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中学化学知识史述：中国的炼丹术与外国的炼金术
发布人：&&发布日期： 15:43&&共112人浏览
　　在中国的奴隶社会转入封建社会的时期，生产普遍获得了发展，其中酿造、制陶、采矿、冶金等工业都迅速发展起来。由于生产的发展，统治阶级不仅希望提高物质享受，而且希望长生不死。在这样的时代背景下，炼丹术就应运而生了。
　　秦始皇统一六国之后，曾派人到海上求仙人不死之药。汉武帝本人就热衷于神仙和长生不死之药。这时炼丹术兴起来了，不仅是寻找自然界的长生不死之药，而且要炼制长生不死之药。到了东汉炼丹术得到进一步发展，出现了著名的炼丹术家魏伯阳，著书《周易参同契》以阐明长生不死之说。他说&巨胜（胡麻）尚延年，还丹可入口。金性不败朽，故为万物宝。术士取食之，寿命保长久。&继后，晋代炼丹述家陶弘景著书《真诰》。到了唐代，炼丹术跟道教结合起来而进入全盛时期，这时炼丹术家孙思邈，著作《丹房诀要》。这些炼丹术著作都有不少化学知识，据统计共有化学药物六十多种，还有许多关于化学变化的记载。
　　在炼丹中已经出现了分解反应、化合反应和置换反应。如魏伯阳的著作中载有&河上姹女，灵而最神。得火则飞，不见埃尘。&&将欲制之，黄芽为根。&实际上说的就是硫与汞化合生成硫化汞的反应。姹女就是汞，黄芽就是硫。他研究铅和胡粉（碱式碳酸铅）之间的相互变化：&胡粉投火中，色坏还为铅&意指胡粉原来是铅制的，经火烧之后，胡粉不但色变而且变成原来的铅了。他研究汞跟其他金属形成汞齐时说：&太阳流珠，常欲去人，卒得金华，转而相亲，化为白液，凝而至坚。&太阳流珠指汞，金华指铅，汞和铅互相化合可得铅汞齐。而陶弘景对汞齐的作用所作的研究指出：&水银&&能消化金、银，使成泥，人以镀物是也。&
　　炼丹术家虽然发现了不少化学知识，也提出了一些对化学有影响的炼丹理论；但由于他们的思想方法不甚科学，不是根据物质现象的分析研究，去发现物质变化的规律，而是把某些物质的性质或现象，加以主观推论作为炼长生不死之药的依据。虽然用炼丹术家的基本理论有一些合理部分，但主要方面是不科学的，因而也注定了炼丹术的必然衰亡。
　　二、中国著名的炼丹术家、医药家、化学家葛洪
　　葛洪字稚川，号抱朴子，东晋丹阳句容人。幼年丧父，家境贫苦，小时就有强烈的求知愿望，没有书就去借，没有笔墨就用木炭在地上练习。他有多方面的学习兴趣，广泛阅读经、史、杂文、尤喜读有关医术、炼丹、制药方面的书籍。葛洪长期刻苦自学，终于成为学识渊博的学者。
　　葛洪年轻的时候，曾拜广东南海太守鲍玄为师学道，不久又与玄的女儿结婚。
　　葛洪三十来岁时曾当过四年晋朝的关内侯。由于他对做官没有兴趣，便将家人安顿在广州，自己到罗浮山修炼，过着那神仙丹鼎生活。大约死于公元３４５年，享年６１岁。
　　据《晋书》中的《葛洪传》介绍：葛洪&博文深洽，江左绝伦；著述篇章，富于班马。&列举出的著作有：《抱朴子内篇》１１６篇，《金匮药方》１００卷，碑诔诗赋１００卷，《肘后备急方》四卷，移檄章表３０卷，神仙、良吏、隐逸、集异等各１０卷，五经史汉百家之言等３１０卷。但他所著之书大多散失，据专家考证，认为至今有书并确信是葛洪所著的有《神仙传》、《抱朴子内篇》、《抱朴子外篇》、《肘后备急方》四种。
　　葛洪把老庄之学演化为神仙方士之术，认为一切物质都是可以变化的，只要在诚心的要求和适当的条件下，人们就可以变得仙丹和黄金。葛洪说：&变化者，乃天地之自然，何嫌金银之不可以异物作乎？&根据这一理论，他在收集、研究各种药方为民治病的同时，进行了大量炼丹术实验，在此过程中，他熟悉了许多物质的组成和一些比较简单的化学反应。从《抱朴子内篇》里，可以看出葛洪已具有下面一些化学知识。
　　葛洪说：&丹砂烧之成水银，积变又还成丹砂。&丹砂邓硫化汞，加热分解而得到汞。汞与硫磺化合，又生成黑色的硫化汞。再在密闭容器中调节温度，便升华成赤红的结晶硫化汞。采用硫化汞制水银，我国早在公元二世纪就已知道，葛洪是最早详细记录这一反应的人。&以曾青涂铁，铁赤色如铜。&曾青大概是硫酸铜的胆矾，用它涂铁则铁取代了硫酸铜里的铜，故表面附有一层红色的铜。&铅性白也，而赤之以为丹，丹性赤也，而白之以为铅。&这是铅可以变为白铅，即碱式碳酸铅；白铅又可以变为赤色的铅丹，即四氧化三铅；铅丹则可以变回原来来的白铅，最后回复为铅。&取雌黄、雄黄，烧下，其中铜铸以为器复之。&&百日此器皆生赤乳，长数分。&葛洪制得的大概是外表象黄金、白色的几种合金，可能里面有不同比例的铜、铅、汞、镍等元素。在当时葛洪能有这样丰富的知识是难能可贵的，对世界炼金术的影响极大，不愧为炼金术史中的一位杰出的人物。
　　三、外国的炼金术
　　早在公元前二世纪的西汉时期，中国就开始与西部的中亚、伊朗发展了经济和文化的交流。到了唐代，这种交流达到了新的阶级。当时的来往是沿着陆上的&丝绸之路&和海路进行的。唐帝国和阿拉伯帝国是东西相对应的，构成了当时世界文化的两个中心。中国与阿拉伯之间，使节、商人、游客互相来往，开展了频繁的贸易活动。在这个时期中国的炼丹术和造纸术、医药学、天文学等一起传到了阿拉伯，并与希腊的炼金术相结合，构成阿拉伯学术中的一个特殊组成部分。
　　阿拉伯的炼金术与中国的炼金术有许多相似之处。除了炼制设备相似外，所用药物也大概相同。中国所用药物主要是硫、汞、丹砂、硝石、雄磺等，阿拉伯炼金术用的也是这一些。阿拉伯人还把许多炼丹术药物的名称前都冠中国二字。如硝石，他们称为&中国雪&。阿拉伯的炼金术家同中国的炼丹术家一样，一般都长于医术。当然也有些不同，中国的炼丹术家追求的是制造长生不死之药。阿拉伯炼金术家追求的是制造黄金，发财致富；但又不仅仅是追求黄金，还具有相当浓厚的学术气息，因而作出了不少重大的化学发现。
　　阿拉伯早期有名的炼金术家比尔&伊木&海扬（721－815），是一位学识渊博的医生，著有《物质大典》、《七十书》、《炉火术》、《东方水银》。在这些书里，他指出金属可互相转换，把水银称作重女，说她能起死回生，又能将铜、铁、铅等变成黄金。他最早应用蒸馏方法制出硝酸、硫酸，并将硝酸和盐酸混合制成王水。据说他还制造过碳酸铅，从硫化物中提取过砷和锑。他十分重视实验，并且说：&谁不作研究和实验，则他就一事无成。&&术士们感到高兴的不是因为有了大批材料，而仅仅是因为得到了完善的实验方法。&
　　其后阿拉伯著名炼金术家，医生拉泽（860－933），研究炼金术有很大的发展。他把已知的物质分为植物性的、动物性的、矿物性的和衍生物。又把矿物性物质再分为挥发性精英、金属体、岩石、矾土、硼砂和盐。使用的仪器有用风籍、坩埚、勺子、铁剪子、烧杯、蒸馏器、沙浴、水浴、漏斗、焙烧炉和天平等。后期的炼金术家、医生阿维纳森（980－1037），其阿拉伯姓名有&中国之子&的含义，以表明他对中国炼丹术家的崇敬。他的著作甚丰，其代表作为《医典》。在《医典》中作者提出了对矿物、金属形成和金属成分的看法。他把无机矿物分为石、可熔物、硫和盐四大类。按照他的见解，石生于水，再受干素的作用而生成的，明矾和硇砂是含有土和火的盐，金属是由硫、汞及决定金属本性的杂质所组成。阿维森纳否定金属可以相互转化。他说，炼金家能够得到的只是金属的合金，或能使金属带有贵金属的颜色。他的《医典》，后来译成拉丁文及其他欧洲文字，长期在欧洲传播着，影响较为深远。
　　文章来源于网络　作者佚名
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解密明星和富豪家族信托的炼金术
来源：成都商报&&&
近日有港媒称，蔡依林身家高达20亿元台币(约合人民币4亿元)，其父代替打理财务，已将她绝大多数的财产都办理了家族信托理财。这并非娱乐明星与家族信托结缘的首例。去年有消息称，王菲为大女儿窦靖童办理了家族信托;更早的还有“肥姐”沈殿霞为女儿郑欣宜设立的信托基金。富豪们为何不选择直接持有财富，而通过家族信托的方式来延续财富?家族信托项目如何运作?大陆的家族信托与之相比又有哪些差距?家族信托是“守财”利器?虽然蔡依林的家族信托未披露具体信息，不过其家族信托应包含委托人(蔡依林)将财产委托给信托机构，由信托机构代为管理、处置家庭财产，并向指定的受益人(蔡依林及家人)进行财富分配管理。在这个信托当中，信托由成立人(蔡依林)、受托人(信托公司)、受益人(蔡依林及家庭成员)组成。除了以上设置外，还会有保护人和投资顾问等角色构成，保护人一般是律师等担任，起到监督信托运作，如果侵害到受托人利益，保护人则可以变更受托人(信托公司);而设立投资顾问，则主要则可以为信托提供投资意见。那么设立家族信托有何好处呢?当蔡依林拿出一部分资产交给信托基金管理中心后，这笔钱就作为独立的信托财产，和蔡依林的个人财产在法律关系上隔离了。“信托有一个重要功能是资产保障，抵抗债权人。”一位对婚姻及继承等颇有研究的法律界人士说，在婚姻关系上，配偶资产原则上是一半一半，当婚姻变更之后，资产可能处于被追索中，而设立的家族信托可免于资产造成损失，家族信托最重要的优点，就是可以避免因为家族成员的重大失误，或者因为离婚、法定继承等原因，造成家族财富的损失。去年曾喧嚣一时的传媒大亨默多克离婚案，一贯以强势示人的邓文迪仅分得与默多克134亿美元的庞大身家相比可谓九牛一毛的补偿。这是因为新闻集团的大部分股权由默多克家族信托基金持有。相比之下，土豆网的王微、真功夫的蔡达标、赶集网的杨浩然等大陆企业大股东，或多或少因财产隔离不力而让离婚威胁到企业的运营。运作密码：多层离岸控股企业的创始人如何在继续拥有企业决策权的同时，将家族财富置于家族信托之下的呢?近日以80亿元身家登陆胡润富豪榜的90后女孩纪凯婷，她通过家族信托和多家公司持有龙光地产85%股份。从其招股说明书中，可解密家族信托项目的部分运作“密码”。据龙光地产招股说明书信息显示，日，纪凯婷在英属维京群岛注册成立Junxi Investments Limited公司。日纪凯婷通过在根西岛注册成立一个家族信托基金Kei Family United Limited，随后该家族信托收购了Junxi
Investments Limited公司的全部股权。在龙光地产上市前夕，日，家族信托基金旗下的Junxi investment
Limited零代价收购纪凯婷持有的龙光地产80%股权，此外，纪凯婷全资控股的龙禧，高润、兴汇三家离岸公司分别持有10%，5%和5%的股权。龙光地产上市公开发行15%股份之后，纪凯婷通过其家族信托以及三家离岸公司，控股85%的龙光地产股份。而在招股说明书中，纪凯婷做出声明，尽管拥有本公司股权，但将集团所有重大事务最终控制权授予其父亲。“这是一个典型的设立两层离岸公司的构架，”一位信托公司研究员介绍，信托公司是第一层离岸公司的控股方，而子女是第二层离岸公司的股东，公司控制权仍在创始人手中，但财富已做好传承准备。大陆家族信托发展刚刚起步尽管家族信托在海外已颇为成熟，但从去年开始，大陆才有一些机构相继推出家族信托业务，由于涉足此领域的时间不长，大陆家族信托发展阶段上尚处于市场培养的初级阶段。据记者不完全统计，从2013年1月至今，已有中信信托、平安信托、外贸信托、北京信托、上海信托、紫金信托等6家信托机构推出家族信托产品。一位信托业研究员指出，由于大陆信托财产登记、转移等配套制度尚不完善，家族信托目前最主要还是资金信托，主要以达到财富传承及风险隔离的功能为目的，其他财产形式及功能实现仍显不足。“要完全实现成熟的家族信托还有差距，”一家本地信托的负责人告诉记者，家族信托的发展，取决于金融机构内在的意识、外围制度环境建设以及民众对此的认可和接受程度等因素。该人士认为，目前大陆的家族信托业务发展面临三个方面难题，第一是简单趋同，第二是空间狭小，第三则是积淀不够。家族信托受制于外汇、税收政策，金融工具的匮乏等实际因素和分业监管的局限性，因此在资产配置过程中显得捉襟见肘;再加上内地信托的发展历史、社会认可度，与海外百年历史的信托都有很大差距。
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电讯盈科的知识炼金术
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　 中国论文网 /3/view-1769560.htm　　从真正了解企业战略目标出发，一名CKO（首席知识官）要做的，是挖掘出散落在企业各个角落里的知识财富，将它们堆积成“组织的记忆”。 　　2001年，电讯盈科执行董事面对环境变化，决定拓展该公司业务领域，从一个电信运营商（Telecommunication）重新定义为IT电信服务商（IT&T），并成立了专业咨询服务部门。该转型意味着：企业竞争力的基点将从硬件上的技术优势转向灵活反应的能力，如果每次项目投标都要从头再来，相当于舍弃企业多年积累的经验与人才优势，而去跟竞争对手耗资源、拼成本。 　　在这样的背景下，区宝儿踏进了盈科中心大楼。作为新任的电讯盈科全球业务首席知识官，她的任务是挖掘散落在盈科各个角落中的知识财富，聚沙成塔，将它们堆积成“组织的记忆”。 　　 　　打破技术迷思 　　 　　“很多企业都在举行一种名为‘知识管理’的仪式，而不是真正对工作中的知识进行管理，首要问题是――他们都不知道自己需要什么。” 　　区宝儿初入盈科，发现这里其实早已开始进行“知识管理的仪式”了。市场部资源相当丰富，为更好地让知识保鲜，他们在盈科率先建立起部门内部的“知识门户”。然而一旦登录这个“门户”，却发现问题接踵而至。当初在系统设计时求大求全，大部分文件都作了加密处理，只有部分高层才有权打开。一般的员工想看，需要经过层层申请和授权，知识分享的范围大受限制。即使等到了高层的授权，却发现在如此之多的知识包里，难以找到自己想要的文件，并且系统查询的关键字未经规范，搜索无法满足每个人的个性化需求。然而即便费了九牛二虎之力，找到了自己需要的文件，却发现系统只能提供历史文档，没有随工作进程而实时更新，令知识的保鲜度也大打折扣。 　　这个事实让很多员工对知识管理失去了信心，对区宝儿的工作形成了挑战。同事们经常会问：“这个系统到底要怎样做？需要我为它做些什么？”这时区宝儿会说：“不，是‘它该为你做些什么？’” 　　通常企业陷入“IT迷信”会有两种表现：因为一项业务的失败而盲目归咎于技术，或因为过分相信技术的力量而处处迁就。80%的企业主认为：KM（知识管理）必须以购置一套昂贵的系统作开始。 　　“因为系统里的数据只能告诉我们结果，却无法显示出原因”，区宝儿说。在进行知识管理的时候最忌讳的就是“唯技术论”，或称“技术万能论”。切不可认为只有IT平台才能进行知识管理。“如果没有想清楚要做什么，那么再好的技术也是负资产”，区宝儿说。 　　 　　打破知识墙 　　 　　平时，企业内部的知识都是通过人际网络来交流。一个新员工可能会向自己熟悉的经理请教如何来规划一个新的市场活动、或是询问怎样才能找到一个合适的文件资料，这样的随机频繁的交流在公司内部实在是平常之极。但是，假如这个经理调职了，这个员工该去找谁呢？区宝儿要做的，就是将这些随机的交流明确和固化下来，把那些属于个人经验的独门秘笈，变为所有员工可以分享的大众财富。 　　在这样一个过程中，如何让知识的所有者乐于把财富贡献出来，让大家分享，成了一个难题。在香港这样激烈竞争的环境中，人人都要为生存拼搏，谁肯把自己的经验拿出来分享呢？对于“分享”，区宝儿有自己的一番解释：“一个人能够说出来的知识，占到脑中所想的有多少？顶多也就20%。能写下来的有多少？最多5%！如果没有与别人进行分享，那么知识的更新也就无从谈起。”作为专职管理知识这种“无形资产”的人士，区宝儿明白“吸引”与“激励”比硬性指标更重要。如何确保每个人都有热情投入知识管理，需要CKO很高的个人技巧。就以市场部经理Candy为例，她的业绩很好，为人非常勤奋上进，整天忙于各种项目的推广中，根本无暇顾及知识管理的实践，于是她便成为区宝儿尽力争取的重点对象。区宝儿说：“Candy，你很能干，我要把你塑造成英雄，成为公司里的学习标杆！”在热情的的鼓动下，Candy欣然接受了区宝儿的邀请，在公司发表演讲传授个人心得，一次次的成功使Candy在公司内部大受关注，成了明星人物，于是她更加热衷于参加知识管理分享，成为区宝儿推行知识管理的一员猛将，而区宝儿本人也乐得把所有的演讲都交给Candy来完成，自己躲在幕后进行规划统筹。 　　这种“分享”的冲动，透过一个个明星员工的示范，逐渐以几何级数的方式增长，在员工中遍布开来。 　　 　　最大的挑战是“协同” 　　 　　如果说分享让知识在企业内流通起来，那么协同才真正令知识在集体的头脑中“发酵”。对CKO来说，“协同”是更为重大的挑战。“协同”的目的是透过分享知识和其它激励机制，使员工进一步交流个人经验及其对信息的理解，乃至提出新理念，创造新知识。而只有开始了协同，才意味着“知识管理”真正开始实施，否则就可能只能称作 “文档管理”，这是大多数误以为已进行了知识管理的企业经常犯的错误。 　　为了充分调动员工的积极性，区宝儿制定了对深度参与者的奖励机制。透过强大的技术平台，区宝儿可以了解到，哪些员工进入这个平台最多，存储的文件最多，浏览的文件最多，这样每月可以对表现最为积极的员工给予奖励。同时，通过邀请员工为其所阅读的文件进行打分和对相关问题进行反馈，系统能够定期公布点击率最高的文件的排名。 　　在很多优秀的项目中，蕴含着小组成员长达几个月的反复的探索和努力，仅凭一些零散的沟通远不能清晰完整地进行表述。为最大化协同效应，区宝儿还设计了很多系统的KM课程。这些课程不只是要learn（学习），还要apply（应用），区宝儿的所有家庭作业都是与员工的工作相关，要提出自己对于工作中的知识管理的建议。一个市场部的员工把根据以前“知识门户”看似开放，实则封闭的教训归纳出来，还对文档如何合理分类提出了一些好的建议。区宝儿把这些建议都收集起来交给管理层进行评选，市场部的经理看了该员工的建议后，课程就成为管理层与员工在知识管理中很好的互动环节。 　　这其中，最关键的环节是coach (训练、指导)。KM小组把公司内部的知识员工、好的部门经理选出来作为KM的教练，透过一对一的辅导来建立员工自信，培养技能，让他们可以更加自信地展示自己。在香港这样极为紧张的工作环境下，能让员工如此乐此不疲地参与其中，生动有趣且切实有用的课程居功至伟。 　　 　　公司记忆力 　　 　　在信息泛滥的年代，知识的“折旧率”很高，昨天有用的经验，今天可能就已经不再适用。只有不断地对知识进行筛选和升华，才能将经验酿成适应范围更广、更不易变质的经营智慧。当区宝儿做到了令盈科员工都乐于公开其积累的知识，随之而来的考验就是如何确保收集、存储及分享的知识的可用性、参考性及准确性。在盈科这样有着15000名员工的庞大公司里，每天进行着各种各样的市场活动，如不进行有目的的梳理，这些宝贵的无形资产就会流失。而知识管理令企业开始“长记性”，将个人一次的教训记录成公司内部永恒的警戒，也将个人独有的长处发挥成公司集体的优势。 　　而作为季选的另一个目的，是对知识进行事后评估（After Action Review），以总结经验教训。在季选中，各个部门都把自己最好的市场策划拿出来进行评比，通过评选委员会的审定，对选出的最好的活动予以奖励。更为重要的是，备选的市场策划小组一定要把自己的锦囊，自己认为应该得奖的原因陈述出来，而且还要不断接受评审团的提问，这样你来我往的交锋其实是最好的经验总结和知识沉淀的经历。而且，KM小组还要求各个备选部门不只是提交一份报告，还要就相关内容组织一次谈话。这样，KM小组就帮助每个部门把知识固化下来放入组织的系统平台上，成为可以分享的锦囊妙计。
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