企业产品卖不动的原因分析?

偏执可以是贬义词,也可能是褒义词。

在如何评价马自达的讨论中,有言之,马自达最能代表日本新时代的“菊与刀”。“菊”为“精细优雅”,刀是“刚猛果敢”。放马自达身上的理解,便是在造型上追求“菊”,操控方面追求“刀”。

凭借这两点优势,马自达在市场拥趸众多。于是,近日,一汽马自达被爆料即将解散时,比起一些尚未登上主舞台就退场的新势力,大家对它更多是带着不舍。

一汽马自达早期推出过拥有东瀛宝马之称的马自达6,这款车凭借一流操控一度被奉为“神车”,辉煌时期月销2万辆也是常事。

而我的一个同事,曾经也是国产第二代马自达6的车主,听到这样的消息,心里百感交集。

解散,或许只是缺一纸公告的真实

关于一汽马自达的解散新闻,具体消息报道称,未来长安马自达将全面接管马自达国产车业务,相关的合并计划预计6月份前完成, 阿特兹等车型将转移到长安马自达生产。

其实去年年末一汽马自达就被传解散,官方进行了辟谣,这一次,各大媒体联系品牌相关人士,给出的回应都是尚不知情,一切等官方正式通知为准。

这次的回应颇具意味,和此前被传退出中国和倒闭破产的企业有异曲同工之妙,铃木退出中国,以及众泰宣布破产、长江汽车倒闭之前,也是一副拒不承认的姿态,然而最终都被证实。

一汽马自达解散,或许只是缺一纸公告。

首先,一汽马自达的销量业务长期处于不被看好的状态,无法获得更高的利润。

一汽马自达2016年停产4款车型,留下CX-4和阿特兹两款国产车扛起销量重任。关键是,这两款车型销量连年下滑,曾被消费者看好的阿特兹也难拯颓势,今年2月,阿特兹只有千余台的销量,已经被市场边缘化。

以品牌来说,2020年,一汽马自达销量7.78万辆,同比下滑12.7%,这是一汽马自达连续3年销量下跌,并且是两位数的跌幅。

销量连年下滑,对盈利的影响显而易见。2019年一汽马自达全年销量近9.14万辆,净利润减少1.29亿元。2020年销量再度下滑后,一汽马自达预计已经出现亏损局面。

靠着两款车继续硬挺,还是主动出击改变局面,我想这是任何一个明智的企业都会做出的决定。

其次,出于实现成本最小化的考量。

没有哪家企业面对亏损会不采取一定的举措,马自达在华有两个合资厂:一汽马自达、长安马自达,然而两个品牌合计国产车型仅有6款,还不如丰田和本田一个合资厂的多。

业务合并后,可减少4S店投资、整车物流、宣传推广等方面的浪费,节省开支。而且,明确业务接管,并不意味砍掉一汽马自达已有的产品板块,只是1+1的融合。

其三,站在一汽的角度,一汽马自达近三年的顶峰值是2018年,销量刚好突破10万台,这个体量和一汽-大众、一汽丰田完全没有任何的可比性,2020年,一汽丰田完成80万台的销量成绩。

甚至一汽马自达的上升态势,还不及自主版块的红旗,所以对于一汽而言,“一拍两散”未尝就是坏事。

“在时代的巨浪中,企业也只是一粒微小的沙石,被裹挟着向前。”这就是马自达的无奈写照。

表象的困难?内在的困境

在这场看似因为销量不佳、无法创造利润最大化,导致一汽马自达被迫求“变”的蝴蝶效应中。也夹杂了内在的一些因素。

马自达向来不以销量作为品牌的主要目标。

在过去市场大打价格战时,马自达以旁观者的态度观望一切。前两年价格战打得最甚的时候,马自达最高优惠也仅为大几千元,对此马自达只是以精英路线,做好技术提升产品价值回应诸多质疑。

只不过后来销量证明了一点,在市场由过去“增量竞争”转入“存量竞争”的模式下,马自达没有足够的底气保持不降价,逆势而行的结局就是销量很难上去。以至于现在一汽马自达阿特兹直降2万,市场反馈亦是平平。

另外,一汽马自达也因自身不擅经营品牌形象吃了不少亏。

阿特兹2020年再次折戟中保研,对比上汽大众帕萨特采取挽救口碑措施,自愿申请碰撞测试自证安全性,一汽马自达几乎没有任何行动,今年以来销量越来越惨淡,也掺和了这方面的因素。

还有一方面,就是股比分配、技术转让等问题。一汽马自达合资中,一汽持股6成,马自达仅占4成,并且一汽马自达还没有整车生产资质,旗下销售车型均由一汽轿车代工生产,于是,在经营亏损之下,马自达只能弃小保大了。

大潮已起,需要学会借势而为

而最关键的原因,还是莫过于马自达对于产品专业研发的执拗多过于对市场的迎合。往深处挖,是马自达对技术的偏执、对品牌战略的偏执引起的。

小米创始人雷军曾说过一句话:“站在风口上,猪都会飞”。

可马自达这几年的举措展现出来的却是逆势而行,姑且不论老生常谈的产品设计不会根据国人需求调整,比如乘坐空间很难满足中国消费者。

马自达几乎把精力都放在了研发技术上,马自达有一个豪车梦,根据去年马自达官方披露,未来马自达将会把资金全部投入到研发一个大型的新车架构计划上,借此将品牌推向更高端市场。

同时,马自达提到2023年前不再推全新车型,意味着一汽马自达吃粥还是吃肉,只能靠阿特兹和CX-4。而正因为对市场趋势的忽视,以至于产品更新缓慢,经典马自达6在华服役十几年时间。

车市的发展本来就是一朝一变,设计审美和动力诉求早已今非昔比,过去所谓的潮流终究会过时,现在要比拼的是谁能迎合当下的消费者。

所以一汽马自达表面是产品销量不佳,实际上,销量不佳的主要原因就是品牌不懂借势而为,更准确的是,马自达的心思根本不在此处,于是导致很多人不愿意看到的收场。

另外,知行君认为,随着全球整车市场向“新四化”方向发展,主流车企已经开始全面部署电动化, “一心只攻技术,两耳不闻窗外事”的马自达如果不转变模式,还是一味坚持自吸发动机的技术路线,那么它的执拗会为品牌带来更大的麻烦,或许下一个退场的就是长安马自达了。

再回归到马自达的豪车梦上,马自达潜心研发全新大型车平台以及动力系统,目的是希望通过新技术,增加与豪车抗衡的资本。在知行君看来,马自达进入豪车界的可能性太小,马自达的销售体量不足以支撑它实现更高进阶。

一汽马自达如若解散,有合资股比、技术转让的因素干扰,但一汽马自达暴露出来的问题,归根结底是马自达的问题,与产品的投放、产品的营销、产品口碑维护等等,都有着千丝万缕的联系。

表象是车子卖不动,无法获得更高的利润,甚至面临亏损,而导致车子卖不动,则是马自达品牌战略侧重、以及长期对市场真实诉求的忽视有关。种种迹象表明,一汽马自达的解散,或许只是差一个正式的通知。

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业务员工作总结精选15篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的业务员工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  自从我20xx年XX月从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在同事的关心和帮助下,同事在自我的努力奋斗下,截止20xx年XX月,我总共完成了XXXX万元的销售额,完成了全年度销售额的XX%。现将XX年以来的销售工作总结如下:

  一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

  作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

  1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

  2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

  3、负责严格执行产品的出库手续;

  4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

  5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

  6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

  7、完成领导交办的其它工作。

  岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

  总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

  二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成

  工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

  例如:今年九月份,蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产,厂内堆积硅石估计约80吨、重晶石20吨,而承租人已离开,出于安全方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,第二天便跟随车到蒲城分厂,按原计划三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩10吨左右,自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节约了时间,又降低了费用。

  三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决

  销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

  四、依据客户需求确定可代理的产品品种

  熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、安装。

  依据厂总体安排代理产品,通过自己对陕北区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是10KV线路用铁附件、金具、包弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。

  五、电气产品市场分析

  陕北区域大、但电网建设相对落后,随着电网改造的深入,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,由于资金不到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下:

  (一)市场需求分析

  陕北区域虽然市场潜力巨大,但延安区域多数县局隶属省农电系统,材料采购由省招标局统一组织招标并配送,榆林供电局归省农电局管理,但材料采购归省招标局统一招标,其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂家,更深一步讲,其采购决定权在省招标局,而我厂未在省招标局投标并中标,而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理,故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看,榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款,原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,榆林地区的电网改造有可能停止。

  (二)竞争对手及价格分析

  这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的电气生产厂家有二类:一类是西瓷厂(分厂)、神电、交大、铜川荣鑫等,此类企业进入陕北市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我厂基本相同,所以已形成规模销售;另一类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低,YH5WS-17/50型避雷器销售价格仅为80元/支、PRW7-10/100销售价格为60元/支,此类企业基本占领了代销领域。

  六、20xx年区域工作设想

  总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

  (一)依据xx年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在延安区域,一是主要做好各县局自购工作,挑选几个用量较大且经济条件好的县局如:延川电力局、延长电力局做为重点,同时延安供电局已改造结束三年之久,应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料采购,三是在延安区域采用代理的形式,让利给代理商以展开县局的销售工作。

  (二)针对榆林地区县局无权力采购的状况,计划对榆林供电局继续工作不能松懈,在及时得到确切消息后做到有的放矢,同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔寻找有实力、关系的代理商,主要做神华集团神东煤炭有限企业的工作,以扩大销售渠道。

  (三)对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因xx年农网改造暂停基本无用量,xx年计划积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。

  (四)为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。

  (五)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。

  (六)为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

  七、对销售管理办法的几点建议

  (一)20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按办法如数兑现。

  (二)20xx年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。

  (三)20xx年应在情况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂1-2天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充足的时间进行销售策划。

  (四)由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,xx年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热情。

  时光荏苒,我来已有将近四个月,作为一名新员工,非常感谢提供给我一个学习和成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的三个多月,陪伴我走过了人生很重要的一个阶段,使我学到了很多。在此我向的各位领导和同事表示最衷心的感谢,有你们的关心才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在的发展上一个台阶。

  我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月里,我主要从测量的内外业两个方面来提高自己,力争做到更好、更精确。

  下面就我三个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

  第一,在工作中由于经验不足,在编辑图面时一些特殊的地物界线和符号等处理不当,造成图面累赘,影响出图效果。

  第二,外业时对一些结构物和地物地貌的特征点把握不准,不清楚哪些点该采集,哪些点不用采集。

  第三,在工作的认真态度上还需进一步提高,争取避免一些不必要的错误。

  最后,请容许我对提一点点建议,仅代表个人意见

  第一、近几个月的工作中发现,的测量成果数据管理有些混乱,没有一个专门的管理资料和统计报表,造成数据存放混乱,经常是这个人电脑上一组数据,另一个人电脑上又一组数据,这样我们在查找和调用数据的时候很吃力,经常要一个人一个人询问,甚至有数据丢失的情况出现,在一定程度上影响工作效率。个人建议,要用一台专门的电脑和专人来存放和管理数据,并建立数据台账,根据项目名称和成果报告类型分别存放,这样既方便数据的查找和调用,也能防止数据丢失,进一步考虑,还有可能为下一步业务的拓展提供基础数据。提高工作效率的同时还能给节约成本。

  第二、现在是网络时代,人们越来越倾向于借助网络的力量,为了的长远发展,建议制作一个的站,这样有业务需求的客户可能会通过网络找到并和业务部取得联系,在一定程度上有利于的业务拓展。

  尽代表个人意见,因为我自己喜欢网络,经常会看一些网络方面的书籍,觉得借助网络的力量,网站在一定程度上会提高的知名度。

  总之,心态决定状态,状态决定成败!对要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我近三个多月在工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,为的发展作出更大的贡献!

  工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。有关业务员的总结内容,欢迎大家一起来借鉴一下!

  【业务员工作总结一】

  我是今年2月21日进入美森公司的,回首一年来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但总算迈出了跨行业发展的第一步。通过一年来的学习工作以及跟各位同事的相互沟通,让我从大家身上学到了不少的业务技巧和谈判能力。有了这些经验做铺垫,相信在以后的工作当中我会更好的在自己的岗位中独立成长起来。如今我已完全的容入到这个集体当中了,感谢大家在工作中给予的帮助。 现将20xx年的工作总结如下:

  20xx年我的主要工作在A区和C区做市场开发。一共开发17个加盟店,各店首批回款分别是(XX*****、XX***** XX*****、X XX*****、XX*****、XX*****、XX*****)。总回款:17**00元。通过这么长时间的工作积累,总体上对自己的成绩很不满意,主要体现在以下几点。

  1、没能达到预期的目标。

  2、对本行业的市场开发经验不够丰富,韧性能力和业务技巧没有得到突破,市场开发能力还有待加强。

  3、前期对公司相关政策的理解还不够深入,如对售后服务、促销活动的具体操作等事项,导致不能及时解决客户提出的问题。

  4、在谈判上表现得不够强势,对自己现有的市场区域以及公司产品没有足够的信心。

  原因分析及经验总结

  1、工作中没能达到预期的成果。主要是对本行业市场的了解不够深入,对产品知识掌握得太浅,不能十分清晰的向客户解释,对于一些棘手的问题不能快速拿出一个很好的解决方法,导致客户对我们失去信心,印象不好,影响后期回访。接下来要加强对区域市场的了解,及时关注行业动态,拓展知识面。

  2、前期工作缺乏信心。因为之前没有去想客户后期的维护问题,等到真正把客户开发出来以后,发现后期操作很吃力。主要是对后期维护、促销活动等这一块没有深入了解,导致不能很好的为客户服务,以至于客户失去信心,同时自身也会失去信心受影响。

  3、加盟政策。争取厂家更大的支持,比如在物料、店内外广告宣传等一些可以协助加盟店提升店面形象的资源。这样我们在跟客户谈判是时跟其他品牌相比就会有很大的优势,有利于谈判的达成。

  4、客户拜访。一是陌生拜访客户时太过于盲目,撒网式的拜访,没有目的性。只有有目的性的去跟踪拜访,对于拜访过的客户,先预约再去拜访。这样才会有更好的效果。二是没有及时回访意向客户。对于那些电话到公司来咨询的客户,应该及时的上门回访,展示我公司的产品给他们看,这样有助于达成协议。

  5、开发重点。开发客户应该以新店,或产品比较单一的店为主。在县城有3个或3个以上牌子的店,在当地基本上算是比较有实力的店了。

  这类店的店主一般很难接受新品牌。而新店或产品单一的店,对新品牌感兴趣主要是:一是找不到有影响力、支持力度大的牌子;二是有点影响力的牌子看不上这类店;三是店主没有能力来做大牌子;四是店主有能力但在当地很多牌子都有了,所以拿不定主意要加盟哪个牌子。这类客户更加容易接受新品牌,更需要代理商的扶持;因此能把这些户扶持起来,客户忠诚度就会比较高。

  6、要善于制造口碑,加强后期服务。目前我们的新加盟店有很多家都是客户转介绍的,而且成功率非常高。因此只要我们把现有的加盟店服务好了,口碑自然会传播开来,这样就会有更多的店家找上门来。届时公我们跟他店家谈条件也会占有很大的主动权,同时也把我们的产品放在了一个更高的位置。

  20xx工作计划:

  1、规划好自己的区域市场,挖掘本区域内客户的特性及目标。通过了解客户的资料,兴趣爱好,家庭情况等来挖掘客户需求,投其所好。这样才能更好的服务客户。

  2、把握好重点客户与次要客户的轻重缓急,合理处理自己的业务时间,提高工作效率。

  3、要及时了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测,为面临的机遇做好充足的准备,让自己永远都比别人更快一步。

  4、客户开发与维护:我认为攻克客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收获。等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

  【业务员工作总结二】

  时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了20xx年年末,回首这一年来,不禁感慨万千,在这一年中,我在车间主任及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作,各方面的能力都有所提高,没有辜负大家对我的信任,现将本年度的主要工作情况总结如下:

  一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

  爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性,在工作中我严格要求自己要做到零误差,以提高准确率和工作效率。

  20xx年度在车间主任的领导下,工艺员的指导下,我带领本班组和其他同事共同参与并生产了42批丹参提取液其中包括11批石硫法中试,合格率达到100%。我除了写实际记录外还负责参与编写了45批GMP主记录及相关辅助记录。在生产以上这些批丹参提取液中,我已经熟练掌握了生产工艺流程及设备操作技能。

  二、 积极配合领导、团结同事、相互学习

  尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;

  1、参加生产部组织学习的7S现场管理,通过对“7S管理的学习我深刻地认识到,必须努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,达到7S现场管理要求。

  2、组织本班组学习了《GMP药品生产质量管理规范》及参与修改《岗位SOP》相关知识,同时还参加了《GMP药品生产质量管理规范》相关知识的考试,通过学习和考试本班组人员对GMP知识及岗位SOP有了进一步的认识和提高。同时我自己也对GMP知识及 、岗位SOP有了更深层次的认识和提高。

  在这一年里,我参加了公司组织的趣味运动会、篮球比赛、四环新厂建设奠基仪式以及现在建造的新制剂车间和化验室的开工典礼。同时还有公司领导体恤我们职工工作辛苦,特意组织了春游,在春游中还安排了集体活动,并且在参加集体活动的游戏中取得了很好的成绩。

  总结一年的工作,虽然有了一定的进步和提高,但在一些方面也存在着不足和需要改进,有些工作做的还不够完善、不够完美。希望领导能够给予外派学习的机会,以便提高个人本身素质及更好的创新。

  在以后的工作中,我将努力提高工作质量和效率,进一步提高自身的素质、寻找差距、克服不足、在今后的工作中取得更大的进步。我会带领本班组做好公司领导和车间主任交给的每一项工作任务,同时对本班组人员加强管理和学习《GMP药品生产质量管理规范》、洁净区相关知识及车间相关文件的培训。

  【业务员工作总结三】

  我于20xx年7月加入中国人寿,至今在中国人寿工作已有三年的时间。这三年我一直担任中支公司第一营业部业务三部的团队主管,回顾这一年的工作,收获了很多也成长了很多。现将这一年的工作情况总结如下:

  业务三部共有代理人32人,一年来在公司领导的关心支持下和大家的共同努力下,我部在个人代理业务上取得不错的成绩,截止到11月30日第一营业部业务三部创造了车险保费*万,非车险保费*万的佳绩,提前*个月完成中支下达的保费任务。

  一年来,根据上级公司下达给我们的全年销售任务,

  我部制定了全年销售计划,按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务,由于我部的有效人力较少,又加上人保、平安电销对车险业务的冲击,在业务拓展上曾经出现一定的困难,面对激烈的市场竞争,我们没有放弃努力,通过与上级部门沟通、统一认识,努力增员,并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况。我们把稳固车险,拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。

  与此同时,我们和汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大家团结一心,终于使个人代理业务取得突破性发展。 回顾一年的工作,我部各项工作虽然取得了一定的成绩,完成了公司下达的各项指标任务,但工作中仍然存在着一些问题,如有效人力不足,销售产能低下。

  对此,我们也认真分析了原因,只有不断提高业务人员队伍的整体素质水平,才能拓展到更多更优质的业务。在今后的工作中,我们会抓住各种学习和培训的机会,促进个人代理团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

  除了业务拓展外,我还兼做第一营业部的财务收付工作,我积极配合上级部门工作,在日常工作中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》,积极有效的开展工作,严格把关,认真审核,做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作,并及时送交相关主管部门。

  三、加强专业知识的学习

  从事财险工作,只有不断的加强对专业知识的学习,才能打造出具有持续竞争力的队伍。我通过日常工作积累,发现自己的不足,利用业余时间学习公司条款,增强对保险意义和功能的领悟,平时我还会向出单人员和理赔人员学习请教,掌握了保险投保、承保和理赔的一般流程,以及一般单证的领用与使用。

  一年来,我凭着对保险事业的热爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了一定的成绩,也取得领导和同事的好评。回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发现了自己在很多方面还有待提高。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。

  本次出差是我来企业这么久以来收获最大的一次。这次的工作经历让我学到很多,也让我看到了自己存在的很多不足。这次的工作是集翻译,导游,助理为一体的综合性工作,需要我运用到多方面的知识和能力。对于毫无工作经验的我来说,这是项挺高难度的工作。

  和之前所做过的翻译工作相比,这次的翻译工作难度要高的多。因为这次并不是帮助参展商做产品介绍,招待顾客的翻译,而是为参观展会的几位老总做搜索他们需要的产品,并提供各种产品使用信息的翻译。之前为参展商做翻译,只需把参展产品介绍以及各种产品型号,价格记牢,基本就可以很顺利的应付。而这次需要了解的产品很多,不像之前只是对单个产品的了解,需要翻译的面也很广。这次展会主题是医药类,参观企业是做进口洁净手术室各种设备的。而我对于医药类专有名词懂得很少,所以对于我来说,难度很大。也让我知道了自己对专业词汇缺乏的不足。不过通过这次展会,增长了我的见识,也多对一个领域有所了解。

  本次不光是针对产品介绍做翻译,还有个让我比较意外的任务,就是代表此企业和一家德国物流企业做谈判翻译。说实话,对于一个员工来说,我从没经历过两家企业谈判这样的场面,而且我对这两家企业的关系一点也不了解。只能他们说一句,我翻一句,觉得十分茫然。随着谈判的进行,我才慢慢理清他们两家企业之间的关系和矛盾所在。德国企业给我们2小时的谈判时间很快就过去了,由于他们还有下一个TERMIN,所以又约在了第二天上午继续谈判。

  第一次谈判我们的准备工作做得很不充分,不像德国企业把要谈的要点,谈判重点等全纪录在笔记本里,所以谈起来得心应手,不停的把球抛给我们来接。而中国企业可能没有太重视,都是现场发挥,主题也不明确。经历过第一次谈判的失败,大家马上重视起来,负责人把第二天需要谈判的要点做了总结,并让我事先准备。第二天一大早大家还再次针对要点做了补充。经过这次的准备,谈判比前一天顺利的多,几项中方提出的要求德方都同意了。通过这次谈判翻译,让我学习到了很多谈判技巧,同时也真正感受到企业间的激烈竞争。

  参观完展会后,老总让我把几天拿到的展会资料整理出来,并把第二天的谈判内容整理好发E-MAIL给德国企业。其实这些工作并不属于我这次的工作范围,不过我个人认为,多参与些企业的工作能够多积累经验,对我个人从学校走向社会的成长过程也是很有益的,所以并没有计较得失,答应他们完成。之后的几天我就是作为一个导游的身份出现了。我带着大家去了科隆大教堂,科隆市政厅等景点,并让他们感受了欧洲自由,开放的文化。老总特爱吃烤猪肘,所以几乎每顿饭我们都在寻找特色烤猪肘。也带他们去了科隆老街一家很有特色的小酒吧,里面有各式各样的乐器演奏。整整6天下来,大家相处得还是很愉快的。

  我知道其实这次自己的表现一定让他们不怎么满意,我自己对自己的表现也并不满意。因为对他们来说,我一定是个不知道怎样招呼人,也没有专业的组织能力和领导能力,没有任何社会经验的小女孩。不过我想就是因为我的毫无经验,单纯的有点傻的举止让他们能原谅我在此次工作中的不足。我也很感谢他们能给我这个机会让我接触到更多,看到更多自己目前没有机会接触的领域。感谢他们在此次工作中对我的指导,尤其是姚总对我在方方面面的帮助和指导。我很感谢她把我当作她妹妹一样,教会我不管是经济领域还是医学领域,亦或是生活领域,与人相处之道的种种。也感谢她对我的忠告以及允诺下次回国提供给我锻炼能力的场所等等。对于这次工作中的失误或不足,我真诚的希望能得到各位老总的谅解。我相信,在经历一次次的历练后,一定会有所进步,做到让他们满意。

  先总结本次工作中我需要保持的优点,自我感觉我对工作认真负责,很努力,很能吃苦,满踏实。自我反省能力较强,能认清自己的不足。不足之处就有很多,要着重改进:

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这是一个好问题,我想了一下,有三家公司具有代表性

1 盛大往事 2 消逝的校内 3 停滞的搜狐

有一个非常神奇的事情,大家经常说中国互联网的几家巨头,比如阿里,腾讯都是1999年创立,似乎约好了一起诞生去改变新世纪一样(腾讯为98年底),实际上,盛大也是的,盛大同样创建于1999年。

但2001年,盛大就已经靠着传奇,日入斗金,每天盈利100万。

那个时刻,腾讯阿里还在为钱为盈利而愁破了头

新浪尽管名声在外,却也远没有如此优秀的现金流。

2004年,盛大参股诺基亚塞班平台 (当时最大的移动端平台)

还投资了浩方 (当时最大的游戏对战平台)收购了边锋,起点(当时最大的网络小说平台)

并在那一年完成美国上市

尽管之后盛大收购新浪失败,但不管从什么角度看来,那时的盛大,都是中国互联网行业的超级霸主

即使从现在回过头看,都不得不佩服陈天桥的眼光,几个投资布局都非常有前瞻性,尤其是注意到了诺基亚的塞班平台。

但接下来的一件事,彻底的改变了盛大的命运

2005年,盛大开始着手盛大盒子

下述引用内容转载自 林军的 《沸腾十五年》:

盛大表示将以盒子为支点,打造网上迪斯尼,而收购新浪股份其实只是他自2003年起制定出“家庭娱乐战略”的一部分,这个战略以盛大盒子为核心,涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。
根据《IT经理世界》的报道:有段时间,在盛大每个办公室的入口都会贴着CEO陈天桥写的一篇《论转型的实质》,在陈天桥的这篇文章中,他认为盛大转型的实质是内容和服务的转型。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商,

而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻人变成了7岁到70岁的主力大众;上网场所会由网吧变成家庭客厅;显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费。
  这正是陈天桥思考盛大转型的时期,此时他想要把中国数亿家庭都变成自己的用户。从这个角度上说,盛大盒子的推出是陈天桥深思熟虑的结果。

这个战略,放到今天来说,其实非常容易理解,就是腾讯的泛娱乐体系

有资金有知名度有用户,而且还没有竞争对手,战略方向也很对

不管从什么角度来看,这都是一招高明的棋,当时更是让大家一直看好,觉得盛大即将成为互联网时代的超级霸主。

但问题在于,盛大盒子最终失败了

许多人认为,是太过超前了

也有许多人认为,是从软件到硬件一下子的转型太大

还有最多的人认为,是当时的盒子牌照问题

但在我看来,这几个经验,是林军们根据2009年的市场观点得出的结论,有不少如今看来并不成立

比如小米,软件转硬件,一样成了

而我以今天的眼光看,盛大盒子的失败应该是这几个原因

1 流量的控制 其实可以明显的感觉到,一个公司的战略核心,超级航母,必须应该是一个流量输出产品。比如百度,首页能将流量分给贴吧和各种产品

比如淘宝,能靠流量孵化出天猫和支付宝,QQ和微信就更不用说了,典型的流量大腿。

这样,公司的其他产品才会紧密围绕在超级航母周围,为航母提供服务。

但当年的盛大盒子,却不一样,他的流量更加接近于只进不出,并且本身自己还依然资金输血。

游戏,小说,当年盛大都是绝对领先地位,但是资金上缴总部后,他却从没有反哺下面这些事业部,直接结果就是,堂堂中国最大游戏公司,居然连一个优秀的自研游戏都没有。

钱都去哪了呢?都去了盒子那里。盒子要买版权,升级硬件,铺设渠道

但本身盒子又无法反哺旗下子业务

想想也知道,这样的架构,在执行中,会被一线部门抵触到什么地步。

你核心大哥有流量,能分给小弟,这样小弟们就听你的话,你一个大哥自己都需要靠小弟们输血,那这样的大哥,是做不久的。

盒子曾经想过自己去争夺流量,但失败了。

金鹏选择义乌作为盛大盒子的样板市场,并带着整个媒体中心上下20来人浩浩荡荡的去义乌做推销。
  义乌是著名的小商品市场,也是浙江的富庶之地,此地人不仅富裕,也心态开放,愿意尝试和了解新鲜事物。
  金鹏本是义乌人,有地利之便,到了义乌后开始大张旗鼓的做宣传,包括从上海请很多礼仪小姐到义乌做活动,到义乌各个人流大的场合摆展台,金鹏还利用个人关系拉了一些熟人来帮忙。
  一开始还真有人对盛大盒子有兴趣,更让金鹏等人喜出望外的是,这个对盛大盒子有兴趣的顾客居然也是盛大运营的《传奇》的用户,还主动要求给陈天桥打电话,表达仰慕之情。这个开门红让金鹏和陈天桥都很是兴奋。
  不过,这种基于对企业领导人崇拜而对其新产品进行购买的行为实在是太稀缺了,无法启动一个新生的市场。
  最开始几天,盛大在义乌的这个特别行动小组还是全天候的折腾,但一周过后,大家就没有事情可做了,每天开完晨会后就只好在宾馆里打游戏,美其名曰等撒出去的渠道给盛大盒子的试用客户上门,但其实所有参与这次行动的人都知道,没戏。
  最终在义乌这样一个典型的高端富裕市场一个月才卖了20台,其中还有不少是金鹏个人的私人关系。更郁闷的是,盛大在义乌做小范围推广的时候,派工程师去用户家调试安装一台‘盒子’的样机都要花费一两个小时,还不一定能搞定。这让盛大盒子的前景一下子看衰。

2 创新这个概念,被太多人理解错了。

许多人理解的创新,就是造一个新东西,或者找一个新战略。但新的事物又往往太过复杂。盛大盒子就是最典型的例子,实际上当年很多人都表示并看不懂盛大盒子的思路。因为整体包含的产业链从软件到硬件,从音乐到游戏,实在太庞大太复杂。

但很少有人能想到,精简产业链条,优化用户体验,也是一种创新

腾讯的QQ一键登录被无数人看不起,但便利了无数用户,就是最实用的一种创新

高大上的盛大盒子轰然倒地,一路被鄙视的腾讯攻城略地,最终实现了自己的泛娱乐平台伟业

中国这片土地上的用户们,用现实告诉了所有的公司,不管你有多好的资源,不管你有多好的开局,能发出多大的声音,用户们会通过市场来告诉你,成王败寇

从校内到人人,再到最后消逝的过程,我认为值得从业者尤其是运营岗从业者仔细思考

为什么呢?因为我认为人人网,不是死在产品,而是死于运营

他用自己的现实作为案例,向所有人展示了,当低质内容冲淡整个社区氛围时,会发生什么。

有人说人人产品差,这有点片面,因为早期他们产品一直很差,却依旧猛然火起来了

Facebook早期产品缺陷也一大堆,不影响人家飞速的攻城略地

因为校内时代,整个网站的定位非常明确,就是做校园内社交平台

校园的内容是自成一派的,同学之间的关联也很紧密

这使得早期的校内社交,有效率高到可怕,所以就算产品缺陷很多,依然不影响核心需求

想一想最开始的时候,上公共课看见一个美女,可以靠校内网的关系链去找到对方

一打开时间流,全是同学们的各种照片和状态,我的照片虽然丑,但永远有我的小伙伴们点赞

校内的社交反馈率,是极高的,哪怕你再普通的照片和状态,也会有关心的人和你互动

甚至你暗恋某个女神,无需评论,仅仅靠着每日来访,在那里留下你的头像,就足以传递信息

这是如今很多网站无法想象的,他满足了每个人站上舞台获得存在感的需求

但随着转型人人,以及大量营销段子手的入驻,这个氛围,被彻底的破坏了

一开始,是大量的搬运工,很多人发现搬运新闻和资讯来到人人,能获得大量转发,涨粉飞快。于是开始有越来越多的人投身于搬运工。这似乎,没有什么问题,为用户提供好的内容嘛,运营表示乐意见到。

之后,是大量的段子手,搜集全网的段子来到人人,又获得了大量转发,走到这一步,其实已经有人感觉人人的氛围不对劲了,但运营们依然没有动作

在之后,就是所有人都知道的结局了。好嘛,既然我辛辛苦苦写日志没转发没关注,那我何苦呢?一起发新闻转段子好了呀。于是一众公共主页,校内红人什么也不做了,校园内容也不发了,大量的新闻和段子开始充斥时间线。

直接后果就是,一个社交网站,社交氛围全面崩盘。你发自己的动态自己的照片无人关注,时间线上大量新闻,于是大量无人关注的用户就开始思考了:

“那么,我干嘛不直接去新闻网站呢?”

一个社交网站,却把门户网站喜欢做的新闻拿来当核心,我觉得太过莫名其妙,而且倘若这是原创的新闻也就罢了,问题这些都是搬运工。

准确来说,人人死因应该加上这么一个

大量的时间线上的搬运新闻和段子,彻底压制了原创内容的声音。其实就等于是在把用户往新浪微博上洗。

但今天,我们的探讨不止于此

其实微博后来也发生过这个问题,大量的明星大V占据了时间线,海量用户又开始变成了看客

于是大家觉得,既然都是看新闻,那不干嘛不去微信公众号和今日头条呢?

但微博及时转型,大量的扶持中小V,挖掘二三线城市的小V,城市达人,让创作者的发声积极性重新恢复,最终让微博重获新生。

那么仔细想一下,当年人人的运营,其实在第二步的时候,就应该动手阻止了

当大量的段子开始充斥时间线时,人人的运营应该赶紧和微博一样,去扶持各个原创类的公共主页,去鼓励所有的校园达人学院主页,让他们去创作自己的学校内容原创内容,并压制搬运内容的时间线。

最好的办法是不打扰用户,这个原则是没有错的,但并不意味着运营要对所有的行为袖手旁观。

时刻要记住,这是一个社交平台,你应该让更多的用户百花齐放,而不是新闻平台

这句话我想同样适用于如今的知乎

搜狐曾经是门户时代的四大门户之一,但之后掉队了

而所有人说起搜狐的时候,都将掉队的原因认为是张朝阳的不作为

在鼎盛时期,搜狐集团拥有搜狐门户(曾经最大的媒体),搜狗输入法(曾经的三级火箭,输入法+浏览器+搜索),搜狐畅游,搜狐视频,搜狐焦点,搜狐汽车,搜狐新闻客户端,搜狐微博社区。2008 年一度拿下北京奥运会赞助商的资格。一夜之间,全北京的地铁站,公交站都是“看奥运,上搜狐”的广告。张朝阳的个人声望达到顶点。
08年,搜狐业绩和股价首次超越新浪。
也是在这一年,张朝阳不再专注于工作,甚至不接电话,不回复高管短信,可谓是十分高傲。公司事务几乎全由高管打理。
进军娱乐圈去了。忙着接受记者采访,半裸登上时尚杂志封面。实话实说,他实在不帅,但他就是享受这些东西。和明星爬雪山,玩游艇,办聚会,甚至索性在搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。

但我依然是同一个回复:我们今天不想要一个简单的想当然的答案,如果将搜狐掉队的原因认为是张朝阳的不作为,那么为什么早期张朝阳能做起搜狐来?

显然,张朝阳不作为,并不是一个好的答案

我认为答案,出在了商业模式上

我仔细比较后,发现了一个问题,搜狐是早期互联网公司中,投资人一方最弱势的

投资人这个角色,让无数的互联网人咬牙切齿。典型的就是当年乔布斯的案例,董事会赶走了乔布斯。似乎在所有的创业公司中,投资人的角色都是一个拖后腿的。

但实际上,早期的中国互联网,本质都是抄袭国外模式,在这个过程中,张朝阳丁磊这些先行者们,最快完成了网站搭建和扩张,拿到了投资开始扩张。但这只是第一步,之后谁能够更快完成盈利模式搭建,谁才能不断深化自己的业务和竞争力。

这个过程,显然不是这帮极客程序员们擅长的,咱们搞互联网是要改变世界的,赚钱这么无聊的事情谁要去干。

腾讯也面对过这个问题,用户众多,但就是不赚钱

这个时候,拼的就是来自投资人一方的帮助了

腾讯的刘炽平,也就是腾讯的二号人物,注意看好了:

“由刘炽平领导的高盛团队负责腾讯的首次公开募股工作”

恩,当年刘炽平在高盛,之后转投了腾讯,并且

刘炽平将美国公司的管理标准带到了腾讯,比如设置营收目标,制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。“这种规则性的东西,对于在2004年还处于高速发展的年轻公司来说是急需的,”分析按投资公司GGV Capital的管理合伙人Hans Tung说道。
  2006年,马化腾任命刘炽平为公司总裁,并负责公司的日常运营。尽管腾讯的营收实现了双倍的增长,但五位创始明白公司需要更为专业的管理者。在公司内部,他们被认为是未来的继任者。但最终,马化腾选择了刘炽平。
  “刘炽平是一个伟大的商业分析师,他知道要打什么仗。”

这个简历是不是似曾相识?

对,阿里的二号人物,蔡崇信 当年也是投资公司跳去初创企业的

腾讯和阿里,都拥有一个来自投资方,很懂商业模式的人早早加入,成为二号人物

其实大部分公司的创始人往往都具备长远的远光,他们能看见未来的样子,并为之付出无比的热情。

但大部分人都是普通人,需要实实在在看见一个业务可以盈利了,并且自己的绩效涨了,钱拿到手了,才会热情的投入。

蔡崇信和刘炽平,都很好的规划了公司,搭建起了商业模式,让类似“要做互联网的水和电”“电子商务”这样虚拟的口号,最终落实成一项项具体的业务,并获得盈利。

而张朝阳,尽管每一班车都赶上,微博做了,门户也做了,游戏也没拉下,但实际上并无法将这些美好的愿景变成能够盈利的现金牛。

最终的结果就是,业务一开始铺开很顺利,但之后营收不佳,营收不佳意味着员工拿到的钱少,积极性自然就低,部门也没钱去持续优化。慢慢就会掉队。

我们经常说某个公司想赚钱想疯了,但其实,如果一个公司里没有一个想着疯狂赚钱的人,那么公司,也是走不远的。在什么业务上大胆投入,什么业务上疯狂赚钱,要赚多少钱,这些都需要一个很优秀的人来评估。并且能力威望缺一不可。

很多人说张朝阳不管事,问题老马还不会用支付宝呢~

搜狐的关键在于,并没有找到自己的蔡崇信和刘炽平

嗯嗯~~终于写完写完~~其实我觉得,现在回过头看,很多案例可以以2018年的视角来分析。得到的结论可能和过去不太一样。有兴趣的小伙伴欢迎关注我 ,有疑问可以直接私信 嘿嘿

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