“AB"制（AB&treat）在里的定义是剧团排演某剧时，其中的同一主要角色由两个演员担任。演出时如果A角不能上场，则由B角上场，或A角、B角在不同场次轮换上场。这种安排叫做AB制。而当今的AB制是时尚年轻人中正流行的一种消费方式，即费用在“AA”制基础上，消费时，由男性支付大部分费用，而女性出小部分费用。 “AB”制既是较为公平、时尚的消费方式，也是传统价值观的回归。因为社会对男性的社会责任、自身层次等要求远大于女性。AB制的出现，符合社会男女分工的规律，也是男性自身的体现，让他们有了一种成就感。 饭量大的多掏餐费，常在家的多出房租，出车的人少付油钱，金融危机让白领们学会“算计”，一种按需付钱的“AB”制消费观念正开始挑战传统的“AA”制。 时下多个论坛上，很多都在讨论一种新的消费观念。当某一件事情需要多人共同分担支出时，应该按需分配，而不是平均分摊。为了有别于平均分担的“AA”制，这种消费方式被称作“AB”制。 AB制需达成共识 网友认为“AB”制公平合理，也符合当下中的“省钱”潮流。 而男方出钱多，还能让女方感觉男方更有责任感，双方都会感觉自己省了钱偶尔一两次AB制，关系不大，也能显示男性的大方。但是一旦成为长久，对于凭薪水度日的工薪一族来说，肯定是吃不消的。但是怎么适当地回绝同事的要求，确实难倒了不少男性。“我的脸皮薄不好意思回绝她们，但是又不想眼睁睁看着自己的钱包一天天瘪下去。”受此困扰的一位从事广告工作的网友也发出了自己的感慨，他表示AB制只适合关系密切的男女之间，对于同事或者一般朋友而言，确实有些不太适合。 不过对于许多女性来说，却挺赞成这样的消费方式，一位在工作的女网友表示：“我觉得AB制还是有点道理的。我们单位就经常聚餐，哪次不是男人们吃得多，又抽烟又喝酒。我们女的胃口就那么一点点，结账时AA，太吃亏了。”不过她也表示吃多吃少不是借口，既然大家出去都为了开心，吃的多少就不应该介意了，不管AB制还是AA制，吃的人能达成共识就行。 相亲吃饭AB制最适宜 在一些过程中，AB制并没有招来双方的争论，反而颇受大家的欢迎。相亲毕竟是男女双方第一次见面，如果费用全部由男方承担，对女方来说感觉就像是欠了人家什么似的，相亲过程中会处于劣势。而如果AA制的话，又难免让女方觉得这个男人太抠门。而AB制则兼顾了这两方面，男人付掉大部分有了面子，女人付零头也给男人减轻了负担 “AB”制显示人际平等中国青年政治学院从事社会学研究的副教授陈涛认为，在白领这一人群中，女性同样也要追求自身的独立。所以“AB”制是将西方人缘关系中 “AA”制的平等，与的思想结合，找到一种平衡，显示出一种相对的平等。 万方数据期刊论文 人才资源开发 万方数据期刊论文 万方数据期刊论文 中国远程教育（综合版） 为本词条添加和相关影像 互动百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可，禁止商业网站等复制、抓取本站内容；合理使用者，请注明来源于。 登录后使用互动百科的服务，将会得到个性化的提示和帮助，还有机会和770多万专业认证智愿者沟通。 您也可以使用以下网站账号登录： 此词条还可添加& 编辑次数：12次 参与编辑人数：9位 最近更新时间： 14:07:52 贡献光荣榜 扫描二维码用手机浏览词条 保存二维码可印刷到宣传品 扫描二维码用手机浏览词条 保存二维码可印刷到宣传品已有天涯账号？ 这里是所提的问题，您需要登录才能参与回答。 "天涯问答"是天涯社区旗下的问题分享平台。在这里您可以提问，回答感兴趣的问题，分享知识和经历，无论您在何时何地上线都可以访问，此平台完全免费，而且注册非常简单。 什么叫角色认知 什么叫角色认知 09-03-08 & 发布 无论是在家庭、单位、社会或者某个氛围，每个人都充当、扮演着一定的角色。无论你是主动的还是被动的，象在舞台上演戏一样，你必须按照“导演”的规定套路来进行。和舞台上表演不同的是，慢慢人生道路上的“角色”大多时候都是被动的，“表演”也没有“导演”来规定你必须怎么演怎么说，“导演”是明确的或者不明确的社会规范和潜规则。如何把事情做好，使自己有一个相对成功的人生，笔者认为角色的认知是非常非常重要的。      从字面上理解，角色的认知似乎并不难。知道自己处在什么位置；这个位置的职责范围是什么；这个位置你所要做的工作标准和目标是什么；这个位置对角色的各种知识技能要求是什么：这个位置和其他人、其它组织的分界点在哪里，这些都是角色认知的最基本内容。尽管在世界范围内、一个国家和一个组织里各种角色的分量和角色承担的内容不一样，但各类角色所占的比例大体是一致的。决策层的角色总是少数几个精英领袖人物，作为执行层的中间领导稍多，而大多数人们都是具体做事和直接创造价值的。一个组织的最少数高层人物是这个组织的决策层，把握着组织发展的方向、速度和性质，而作为中层的管理环节上的“中层干部”其实是中间枢纽环节，起着“承上启下”和“上情下达”的作用。其角色关键在于提高“执行力”，在于推动决策层所制定的路线方针和政策。      时刻认知你的角色，你的事业也许就成功了一大半。现实生活中有些人当了个小小的“科级”干部就觉得“自己肩上的担子很重”，一些人“拿着鸡毛当令箭”，“种了别人的地荒了自己的田”，还有些人认为“副职”之间按其排名排序也彼此有领导和被领导的关系，这都是角色认知不清、角色认知错误造成的。正职与副职之间永远是领导与被领导的关系；副职之间是横向的平行关系，只有平行的工作相互关系和联系，并没有彼此的领导与被领导关系，没有大小之分。“排序”、“排名”那其实是一种不好意思的论资排辈而已。正职和副职所负责任的大小大体上是8：2的关系，显然正职是负最主要责任的。如何做好副职实际上也是件很难的事。由于人的本性、个性使然，许多副职会不时在群众中显露“我也能说了算”的情结，完全忘记了自己所分管的事务实际上是受正职的委托在“协助”其工作的实质。人各有个性和工作作风，有些正职看似“作风霸道”一切自己说了算，但仔细想来，这正是他尽职尽责的表现。也有的副职抱怨怎么自己分管的工作，正职不打招呼就给办了或者做了改变，这恰好是副职“角色认知”不清的表现，他可以不告诉你做了你分管的“事”，而你绝不可以背着他行事。因为他之于你是领导与被领导的关系，对整个事情来讲，最终他要负被你多得多的责任！当然，无论是处于那个位置，为了整个组织、为了整个团队形成最大的合力，构建全面的“和谐”，使各种利益最大化，要注意工作方法，要调动每一个人的积极性，无论是副职还是这个团队中的普通一员，都要时刻维护你上一级领导的绝对权威，要讲求工作方法形成这个团队的最大合力，长此以往这个组织的效益最大，你的效益也一定最大。因人而异，有些正职或“一把手”放手于副职很多权力，作为副职的你千万不能沾沾自喜而小事大事统统说了算，不请示不汇报，俨然他自己说了算，这是非常错误的做法！要知道这样做万一“出了事”，不拿你说“事”，你不当“替罪羊”才怪！我过去听人把工作“不缺位”“不越位”当可以推而广之的经验在讲，我说此讲正好可以当作管理上错误的角色错位案例来讲。该你负责和尽职的事你不闻不问，你这不是“缺位”而是失职、渎职；不该你管的你却插手，这不叫“越位”，叫“违反工作秩序”，也是另外一种失职和渎职！你能“缺位”和“越位”说明这个组织的管理水平低下。在一个管理科学先进高效的组织里，你“缺位”要被炒鱿鱼，你“越位”肯定是无效和徒劳的！      要卓有成效地搞好工作，度过一个“潇洒”的人生，除了对个人角色有一个清晰的认知外，还以对自己所从事的行业、专业在整个国家，整个组织中的“角色”有比较清醒的认识。例如在一个国家关乎国计民生和经济命脉的行业无疑是金融、电力、石油等行业；在一个医院里医生是其主要的支柱，而一个国营企业里的基层党组织、工会以及共青团组织则是体制的性质所必需，但是次要的；在一个电力设计院里，发电和变电是其主要的专业而建筑类次之，但在一个建筑设计院里相反建筑类却变成了主要的专业。为什么我提出要对自身所处的专业位置进行角色认知，原因是在我们日常工作中可能因为“重要性”的不同，导致在利益和权力分配上的倾斜。在这种情况下，你一定不要激动不要怨天忧人，事情就是这样，这样做无疑是对的。你只要也只有把自己的现有的“事情”做好了做扎实了，才能对您有“好处”。否则，你只有使出自己的“浑身解术”跻身于那些热门行业和热门专业才能改变你的现状。     角色认知清楚了，剩下的事就是要认真地履职，履行你的岗位职责。中国的事情就是这样，爱跟风，尤其爱跟国际风。什么全面质量管理TQC，什么IS02000国际质量认证，还有现在的“精细文化”，我看至少这些思想和理念大多是外国人从我们国度弄去的“舶来品”。只不过悲哀地是我们又把它当成了域外“先进的东西”引进了！我想起当年我的一个在国内管理界享有盛名的老教授的话“什么是国营企业的体制影响了它发展和效益，完全是有些人胡干不好好干的借口！”。如果我们每个人都能认真地一丝不苟地做好工作，把企业的事当成自己家的事去干，这些从国外“引进”的实质上是我们自己的东西一定会显得“苍白无力”。当然，外国人对我们的思想和理念进行了升华和总结，借鉴的作用对我们的许多“懒人”“庸人”还是蛮起作用的。      不断加强学习和创新是提高角色认知能力和岗位履职能力的根本途径。为了“想得更远，做得更好”，就必须从你所在组织的战略定位出发，深入研究探索自己所在岗位核心性、根本性问题，以更高的境界、更宽的眼界探究影响自我发展的瓶颈问题。加强学习是为了提高境界和眼界，创新也一定能不断提升岗位履职能力。持之以恒，用不了多久，你的事业一定会插上腾飞的翅膀！ 请登录后再发表评论!宿迁市价格认定局全面推行“AB角色”工作机制_部门动态_新闻_宿迁新闻网 新闻热线：3 宿迁市价格认定局全面推行“AB角色”工作机制 关键词：宿迁市 角色 机制 价格 工作 核心提示： 从2014年10月起，宿迁市价格认定局结合布置工作任务和工作分工，正式启动“AB角色”工作机制，切实减少不必要的推诿和内耗，尽快提高职工履职能力。 从2014年10月起，宿迁市价格认定局结合布置工作任务和工作分工，正式启动&AB角色&工作机制，切实减少不必要的推诿和内耗，尽快提高职工履职能力。 认定局把科室的业务岗位设置成主办人（A角）、协办人（B角）。A角责任人对岗位职责和领导下达的工作任务负主要责任；B角责任人负责协助主办人完成相应的工作任务，并在主办人员出差、培训、请假时及时补位，行使其岗位职责。并结合内设机构的职能，明确各岗位职责和分工，将各个岗位的职责予以公示，让来办事的人员能一目了然，快速了解办事流程。 按专、兼职的原则优化设置AB角，建立健全&AB角色&相互替换机制，要求所有工作人员在日常工作中都要严格按规定整理工作资料归档、共享相关资源。 AB角色责任人以&结伴&的方式互教互学，自觉了解相互的工作状况，快速进入角色，形成人人都是教员、人人都是学员的良好学习氛围。 &&本文来源： 宿迁市物价局 &&&&责任编辑：顾秋菊&& 版权声明&&&&&&宿迁报业传媒集团旗下媒体宿迁日报、宿迁晚报、 宿迁新闻网所发表之文章与图片，受《中华人民共和国著作权法》的保护，未经书面许可不得转载。 部分网站的侵权行为，如擅自转载、更改消息来源以及抄袭等，宿迁报业传媒集团及其旗下媒体已经委托有关部门收集相关证据。 本站部分资源来自网络，如有侵犯您的版权及其他权益，请及时与我们联系，我们将核实情况后进行相关删除! 　|　　|　　|　　|　　|　 苏B2-　苏新网备2006023　苏ICP备号 版权为 宿迁新闻网 所有 未经同意不得复制或镜像宿迁新闻网 　联系方式：0主管：宿迁市委宣传部 主办：宿迁日报社 法律顾问：江苏钟山明镜律师事务所宿迁分所 胡剑桥 电话：