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(责任编辑：Lola)
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国外 (0篇)
很多音响爱好者、发烧友需要解决音响实践中的问题，网络给我们提供了这样一种便利。在网上看到许多同样的基础性疑惑或者问题，除搭配咨询外，其实很多都属于基本的概念型问题，我最近就总结了一下，欢迎大家一起讨论。
　　关于如何提问
&&&&家庭环境选购家庭影院（即多声道系统）或者音乐系统（即立体声或者Hi-Fi），提问时，我们希望一是要说明你对系统的期望是什么？你打算花多少钱用于你的系统？还有就是你的听音室面积大小？这些都是提问必须的要素。一些刚来的新手，不知道如何发问，没有关系的。我这只是希望大家这样做，这样你的问题也许被高手们回答的快一些。如果提问没有这些要素，别人的回答对你是没有意义的，没有可操作性。
&&&&起码要把你的问题说清楚
&&&&看到一些朋友提问，只会在题目后面打个？希望不要这样发问，这是对我们劳动的不尊重，或者说明你缺乏一定的修养。DX们回答一个问题要打多少字，你想过吗？如果要清楚解析一个基础原理让你明白，可能要说上半天。对不起，若是很虚的问题，我一般不予回答的。
　　点评：所以新手们应该多花点时间在论坛里潜水修炼，这是必不可少的功课。事先学习音响知识，先了解自己的设备是很重要的。对自己想了解音响问题，音响器材风格有个初步的认识，才认真地提出解决的请求。不要一上来就问，一问就想人家马上告诉答案。）
　　你需要什么样的音响
&&&&你想组建心爱的音响系统也好家庭影院系统也罢，听是重要的要素，是我们大家永远追求的主题。但是刚接触音响和已经有过听音经历的人，对于相同的系统，其听音感受是不同的，这个也必须明白。在不同的环境下，不同的系统设置和调整带来的差异也非常明显甚至是相当的大。
&&&&家庭影院和音响是一种心理暗示消费，是感官需求。对系统的要求与各人的文化、观念、经历、环境等有很大的关系，也是不同的。
&&&&但是这种感官看不见摸不着，比较和评价是比较困难的事情。一般消费者只能听从身边有经验的所谓发烧友的耳朵。因为各人水平的偏差，因此在选购之前还是读些影音专业媒体。影音专业媒体目前分发烧文化类和实用类。一般影音消费者就不要读发烧文化类的媒体了。功率认为国内实用类影音杂志有《家庭影院技术》、《视听技术》、《实用影音技术》等。发烧文化类的杂志有《高保真音响》、《音响世界》、《现代音响技术》以及《音响技术》。
&&&&有条件的可以上网访问影音专业网站以及论坛。我还没有看到影音专业媒体网站的论坛比我们好的，比我们热闹的。另外一些网站也不错，如。关于玩碟片方面的资讯与交流，国内有很好的专业网站，比我们这里要好要热闹，如DVD不完全手册等。
&&&&在这里我必须说明一下大多数人听音需求的变化，这种变化是快速的。
一般而言刚刚接触音响喜欢那种火暴、明亮的声音，不如此就觉得不是好音响，所以国内一些音响牌子就如此并过分的修饰声音还原过程的的高低频来满足大众消费者的爱好，这些通常就是被发烧友斥为垃圾。因此发烧友给新手买音响也容易发生误会。但是，一般消费者只要能够把音响买回去好好听个把月甚至更短的时间，这种对声音的需求就会发生变化，恭喜你，你正在朝恰当的方向接近。这种需求的变化，不管你是家庭影院还是纯粹的音乐系统，基本上也是一致的。
&&&&那么这种声音是什么特点呢？简单说就是真正听着悦耳、舒适，低频有力而干净，高频适度而清晰，声音的中频部分饱满，长时间聆听你的系统不烦躁。原来发现你其实也不喜欢那种过分刺耳、刺激的声音。
&&&&了解了音响消费的上述特点之后，那么你需要什么类型的音响系统，大致应该有一个目标了，这样店家也好朋友也罢，好根据你的需要给予你适当的帮助。这好比你找女朋友一样，别人看着合适或者不合适没有用，关键还在于你。音响消费本来就是非常人性化、个性化的，与你的很多因素有关系。
&&&&最后一句忠告，音响是为你服务的，不是为发烧友，不是为获得一个好评。系统组建好之后，就不要给自己找不自在，好好享用你的系统吧。
&&&&这段话，希望各位在制定系统方案时予以重视。如果你的系统本来就是做摆设的，声音好坏无所谓的话，这些都可以略去。
　　国产音响与进口音响的差异
&&&&虽然国产音响近些年在严酷的市场打压下取得了可喜的进步，但是我们应该承认与国外老牌音响相比，国产音响仍然有一定的差距。
&&&&国产音响，尤其是一些相对老的牌子，如惠威、惠普、君悦、八达、钟神、凤之声、天逸、斯巴克、声雅、新德克、欧博以及后来居上的柯颂、何氏、晋阳、琴普等，都是会做音响产品的，有些今年也学会了市场操作。CAV、爱浪等是完全按市场规范的家电模式的音响牌子。国产音响在材料选用上是比较好的，是不计较成本的，如功放的输出功率实足，功能比较贴合国情如效果较好的卡拉OK设计。但是国产功放的不足是数码系统设计，毕竟是我们的短处。
&&&&国外的音响，设计比较严谨，一分钱一份货，成本控制的非常严格。但是数码设计性能要好过国内的，另外器材的声音表现受人推崇。买进口的东西还是以中高价位的投资比较好。尤其是高档产品，国内音响根本无法与之相敌。
　　功放与音箱的搭配
&&&&功放与音箱的搭配涉及到音色匹配和功率匹配二大环节。
&&&&功放与音箱搭配的第一要素应该是特性的匹配。这个对新手来说是非常迷茫的。目前国内外的很多著名品牌的功放与声音具有比较鲜明的特点或者特色吧，各自拥有爱戴的消费群体。正因为如此，搭配上不同的组合往往会带来不同的收获。很多新手希望论坛给一个统一的搭配方案，论坛如果这样做，这将是不负责任，因为每个人对声音的需求和喜好是不同的。关于特性匹配就要根据浏览老帖子或者看专业杂志的文章来了解，这是一个渐进的过程，不能急于求成。
&&&&其中功率匹配涉及到音箱的灵敏度与房间大小、声压的期望。
因为功率指标的变化对功放而言的成本变化非常明显，所以大多数人选择功放上也就受到总投入的限制了。所以这通常也是难以明确的终结答案。房间大一些，听音环境好一些，可以期望系统的声压高一些，因为重放音乐是一个动态很大的还原过程，只有大的声压重放环境才能使我们获得更多的音乐。大的声压需要搭配功率大一些的功放。
　　同时，最终声压的获得是靠音箱来实现的，这就涉及到音箱的灵敏度指标即效率问题。一般常见音箱的灵敏度约在87－89dB，近年很多音箱已经达到90、91的水准了。这都说比较正常的灵敏度。如果灵敏度低于87，那么获得同样的声压需要功放的额定输出功率将大大的增加了。关于功放的额定输出功率，还要区分一下晶体管功放与电子管功放的不同。因为晶体管的本身的特性，当晶体管工作于接近额定输出之后的失真近乎直线上升，通常要求高的系统配置晶体管功放的功率余量比较大，发烧友甚至有5倍、10倍之说。
　　电子管功放则无需如此，因为电子管功放在接近额定输出之后的失真上升非常平滑的，因此电子管功放配置的功放的功率余量一般可以很小。但是在功放的成本构成，额定功率在很大程度上决定了功放的成本，功率越大成本越高。因为大多数朋友的预算是额定的，这就影响了搭配功放的严格要求了，这就是妥协了。
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一个人最重要的不是修生命，而是生命在哪里显现!
&灵光乍现&&&
智慧，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。如何获得智慧？就是进入无关和局外，无关生智，局外生慧。
怎么才能进入无关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。找到乐者，一切都是享受。凡是不乐者，一切都是负担。唯一的通道就是必须迷上你所做的事。你进入感觉，你们才能成就。
过去你们很多困惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，必须把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会偏差。
小成者，普通人都靠良心过生活；成大业者，靠本能做事。
人生也就四种：第四种人就是是不是的是，天天在研究“是”：第三种人在天天忙着做事;第二种人在忙着做市场；第一种人只要思考进入问题就从势开始。兵法十三篇就是从十三个角度举例说明了势的重要。
你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么？无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起。
小老板经营事，大老板经营人。领袖用什么潜在能量来激发动力，化解阻力。只要这个事解决完，其他都会烟消云散，对老板说万变不离其宗，即使千变万化我独掌乾坤，因为我触摸到事物的精髓。
为什么我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整个中国和世界外在一个地球村。在千年的遇之变革中、在固定的时代，老板学一套固定的模式就可以，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会随机应变！你们的困惑就在于原来的思维体系没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走。&&&&&&&&&
老板有三大死穴：
第一个：用封建思想活在民主时代；
第二个：用家园思想活在全球时代；
第三个：用农业思想活在市场时代。
只要你们公司体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。
你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀？就是能拿出名利跟人分，就叫胸怀。
必须要学会有本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。
没有纲领，一切都没有核心，没有核心，都生长不出来。纲领者即我们成立公司为什么，为谁而请命，为谁而存在！当你明白这些，我们才能超越。没有没有明白，无法超越！
上课是提升老板境界，而不是学老板怎么赚钱。
你想想，我教你机制，但你个人心里没有变，你还没有发自内心想跟员工一起过好生活，什么也解决不了！只要你们解脱了，只要你们境界提高，什么都好办。
经营企业就是经营印象。顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多高，你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化石学不来的。必须是老板以及领导层体验到的，或者全体员工体验到的。
为什么咱们长不大，因为咱们就是想脱离贫困！所以当脱离了，劲就没了。所以企业就没后劲了。使咱们事业发展的那个力量是有限的，它会满足，它会枯竭。当那个力量枯竭了，咱们就变成这样。回头看全世界，伟大的企业有没有一个是因为追求利润最大化而成为伟大？所有世界大企业能成一流企业，刚开始从创业，没有一个是考虑想赚钱，结果他们反而成为大业！
你们不管是谁，你们的学问永远超不过你们的志向。你没有增加志向想增加学问，怎么可能呢？你的志向是想帮四千人，帮五千人过好生活，你就会心中做梦都会梦出来经营五千人的智慧。如果你心中就是想装三十人，三百人，教你也学不会驾驭五千人的智慧，这是没有办法学的。为什么一个人创业他不断长大能拉动数人，同时遇到各种困难他停不下来，因为他是发自内心去解决这些问题。用我们的产品让人生活得更幸福，用我们的产品让顾客生活得更美好，就是企业的魂。
这个心一旦定死，你怎么都不会消失，最多是这三年少赚点钱，但第四年很快就突然开启，还会裂变！中国民营企业想获得长足发展，必须解决的就是商业文化氛围，换句话说社会各阶层比较欣赏，比较认可咱们那天，咱们的企业在社会上才能变大。
为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。而今天教你们不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，它也会不断地再生长。
所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面，你会无限延伸，无限去进步。
所有人类大师他有一个途径成为大师，然后呢，后人就学大师。因此，就出现老师和大师的差别。老师就是把学员带进老师的世界让学员迷糊。那什么叫大师呢？大师是带着他的学问，进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。老师是在你心里不断地装什么，大师是让你心里不断地生长出什么。
我说道德经的精髓只有一个，就是学会老子怎么写出道德经，能听懂吗？一转身用老子写出道德经的思想，一转身，写出经营企业的经。
任何历史典故，任何典籍，都是总结了那个时代的情况。我们要用他总结的思维来沉淀当下的智慧。伟大的文化，它就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果，无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。在这种情况下，就会产生当下的拉力。过去的师再好，我们是尊崇他，我们是敬仰他，都是我们要超过他。真正的师道，真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子，老子一样对待李嘉诚，马云，姚明，章子怡，公司第一名。任何领域超越你的人皆为师。当把这个作为师的理解和师道的时候，你就会一日千里，无限超越。
什么叫意志力，就是自我引导的精神力量。一个会自我引导的人就是已经成熟，就代表自我可以造血。一个能自我引导的人，可以随时随地，一日千里，波澜壮阔。所以谁为师，最伟大的师，永远是你自己。不管什么样的经典，也没有每天在生活中上演的故事，其中的智慧和玄机多。历朝历代的经典，只是总结了当时的红尘。所以任何典籍和大师，他们都是参照。核心点要向谁学习——红尘！
为什么你们愿意看书，愿意上课，因为看书上课比较简单，直接听别人的总结。直接消化红尘太浩瀚，太渺茫，太难了！所以你们不愿意自我沉淀，直接去吸收别人沉淀完的东西，那就叫知识；自己从红尘中对接到的，就叫智慧。
学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。现在人们之所以痛苦，受很多结论在影响。我说一句话，你去体会了，这件事大于所有结论。走进红尘，你所要的一切，都在每天上演。你所困惑的所有点，都会找到一个现成的案例。昨天刚刚有人处理完。你只需要进入，你就会发现一个波澜壮阔的世界。在那里边，你就不会再困惑，之所以困惑，你是站在岸上，所以你为什么获得不了呢？没有获得就是没有交给。你们想成事，就得来真的。你们的问题就是，想要，但是不愿意。不愿意把自己交给它！你们能把自己交付给你事业多少，你们就会拥有多少事业。
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一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
&&企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：
小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！
包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？
提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？
1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！
2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。
寂静法师是佛教代表大师，他的许多言论都被国家领导人重视！也是国务院68位特聘高僧顾问之一。听完刘一秒老师的《宗教智慧》后深深的被折服了，这次非洲之行的《三弦智慧》他也参加了，下面是他的原著
迷惑之时叫鬼混，觉悟之后是人生。
所以，人只有一种活法，那就是活得像人。剩下的都是死法，有百千万种。
　　人也只有一种努力，那就是努力成为一个对人生宇宙真相明白的人，其它的努力都是浪费青春。
　　思考：谁创造了这个世界？谁决定了草和树不同的命运？谁主宰了动物的迁徙和习性？草食肉食？谁决定了什么花在什么季节开放？明白了这些，就明白了谁在决定我们的命运？也就明白了生活该怎么样过，企业该怎样做才会真正快速成长！
　　您知道就好。不知道？找时间与我一同畅游自然，让天地的美丽和能量来启动您这个本来就有大智慧的头脑，让他灵光无限。
　　请记得浏览博客，有很多意想不到的秘密。
　　再报告年后三个计划：一、用四五个月独自徒步行脚千公里；二、七八月召集有缘人感悟美丽险峻的陕西华山；三、再次带领精英前往印度朝圣，继续【喜悦飘扬计划】。
　　上面的三件事，请您记在心中，并计划一下，准备加入。记住，最珍贵不是世人追逐的一切，最珍贵的不能追逐，就在当下，那就是生命！去佛前发个誓：此生一定要让生命活得就像生命，每分每秒都要创造，每时每刻都要有意义。
　　你知道吗？这世上顶级的奢侈品是什么？谁在享用？
　　顶级的奢侈品叫生命，只有觉悟的人在享用。
　　让我们一起觉醒，体验生命的无价、荣耀与喜悦！
&&&&现在还是让我们一起回来感悟我的肯尼亚之行吧！
&&&&我从广州出发经14个小时到达肯尼亚首都内罗毕，时差晚5小时。3天参观野生动物，5天听课。19号飞回广州，在肯尼亚共9天时间。
在肯尼亚那库鲁国家公园，来自全世界的家养动物在这里寻找野生动物，家养动物发现，自己学了很多自然科学，但却已经很不自然，有时候活得比野生动物还低级、还痛苦，所以到这里来感受自然。可惜没多少人悟道。白在天地走一回。“跟我走吧，回快乐老家。”
&从那库鲁国家公园乘小飞机到马赛马拉国家公园。
&联想：将来飞机多了，满天的都是，一定会不小心撞掉。可是一群几千只飞行的鸟却绝对没有这种可能。可见人造的永远不如神造的。人类引以为荣的东西，一点经不起比较。那些科学家也该学学牛顿了，研究研究上帝吧，不要再违背自然创造些什么了，实在是魔鬼的化生。
&人类的所有问题，都是人类自大、没有对自然敬畏造成的。
飞到马赛马拉，马赛男人对外来的参观者的欢迎仪式。
马赛人生活在用牛粪修筑的房屋里，很小很暗。在宇宙时光的通道中，也许它与豪宅等价。
《金刚经》说：一切有为法如梦幻泡影。
如此简陋原始的生活丝毫没有影响生命之花的绽放。就像贫瘠土地里的野花，就这样自自然然，毫无目标地开放了一次。然后伴随自然的规律，老、病、死。佛法让我们随顺自然规律，然后去超越低级的自然规律，找到解脱之道。
&女人们围在一起唱歌跳舞，以此来欢迎远方的客人。
游牧为生的马赛人至今仍钻木取火。整个生火的过程只需三分钟。
感悟：人在特殊的环境中才能够开发出潜能，发现本有的智慧和财富。所以我们需要回归自然感悟真理。
&不觉悟的生命，总是活在期盼与畏惧之间。
生为兽中之王的狮子，却被满脸的苍蝇欺辱，毫无办法。原来，强大，只是某一面的假象，凶猛之后也有那么多无奈。
感悟：人好争强，即使真的强了，又怎么样呢？只要本质没有变，苦难的命运一点不会改变。那为什么还为强大和拥有努力呢？应该为悟道而努力，因为只有觉悟才能改变命运。
到处都是死尸，让人想到，生命的肉体都逃不过这样的归宿。人不应该活得像动物一样，想的像动物一样，死的像动物一样。人生应该努力为灵魂找到一个美丽的归宿，而不是为肉体找到一块豪华的坟墓。
一大早乘坐热气球参观非洲草原。
感悟：轻则上扬，重则下堕。功与罪就是动力与阻力。功使我们轻松解脱升华，罪使我们沉重束缚堕落。所以如果一个人感觉活得沉重和压力，表明他即将下堕；如果他心中轻松明亮，表明他即将上扬。佛法最能减少阻力和增加动力，让一个人的身心高高地飘扬。
请留意我的【喜悦飘扬计划】。
气球落地后就地早餐。感悟到：人其实对物质的需求很少，90%以上都是精神的需求。但人难以悟到，把生命投入了物质。其实精神非常容易获得，这种病我有临床经验，到真正的佛法中来吧，一切轻松解决！
佛从来没有忘记这块土地，倒是这块土地好像忘记了佛。
&这里没有科技的文明，也没有科技的危害，人与动物没有太大的差别，都是一个自然生命。展现着生命纯朴的美丽，又展现着动物无知的悲哀。
不知是英国人留下的，还是肯尼亚人的智慧，住的KEEKOROK酒店与外界竟然没有围墙或铁丝网，与大草原浑然一体。
感悟：一切生命本来一体，无法分割。所有的痛苦都来自与大生命体的割裂。老板与员工与顾客就是紧密的一体，所以，伤害了任何一方必将伤害自己。利益了任何一方必将利益自己。
各种动物可以随时光临，还好没有食肉的猛兽到来。但听说晚上会来。安全问题都是保安来完成的。
感悟：人，永远活在别人的服务中。但心死掉的人却感受不到温暖和关怀，这就是生命的痛苦所在——灵魂的麻木。
这就是天然的课堂。我们坐在草地上听课，仿佛一群打坐的行者。
老师在树下放一把沙发，就这样讲课，就这样畅游古今天地的智慧，就这样让灵魂在蓝天白云飞翔。
&人生所有的一切，不是目的，而是工具。所以只要不觉就是过错，只要沉迷就是罪恶，只要醒悟就是财富。
&人生最重要的不是外在的拥有，而是内在的明了。拥有什么都是假的，只有拥有智慧才是真的。因为唯有智慧才能消除一切烦恼苦难，生死轮回。
&所以人应该倾其所有换取智慧，尤其是在这个充满竞争的时代，灾难频频的时代。
这一趟的感悟太值钱了，从外用掉28万，从内感悟无限。在此深深感恩河南金元投资公司为我所交的25万学费，感恩弟子们的各种支持。我将用内在的所得来回报。
&南无阿弥陀佛！
1、你发自内心流淌的演说，是人就无法抗拒——直接吸收
如：赵本山说了什么使人发笑？
只是说了真话而已。
再如：杨澜说了什么？考题：天天天蓝。
问：怎么读？
杨说：我不知道怎么读
2、魅力大于资讯
听众永远先看是谁说的，然后再看说了什么
你在他心中有魅力就是你做到了他想做而做不到的事。
如：没有魅力的人、做不到的人，就想靠大道、理论等压人。
有魅力的人总想把话讲到最简单、最朴实。
如：柳传志说了什么？
1、 谈一下。
2、 让一下。
3、 等一下。
3、听众永远渴望被理解、被读懂。
——你能读懂对方就可以让他立刻放下、改变、升华。
如：恋爱的过程。
士为知己者死。
明白此条你就可以拥有江山。
刘邦说了什么？
老板要先明白任何人讲话都有道理，对他来说。
1、 很有道理。
2、 太重要了。
3、 我怎么没想到！
上午下半场
模式六：即兴发言演说
1、 借用大家的掌声感谢…
2、 因为有了某人某事，让我获得了什么。如：（ 财富、新的生命、智慧）
3、 如果没有某人某事，我还会像过去一样。（如：贫穷、旧生、愚昧）
4、 所以，再次借用大家的掌声感谢我生命中的贵人、贵事。
&郭老师：&&&&&
此模式的精髓：
核心是激发听众立刻去帮人，然后你会得到今天一样的回报。
顺便让听众立刻去感恩他的贵人。
2、必须讲到核心细节
让被感谢的人收到你是真心的。
3、必须要使用仪式。
4、听众愿意吸收好坏参半的信息。
所以发言人不能把什么都讲完美、圆满。
如：说某个人
再如：把你的内容、观点说圆满、说明白也不行。
把你的内容、观点说完、说全、说明白也不行。
如：围军必缺（兵法）
我们军队把敌人包围了，要留个缺口。
如：用在讲话上要抓核心放外围，要留下漏洞和不足。——这是听众心理空间的需要，这样他才能舒服，他才愿意接受你的言论。
把此种智慧用在生活中每个领域
如：刘德华说了什么？
我除了勤奋什么都没有。
结果获得周润发帮助20年。
5、你的发言永远不能完全影响现场每个人。
如果想影响、控制在座每个人你就会崩溃、根本放不开。
所有的刻意模仿等都会让你偏离、消失。
6、听众接收信息永远分上、中、下三层。
因此老板发言要按三三制来设计内容。
如：三分之一下层吸收法相；三分之一中层吸收核心；三分之一高层吸收神韵。
如：演说智慧
三分之一比较差的吸收六大模式和两个三角；
三分之一中间层吸收了思维模式；
三分之一高手吸收神韵。
再如：一对一说话也是一样的智慧，要跟他讲3个频道。
A、&& 神韵、高深、玄
B、 核心命脉
C、基本操作
7、听众永远愿意吸收简单明了的资讯和表达方式
8、听众永远先关心吸收当下对我有用的。
如：毛泽东说了什么？
打土壕分田地
再如：邓小平说了什么？
让一部分人先富起来。
再如：刘永行说了什么化解人生三大危难？
1、 怨别人永远解决不了问题。
2、 什么事还没有坚持到10年就不能言放弃。
3、 我承认对我一个人失望，我不承认你对所有人失望。
第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为思八达集团董事局主席、智慧型企业领袖刘一秒。(图片来源：新浪财经
　　新浪财经讯
第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为思八达集团董事局主席、智慧型企业领袖刘一秒。
　　刘一秒：请坐，刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。二等老板学什么呢？学文化，什么叫文化？第一等老板学习什么？你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。
　　第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。
　　文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？
　　回答：后者。
　　刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。
　　这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。
　　一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。
　　还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。
　　一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。
　　所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。
　　所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。
　　咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。
　　什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。
　　利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。
　　如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。
　　如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。
　　所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。
　　怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。
　　老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。
　　如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。
　　上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。
　　上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。
　　你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。
　　无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。
　　第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。
　　一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。
　　回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。
　　所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。
　　当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。
　　当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。
　　大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。
　　所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。
　　那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。
　　什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。
　　第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。
　　当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。
　　我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。
　　所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。
　　智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。
　　当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在，谢谢。
节转一位发烧友的文章，共鸣。
一、关于选择与市场
本来是奔D3去的，但最终选择了D700，因为D3太好了。
好东西不一定是自己最适合的，包括机身体积、重量、惹眼的程度，再摸摸兜看看自己米足不足，摄影应该是享受不能成为负担。
D700似乎曲高和寡，其原因个人觉得一是中端全幅不如当年佳能5D出现市场时的意义影响大，二是在D300之后D700跟的太紧，更多人没办法在短期内更换器材；三是D3的不断降价，谣传的D3x使有许多想着全幅的仍在观望。
但根据市场情况，我在鼓捣半天D3后决定D700时，老板并没太在意，似乎更急于把存量更多的D700卖掉，根据这个情况，D700会有很大的降价空间，所以提请有计划入D700的影友，如果不急用最次等到2008
Photokina之后再考虑。
二、关于相机评测
我想只要知道D700有相当于135胶片大小的传感器，也就是所说的全画幅，尼康命名为FX，这就行了。
如果有人白送我机器，拿两部让我选择，D200或D300，我会一把拿走D300，如果是D300或D700，我会一把拿走D700，如果是D700或D3，我一定一把拿走D3。
也就是说，尼康公司也会有很多人经常趴在论坛中看摄影者的需求，但也绝不会为迎合全幅市场就胡乱拼凑出一部相机，也一定会对这个价位的机器做很好的定位，尼康的工程师也会对其定位的相机的成像品质做严格的能达到这个品质的测定。所以您选择这个价位的机器应该信赖这个定位的机器。
因此，很不赞同专业或非专业的网站还是个人在评测新机时往往都是这样的内容：直出JPG，100％截图，没经PS等等。如果一款单反只用直出JPG文件来测试，总是觉得有点糟踏这万八千的东西了。我认为是不是应该以各种方式所能实现拍摄而达到的影像最终效果来衡量。
三、关于FX与DX
不管你使用什么格式的相机，你都会根据自己的镜头组想方设法实现你的拍摄目的。有的说DX赚了长焦，有的说FX赔了长焦，但我想如果你是FX，你的米足弄些328、428、640什么的那又如何呢？这都是相对的。所以愿意参与本帖的影友如想讨论FX与DX与镜头视角与焦距等，请您移步其它地方，那里有关于尺寸的像素的比大小的几毫米的，会给你更多的满足，但我想这会让你失去更多的拍摄时间和机会。
四、关于发烧：
&&& 发烧的由来：
“发烧友”这个叫法最早是由香港的“音响器材爱好者”发明的.大约在50,60年代,当时的功放是以胆机为主.由于香港的天气比较炎热,民用空调在那个时代还未普及,所以他们每次把玩器材,欣赏音乐总是弄的满头大汗,满脸通红,还乐此不疲.时间一长他们就号称自己是“发烧友”了,并且这个称号也被大家接受,变成“音响器材爱好者”的俗称.&&
由此看来“发烧友”这个词最早是特指“音响器材爱好者”的.但是后来慢慢演变成泛指对某些事物具有特别爱好的人群的统称,如“汽车发烧友”
“摄影发烧友”等等……（文来自网络）
所以发烧应该重点是“特别爱好”。
五、关于折腾和够用了
对于一般摄影爱好者来说，就如同我，摄影是休闲娱乐，简称“玩”，既然玩那就需要你喜欢的东西玩，不喜欢了就折腾。
有很多影友经常说，你的设备已经够用啦。我想，对一般摄影爱好者来说似乎中端单反都会足足够用，那么为什么还有很多人要使用更高档的呢？那就是不够用。
我的意思是说：对于一般摄影爱好者来说，没有够用不够用之说，只有喜欢不喜欢之说！
七、关于器材投入
有很多影友都说数码时代更新太快，钱应该投入到镜头上。
但我觉得这也是仁者见仁智者见智的事。什么叫投入？投入就应该有产出，我们摄影爱好者的投入产出是什么呢？是快乐是怡情是益智，所以不管投入到啥上能达到目的就行，快乐就行。
有影友说，镜头保值。什么叫保值？在我看来保值是不管物价货币怎样折腾你都能最次收回你相当于你投入的货币价值，但现在看除了买房子买地，什么东西能保值？并且世界上有几只镜头保值？应该能数过来。
有影友说你这个赔了，但没有攥头何谈赔，当你喜欢这玩意时就应该抱着赔的心态。意思是，非用于商业的摄影设备不存在投入，而是消费，是根据自己的能力分配资金买自己的喜好来享受生活，也没必要跟风顶潮攀比。
八、关于练手与新手高级设备
有很多影友说是刚入门，练手，入个抵挡机的就行了。如果说练手是为了练操作，应该在短期内就会掌握，拿中高档机也不会有更多的障碍；如果说练手是练习摄影技术，那么中高档机更有利于你摄影概念的形成，难道非要在摄影概念形成过程中频繁升级设备来满足技术的需求吗。如刚拿到票的司机，有买奔驰的钱，有必要先买个QQ练手吗？所以我的观点，根据自己的经济能力，购置功能更丰富的机身和成像口碑较好的镜头，这样会使你更快增加摄影的兴趣，更多的享受摄影的乐趣。
九、关于摄影爱好
摄影会使自己在没有机会接受过任何艺术门类教育的情况下，能够表现最大的艺术潜能，是一种最容易贴近艺术的实现方式之一，也使自己更加自信和充实！
摄影是一种心情！
摄影是一种感受！
摄影是一种寄托！
摄影是一种希望！
摄影不能浮躁，应该先娱乐自己，再去陶冶别人；
摄影不需攀比，把握好自己的设备，融入更多的思想；
摄影不要流俗，自己要专心静心地把握身边的东西，努力学习什么是创作。成群结队的拍摄采风，器材点兵的神侃，不是摄影娱乐的最佳方式。
把摄影融入你的生活，你的生活会更加丰富多彩。
十、关于后期处理的“度”
在后期处理时，如色彩调整或对比饱和度的调整等，往往都会出现这样的疑问：到底调到什么程度？尽管没有固定的数值，但个人觉得也能找到一种模式，准确的说应该是方式，谈一下浅见：&&
后期处理的“度”是由前期决定的。前期拍摄时，在我们的脑海中就要对拍摄的场景、色彩、明暗等要留有很深的印象，在后期处理过程中，回忆拍摄时的情况，努力调整到你所见的程度，所以后期处理“度”就是前期你记忆的东西，反映实际或许是最佳的表现方式。因此说，前期的重要性不单单是曝光准确地把图拿回来，而场景的识别与实际色彩的感觉也十分重要。数码后期从前期就开始了。
十一、关于构图的平衡
个人觉得一张照片看着好看，构图排在第一位！构图理论前人已经给咱研究好了，就拿九宫格来说，以拍花为例，俺总觉得虽然有光影效果，也有陪体，但硬棒棒把主体放到交叉点上也不一定好看，我认为构图属杠杆平衡的问题。
举个例子，一个画框挂在墙上（指一个钉那样的），你在画框九宫格右上交叉点粘一东西，咱就把他当主体，那么画框一定能歪，如果让画框平衡，就要在左面放东西，这个东西离主体越远，它就应该越小，所以放在拍花上，左面可以是一片叶或延伸的枝，也可是焦外的光斑；也可用色彩浓淡找平衡，也可用明暗找平衡，不知我说明白没有！
十二、关于D700使用体会小节
1、手感良好，重量适中，比D300拿着舒服。习惯尼康系统的对其操作很易上手，机身质量等同D300，使用环境要求不高；
2、FN键实用，虚拟水平仪用处不大（可能是针对自己）
3、高感光度是我用过的最好的（我用过D80、D200、D300），可放心的使用自动ISO，我设置的限制ISO3200，速度1/125s。
4、宽容度很大，是我用过的机器不敢想的。
5、成像品质，即使压缩成小图个人也觉得比D300好很多，紫边控制的很好。
6、机顶LCD横向缩短并没觉得有什么不便。
7、周边对焦点对反差不大的相对中央反映迟缓，3D追踪比较准确实用，在有风时拍花也有用。
8、暗角影响不大，机内可设置提亮，出JPG没问题，RAW调整更方便，可根据实际需要，有时带暗角也挺好玩，自然LOMO效果，比后加上的好看。
9、我忘了在无忌上哪位老师说的了，说D700耗电大，但我使用情况是和D300基本同，一块电池拍一天没啥问题。
10、数据接口胶盖易刮开，存储卡舱盖是我最不喜欢的，有时在包内往出拿机器时开过，拍摄时不能开。
11、适应环境和电池续航能力：8、9、10月相继去了坝上内蒙一带加上云南，包括在家的拍摄约拍了14000张（快门用的有点过分了，但相机不就是为了照相的吗），D700经历了高温、风沙、寒冷的考验，其环境适应能力如同D200、D300，没有给我带来任何麻烦。电池续航能力很满意，像我这样的咔咔拍法加上时时浏览，除了低温环境，一天下来没问题；在低温环境下并时时浏览，零下15度左右接近3个半小时，浏览时有延迟。
12、成像风格与品质：我分的不太清具体的差异，个人感觉我用D700+24-70比D300+17-55通透不少，我想应该得力于全幅和24-70这个头。
13、高感光度的实用性：通过我在一次会议的实践，由于我没有外闪，机顶闪光用24-70广角有阴影，D700高感光应用得到充分的发挥。由于一般单位的会议环境和灯光布置都不是很好，有的窗户不能遮挡，光的环境比较复杂，设置自动ISO会减少很多麻烦，能拍摄到更多有用的图片，我把感光度设置3200，适当提高最低快门速度，这样抓拍会更好。特别在60人合影时，提高些速度就能更保证拍到都睁着眼和不虚的几率，其中有一张ISO3200，洗的是10寸，我很负责任的说没有问题。
这一点说这么多意在高感光的实用性不单单是夜景拍摄等很多地方能省去角架，而在低照度特别是会议时会有更好的应用。
14、存在的不足：除了在使用一月小结中数据线胶盖、存储卡仓盖外，还有一个小问题，就是握机时中指有事会碰到景深预览按钮，因位我设置这个按钮是即时取景，所以略觉不爽。
顺便说一下：即时取景设置在景深预览按钮上有一个好处，就是可以使用“自拍延迟”功能（可能还有其它方式），使用方法：先将多功能转盘调整到自拍延迟的位置，然后再进行及时取景。拍合影里面加我时挺好玩，不用撅屁股看取景器再撒腿跑了
经过这段时间的使用，尽管有些不足，但都是机身设计上的问题，也可能是个人操作不当，针对我这台机器没有发现任何影响成像的问题。
我对D700很满意。
十三、关于片子“透与亮”“RAW信息保留”的浅议：
1、所说的片子“透亮”与“亮”的区别。“透亮”应该是指片子清晰，影调色调和谐，明暗对比均衡；“亮”多指片子整体较明亮的程度，其与高调应有区别，高调应该多指主体所处的环境调子（未引经据典均为随机个人理解），我想这样理解在处理RAW片子时就有个方向了，对于处理的“度”，请见本帖首页补充第十点的个人看法。
2、RAW文件存储保留原始信息的程度。说是保留原始信息，但应是根据你的曝光条件而保存，也可以说是有局限性，这应该是受所说的数位相机动态范围的影响。当你过曝或欠曝超过传感器识别的能力时，它就认为那里没有信息，一片白或一片黑，再怎么RAW也整不出来内容了。}