百度账号被屏蔽 怎么申请解除屏蔽 点下方的黄条 就没用出来“自动解除屏蔽”之类的_百度知道
百度账号被屏蔽 怎么申请解除屏蔽 点下方的黄条 就没用出来“自动解除屏蔽”之类的
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我曾遇问题先用着急问题百度系统问题已经由已久抽风非厉害数贴吧知道问题系统显示账号盗其实没说屏蔽反映自吧主却显示别名字其实都百度系统紊乱造没刷新几试试看实行换间再试先试能能继续发贴行用理用着急更要气气着急没用等待奈
谢谢！不能发帖 、发言
显示的成功了 但是都被隐藏了 看不到……
就是系统的问题，，抽风，，换个时间就可以了，，反馈下，，贴吧意见反馈
哦！明白了 再等等吧……谢谢解答 ！
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的原创经验被浏览，获得 ￥0.005 收益　　　　转自：中国政府网
　　新华社天津8月23日电(记者 翟永冠)加强诚信建设，关键在于制度化。中央精神文明建设指导委员会前不久发布了《关于推进诚信建设制度化的意见》，勾画出推进诚信建设制度化的目标任务和实现路径，为诚信建设制度化指明了着力方向。
　　长期以来，诚信一直被划入道德的范畴，有关部门希望通过教育和引导来加强社会诚信建设，使人们养成诚信的美德。但在市场经济的浪潮中，个人道德自律往往难以抵挡经济社会变迁带来的种种冲击，失信行为仍然大量出现。
　　诚信建设离不开思想道德教育、社会舆论引导、个人内心信念等因素，但缺乏强制力的道德规范时常在社会生活中“失效”。因此，将道德的柔性规范与制度的刚性约束结合起来，通过制度化建设提升社会诚信意识，打造“诚信中国”，已经成为社会共识。
　　制度规则决定行为倾向。如果每个“老赖”，不但面临个人名誉扫地的风险，还有来自相关法律法规的制约;如果每家背离诚信原则的企业，不但面临社会舆论的批评，还会受到来自工商、税务等部门的“特别惩罚”，那么失信行为的经济成本将越来越高，敢于“以身犯险”的单位和个人会越来越少。
　　《意见》的出台，是诚信建设制度化的重要一步。下一步，如何把原则性的规定进一步细化，考验着各地诚信建设的决心和智慧。建立健全覆盖全社会的征信系统，完善诚信管理制度，完善守信激励和失信惩戒机制，建立诚信“红黑榜”发布制度，是诚信建设制度化落实的重要内容，也是“诚信中国”是否能够顺利实现的关键所在。
　　事实上，近年来诚信建设的制度化进程不断推进，也取得良好的效果。在国家层面，社会信用体系建设规划将发布，集合金融、工商登记、税收缴纳、社保缴费、交通违法等信用信息的统一平台即将建立。在地方，各地也纷纷利用各种手段，探索借助信用体系完善社会治理的新举措，取得了很好的效果。
　　推进诚信建设制度化已经起步。用制度力量为诚信建设保驾护航，把失信行为“关进制度的笼子”，将形成有利于诚信建设的法治环境和政策导向，让社会道德和法律法规共同护卫诚信建设。只有这样，不愿失信、不能失信、不敢失信的体制机制才能最终建立，打造“诚信中国”才有可能实现。
　　原文地址：http:xinwencontent_2738809.htm
　　&&&&& 我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我听了半天，这两个角色至少从我的从业生涯来说，我觉得很难区分，最后可能还有负责做研发的人，负责拿到产品规划，用代码堆出来。
　　今天在座更多是设计师，我也非常反对在一个公司里，很多人把设计师看作一个美工，说设计师产品做好了，你给我美化一下，润色一下，调一下颜色，看一下像素，设计师本身应该成为产品经理。
　　我有几个个人的心得，不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，我在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头，大家看到我有投资和参与做的成功产品，那是因为你们没有看到背后还有很多不成功的功能，不成功的产品，没有被大家所关注和记得。所以正是有很多经验教训，我总结出几个简单的心得，就是几个“心”字：
　　一是说起来最简单，就是用心
　　很多人笑了，我们做事不用心吗？很多人原来在公司里只是一颗螺丝钉，很多时候做产品，真是为自己在做，还是觉得在执行老板旨意，还是执行上级的命令，真的在用心吗？
　　如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，你是这样的层次和胸怀，你不可能成为一个真正能做好产品的产品经理，所以我希望如果各位听了我的心得，回去在公司上班的时候，也不用管公司是不是你自己的，你拿出一点创业精神。很多人讲我又不是创业者，我干吗要创业精神，难道非要你自己办公司才能把一个产品做好吗？其实在别人的平台上花着老板的钱，花着公司资源，做不成是公司交学费，如果我们都不能把自己充分调动起来，想把一个产品做到极致，让这个产品在市场获得成功，给自己积累，无论是声望，无论是积累人脉关系，更多的是积累经验教训。难道你今天从公司出去拿一笔钱，自己再做一个公司，你真的觉得你做产品的能力就有所提升吗？我跟产品经理讲，你心里要有一个大我，要对这个产品负责任，要把这个产品看成你自己的产品，我认为每个人都是有潜力的，我经常给员工举一个例子，很多员工，很多产品经理做产品，能挑出很多问题，但是他也尽到了他工作职责，仅仅靠尽到工作职责很难成为优秀产品经理。
　　在座诸位，我知道北京买房很难，当然来360有点机会，我可以告诉大家，我做公司这么多年里，看到很多同事好不容易买一个小房子，然后装修，他们都成了装修专家，瓷砖专家，马桶专家，为什么呢？因为这是他的房子，他每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智，只要拿出装修自己家的精神，一个外行能够成为瓷砖专家、浴缸专家，没有理由不成为一个产品专家。很多人问我，我先讲一个大家觉得特虚的用心，即便大家觉得我在产品上有一些心得，实话说每次做一个新的产品，我也不是拿出几个锦囊，也不能在那三分钟有灵感，我也花很多时间看同行的东西，去论坛看用户评论，花很长时间用这个产品，每个产品都是要呕心沥血，有时候感觉做一个产品像一个妈妈十月怀胎生一个孩子，就算你成功养育了三个孩子，第四个孩子不用十个月，三个月就生出来，可能吗？还是要经历十个月的痛苦的孕育过程，我觉得用心，对自己负责任，对自己做的产品负责任，是一个产品经理的基本前提。
　　尽管你在公司的头衔不高，职位不高，产品经理是最委屈的，因为他头衔最低，经常要协调很多人，要忍受技术部门的白眼，要忍受公司不同高管不同方面给他近乎矛盾的要求，甚至有时候不得不忍受一些所谓白痴领导给他的指令，而且很多时候还要协调公司内部不同的部门，包括市场、传播。但是我认为产品经理就是总经理，就应该把自己当成一个总经理，就要通过人微言轻，但是你要敢于说话，要能够表达自己的意愿，敢于对一些意见说不，要能够鼓起勇气去推动很多事情的进展，哪怕非常难。
　　所以一个人如果在公司里历经很多波折扯皮，最后能够把一个产品往前推动，并不意味着一定要贯一个头衔，我认为产品经理就是总经理，能够这么做一回，恭喜你，有一天你去创业，发现美国那些创业公司，其实根本没有产品经理这个头衔，主程序员就是产品经理。换句话说一个优秀的产品经理，如果有一天想创业，想拥有自己的生意，想拥有自己的事业，如果不能够成为一个优秀的产品经理，坦率的说很难，成为产品经理是一个最重要的前提。
　　二是将心比心
　　我刚才讲完了一个大我，比较自我，敢于承担责任，将心比心讲的是小我、忘我、无我，我们做产品无论有多么好的技术卖给用户，有多么好的设计感觉给用户很酷的设计，其实都要把握一个理论，所有用户体验，什么叫用户体验，为什么不叫产品经理体验，不叫老板用户体验，因为所有体验从用户角度出发，从用户来看产品，你觉得好的产品用户不一定买，用户选择一个产品理由跟行业专家选择一个产品的理由，有的时候是大相径庭。用户选择一个产品，有时候非常简单，如何学会从用户的角度出发思考，我觉得对很多人来说，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，随着自己经验的增加、阅历的提升，每个人讲的最多的是什么？是我认为，我以为，我觉得，我们自我太多了，很多时候做产品，是给自己做。
　　我们很多时候讨论产品的时候，在激烈争论不下的时候，争论双方可能没有站在用户角度，都是激烈的认为自己是对的，对方是错的。如何能够让自己将心比心，这个心理学上有很多这种词，叫同理心，从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。原来我有一句话，我教育公司里的很多人，像小白用户一样去思考，思考完了得出结论，像专家一样采取行动。很多人颠倒过来了，像专家一样思考，像白痴一样采取行动。
　　最近微信产品的负责人张小龙的观点，他的观点，跟我几年前说的观点是不谋而合的，三年前我在主导这个话题，大道理是一样的，进入白痴状态或者进入傻瓜模式，你们每个人有没有一个按纽，能够快速的进入傻瓜模式，我在公司里很多时候讨论产品，我对产品经理一个挑战，也是因为我能够这么多年被用户骂得多，经常到第一线看用户的帖子，在微博(19.31, 0.10, 0.52%)做用户的客服，这不是为了作秀，为了保持真正掌握用户的想法，我最喜欢的杂志不是行业高端杂志，类似电脑迷、电脑爱好者、电脑软件，在地摊上卖的中低用户的普及杂志，上面有很可笑的文章，这么简单的功能早就用了，为什么写一篇文章教育用户，那是用户真的不知道怎么用。
　　通过不断的历练，我自己养成一种心得，我的手下做出一个软件，给我用的时候，我好歹也是一个程序员出身，也干了这么多年技术和产品，一个功能多动两下鼠标找到了，能难得住我吗？或者说一个按纽文字写的很晦涩，我看一遍，我稍微动脑筋一想就想明白了，但是我脑子里有第二个白痴的我起作用了，如果我看什么东西能够不加思索的去用，我就觉得这个产品很顺畅，但是突然我怔了一下，大家不要笑我，有的时候我亲手设计的产品，设计完了，我用的时候，我就精神分裂了，一个周鸿祎设计的，但是另外一个白痴周鸿祎开始用，用一下怎么就觉得别扭，这几个文字看一下，我就进入了小白状态，我怎么看不懂这几个字什么意思呢，我马上会告诉产品经理，这个体验有问题。
　　我做产品，至少有一半的灵感从用户那来的，不是说用户会具体告诉你一个产品应该怎么做，这可不能直接问用户，用户具体需求，一个个案需求不能听，那样会被用户牵着鼻子走，用户需求同理性，把自己置于用户情景中，用户为什么会这么想，用户为什么会这么来抱怨，这个抱怨的根源是什么，就会发现，你想得再好的产品，这里都会有很多问题，自己自觉不自觉，做着做着按照自己想法做，从用户出发的思维模式，不断的在内心有天人交战，不断自我挑战，使用户体验能找到最好的感觉。
　　我一直强调用户体验，所有的体验都是要从用户出发，作为我们行业专家，特别是各位最容易犯的一个错，是因为你在行业里混久了，经常参加行业高端论坛，结果同行讨论问题，往往同行加强，你讲一个道理，同行一定是认同，你做一个产品，同行一定觉得很认同。但是在中国，往往一个高端人群都很认同的产品，有的时候在中国大量的中低端人群，我们经常说的小白用户，往往觉得很难认同，在中国互联网经常有一个巨大的鸿沟，在高端用户和真正的主流用户，谁能够跨越这个鸿沟，就是谁能够从用户角度出发。
　　三是处处留心
　　很多人觉得在公司工作的时候，在开产品讨论会的时候才叫改善用户体验，下了班或者没事的时候，这事跟我没关系了，这种人很难成为优秀的产品经理。产品体验无处不在，任何事情都是产品体验。比如新进到一个酒店，比如坐航空公司的飞机，整个登机过程，机场安检的流程，最糟糕的用户体验，如果不幸摔伤了腿，拄着拐杖去医院，当然很多现代化的医院改善了，但是传统医院的流程，永远不知道先到哪儿划价，然后再去交费、拍片子，让你楼上楼下跑很多来回，包括著名的笑话在北京西直门的桥上，所有司机都会觉得走入了丛林一样会迷路。如果去过美国，美国的路牌和中国的路牌，中国的路牌总是等你看清楚以后，恭喜你已经上错的道路或者你已经意识到这是一个出口，但是美国路牌在你离还有一定距离的时候会提醒你。
　　在日常生活中体验无处不在，如果能够处处留心，把自己当成一个抱怨的用户，但是把它再上升一个层次，抱怨完了之后，想想为什么会抱怨，这个东西怎么改善，从而看成一个头脑体操，如果我是这个道路设计师，如果我来设计医院，如果我来设计摇控器，大家用的手机、车钥匙，会发现这里面有太多的体验做得很糟糕的东西，但是你来思考的过程，我觉得就是一个提升自己对体验的感觉。
　　行业专家容易有行业误区，因为在这个行业里太熟悉了，审美疲劳了，已经形成惯性思维，有时候做一个小白用户，没有耐心，很暴躁，想想餐馆吃饭，在菜里发现苍蝇，各位怎么感觉，当时就跳起来，恨不得马上跳起来，在你的行业里，用户用你的产品出错了，你会很不以为然，这有什么大不了的事，不就程序出错了吗，你再重装一遍不就得了嘛。
　　大家买车的时候，你对车不了解，就会听着推销员天花乱坠，你可能就不关心这个车的某个螺丝是什么做的，可是到自己产品的时候，你巴不得把你的技术细节都展现给用户，也不管用户懂不懂。很多人买家电，真正懂家电的技术吗？很多人因为家电长得好看，或者现场推销员一顿天花乱坠忽悠了，把彩电买回家，买了很多功能回家，回家自己最能用的还是音量键、开关键和频道键，摇控器上大部分键都摸过吗？电视机一定有看照片的功能，你是否把SD卡往里插了呢，你如果插了一次，就会知道这个功能不是给人设计的。
我有时候会说，很多功能做得像找抽型功能，说你没做吧，你做了，这功能都有，功能都能完成任务，说你做了吧，用户用起来很难用，但是在你自己的领域里，产品都是你做的，你知道细节，你知道流程，你绝对不会骂，你会觉得自己的孩子做得多好，用户不会用，我们研究出一本书21天学会使用什么，我们没准公司靠办培训还能再产生一个产业，今天修手机比卖手机赚钱，这个笑话都知道。
　　为什么鼓励大家在日常生活中，不熟悉的领域处处留心，这是发现用户感受，培养同理心一个非常好的机会。如果在日常生活中，不仅仅是在上班那几个小时，或者开会那几十分钟里，能让自己无处不在的处在一种小白用户的模式，能让自己在不断的生活中发现体验不好的地方，有人在微博抱怨，射灯不好，这个细节真的留心，处处留心皆体验。过去一个好的诗人，不是天天在屋里看唐诗三百首照着抄就能写出伟大的诗篇，他有赤子之心，有胸怀，到处采风，游历名山大川，和朋友喝酒，像李白一样，才能有这种灵感，很多产品的灵感来自于在产品之外。据说苹果(92.2, 0.92, 1.01%)设计师来苹果之前，设计最酷的产品是马桶，很多人觉得很奇怪，怎么设计苹果的人是一个设计马桶的人，你们不觉得在白色上有共同的灵感吗？
6月16日晚间消息，华为创始人任正非之低调是惊人的，尽管屡屡被曝光甚至“被出书”、“被立传”，但他称这些书连他都没看过，不过，6月16日下午，在出席华为“蓝血十杰”管理人员表彰会后任正非终于接受了包括新浪科技在内的国内媒体采访。
　　他主要从如何管理、接班人、危机感等多个领域谈及了他的看法，例如对于优秀的管理人才不要自我膨胀， “管理之神”要向“经营之神”迈进，管理的目的就是多产粮食，又比如他谈到华为接班人问题，称“华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班”。
　　以下是媒体专访实录：
　　要避免管理者自我膨胀
　　问：大家都说您是很神秘的人物，您见媒体的原因是否有美国安全审查给华为带来的压力？
　　任正非：大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。我见媒体，都是公共关系部逼的。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。
　　问：机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴(滚动资讯)。书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最总还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想？第二，你还很谦虚地提到华为存在很多问题，但我们看来，华为是很有竞争力的公司。现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？
　　任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。哪怕是骂我们的书。人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。就像互联网，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。
　　我希望通过你们向媒体们转述我们的观点：无论媒体是否理解我们所写的文章，别改动我们的原文，可以评论和批评。有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。
　　我想讲两篇文章为例子：
　　一篇是《进攻是最好的防御》。这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。他们认为自己的产品有层层防线，可以防止别人超越。我说故宫的门槛是最低的，但当年你敢随便跨吗？简单不等于没门槛。未来网络也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。结果媒体把意思改成我们要反攻美国，曲解了文章本意，那学啥呢？
　　还有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我们是给高端专家、干部讲的，要望星空。却被媒体改为华为说自己怎么崩溃、怎么灭亡，以吸引眼球。高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……，培育未来的土壤。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。我们现在也要走向世界，叱咤风云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，这是传递给大家一个工作方法。媒体就改成华为崩溃，因为我们讲到华为怎么崩溃，目的是说如何面向未来。
　　我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。就给去年评A的员工多发点奖金，结果网络一片批评，说你们这个决定是有没有规律，做决定不能这么随心所欲……。你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。
　　我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思，万一改错了，责任是你的还是我的？你又不承担管理责任，怎么能改我的文章呢。所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。
　　问：今天您也做了一个关于管理的非常精彩的演讲，讲的是华为对管理的追求，华为想把自己的管理展示给媒体，让媒体展示给公众。管理和创新的关系是什么？是不是华为在发展不同阶段的不同重点？华为现在是不是大到希望通过管理推动创新？
　　任正非：第一，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。……”这句话，是来源于1996年，我和外经贸部西亚非洲司长石畏山、王汉江在联合国批准伊拉克石油换粮食时，在迪拜转机，飞机降落时，他们说下面是一个中东的香港，我不相信，怎么可能在沙漠里建一个香港呢。当时迪拜还是很破落的，不像今天这么好，但迪拜这个国家重视文化建设，国王把孩子们一批批送到欧美学习后再回来，提高整个社会文化素质水平。同时制定各种先进的制度及规划，吸引世界的投资。当时我震撼很大，迪拜一滴石油都没有，所以要创造一个环境，这句话的来源是这样。华为公司也是一无所有，只能靠自己，和迪拜的精神是一样的。
　　第二，今天我们不是为展览管理而请你们来的，因为公共关系部借“蓝血十杰”表彰大会这个机会请你们来。
　　创新和管理之间不是要强调什么关系，我们强调管理，实际是西方管理没有在华为落地。我们花了十数亿买来的管理，现在去重新读序论，提出了“云、雨、沟”的概念。“九龙戏水”，表彰蓝血十杰，其实希望水要汇流，不要分流。我们走到今天，其实还是账实不相符，对前端服务、控制也不清楚，主要解决这个问题。但又担心他们过度管理，走向迷途。“蓝血十杰”造就了美国，也拖累了美国一部分企业。
　　问：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？
　　任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。
　　“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是依托西方的管理。
　　华为人为何还要艰苦奋斗？
　　问：华为发展过程中强调危机意识，今天你又提到了防止华为泡沫化，华为已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有体现？
　　任正非：首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。
　　我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。不是危机意识，这就是是假设，假设未来的方向。
　　为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出“管道”这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。但我们当时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据。那几年谁愿意做管道呢？自来水公司不如阿里，腾讯(115.6, -1.00, -0.86%, 实时行情)赚钱。我们现在领先世界一两年，因为早一两年准备了，所以我们的经营效果比他好，不是机遇，是假设。我是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。
　　问：近二十年来，依靠激励机制和管理流程华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟向您这样的60、70后的员工一起奋斗？
　　任正非：其实我们面临的现实，人才也在流失。哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人，如果十五万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？
　　我们为什么要长期坚持艰苦奋斗？我和你们在一起交流，喝咖啡不用付钱，但若是我一个人坐在这里喝咖啡，是需要自己付费的。因为客户不可能出钱让你去打高尔夫，那他不如自己去打。所以客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干。
　　我们把价值观分开，没有你们想象中那么好的激励机制能留下人。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失。第三类，华为早期留下的员工都是 “傻瓜”，不“傻”怎么会留下来，慢慢爬到这么高位置？因为相信我们，跟着傻乎乎走到现在。为什么我们是傻瓜也成功了？因为我们向西方学习形成了一个大平台，大平台弥补了我们的笨拙。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。
　　我们现在的政策还是希望把优秀人才进引来，常常也是不知如何办为好。
　　问：90后的员工可能跟我们想法不一样，您怎么调整这种差异？如何留住人才？
　　任正非：你要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了。但总是能留下一点。
　　问：您总是讲多打粮食，打到一个什么样的程度才是终点，大家才能休息一下？
　　任正非：我不能想出一个目标。粮食是永远没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。我们当然希望不要把自己搞没有了，这是我们的想法，不是客观存在的。
　　华为可接班的人是太多了，不是太少
　　问：今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商业思想家，用思想管理公司，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？
　　任正非：先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年以后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是74岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680 英尺，老头子三天前沿着绳子，从上面顶上溜下来。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。
　　华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。
　　问： 股权是西方公司管理的基础，您仅仅持有1.4%的股份，您是如何控制这个公司的？
　　任正非：我不可能按法律形式来控制公司，不是靠股权来控制公司。我就是讲话，你认为讲得对，你就听，认为不对，你就提出反对意见。
　　我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决。
　　问：您有信仰吗？
　　任正非：我有信仰，就是信仰现在我们的国家。我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力，但是我们发现，社会差距扩大以后，出现的问题，也使发展停滞。中国三中全会正在走一条正确的路。美国、欧洲、中国三大板块谁先崛起，以前我们也想不清楚。现在想清楚了，中国一定会先崛起。中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。
　　社会一定要发展，发展需要差距，火车头需要动力。但发展的目的是社会共同进步。
　　问：华为一路走来走到了中国企业的前面，对中国社会肯定有很多感受。您的成功最感谢中国社会的什么？最抱怨的中国社会是什么？中国社会给您的优势和障碍是什么？您认为是中国社会必然性大一些？还是您们这些比较努力，偶然性大一些？
　　任正非：我们为什么做了“李小文”广告，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。
　　我们对中国社会最感谢的是什么，最感谢中国的教育，因为教育才能给我们提供这么多人才，我们才能作战。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。但是我们认为目前对农村教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。未来 10~20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代，你怎么知道农村孩子不成为世界技术革命的主力军呢？今天的孩子就是二十年以后的博士、准博士，他们担负起祖国为世界作出贡献的能量。当然他们也可能会是工人、技师、职业经理人……，打好了社会基础，使得中国社会能持续前进，几十年后，中国梦就可能实现。
　　第二，希望社会要宽容，人都是有缺点的，他自己会改进的，不必大家这么费心去帮他寻找。乔布斯、比尔o盖茨……，都有缺点，宽容使他们伟大。一个人完美多累啊，他在非战略机会点上，消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。
　　年轻人要简单，阿甘就是一个傻孩子。别人说你要好好向雷锋学习才有希望，他就向雷锋学习了，当了班长。然后还要学，就变成排长，才有机会作连长、营长。作到旅长、军长后……，他就能把社会的负能量变成正能量。而很多人天天在网上找信息来批评，消耗了自己，成全了“阿甘”。社会要宽容，中国就会出现乔布斯、比尔盖茨……。现在，社会进步很大，中国是很有希望的。
　　华为的文化就是为客户服务
　　问：关于管理：华为到现在为止还在不断向西方公司学习，因为西方公司确实在管理上建立了范本，且不说IBM(182.35, -0.21, -0.12%)、埃森哲(82.82, 0.09, 0.11%)，美国人发明了福特生产法、日本人发明了丰田生产法。他们是流程和方法。从业绩来看，华为目前是第一了，华为有没有可能在五年、十年之后总结出一套可供同行学习的方法论？
　　任正非：其实我们总结的方法来自于中国五千年的文明，也来自共产党文化。五千年文明讲“童叟无欺”，就是以客户为中心；共产党讲“为人民服务”，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。客户是送钱给你的，送你钱的人你为什么不对他好呢？其实我们就这点价值，没有其他东西。
　　时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。华为实现流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。
　　我们是为客户服务，为客户奋斗，去赚客户口袋里的钱。所以华为没有独特的文化，没有超越中国五千年的基础文化。将这种文化精神付诸实施，比如“艰苦奋斗”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。
　　问：好多华为的书都是定性，有本丰田的书却是一本定量的书，大量的流程图表，我认为这个很有价值。华为会不会出一本这样的书？
　　任正非：因为时代变化太快了，所以无法定量。刚定量完，就被推翻了。定性的东西还有可能有相当长的影响力，定量的东西不会有影响力。
　　中国文化和美国文化有很大区别，美国、英国这些国家的孩子上课时，讲的是大视野、大历史，如何做领袖，到全世界去“捞钱”。中国文化是要好好做工程师，是工程师的摇篮。为什么我们的创新文化不够？因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。在这个文化的基础上，照着书上去创业，不一定会成功。
　　问：关于技术，您之前讲话说到，华为技术专利都是最追随性的技术，而大的技术革命都是原创性引发的，那华为怎么成为技术革命时代的弄潮儿呢？
　　任正非：“弄潮儿”只是为了表示一个决心。我们不是科学公司，总体还是一个技术公司、工程公司。我们也要在这个时代里不甘落后，不是说真能够引领世界，而是说了一个大话。因此，能不能做时代“弄潮儿”，如何做？是另外一回事，这是我们在精神上说一句大话。
　　问：关于颠覆的问题，知道您对这个问题的基本观点，但有些地方不是太明白，现在比较流行说新技术或商业模式出来之后，会对传统的一些生产方式产生颠覆式的效果，最明显被大家举例最多的就是苹果(92.2, 0.92, 1.01%)对诺基亚(7.98, -0.06, -0.75%)的颠覆，包括新的数码技术对柯达数码的颠覆。您的观点是说没有改变社会本质，你如何理解这些公司这么快的速度死亡，看起来是毫无征召的死亡，如果你不认为这是颠覆的话，那是什么？
　　任正非：首先我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。因为现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨已经可是技术革命前沿边了。但边沿机会还是硅时代的领先公司。不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。
　　诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。还有关于数码相机的颠覆，数码相机就是科达发明的，但它在机会上重视不够，也不是别人颠覆了它，还是它自己的。
　　问：前一段时间，钱伯斯曾说道：“世界上的每一家公司都要面对现实……对于私人控股公司，无论位于地球的哪一个角落，在未来5年内87%都将遭遇重大资金短缺问题，只有约10%能够从中恢复元气。”外界认为这话是说给您听的，您怎么看待？
　　任正非：我们已看到这句话。如果大量资本进入华为，结果是什么？一定是多元化，就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理。我们今天这么聚焦，管理还做不到端到端打通。多元化管理我们更不适应。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。否则这廿多年引进的管理就冲乱了。如果，不多元化，我们没有资金困难。未来研发经费在80-100亿美元以内，我们有能力。如果变革的速度太快，就有可能把自己所有积累全部失去。所以我们决心不进资本市场，不多元化，如果我们的发展不需要太大规模，怎么会出现资金短缺的问题呢？
　　问：媒体评价您是商业思想家，您的讲话包括《华为的冬天》等都在外界引起很大反响，我们很认同，以前也引用过，我们相信从当年华为的冬天到今天的演讲，传出去会引起很多关注。您说的仰望星空，您有价值的想法从来哪里来？您平时都读哪些书？您的朋友圈里能跟您一起望星空的都是一些什么样的人？
　　任正非：我没有使用微信、微博(19.31, 0.10, 0.52%)，也没有朋友圈。是广大员工在创造中，我善于向他们学习，才有了这些观点。
　　问：华为在收入规模上是最大的设备商，企业管理和文化管理与腾讯都有相同点，都会以客户的实际需求为导向，您提到互联网思维，当下很多行业都在引入互联网思维，您如何看待这种浮躁的现象？
　　任正非：互联网思维也不是浮躁。对我们公司而言，要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。与爱立信(12.09, -0.12, -0.98%)对比，爱立信管理一万人，而我们是三万人，多出两万人，就多了三十亿美金的消耗。如果我们通过管理改进，这两年就可以节约出两万人去上战场有改善为客户的服务。我们改革就是坚持端到端。互联网时代被认为是网络公司，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络支持和工具改变了实业。
　　我们也并没有批判社会上的互联网，是应对我们内部的浮躁情绪，仅此而已。
　　能够阻挡我们的就是腐败
　　问：您最敬重的公司或者最强大的对手是哪家公司？今天讲了很多现代企业管理制度，也就是西方公司的管理制度。
　　任正非：我们的竞争对手，就是我们自己。我们董事长讲了，在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。
　　问：20多年华为从一个孩子长成了非常有影响力的少年，在发展历程中，华为是如何成长的，在成长中始终保持活力的最大秘籍是什么？
　　任正非：共产党的口号是“共产党员冲锋在前，吃苦在后”。我们其实也是这样，人人都在往前冲，越冲越年轻。现在互联网时代，我们有这么多种西方的表格，拿表格去实践，半年就明白了，再拿一张表格，实践半年又明白了。这样年青人有许多优势。在公司内部会议上，很多高级干部站起来说，我才三十九岁，不到四十岁，可不要给我戴“老干部”的帽子。我认为这就是青春活力。
　　所以你们不要给华为戴成熟的帽子，我们还是少年，挑不起重担。成年人可以挑100斤，少年还不可以。
　　问：这么多年，华为有很多外国员工、也有很多中国人，华为如何让外国员工融入企业文化？
　　任正非：首先，我们是中国企业，拥护共产党、热爱祖国是基线。第二，中方员工出国，一定要遵守所在国的法律和道德规则。我们公司有一个法律遵从委员会，还有一个民主选举的道德遵从委员会，来控制员工在国外的行为。外籍员工也要遵守，至少要理解中国。
　　但是在经济化模式上，我们是全球化公司，全世界谁能干，谁就领导公司整体。我们在欧洲、俄罗斯、日本……有几十个能力中心，这些科学家是领导全世界的。
　　所以我们的组织模式就是一个中国公司，但经营模式已经逐级走向全球化了。
　　问：华为在全球有15万员工，一个人的物理接触和交流是有限的，您站在最顶端，有没有担心掌握不到基层最真实的信息、他们对管理最真实的需求，您怎么解除和掌握这些信息？
　　任正非：刚才你举例说的不是很高层的几个干部吗？我也不清楚，也不认识，对基层也没有这么了解。
　　我们是分层、分权的管理方式，每层管理各有各的责任，而不是采取集权性的控制方式。让基层更有责任和权力这个改革可能需要十年左右的时间才能基本完成，说到要做到，十年都不容易。我们现在还处于很朦胧的状态，所以现在要掌握基层动态的难度还更大。太难了，我也不知道该怎么做。
　　问：华为引入了西方的职业经理人，他们在面对华为管理团队时如何适应华为的强势或者奋斗者文化？
任正非：我们现在有四万外籍员工，但是适应较好的大多数是科学家。因为科学家不太管人际关系。最难的是管理者，一进来就被架空了，因为他遇到的都是来自上甘岭的兄弟连，你再厉害，他不听你的，怎么办？这个就很难。赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，不能把他扣住。所以我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？
　　问： 因为华为已经做到中国公司最前列，很多人认为一个国家的外交、军事等综合能力对一个公司的前途有影响。您认为华为的进一步发展和中国的发展是有很大的相关性，还是不强的相关性？
　　任正非：中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。因为美国不希望中国变强大，总要找到一个具体着力点。所以我们认为困难也是会存在的，而且我们也不知道接下来的困难还会有多大，就是努力前进，自己想办法如何去克服。
　　　　国务院总理李克强10月29日主持召开国务院常务会议，部署推进消费扩大和升级，促进经济提质增效;决定进一步放开和规范银行卡清算市场，提高金融对内对外开放水平;确定发展慈善事业措施，汇聚更多爱心扶贫济困。
　　会议指出，消费是经济增长重要“引擎”，是我国发展巨大潜力所在。在稳增长的动力中，消费需求规模最大、和民生关系最直接。要瞄准群众多样化需求，改革创新，调动市场力量增加有效供给，促进消费扩大和升级，带动新产业、新业态发展，推动发展向中高端水平迈进，打造中国经济升级版。一要增加收入，让群众“能”消费。分批出台深化收入分配制度改革配套措施和实施细则，多渠道促进农民增收，努力实现居民收入增长和经济发展同步。提高国有资本收益上缴比例，更多用于民生保障。二要健全社保体系，让群众“敢”消费。提高医疗保险保障水平，全面推开大病保险。统筹推进社会救助体系建设。三要改善消费环境，让群众“愿”消费。加强农产品流通等骨干网建设。推进消费品安全立法，严惩“黑心”食品、旅游“宰客”等不法行为。
　　会议要求重点推进6大领域消费。一是扩大移动互联网、物联网等信息消费，提升宽带速度，支持网购发展和农村电商配送。加快健康医疗、企业监管等大数据应用。二是促进绿色消费，推广节能产品，对建设城市停车、新能源汽车充电设施较多的给予奖励。三是稳定住房消费，加强保障房建设，放宽提取公积金支付房租条件。四是升级旅游休闲消费，落实职工带薪休假制度，实施乡村旅游富民等工程，建设自驾车、房车营地。五是提升教育文体消费，完善民办学校收费政策，扩大中外合作办学。六是鼓励养老健康家政消费，探索建立产业基金等发展养老服务，制定支持民间资本投资养老服务的税收政策，民办医疗机构用水用电用热与公办机构同价。用更好的产品与服务，让人们放心消费、享受生活。
　　为扩大金融开放，加快推动国内银行卡市场和支付市场创新发展，提升现代服务业，优化消费环境，会议决定，放开银行卡清算市场，符合条件的内外资企业，均可申请在我国境内设立银行卡清算机构。仅为跨境交易提供外币清算服务的境外机构原则上无需在境内设立清算机构。要完善管理，防范风险，维护持卡人合法权益，使开放的金融市场便利和惠及消费者。
　　会议认为，发展慈善事业，引导社会力量开展慈善帮扶，是补上社会建设“短板”、弘扬社会道德、促进社会和谐的重要举措。必须创新机制，使慈善事业与国家保障救助制度互补衔接、形成合力。一要落实和完善公益性捐赠减免税政策，推出更多鼓励慈善的措施。以扶贫济困为重点，引导公众捐款捐物、开展志愿服务，推进股权捐赠、慈善信托等试点。二要优先发展具有扶贫济困功能的慈善组织。地方政府和社会力量可通过公益创投等方式，为初创期慈善组织提供支持。积极探索金融支持慈善发展的政策。三要强化行业自律和社会监督。引导慈善组织依法依规募捐，严格规范使用捐赠款物，及时公开项目运作、款物募集及使用等情况。加强监管，依法查处违规募捐、违约使用捐赠款物、无正当理由拒不兑现捐赠承诺等行为。增强慈善组织公信力，把慈善事业做成人人信任的“透明口袋”，让社会爱心的暖阳照耀困难群众、助力民生改善。
　　会议还研究了其他事项。
　　&&&& “网金宝”之前公布的办公地址，是摩码大厦，但该大厦的电梯仅通到20层，保安说，20层以上没有公司租用。《中国经济周刊》记者 肖翊I摄
　　P2P网贷平台又出事：办公地址“不存在”、相关企业自称“没关系”、投资人纷纷爆料
记者 张燕｜北京报道
　　郭璐(化名)是贵州的一位小学老师，5月份刚刚迎来了生命中的第一个孩子。月子中的郭璐还没来得及好好感受初为人母的喜悦，“被骗”的愁云惨雾就已经笼罩在了这个家庭的上空。
　　“我投到‘网金宝’的40多万都被卷跑了，对一家老小都不知道怎么交待，如果不是舍不得刚出生的孩子，死的心都有了。”说起这件事，郭璐就满心懊悔。
　　已知维权投资人200余名，涉及金额600余万，维权QQ群已自发设立
　　郭璐是今年5月中旬开始关注“网金宝”的。一开始她将资金都放在百度推出的理财平台，百度理财(4月24日更名为百度金融)中，获得一笔收益后，她开始了解其他类型的互联网金融产品。
　　“朋友说P2P网贷的收益更高，我就上网去了解。”据郭璐介绍，当时她百度“P2P网贷”，排在搜索页第一名的就是“网金宝”。
　　“当时查了网络上一些关于‘网金宝’的资料，看到它声称由央行监管，又有好几家门户网站报道，我就相信了。一开始试着放了3万元进去，每天都可以看到收益，收益也比其它的网站要高，当时我还很高兴。”郭璐告诉《中国经济周刊》。
　　据郭璐介绍，5月26日，“网金宝”发起了一个名为“天降财牛”的活动，只要投资1万元就能获得不同数额的返现。郭璐成功尝试了一次以后，索性将自己辛苦攒下的16万存款全部投放了进去。因为有高额的投资回报，她还拉动了身边的亲戚，累计一共投放了45万。
　　“都是工薪阶层，舍不得吃舍不得穿辛辛苦苦攒了一辈子的血汗钱啊！”郭璐提起这件事情就感觉心力交瘁，6月4日她按常例去查看收益时，发现“网金宝”的网站打不开了。紧接着，郭璐尝试接通 “网金宝”的客服热线，但是一直没有接通。“网金宝”的QQ客服也一直显示不在线，甚至换了名字。
　　“孩子还没满月，本来做理财是想攒一笔教育经费，这下好了，都不知道拿什么钱来养。”郭璐埋怨自己，“所以说生个娃傻三年，一点都不假！”
　　郭璐只是“网金宝”网贷平台怀疑“受骗”的投资人之一。自6月7日有网络媒体爆料 “网金宝”网络借贷平台疑似跑路的消息后，名为“网金宝维权”的QQ群就不断有来自天南地北的投资人申请加入，截至6月12日，据该群管理员统计，已有投资人200余名，涉及金额600余万，个人投资金额从几千到几十万元不等；其中，郭璐是目前获知的金额最大的投资人。而根据“网金宝”6月4日之前的网站数据显示，其募集的投资金额已达2.6亿元。
　　《中国经济周刊》获悉，截至发稿前，已有北京、上海、贵州、浙江等地的投资人分别向当地网警及经济刑侦部门报案，一部分已被立案。
　　“网金宝”办公地址不存在；
公司曾被收录在百度(176.88, -1.17, -0.66%)百科、搜狗百科等；公司曾称有工信部ICP备案编号
　　《中国经济周刊》获悉，“网金宝”网站由6月4日开始显示无法登录，而事件最早曝光在6月6日。有投资者在网贷交流社区“网贷天眼”上称，北京一家P2P平台“网金宝”疑似跑路，该平台所有人员均联系不上，网站关闭，部分投资者已经报案。微博(19.31, 0.10, 0.52%)用户“P2P网贷专家羿飞”随后转发，该事件开始进入公众视野。
　　6月7日，《中国经济周刊》记者来到“网金宝”之前公布的办公地址，北京市朝阳区朝阳北路199号摩码大厦，其公布的具体地址为该大厦的 ，但记者发现该大厦的电梯仅通到20层。记者在20层楼道尽头看到一扇锁着的小门，透过门缝可以看到向上的楼梯。据该大厦保安介绍，该楼梯通向22层，“可是这扇门锁了很久了，上面也并没有公司租用。”
　　“网金宝”曾被百度百科、搜狗百科等网站收录在词条中，据《中国经济周刊》调查得知，此次事件曝光后，相关词条都已被撤下。根据“网金宝维权”QQ群内投资者共享的百度百科搜索信息截屏图显示，百度百科对这家公司的介绍为：“网金宝平台隶属于北京雄伟光大投资管理有限公司(下称‘北京雄伟光大’)，由从业于金融、互联网行业多年的精英团队倾力打造。”据另一名来自绍兴的投资人吴泰(化名)介绍，百度曾显示“网金宝”通过了“安全联盟”、“中国龙网”等第三方组织的认证。
　　很多投资人表示，自己相信“网金宝”，与一些门户网站对“网金宝”的相关报道有很大关系。在事件曝光以后，网上已经很难找到关于“网金宝”的正面报道。不过，记者还是搜到一篇名为《网金宝鼎力出击 高收益理财有保障》的文章，该文章称，“北京雄伟光大投资管理有限公司(注册资金1000万)与湖北中州投资担保有限公司(注册资金5亿1080万)合作。庞大的经济实力以及控制风险能力对于投资者而言非常关键，网金宝已经实现了全额保本保息制。”
　　吴泰告诉《中国经济周刊》，他并不是第一次通过互联网金融平台进行投资理财，在投资前他经过了认真的了解比对。“网金宝网站上清楚表明了它的管理公司和担保公司，还公布了工信部的ICP(网络内容服务商)备案编号，我上工信部的网站查过的，这个备案号就是属于它的管理公司。我想工信部要备案总要查验相关手续，我们肯定是选择相信政府的。”
　　涉事公司急撇清：“与网金宝无关系”并已报案；投资人则提供线索证明“有关系”
　　百度百科截图资料显示，“网金宝”自称该平台由北京雄伟光大直接管理，并由湖北中州投资担保有限公司(下称“湖北中州”)进行风险担保。事件爆发后，这两家公司都发布声明，称与“网金宝”并无关系。
　　湖北中州一位相关负责人告诉《中国经济周刊》，“我们是湖北的公司，一般不会对北京的公司提供担保业务。公司信息有可能是被盗用的，我们也已经报案了。”
　　北京雄伟光大也发布声明，称公司从未设立和运营过任何网上投资理财等项目，和“网金宝”之间无任何关系，且从未在网上设立官方网站，“网金宝”网站上刊登的公司的公章和法定代表人熊伟的签名等文件均为伪造，并已经报案；自己与“湖北省中州投资担保公司”无任何关系。
　　但一些投资人表示，两家公司的声明并不能让人信服。他们说，“网金宝”之前提供的工信部ICP备案编号，“京ICP备号”，经工信部信息备案管理系统查询后显示为北京雄伟光大投资管理有限公司，网站首页网址正是“网金宝”之前公布的网址。
　　《中国经济周刊》从工信部了解到，公司申请ICP备案必须凭工商营业执照和组织机构代码原件等资料到通信管理局审核后方可获得备案。
　　此外，郭璐告诉《中国经济周刊》，据她了解，投资人都是通过网银在线(北京科技有限公司)这个第三方平台将钱转到“网金宝”账号中，而之前一位北京的投资者通过网银在线的客服得知，钱已转进一家商户号为，名称为北京雄伟＊＊公司的商户，而该商户的背后有一个银行账户，该账户已在 6月5日由一个叫做王肖清的人提走清空。
　　吴泰告诉《中国经济周刊》，在网站上可以查到一则由北京雄伟光大发布的招聘信息，该信息的联系人就是王肖清。但是对于“王肖清”这个人，北京雄伟光大表示“不认识”。
　　深夜一点钟，“网金宝维权”的QQ群里仍然人声鼎沸，来自天南地北的投资者们彼此交流着最新进展。不少投资人表示，已经将手里其他P2P网贷平台的投资收回，“再也不会搞P2P了。”
　　北京大成律师事务所律师肖飒目前在为部分投资人提供法律咨询服务，肖飒向《中国经济周刊》表示，一般情况下像这类事件可能涉嫌的罪名有集资诈骗罪、诈骗和非法吸收公众存款罪，“网金宝”事件的难点在于没有公司为该平台负责。
　　对于此事件的下一步进展，本刊将继续跟踪报道。
　　今年前五个月新增网贷平台220家
2013年，全国主要90家P2P平台总成交量490亿元。月，全国新增网贷平台220家。目前，P2P网贷平台数量位列前三的省份是广东、浙江、北京，分别为183家、112家、78家。
　　2013年，有记录可查出事的P2P平台75家。月，有记录可查出事的P2P平台41家。
　　P2P“问题平台”之最
　　1.资格最老的违规平台
　　中宝投资，2011年5月上线， 2013年4月才进行ICP备案。日企业法人周辉因涉嫌非法吸收公众存款罪被衢州市人民检察院批准逮捕，目前尚有1100多名投资人的3亿余元本金没有归还。
　　2.“最快跑路”平台
　　福翔创投，日上线，当年10月18日跑路，是P2P网贷平台最快跑路记录保持者。
　　3.诈骗金额最大的平台
　　今年初，杭州国临创投、深圳中贷信创、上海锋逸信投等三家P2P网上借贷平台接连宣布无法提现。随后，有媒体曝光称，上述三家平台的实际控制人为同一人，名叫郑旭东，至今不知去向；三家平台被卷跑的资金数额至少在7亿元以上。
　　北京首例P2P网站“跑路”事件主角，上线仅有4个月的网金宝于6月4日悄悄关闭，随后，有投资人发现，其网站上预留的联系电话也处于无法接通状态。
截至记者发稿时，投资金额总计600余万元仍旧下落不明，涉及全国至少130多位投资人。
由一百余位投资人组成的维权团队因无法找到背后的实体公司而无法在北京市公安局的经侦部门立案。
不过，网金宝幕后公司开始浮出水面。记者从工信部独家获悉，网金宝备案信息显示其主办单位为北京雄伟光大投资管理有限公司(以下称雄伟光大)。
而另据记者了解，被网金宝卷骗20万元的投资者章女士此前曾查到其资金流向的商户也正是雄伟光大。
值得注意的是，就在网站关闭的第二天，此商户在6月5日结清了账户最后一笔钱。
“最低13%收益率”诱饵
有投资人向记者表示，网金宝除声称与央行合作，有担保公司对投资项目进行担保外，还运用了一系列手段吸引投资者投资金额最大化。
最初，在该网站投资10万元的吴先生告诉记者，他们是从百度、搜狗等搜索引擎中找到该网站，而值得一提的是，网金宝还得到了搜狗的认证。
此前该网站宣称与湖北中州担保投资有限公司的担保合同与反担保合同，以对投资者提供“全额本息担保”。而目前该担保公司完全否认与网金宝有过合作。
另一个诱饵则更为直接。据记者了解，网金宝确实提供了吸引人的贷款利率，最低年利率不低于13%。记者从保留的网金宝网站截图中看到，某项目年收益率显示15%+3%，而这3%是网站宣称的推广期返点。
在网金宝投资了7万元的宁先生说：“以为网金宝作为新设立的网站，需要用高贷款利率吸引投资者，所以没有对这么高的贷款利率产生怀疑。”
不同于“P2P”，该网站在最初推广期宣称其采用的是P2C2G(个人-企业-担保)的投资平台。但值得一提的是，该网站上的贷款只针对公司不针对个人，且每个企业发的单个标最低融资100万元。由于每个标所要融集资金量庞大，网站“制造”虚拟标的数量也大大减少。
说是虚拟标，记者在网金宝网站截图中发现，其借款企业的名称都很模糊，为“某酿酒企业经营贷款”“某大型汽车租赁公司经营用途贷款”。以致记者想查询投资标的借款企业是否接受过该P2P平台的融资都无从下手。而投资者之一的宁先生也明确告诉记者，“没有一个借款企业标记了确切名字”。
上述投资者还告诉记者，投资后网站每天显示当日累积收益，承诺收益满100元后可提现，本金只能在到期后偿还。但至今都未有投资人收到本金。
该网站标的存续时间也设置得非常巧妙，2月份网站还尚处推广期，没有设置投资标。3月份开始发“标”，最短的投资标也是在3个月之后到期，5月才开始出现投资期为1个月的投资标。也就是说，截至6月4日网站关闭，还未有投资标到期。
那么，600余万元的投资资金去了哪里？
据了解，网金宝与京东旗下第三方支付平台网银在线合作，该平台对网金宝的投资者实行代收代付两个功能。投资人先将钱汇入网银在线，单笔交易扣除0.3%的费率，网银在线再将资金汇入P2P平台账户，而这个平台账号一般都是一个公司账户。
被骗走8万元的维权发起人肖先生告诉记者，他们投资项目产生的收益，并不经过网银在线，而是直接由网站方面转账过来。
受“网金宝跑路”事件影响，网银在线工作人员告诉记者他们暂时不接与P2P平台的合作。不过，即便P2P公司采用与第三方支付平台合作对投资者的资金安全似乎并没有起到保障作用。
网贷之家CEO徐红伟告诉记者：“第三方支付平台做的只是一个通道业务，将资金经过第三方支付平台走账。相比较而言，第三方托管平台更安全，托管的方式是将投资者账户内的资金放入投资者的虚拟账户里，而第三方支付平台是将其全部放入P2P平台账户里。”
立案困难，实地调查幕后公司
虚拟公司人间蒸发，背后的公司开始渐出水面。
上述投资人对记者称，他们曾查过自己的全部投资资金打入一个叫王肖清的个人账户中。无独有偶，记者在58同城的招聘广告中，看到了一则雄伟光大的招聘广告，而联系人的名字也是王肖清。但该公司否认公司有王肖清这个人的存在。
6 月10日上午，网站关闭近一周，记者随4位投资人来到北京市朝阳区公安局经侦办，接待警官告知投资者，因P2P案件中投资者与网站并没有签订书面或电子合同无法立案。同时，网金宝贷款利率未达到非法集资额度(非法集资需达银行同期贷款利率4倍)，亦无法以非法集资罪立案。
不过立案也并非没有可能。当日值班的韩警官对投资者表示，若查明主办方的确为雄伟光大则可能会予以立案。
6 月10日下午，记者在工信部了解到，网金宝的备案信息显示其主办单位确为雄伟光大。而其下属的“北京市通信管理局”则告知记者，备案流程并不简单，“备案需要提供单位证件，主体资格人证件，网站负责人证件。并且要到现场核验拍照，签署核验单、签字，上传至管局系统，才能对网站进行备案。”
由此表明，能在工信部网站备案并非容易。但此前雄伟光大一直向外界否认其与网金宝有任何关联，甚至通过媒体发表声明澄清。
6月11日下午记者前往雄伟光大办公地点了解情况，而当日的办公室内的二三十个办公桌却异常冷清，甚至光线并不太好的办公室只开了少部分灯，而显得办公室里有些昏暗。
接受采访的财务负责人吴汉银向记者解释称，他们公司是做和矿产有关的生意，是做实业的。业务员在钢厂，并不总在办公室。一般每天只有3到5个人来上班。
对于网金宝跑路事件，吴汉银告诉记者他们也是30号左右才知道。不过，与媒体此前报道的一位投资人曾在5月22日就与雄伟光大负责人熊伟电话沟通过，说法相左。
吴亦对记者表示：“如有我们的员工背着我们拿着公司的材料去为网金宝备了案，经公安部门立案取证后该我们承担责任我们也不怕。但现在事实会不会是这么回事，应该说我们对我们的员工，对我们的管理是有信心的。”
但最后其又强调：“应该说是……”
P2P行业仍不规范，亟待加强监管
不与投资人签订书面或电子合同是P2P行业的普遍做法，同时，因P2P平台信披模糊，投资者也难以掌握其投入资金去向。可以预见，若仍发生P2P网站跑路事件，投资者仍会遭遇立案困难。若要改变这一行业的普遍做法，需监管部门加强对其监管。
当前，P2P平台存在着诸多普遍且并不轻微的问题。为公司提供贷款且单个标筹资100万元以上的并不只有网金宝，近来，逐渐有一些P2P平台涉足了此类业务。拍拍贷相关负责人林莉烨对记者说：“对公司融资，一个标融资100万以上的，平台本身的风控能力很重要，如果前期没有做很好的调查，调研，是有很大风险的。这类业务要求平台较成熟、风控经验较丰富，且线下非常了解标的的大项目。”
记者打开多家发展此类业务的P2P网站，发现普遍对公司信息提供得很模糊。即使近期较受投资者青睐的积木盒子，对借款企业也以“×××科技开发有限责任公司”“×××贸易有限公司”显示，更未标注企业地址、电话。
“这个行业约定俗成不标注企业太多详细信息。”徐红伟告诉记者。但这一约定俗成为网金宝这样成立不久的诈骗公司提供诸多便利，投资者无法查询到其投资资金是否投向了该企业，甚至都无法知道企业是否接受过该P2P平台提供的贷款。
这种情况下，即使平台本身不是虚拟的，也可能会设置些虚拟标来自融。
但此类网站至少将每个标的信息列出，记者看到有网站则干脆像银行一样列出不同收益率名为“定存宝”“月息通”的理财产品。还有网站仍提供前段时间备受诟病的“债权转让”产品。
此外，即使很多P2P平台与担保公司展开合作，也并不能保证投资者的资金安全。“即便找个担保公司，有的担保公司担保额度超过了自身的授信，而且也有很多公司担保公司做得并不好。”徐红伟说。
将资金停留在平台账号上，就很难确保不打破道德风险，而P2P网站也形成了一个类似其它金融机构的“资金池”，将募集的资金短借长贷，以前的投资标到期后去发新的投资标将资金对接上。
“今后监管的方向是实现出借人与借款人的账户直接对接，而就我目前所知只有上海一家P2P平台实现了借款人与出借人的账户直接对接。”徐红伟说。
并且投资一个P2P平台的门槛并不高，只需50万便能将一个P2P平台注册上线运营。
“以前跑路的P2P平台多出现在长三角、珠三角这一带，现在，在监管层眼皮下出现跑路的P2P网站，监管层下一步势必会加强对P2P的监管。”林莉烨对记者说。
有业内人士表示，加强对P2P的监管要提高准入门槛，首先要提高注册资本金，保证平台基本的运营能力，第二要对从业人员资历把关，要具备相应的风控人员，第三要法务手续健全。同时过程的监控也要跟上，投资表信息要报备到某个部门，或是公开出来实现借款信息透明化，防范公司做虚假标。
在中国中小企业发展促进中心指导下，移动电子商务研究中心（简称RCMEC）由诚商聚盟发起，商务部政策指导下，依托诚信中国认证平台，由政府科技部门立项提供专项资金扶持为中国企业提供移动电子商务信息化一站式解决方案研究机构。RCMEC启动的诚信中国行——推动中小企业移动电子商务信息化普及工程在全国进行大力推广普及。
　　中心宗旨...
中国中小企业发展促进中心是工业和信息化部专门从事中小企业服务的直属事业单位，是国家层面综合性中小企业服务机构，对外称“中国中小企业发展促进中心”（以下简称“中心”）。
一、成立背景
　　1978年我国实行改革开放政策以来，中小企业迅猛发展，成为国民经济和社会发展的生力军，逐步成为对外贸易和吸引外资的重要主体，受到世界各国的重视。
为加强对中小企业对外合作工作的宏观指导，日国务院领导批示成立中小企业对外合作协调（指导）小组。协调小组于日正式成立，由时任国家经委党组副书记、副主任的朱鎔基
新浪科技讯 北京时6月16日晚间消息，阿里巴巴(滚动资讯)集团今日向SEC提交更新后的招股书。在此次更新之中，阿里巴巴集团首次披露了该公司27名合伙人名单及任职情况，未来上市公司的九名董事会成员名单也一同宣布。
　　此外，阿里巴巴集团此次亦更新了财务数据，包括2014年第一季度在内的2014财务年度(日-日)整体财务数据以及无线业务收入增长状况正式披露。
　　无线业务收入同比增长690%
　　更新后的财务数据显示，阿里巴巴集团2014财年总收入525.04亿元人民币，同比增长52.1%，利润234.03亿元人民币，同比增长 170.6%；平台上完成的商品成交总额达到了约1.68万亿元人民币，相比2013财年提升了55.8%；活跃买家人数达到了2.55亿，仅2014年第一季度就增加了2300万。
　　在2014年第一季度，阿里巴巴平台上商品成交额再次实现大幅增长，同比增长46.3%，达到了4300亿元人民币，一年之内单季即录得1360亿元增长。
　　在更新版的招股书中，阿里巴巴披露了淘宝和天猫两大平台单独计算的GMV。
　　2014财年淘宝总GMV为1.172万亿元人民币，天猫总GMV为5050亿人民币。在2014年第一季度，天猫单季GMV达到了1350亿元人民币，较上年同期相比增长了91%，在远高于其他B2C电商的基数上，还保持了领先行业的增长率。
　　在移动电子商务领域，数据显示，阿里巴巴2014财年移动商品成交总额(Mobile GMV)达到3190亿元人民币，较上年度810亿大幅增长394%。2014年首季度移动端月活跃用户上涨至1.63亿，仅一个季度就大幅增加 19.9%。而对UC的全面收购，则让阿里巴巴在全球范围内获得了2.64亿活跃用户。
　　数据显示，在2014年第一季度，阿里巴巴集团移动交易额占总交易额的比例从10.7%上升到27.4%，总交易额为1180亿元。2014年第一季度无线的收入相较去年同期增长了691%，达到11.62亿元，收入占比已经高达12%。
　　2014财年中大幅扩张的阿里巴巴，集团收入成本为133.69亿元，上升37.6%，但在总收入中的占比仅为25.5%，反而比2013财年下降了3个百分点，产品开支、营销开支、综合行政开支占总收入比例，也比前一年出现了下降。这帮助阿里在2014财年实现了249.2亿元的运营利润。
　　由于运营产生的强劲自由现金流，阿里巴巴在进行了一系列投资活动后，依旧保持着丰沛的资金储备，2014财年全年自由现金流达322.46亿元人民币，截止3月31日，集团持有现金、现金等价物和短期投资共计436.32亿人民币。此外，阿里还拥有221.31亿元的各类证券、资产投资。
　　合伙人名单公布
　　除公布财务数据之外，阿里巴巴集团此次公布了该集团27名合伙人名单。马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等27人组成了阿里巴巴合伙人团队。
　　与阿里巴巴集团首次提交招股书时所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名单在此次披露中由28人降为27人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人。
　　根据阿里巴巴更新后的招股书显示，目前，阿里巴巴的27个合伙人中，包括22名阿里巴巴集团的管理层(两位合伙人同时兼任小微金服管理职务)，以及其他4名小微金服管理层和一位菜鸟网络的管理层。
　　名单显示，在阿里巴巴合伙人中，创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才大致保持了2：4：4的比例。
　　其中，阿里巴巴集团的18名创始人中，有7人进入了阿里巴巴合伙人团队，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳；而在2004 年前进入公司，由公司自我培养出来的合伙人共有9位，是陆兆禧、姜鹏(三丰)、彭翼捷(翼捷)、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋(行癫)和张宇(语嫣)。
　　此外，还有11名阿里合伙人是在2004年之后进入公司，系公司从社会各界引进而来的高层次管理人员，涉及财务、法务、技术等各个专业领域。
　　在他们当中，最早加入的迄今为止已在阿里工作了近9年，名单中包括樊治铭、胡晓明(孙权)、井贤栋、刘振飞、邵晓锋、Timothy A.STEINERT、王坚、武卫、俞思瑛、曾鸣、张勇(逍遥子)。
　　值得强调的是，在阿里巴巴的合伙人团队中，有将近五分之一的合伙人系技术人员。27名合伙人中有9名女性，这个比例在中国大型企业中非常罕见。而上述27人名单中有21人都为70后。
　　在招股书中，阿里巴巴对合伙人制度的解释如下：合伙人制度的出现是为了保证“合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展”，“不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中，我们的治理结构，旨在体现一大群合伙管理人的愿景”。
　　阿里巴巴在招股书中表明，阿里巴巴合伙人的成员，需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
　　董事会成员宣布
　　招股书显示，阿里巴巴集团上市公司董事会最终将由九名人士组成。
　　名单显示，阿里巴巴合伙人团队在此次董事任命中，由马云、蔡崇信、陆兆禧和张勇四人作为执行董事进入董事会。软银方面则提名孙正义担任非执行董事。而杨致远、董建华、郭德明(Walter Kwauk)和Michael Evans则应邀作为为独立非执行董事进入阿里巴巴集团董事会。
　　雅虎代表杰奎琳。里塞丝(Jacqueline D. RESES )在此次披露的董事名单之中，按照此前协定，在阿里巴巴正式上市后，雅虎将退出上述席位。阿里巴巴集团董事会最终成员为9人。
　　招股书显示，阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利。但根据此次董事会组成名单，阿里合伙人并未完全行使其“独家提名多数董事会成员”的权力，而只是任命了四名合伙人进入董事会。
Uber虽然在全球各地面临广泛的抗议，但它未来的成功关键还是网络效应。如何充分利用先发优势，并以此确立网络效应，才是它面临的真正挑战。
最近几天，有关Uber在世界各地遭遇抗议的新闻不绝于耳。意料之中的是，在马德里、迈阿密、伦敦、洛杉矶等地，享受着严格监管所带来的既得利益的出租车司机，并不认同这家旧金山企业的竞争方式。
但Uber最终能否成为一家利润非凡的企业，支撑其高达182亿美元的估值，关键并不在于这些监管问题。以过往的案例来看，它最终将会在监管斗争中胜出。
决定Uber发展前景的，其实还要归结为四个字：网络效应。这已经成为微软等企业的盈利法宝：Windows和Office之所以难以替代，是因为微软已经凭借网络效应成为了行业标准。即使对手可以提供更好、更便宜的产品，也很难打破这种现状。
当一家公司控制了具备强大网络效应的市场后，便可获得源源不断的巨额利润。不仅能控制用户，还可以抵御对手。对Uber来说，关键问题在于，它所提供的服务是否具备同样的网络效应。
Uber本身充当了一个中介。一方面，它聘用司机，这些人通常有自己的汽车。另一方面，它还会向那些希望租车的用户展开推销。之后，它将供需双方进行撮合，从而实现服务承诺。Uber通过信用卡向用户收费，然后留下20%的佣金，将剩余部分支付给司机。
那么，这一过程是否存在网络效应呢？从某种意义上讲，它与股票交易所类似。每个司机都希望加入拥有最多用户的网络，以便分配更多的时间来拉客，而不必干等电话。每个用户也都希望使用司机最多的网络，以便在需要用车时最大程度地减少等待时间。
由于拥有先发优势，而且具备最大的规模，所以Uber拥有更多的用户和更好的数据，可以实现供需双方的最佳匹配。
按照好的设想来看：Uber将很快成为规模最大、最具活力的租车平台。竞争对手或许也会成长，并提供佣金更低的服务和更好的软件，但当所有人都已经成为Uber网络中的一员时，它的地位就难以撼动。
但如果按照坏的设想来预测：20%的佣金比例太大，成为了竞争对手的进攻目标。所以当Uber在全球各地展开游说，对服务作出有针对性的调整，并获得了180亿美元的估值后，它就成了众矢之的。
竞争对手可能收取更低的佣金，从而提升司机的待遇，降低乘客的收费。Uber可能不得不跟风降价，否则就有可能失去司机和乘客。但这却会对利润率造成影响。
你可以想象这样一种情况，无论是乘客还是司机，他们真正依附的并不是Uber，而是任何一款能够提供最佳交易的服务。人们不会单纯使用Uber，而是会同时查看多款租车应用，寻找距离自己最近、价格最优惠的一家。
司机也有可能同时签约多个平台，为报价最高的一家提供服务。Kayak等聚合服务甚至会异军突起，使得用户可以随时对比各家服务的价格和等待时间。
但前提是，Uber的商业模式能够流行开来：这种通过手机应用叫车，并自动扣费的服务能够越来越普及，克服各地政府和出租车行业的重重阻力，最终扩大整个出租车市场的规模。
Uber的任务不只是克服障碍，把租车市场打造成一个规模庞大的行业，还要确立并扩大自身的先发优势：不断提炼自己的服务，以便实现最好的用户体验、最优的数据分析，从而确保人们可以随时随地叫车。另外，它也不能在佣金上过于贪婪，令自己成为众矢之的。
这并非易事，但没人会认为打造一家估值180亿美元的企业是一件简单的事情。
　　6月13日消息，近日，工信部部长苗圩透露，第三批虚拟运营牌照正在申请过程中，将在一两个月内发放，至少会有7-8家企业新获得牌照。
　　此前，日，工信部发放了11虚拟运营商牌照;日，工信部在公布第二批获得虚拟运营商牌照企业名单，至此，已有19家企业获此牌照。
　　而新一批虚拟运营商牌照主要针对中移动虚商合作伙伴签约。中移动与17家企业于4月1日全面完成《移动通信转售业务合作协议》签署后，后又签订《移动通信转售业务合作补充协议》。
　　中移动市场部副总徐刚表示，中移动已与17家虚拟运营商企业达成合作，最快将于8月份实现中国移动170号卡转售业务放号。
　　苗圩表示，“工信部还要发放第三批转售业务牌照，过去有些消费者对三大基础电信运营商有不满意的地方，有认为服务不好的地方，相信随着民营运营商的出来，这些问题都将解决。”
　　不过，虚拟运营商表面上看起来成长很快，但是取得突破的并不多。徐刚预测称，虚拟运营商需要与自身特色业务进行结合，预计5年后，国内虚拟运营商将有70%将退出市场。
诚信云的六大通用入口
2、移云浏览器
3、电子商务平台
4、APP客户端
6、诚信电子商务联盟
诚信云四大特点
4、抢占商机}