天汇华宇公司信息
天汇华宇主营品牌
大众 一汽-大众
天汇华宇公司员工
发改委规划四万亿经费 为达节能减排目标
　　新疆汽车在线讯：随着我国正式推出第一部综合性大气污染防治规划，在卡塔尔首都，国家发改委高层也频频在联合国多哈会议上传递出中国碳市场发展的信号。　　昨日(12月6日)，《每日经济新闻》记者从发改委官方网站、中国外文局多哈气候变化大会报道组获悉，多哈时间12月4日、5日，国家发改委副主任解振华指出，为完成&十二五&规划时期的节能减排指标，政府部门将投入2万多亿元(人民币，下同)，全社会共计将投入超4万亿元，规模前所未有。他表示，我国政府应加强鼓励性经济政策的制定。　　解振华还以&基础四国&(指中国、印度、巴西、南非)代表之一的身份指出，气候融资问题是&基础四国&最关切的问题，发达国家必须到2020年兑现1000亿美元/年的资金承诺。　　4万亿&碳蛋糕&规模前所未有　　对于这4万亿元的规划，解振华强调，碳市场交易与政府责任是分不开的。政府未来应加强鼓励性经济政策的制定，如从价格、税收、财政支持及一些配套经济政策方面鼓励企业节能减排，增加交易的市场潜力和活力。另外，政府还会提高对交易市场的监管力度，以期促进&碳蛋糕&的顺利分配。　　中投顾问环保行业研究员盘雨宏向《每日经济新闻》记者分析，4万亿元的节能减排资金应注重加大节能减排市场的产业化建设投入，解决节能减排行业融资难问题，加强节能减排技术研发等重点领域。在碳排放交易市场的引入上，既要借鉴国外经验，同时也要结合试点的实际情况进行。　　一位地方发改委人士对 《每日经济新闻》记者表示，为了合理规划4万亿元的&碳蛋糕&，相关部门需要从以下几方面发力：首先应将资金重点投入高耗能、高污染行业企业的关停并转环节中，并妥善处理好这些企业关停之后的设备、产品、人员的市场分流，对已被该类企业污染的水源、土壤等，也须尽快投入资金治理。　　上述人士认为，还需从&蛋糕&中切出一部分，用于对高新技术产品的研发，大力鼓励低能耗、低排放产品设备的研发及生产;此外，相关部委应尽快建立起县区、市、省乃至所有区域之间的庞大数据监控网络。　　发达国家须兑现资金承诺　　对于发达国家，解振华向媒体透露，&基础四国&在资金问题上的立场、意见一致：要求资金问题必须在多哈会议得到切实解决，发达国家到2020年要兑现每年提供1000亿美元的资金承诺，在长期资金未解决前，要首先解决2013年~2015年的中期资金问题。　　上述地方发改委人士认为，根据历年的气候会议状况来看，今年能否通过会议实现2020年的资金承诺落实&还很难说&。该人士表示，和发展中国家相比，发达国家节能减排的空间更小、难度更大，而且，发达国家在提供先进的节能减排技术及资金方面，诚意并不是很足。　　盘雨宏认为，备受关注的气候融资问题有望在多哈会议上得到解决。经过两周的磋商，英国等几个发达国家已经陆续承诺切实加强对发展中国国家的资金、技术转让和能力建设支持，其中，资金和技术转让是发展中国家在进行节能减排工作上迫切需要的，发达国家应加大在这两方面的扶持力度。但他还指出，由于受欧债危机等因素影响，具体的资金规模、来源等还不明确。<便民导航Copyright&2014&&All Rights Reserved对话刘晓宇：为留国家队尽全力 我的目标在2012
　　华奥星空北京6月27日电(记者 扬羽) 知道自己可能会离开，但不知道会是首批裁员的对象。在男篮公布裁员名单前的一次训练结束之后，刘晓宇在更衣室一边换鞋一边与记者聊起了他的国手生涯。
　　从高中生到职业球员，再到国家队的一员，刘晓宇的篮球之路走得异常顺利，可以用&平步青云&来形容。记者至今都记得06-07赛季CBA联赛的揭幕战上，宏远主帅准备换人，一声招呼之后，宏远狭窄的技术区里猛得站起一个白白的&小孩&，眼睛很大，目光紧盯着李群，他就是刘晓宇。
　　和陈江华一样，刘晓宇也被视为中国后卫的希望，在征战职业联赛之前就已经成为了国青队的一员。07年春天，刘晓宇入选国家二队备战亚锦赛，两个月之后被尤纳斯调入一队，并一直留了下来。在自己的国家队处子秀上，刘晓宇表现突出，被克罗地亚队主帅伊凡苏拉堤喻为中国队最有威胁的后卫。
　　说到自己的辉煌历史，刘晓宇显得很平静，娃娃脸上颇显得少年老成。&确实没有想到会这么顺利，一两年前根本想不到会是现在这样。&双肘放在大腿上，两手稍握，眼睛看着稍远处的地板，刘晓宇的嘴角微微上扬。
　　&上高中的时候就想着将来能打职业队，进了宏远就想着能进一队，进了一队最希望的就是进国家队，没想到愿望这么快就都实现了。&记者顺势问道：下一个愿望是什么？&应该是在国家队站稳吧。&刘晓宇点点头说。
　　裁员是痛苦的，进了国家队谁都不想离开，何况是要参加奥运会。在很多运动员的口中，在国家队训练能够提高自己的水平，即便最终落选也不遗憾。这样的话在刘晓宇口中也说过，但是谁能真的不遗憾呢？&实话实说，进了国家队就是想在这里争取一个位置。去年的集训和今年感觉就非常不一样，今年大家更认真了，精神更加集中，每个人都想留下来。我也是，已经尽力了。&刘晓宇看着记者认真地说。
　　视野开阔、传球好是外界对刘晓宇的评价。从吴庆龙、李春江、李群、阿的江，再到尤纳斯，名帅们之所以看准刘晓宇，用他自己的话说：&可能是我打球比较有灵气吧。&但是和其他控卫比较，刘晓宇知道自己的不足：&我的大赛经验不够，身体条件也不是很出色。这些弱点都得慢慢去弥补。&
　　&我希望将来能够成为中国的头号后卫。&(记者：就像现在的刘炜一样？)&对！2012年吧！&刘晓宇点着头说。(记者：成为中国头号后卫之后呢？)&&&&思考片刻之后刘晓宇大声笑着说：&那谁知道啊！哈哈&&&
　　确实，人生有太多的不可思议。两年前的刘晓宇两手空空，他连将来要上学还是打球都无法预见。而如今，起点已经不同。(完）
（责任编辑：落寞）&& 会议营销团队的日常管理属于“松散式”管理，员工基本上是白天出去跑单，晚上回来开会。这种工作的模式决定了管理的方式与方法，即：结果管理。采取结果对于会议营销模式最大的问题是：大部分员工结果的好坏来源于对过程的指导和把控。所以，会议营销为什么非常注重，其原因也就在于此。――题解培训是会议营销日常管理中比重较大、较重要的一项工作。很多的会议营销团队都配有经验丰富的培训师进行日常的、定期的。甚至一些实战经验丰富的人员也经常串场搞培训。这种对于新员工是非常重要的，但对于那些老员工其意义和作用就不是那么明显了。因为，对于处于成熟期的员工，首先他们对产品知识、医学医理知识、销售技能知识的掌握、实战经验以及达到了一个水平上，可以比较轻松的应付日常的顾客开发、维护和转介绍工作；其次，成熟期员工的工作重点是在提升业绩方面，比如新顾客的开发和转介绍；最后成熟期的员工对企业、对营销工作已经度过了“新鲜期”，求知的欲望不强烈，甚至对模式化的工作产生了一些方案，所以高强度的只能适得其反。对于这一类员工，在及时疏导与排解他们的负面情绪的同时，必须强化对他们工作过程的监督和管理。以往采取的管理手段是“回访监控”，比如：今天安排了A员工去3位顾客家进行回访，那么管理人员在当天稍晚些时候就会给A员工回访的这3位顾客分别打电话，落实A员工的回访工作。这种方法对吗？对，但是没有效果。为什么？因为过程监督和管理的目的不是看A员工做没做，而是要看他怎么做的，做好了没有。这是关键。如果人员的回访结果是：A员工今天没有去，怎么办？处罚、责备？这些都是无关痛痒的，对于员工没有实质性的影响。引入目标化管理的重要意义就在于此：强化对员工的过程管理，加强过程管理的效率，最终提升员工的业绩和整合团队的业绩。目标化管理如何应用在会议营销团队呢？以笔者为国内某蜂胶团队做的目标模式导入为例。目标管理四式之一理念与引导团队管理分为两个层面，第一个层面是行为管理，即：管人；第二个层面是理念管理，即：管思想。而在思想方面又可以分为“主流思想和非主流思想”。在会议营销团队中，销售是团队的主流思想，除此之外的是都是非主流思想。建立一种强大的、成熟的、员工认同的主流思想很不容易，这需要团队的管理人员具备高超的水平。正确的理念引导可以在一定程度上消除员工对企业、对工作的负面情绪，同时可以带动和发挥积极地主流思想在团队中传播。理念管理不仅包含定期的管理人员与员工交流、谈心，也包括一个基本的员工交流平台与通道。比如一些成熟企业经常采取的“内刊”，就是一个非常常规的理念手段。在会议营销企业里，可以通过一些低成本、易传播的手段，比如员工墙、员工网络交流窗口等，都是不错的选择。总而言之，一个团队的理念可以少做、可以低成本做，但是不能不做。一个优秀的团队必然是首先来源于“思想上的统一”，没有统一的、一致的思想，只是一盘散沙。目标管理四式之二建立KPI目标流程建立一套科学的、可操作的、目标清晰地管理流程是任何一个成熟团队的必须。在会议营销这种“结果管理”模式中，对过程的把控就显得尤为重要。成熟期的员工，掌握了基本的产品、营销知识及技能后，推动他们向前走的不仅是利益，也是模式。KPI的优势在于：通过对既定目标的确定，用目标推动员工向前，从而进一步提升员工的自主能动性。图1：KPI指标分解思路　　通过目标的前期沟通与认可、中期执行与监督、后期考核与评定可以使组织在完成目标的过程中更加科学、理性，也使过程变得更易操作，员工和管理人员的工作内容明确、工作分工明确、工作目标明确，使团队整体目标在实施过程中清晰明朗，人员不再因为销售目标与员工扯皮，而员工也不会因为没有工作而懒散。图2：会议营销人员的KPI指标提取建立科学、准确的KPI指标是准确指导会议营销人员开展日常工作的关键。对四大指标的提取将进一步完善KPI流程。管理人员在日常管理的过程中，直接对KPI指标进行监督和考评，这样无疑提升了的具体内容和效率，也进一步督促了员工完成相关指标。目标四式之三工作流程与员工激励双管齐下在以“KPI为核心的目标”体系下，一套完整、清晰地工作流程至关重要。对工作流程的细化其目的是要达到：首先，让每一个流程中的人都知道自己应该做什么；其次，让知道自己做什么的人知道应该怎么做；再次，做完之后知道如何判断正确与否；最后，让新人可以迅速的融入团队，接手工作。工作流程细化与改造　　一般情况下，我们的工作流程是完善的，也是简单的。因为大家每天都在做这些事，所以也就不觉得有多么的重要。但是，如若将其进行规范化并形成文字，那么其效果就不一样了。根据工作流程进行工作的安排，并使工作内容更具准确性，中、基层人员可根据工作流程对员工的工作进行分解，这样一来，也就避免了投机取巧的人。　　重要步骤分解　　重要步骤分解（Important Steps Decomposition）既“ISD”是基于工作流程建设与细化过程中所采取的一种分析手段和方法。其意义在于将整个工作流程中企业认为最重要的环节进行分析、分解，其作用是指导组织员工更快掌握工作技能，以便迅速开展工作。对ISD的建立可以使组织内的所有人员迅速掌握工作的流程以及方式方法，通过不断的完善和细化，可以为组织经营提供有力的支持，其作用不亚于培训。所以，ISD也是组织自行生成的工具。KPI体系配套下的激励政策　　 在以KPI为核心的目标体系下，保证体系正常运营的关键之一就是激励政策。KPI体系以员工业绩考核作为最终目的，所以激励政策的修订也应依据关键业绩指标的重要性参照制定。目前，由于关键业绩指标仍为分解，所以激励政策的制定仍未能有可操作方案，这需要在关键业绩指标制定后再行确定。目标四式之四建立具有“危机感”的团队文化如同企业需要文化一样，团队管理也需要有其特定的文化，而这个所谓的文化通常都是企业文化的延伸。一个简单、有效的管理文化可以推动管理制度的落实和执行，并影响组织内所有员工的思维意识，使其主动的向组织靠拢，借助组织和团队的力量来共同实现目标。　 以“KPI为核心的目标管理”体系其核心就是对员工关键业绩指标的考核，促使员工完成业绩指标。这不仅需要配套的、激励制度，还需要文化的推动。建立危机型组织其立意就是希望能唤醒员工的危机感，使其感觉“今天我的工作做不好明天就可能要失去这份工作”，进而在此影响之下，员工以积极主动的心态去完成业绩指标，推动企业发展。　　实现这一目的目前最为有效的方法仍是借助企业内刊进行灌输和教育，同时在日常沟通中不断地竖立组织危机感。通过座谈、竞赛、评比等活动的安排使员工充分地认识到危机感的重要性，同时辅助配套激励措施对那些工作表现良好的员工给予精神和物质的双重奖励，而对于那些表现不好的员工则要果断的处罚，体现张驰有度、松紧结合。今天的市场状况不容乐观，在这样一个严峻的形式下，对会议营销团队的生存是一个极大的考验。我们始终认为：只有核心竞争力不断发展的团队才能长久的生存下去。在练好“招式”的同时，也必须将加强对“内功”的修习，只有这样我们才能成为一个真正意义上的“武林高手”！本文刊登《中国会议营销杂志》2010年2月刊日　北京
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)}