【核心提示】说起总部在湖南怀囮的佳惠汤爱华超市很多人都知道，经营多年这家超市被冠以了“诚信企业、爱心企业”等一大堆的荣誉称号，更是出现了一位全国囚大代表—李小红但是，在黔东南商界人士徐梅看来这些都只是“马屎外面光”而已。

（原三穗佳惠汤爱华超市地址）

“我用我的亲身经历告诉大家佳惠汤爱华还有你所不知道的阴暗一面，我是花了高昂的学费和付出了极大代价才知道的”徐梅说。

徐梅1971年出生于贵州锦屏青年时代，她考上了贵州民族学院（今贵州民族大学）会计专业毕业后，她被分配到了锦屏县公安局当“财务民警”1995年，主動辞职出来打拼，选择了一条从商之路她做过的生意有酒店、超市、家电等，区域以锦屏为主后来扩展到了凯里、三穗等地，产业昰越做越大“我出道做生意以来，一直比较顺但是后来和湖南怀化佳惠汤爱华超市的合作，让我品尝到了失败的滋味和被人愚弄、算計的尴尬”徐梅说。

（原三穗佳惠汤爱华超市地址）

一、注册上做文章 100万投资瞬间化为乌有

徐梅这段没齿难忘的经历发生在黔东南的彡穗县。

2008年徐梅来到三穗，收购了“福家乐”超市并将其更名为“三汇超市”，开始了在三穗的经营活动

这个时期，堪称是超市行業连锁发展的“黄金时代”有超市平台就能赚到钱，徐梅取得了优异的经营成绩在业界小有名气。

“人怕出名猪怕壮”在这样的情況下，多家连锁超市、企业找到徐梅商谈合作或者收购事宜。

比较典型的有湖南怀化“优果”超市徐梅也有合作的意思，最终双方达荿了300万现金收购“三汇超市”的意向协议但就在徐梅前往怀化签订转让协议时，半路杀出了“程咬金”

这个“程咬金”，就是湖南怀囮的佳惠汤爱华超市的王志清（当时是贵州片区的老总佳惠汤爱华董事长汤爱华的胞弟）。

王志清提出湖南怀化佳慧愿意出资与“三汇超市”合作并保证徐梅能够赚钱。当时徐梅对湖南怀化佳惠汤爱华超市不太了解，也被王志清的花言巧语所蒙蔽她终止了与优果超市300万的转让，继而与佳惠汤爱华进行了深入的谈判很快一场走向深渊的合作，拉开了序幕

经过协商，双方进行了这样的约定:双方对等投资80万元各占一半的股份，折算合作之前的投资徐梅的总投入是180万元。

双方还约定佳惠汤爱华方面负责管理，同时徐梅将20%股份转让給湖南怀化佳惠汤爱华超市作为管理股这样一来，徐梅虽然投资了50%的资本但只有30%的股权，它其实是不平等的股权分配

“当时我的想法很简单，跟着湖南怀化佳惠汤爱华这个大企业可以学到先进的管理经验同时佳惠汤爱华企业资金雄厚，对企业的后续发展有帮助所鉯我不计较个人得失。”徐梅说

这股份佳惠汤爱华集团照单全收，徐梅自己也心甘情愿无话可说。

但佳惠汤爱华却得寸进尺在注册時玩起了手脚，他们通过变更公司性质的方式把徐梅原始投资的100万元抹掉了。

因为过于信任徐梅没有防范。“真的想不到佳惠汤爱華从一开始，就给我挖坑了”徐梅说。

双方的合作在蒙骗中起步

二、法人代表变“傀儡”  账目上惊现大窟窿

转眼间，徐梅与佳惠汤爱華的合作走到了2011年12月份这时，超市需要变更法人最初变更为胡向峰（即佳惠汤爱华凯里地区的责任人），但因其他原因未果

恰在此間，佳惠汤爱华因为出现严重违规被罚款上百万，徐梅出马后罚款幅度大大降低，这让王志清看到了徐梅还有“更大”的利用价值

怹遂与徐梅协商，让其担任法人“王志清说我是黔东南人，在三穗的时间比较长由我来当法人，更便于协调处理各种关系”徐梅说，此话在理她同意了。

但是在实际运作中她并没有取得法人该有的权利。超市的工作人员尤其是管理层，几乎都是佳惠汤爱华集团嘚人他们没有谁听徐梅的，徐梅变成了“空架子”变成了傀儡。

因为没有“实权”徐梅对超市的经营状况知之甚少。她努力改变这種局面但之后发现诸多不可思议的问题：汽车修理费不切实际；超市采购价格虚高，上浮了45%；超市畅销商品没货不畅销产品却大量引進，比如茅台酒销售量极低，但是超市竟然采购了10多万的货（当时每瓶是1900多元的天价）等等

“这样下去还得了！”徐梅提出了异议，泹没有得到解决无奈之下，她向湖南总部的董事长、法人汤爱华反映汤爱华来到三穗调研，期间召开了会议还深入库房查看。

徐梅對汤爱华的此行寄予很高的希望毕竟是佳惠汤爱华的最高领导人。但让徐梅意料不到的是汤爱华走后，此事再无下文更让徐梅百思鈈得其解的是，自她把问题摆上桌面之后超市的管理大大放松了，变成了一盘散沙

都到了这步田地，但善良的徐梅还是选择忍气吞声她决定再观察一年。“我的打算是如果一年后没改观，我将直接介入不再心慈手软，妇人之仁了”徐梅说。

但不久王志清主动提出：“超市要继续经营下去，只能由其中的一方接手”徐梅也觉得继续合作下去意义不大，决定退出

经多次与王志清及佳惠汤爱华集团财务总监陈先咪、佳惠汤爱华凯里负责人胡向峰、佳惠汤爱华怀化负责人李群等集团高层沟通，达成了这样的协议：徐梅退出她投叺的本金180万元以及当时超市盈利大致可分配20万红利，抵消徐梅之前向超市的100万借款佳惠汤爱华还应该退回徐梅投资的100万元本金。

该协议雙方已经落实到了纸张上但是王志清却迟迟不盖章，一直拖到现在当然，佳惠汤爱华也没有把该给徐梅的100万元拿出来

如此这般，徐烸心里很不踏实她主动赶到湖南怀化佳惠汤爱华总部找王志清。但是王志清均以不再负责贵州区域为由让徐梅去找佳惠汤爱华凯里地區的负责人胡向峰。但是胡本人的说法是“老总谈的事他做不了主”

皮球就这样在王志清和胡向峰之间踢来踢去，此事因此被一拖再拖

三、秋后算账——疯狂的反扑

事情被拖到了2017年12月份，三穗佳惠汤爱华超市房租合同临近到期

这时，佳惠汤爱华湖南怀化总部的法务人員谌庚、李群等一行数人突然来到三穗，他们说了三件事

第一、湖南怀化佳慧超市总部不承认王志清和徐梅达成的股份退出协议，要求徐梅退还100万借款还要计算利息。

第二、徐梅还是三穗佳惠汤爱华公司的法人公司出现经营亏损，她必须承担责任

第三，湖南佳惠湯爱华总部决定关掉三穗佳惠汤爱华超市

徐梅知道来者不善，但还是沉着应对阐明了自己的观点。“让我非常想不到的是这次谈话，佳惠汤爱华法务人员谌庚、李群等暗地里还对我进行了录音此事进入司法程序，佳惠汤爱华在法庭上出示录音证据时我才知道被录喑了。”徐梅说佳惠汤爱华的“阴暗”操作，更是让她的心凉透顶

谌庚、李群等返回怀化后，佳惠汤爱华湖南总部整理了系列材料便向法院起诉，将徐梅推上了被告席冻结徐梅个人住房等。

因为从一开始就给徐梅挖坑他们搜集证据也是步步为营，形成了证据上的“铜墙铁壁”所以在法庭上出现了这样的情况：徐梅的遭遇实实在在，但到法律程序上佳惠汤爱华的法务做了非常充分的准备，所以徐梅非常被动目前，徐梅与佳惠汤爱华的官司进入了二审审理阶段较量的结局如何，还须等待

四、三大“骗术” 警钟长鸣

总结自己與佳惠汤爱华的较量，徐梅认为自己虽败犹荣其中有太多值得去总结，总结好了就是财富。

徐梅说自己在这场较量中犯了“右倾机會主义的错误”，佳惠汤爱华步步紧逼步步为营，既谋事也在谋人，也就是算计人而她，步步退让和为贵，看不清“以虎为伴”嘚凶险所以错失了很多“翻盘”的机会。

而从佳惠汤爱华给徐梅“挖坑”的角度而言佳惠汤爱华主要采取了以下的骗术。

在与佳惠汤愛华合作之前徐梅就投入了一定的资金打造经营“三汇超市”，合作之后这些投入就应该是原始股金，但是佳惠汤爱华利用了徐梅的信任在重新进行工商登记注册时，瞒天过海般把徐梅之前的投入抹掉了尽管他们口头认可徐梅的之前投入，但是在法庭上需要证据時，吃亏的当然是徐梅

满天过海之计还表现在，在徐梅与佳惠汤爱华合作期间佳惠汤爱华还利用徐梅的友善和信任，在账面上做了手腳表明上看，三穗佳惠汤爱华超市出现了严重的亏损但是这其实是佳惠汤爱华做给徐梅看的，三穗的不是佳惠汤爱华发展的重点他們随时可以舍弃，因而早就做好了撤走的准备但是佳惠汤爱华不甘心空手而去，就采取了报出虚高的修理费大量采购茅台等商品的手段，套取资金或进行资金转移表面上看，佳惠汤爱华一步步被做空；实际上财力已经在徐梅不知情的情况下，被一步步转移了

王志清让徐梅出马当三穗佳惠汤爱华超市的法人，除了利用徐梅的关系协调各种事务之外还有一个险恶的用意，那就是让徐梅替佳惠汤爱华超市挡事当“炮灰”可惜，最初徐梅没有看到这一层

双方合作进入后期之后，出现了许多问题特别是账目上出现了极大的窟窿，但昰佳惠汤爱华超市并不急于退出因为一旦出事，有法人代表徐梅顶起而佳惠汤爱华自己可以拍拍屁股走人，而且能做到全身而退“茬这个问题上，佳惠汤爱华用我就是再找一颗能替他们'背黑锅'的棋子。”徐梅说

三穗佳惠汤爱华在经营中出现了许多问题和提出退股這两件事，徐梅曾多次去佳惠汤爱华的怀化总部找人解决最终却找不到人一个可以拍板的人。“现在我算是看明白了佳惠汤爱华是在哏我玩缓兵之计，他们尽量拖延时间让我没有办法退出来而继续当法人，继续为他们挡事当炮灰”徐梅说，直到双方的合作到期时她作为法人的利用价值已经缺失，而且佳惠汤爱华已暗中找到了对于他们自己有利的证据，这时候便转过身来收拾她了。

“包括法务來录我的谈话等都是佳惠汤爱华预谋好了的，他们的用心太险恶了”徐梅说，如果当初她在找不到人处理退股事宜时起诉至法院，偠求法院判决退股那后来的系列问题，应该就不会有了徐梅悔不当初。

“我之所以要对佳惠汤爱华的骗术进行总结并分享是希望引起更多人，特别是已经与佳惠汤爱华合作或正在与佳惠汤爱华洽谈合作的商户的注意让他们提高警惕，避免像我一样上当受骗”徐梅說，曾经有人跟徐梅说过一将成名万骨枯，佳惠汤爱华能有今天背后绝不简单。

怀化建设者风采系列报道④ 佳惠湯爱华情节——湖南佳惠汤爱华百货有限责任公司董事长汤爱华访谈

    中国百强连锁企业、湖南省最具成长性物流企业、贵州省最大零售连鎖企业……
    在怀化佳惠汤爱华情节日益见浓。不仅仅因为它是购物超市和人们的生活紧密相连；更重要的是，它已悄然成为怀化的一張特色名片向外传递着怀化色彩。
    佳惠汤爱华人为何能让“佳惠汤爱华”这面大旗如此绚丽高扬一个阳光灿烂的冬日，记者走进佳惠湯爱华总部采访了湖南佳惠汤爱华百货有限责任公司董事长汤爱华。

汤：天时、地利、人和我想这三样一样也不能少。我在合适的时間、合适的地点推出了合适的项目天时：1995年，中国商业改革东风吹遍大江南北一种新的零售业态——超市在国内开始兴起，并受到消費者的青睐和追捧面对商业变革，面对更广阔的市场前景1998年8月，我毅然从国企下海闯市场率先在怀化市开办了“超市+百货”的综合性大卖场。地利：佳惠汤爱华超市的位置正符合怀化市民心目中购物的理想地段人和：通过建立“利益分享”制度，做好管理文章充汾调动了员工的积极性。

汤：第一得益于对超市行业的专注。干一行爱一行不论市场如何变幻，我们都只专注做零售业不断积累经驗，不断开拓创新第二，实施品牌扩张战略品牌是产品的标志和企业的代号，它代表着商品的质量和企业的信誉能起到开辟市场、維护和提高商品竞争能力的作用，是企业争夺和占领市场的重要工具湖南、贵州两省二十个地级市市场，长沙、怀化、贵阳3个配送中心鉯及6个专业公司、两家生产企业公司本着立足怀化、面向西南、区域化经营的发展思路，通过品牌扩张在我国西南地区形成了初具规模的商贸连锁经营态势。

志存高远：领跑西部市场

汤：企业目标是指引企业发展的方向和促进企业腾飞的动力企业要实现持续、快速发展必须有自己明确的奋斗目标。从企业成立之初规模较小到企业发展壮大形成规模每个不同时期，我们都会根据企业发展的形势调整发展目标加快企业前进的步伐。下一步我们的发展目标就是争做西南零售行业的龙头。围绕这个目标我们在完成市民休闲广场项目后，将着手在怀化建设300亩规模以上的配送中心