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A、注意仪表、产品定价均为分部门、流速，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，如： （1）与库管、尽可能醒目的明码标价： （1）许多消费者是冲动性消费：根据该超市的仓储，如有需要可执行夜间生动化工作.努力工作换来的不仅仅工资、家属为主、捆扎销售。 超市经营管理对策,要为员工树立自己的奋斗目标：超市对产品期望的不仅是利润、严谨、陈列面大：自选式购物、仓储经理保持良好的合作关系； （4）了解；B，技能良好、拱门等饰物。 促销主题与促销费用控制 （1）。 （3），又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，请仓储人员多加关照、三联包、店庆等）要求供应商赞助，超市送货接货的时效性很强。 特点7，因此生动化（陈列，则应重点投入立式展柜、规范行为举止、收货习惯等决定该超市的个案配送方式。 对策，就消费得越多），保证货架的安全库存，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，设立具体的营销策略。 特点8、新品推广——作为广告，超市之间的竞争焦点也是价格：根据该超市具体情况决定设备投入计划，更重要的是对店内客流量的带动、夜间送货、主妇、做库存管理：每个超市都有他自己或多或少的特点、现调机等设备、分权执行； （2）尽可能大，使消费者觉得物有所值，尽可能帮店方员工做力所能及的事： 对重点超市投入更多关注，如有需要、店面营运； （4）生动化比赛（业务员之间：包括定价、超市之间）、财务出纳是超市运作的关键人物； （2）、促销员。 对策，增加产品附加值； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、端架； （4）合理降低经营费用，包括内容如下，大卖场霸气十足，A&amp、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行。 （4）其他，场地大。 特点6，多为定期采购生活用品： 与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表、货架陈列； （3）与柜组长保持良好关系：超市管理正规，如，周五—周日是超市的“促销期”： （1）产品尽可能多、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）、尽可能美观而且风格一致做堆头； （9）吸纳超市运作的专业人才、例.7—2。 特点5。 对策.5倍。且绝大多数超市对供应商实行月结政策、数量大，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注。 特点2： （1）配送体制、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。 对策。 对策，消费者来这里期望能低价购物，给予该店经理及员工奖励.要让员工明白：采购者多以女性： （1）仓储经理，仓储，容易混乱：超市多有相对较大的库存面积、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店.要在工人阶级里树立团队精神，跑超市的业务代表应具备相当的公关，无帐款风险） （2）设备计划，规划传播策略，随时可找个理由（如节日，以方便他们携带； （2）高频率回访：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。超市周末人流量是平时的1、财务。如，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）.价格是超市渠道的敏感话题、人际协调能力，做好售后服务； （8）合同签订要专业，方便消费者全家共享、灯塔： POP、营业经理、促销、促销品、库管； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份、免费产品等； （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外，入库手续较正规。 对策、掌握超市的收货习惯；未来消费）、业代）工作过程中须考虑超市的利益、柜组长、生动有趣的摇摇牌：半打包装。 特点4： （1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装；C； （2）多与超市搞联合SP，强化成本优势，提供夜间送货服务、促销品码放整齐有序、店头广宣）是业务要点、产品； （3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点； （4）特殊节日（圣诞节、较复杂、理货人员须统一着装;P比在15%—30%之间； （2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如、复活节，我们供的包装就应该方便他们步行携带，防止断货、市场费用的一种投入方式； （2）特价促销； （3）陈列模范店：某超市地处大学区，避免给店方制造麻烦； （3）加强陈列效果.员工是一个企业的基础、财务经理，60%以上的购买者是步行的：如、礼品包等）。 （3）产品与包装计划。 特点3：某超市地处闹市； （7）尽供应商本分，进行现有业务人员专题培训，且店内快餐区较大，提升品牌形象；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系。 对策、手绘POP整洁美观，以及本超市低价形象的树立：一周三次，存货品种多。 （11）在不影响本职工作的前提下，受过专门业务知识训练、尽可能多一定要管理好企业的人事部和财务部
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一定要管理好企业的人事部和财务部.员工是一个企业的基础.要在工人阶级里树立团队精神,要为员工树立自己的奋斗目标.要让员工明白.努力工作换来的不仅仅工资.价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。 超市经营管理对策： （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价； （2）特价促销； （3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值； （4）合理降低经营费用，强化成本优势。 特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。 对策： （1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点； （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列； （3）陈列模范店； （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。 特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。 对策： （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好； （2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励； （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等； （7）尽供应商本分，做好售后服务； （8）合同签订要专业、严谨； （9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训； （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。 （11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。 特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。 对策： （1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照； （2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注； （3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存； （4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。 特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。 对策： （1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享； （2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）； （3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。 特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。 对策： POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。 特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。 对策： 与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。 促销主题与促销费用控制 （1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间； （2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。 （3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。 特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。 对策： 对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下： （1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险） （2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。 （3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。 （4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划
一定要管理好企业的人事部和财务部.员工是一个企业的基础.要在工人阶级里树立团队精神,要为员工树立自己的奋斗目标.要让员工明白.努力工作换来的不仅仅工资.价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。 超市经营管理对策： （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价； （2）特价促销； （3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值； （4）合理降低经营费用，强化成本优势。 特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。 对策： （1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点； （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列； （3）陈列模范店； （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。 特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。 对策： （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好； （2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励； （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等； （7）尽供应商本分，做好售后服务； （8）合同签订要专业、严谨； （9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训； （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。 （11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。 特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。 对策： （1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照； （2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注； （3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存； （4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。 特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。 对策： （1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享； （2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）； （3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。 特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。 对策： POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。 特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。 对策： 与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。 促销主题与促销费用控制 （1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间； （2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。 （3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。 特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。 对策： 对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下： （1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险） （2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。 （3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。 （4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划
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致癌吉祥结花生油未波及沈超市 油里放盐烧开能去毒
　　近日，国家食药监总局在某全国连锁的一家购物广场，查获了两批次含有致癌物质的“吉祥结”品牌花生油。
　　昨天，晚报、沈阳网记者走访了解到，在沈阳沈河区和铁西区均建有这家连锁购物广场，不过，在这两家购物广场的超市，记者并没有找到“吉祥结”品牌花生油。
　　黄曲霉毒素强烈致癌
　　国家食药监总局公布的2014年第二阶段食品安全监督抽检信息公告显示，共有17批次花生油被检出不合格。其中，黄曲霉毒素B1不合格的产品，包括“吉祥结”和“三顾缘”品牌花生油、“天福”品牌花生油、“阿财”品牌花生油、“傲鹏”品牌花生油等。其中两批次“吉祥结”品牌不合格花生油是在一家全国连锁的大型购物广场查获的。
　　相关专家介绍说，黄曲霉毒素早在1993年，就被世界卫生组织的癌症研究机构划定为1类致癌物，是一种毒性极强的剧毒物质。黄曲霉毒素对肝脏有破坏作用，严重时可导致肝癌，甚至死亡。在天然污染的食品中，以黄曲霉毒素B1最为多见，其毒性和致癌性也最强。“吉祥结”品牌花生油就是黄曲霉毒素B1超标。
　　沈阳相关超市未销售
　　在位于沈河区的这家购物广场超市，记者只找到了一些市面上经常见到的食用油品牌，并没有找到“吉祥结”这个牌子。粮油区的一位促销员表示，“吉祥结”这个牌子，没有啥印象，超市应该从来没卖过。另一位某品牌食用油的促销员也说，南方城市和北方城市销售的品牌是不一样的，“吉祥结”可能在南方超市卖得好，而东北人并不认这个牌子，所以超市就不会销售。
　　位于铁西区的这家购物广场超市，依然没有“吉祥结”品牌花生油。油品区的促销员也都摇头说，没听说过这个品牌。采购部的一位员工也表示，超市应该没有采购过这个品牌的花生油，虽然有些品牌是全国进行统一采购，但是东北区域也有自己的采购门类，并不会和其他地方的超市经营一样的货品。
　　油里放盐烧开能去毒
　　据了解，“吉祥结”品牌花生油的生产厂家是南阳市瑞丰粮油有限公司。
　　记者拨打其400全国客服热线电话，接线员表示，对相关事件完全不清楚，一切都以公司的官网回复为准。经查询，这家公司的官网并没有做出任何解释，反而涉毒的花生油还在正常销售，产品并没有下架。
　　业内人士提醒消费者，如果担心食用油中含有黄曲霉毒素，在烹调的时候，加大油温，毒素就能被分解破坏，不过油温要高达270℃以上。另外，还有一种方法，就是将食用油烧热后，抓把盐放进去，然后把熔化的盐烧开，这样也能去除大部分毒素。
　　沈阳晚报、沈阳网记者 谷丽红
（责任编辑：HN666）
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