部分信息来源于网络或网友分享,学讯网编辑整理
关于如何做好副职工作？我认为从题目上讲十分的宽泛。不同的人站的角度不同、行事风格不同，就对如何做好副职工作有不同的认识和看法。因此，在说这个课题的时候，我想结合着具体的一些本职工作，更多地是讲一些实际的东西，和大家交流和探讨。一、搞好领导班子的团结工作俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。我们一个领导班子，说到底就是一个团队，在这个团队中，大家都有明确的分工，一把手就是团长，其他人就是成员。这个团的战斗力，不仅仅决定于团长一个人，更重要的取决于团队中每一个人的团队精神。一个团结、坚强有力的领导班子是做好各项工作的前提和基础。众所周知，副职的地位比较特殊，它既是领导者又是被领导者，既是重大决策的参与者，又是决策的主要执行者。可以说发挥着桥梁和纽带的作用。作为支行的一名副职，履行好副行长职责对维护班子团结，发挥班子整体效能，提高工作效率，完成工作任务具有密不可分的作用。因此，我认为作为一名副职要把握好两个方面的度，一是必须要绝对服从于正职的管理，在大的原则问题上要多与正职沟通和交流，取得正职的理解和支持。二是在自己分管的工作范围内，要能够为正职独挡一面，做好分管的工作。切忌在自己分管的工作范围内没有工作目标和计划，无所事事或者是工作千头万绪，忙不到点子上，存在着反正我是副职，上面有行长顶着，只想着当官，不知道做事，得过且过的思想。一切工作都让正职推着走，工作十分的被动。作为一名新入职的领导干部，我个人认为，要正确地认识权力，树立正确的权力观。那么什么是权力呢？我认为，简单地说权力就是责任。所以说，作为一名副职，我认为，必须具有担当意识和责任意识，必须做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。只有把自己分管的工作做好了，使一把手放心，才能得到正职的肯定和支持，也才能搞好班子的团结，得到更大的发展空间。
推荐视频课程
大家在关注
客服热线：1
关注微信公众号如何当好一名副职_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
4页免费20页免费19页免费1页免费5页免费16页免费25页免费4页免费6页免费10页免费
喜欢此文档的还喜欢14页1下载券20页1下载券5页免费19页免费3页1下载券
如何当好一名副职|如​何​当​好​一​名​副​职
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢→ 怎样当好副职领导体会
怎样当好副职领导体会
这是一篇关于如何当好副职做好配角,怎样当好副职,如何当好副职领导的文章。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对
领导是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的范围内具有一定的权限。而且是正职根据的需要和副职的实际能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个&度&，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：&分工不是分权&。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。
3、鼎力相助的诚心。俗话说：&一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。&一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。&相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。&鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。
4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。（一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。）
二、摆正位置、到位不越位。
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。
1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。
2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。
3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。
4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是&熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗&。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉经验教训。
副职主动想事、干事，但不能越位，也不能不到位。现实中副职的&错位&现象表现为越位的：
一是上行越位。该正职讲的话、做的事，替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导，干扰正职的思路或决策。
调查本内容是否有用
上一篇：这是一篇关于如何当好副职,怎样当好副职,如何做好副职的文章。积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。
三、积极做好分管工作是副职应尽的责任
把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为&一把手&r下一篇：这是一篇关于如何当好乡镇副职,如何做好乡镇副职,如何做好一个乡镇副职的文章。直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问
怎样当好副职领导体会 相关推荐
{$str_relative_reduce}
怎样当好副职领导体会 如何当好副职做好配角,怎样当好副职,如何当好副职领导
Copyright by
All Rights Reserved 闽ICP备号浅谈如何当好副职
　　　　　　　
　　税务要闻
　　　法规搜索
　　　便民服务
　　你现在的位置：
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职
如何当好副职，已成为当代领导者关注的话题。笔者担任副职的多年工作经验，使本人对如何当好副职有了颇深的感受，下面就如何当好副职谈一点自己的认识。
一、副职应着力加强自身培养，提升自己的领导水平
副职作为单位领导班子成员，在整体工作中起着上下沟通、落实工作的重要作用，只有严于自律、党性纯洁、人格高尚，才能赢得班子成员的支持，赢得广大干部群众的信赖和拥护，进而卓有成效地履行好自己的职责。
（一）要加强自我修养，树立高尚人格。一是待人诚恳。作为副职，只有真诚地待人，与你合作共事的人才会有一种安全感和信任感。二是光明磊落。班子成员之间最怕当面一套背后一套。如果你当面说得好听，背后搞小动作，一旦被人发现你口是心非，以后你的工作就不好开展了。三是主动揽过。经集体研究决定的事情，工作中出现了失误，应主动承担领导责任，反思是否自己监管不力，切忌埋怨这个、指责那个，坚决防止揽功推过。
（二）要发挥表率作用，树立良好风气。副职是直接面向基层干部的单位代言人，其工作的好坏在一定的程度上代表着单位的形象，一言一行都会对班子成员乃至所领导的部门产生积极或消极的影响。副职只有自己首先做到服从上级领导、遵守党纪、为政清廉、严守操守、求真务实，豁达大度，对干部群众才能具有号召力、约束力、说服力、感染力、推动力、向心力。
（三）自觉接受监督，做到自重、自省。自觉接受监督是领导干部严格自律、发挥表率作用的重要途径。如果副职只习惯于监督别人，而不愿接受他人的监督，甚至拒绝监督，就会失去控制，犯这样或那样的错误。副职接受监督，既是一种胸怀，也是及时解决自身问题的需要，只有善于接受各方面的监督，才能在锻造中发挥自己的最大潜力，才能不断提高自己的领导水平，赢得群众的信任。
（四）要学会宽容。副职要出色地履行好职责，离不开良好的人际关系，以及激发和调动下属的积极性，这就要求副职学会宽容，能容言、容人、容过，容言就是容逆耳之言，容难听之言，忍得住委屈冤枉，承受得住非难误解，咽得下酸甜苦辣，不能一听难听的话，就火冒三丈，大发雷霆，更不能急不择言，恶语伤人；容人，就是要有能容人之短、容人之长、容人之过、容人之能的雅量；容事，就是能容失误之事，对下属工作中出现的问题，要多正己、少怨人，既要有揽过的高姿态，又要帮助其分析原因，给下属提高和改正的机会，而不能求全责备，动辄训斥。
二、摆正位置，学会补台，为正职开展工作提供便利
副职是正职的参谋和助手，应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。
（一）要摆正位。摆正位才能找准工作的重心，做到到位而不越位，副职必须增强两种意识，一是增强正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位，作为副职，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作；二是增强配合意识。配合是副职的职责规定，也是大局的要求。副职应牢固树立配合意识，积极主动、全力以赴地支持正职的工作。
（二）要履行好自己的职责。守好责，既是做好副职的根本，也是正职的期望所在。在履行岗位职责时，应注意做到既积极主动，又审慎行事，主动不妄动。一是负责不卸责。属于自己分管的事，大胆负责，创造性地抓好落实；遇到困难和问题，不绕道走；属于正职交办的事，积极去干，不推托；遇到棘手的问题，敢于攻坚，不轻易说难；属于自己该管的事，严格要求，严格管理，敢于和善于拿起批评教育的武器，该说硬话的时候就要说硬话，不怕得罪人，决不敷衍了之。
二是谋事不擅断。副职更多的应是尽参谋之责，向正职提出自己的看法，拿出自己的主张。要学会从正职的角度考虑问题，要有超前性、可操作性。副职要善谋，但不能越位擅断。给正职献谋时，要谨记决策权在正职，而不能把自己的主张强加于人，做过头的事。
三是补台不退缩。智者千虑，必有一失，正职负责全局，公务繁忙，难免有疏漏，副职就应充分发挥自己的优势，积极主动地做些补台工作。一要补事之疏。当正职拍板决策出现偏差时，副职要做好纠偏除弊的善后工作；正职没有考虑到的事，副职要及时&扯扯袖子&提个醒，拾遗补阙。二要补人之疏。当正职作出的决策或提出的意见，单位的干部群众不理解甚至有怨言时，副职就要引导大家多作换位思考，自己也要敢于分担责任，切忌推脱，或当老好人。
三、协调好与班子其他成员的关系，努力开创工作新局面
班子成员，工作上是同志，生活上是朋友。要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。加强班子的团结才能使班子有凝聚力和向心力，才能使工作取得新的进步。
（一）善沟通。沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。一是多通气。副职之间的分工交叉性很大，往往某位副职在完成某项工作时会牵涉其他副职所分管的工作。一般情况下，副职在安排工作时，要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先通气，这样会使彼此的配合更默契。二是勤交心。副职之间偶尔有摩擦也是正常的事，关键是如何把矛盾化解在萌芽状态。副职的工作都是为了一个共同目标，应&当面鼓、对面锣&，把话讲在当面，避免误会。三是常谦让。副职们能在一起共事是缘分，应加倍珍惜。要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。不争名，不夺利，对评先、晋级、提拔、福利等等牵涉名利的事要看得淡一些，主动往后退一退，多让给他人；在任务面前不拈轻怕重，困难多留给自己，方便多让给别人。
（二）作好&融合&工作。副职在领导班子中占绝大多数，副职之间如何处理分与合、同与异、争与让的关系，是影响班子整体战斗力的关键因素。作为一名副职，必须时刻注意搞好与其他副职的关系，保持目标一致，协调运作。一要注重分中求合，做到配合默契。二要注重辅中求成，做到共同进步。三要注重争中有让，做到推功揽过。对待成绩，副职要想到是正职和其他副职支持配合的结果。对待缺点，副职则要多从自身找原因，多替其他领导解围，这样不仅能够为正职带领大家改正错误提供更大的空间和更多的机会，同时也能够树立起自己敢作敢为、实事求是的良好形象。
作者：阿布拉江责任编辑：黄芬芬&&&}