WOWpve服不好玩吗？我看十区的pve服都是平衡服而且人数很多”十区有些pvp服都鬼了
WOWpve服不好玩吗？我看十区的pve服都是平衡服而且人数很多”十区有些pvp服都鬼了
平衡个P- -就说贫瘠之地，LM被BL屠城，不守就算了，事后开个复仇团不仅没人响应，冷嘲热讽一大堆。。。。。。
另外，3.13末期，3.22开放前几个礼拜，说好BL和LM野外团战庆祝WLK终于“记得开了”，但等我们BL赶到地点时，LM却缩了。。。还好意思建小号刷我们，去他们YY问怎么回事，又被禁麦。。。
现在PVE服全是G团，一堆人就知道如何黑别人，没半点“荣誉感”。。。。。这种服玩多了，会发疯的（我早就转服了。。。）
PVE没有所谓的鬼服
看你想玩什么了,想PK就PVP,想安全的体验游戏就PVE,
十区后面开的服都成鬼服务了-就风暴好点-
我从十区转出的,反正二十组基本全鬼
其他回答 (1)
我就是十区鬼服转出来的，个人还是推荐楼主玩pvp的服务器，pvp毕竟也是魔兽精髓之一，不能玩实在可惜了
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魔兽世界领域专家我发现很多迷信的人相信有鬼神的人，信教的人，都不可理喻，还会玩辩论，文字，逻辑方面的游戏，为什么_百度知道
我发现很多迷信的人相信有鬼神的人，信教的人，都不可理喻，还会玩辩论，文字，逻辑方面的游戏，为什么
比如有的人说有些事情科学是解释不了的，我想他是不是在加上目前二字？有人说有鬼，有人说有神，科学说这些目前没有任何办法证实，所以不认为有。那些人就会说科学发现不了的你就说没有啊？这是无知。我想问没有办法证明存在的东西，我不说没有那我还说什么？毫无根据的问题都能被有些人说的有鼻子有眼！那些人你们拿出证据证明鬼神大仙是存在的好吗？否则就别说科学是无知。大到航空航天，小到纳畅罚扳核殖姑帮太爆咖米夸克，还有世界上的方方面面，那样不是科学的结晶？这些都是真实存在的，又有那样是神仙创造的？你们的那套理论你们自己都没法证明吧？我本人相信有外星智能生物，绝不相信你们的理论，最可气的是你们说还理直气壮，骂别人无知骂的理所当然！！！
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你有勇气提出这个问题，很值得称赞。俗话说：学贵有疑，小疑小悟，大疑大悟，不疑不悟。在当今社会里，物质科学发展到非常发达的今天，各种宗教如果只停留在口头的说教上，是很难让人信服的。因此，必须从科学的角度出发，去研究它，去畅罚扳核殖姑帮太爆咖证明它。换一个说法，叫做生命科学。与其等待别人向你证明，不如自己去探索。要想批判一个事物，首先要了解它，如果一点也不了解，就加以批判，肯定不是科学的方法。从另一面说，如果只想等别人把题证明出来，给你看，那你自己就有不用功的嫌疑了。其实，别人即使证明了，人家为什么要给你看呢？所谓真人不露相，这又是我们凡夫俗子所不能理解的了。如人饮水，冷暖自知。听人说饭，终不能饱。所以，我建议你如果有胆量，就自己去探索，花上几十年，或一生，决不会入宝山而空回的。
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呵呵，其实一些信仰教义都是经过千锤百炼流传至今的，你要认为科学可信就不要再纠缠这些问题了。貌似火药就是炼丹的术士找到的，一些畅罚扳核殖姑帮太爆咖科学的东西也从迷信中出来的。一切都是人创造和发现的。
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出门在外也不愁依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。
　　不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？
　　老板回答：“经济危机关我屁事”！
　　很明显，老板不想回答这个鬼问题！
　　一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌！
　　后来，老板讲了句很不客气的话：“从今天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起！书上的不一定能能用，不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”！
　　记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：
　　1.信息不对称；
　　2.资源不对称；
　　3.目标任务不对称。
　　老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”！
　　现在想想非常受益，牛逼的公司一般情况都是强势，令行禁止。
　　看看蒙牛的企业文化《篇》其中有一条：
　　公司永远是对的！老板永远是对的！
　　要改变、提升员工的观念――令行禁止，对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
　　道理很简单，因为这个世界上许多人都认为自己很聪明，但真正聪明的人很少，智慧的人就更少了！
　　马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信，名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，请谁离开！”
　　年轻的员工往往犯一个毛病，没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人，把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人！
　　年轻员工应该常常反思三个问题：
　　1.我有什么，我凭什么；
　　2.我要什么。
　　3.我必须放弃什么。
　　修正自己，调整自己，用自己的努力和智慧去完善一切的不尽人意！
　　想想自己，我其实也傻逼过一次，刚进公司，老板把大学生骂的一大糊涂，我举手想辩解一下，刚站起来老板噼里啪啦一句：“你凭什么”？！
　　我无语：“老板，这是我的错！对不起”！
　　现在想想，确实也对，老板永远是对的，为什么要辩解呢？
　　辩解只能证明你的无知和愚蠢！
　　最近服务客户，客户老板也讲了这个问题：“老板永远是对的”！
　　老板、领导的的心思你不要猜，不要咸味吃萝卜淡操心。
　　员工要知道自己该知道的，领导会主动告诉你的，不该知道的不要问。
　　有意见会上提，会后少废话，对于决策后的东西员工一定要严格执行，执行就是！
　　不明白的东西可以问，先听后问！
　　老板是就是老板，不要决策会后议论应该这个应该那个，你不是老板，你和老板差N个等级呢！
　　多观察，多思考，少发言！
　　时刻要认清自己的位置，不要忘了谁是老板，谁是老大！
　　最后，分享马云同志提出的新员工和年轻人发展五步骤：
　　1.看；
　　2.信；
　　3.思考；
　　4.行动；
　　5.分享。
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