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35.45万亿美元。
　　这是中国去年的建筑资产价值，在首次公布的全球资产财富指数榜上排名第二。该榜单是英国克力思咨询公司对全球30个国家和城市进行调查后得出的结论，并预测“经过几十年的迅猛发展，中国有望最早在明年就超越美国，成为世界头号建筑资产大国”。
　　有关专家指出，与欧美等发达经济体相比，中国建筑资产投资增速过快。建筑热是信贷过剩的一个信号，在“鬼城”频现、泡沫频出的背景下，固定资产投资能否扛起建筑资产头号大国的盛名?
　　建筑资产投资增速迅猛
　　全球建筑资产财富指数调查报告显示，中国以35.45万亿美元的建筑资产财富位居榜单第二，而排名第一的美国建筑资产财富为39.73万亿美元，中国有望最早在明年就超越美国，成为世界头号建筑资产大国。
　　作为考察不同国家实力强弱的替代性经济指标，全球建筑资产财富指数是对30个国家的公共和私有房产、住宅和商用基础设施，公路、铁路和机场等交通基础设施，以及发电站和供水网络等建筑资产的量化统计结果。
　　该调查报告指出，中国建筑资产投资平均增速将达到6.1%，这意味着到2022年，中国建筑资产总值将较去年的35.4万亿美元增超一倍，达到75.7万亿美元，这将比美国和印度的建筑资产总和还要多。建筑资产水平较高的国家，应该被认为会催生更高水平的经济产出，因此拥有更高水平的收入。建筑资产财富排行在某种程度上反映出了全球经济力量的分配。
　　某不愿透露姓名的经济学界人士对此表示，中国很多地区的基础设施还不完善，而且城镇化率低于美国等发达国家。我国的经济发展主要依靠固定资产投资，这正是近年来中国建筑资产投资增速过快的原因。
　　投资过度现“鬼城”
　　数据显示，2012年中国人均建筑资产财富仅为26,000美元，世界排名第24位，仅略高于美国人均水平(126,000美元)的1/5。到2022年，中国人均建筑资产财富水平仍将比美国低61%。
　　该调查报告指出，相对于中国的经济规模而言，中国的投资增速基本上是合理的。与其他国家相比，中国似乎并不存在建筑资产投资过度问题，但中国按人均计算的建筑资产似乎离过度建设的水平还差很远。
　　上述经济学界人士表示，从建筑资本的存量角度看，中国还需要大量固定资产投资这一观点并无不妥，但是存量不足并不代表每年的增量仍有很大上升空间。若不能清晰分辨资产存量和固定资产投资增量，就极易做出错误的判断。
　　日前发布的《中国西部发展报告(2013)》显示，2012年中国西部地区房地产总投资和住宅投资分别增长20.4%和15.5%，均高于全国平均水平，部分城市出现了房地产过度投资现象。
　　同时，全球建筑资产财富指数调查报告警示称，这种飞速发展几乎全部是由政府资助的，未来建筑环境可持续性可能因此而出现麻烦。中国建筑资产积累得太快，且建在错误的地点，导致了购物中心“鬼城”和空荡荡的居民区，由于中国普遍存在“建好了人就会来”的观点，以后这种情况可能会更多。
　　盲目发展或致泡沫
　　长沙近日开建838米“世界第一”高楼也引人关注。事实上，近年来各地摩天大楼如雨后春笋，超高层建筑在中国市场异常火热。
　　国家信息中心首席经济师范剑平曾在微博上表示，建筑热是信贷过剩的一个信号。历史上，摩天大楼的建造具有突发性和偶然性，但是与信贷宽松、土地价格飙升和过分的乐观预期紧密相关。
　　我国的城镇化率仍不断提升，还需要大量住房、公路、铁路等。上述经济学界人士指出，对于地方发展热情，要分别对待。一般来说，经济基础较好的省份不会盲目发展，反之，有些落后省份的城市可能会盲目发展，比如鄂尔多斯楼市就出现了大量泡沫。
　　也有业内人士表示，中国建筑资产投资平均增速在可接受的范围之内。正因如此，很多专家认为中国的城镇化会使总需求持续增长，略显过剩的产能可以很快被消化，所以投资不存在所谓的泡沫，以投资拉动经济增长的模式还可以持续。
　　上述经济学界人士认为，从长远看，很难判断占固定资产投资比重较大的基础设施建设是否过度，中西部的基础设施建设确实还有很大的完善空间。“还有一点很可能被忽略，那就是去年的城镇人口实质上只增加了不到2103万，即使考虑历年进入城镇却还没有住房的那部分群体的需求，住宅供给也会很快过剩。”他说。（来源：中国建筑新闻网）
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新时代达人经济：靠粉丝赚钱的大生意
作者：王静静
导读：一股达人经济的风潮正悄然借助互联网的传播方式悄然兴起，借助着无孔不入的社交工具以及大众电视媒体的渗透，网络上各个领域的专业人士依靠自己的影响力，不断的在商业上实现着经济版图的扩张。
达人模式的起源已经说不清是国内还是国外了。但是最先为国人所熟知的国外达人经济的代表有两位：一位是著名的化妆品警察宝拉。她最初是美国一位小有名气的化妆师，同时也曾经在专柜做过Beauty Assistant。但宝拉自身深受粉刺的困扰，一直找不到适合自己的化妆产品，所以，她决心投身于化妆品的研究之中，之后一发不可收拾，逐渐成长为这个领域的专家，她出版有多部揭露整个化妆品行业潜规则的书籍，这为她积累了数以亿万记的粉丝，也为她推出自己的品牌做好了最坚实的基础，1995年，在众人的热望中，宝拉的自有品牌&宝拉珍选&(Paula&s Choice)诞生了。结果这个品牌大获成功。
另外一位国外达人经济的代表是家政女王玛莎&斯图尔特堪。出身贫穷的她，少女时代默默无闻，但是依靠着自己的努力，这个灰姑娘不断地在媒体，电视等领域打造着自己的影响力，成为美国名副其实的家政女王。依靠着在家政领域的人气她不断向自己的粉丝兜售烹饪，家装，饮食的秘密与产品。1999年玛莎将其一手创办的玛莎家居综合传媒公司&搬进&了纽约证券交易所。交易第一天，公司股价就翻了近3番，被喻为美国出版史上最成功的上市。手持公司83%股份的玛莎，一夜暴富，身价直逼10亿美元。
国外达人经济的案例证明了这种依靠个人影响力来俘获粉丝并进一步向粉丝出售产品达人经济是可行的。而在国内同样也有着强有力的实践者与追随者，那就是被称为中国版&玛莎&的李静。
乐蜂网：国内达人经济尝鲜者
相较&家政女王&&化妆品警察&，以及牛尔，乐峰显然在商业模式上具有更大的可复制性。
这个著名主持人李静的达人经济模式其实是误打误撞闯出来的， 按照东方风行集团达人运营中心副总裁尹娜的说法，最初李静只是因为对精油无限的热爱才会尝试着在节目中推广对精油的使用。没想后来可以成为乐蜂第一个达人品牌静佳。如今静佳品牌已经可以为乐蜂网带来4亿销售额，整个达人品牌带来的销售额已经占到乐蜂这家电商网站百分之40的销售额。
达人经济兴起的条件：粉丝时代与社交工具兴起
达人经济之所以兴起，如果单纯从乐蜂的案例来看你会认为是因为它的媒体资源能很顺道嫁接这种商业模式。但从更加广义的环境分析还在于中国社交媒体传播环境的变化。
首先得说说粉丝。粉丝这个语境最早被大规模的应用不得不归功于湖南卫视，由它举办的超级女声彻底的盘活了粉丝这个词汇，并且造就了一批平民话语权下的草根英雄。这些平民式的偶像第一次由粉丝自己&选择&出来。由于对&偶像&有了真正意义上的归属感，所以他们的粉丝很愿意为自己缔造的偶像买单。从这个角度来看，超女模式是典型的歌唱领域的达人经济，而唱片就是围绕着他们缔造的品牌产品。
而在互联网领域类似的商业模式也并不少见，依托于所谓在线K歌视频的六间房，9158，呱呱视频，包括唱吧，走的都是培植粉丝的达人经济模式。而小米与苹果，以及随后的小时代，致青春，把这种平民化的粉丝经济演绎到极致，其操作手法都高度一致，就是利用社交网络集聚同兴趣的粉丝，以创业者自身或者某个有爆点的人物为中心兜售产品。产品去维权化时代到来是达人经济成熟的关键，用户用自己的喜欢投票而不是依赖于所谓权威媒体的引导与指引。
社交工具的成熟则是达人经济兴起的又一重要条件。微博的兴起使得缺乏类似于东方风行这样媒体资源的个人也有机会成长为独立达人，比如依靠微博在自己的平台上卖枣的老榕就是这一波浪潮的尝鲜者。他在微博上积累了对他的中东新闻感兴趣的用户之后，再乘机兜售他的新疆大枣。而这种宣传方式的成本几乎为0.这种传播性快，传播度深的社交平台成为达人成长的温床。
当然除了这两个环境因素之外。外部的诱因也不能忽视。乐蜂这样的电商平台是之所以将重心转向达人经济还有重要的原因。居高不下的流量推广费和无差异的电商垂直模式倒逼着这些流量饥渴的垂直电商平台去拥抱这种更廉价的社会化营销方式。不过成本优势并不是这种商业模式的唯一优点。，达人经济在用户的粘性上具有先天优势，粉丝对达人忠诚度比单纯一般会员用户高。近年来电商公司纷纷尝试这种模式，凡客达人，淘宝客，与美丽说就是这种诱因下的产物。
达人从何而来：明星草根自选玩混搭
有了生长的环境与温床，各种类型的达人就会应运而生了，而乐蜂这个典型案例下的三种不同类型的达人或许可以代表达人经济的几种主流模式：
第一种最优的资源当然是风行节目中的各种美丽达人了。不管是现在正红的小P还是梅琳、Kevin。他们一开始并没有多大几率能蹿红。但依赖于东方风行这样的节目平台的包装，再加上的确在某些美容的细分领域专家的身份，让他们可以积累品牌诞生之后的第一批粉丝用户。这一类达人的显著特点在于：具有一定品牌的话题性与故事性;具有品牌传播的价值;够积累到足够多的口碑粉丝;至少在某个专业的领域能成为行业内的意见领袖与专家 。
第二种达人资源来自于非达人明星。比如谢娜&欢型&。欢型这个品牌这个品牌的诞生与另一档娱乐综艺节目快乐大本营分不开关系。节目的强大的影响力让谢娜想依托快乐大本营的用户群塑造一个与自己的性格特性都很相似的品牌形象，欢型应运而生。但正如乐蜂网达人运营中心总裁尹娜所言：明星虽然有着巨大的号召力，毕竟术业有专攻，而乐蜂显然在品牌运营和产品打造之上会更有经验&于是欢型转入乐蜂旗下运营，乐蜂在原有产品基础上又为谢娜打造了多款服装，并借此将网站品类扩张到更多领域。而欢型有一款产品一上线即大获成功。当天一款单品衣服销售突破5000.。
明星达人相较于一般的&美丽达人&其影响力会更大，他们光是在微博上的数以百万的粉丝就能成为乐蜂可用的变量资源之一。相较于一般的美丽达人，明星显然具有更大的机会成功。类似于像谢娜这样的明星虽然在专业度(比如设计衣服化妆产品或者分享装扮)上弱势一些，但更大的影响力与更大话题性与传播性，让他们看上去会容易接近成功。
第三种达人可称之为草根达人。这是乐蜂网很重要的一部分资源，活跃人数在500人左右，他们大多聚集于乐蜂旗下的分享社区蜂向标。起着推广乐蜂大的达人的作用。更进一步说也可以将他们理解为&储备达人&。他们已经是深度的化妆品与美丽领域爱好者，只是因为暂时还不具备独立成为品牌的机会。不过这些草根的达人中会分享，传播乐蜂的产品。这是他们的价值。另外他们也相当于美丽达人储备库，一旦具有了大的影响力与粉丝，乐蜂就有能力让它成为品牌。此类达人特点于真的对于自己领域有着热爱与研究但这是能够获得粉丝追捧的因素之一。如果达人自身具备良好的外在条件当然就更加分 。
这是三类达人们不同特性。但也有相同特性：所在的领域确实存在需求，并且所出的产品能在自身特长与用户需求之间有很好的平衡。&只有当拥有这些匹配的要素的时候，一个合适的品牌达人的价值才能显现。&尹娜认为。
达人经济的风险：成也萧何，败也萧何
当然这种达人经济并不意味着一劳永逸毫无风险。达人这种经济模式成功之处往往也会成为其失败之处。达人一旦出现问题，这个品牌就很难继续。比如家政女王在入狱之后，其家政帝国受到重挫。所谓成败一体。一旦达人创始人在某一方面出现问题，对这个达人品牌几乎是毁灭性。乔布斯之后，苹果的衰败印证了这一点。
而另外一点，由于达人经济&人的特性&是品牌核心。而人的特性又是不可复制独一无二的，所以意味着每一次达人的开发都是全新之旅，这为真正的规模化缔造着难题。
上两点正是乐蜂们不得不思索的问题。
宫崎骏用《起风了》，讲述一个忠于自己的梦想
【导读】据日本Movie Walker消息，宫崎骏监督指导拍摄，7月20日上映的动画电影《起风了》已经连续2周获得日本票房冠军。截至7月28日，上映9天时间内，影片累计动员观众220万人，累计票房28亿5356万日元。本文将带你走进宫崎骏创作这部成功的动画作品的心路历程。
7月20日，宫崎骏暌违5年后带着新作《起风了》归来，依旧&飞行、反战、环保、女性&四大标签。日本公映一周，院线票房、观众满意度均排名第一。然而4年前，漫画《起风了》在月刊连载时，宫崎骏曾断然拒绝将其改拍动画电影的建议，&动画电影应为儿童而非成人制作&。多年的搭档、制作人铃木敏夫一语击中宫崎要害，&你应就作品中的矛盾性给出自己的回答。&关于自己的作品，宫崎骏不能解释的矛盾还有太多，但他&从不提供不必要的解释，如果你需要这些，那你肯定不会喜欢我的电影&。关于大师本人，&日本的华特&迪士尼&、&动画界的黑泽明&并不&人性&，或许可以有更主观的解释。
　&为什么要生我!&
宫崎骏对《起风了》的唯一解释&这部电影只希望讲述这么一个忠于自己的梦想，不断奋进之人的故事&几乎可以适用于他的每一部作品。曾经他承认，那些表面坚强勇敢的主人公们，内心都是孤独无助的，而角色身上都有自己童年的投射，&我的影片也反映了对我父母亲的蔑视。他们在我童年时几乎没有关心过我，为此我的童年是在孤独中度过的，造成了我的性情内向，把自己紧紧地包裹起来，不愿与外界交往。&
如果一个孩子从小就被医生下了&活不过20岁&的死亡通知书，他该有几重选择?生于战时的宫崎骏并没有选择。东京安稳世家的宫崎家在战争中全家失散，后举家投奔经营飞机工厂的伯父家。逃亡异地的途中，宫崎骏目睹一个怀抱婴儿的妇女求救的哀鸣与最后被弃。寄人篱下的陌生环境，弱不禁风的身体素质，对一个男孩子来说，已然是不能承受之重，任工厂主管的父亲并没有太多精力照顾家里，他聪明能干的母亲，又被诊断出神经性肺结核，病入脊髓。
若干年后，已经被誉为动画大师的宫崎骏记忆中始终有这么一段画面很清晰：被同学欺负的他回家哭着求母亲的一个拥抱，被拒。其时，他的母亲已经不能自己翻身，如何能抱得了自己的儿子?宫崎骏自此再没有向母亲撒娇，被自卑压抑的他，时刻担心母亲离自己而去，心中的愤怒越来越强烈，&为什么你要生我!&
他的哥哥宫崎新多年后回忆，三个弟弟中，最让人操心的是宫崎骏，&只会看书画画的他，如何在社会上立足?&可是，如果没有漫画，谁来慰藉这位无助的少年?他还在漫画的世界里找到了自己的初恋&&日本第一部长篇彩色电影《白蛇传》里面的白娘子。
22岁时，宫崎骏从学习院大学政治经济学部毕业，现在的日本副首相、财务大臣曾是他的同学，但宫崎骏已经有了自己的世界。大学里参加的儿童文学研究会，给了他足够的空间去创作漫画，毕业后即加入东映动画公司&&当时日本唯一一个制作动画的企业，也即《白蛇传》的出品公司。
此后，宫崎骏十余部代表作里，几乎每部影片中的母亲或者不在身边，或者根本就没有母亲出现。实际上，宫崎骏的妈妈尽管重病缠身，但依旧严厉活泼，他曾经用&刀子嘴豆腐心&来描述妈妈这一代的日本女性，强悍、善良。宫崎骏的弟弟一直以为《天空之城》的海盗婆婆是自己母亲的投射，而《龙猫》中那位久病卧床的妈妈也被认为是宫崎骏母亲的翻版。
2008年，宫崎骏在拍摄《悬崖上的金鱼公主》时同步拍摄了一部纪录片《宫崎骏轶事》。这是宫崎骏第一次公开自己的成长记忆。《金鱼公主》里那个尖酸刻薄的老婆婆即是以母亲为原型创作以释放童年时的痛苦记忆。他解释道，&假如母亲能活到现在的话，一定会在喝茶的时候对我说，那时候你可真不容易呀。&可是假如母亲再世，儿子也并不会有太多表达，&只会问一句你好什么的。她活着的时候我们也没什么好说的，因为她嫌烦。&对母亲的情感，&一直是我心中难解的疙瘩。&
合作多年的久石让送来《金鱼公主》的配乐时，宫崎骏听了一遍又一遍，想起了母亲的他暗自潸然泪下。他让瘫痪在床9年的母亲在《金鱼公主》中因为担心儿子而奇迹般站立起来，电影里，那个老太太离开轮椅，踉踉跄跄地扑向自己的儿子宗介，宗介等来了母亲的拥抱，而宫崎骏没有。《风之谷》连载的第二年，1983年，被成功包围的宫崎骏，听到母亲去世的消息时，并不在病床前。从没有见过他流泪的同事们，第一次看到宫崎骏全身战栗。
宫崎骏系列电影最终累计票房
1984年《风之谷》7.6亿日元
1986年《天空之城》5.8亿日元
1988年《龙猫》5.9亿日元
1989年《魔女宅急便》21.5亿日元
1992年《红猪》28亿日元
1995年《侧耳倾听》18.5亿日元(宫崎骏编剧)
1997年《幽灵公主》193亿日元
2001年《千与千寻》304亿日元
2004年《哈尔的移动城堡》196亿日元
2006年《地海战记》76.5亿日元(宫崎骏编剧)
2008年《悬崖上的金鱼公主》155亿日元
2010年《借东西的小人阿莉埃蒂》92.5亿日元(宫崎骏编剧)
算计：企业为什么要上市？
作者：岩心资本研究部
【导语】企业为什么要上市，这一直是个值得琢磨的问题。本文通过从规范管理、企业价值提升、满足风投退出要求的角度你告诉企业上市的原因。
企业为什么要上市，这一直是个值得琢磨的问题。有一些疑问，如果这个企业很牛，为什么要拼命卖给别人呢;如果企业不牛，那上市就是糊弄别人的钱，这个结论虽然不道德，但是从商业的角度来说可以理解;但是这里还引申出另一个问题，那就是风投可能就是吃亏的，因为花了大价钱买了着急上市公司的股权。上市是一个产业链，从企业，到资本中介，到投资人，再到审批，最后是基金和股民，生生不息的在来回倒腾资本。今天我们仔细思考一下企业为什么要上市的问题。
为更规范的管理而上市?
这是上市合理性的常见论证。上市公司将接受公众和监管的监督，按照法律的要求安排公司的治理模式，公司要有董事会，管理层，监事会，股东会这些组织，还有向公众披露重大的决策，一些重大的决策需要按照法律程序由股东表决通过。看似高端合理的治理制度，确实是一些土老帽企业家的心病。这些企业家往往在磨砺中起家，历尽艰苦。对于赚钱和糊弄手下人颇有心得。一开始自我感觉良好，但是总不免接触外面的世界，世面见多了，觉得自己的那一套东西归根结底是很山寨的。对于外面的制度，对于所谓的高端先进的治理结构有着天然的自卑感。很多人坚持自己的工厂式或者作坊式管理模式，但是也有人被这些企业治理的观念打动(尤其是上了年纪的，接班有点成问题的企业家)，认为自己这一代算是人治，要想让儿孙能一直富下去，就要有个制度，这样才能千秋万代。
公司治理的理论都源于国外，自然这种治理的模式中掺杂了很多外国的商业因素，包括人的思维方式，工作习惯。这和中国的情况有些不同。根据国外的一些统计，大概的结论可以概括为：私有制企业效率高于公有制企业;董事会和管理层权责分工较为明确的公司效率要优于管理决策分工不太明确的公司;完全公众公司的效率略微优于家族制公司。这些统计的主要指标是资本回报率以及股票收益。从这些统计来看，至少有两个结论值得关注：第一，规范的治理模式确实能够提升企业效率，但是这个提升是统计意义上的提升，对于个案而言未必;同时，这个提升非常有限，不显著;第二，就是上市和更规范的管理不能等同，上市公司都按照法律进行了董事会、股东会、监事会的设置，但是只有董事会和管理层的职责明确，分工合理的公司才能体现出管理的优势;同样，这个优势也不是显著优势。
上面是国外的情况，国内的情况也很难说。在国内，公司治理制度做的最到位的似乎是国有企业;虽然官僚，但是国有企业的层级和管理功能的分工确实是在中国企业中最接近法律规定的。国有企业在垄断行业以及充分竞争行业都有涉及。除了垄断行业，充分竞争行业的国企似乎数量和体量每年都在减少;而即便在垄断行业，或者半垄断行业，国有企业的效率也一直饱受诟病。主要的抱怨是费用太高，另外无法做到在商言商。
从另外的一个方面看，国内做的较好的私营公司中，所谓的治理结构都是一个幌子，君主式的管理无处不在，管理层及董事会相对弱势，而创始人的强势贯穿公司的每一个角落。这些企业都令人如雷贯耳，例如苏宁，美的，富士康，以及平安。所以说，上市不能保证治理结构就得到改善，而且即便改善，也未必真的对公司有好处。
为了身价跃升而上市?
企业上市中最令人神往的原因是身价。这里面有三个层面的因素，第一，创始人或者股东所持有的股票值钱了，而且可以在市场上出售，这是直接身价的增加。假设某企业的利润是5000万元/年，大股东持股比例为50%。每年可以支配的利润理论值是2500万元，但是现实中的利润是没办法全部拿出来分掉的，能有一半拿出来就不错了，那么每年的分红是1250万元，这里不考虑避税及税收的成本。但是如果这个企业上市，对于股东而言，至少账面上的东西就好看了很多：假设企业的发行市盈率是40倍，则企业的估值就是20亿元，大股东的理论身价是10亿元，打个对折也有5亿元，相比1250万元，至少是翻了40倍;如果股票能顺利套现，存在银行买理财每年分的钱也做企业分红拿的多，财富瞬间跃迁了2个量级，实在是越想约觉得划算。
但是这里也有一个问题。就是套现的时间长度。从一个企业开始准备上市，到成功发行，通常要经历3年的时间(最短)。成功的发行上市之后，企业主并不能任意的套现，而是要经历3年的限售期，也就是说，在3年内，法律上企业主是不能出售股权的。在此后，企业主可以出售股权，但是有两个限制。一个是法律上的限制，例如说公告，说明等义务;如果大股东同时又是企业高管，减持每年不能超过一定限制;第二就是市场的反应，如果企业的流通市值不大，那么企业主减持将必须考虑冲击后带来的股价下跌。
所以说，没有8-10年的折腾，从上市到变现的路将没办法完成。
有人认为融资本身就将扩大企业能够掌握的资源，变相的增加了企业主的身家。这个说法有一定的道理，但是要分情况讨论。有的企业上市的时候就具备了百亿市值，融资金额达到10-30亿元之间，这显然极大的增加了企业可支配的现金。但是多数的企业还达不到这个量级。假如说一个企业5000万元的利润，上市估值40倍市盈率(上市后)，总市值为20亿元，其中15%的股本为公开发行获得，那么扣除发行费用，和一些实际产生的公关费用，所能够获得的现金数额在2-2.5亿元上下，这是多数的情况，较为普遍。这个和开发房地产相比，也不算太多，何况花起来还有很多限制。
为了风投而上市?
有人上市后非常后悔，例如俞敏洪，大概的意思是说，上市是被风投给绑架了。这种心态比较普遍。很多人觉得，企业上市以后企业家也没法真正的套现，还得艰苦经营;凭空多了这么多要求你负责公众股东，还要应对监管，风光的同时也有很多负担，没有以前小日子过得舒服，真正便宜的是风投 & 投资以后啥也不管，等着上市一年后就可以套现走人。在很多企业看来，风投的工作无外乎吃饭喝酒拿钱数钱这四件事情。
这种说法对于早些年的风投确实适用，因为那个时候机会多，风投赚的多赔的少。但是对于现在的市场，却有些不公道。从某种程度上说，如果一个企业不要求上市，那么即使有风投投钱，价格一定是按照净资本溢价估值，而不是现在的PE估值法，风投的入股溢价将大幅的降低，因为没有什么退出渠道，只能等着分红。
假设一家企业的净利润是5000万元，可以用于分红的资金为每年2500万元，那么如果入股20%，得到的分红将是500万元/年，假设按照8年分红覆盖本金的算法，这家公司20%股权的估值将是4000万元(=500万元&8)，公司的整体估值是2亿元。这还是理想的情况，真实的情况是考虑到经营风险可能还要打折。但是如果企业承诺风投上市退出，那么风投可以接受高溢价入股，原因是退出的回报预期大大的提高了。同样的公司，假设按照投资前10倍市盈率估值，那么总估值就是4亿元，增发20%的股权价值就是1亿元，投资后估值为5亿元，是原来估值的2.5倍。
所以说，为了风投上市确实是个负担，但是前提是企业获得了溢价融资，从而在短期内获得了资金优势。天下没有不要钱的午餐，如果要接受理想的融资，就要付出相应的代价。这也是上市的一个优势(或者说打算上市的一个优势)，就是企业在发展的关键期可以获得风投的大量资本，用于增强公司的盈利能力，使得公司在短期内通过资本的力量实现快速的业务扩张。
新浪饭补每人涨200，五道口一套房没了？
【导读】新浪网副总裁赵添今日发微博称，考虑物价上涨因素，综合公司各办公地点午餐消费水平及同行业午餐补贴水平调查，经公司管理层决定，自2013年8月起午餐补贴标准由原200元/月上调至400元/月。这真是喜大普奔的事情，一个世界性的难题终于解决了，但素，你们考虑过财报的感受么？
马云造访新浪，饭补及时上涨?
新浪2013Q1财报显示，新浪应占净利润为 150 万美元，换算成人民币约为900万人民币，五道口天价学区房为10万每平米，也就是说，新浪一季度的营收够在宇宙中心五道口买一套90平米的房子。
据一离职新浪员工称，新浪员工总人数在4000(另一说6500人)多，以4000为准，每人每月涨200，一年12个月，也就是说，饭补这项，浪浪一年开支多了960万，五道口的那套90平米温馨小三房这就没了。
不过也不必为浪浪心忧，阿里浪一宣布，员工就涨了饭补，可见干爹马云财大气粗，这点小钱不算什么，关键是安慰了民心，鼓舞士气，增加福利，总是好事吧!
新浪饭补成了热点话题，可见这个话题具有广泛的民间意义，哪些嘲笑新浪饭补十年不变的，请问你家有饭补吗，没有滚粗，有的话是多少呢?
百度500元每月
搜狐400元每月
腾讯没有，加班到很晚的话，过八点有免费晚餐
中移动某子公司饭补500
即刻搜索600每月，但是只能在公司食堂消费
宝马厦门分公司以前每天10元补助，目前有了自己的食堂
lenovo原来11元，目前18元，不过必须自己的餐厅
凤凰网300多每月
正和岛300每月
看了这个列表，顿时觉得新浪受委屈了，200也不算少呀，搜狐的400也是多年未变呀，浪浪这一涨不算领衔也算是中等偏上了，你们还敢嘲笑我大浪么?另外那些欢欣鼓舞的浪浪同学们，请考虑一下财报的感受。
另节选微博网友智慧分享给大家：
@sina坊间八卦:进了百度发现以前加班太少，进了阿里发现结婚太早，进了腾讯发现阿里工位太小，进了新浪发现饭补太少。
@sina坊间八卦:今天打车，司机跟我聊他侄女。&好好的孩子，什么都挺好，突然就抑郁了&&什么都好，漂亮，有学历，毕业了到了医药公司，一个月赚一万多，光饭补就三千块，突然就抑郁症了，做回理疗就得一千八，你说说现在的人都怎么回事儿。&我不知道怎么回事但我也抑郁了师傅，不要再说下去了&&
@Zltskyknight:新浪员工蹭加班餐的，蹭班车的&&企鹅的班车本来是不刷卡的，后来为了新浪改为刷卡
@莫子睿:来网易杭州，不给你饭补，一天管你5顿饭。除大家都知道的早中晚宵夜下午茶外，凌晨5点还供应一餐
那些年我们瞧不起的土生意：大排档、包子铺日进斗金
看起来很&土&的一些小生意其实赚大钱。在大家汗流浃背找工作，挤破头皮往国企、外企里面进的时候，烤肉店、海鲜摊、沙县小吃店、骨头馆、卖手抓饼的、擦皮鞋的、卖馒头的却在日进斗金。
1、烤肉店：一天晚上最多挣3万块
每个城市都有自己的烧烤区，每天交通晚高峰过后，这些烧烤店都在自家门前的人行道上，摆桌子放凳子，支起炉子烧起炭，热热闹闹的大排档就此拉开序幕。
沈阳的一家烧烤店老板说： &我这里的肉都是真材实料，吃的客人多，当然就赚钱。最赚钱的时候是每周五晚上，最多赚到3万块。&有些烧烤店老板直接肉食厂购买牛羊肉，平均价格能比农贸市场售价便宜五六块钱。以每天卖得最多的牛肉串来说，购买每斤牛肉的价格是25元、牛油是10元/斤。每3斤牛肉加2斤牛油，能穿出将近200串肉串，平均成本0.475元/串，再加上腌肉料、烤肉料和3分钱的竹扦，成本将近0.6元/串，每串卖1.5元，毛利润达到150%。羊肉串的成本和牛肉串差不多，每串卖到2元钱，利润很高，但是走量比较少。
在肉类产品中，鸡肉类也比较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，实际成本仅有1.5元。而熟筋、板筋这类，成本能达到1.1元/串，售价为2元，毛利润不到100%。刨除房租、人员工资、火炭、水电煤气等成本，总体算下来，每天营业额的一半就是纯利。
2、海鲜摊：毛利润达到200%
沈阳的黄老板介绍说，海鲜的利润确实挺大。以黄蚬子为例，饭店批发价是12元/斤，2斤能做3盘，每斤食材的成本在8块钱左右。水煮是最省事儿的，不用额外增加成本，而如果是烧烤或者辣炒，加的辅料就多，但每盘成本也就10元钱左右，零售价是30元/盘，毛利润达到200%。但是海鲜的损耗比较大，要是当天晚上卖不出去，第二天就全死了，搞不好还得赔钱。
在沈阳，海鲜烧烤最赚钱的，当属小宋烤对虾店。每只虾纯利润为1元，旺店每天能卖出去8000只到1万只虾，每天光卖对虾就能纯挣万八千块钱。再算上其他烧烤和啤酒的钱，每家店每天最少都有两三万元的收入。据说这家店的加盟费目前已经炒到了40万元左右。黄老板建议，没有做过海鲜生意的人，别轻易碰这行，因为投入的食材成本大，还不易储存，如果烂在手里，那就是一笔大亏空。
3、骨头馆：光卖毛豆一天能赚千元
在沈阳铁西区虹桥路上的一家骨头馆，每桌客人点的第一盆大骨棒18元、第二盆就要28元。每天晚上，这家的大排档都是这条街上最热闹的。老板透露说：&其实酱大骨真不挣钱，就是打着这个招牌。大排档期间，最赚钱的当属毛豆、鸡架、啤酒这些配搭儿。&
大排档里少不了煮毛豆和盐水花生，这家店的价钱是6元/盘。在农贸市场上，毛豆和花生的批发价每斤都不到3块钱，一斤毛豆或者花生通常能装5盘，每盘的成本只有0.6元，利润却高达5.4元，按一晚上卖出去200盘计算，光是毛豆、花生就能赚1000多元。
酱大骨的售价是18元/盆，每盆重量在1斤左右，单纯骨头的成本是八九块钱，再摊进去液化气、调料、房租、人工、水电、损耗的费用，每盆也就能挣个3元钱左右。而如果是卖鸡架，6元/个，成本则为3元/个，利润高达100%。此外，这家店比较赚钱的还有啤酒，每名客人喝三四瓶很正常。零售价6元/瓶的啤酒，成本是3.25元/瓶;零售价4元/瓶的啤酒，成本是1.875元/瓶，基本都是喝一瓶赚一瓶。就连不起眼的矿泉水，毛利润也能达到270%，比如24瓶一箱的矿泉水进价是13元，平均每瓶0.54元，一般卖到2元/瓶。如果是卖1元钱的纯净水，利润大概是80%，不过数量比较少。
4、沙县小吃：月纯利5万元 推高沙县房价
不起眼的沙县小吃都要筹谋上市了。有人曾算了一笔账：开一个60平米以下的店面，每月租金约3000元，物料成本8000元，员工工资5000元，水电费和税费3000元，合计成本约2万元。只要选准位置，每天接待130人，每人消费10元，月营业额约4万。若是100平米以上的店面，能达到月纯利5万元。
来自沙县小吃办的数据，沙县小吃产业年营业额超过40亿元，小吃行业收入占据农民人均纯收入的60%以上。
沙县经济全力打着小吃牌。从1997年开始，每年一届小吃文化节。投资小吃文化城，开发旅游项目。
据介绍，在沙县每10个农村劳动力，7个在做小吃。到2010年，在外从事小吃业的户数达1.9万户、5.5万余人，约占全县总人口的22%和农村劳动力的60%。
有了钱的沙县人，回到老家购房购车。据报道，沙县的商品房，近六成都是小吃业主购买的。沙县房价目前约六七千元每平方米，高出附近县市近2000元。
而因沙县人车买得多，甚至车牌号不够用，借来同属三明市的其他县市的车牌号。
5、重庆大学生卖手抓饼，年收入250万!
你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。
每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料&&三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。
禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。
禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。
一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。
&每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。&禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。
6、沈阳大学生创业当&擦鞋哥&月赚1.5万元
两年前，沈阳人李洪福从天津轻工学院本科毕业，学电子商务专业的他也和多数怀揣梦想的同学们一样，将人生的落脚点选在了大城市。从天津到杭州，再到青岛，他整天穿着职业装和皮鞋穿梭在各个知名企业中。&工资不高，压力极大，每天拖着疲惫的身体行走在大城市的灯火辉煌中，总感觉这样的城市不属于我，我也不属于这样的城市。&严重缺乏归属感让李洪福对自己的人生开始了认真的思考。&之所以留在大城市继续那个看似体面实则痛苦的梦，就是因为自己放不下上过大学这个事实。&
一个偶然的机会，李洪福发现擦鞋这个领域很有潜力。在进一步做了考察后，他发现了里面的商机。&现在的90后多数自理能力都很差，穿的高档鞋根本不会或没时间去打理，而且现在奢侈品的需求加大，许多高档鞋、包、衣服的后续保养都是个空白。&李洪福说，这个发现让他产生了回老家创业的冲动，并开始去一些擦鞋店考察，并四处偷师学艺。
2012年12月，李洪福的&大学生香薰洗鞋店&在于洪区松山路低调开张。近30平方米的小店，他既是擦鞋工，又是老板，每天忙得团团转。最辛苦的一次，是除夕前的一天，他从5时起床擦鞋，一直干到24时。&在小店打烊的那一刻，我的身体累得像散了架，但望着地上那些已经光鲜亮丽的鞋，我的心里有了极大的满足感和成就感。&李洪福说，他之所以将&大学生&三个字加到店名中，就是想告诉所有顾客，他这个擦鞋工是个大学生，大学生没什么了不起，也可以为别人擦鞋。
7、巴比馒头: 年销10亿的大生意
年销售额10亿元人民币，共有门店1368家。这并不是什么连锁中餐馆，而是由一个单价0.7元的馒头造就的小小传奇。
1998年安徽小伙儿刘会平初到上海，用手头仅有的几千元开了一个十几平方米的包子铺。但由于不了解上海居民的口味偏好，他的店很快就关门了，本钱亏得精光。之后，刘会平也做过其它品类，但都不成功，最终他还是决定回到自己最擅长的包子、馒头上。
2000年，刘会平重操旧业，取名&刘师傅大包&。为迎合上海居民的偏好，他做了很多新尝试。比如，为保证肉的味道纯正，他专门从安徽乡下采购天然饲料喂养的猪肉;他的菜馅全部由人工切碎，这样青菜的口感好，非常脆;他在价格上也走亲民路线，最初一个包子只卖7毛钱。&刘师傅大包&迅速红火起来，2003年，为了吸引更多年轻人，刘会平将之改名为&巴比馒头&。2004年初，刘会平已经开了10多家直营的巴比馒头店，加上亲戚朋友加盟的门店，共计20多家。
但真正让巴比馒头走上快车道的，是2005年开始启动的加盟，这种低成本的扩张模式让巴比馒头在当年9月就突破了50家店，2010年突破500家。目前的1368家店中，直营店只占比约10%。开放加盟后，&巴比馒头&的角色定位发生变化，从一个包子馒头连锁店的经营者，变成中式面点制造商，主要的营收来源有两部分：向加盟店销售供应包子、馒头的原料或半成品，以及加盟费、管理费(单店每月300&500元不等)等收入。
2008年，刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司(下称&中饮集团&)，下辖&巴比馒头&等子公司。2012年，中饮集团仅通过巴比馒头品牌就实现4.5亿元销售，再加上团餐等业务，共计营收5亿多元。
认识一下：百度刚刚晋升的29岁最年轻副总裁李明远
& &【导读】百度今天宣布晋升年仅29岁的李明远为公司副总裁，分管移动业务。李明远真可谓&年少得志&，其是甘肃人，中国传媒大学毕业，从百度实习产品经理到事业部总经理，再到今天百度副总裁，短短不到十年 。
百度的历史上、也是目前中国最大的三家互联网公司BAT里面，唯一一位80后副总裁诞生了，他叫李明远。今日媒体消息称，百度CEO李彦宏今日(7月31日)早上发布内部邮件，宣布晋升百度移动-云事业部总经理李明远，为副总裁，晋升之后李明远仍负责百度移动业务。29岁的李明远也成为百度历史上最年轻的副总裁。百度有关负责人也向钛媒体证实了此消息。李明远真可谓&年少得志&，其是甘肃人，中国传媒大学毕业，从百度实习产品经理到事业部总经理，再到今天百度副总裁，短短不到十年 。
2004年，李明远以实习生身份加入百度，担任百度贴吧首任产品经理。2007年任百度历史上第一个独立事业部&电子商务事业部总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。在百度内部获得过很多奖励，例如2005年最佳百度人，2006最佳百度经理人，2008年总裁特别奖。但百度有啊由于发展并不顺利，2010年8月李明远从百度离职，加入UC优视担任副总裁一职，负责UC乐园等业务;2011年11月，李明远重回百度担任移动产品部高级总监。2012年2月，晋升百度移动-云事业部总经理，创造了内部多个&最年轻&的记录。过去五年，百度错失了很多移动互联网机会，其移动战略屡屡受到外界质疑，但近一年，尤其到其以19亿美元的天价收购91无线，百度高调的移动产品规划不断在媒体上曝光。有消息称，百度收购91无线，也与李明远在其中的作用有很大关系，晋升也意味着将由他主导，进一步完成对91无线的整合。有媒体对他的评价 &无论是对互联网远景的洞察，还是对产品细节的把握，都堪称一流，格局执行超强。
&李明远也是百度移动开发者战略的极大推动者。今年5月的GMIC全球移动互联网大会上，李明远发表了题为&建设开发者需要的移动生态系统&的演讲。李明远认为，对于APP的变现，主要有三大困难。主要体现在推广成本剧增;缺乏天然流入用户，命中率低;留存率和活跃率低。他也表示，百度助手在去年的后两个季度和今年的第一个季度增长也非常快，都超过了50%，并且也是呈加速的态势。为了帮助开发者更好地产生应用、分发应用、获取用户，百度已经发布了APPBuilder、SiteAPP，站长可以使用SiteApp，不懂技术可以选择APPBuilder。
并购搜狗，百度不痛360痛
& &&作者：郭靖
【导读】360并购搜狗谁是最大的获益者，百度为什么没有啥反应。本文给你作者的解释。
搜狗自传出被收购的传言以来，一直处于收购的流言蜚语中，然后王小川不停的在微博辟谣不靠谱，造谣者和辟谣者就像两个人在比武，你一刀来，我一刀去，不过在业内流传最广的则是360会收购搜狗，以搜狗来补强自己再搜索领域的短板，从而和百度抗争。
据业内人士透露，91事件对于360的刺激远不止雷电搜索，360与搜狗的联姻又将重启，360急着催促搜狗谈判，搜狗受到91无线的刺激可能要抬价。
360收购搜狗的三个痛点
痛点一：尴尬。360收购搜狗将处于尴尬地位，如果不收购搜狗的话，360想要在搜索上有所建树，光靠渠道是不行的，同时又有百度在另一方面打压，360搜索最终只会像一个老兵一样，渐渐凋零。如果360收购搜狗的话，代价肯定是巨大的。
痛点二：容易自食恶果。&红衣大炮&在这次百度收购91无线事件中充当使绊子的角色，现在轮到自己了，360收购搜狗的话，百度以及其他的搜索引擎会放任不管吗?而且，91无线既然能值19亿美金，那搜狗肯定也不低呀，收购价肯定就更高了。如果在360收购关于百度19亿美元收购91无线事件，以挑战者身份出现的周鸿祎坐不住了。一面高调宣布自己在百度收购91无线过程中作为搅局者出现，一面提前上线雷电搜索。相比于李彦宏低调的华丽，&红衣大炮&这次既显示自己对此事的无奈，也从侧面反映了他的&心虚&。
　　搜狗的事件中，价格被推高，&红衣大炮&也算是自食恶果了。
痛点三：搜狗心不在移动互联网。PC端市场份额下降是不争的事实，几乎国内的互联网公司都把产品往移动互联网方向拓展。搜索引擎是互联网最大的入口之一，PC端搜索引擎大战也让看官们大饱眼福。360收购搜狗的话，还是在走&老路&，没有跟上移动互联网时代的步伐。
PC用户量下降，移动互联网用户增长，搜狗代表着PC的过去，不是未来。搜狗CEO王小川在谈手机搜索的时候提到：手机搜索是个大坑、搜狗现在没有更多精力去考虑这些，过几年等无线搜索服务成熟了，再看有没有必要做。搜狗号码通、搜狗语音助手其实已经是手机上的广义搜索。
且不说百度日前宣布的移动搜索次数破亿，光说搜狗在移动搜索的战略上，很明显搜狗心不在移动搜索，360收购搜狗的话，只能得到一个代表过去式的PC端的搜索引擎。
百度收购91无线明显是对未来的布局，对移动互联网的布局。百度收购搜狗的价值不大，收也可以，继续抢占PC端搜索引擎的市场份额;不收影响也不大，比较灵活。360如果收购搜狗的话，搜狗还在投资当中，即使是互联网用户剧增的情况下，搜狗的市场份额也在下降。
搜索大战，历来火爆，作为&老大&的百度，不甘寂寞的360，喜欢刷存在感的360，世界巨头谷歌，搜索引擎的世界一直都在围着他们转。360和搜狗的&联姻&，对百度的影响几何呢?百度会不会急呢?
笔者认为，即使360并购搜狗，但是对百度的影响不会太大，百度并不急。
百度的财报数据显示，百度第二季度营业利润约为29.04亿元人民币，第二季度归属于百度的净利润约为26.44亿元人民币。百度董事长兼首席执行官李彦宏表示：&百度移动平台保持了良好的发展势头，移动变现能力持续增长，在这一季度中，移动业务营收在公司总营收中所占比例首次超过了10%。
笔者觉得百度不急的主要原因，是百度在移动互联网的突出表现，财报显示的百度第二季度在移动端获得超过10%的营收。移动互联网的大趋势中，更多的企业是在&赔本赚吆喝&，在移动端的用户数并不代表其在移动端获得的巨大营收，移动端的变现是几乎所有移动互联网产品的弊病。
搜狗&放弃&移动搜索，360移动搜索还未展开，可以说在移动搜索方面才是真正的百度一家独大，比PC端更强势。百度在移动产品上的变现能力，比其他产品要强的多。
百度收购91无线后，在移动端的筹码将会更大，而360却只能依靠手机卫士一款产品来和其他的移动互联网产品竞争，即使拥有自己的分发渠道，但是&双拳男滴似乎&。华尔街报道的《百度悄然对奇虎亮出王牌：用财报数字说话》一文，用财报诠释了百度和360大战的结果。
据业内人士透露，受百度财报的的刺激，360董事长周鸿祎在昨日又紧急与张朝阳在360与搜狗并购进行了沟通，看来这次360是真的急了。
在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，&搜狗的棋子要不要丢弃的问题，现在我还不能谈。&他表示，搜狗是搜狐在PC和移动端的重要入口，尽管在市场上受到竞争对手阻击，还是要继续发展前进。
移动互联网的大局，慢就意味着&挨打&，百度就因为对移动互联网的大局反应的较晚，付出了19亿的教训。360自身在移动端的优势就不明显，要想在移动端取得&好成绩&，PC端得先站得住脚才行，搜狗搅得业内一片&鸡飞狗跳&，不过&受苦&的是360。
中国农村网络生活的18个特色处
&作者：土妞&
&生活要想好赶紧上淘宝&随着淘宝这一土气的墙头广告进入农村，中国的互联网接下来也许真要进入&农村&时代了。
尽管互联网本应不分地域，但互联网发展20年后，农村曾在一段时期被遗忘。长期以来形成的格局是，农村的互联网生活与城市的互联网生活割裂开来。你根本想象不到农村互联生活是这样的。
以下，九个头条为你揭秘中国农村人的网络生活。
1、农村网民增速超过城市网民，最近半年，农村网民规模增加约908万人，增长速度为5.8%。但普及率只有24%。
2、手机已是农村网民的主流上网设备，使用率高达78.9%，远高于对台式电脑和笔记本电脑的使用率。这是因为电脑在更广阔的农村区域并不普及，目前还在密集的装机阶段。但手机的门槛并不高。
3、上网主要做三件事。打游戏、看视频、聊天。
4、在家乡，当亲戚朋友问起来你上网吗?他们其实指的是你是不是在用QQ。在农村的传统互联网的集中度远高于城市城市，他们叫得出名字的通常只有QQ、百度等寥寥数家网站/应用。他们的忠诚度很高。QQ绝对是农村网络市场的霸主，每个人搞得最熟的软件就是QQ。
5、QQ游戏中的斗地主、连连看等在农村很火。QQ农场偷菜在农村现在还很流行。
6、还处在对互联网好奇的阶段。比起在网上跟朋友聊天，他们更喜欢跟远隔万里的陌生网友聊天，增加自己对世界的认识。
7、很少有人用微信。因为大家经常串门、见面，根本不需要跟大家用微信联络。
8、大部分人没有微博账号，对热点信息不敏感不参与所谓公共话题的讨论。
9、对本地新闻感兴趣。当地的县城吧等地方社区很活跃。
10、由于活动范围较小，因此在城市中火爆的大众点评、手机地图等平台级应用，在农村完全没有市场。
11、一些镇往往只有一家网吧，但有很大一部分经营状况并不好。农村对网络的依赖度还没有那么强。一些&黑网吧&为了吸引顾客，甚至开着面包车到学校门口去接学生上网。
12、经常一家人争夺上网权。因为一家人只有一台电脑。可能会因为上网问题产生矛盾。
13、单手打字的情况很普遍。中年、低学历的农村新网民对打字这回事很不习惯。宁愿视频聊天，不愿跟你打字。
14、愿意为小游戏每月付几块到几十钱，比城市人更愿意付钱。
15、网络支付用得很少。与网银相比，农村人的支付方式更倾向于从手机花费支付。对网银，农村人有天然的惧怕。
16、淘宝等网络购物在真正的农村并不普及。最大的问题是物流问题。很多地方只有EMS一家快递。
17、相对于纯正的农村用户，县城用户网购更多。淘宝的报告显示，九牧王、全友、飞亚达、kappa、卡罗来、七匹狼、水星、美特斯邦威、达芙妮等线下知名品牌都受到县城用户的追捧，成交规模比一二线都要高。在红蜻蜓每100元的消费中，有42元来自于县城用户，31元来自一二线城市。
18、很喜欢用&扫一扫&。亲戚朋友送来礼品，自己买来东西，用二维码扫描一下比较一下价格。&&
Gilt Taste之死：食品电商掘墓启示录
【导读】在国内，生鲜与食品电商一直是热门创业领域，几乎所有的电商巨头和传统行业巨头都会进军生鲜食品领域，顺风优选本来生活网都在不同的领域做的风生水起，但是距离真正的成功还很远，在国外FreshDirect(生鲜直达)PeaPodRelayFoodsOcado(奥凯多)AmazonFresh等生鲜巨头都做的不错，但是并不代表这个领域就会很容易，不管国内国外都有不少经典失败案例，早前黑马哥另一文章《基因还是思维?一个&生鲜电商&之死 》已经剖析了国内案例，而今天介绍的则是国外的一个经典的高端食品电商失败案例-Gilt Taste
2011年5月，电商网站Gilt Groupe推出了旗下最新的销售网站&&美食网站Gilt Taste。就在此前数周，Gilt Groupe刚刚从包括高盛集团(Goldman Sachs)在内的投资者手中筹集到1.38亿美元的投资资金，此轮融资给予该公司的估值大约为10亿美元。
Gilt Groupe赖以成名的是大幅打折而限量库存的实时闪购模式，借此把纽约风格的样品销售带到全世界。跟它不同的是，Gilt Taste自称建立的目的是成为一个 &奢侈品牌&，以高端价格销售高端食品。然而这个模式并没有奏效，今年5月24日，Gilt Taste悄然停业了。
但正如一批已经成立、正在增长以及前景有望的食品-科技初创公司所表明的那样，Gilt Taste的失败并不能证明地方食品经济无法在年销售额高达2,250亿美元的电子商务产业中分到一杯羹。然而，Gilt Taste的滑铁卢的确表明，在线销售食品与兜售名牌手袋完全不同，而理解这些差异至关重要。
Gilt tast败因
Gilt Taste的消亡，以及诸如早期在线食品杂货零售初创公司Webvan和在线食品市场与订付服务网站Foodzie等电子商务网站的失败存在多方面的原因。
败因一:产品规划缺乏个性化食品的根本特性&&至少食品电商运动所理解的食品特性，是直接与其初创模式不一致的。
任何农场、城市、地区或国家，都不会有相同的地方食品体系，因此相关标准无法以一种简单&&或者甚至不是那么简单&&的算法来加以估算。Lifestyle Zen是一家为包括食品-科技初创公司在内的创新企业家提供服务的律师事务所。这家律师事务所的老板帕特里斯&帕金斯认为这是期望进军食品领域的技术型人才当中普遍存在的一个误解。&大家认为，只要拥有一个能干的程序员团和创意人才，找到合适的团队，差不多很快就可以把某个创意从构思阶段推进到执行阶段。&但是，她进一步表示，很多时候，&人们并没有进行充分的市场调研，无法真正保证自己所提供的产品一定有市场需求。&
败因二: Gilttast面临低转化率和低重购率困境
尽管它的网站流量颇为可观&&平均每月吸引10万名独立访问者，但它的评论内容并没有拉动销售。美食家可能很乐意如饥似渴地阅读有关新盐或者最美味的意大利熏火腿的文章，但是，这并不意味着她会购买这些产品。与食品杂货不同，手工食品通常被认为是一个利基市场。它们可以作为很不错的礼物，以及偶尔的美味享受，但大多数人&&即便是美食家&&也不会过于频繁地购买高档松露油。而有意购买这些产品的客户通常会在他们可以看到、闻到以及品尝这些产品的某个地方采购，比如：在农贸市场、在全食超市(Whole Foods)，或者在食品手工制作者自己的实体店。
败因三:产品毛利太低
鉴于利润率出了名的低，任何以食品为主业的企业都将面临着一个固有的挑战，那就是拿出健康的资产负债表。这就是Gilt Groupe在2012年9月份宣布削减Gilt Taste所提供的产品数量时所给出的原因。
败因四：配送，所有此类电商共同的困境
试图销售食品的公司还面临一个特殊的问题：配送。据市场研究公司Food+Tech Connect创始人达尼埃尔&古尔德认为，这是创建一个可行的商业模式最困难的部分。&很多人就是栽在了这上面。&
除了通常的配送要求&&仓库、货车、劳动力之外，食品还容易腐烂。 她说：&它增加了公司配送的复杂程度以及约束因素，尤其是当它们扩大经营规模的时候。随着业务开始增长，需求增长，你便成为一家配送公司，一家订单履行公司&，所以如果无法跟上需求增长的步伐，就无法生存下去。
总部位于旧金山的在线农贸市场Good Eggs也得出了同样的结论。执掌该公司的是科技界老将罗布&斯皮罗(社交问答网站Aardvark的联合创始人，Aardvark在2010年以 5,000万美元出售给谷歌(Google))和阿龙&萨万特(软件设计公司Carbon Five的联合创始人)。他们最开始尝试过不少办法，以便攻克配送的&最后一公里&，向客户提供地方食品，最后才建立了自己的物流基础设施体系，得以把食品杂货配送到旧金山湾区客户的家门口。通过与生产商合作设计他们自己的在线销售平台，Good Eggs团队能够迎合不同食品生产者的需求。而这点，Gilt Taste根本没有做到。
Gilt&Taste 对中国生鲜与食品企业的警示
警示一生鲜电商模式的问题：
1在中国生鲜电商领域目前拥有B2B ，B2C，O2O三种可见的模式。
B2B一般满足的是集团采购或者酒店食财采购，目前在国内有一些从事供应链和冷链管理的企业在做，但存在的问题是回款周期慢的问题。
B2C 国内生鲜电商的主流模式，也是gilt tast的问题，依然绕不开核心的物流配送和电商所说的品类困境的问题。
O2O 正在小规模尝试的区域性解决解决方案,但在中国还没有出现大规模的普及的案例，只在中国的某些城市比如北京上海的某些小区之间进行试水，做同城O2O的生鲜配送，其目的也是为了绕开物流，目前来看还是适合传统的拥有一定数量的线下门店进行试水。
选择何种模式应该从自身资源的配置角度出发，并不局限于何种模式可以成功，国外已经有像亚马逊这样综合平台做电商成功的案例，国内还是处于烧钱试探阶段，没有证明任何一种模式是可行或者不可行。
警示二：食材体系的规划问题。
这不会只是gait tast 的问题，在中国做生鲜电商这个问题会更加突出，原因是：
1 中国的食材差异太大，看一部舌尖上的中国，就知道中国每一个区域都会有不同饮食文化，可能广东流行的海鲜，在内地某些区域并不流行。这对食材的选择提出更高的要求，因为意味着你无法标准化食材的选择，中国的这种不同区域差异化的食材特性会比国外要更加明显。你需要无限的去扩展自己的品类。
2 食材规划中你还需要考虑毛利率问题：由于国内高企的流量获取成本以及物流配送成本，低毛利的品类根本无利可图，所以要么走高端路线做高端食材，要么做个性化食材。做普通日常刚需的在超市能够买得到的品类失败的风险较高，不仅利润较低，重要的是采购这个食材的用户习惯一直在线下，很难转化。当然依托天猫这种平台做经过加工后的熟食是一种选择。
3 食材规划中还有一个核心的突出问题无法标准化，电商之所以兴起，是因为目前电商的品类产品都有严格的标准，比如电脑是什么配置之类;但是对于生鲜电商而言，你一块猪肉的配送你根本法保证有多少比例的肥肉，有多少比例的瘦肉，可能昨天购买的产品和今天根本不一样。
警示三：食品安全问题。
是在中国现阶段会相对突出的问题，中国的食品安全并不是某一家生鲜电商就可以解决的，所以，在整体大环境之下，普遍认为解决食品安全需要布局全产业链才可以从源头控制食品，否则你始终无法避免会不会存在食品安全的风险，但是在中国能从田间做到餐桌的没有几个，所以，对于食品安全一般的解决方法说依靠采购把控质量，但效果多少并不好说。
警示四：冷链与物流配送问题，这也是guit tast苦恼的问题
先说冷链问题 ：前几天与大连一家水产公司负责人聊天，他给出的认识是中国冷链还很落后，还需要像国外大力学习。而生鲜对冷链的要求不只是我们看到的新鲜度问题，抛出几个例子供参考：香蕉不能进冷库;苹果要进冷库;鱼容易死掉，需要加冰，并每隔固定的时间需要充氧;海鲜需要海水，空心菜要横放&.但是这几个问题都没搞清楚，就去做生鲜，显然不靠谱，而这每一类问题都需要有专人去照顾，所以，还不用说到冷链更高级的阶段，但没有冷链，生鲜的配送也就失去了意义。
物流的问题：1是怎么配送的问题，同样是时效性的问题，如果配送范围过大，不光是物流成本高，而且用户需求失去了时效性，食材新鲜度无法保证。 2 谁来收的问题，一般的快递可以推在哪里，但对于新鲜度有要求的生鲜不能挤压不能等。所以，有人认为在中国这么大的区域的，只适合做本地化的生鲜平台，全国配送很难保证用户体验。
警示五：用户到底是谁的问题?
在中国用户群中，除掉高端用户，真正生鲜电商需求最强烈的是超市生力军&老大妈们&，可是，老大妈们根本不会网购。这导致做饭的人不买，买的人不做饭，如何推广营销是关键。
Guit tast给中国生鲜的启示远不只这些，如果能够想清楚上面的五个问题，中国的生鲜电商理论上依然还是一片蓝海。
安博：荒诞并购的野蛮式破产
& & & & 在安博北京总部，安博员工已许久没见过他们的创始人黄劲了。配合毕马威工作的是黄劲的哥哥、安博的市场副总裁黄刚。安博内部现在人心惶惶，都在等待7月初的&最后判决&，是生是死，谁也不知道，一些员工在悄悄地为自己找后路。通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博，终究没能玩转这盘生意。生死关口，安博买公司的模式值得反思。　
& & & & &利用资本并购迅速长大，然后打包上市，这样一家教育培训公司，究竟能走多远?&安博上市之初，《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题，对安博的并购模式提出质疑。如今，这个曾经被揠苗助长的&大买家&，最终不幸被《创业家》言中，没能走出它的衰败宿命。
& & & & &6月12日，开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知，并且任命毕马威(KPMG)为临时托管人;同时，法院还命令遣散安博董事会，并赋予临时托管人控制公司账目和业务的权利。这是在美上市的中概股首次被判托管。
& & & & 对安博和黄劲杀伤力最大的讨债者是长沙兢才修业学校原校长黄敏旭。他在2012年初向会计师行普华递交了一份包含指控安博虚报软件收入的资料，普华随后通知审计委员会开始内部调查。
&& & & & 《创业家》记者拿到了这份原始的举报材料，其核心举报内容是安博通过欺骗性的手段，将缓慢增长的学费收入转换为软件销售的快速增长，骗取国家高科技软件企业认证，骗取软件企业所得税减免和增值税返还。黄敏旭这一举报直接导致安博一步步陷入今天的泥潭。(
&& & & & 安博的另外一个讨债者是长沙同升湖学校原校长王忠和。据安博内部员工李名(化名)透露，王忠和6月份还一度在同升湖学校门口搭了临时房子，把他父母都接过来住，准备长期作战。无论是黄敏旭还是王忠和，闹将起来的核心刺激点都是&安博没有或没法兑现当年收购他们学校时候的股票对价许诺。
&& & & & 王忠和向《创业家》记者抱怨，称安博对其形成了欺诈。2009年8月，安博以约1.56亿元的价格收购长沙同升湖学校，其中支付8391万元现金，另外7184.5万元则用安博245.7272万股原始股支付。据王忠和说，相当于每股原始股值6美元，安博承诺他，未来上市的发行价会是这个原始股价格的3~5倍，相当于每股18~30美元。如果按30美元算，以最新汇率换算为人民币，也相当于4.52亿元。&股票会涨到和新东方差不多，将来会去收购新东方，给你画一个巨大的饼。&王忠和说。
& & & &&一家教育培训企业的联合创始人李名(化名)告诉《创业家》，(因为体制和行业特性等原因)类似长沙同升湖和兢才修业这样的学校，不可能靠自身单独上市，也很难走出长沙一隅。安博不但给他们一笔巨大的现金，还能让他们的学校跟着一起上市，有很大诱惑力。据李名透露，当年安博去并购一些地方学校的时候，有的学校校长甚至主动送钱给安博负责并购的高管，希望能被安博买掉，一起上市发财。
& & & & 中国教育培训市场散乱，是安博并购整合各地教育培训机构一起上市的逻辑得以成立的前提。从2000年到2008年，4轮融资融到的约1.65亿美元则为安博展开并购提供了充足的资本弹药。在安博并购团队的&画饼&下，大部分被安博收购的学校校长都对上市后的财富效应抱有极大的期待。但这种财富效应成立的前提是：安博股价也需涨到相应的水平。
& & & &2010年8月5日，安博在美国上市，发行价为10美元/1ADS(安博规定1ADS=2普通股)。然而，上市当天股价即跌破10美元发行价。年，安博股票基本维持在8美元附近，跟当年承诺的&跟新东方差不多的股价&有很大距离。新东方年的股价基本保持在15美元以上，而在中概股被频繁质疑的2011年，新东方的股价全年都在20美元以上，而安博的股价在2011年6月一度跌至每股6美元以下。
& & & &更要命的是，不少原来被安博并购的学校校长对股票根本不懂，对手上持有的安博普通股盲目高估。2012年5月1日至17日，安博股价一路从7.27美元跌至4.35美元，此后更是一泻千里，自2013年3月22日起一直停留在0.95美元。这意味着安博原来的股价承诺变成镜花水月，王忠和、黄敏旭等人持有的股票几乎沦为废纸。
&拼图式&并购埋祸根
& & & & &&安博就是&垃圾打包站&，它把一堆乱七八糟的东西放在一起，像一张拼图，遇到外界干预，&啪&一下就散了。&李名说。
& & & &安博最初设想只收购培训学校，只收购各个行业内前三名的公司。但前安博某细分产品总经理李炎(化名)告诉《创业家》，安博的并购设想执行得并不到位，首先是什么公司都收，其次并不只并购行业前三的公司，还并购了很多小公司。从招股书公布的并购项目看，年安博并购的23个学校里，既有民办大学，也有教育软件公司，既有全日制学校，也有IT职业培训公司&&并购金额从792万元到4.5亿元不等。
& & & &&安博为何不能按当初设想并购?&(行业的)第一、第二不好并嘛，就不断退而求其次，在上市前盘子不够(大)，所以并了很多小盘子。&李炎举数学课外辅导为例：&为什么学而思(中小学课外辅导最强的上市公司)现在进天津、武汉还干不好，就因为当地已有天津华英学校、武汉树人学校这两家品牌很强的数学课外辅导学校。安博整合各地最强的培训学校的逻辑是对的，如果它把武汉树人、天津华英并购掉，然后再整合北京巨人学校，那么安博就是数学课外辅导领域里最强的。可是事实上，它到天津去整合了华英，到武汉整合的是比武汉树人小很多的机构，这就失去了并购和整合的意义。&
& & & &一对一中小学辅导机构京翰，在安博的并购项目里算是优质公司，但在李名看来，京翰跟学大、龙文比还差太远，好学校不会轻易委身给安博。李名跟黄劲相熟，他认为安博的并购团队是个赚快钱的团队，买公司的时候少考虑安博的未来，中间有不少灰色交易。
& & & &&安博并购公司的庞杂导致其后续整合极难。&对象不同，有做幼教的，有做1对1的，有做辅导班的，有做高考复读的;对象的层次也不同，比如说都是英语培训，有高、中、低端，(面向的)孩子的大小也不一样，有3~6岁的，有8~12岁的，有18岁以上的，整合的困难超乎我们的想象。&最后李炎离开了他一度认为&人的综合素质比新东方还要强&的安博，连安博给他的期权都放弃了。
& & & &&安博并购公司的庞杂，还意味着对并购整合人才的储备要求比较高。然而，李炎认为，被安博并购后，原来的创业者要么获利跑掉了，要么不满意也跑了，因为(并购)培训公司并购的就是人，如果原来的人走了，自己的人能顶上，这就不会有问题。有的部门也顶得挺好，比如说京瀚并购来之后，黄森磊顶得就蛮好，起码营业额还在增长(据安博财报，京翰的年营收从并购时的2亿元增加到了7亿元)，还有一些小部门都顶得很好，但问题是，安博总监级的能顶上的人大都没留住(李炎当时汇报的副总下面总计有9个总监，现在只剩下1个)。那些待得时间久一点的总监，股票一套现都跑了。
& & & &&有些人还是想在安博做点事儿，但没机会，这是由里面的体制决定的，比如用人唯亲、用人唯信这些东西，像黄劲的亲哥哥&黄刚在安博担任副总裁。&李炎说。安博的高管大多是做教育软件出身，真正懂教育服务的不多。黄劲本人又是一个美式管理思维浓厚的老板，很少跨过副总去直接培养总监级人才。
& & & &&据《创业家》了解，激励不够高也是安博留不住中层的核心原因。安博某技术总监只拿到了相当于30万元的股权激励。这可以理解，此前的多轮融资以及频频并购，安博很大一部分股权已被稀释，连黄劲也仅保留公司10%的股份，留给高管的股份本来就不多，更何况中层?总监级员工的大量流失和培养不及时导致很多业务没人干，职业教育、成人英语等业务全线溃退。
线上整合不了线下
& & & & 安博的早期战略投资者之一是在全球并购了140多家公司的思科。有了这样的股东，安博对并购整合并非完全没有准备。安博此前披露过对所买公司为期两年的并购流程，短期是规范财务和IT，然后从管理到人事参照集团制度进行重整，最后要求原创始人培养出接班人后三年离职。
& & & &&黄劲为了能快速规范并购过来的学校的财务和IT，重金聘请了曾在思科大中国区担任首席信息官的古一思出任高级副总裁，负责安博研究院、职业教育服务事业部和技术服务运营中心;还聘请曾在思科服务6年、做过思科(中国)财务负责人的财务高手周保根出任高级副总裁和首席财务官。
& & & &&安博并购京翰、同升湖等机构后，确实第一时间从总部派财务过来换掉原来的财务，至于IT统一和提升，这一度成为其打动被并购对象的资本之一。人众人创始人杜葵向《创业家》坦承，起初选择被安博收购，是希望通过安博为遇到瓶颈的人众人提供资本和IT上的支持。
& & & &&不过，在前安博教育研究院软件工程师李炎(化名)看来，黄劲一直想用安博的学习软件产品统合并购过来的培训学校。这从黄劲手下最得力的几员副总裁出身可见一斑。除了出身思科的古一思兼管安博研究院(负责研发学习软件产品)和安博职业教育事业部，分管学校教育服务事业部的副总裁薛建国之前是科利华的执行总裁，分管基础教育服务事业部的副总裁黄森磊此前是北大附中网校的执行校长，都是搞学习软件或在线教育出身。
& & & &&从表面看，黄劲的软件战略似乎卓有成效。据安博财报，2008至2011年，安博软件产品的销售收入分别为0.3882亿元、1.23亿元、2.15亿元和3.48亿元。
& & & &&如此靓丽的数据是怎么来的?黄敏旭提供给《创业家》的资料显示，2009年9月至2012年9月受雇于安博集团，负责集团职业提升部门的副总裁声称，为了使软件产品销售额上涨，安博集团职业教育分部所有被收购公司向安博在线软件有限公司上报收入数据时，均将其收入从学费转向软件产品销售，因此这些公司的收入被计入基于学生软件账户产生的销售收入，而不是被计入学费，安博集团的信息职员将在系统中制造同等数目的账户。该副总裁说，事实上这些学生软件账户大多数从未得到使用。
& & & &&《创业家》此前的调查报道，也证实了安博的这种意图并不限于职业教育，还推广到了基础教育。安博收购京翰(北京)后，成立了一个新公司，叫京翰英才。京翰的班主任和咨询师被要求销售安博推出的一系列卡、学习软件。&卖传统课时提成是8%，卖安博的学习软件产品提成10%，且卖出即结算，比如家长在京翰买了100小时传统课时，同时给家长25张学习软件，安博要求我们对家长说，这25张学习软件是你买的，100小时传统课时是赠送的。&曾在京翰担任班主任的王湘(化名)说。
& & & &&黄劲用学习软件产品来强制统合线下教育培训机构，用心可谓良苦。第一，软件产品是其最熟悉和擅长的产品，毛利高，概念好(属于在线教育);第二，有助于安博掌握最终用户和将品牌推向大众;第三，一旦形成规模，可逐渐摆脱对并购过来的学校原管理层和老师的依赖。
& & & &&&她尝试了两年，最后没有解决问题。&&安博尽管在京翰拼命推学习软件产品，但现实刚好反过来，家长关心的是跟老师面对面的传统课时，而不是学习软件。&很多家长问，不要学习软件能不能便宜一点?&王湘说，班主任或者咨询师在实际执行中还是变成卖课时赠学习软件，&反正价钱是一样的。&
& & & &&李炎认为，线下教育是网上替代不了的，在中小学在线学习做得最好的学而思网校的核心目的居然是为了配合线下分校的招生，而不是通过在线上售卖线下的高清视频课程赚钱。此外，安博的学习软件产品推不下去，跟其对并购过来的学校掌控力不强有相当大的关系。
& & & & 李炎所说的掌控不强并非指安博没有财务和业务上的人紧盯收购过来的业务，而是指安博没有懂行的人才可以把线下业务真正带向新的高度。
& & & &&人众人创始人杜葵认为，安博应该制定一个明确的机制来服务好并购过来的学校，但它的定位总不清楚，有时候像一个庄主，有时候又把自己作为一个管理者，非常具体地直接插手管理事务。&如果不懂专业，起码还要有感召力把大家整合在一起，让所有人获得更大的利益。&已离开人众人的杜葵显然对安博不懂行还瞎指挥有些不满。
& & & &&同样对教育服务外行的诺亚舟并购了学前教育机构&小星空&后，曾空投过一位总经理级别的高管，结果发现未必有原来的人做得好，维系现状还可以，再把业务继续做大就会有障碍。诺亚舟CFO李冬梅向《创业家》承认，一年多的试验结束后，诺亚舟基本上放弃了自己来主导被并购企业的思路。
& & & &&而安博则没有这么从容，线上整合线下的路走不通。上市后为了保证每年的业绩增长，让股价跟股东的期望不要差太远，只能源源不断地从并购的优质学校里&竭泽而渔&。
& & & &&杜葵透露，安博进入人众人后，不仅没有资本上的支持，而且还要从财务上抽取更多的钱，原来每年都有的几百万元研发、创新费用也全部被砍掉。
& & & &&人众人离职员工张磊(化名)对《创业家》表示，2011年人众人三四百名员工卖室内课，当年业绩指标为1500万元。被安博并购后，这三四百人被拆分成户外拓展和室内课两个事业部。室内课事业部只留下约六七十人，而2012年的业绩指标是2000万元。&主要问题是新事业部80%的销售人员都是新进的，在没有任何资源和经验的情况下，显然完不成这种高指标&，张磊说。今年年初，人众人爆发离职潮，一度导致业务停滞。今年3月，部分离职员工成立了新的&人合众人&公司。
& & & &&据王忠和披露的数据显示，被安博并购后的2010年，同升湖学校对其英语实验班每人每年加收2000元学费，理科实验班每人每年加收4000元学费。据他的统计，2008年至2009年，同升湖学校每年总收入在8100万元上下，2011年其总收入增至1.03亿元。
& & & & &已通过打官司把学校从安博要回来的天津华英学校校长李忠婉拒了《创业家》的采访。李名认为他是赢家，既拿到了安博的现金又拿回了学校。而向媒体多次表示&宁愿死，也要把学校搞回来，否则死不瞑目，抱憾终生&的王忠和，6月6日向湖南省高级人民法院起诉安博，并在6月24日拿到了湖南省高院的民事裁定书，上面要求暂停长沙同升湖试验学校和实验幼儿园两所学校举办者的变更。
& & & &&面对安博的残局，王忠和与黄敏旭都期望有李忠式的&完美结局&，他们会如愿吗?
本文转自即问即答网（<）
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