要想完成一份优秀的创业计划书，首先要了解何为创业？创业就是通过商业或公益的形式创造一种新的产品或服务，解决社会存在的某些问题或满足某种需要的过程。创业计划书就是对这种新的产品或服务的描述分析。

   创业计划书主要包括以下几个方面的内容：项目摘要、产品介绍、市场分析、实施计划、营销推广策略、团队成员及组织结构、财务规划、风险控制八个板块。

项目摘要是创业计划书的精华所在，用最简洁的语言阐述产品的基本情况，以便读者能在最短的时间内对项目做出判断。一般包括以下内容：项目背景及意义；主要产品和业务范围；目标客户和发展战略，摘要须简明扼要并详细说明自身的不同之处以及能获取成功的因素。

板块二产品（服务）介绍

    主要包括：产品简述；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的品牌建设和专利保护计划；其中，产品简述应包括详细的产品/服务描述，如何满足目标市场顾客的需求，

市场分析主要包括：目标客户或市场现状；竞争对手分析；项目市场前景预测；对竞争对手的分析要清楚阐明以下要点：

（1）目标市场顾客的描述与分析

（2）市场容量和趋势的分析预测

（3）竞争分析和各自的竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

实施计划需要花费较多精力认真思考，这部分的内容主要包括：产品和技术团队现状；产品开发或投产计划；产品升级改进计划；合作伙伴；可行性分析。还需要特别阐述的一个重要内容，就是公司（项目）发展或利润来源：

（1）收入来源（盈利或数据增长模式）

（2）收支平衡点和正现金流预测

这部分要解决的问题是如何进入市场和开发更大的市场，也就是如何做好产品的营销推广。应包括以下内容：

（1）制定营销推广计划和目标

（2）市场机构和营销渠道的选择；

（3）营销队伍建设管理；

板块六团队成员及组织结构

对创业公司而言团队好坏直接决定了项目成功概率，项目管理团队组合最优选为互补型，且须具有职业的团队精神和强执行力。在创业计划书中，应对公司结构做一个精炼的介绍。内容须包括：管理团队组织机构图（公司董事会构成）；部门工作分工；部门主要负责人情况介绍；社会支持系统（指导老师、投资人）等。

财务规划一般须包括以下内容：

（1）创业计划书的条件假设；财务假设的立足点

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用等

（3）财务分析（现金流、本量利、比率分析等

这里主要对项目实施过程中可能遇到的风险进行分析，并提出解决策略对其进行控制。主要包括：产品风险、财务风险、法律风险等方面

一份优秀的创业计划应该内容充实、简洁大方、图文并茂、可读性强，用最精炼的语言、最清晰的逻辑阐述项目的创新点、前景和可行性，引起读者共鸣，获得认同。不可无病呻吟、拼凑字数，亦不可混混沌沌、残篇断句为更整洁美观，建文档参照以下格式

大标题：方正小标宋体，小二号；

一级标题：黑体，四号，如“一、”；

二级标题：楷体，小四号，范例“（一）”；

三级标题：宋体，小四号加粗，范例“1.”；

四级标题：宋体，小四号，范例“（1）”；

正    文：宋体，小四号，单倍行距，段首缩进两个字符。建议多使用图形图标，提高创业计划书的可读性。

附件及支撑材料：格式参照正文格式要求。

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当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。　

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

核心提示：本次创业就业援助行动是在全球经济危机背景下，为解决社会普遍存在的创业与就业困难问题，特别推出的纯公益性活动。由商界传媒与中国民（私）营企业研究会共同发起，联合100家国内优秀企业、30家全国主流媒体、54家高校、10家金融投资机构，共同实施创业就业援助大行动。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。 　　

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。