梦之家这个品牌靠谱吗?想加盟呢。

开一家面包咖啡店,是很多人的梦想,但是碍于现实原因,不知如何起步,惧怕亏损,梦想永远可能只是一个梦。

对于想创业的人来说,生活服务类是适合创业的行业之一,生活服务类主要以店面经营方式为主,又可分为独立开店与加盟两种,较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店花店等。随着社会发展节奏的加快和人们生活质量的提高,面包、西点、蛋糕以其便捷、营养、美味、时尚,被越来越多的人所接受,并逐步向主食化发展,可以预见,面包、西点、蛋糕行业正处于快速上升期,越来越多的智慧之选者和创业者挤进这一市场,使得行业竞争逐渐激烈起来。

面包面包咖啡店的相关负责人对此越来越激烈的行业竞争表示,“激烈的竞争反而就是商机,烘焙面包咖啡类在国内还算是新兴行业,总体市场很大,所以我很看好这个行业。现在我们开启加盟连锁经营的模式,不仅提高企业的品牌形象和信誉,降低竞争,还能帮助一批想开店却又犹豫不决的人解决忧虑,助他们完成开店梦想。”

如今,有的人已经迈入了餐饮类加盟店的狂潮,而有的人还处在观望中等待一个机会。这家来自马来西亚的面包咖啡店——面包,正给众多想创业或加盟开店的人提供绝好时机。相对其他类型的加盟,优先,由于面包特色突出,口碑与质量兼得,并拥有十多年经营努力形成的品牌影响力和信誉度,排除加盟商对于品牌优劣势的忧虑;第二,面包采用统一规模采购模式降低加盟者成本,提高支付与销售的速度;第三授权者输出自己成功的行业经营经验和管理模式,可以帮助加盟者改进管理;第四授权者对加盟者会进行针对性的培训和指导,不断提高经营和管理能力。而连锁经营已经在世界范围内被说明,调查显示超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同程度的成功,这都是跟前面四点息息相关。面包加盟店的类型有,快捷店,迷你咖啡厅式,咖啡厅式。

开一家面包咖啡店,实现心中创业梦想并不难,面包面包咖啡店将为你提供无限可能的发展机会。

长沙帝谱世食品贸易有限公司为马来西亚面包有限公司(Papparoti (M) SdnBhd)特别授权在中华人民 共和国执行和运营面包品牌的单独总经销商,在境内无任何面包加工工厂,也未参股任何公司 运营面包品牌。

长沙帝谱世食品贸易有限公司下属所有门店原材料均从马来西亚进口,任何号称“面包工厂”或“ 面包分公司”的信息均为不实信息。目前市场上出现的打着面包品牌进行宣传的各种罗蒂 **、Paparoti(备注:面包官方商标为Papparoti )皆为假冒山寨品牌。

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11年,3个品牌,20家店,都是易志勇“赌”来的!

他说,人生的所有机会都是在全力以赴的路上遇到的。幸运的是,当机会来临时,他都全力以赴地抓住了它,才有今天我们认识的易志勇!  

栏目策划/主持 :陈洪波(红餐网创始人)

易志勇谈他的湘菜帝国梦  

怀揣梦想赴身德国 却留下最深刻的屈辱史

“穷人的孩子早当家。”这句话放在易志勇身上一点都不为过。

小时候,家里贫苦。爸爸常年在外打工,妈妈每天忙于农活。8岁起,易志勇只能自己解决吃饭的问题。

当时,妈妈和邻居都称赞易志勇菜炒得很好吃,是个天才厨师。

从那时候起,他便爱上了炒菜,同时也在心里种下了一个朦胧的餐饮梦。“长大了要做一个厨师,既可以赚钱,又可以把美味分享给别人 。”

初中毕业后,易志勇便去了湖南郴州学习厨师。

△17岁时,在湖南郴州学厨

此后的7年间,从杀鸡杀鸭的学徒到端茶递水的服务员,易志勇几乎经历了后厨前厅的所有岗位。

2003年的春天,易志勇从朋友口中得知了去德国做劳务输出,每月有1万块的薪酬,他动心了。

“在中国,我每个月的工资只有800块,哪里够开店啊。”迫切想要开店创业的易志勇决定去闯一闯。

那一年11月份,只会中文的易志勇拿着一张德文地址的纸条,便踏上了奔赴梦想的征程。  

他并不知道,在寄托梦想的德意志,等待着他的却是噩梦般的开始。

易志勇在德国的首站是一家只有5个人的小餐厅,后厨只有他和老板。每天14个小时的后厨工作,只能吃剩饭剩菜。稍有不对便是谩骂声的随之而来。

“有一次,在烤鸭子的时候,火候过了。老板很气愤,说’大陆仔,连一只鸭都烤不好!’然后拿起一只鸭子直接砸到我的脸上。那一刻,鸭油和泪水在我脸上流淌,已经分不出哪些是鸭油,哪些是泪水。”回忆起当时的情景,易志勇一度哽咽。

当时,易志勇也在心里告诉自己,“如果有一天我自己创业,我一定要好好爱自己的伙伴,己所不欲勿施于人。

备受煎熬的易志勇选择了法律援助,最终在律师的帮助之下,他顺利地和那家中餐厅的老板解除了合同。

后来,易志勇在德国重新找到了一份炒菜师傅的工作。那里的工作环境和老板都很好,易志勇非常珍惜,一做就是三年半,直至回国。

4年的德国工作与生活,锻炼了易志勇的抗压能力,让他在后来创业过程中面对困难与磨难时,懂得了坚持和永不放弃。

跌宕起伏的创业路 一时冲动亏掉250万

开第一家小店,只用了13天时间

2007年12月2日,易志勇结束了4年的德国之旅,回到广州。

“离开德国前我就想好了,回国就是为了创业,我要有家属于自己的餐厅。”在抵达广州飞机上,易志勇为自己的梦想锚定了目标。

彼时的广州正处于城市高速发展的扩张期,街头涌动着无数来自四面八方奋斗追梦的年轻人,他们居住于此,以梦为马,却也在残酷的生活中追求物美价廉。

正是这样的时代契机,为易志勇成功埋下了伏笔。  

回国2天后,易志勇花了 4万块把位于番禺南村的一家川菜馆盘了过来。13天后,易志勇的创业餐厅“老湘村”正式开业。

由于价格低、分量大,这家只有6张桌面的小店颇受周边城中村居民和务工人员的喜爱。每天来吃饭的人都爆棚,开店首月就赚了一两万。

“那时候每天都好开心,都是扭着屁股、唱着歌在餐厅忙前忙后。”回忆起第一家店的好生意,易志勇颇为得意。

一心想开大店,却摔了大跟头,亏损250万

也许是被小店的好生意冲昏了头脑,易志勇一门心思想着开大店,做大事业。“做餐饮很简单,无非就是开个店嘛?”自负的异想天开,差点令他全军覆没。

2011年,易志勇向亲朋好友借款100万,与三个合伙人一起去中山小榄开店,总投入280万,易志勇梦寐以求的大店终于实现了。  

他万万想不到,这家店一开业便陷入了亏损的困境。

“刚开始去考察的时候,看到人流量很大,心想生意肯定不会差,但其实那家店的定位、选址、消费群体等都是完全不匹配的。”易志勇告诉红餐网(微信号:hongcan18)记者。

中山小榄店总共有1500多平米,以包房宴席为主,位于105国道旁,中山小榄汽车总站对面,每天都车来车往,人流量极大。

但那些来来往往的车辆和人群都只是路过或者赶路,基本上都不会停留,即使有人消费吃的也只是快餐。

“持续亏损了半年多时间,最后以30万卖掉了。”  从280万的投入到30万的出售,易志勇用250万的代价,为自己的创业之路买下了一份教训。

△勇敢的星创始人易志勇

为留住员工,抵押房产也要开店

“关店引发的阵痛不在于亏的那几百万,而是如何安置那些与你拼搏奋战的小伙伴。店没了,他们又将何去何从呢?”易志勇清晰地记得决定把店卖掉那天,员工失望的眼神像尖锥一样,刺进他的心窝。

为了员工,他决定再赌一把。

“把房产做了抵押,再用两分的利息又贷了80万,开了老湘村番禺碧桂园店,不能让那50多个员工,跟着我白干了一场。”  

2012年,只有400多平米的老湘村番禺碧桂园店一经问世,便大受欢迎。每月营业额可达70万元。

“其实,这家店的选址和定位都很准确。”易志勇告诉记者。

旁边有成熟的小区,附近还有村庄、工厂、写字楼等,这里的消费人群都是有刚性需求的,而在人群定位上,则以家庭聚餐、朋友聚会的为主,人均40多,性价比很高。

最重要的是有了团队的根基,这是我人生的第二个机会,如果当时没了这个团队,可能我三五年都爬不起来。 ” 易志勇不由感慨。

2014年,老湘村开始了规模化扩张,而这个50多人的团队,为易志勇创下了1年内新开5家门店的骄人战绩。  

差异化选址 高位打击占领郊区市场

4年前,伴随着中国商业地产行业的突飞猛进,越来越多的餐饮品牌开启了入mall进程。

然而,老湘村大多是分布在社区、工厂周边的门店,没有品牌、没有定位、更谈不上消费体验,在消费者的认知中,只是一家开在路边普普通通的湘菜馆。

经过深思熟虑后,易志勇决定重新打造一个全新的湘菜品牌——遇见湘。

2015年,遇见湘品牌成立,首店开在珠海拱北商圈的迎宾广场。

当时,易志勇觉得自己的品牌实力还不够,也不敢去天河城、正佳这种几十万体量的大商场,因此把门店选择在白云、番禺等广州城郊二三线商场。

“二三线商场的消费和一线的mall还是有区别的,在这些地方,像西贝、海底捞等大品牌不会来,而周边的竞争对手一般都是夫妻档,没有品牌意识。”这意味着,在那里,遇见湘是没有竞争对手的。“如此一来,在品牌还没成熟之前,遇见湘就可以通过高位打低位的打法去迅速占领市场了。

从海珠到番禺、从白云到黄埔,再到天河,遇见湘顺利走进商业体,并在1年时间内开出了8家门店,每家店1年左右便收回了成本。

时至今日,10家遇见湘在所有的商场里面,无论是人效还是坪效都是第一名。

再建新品牌 卯足劲走进一线商场

经过多年的学习与沉淀,易志勇觉得他们在团队的打造、企业的实力以及供应链等各方面已逐渐完善,可以尝试一些新的挑战。

而这一次,他的目标是进入一线商场,与西贝、九毛九、外婆家等一线品牌做邻居。

2017年,易志勇的第三个湘菜品牌,勇敢的星正式成立。同年 11月,勇敢的星两家门店在广州白云万达广场、广州六元素·体验天地同时开出。

△勇敢的星 广州白云万达广场店

在遇见湘的基础上,勇敢的星在食材的挑选、空间体验、出品等方面也做了升级迭代!

• 在空间设计的打造上,追求极简,让整个用餐环境更时尚,更年轻化;

• 摆盘更前卫,譬如剁椒鱼头,使用的是干冰创意餐具,菜一端上来,便营造了一种腾云驾雾的意境,相当吸睛;

• 在食材的选择上会更加严格,像小炒肉,猪肉选取了黑家宝土猪,肉的口感更好、更香,而辣椒才选用不打农药的螺丝椒,更加安全。

用易志勇的话来总结,就是给顾客提供星级的食材、星级的出品、星级的服务以及星级的用餐体验。

但勇敢的星已经不仅仅是一个品牌,更多的勇往直前的精神。

“我们公司的员工大多都是80后、90后,一路走来面对过很多困难和挫折,但是大家都没有放弃,都是靠着勇往直前的信念,去创造更多的可能性。”

在易志勇眼中,只要拥有了一颗勇敢的心,每个平凡的生命,都可以创造非凡的可能,而勇敢的星要传递的就是这样的理念。 只有一个有文化内涵的品牌才能在未来的发展中走得更远。

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借用慕思的一句“善梦者,享非凡”,美好的人生,当从事着自己喜欢的工作,心存诗与远方,更有做梦的能力。想要梦得好,先要睡得好。

有数据显示,中国床垫消费总额从2002年的6.8亿美元增长到2016年的81.8亿美元,已经超越美国成为全球最大的床垫消费市场,预计2020年国内床垫市场规模将突破1100亿元。

中国床垫行业经过多年的发展已经逐渐步入正轨,国际知名床垫品牌对中国市场的开拓力度也越来越大,国内市场的争夺趋向激烈。如今,品牌影响力、产品品质、营销渠道已经成为驱动床垫企业核心竞争力的三驾马车。在品牌、产品、营销三大要素上实现差异化和专业化的企业将能够迅速获得竞争优势,提升市场地位。

我不只是一张床垫,我是健康睡眠系统。——慕思

慕思,创于2004年,品牌名称很具国际范儿,却是地地道道的国产东莞品牌。它用14年不到的时间,迅速由中国扩展至全球,目前已拥3600余家专卖店,遍及澳大利亚、美国、意大利、加拿大等20个国家和地区。

2018年,慕思将创造怎样的精彩,带给你健康的睡眠?

第一,坚持打造企业文化活动。如果你去了解慕思,你会发现,它是一个被健康睡眠事业耽误了的营销高手,它是一个真正的有独特文化坚守的企业,或许这就是它正值14岁的幼龄,却与政界、商界、文化体育界等各界大人物为伍的重要原因之一。

“3.21世界睡眠日世界同睡的一天”、“6.18世界除螨日”、“8.18慕思全球睡眠文化之旅”等公益倡议活动,通过睡眠音乐、微电影等手段传播的慕思“六根”睡眠文化活动,“慕思之夜巨星演唱会”……这些活动,无一不成为了慕思的品牌标签,甚至成为了影响深远的行业盛事。

第二,坚持做好产品。企业经营,失败的缘由或有千千万,但成功的秘诀不过深耕产品、做好品牌,慕思亦不例外。3月20日,慕思寝具总裁姚吉庆在中国传媒大学广告学院演播室做的“黄金圈法则炼就高端寝具第一品牌”主题演讲,便证实了作者的这一说法。

做产品的时候是由内而外,先看要解决什么问题,再看用什么方法,顺便做出让人有良好体验的产品。

首先提供极致的产品体验。企业在由小做大的过程中,很多资源往往是比较匮乏的,我们必须具备整合资源的能力——创新材质资源整合,产品的材质和工艺不必拘泥区域,只利用全世界最优势的资源;全球设计师资源整合,世间大多的一见钟情,始于颜值,陷于才华,即首先打造产品颜值,再赋予它无比强大的功能;智能技术资源整合,任何产品都会经历从传统到现代的更迭,就家具而言,智能是它的下一个更迭目标。预计,慕思智能产品第六代健康睡眠系统可能在今年上半年发布。

再者,提供极致的服务体验。从售前、售中、售后三个方面做整套的服务,慕思创造了金管家服务体系。不管你买或不买产品,进店便有睡眠普及和教育工作。如果你买了产品,买的时候就完全给你定制,达到极致的产品体验,买了以后才是服务的开始。慕思金管家会每年给你进行服务,类似睡眠管家,你睡不好觉会给你推一些改善睡眠的方式方法。此外,还有每年上门除螨服务等,通过极致的服务达到高粘性。

第三,坚持做好品牌。做品牌不能一开始就做情怀,一定要实实在在地先做产品。把产品做到极致之后,再说你跟别人有什么不同,再说你的价值观是什么。

首先,开创新品类,抢占消费者认知。你要真正的睡好觉,要有整套的睡眠系统,包括从枕头到床垫再到家纺用品。所以慕思开创了健康睡眠系统,把体验做到位,打破原有的产业格局,重新定义软床行业。并且创造“慕思老头”的品牌形象,利用视觉锤稳稳锁定你的图像记忆,让你记住慕思。

其次,慕思品牌是重度垂直的,除了做健康睡眠,慕思什么都不做。在做大做强的情况下,就不能只做一个风格,要做不同的风格。从小孩开始做,覆盖全生命周期;从睡眠到助眠,打造更完善的健康睡眠系统。

“善梦者,享非凡”,所有的坚持都是难能可贵,加之有策划有重点地投入,一定能取得惊人的回报,期待带给我们非凡体验的慕思,终将取得非凡的成就。

 晚安:匠心智造,晚安的梦想 

我不是以事为生,我是以事为荣。——晚安家居创始人·曹泽云

晚安,始创于1986年,是一家集研发、生产、销售于一体,产品覆盖床垫、沙发、软床、实木套房、定制家具等系列的大型家居企业,致力于成为中国领先的卧室成套家居品牌运营商和世界级卧室家居企业!

32年的晚安历程,走过艰辛,迎来甘甜,晚安创造的家居世界,有如晚安家居文化园一样美不胜收。洁白无瑕的樱花白,如作者看来,恰恰象征着晚安家居一如既往的匠心智造的执念,心无旁骛。

第一,加速晚安家居品牌年轻化转型。今年3月底,晚安家居品牌总监陈泽岑接受泛家居圈创始人周忠的专访时表示:如何吸引年轻消费者的关注目光、实现品牌年轻化,是晚安家居近两年品牌传播着力思考的方向。在实操中,晚安家居用内容营销与跨界合作的混合娱乐化营销模式,尝试了品牌营销的新打法,以加速实现晚安家居品牌年轻化的转型。

签约“国民暖男”佟大为作为晚安家居首个全球品牌形象代言人,与湖南卫视娱乐超级IP《歌手》建立了长期合作,同时致力于打造专属的晚安品牌IP化标杆活动——晚安国家樱花节,品牌、产品、人群与交互一体化,渠道、媒介与入口一体化,将品牌、产品、年轻人建立了深度关联。

第二,布局全国,目标力争20个亿。晚安家居发家于湖南,拓展至华中、华南、华东,现布局全国,在香河、成都、北京、长沙设立分公司、分厂,在广东拥有7个工厂,全国内拥有2000余家专卖店,今年的目标是力争突破20个亿!

△晚安家居子品牌 MrChen产品

晚安家居的产品战略逐渐向大家居靠拢,目标群体想年轻人靠拢。今年正式推出了主打年轻消费市场的子品牌MrChen,以“生活,本就艺术”为理念,战略可谓十分明确。据悉,晚安家居目前拥有26个系列的产品,其中有12-13个系列是专门针对年轻人研发打造的,在年轻消费市场的推进上,从研发到品牌推广,再到终端体系,晚安都逐步形成了系统的规划和支持,并非莽撞而为。

第三,匠心·智造,与时俱进。自2015年开始,晚安家居便致力于智能产品的研发,尤其是床垫寝具产品,欲打造款具有按摩功能的智能床垫,终于在2016年8月研发成功并推向市场,取得了良好的反响。未来,晚安家居将继续为广大消费者带来更多的健康美好的智能家居产品。

“遇见美好,带TA回家;一声晚安一声爱”,愿所有晚安人同心携手,早日实现“中国的晚安,世界的晚安”的宏伟目标。

幸福,不是你能左右多少,而是有多少在你左右。幸福不远,就在左右。——左右沙发

左右家私,始创于1986年。作为中国客厅文化与幸福文化的引领品牌,它专注于家具行业32年,构建起了超100万平方米的亚洲家具研发制造基地,旗下推出了满足国内外用户多元化需求的“左右客厅生活馆”、“左右布艺”、“左右国际”、 “左右现代美式”、“左右智美”、“左右乾坤”、“左右定制”、“纳菲迩”等多个产品系列,陆续走向全球178个国家与地区。

左右,第一个进入米兰国际家具展主展馆的中国家具企业,不得不说,每一个软体家具企业,都有些显著的独特的企业文化,真正的“软”!今年,是左右的第32年,也是新“百亿战略”实施的第二年,它将如何继续乘势而起?

第一,全新logo发布,视觉形象冲击锤。在品牌标识升级的背后,是左右业务的国际化,全字母的设计,更易于被全球公众所认知和记忆;是左右理念的时尚化,与国际时尚潮流同频共振,赋予Logo广泛的设计延展性;是左右状态的年轻化,极具移动互联网时代的审美特征,更易被80、90后认同。

第二,携手四大欧洲名牌,深度探索全球化市场。按照部署,左右将与意大利知名家具品牌巴迪、挪威三大顶级设计品牌构建国际化品牌矩阵,推动四大国外品牌在大中华区市场的运营;另一方面,推动“左右”品牌在欧洲乃至全球市场的品牌化发展,加速整合国际家居资源,强化国内国际市场的互补和联动,稳健布局全球市场。

第三,开启睡眠中心,整体家居解决方案日臻完善。东亚海绵、新西兰榉木排骨架、欧洲高档真皮、比利时环保针织面料、俄罗斯云衫木、澳洲小羊毛舒适层、东南亚天然乳胶、德国智能系统……将产品供应链置于全球,而睡眠中心的成立,标志着整体家居解决方案的落地,客厅+餐厅+卧房,三大空间多品类拓展,构成组合拳,将对终端坪效提升,物业渠道拓宽和大店战略提供有力支撑。

△每个人都是左右的超级体验官

第四,全面升级现代智能制造,加大智能科技元素的融合。加快全国产业布局,大量引入现代化智能制造设备,以国际先进的制造体系去推动左右沙发制造水平的提升;此外,“小左”1.0降生——左右创新首发的一款声控智能沙发。其实,去年左右研发的“妈妈的沙发”,便已将各类声控、热感等技术极致运用,开启了左右沙发智能化的新篇章。

第五,拓展渠道,海外电商、新零售等领域实现“弯道超车”。去年,双十一左右沙发全网销量突破1.5亿元,为线上线下渠道转网“新零售”树立了信心,而今年阿里巴巴天猫海外团队造访左右,欲将左右沙发作为重要的家居品牌推向全球。

创造幸福依靠,成就美好生活!——顾家家居

顾家家居自创立以来,专业从事客餐厅、卧室以及全屋定制家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。目前,顾家家居旗下拥有 “顾家工艺沙发”、“KUKAHOME全皮沙发”、“顾家软床”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“KUKA ART 顾家欧美”、”全屋定制”、“顾家生活”九大产品系列,加上美国功能沙发合作品牌“LA-Z-BOY乐至宝”以及“米檬生活”组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。

第一,拟斥资15亿元建软体家具及定制家居项目,保证产能。在黄冈市禹王工业园进行投资建设顾家家居华中(黄冈)基地年产60万标准套软体及400万方定制家居产品项目,总投资约15亿元,预计今年7月底前开工建设,于2019年年底前竣工并投产,于2022年实现规划目标,实现营业收入约30亿元。

第二,并购班尔奇,全面发力全屋定制。班尔奇拥有世界领先的工业4.0高智能化板式家具生产设备流水线,能实现个性化定制家具从设计到工业化生产的高效无缝连接。此次并购,班尔奇以定制为核心的全屋定制品牌理念与顾家发展战略高度匹配,2018将继续深耕全屋定制领域。

第三,强强联合,扩大品牌综合实力。3.2亿收购德国顶级家居品牌Rolf Benz,深耕软体家具领域。完善公司国际化布局,丰富顾家产品品牌布局和产品序列,同时增强其研发、设计实力,吸引国际一流人才,预计未来可以带来一定的营业收入及利润贡献,对“顾家”品牌自身也可形成拉升作用。 与意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi Editions的零售网络,通过纳图兹贸易(上海)有限公司(顾家家居与Natuzzi成立的合资公司)来执行该项目。顾家家居拥有合资公司51%的股权,Natuzzi拥有合资公司49%的股权。而Natuzzi将继续侧重于产品开发、营销和媒体策划等,顾家家居则侧重于渠道开拓和业务发展等。

第四,玩转营销,深化品牌形象。年初,联合横店影视城共同打造的“顾家年”&“横店春节大庙会”,创新性与话题性并存,利用趣味营销实现可观的“路人转粉”。520九球天后潘晓婷pick顾家“床上运动会”,活动一如既往的轻松趣味,走进用户,以用户为中心,切实让用户感受到顾家的用心与匠心。

第五,开启“一键服务”新模式,深化产品服务。顾家家居自2013年率先在业内开展沙发修养活动以来,通过5年积累,“顾家关爱”服务已在社会及行业中有了一定影响力。所谓“一键服务”,即是只要一键预约顾家服务车,困扰消费者的问题就能立马得到解决,为广大用户提供更为优质全面的服务。

如蘭花一樣,為追尋美好的品質而生。——雅蘭

雅兰,源自香港,始于1966。现已发展成为涵盖家居用品(主要为床褥及床上用品)生产经营、地产开发、酒店经营管理、电力发展及玩具生产经营等制造业于一体的集团公司。其中,集团旗下的深圳雅兰家具集团有限公司、深圳雅兰家居用品有限公司主营“雅兰”床褥及家具的生产和国内销售,雅兰实业(深圳)有限公司主营“雅兰”床上用品的生产和销售,雅兰置业(深圳)有限公司主营房地产开发及深圳大梅沙雅兰酒店管理等。同时,集团还在国内外设立了众多以销售“雅兰”产品为主要功能的分支机构。

第一,新产品线战略。雅兰世纪系列、雅兰梦享家系列、A丨DESIGN设计师系列、雅兰睡眠+系列,4大新品首次联袂出击,震撼演绎着雅兰新时代的睡眠影响力。新产品线战略不仅是对过去热销产品系列的升级,对中高端产品线的多元化组合与互补,更是站在品牌的战略高度进行的全新布局。不同市场定位的产品系列优化组合,最大化形成品牌合力,强势覆盖全部主流消费群。

第二,新零售模式战略。2015年雅兰首次焕能月活动,采用OTO线上线下联手模式,仅线下单日即取得5000万销售业绩,如今焕能月已成为雅兰经典的OTO狂欢节。面对日新月异的竞争环境,在O2O新零售模式下,雅兰以数字门店等互联网思维营销手段布局未来,标志着雅兰在互联网+时代率先布局。

第三,延续雅兰《时光明星盛典》活动。该活动始于2016年,以全国50城连续50场的燃爆活动,迅速成为全国重点城市家居卖场最炙手可热的“星现象”!2017年,《时光明星盛典》再接再厉,将雅兰品牌影响力和终端销售成绩推向一个新台阶。2018年,第三季《时光明星盛典》活动,将继续启动,无论明星量级、活动场次还是政策空间,都将有很大的突破和提升。

敏华的成就,是您付出100分的努力。——敏华控股

 芝华仕,敏华控股(HK01999)旗下知名软体家具品牌,自创立以来,始终专注于品牌全球化发展战略。目前,芝华仕在中国拥有2000家品牌专卖店,在全球拥有超过3000个销售终端,产品畅销美国、英国、加拿大、中国等100多个国家及地区,运营网络横跨六大洲。其产品广泛被运用于高铁、机场、酒店、游艇、高端会所、影院等多个领域。

目前,根据欧睿国际数据,敏华产品在美国市场已进入了前三甲,成为在美国功能沙发市场占有率排名前三的亚洲品牌。同期,公司业绩增长稳健,2017年度中国市场同比增长超过40%;集团业绩接近百亿,市值突破300亿。

2018年,敏华控股将以全新的市场营销策略,大力发展中国市场:稳步拓展门店网络,扩宽网上销售渠道;继续提升现有门店单店销售;巩固功能沙发领导地位,大力提升床垫和固定款沙发市场份额;进一步完善国内供应链体系,加大行销和推广力度;强化芝华仕和头等舱品牌的知名度和美誉度;加大广告投放,发力新媒体宣传,提高营销精准度;联合线下商场、线上天猫、京东、唯品会及亚马逊等平台提升业绩和知名度;增加产品展示管道:如著名影视片植入、高端影院、著名购物中心、机场VIP侯机室等营销。

推动新技术、新产业、新业态、新模式,进行产业升级重构、资源整合,通过芝华仕头等舱沙发品牌形象大使刘德华先生的正能量传播,开展多元化的营销形式,深化线上线下联合营销,大力拓展销售网络并积极提高门店销售表现,使旗下“芝华仕”、“头等舱”等品牌更具影响力。

 喜临门:科技创新,健康睡眠 

国家品牌让生活更美好,喜临门伴中国梦缘圆满!——喜临门

喜临门,作为国内寝具行业的领军企业,始终以“致力于人类健康睡眠”为使命,专注于设计、研发、生产、销售以床垫为核心的高品质。在品牌发展的过程中,喜临门专注于源自技艺、创新的产品本身,在科技创新探索之路上,一直走在行业前列。

2018年,喜临门将继续依靠品牌、产品和渠道三驾马车共同拉动业绩增长,深耕床垫消费市场。

第二,深耕智能床垫领域,占领高端床垫市场。全新一代智能悬浮床垫于3月底亮相,在功能上真正实现“零压护脊”和“智能化”。它运用喜临门首创的自适应睡姿识别传感系统,可根据数据合理分配床垫对身体的支撑力,让脊椎周围的肌肉压力得到释放,达到真正的护脊效果。同时,产品附带的智能监测系统,可以实时记录各种支撑调节方案的睡眠质量,进行深度学习和匹配,做到床与人越睡越适合。

第三,床垫产品是喜临门的主营产品之一,喜临门在深耕智能化的同时,也在加速国际化脚步,适应消费者需求,引领床垫市场向高端化、科技化方向转变。2017年11月30日喜临门与SOFALAND S.R.L.签署《股权转让协议》,喜临门以44,708,722.67美元对价购买SOFALAND持有的嘉兴米兰映像家具有限公司51%股权。据了解,SOFALAND为意大利本土高端家具制造企业夏图Chateaud'Ax的子公司。此次收购有助于喜临门成功打造床垫、软床和沙发全品类的软体家居矩阵,实现产品线升级,促进公司整体业绩迎高增长。同时,这也意味着喜临门向迈入国际领先家居品牌的伟大愿景进一步靠拢。

 梦百合:提升人类的深化睡眠 

Mlily梦百合零压床垫,给你婴儿般的深度睡眠。——梦百合

 梦百合,始创于2003年,2016年10月13日在上海证券交易所敲钟上市(603313)。现为国家高新技术企业,建有省级工程技术研究中心,拥有授权专利61件,其中发明专利11件,国际PCT专利7件。旗下品牌“Mlily梦百合”的发展另辟蹊径,自2013年即开始了体育营销之旅,先后赞助了“Mlily梦百合杯”世界围棋公开赛和“Mlily梦百合 世纪之战——古李十番棋”;随后于2016年成为曼联官方全球合作伙伴。Mlily梦百合秉承“协作、创新、正向思维、信守承诺”的企业价值观,致力于提升人类深度睡眠,让梦百合成为受人尊敬的世界品牌。

2018年,梦百合除了坚持体育营销,在渠道布局、战略合作、智能化产品方面也会有所作为,力图争取更大的市场份额。

第一,渠道布局。针对外销业务,主要以ODM销售模式和经销模式为主。而针对内销,梦百合则构建了包括ODM销售模式、直营模式、特许加盟模式、网络销售模式和其他模式在内的多样化立体式营销网络体系。次卧,把目标瞄准电商,通过强大的电商运营能力,短期内实现弯道超车。目前,梦百合在天猫、京东、唯品会、美乐乐都有销售,电商销售额占其内销的一半左右。

第二,战略合作。梦百合携手居然之家、索菲亚,共铸“零压战盟。“Mlily梦百合”将会全面进驻居然之家卖场,表明梦百合将拥有国内家居购物中心居然之家旗下近170家商场的优先进驻权,而在居然之家后续的新店中,梦百合也会抢先入驻。梦百合通过居然之家的渠道,迅速建立最优势的销售渠道,实现合作共赢目标。而与索菲亚实现战略升级,意味着梦百合将会有更丰富的产品品类进驻到索菲亚国内千余家门店中,既包括原有的零压床垫和零压枕,也有新增的电动床等零压产品。双方签署的战略升级协议,将大大加深双方的品牌粘性,同时也进一步助推了梦百合在国内市场的品牌覆盖率。

第三,智能化。打造Mlily梦百合智能睡眠系统,包括智能床垫、智能止鼾枕、智能电动床三款主打产品,借助系统性的解决方案,为用户推开智能深睡的大门。

纵观这些软体家具一线品牌的发展战略,无一不体现在产品创新、品牌建设上,甚至都形成了独特的企业文化活动或者节日,深化了自身的品牌形象。此外,它们把产品创新的矛头不约而同地指向了智能,殊途同归,它们的侧重点或许不尽相同,但终极目标一致,旨在为消费者提供健康的睡眠产品,创造美好的家居生活。其实不止软体家具领域,企业欲立,必须做好产品、做好服务,二者缺一不可。

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