在幻想时有一幅很美丽的蓝图，在行动时有一幅星星密布的夜空；在幻想之前，像下坡一样稍微动一下就跑动了容易，在行动时就像上坡一样任重道远；没有强大的内心，很容易被冬天的北风吹冷，有强大的精神支柱才能历经风云、雾霾。创业好听，且行且珍惜；创业艰难，且走且宝贵。一辈子太长，只珍朝夕。
　　今年10月底，我注册下了长沙市水果派电子商务有限公司，同时也申请注册了商标，简称水果派（SGPAY）并且现在开通建设好了网站、论坛（暂时是外包，因为他也是刚创业开的公司，想拉他进来也只能以合作的方式，毕竟他有他的稳定业务了，他是SEO方面的长沙顶级高手，帮我网站优化关键字排名前3了，网站百度也前2了），QQ微博、新浪微博、微信公众号也认证了，现在准备建微商移动端平台了，年后有个5年广州采购经验的同学朋友入伙，现在因我们对网络营销不精通（虽然我大学自学了2年计算机网络，业务时间也学会了一些黑客计算，但都算不少精通，工作后也基本没有从事网络方面的工作了），11月份就与360进行了合作，准备进行合作线上推广，线上谈好了一个25平方米的仓库和小门店，车展上我也定了台车，一是作为业务使用，顺便作为送货车辆使用，一直苦于没有找到网络营销、推广、建设方面的高手及团队，现在也一直头疼中,希望有网络方面，技术方面的高手和合伙人一起进来合作，共同发展，打造长沙首家本地化水果电商配送平台。
　　　水果派简介：
　　水果派（SGPAY）—长沙首家本地化水果配送电商平台，健康、安全、便捷、满意，为您提供高品质、高效生活的贴心服务。
　　目前360、百度百科、互动百科都认证通过了，同时加入了360、百度、高德、搜狗地图及360商家秀，也对一些网站进行了个人的推广，目前还处在推广期，需要大量的软文及外部合作伙伴，营销定位为：长沙市企事业单位、网购一族、写字楼、小区。后续公司将朝着自营门店和连锁加盟的线下门店进行发展。急需要资金和团队。如有一群志同道合的精英团队，我将朝融资的方向走下去，做规模化经营，3年内就做长沙O2O本地化电商配送方向进行经营。
　　我以前是湖南晟通集团物流事业部的一名销售主管，第一个运营和管理着华南地区东莞站的门店，并带了一名优秀的骨干，因他个人业绩公司排名第一，公司给予的奖励非常少，现在也离职出来创业了，只不过还在物流方面，我还是相信我有营销、管理方面的一定的能力和优势。我同学是我第一份在云南文山铝业的同事，也是校友，他后面一直在广州一家贸易公司做了5年的出口家具方面的采购，采购、验货经验也非常的丰富，因他个人想回长沙，就与我商量一起进行合作，年后加入进来。我们都很年轻，都是87年的，都想创立一份属于自己真正的事业，我现在住在望城润和紫郡这里，今年7月份离职，就一直在家里，个人独处的时候，看看书，继续以前的一些物流业务，想到了水果和农业这个未来10年大有发展的想法（也许逃离了繁忙的工作，一个人独处看的东西比平时要深刻深远一点吧，自己的认知能力及想法也逐步成熟了），并一步步开始了实施，之前在晟通物流，因也是刚创立的事业部，一切都是靠自己摸着石头过河的，我个人是冶金行业出事，但经历过2年多了磨砺，对自己创业打下了非常好的一次历练的经验，因为业务、运营开始都靠自己，没有任何的关系和人脉的基层上能存活下来并成为公司的骨干（晟通物流淘汰离职率一度高达40%，在晟通工作的过和离职的同事都是最清楚晟通的以业绩论英雄的企业文化的，这也是他8年就成长为中国500强企业，今年估计排名到前100多了，铝业排名一直前十名），中间也遇到过4-5月才收回一笔80多万货款的痛苦经验，毕竟客户有黑社会背景，自己入行不长，但过来了也终于摸透了生意是如何做的，与很多物流公司的老板和客户、公司内部沟通协调，让我提升了沟通和协调能力，以前我是一个非常内向的人，做销售有5年时间了，前两年是刚入行，后面进入了晟通才慢慢成长起来的，我也还是非常感谢晟通公司，让我学会了很多东西，这是在其他企业很难有这么大成长机会的。虽然今年年初结婚了，家人帮付了首付，自己慢慢还着房贷，日子还算过的去，总觉得还缺少点什么。我小时候最大的梦想就是以后自己能当老板，如今算是走了第一步吧。毕业5年多来我母亲做了二次乳腺癌手术，我也跟着两次离职，第一次是在深圳，回来照顾了1个多月我母亲，最后这份离职我也想明白了，健康才是人生最大的财富，身体健康比什么都强，而现在国内的整个环境、食品卫生安全越来越叫人不放心，住院就医的人越来越多，花费也原来越高昂。在家里看电视新闻的时间也多了，基本每天都看到长沙某某厂出现食品问题，某某食品是怎么从小作坊做出来的，并且这些有大品牌的，也有些还是我们经常购买的食品。这也是马云说未来10年内中国33%的家庭会因健康问题而消失而选择药品电商的原因，食品安全问题、环境问题越来越影响我们的身体健康了。
　　如您对此有兴趣，希望您电话打给我，，刘波。
楼主发言：30次 发图：
信　　尊敬的客户：　　您好！　　我是水果派网的刘波，当您开启这个信封时，我想您已经收到我们公司的水果了，由衷感谢您对我们公司的支持及对我个人的鼓励。　　繁忙的工作、应酬，不断恶化的空气质量，为了家人、事业、孩子、老人不断拼搏的您，希望您能抽空静下心来好好的放松一下身体，好好的吸收下水果营养。水果是大自然的恩惠，万物长青之物。　　2000多年前徐福受秦始皇求长生不老之药之重任，东渡蓬莱（即如今的日本），寻求“不死药”，寻得一种奇异果“千岁”。但“千岁”究竟是什么呢？它现在是否还存在？祝岛的一位公务员寄来了照片，并证实千岁不但存在，而且正在进行人工种植。一位学者把照片寄给北京农科院的老同学，希望他能够给学者一个鉴定性的结论，这真的是能够令人长生不死的灵药？一个星期以后，学者的朋友告诉他，这“千岁”的确是一种稀有的植物。它是藤状灌木，以根和果实入药。具调中理气、生津润燥、解热除烦、活血消肿之功效。果肉绿色，果皮软而带毛，今天已存在人工栽培的品种，果实大小也增大了几倍，常吃可强身健体，延年益寿。它还有个中国名字，叫做———野生猕猴桃。　　这是一个故事，真实的故事。我只想告诉您，世间山珍海味稀有，您也许能经常吃到，确实对您的健康能带来一点功效，只是水果更常有，对您的健康就如远远地追寻其实就在眼前一样。　　水果是良药，不苦口，希望我们为您提供不同口味水果的同时，也能为您提供更加专业的水果知识和身体健康的良方。　　再次感谢您的关注和支持，祝福您家庭幸福美满，高效工作，高效享受品质生活，永远拥有健康的身体，不求永恒的生命，但求永远的无病苦。
　　一个人，膜拜中。。。　　
　　马克下，期待后文　　
　　这个盘子端得太大　　
　　顶楼主　　做平台O2O前景不错 建议搞微信订购，营销推广　　做好了，其它平台作为辅助～　　
　　不太看好水果网购，价格问题、保鲜问题、品种问题、质量问题等等，预计量很难上去，没效益。　　
　　楼主百度一下水果切
　　不看好楼主的项目，日常生活中买水果比买菜还方便，大街小巷、小区、楼下、路边摊哪里没水果买（一些水果店打个电话也会送货上门）。和长沙的绿叶水果超市相比，你的优势在哪？和水果批发市场相比，你的价格优势又在哪？生鲜水果类的都是时令性很强的东西，大的水果公司都是产地直购，有自己的冷藏库甚至冷链车，生鲜水果类的损耗率很大的，另外买水果的人都喜欢在一堆水果里挑来挑去，为什么？水果不是标准化的产品。网购的人肯定有，但量不会很大，很难做起来的。
　　纸上谈兵的东西谁都会啊，保鲜和物流配送，最后的一公里怎么解决　　
　　@唐铁 11楼
12:29　　纸上谈兵的东西谁都会啊，保鲜和物流配送，最后的一公里怎么解决　　------------------------------　　现在已经在做了，没有做就确定不行是否过早了呢，如果你真的了解过市场你就不会这样说了。你说的问题是最大的难题，也总有人去解决的就可以了。
　　望城首家店铺元月18日终于开业了，地址在望城中华岭村润和紫郡120号商铺。　　　　　　网站、论坛也终于开通了，.cn　　微店见微信公众号 水果派（CS-SGPAY）　　同时终于有朋友、网友入伙和加盟水果派了。希望年后正式启动本地化配送和搭建配送基地。
　　目前的营销模式和区域已经确定了，推广逐步实施中。　　最重要的一点是营销的定位和发展地位已经逐步成型，通过半年的市场检验，量将会逐步上升。同时经过自己市场的采购也终于体会到了水果市场水有多深，与采购伙伴商量以后一定要逐步完善采购、选配及采购方式。并且利用2-5年的时间下沉采购、自建种植基地和承包方式联盟一批果园、果农及采购商联盟。并逐步采用加盟、自营方式建设配送站、门店、仓库。3-5年内走批发经销模式逐步辐射各个水果门店的一站式采购及配送，减低水果店采购成本，提升联盟商的市场利润空间、降低物流成本及损耗。这段路估计会异常的艰辛，希望自己及团队能不断的成长、壮大。依靠企事业的订单和门店收入养活公司，进一步慢慢发展，不图快，就图稳步提升、稳步发展，并逐步提升品牌及水果派口碑，进一步提升进口水果种类，降低消费价格，让更多的人尝到没有机会吃到的好水果，贵族水果。希望得到长沙网友的支持和鼓励。您的关注，将带给我们更大的前进动力。只有要订单，我们就能生存下来，我们将更好的服务大家，最大家的真正水果专家和推荐者。　　客户、货源、法律将是水果派未来极其重视的三个方面，也是存活、发展的武器。
　　看好你和你的团队，顺祝商祺
　　我们卖菜的，也想走你们的模式，希望介绍经验　　
　　我也是晟通物流的，而且我在南山，润和隔壁。　　
　　我想搭建一个全新的水果水果B2B网站，有高手吗？
　　我家边上也有个做水果的生意超好，不过我是做桶装水的。有空多多交流……
　　去年我到桂林旅游，看到桂林一家青年人旅馆，是网友募资建立了第二家分店，同时我也看到了很多众筹项目，我也产生了采用众筹的模式募集一部分资金和出让部分股权的方式，吸引资金和更多的合伙人，共同搭建我的平台020平台和B2B平台以及线下门店网络。大家说可行度如何。具体想法不便于公开透露，请加我微笑：
　　你这真不是首家　　长沙做这个的很多很多了
　　楼主，我14年的时候也想过做你这种项目，我还去红星几次，后来跟我做水果种植和销售的同事聊过，14年的水果市场难度还是蛮大的，因为我以前的工作是跟种植户这些人打交道，而且以前公司是上市公司，在全国都有业务，所以也能打听到很多水果方面的消息，感觉大家可以聊聊，有个搞互联网的同学想一起搞类似你这样的行业，呵呵
　　入社区，定制型的个性服务，将使你更容易成功。
　　楼主，刚看了下你的网站排名，你的网站是这个：.cn 吗?
确定没被那个SEO方面的长沙顶级高手
忽悠，，我估计你网站没几个流量，什么关键词排名，
　　楼主，我感觉你很多都不懂，特别是网络方面的，，
　　@hongtua123 25楼
11:57　　楼主，我感觉你很多都不懂，特别是网络方面的，，　　------------------------------　　是有很多不懂，希望懂的给我们帮助或者加入
　　经过一段时间的摸索和总结，我发现了几个现实的问题。一，网站加载稍微有点慢，没有带来多少人气，第二，移动平台虽然利用公众号的微店，人气也少，第三，实体店铺所在社区人流量少，没有带来太多的收入。整体总结如下:推广，平台必须进行优化，投入部分资金进行完善，且是专人专管。第二，实体店铺位置很重要，同是规模数量对以后的发展起到决定性作用。第三，个人是不能所有的都能管理，而且管不好，团队进来了情况会得到改观。四，进货渠道非常重要，需要专人管理。团队配置营销，推广运营，采购，配送4到6人是前期最好的小团队配置了。同是团队28岁以下是最具有活力的，发个比方，80后推广微信号就比不过90后，这个是思维和个性所决定的，至少大概率是这样的。年后开始一个更好的启程吧。　　
　　终于看完了，其实电商的本质是产品，只要你的水果好到有足够的回头率，然后再其他细节方面用点心，做好产品，那么推广实在是太容易了。　　另外你这个模式，我看的都累，做起来别说一个人，再给你五个人都累。　　有空聊聊，或许能帮到你。微信：
　　太纸上谈兵了，建议你开个一百平米的水果店（夫妻店不算），玩顺了整个供应链，占据方圆1公里百分之五十以上市场份额再说。O2O没有那么高大上，拼的就是每个环节的执行力。　　
　　嗯，这个只是想法，真正执行起来还是有点累，到整个链条的规划和落地每个点都得一个人，真正做还是太多困难了。　　
　　.cn/bbs/portal.php?mod=view&aid=31
　　一定可以的！加油！！　　
　　客户群体没有选对吧，其实楼主你做好线下的配送就有很大一块市场了，比如我们便利店，基本都做点水果，只要你有进货的价格优势，送货上门，做好售后，几家几十家帮你销售比你自己做电商一个人销售强多了，把利润摊薄点，做量。
　　我是阿里巴巴淘宝网做长沙本地生活O2O项目 包含了餐饮，水果，百货，奶茶，便利店等等
长沙地区有可以联系我
　　资本不是很足的情况下最好借别人的资源
　　楼主，我是海南的，我们那边有很多水果，只是我还在上大学，在长沙，不知道能不能帮到你，相信你会成功的 加油
　　　　微信公众号，寻找推广。
　　找合伙人真的跟找老婆一样，要具有相同的理念和想法的还是比较少。期待人才加入。
　　不知道楼主同志现在做得怎么样了
　　感觉摊子太大了。你这样的模式我以前也设想过，但是觉得难度不是一般的大。是不是可以先线下操作呢，先做一块区域，或者几个小区范围，类似当年光明牛奶的模式，等做起了口碑再让熟客在网上下订单。水果这样的没价格优势，没口碑很难做起来的。　　
　　类似的长沙有个送蔬菜的。不知道怎么样了　　
　　是哪个公司呢，能否介绍下，微信：
　　支持下。。加你微信了。。呵呵　　我株洲这边的。。也正在筹划搞你这个。。　　不过做的是粮油配送
性质差不多
　　早段时间建立了一个水果派网QQ群，欢迎大家加入，QQ群号：
　　准备在长沙岳麓区和芙蓉区再开家50-80平方米的旗舰店，有合适门店的朋友可以联系我，水果派:
　　楼主是一个敢想敢做，有想法的年轻人，这一点我非常佩服！行动了，你就已经站在了成功的起跑点！在这个过程中你所承受的压力。亲朋好友的置疑，都会是你成长过程中的阻力，和你成功的基石！其实看你这个项目，我是带着怀疑的眼光来看待的，因为不了解你的团队情况，也不了解你们的财务现状，很难对你这个项目做出正确的评估！　　我把你的项目做一个简洁的归纳，然后再提出置疑，从我的角度，来看待你的定位和操作！　　1.战略定位：做湖南长沙本地的水果配送电商平台！　　按我的理解，你是想先从小区域做起，以湖南长沙为起点，再辐射全省，甚至全国，按你以后的思路是搞加盟，融资，线上线下加微商的路子。但我认为你的这个定位，并不一定符合你的实际情况！因为你很难打开长沙这个市场，并且在短期内你很难赢利！说简单点就是，长沙人民不了解你，你网站获取流量的机会很少，暴光率低！没有流量的导入，就没有成交的任何可能！而且现在流量的成本极高！从阿里的和腾讯的火拼，你还不能看出流量的价值吗？随随便便一个广告，都是你这个初创团队所不能承受的！广告打出去，有没有效果，那又是另一个话题。网站做好了，没有钱拉流量，白搭！我不相信一个想买二斤水果的消费者会到百度里去找，长沙水果在那买？你跟360 百度的合作，排名的提高，只是一个虚假的知名度！而精准的消费者仍然不知道！　　2.消费人群定位：长沙市企事业单位、网购一族、写字楼、小区　　对于你这个模糊而精准的定位，我只能“呵呵”了，当然有可能是你没有告诉我们你精准的客户群体！但我的理解就是长沙吃水果的人民，都是你的消费群体！其实你网站上那些水果的价格，已经说明，你的定位是进口高端水果！小区里面的大妈， 他们是吃不起的！退体的大叔大爷也舍不得！从我的角度看， 你没有精准的定位！你自己都不知道你的客户在那里！做电商，一切要以数据和调研做导向，你的客户人群，不是你自己说的！　　0.产品定位：　　高端的水果。和不多的坚果！你是卖水果的，还是卖坚果的？公司还没进入正规，就已经偏离了你规划的路线，当然，你可能在初期，更多的是考虑销量，和利润这一块，但是事实是，你们确实偏了！你们没从其它角度想问题，而是打起了干货的主意！你认为新鲜水果和干货没区别，但区别可大了。　　3.网站建设，消费者网页的购物体验，　　作为一个旁观者，我能看到你这个团队，半年来的成果，就是你你建立了一个水果购物网站，里面上传了几十种水果，也整合了这些水果的供应链，但是购物体验让我只能再一次“呵呵”了，网页豪无创意，没有丝毫吸引力！请原谅我这么直白的说出来！因为一进网站，就让我感觉不专业，没有吸引力，初看价格高，人气低！当然，你这是刚开始，以后是否会改变，那要看你们的网站开发人员的能力，团队的建设！注册了微信公众号，不知道关注的人有多少，但我想，不会超过一千个吧！或者500个呢？你们团购频道里面所卖的干果，销售200多份，是真实的数据吗？网站的美观程度与粘性也决定了消费者对你们的认可和宣传，他自己吃了好，会不会让更多的人知道你们。成为你们老客户的同时，也成为你们的业务员。　　3.供应链的整合，。　　货源的质量和价格，直接决定了消费者的反馈和下次重复购买率，并且包含了你最重要的一点，利润！初创企业，最重要的就是活着！活着需要利润，你要给你的员工开工资，要吃喝拉撒！但我看到，你的微信中，长沙市区购满58元，便提供送货到家服务！我觉得这个太不可思议了！我不知道你一公斤水果的利润是多少，但是我认为这是一个很低的客单价！我不认为你有多少利润空间。在你销量不佳，利润又低的情况下，我不知道你能坚持多久？　　4.产品配送的效率，最后一公里的服务质量！　　这一点我觉得也很重要，从客户下单，到收到产品的周期，还有你们配送时是如何面对消费者，以什么形象，我觉得这些都是可以细心琢磨的问题点。从这一点可以延伸到你们自己品牌的形象定位，和消费者的抽象记忆！我在马路上看到一个穿着红衣服，背着红包包，骑着电动车的外卖员，我知道他是KFC的，说到KFC，我想到的是那个老头，说到麦当劳，我想到的是那个小丑！你会说他们是大企业，知名的，但他们在小企业时，就有了这个明确的形象定位。我甚至觉得，你叫水果大叔，都比叫水果派要好！然后配送时叫一个穿着工作服的傻笑大叔配送，都会有很好的优势。让消费者更容易接受你们，记住你们。企业的形象马上出来了。一个傻笑卖水果的大叔！　　好了。不多说了，我说这么多，不是为了打击你们的积极性，而是因为我也曾考虑过认认真真的卖水果，做一个水果郎，我的介意你可以做为参观,并不一定代表正确！　　本人从事家具营销6年，电子商务四年！地地道道的长沙人！
　　恩，楼上的讲得条理清楚，思路明确。
　　谢谢您非常详细的解说和分析，有很多我也认同，只是有一部分我还是不认同，观点如下：　　1、目前水果电商平台，包括全国知名的天天果园，长沙的绿叶水果，水果是主类，干货或者其他生鲜也会搭配。原因如下，过了秋季，水果是淡季，靠什么来稳定营业额和利润，无外乎想类似的品类。干货或者鲜花或者红酒类难道没有搭配的理由。存在即合理；　　2、客户定位问题：客户不外乎几个类型，其中销售占比大的客户即是最精准的，而不同阶段客户类型均会不同，销售必须有可为同时也有所不为；水果是刚性需求也是非刚性需求，自然目标客户群体会发生变化；　　3、电商平台：流量是问题，绿叶水果的水果线上做的也不怎么样，同时他们线下已经布局完成了，但线下到线上转换率还是低，包括天天果园纯粹的电商平台也在上海大本营布局了10多家线下水果店，原因何在，最重要的是消费者还没有真正形成网购水果的习惯，这个习惯的培养需要时间和巨大的资本运作，目前巨头还没有真正介入，水果容量比较大但也有限，巨头还不敢轻易介入或者已介入了的（如顺丰，1号社区，步步高）还在亏损中，水果物流是硬伤，目前还不能有效的解决，如果交通工具发生了变化或者新的物流形态出现了呢，问题就解决了，这个还需要一定时间；　　4、人才及合伙人问题：水果是一个很多人看不上的行业，比较介入门槛低，整个水果行业还是传统人才在经营和发展，还没有龙头和巨头，存在一定的机遇和机会，同时没有龙头的行业，也可以说它的市场容量还不足够大或者行业混乱；谁都可以做的行业未必是好行业，因为做好，还是非常辛苦的，水果全产业链打通的企业目前还寥寥无几，因为他是重资产行业，水果电商绝对不是轻资产行业，除非你不卖产品就能做水果电商轻资产。产品已决定行业属性，无论是从事水果的哪一个环节，注定是非常辛苦的，如水果种植，1-5年的种植期谁能保证你的产品结果了还有市场或者有足够的客户销售完毕；如做水果批发，没有一定的水果经验或者有人带，注定是一个先交学费失败或者痛苦的过程；开水果店，选址选址还是选址，这个就需要足够的眼光和毅力了，谁能保证开业就能有回报；水果电商，前面失败的那么多，是否已经临近趋势上扬点了，还是发展前期，这个还是市场说了算，时势造就成功，站错了风口或者早了、迟了，再努力再有能力也不能成就你我。比如互联网时代，哪怕马云晚了一年做阿里巴巴，他也不可能成功一个道理；中国企业流行后来居上，　　一般最早做的企业都死了，后面做的企业反而成功了，那是他们刚刚好在这个点上，早了，市场还没有，等不到市场来临就自杀了，也不是他不够坚持，是天时还不属于他。
　　好久没有更新了，今天上来看看
　　了解过同行业的现状，理想是非常好的，现实却是残酷的。最近偶然有客户问我们送不送，果断回答可以先关注我们，过几个月重新启动配送。东莞有一家，去年成立的相类似的水果配送公司，老板打电话给我说，他现在客户哪怕几块钱他也送，2个月下来亏死了5万元，全国配送客户投诉和评分都差。我给他建议，我说你还是做广东市场吧，全国做水果物流发件的都死了，要不还在亏损运营，估计你们自有资本给我们一样，不多。没有资本介入的时候还是缩小焦点，同时该不配送的单应该拒绝。客户网上下单有时候就一时正好急需，或者尝试下新的购物方式，我们还没有达到持续能为她提供服务的能力和水平，她或者他也不会作为你最忠实的粉丝跟随者你回头再给给你下单或者拉朋友下单。有三种情况可以实现：第一，你的店和配送站就在他们附近，他们觉得安心、放心；第二种，你做的时间的确有一段时间了，他们也了解和知道了，愿意支持你了。第三种，你们公司资金和人才实力大，有品牌；很多做微博、微信、网站水果配送的个人或者小团队，特别是校园的水果020都死了，电话联系他们或者看他们失败后的总结。得出一个结论：纯IT/技术/策划/传媒的做水果的都99%不成功，原因如下：真的不了解水果行业和传统行业，开始认为，只做中间的两个或者几个环节，如策划营销+物流配送就可以。如果整个产业就真像其他行业可以长期保存的实物那样能这样操作吗？一个水果店的环节至少也包括门店选址建设装饰+水果采购+保鲜处理+摆设+营销推广+促销手段+门店管理等环节。学生020小范围的都后面没有下文了，原因如下：学生群体是没有收入群体，你能指望从他们身上赚取团队生存的钱吗？高利润的高档水果销售起来还是费力没多大市场吧，一般的水果没有太多利润，同时他们本事没有工作经验，难免走弯路，进入误区；反而再看看现在做起来的天天果园、绿叶水果等几个发展有几年的公司。天天果园老板王伟，他家里做水果批发做了20多年了，他也上了4、5年班才开始跟另外一个同学做水果派送，开始做零售，10万元玩不下去了，快没钱了，转到开发企业单，反而活了，后面才转型继续做零售的。绿叶水果08年前老板也是做了快10多年水果路边摊、水果批发和水果店的，真正发展也是08年后。他们同样都是传统出生，有10多年的水果经验家族积累或者个人经验积累了，才有现在的成功。大家说成功真的有这么容易吗？一个概念能在水果行业一直走下去吗？水果020或者说水果电商是卖真正的产品吧，不像纯粹的APP、电商网站、移动互联网、社交网站、软件就一个软件或者一个网站吧，水果涉及的是整个传统产业链，而不是新生事物吧。那是互联网市场太大了，站对了风口任意由你玩，只要你是玩这个行业的。当年在网吧做好123的李兴平，要是他当年不被百度李彦宏几千万收购，估计也没有李彦宏的百度了，因为当年他为了方便网吧上网的人搜索东西，做了一个网站整理的页面，后来加了个百度的搜索框，要是他当年加的不是李彦宏的搜索框呢，或者他稍微再加1-2个人继续玩呢，估计也没有现在的百度了，而是好123了，你看现在百度页面上还有好123，80后大家上过网吧的度知道好123吧，当年他随便放谁的网站，那个网站就活了，其他网站就难曝光，流量少。好123是偶然成功，像互联网能产生太多偶然成功现象一样，毕竟他的市场容量太大太大了，像90年-2010年中国的房地产一样，存在巨大的市场需求，才导致一部分人成功的。回过头来说，水果有那么巨大的市场容量吗？有那么大的产品单价吗？有那么大的保存期和低成本吗？这也是水果难出巨头和龙头的一个原因吧。如果真正想做水果行业，还是得有一个比较长的心里准备了。再说下，马化腾他们，他们当时是模仿国外的IQCQ软件，当时国内也有几家再做了，同时就光有人下载使用，没有1分钱入账，他们到处接私活养着IQCQ,直到后面因为域名的原因改名叫QQ才起来的。他们开始也不知道或者清楚哪个软件能坚持多久，包括后面有人像买，他们也没有卖，才慢慢做起来的，而不是传说的他们到了想卖的地步。你想，马化腾还在读大学的时候就有8台电脑了，你说他们有钱没有，并且还是最早接触电脑的那批人。好了1点半了。睡觉了。
　　好久没有更新了，等一段时间吧，哪怕以后真的失败了，我也会总结一份真实的东西出来，目前包括跟很多同行及水果店老板聊天。反正水果店经营真的是份技术活了，哪怕做水果摊贩，经验都非常老道和丰富。以目前的趋势看，各个水果店老板都在寻找新的出路和新的销售手段和方法，不会像外行或者刚刚做水果行业电商的人和创业者所说的会真的颠覆水果行业，很多传统的生意人会被淘汰。新生事物出现是会淘汰一部分，但也同时会让这些传统商找到更好的出路和新的赚钱方式。毕竟打工，特别是销售，淘汰率比较高，一样的道理，自然规律不可违，再说人家好歹经营这么多年水果行业或者水果店了，商人应该具备的嗅觉能力早就有了，社会人脉也积累了很多，特别是很多老客户，客户有时候非常的忠诚，他会成为你的真心朋友甚至你的市场信息员，推销员，不会轻易背离你的，毕竟人是有感情的，就像多年的老夫老妻一样，没有大问题，他或者她不会跟你离婚的。人脉这个东西，在中国太有用了。其实，等你去消除他们的利益的时候，他有更可靠的消息和人教会他转变思路和方向。与其真正颠覆，不如共同发展，或者提供更好的平台一起与他们发展、进步。让更多的人赚到钱了，你才能赚到钱。　　我们的宗旨是健康，快乐的同时赚点钱，做份事业。相信大部分的创业者都有雄心、抱负和理想，但现实和事实是创业首先必须得过亲戚好友这一关。没有过，或者阻碍过多，或者是不能支持，特别是精神上不支持，我想创业者会身心异常疲惫不堪，没有多久就选择了放弃。我也经历过这个过程，我想真正的创业者应该有能力解决家庭和事业直接，特别是家庭的矛盾，寻找更好的平衡点。相信大部分的人跟我们一样，最初的出发点是想让自己和家人过上更好的生活。经过别人的点醒，我才发现这个出发点反而会阻碍我们成功。因为我们太注重结果了，太看重赚钱了，会迷失掉自己最初的想法和初衷。像很多成功的企业家或者重大失败者一样，会异常痛苦、孤独、失去亲人朋友或者健康，甚至是英年早逝，用生命在透支。清华一位资深教授说过，我们很多人，特别是创业者，将目标和行为颠倒了，正确的目标应该是健康、和快乐，行为是赚钱和社会地位获得提升、得到名誉和更多金钱。为什么创业失败率高，就因为大家颠倒了次序，导致更多的家庭和社会阻力，妨碍我们成功。真正妨碍自己成功的是自己的态度和思想和意识。我们还没有成功，有过痛苦、孤独、迷茫。这些是与打工者有时候不能理解和相信的，甚至沟通过程中会产生沟通障碍。我也经历过打工者的角色，只有真正自己在创业了，才知道中间的苦与泪。就像今天长沙E果的一位员工微信跟我说的一样，他老板现在有5家店了，当初他们老板开第一家水果店的时候差点哭了，太累太辛苦了。因为一切都靠自己，没有人带路和指路，走了很多新人都走过的弯路和地雷。　　我相信创业成功绝对不是偶然，有必然的自然规律和商业规律。三一重工的梁文根、马云、史玉柱等非常成功的极少数富人榜群体，当初也是第三次创业才成功的，何况是我们还没有成功的人呢。很多人都归咎他们是社会趋势和时事造就的偶然成功，我想绝对不是，而是他们是在领先别人走了一大步，在行到的过程中才看到或者偶然看到的机会和机遇，而不是一眼就看出来的，因为当初他还没有这个能力，是后面才磨砺出来的本事。有次参加会议，一位百发苍苍的有威望的老教师说，当初互联网概念和技术是他最新引进中国的，而最大的成功者确实听了他课的马云。人家是在市场看到的，不是在书里面和幻想出来的。我销售出身，我非常清楚，销售签单的成功率非常低，哪怕是排名第一的销售冠军和团队，也失败过很多次。只是他们付出的时间和精力比一般的销售人员付出更多，才有的结果。同理创业成功的也不是偶然，存在偶然现象，也是小概率事件，大概率是执行、行动过程中市场上发现和新结交的人提醒和教会你的，调整的。　　听我长辈，特别是40岁以后的人聊天，他的很多有社会地位和影响力的朋友当初都是摆地摊的甚至是小卖部出身，包括书本网络上流传的很多知名商人，都白手起家，可能真想一般人不会告诉你。白手起家成功的是慢点，但他们每一步走的都非常稳，很少中间出现重大的失败。有出现重大打击失败的史玉柱、褚时健等案例，毕竟也是少数。真正成功的还是慢慢点滴积累出来的。有看过《大败局》的人会真正了解那些红极一时小霸王、春兰空调、秦池酒的企业家都是激进过程中或者不符合当时社会环境、趋势下失败的，或者像胡雪岩、沈万三红级一时没有及时金盘洗手这样的案例，逃不过国家政治家的制裁一样，商业规律和自然规律不会变，变的是这个游戏规则中的人和事而已。　　我选择创业，大家选择创业，我想只要大家不豪赌，失败了风险也不会特别大，有第二次、第三次创业的机会。而成功是以后的创业机会，而不是第一次创业机会。最近我加了一个微信圈，有连续创业9次的创业者，大部分都是经历过了二次、三次创业。我想他们能熬到第三次创业，要不是被逼无赖就是前面虽然失败了，对家庭和自己损失不是特别大。损失特别大的，估计翻身都很难了，除非出现史玉柱那样背负几个亿外债的极品人才还能翻身。　　选择了创业，那就没有回头路，一路走到黑吧。只要真的别走到地雷区把自己和家人炸死了就总有机会。希望我们水果派能得到高人点拨和更多人帮助，创业合伙人一起加入。不支持也可以，只要不异常反感就行了。商业从来都存在竞争，也更多的是存在合作，也希望竞争对手（现在说不上竞争对手，我们都没有到竞争对手的分量上）一起经常沟通和交流，希望有机会抱团合作。我们的竞争对手不是同行，而是现在的企业巨头，互联网巨头和未来的90后和00后。
　　我会持续关注你的更新，只要有好的模式，一切都不怕，但是你一定需要强大的资金支持你，你可以参考我们水果营行创始人易德的做法！但是你暂时不可能追得上水果营行，因为湖南市场已经进驻了！有空多聊聊，我是李志敏！　　
　　楼主你好，我是长沙乔口那边的，在广州这边弄了个厂搞了好多年了，一直想转行，对农业这块一直很看好，有很多想法，但没有找到志同道合的人。请加我QQ详谈
　　QQ空间可以和微信结合起来弄，QQ微博就没必要了，看的人不多
　　1、水果电商很难做,更难做大,按国人消费习惯，有多少人为了时令水果要去网上买；这要做不同的调研才能决定拟的用户群；　　2、据我了解上海地区走得好的水果实体店，绝大多数都是水果种植的公司直接投资、配送、销售；优势明显；把你的优势和劣势以及你的竞争对手的优势和劣势先弄清楚后，你自己就知道方向了；　　3、楼主还是先把单体店做好，总结出自己的经验后再推广，切忌盲目扩张；　　4、晟通李老板的企业文化，都有自我感觉良好的特质（前几年和李老板有个多次接触，最后谢绝了他的高薪高管职位）；多听多学别人的经验，完善自己的创意。
　　线下没实体资源，SEO上去流量大有个鸟用，配送就是问题，而且你们不是首家，这个概念12年前就有人实现过，不过倒闭了而已，深圳百果园，他们的水果虽然比较贵但是他们的线下的实体店有多少，而且他们的广告成本是多少，没活动预算，没活动策划，没事件推广，没线下配送，很难做起来的，所以我并不看好。呵呵
　　电商确实很难做,产地-品质-定位-销售-售后,其实都想把事业做强做大,但只要一个环节出问题,那就是皮连着肉,都不好受.说白了,以前生产\销售\售后都是分开的,但现在是一体,所以大家都还是摸索间段,同时又需要生产\销售\售后这方面的人才同时相聚才能有必胜的机会,细节决定成败,我是广西南宁的,刚进入电商圈,水果资源特丰富,有需要的地方联系.电话/微信:
　　看了下你的sgpay,网站UI有待加强，不是很好看。让人不是太有想购买的欲望　　　　生活在河西 就上河西网
　　看好楼主的创业精神。。　　一个做销售的，要具备以下条件:会开车会电脑会摄影会微信会沟通会催款会打款会算账会财务会讲价会喝茶会喝酒会唱歌会吹牛会装B会打牌能熬夜能早起能受气懂舍得懂政治懂娱乐不路痴受得了忙守得住闲还要会哄人。这要是在这个行业混个二十年的，估计不成精，也已经看破红尘了。　　
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