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求DNF同人最好所有女的都要
有的50分相送哦~~要有凯丽的
就是H啊~！你有嘛？
我有更好的答案
= =...额..我自己画了法师的同人..但是没有凯莉的..
我也还在寻找
dnf同人吧里有，不过是男的
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出门在外也不愁DNF魔法师同人H，歌兰蒂斯，凯丽，盗贼什么的都行 邮箱_百度知道
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本文由178地下城与勇士专区同人作者“【钒钒之辈】”原创，任何不注明作者和出处的转载，均视为剽窃并追究责任。
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从西塔走出来的时候，天气冷得让人想自燃，霓虹灯却开得正热烈，这种矛盾情景似乎正是西塔的一个隐喻，我们分明听到了一声抱怨的叹息。
中国人所认识的韩国，是礼仪歌舞之邦，三星的时尚科技、现代汽车、繁华的汉城、秀丽的济州岛、世界杯、韩国时装、韩语歌、韩国电视连续剧，是堪比欧美国家的富裕和华丽的韩流……
韩国人所认识的中国，是古老的文明、灿烂的文化、孔孟之道、三国演义、广阔的国土、强大的国力、飞速发展的经济、巨大的市场……
当上世纪末韩国人开始新一轮进入沈阳西塔的潮流时，这边的中国人和那边的韩国人可能正是怀着这样美好得有点儿一厢情愿的期望。
落潮了，我们都清楚地看见对方穿的不是名牌泳裤。当活生生的韩国人终于在西塔安营扎寨，和活生生的中国人一来二往，华丽和期望渐渐褪去，赤裸裸的利益和现实浮了上来，于是人们开始习惯性的抱怨。其实抱怨才是常态，谁家夫妻没有个拌嘴吵架的？
普通沈阳市民说起西塔，两个字：热闹！还要加上一个字：贵！“我们一般不来这消费。”但西塔可不是整洁秩序的富人区，集中的娱乐业和复杂的社区人员组成，使得这一区域的治安相当令人头疼。据资料，西塔现在一年行政拘留80多人，劳动教养140多人，“相当于一个普通县城的治安工作量”，普通的治安案件更是每天都有十几件。
“‘韩国周’也搞了好几年了，一年比一年热闹，可是没什么成效。”这是西塔的中国人最典型的抱怨。事实上，每当“韩国周”来临，西塔也熙熙攘攘挤满了人，韩国餐馆里呵气成云，生意红火。但如果仅仅是红火了餐饮娱乐业，对经济的拉动效应就太小了，给西塔的中国人带来的利益也太小了。
中国人抱怨韩国人不实在，“拉投资的时候他跟你吃吃喝喝没问题，要投资？没门儿。”商人重利，感情深一口闷就把合同签下来——这可能太天真了。中国北方人喜欢标榜“吃吃喝喝谈笑间把生意谈下来”，也作为民风淳朴的一个证明，岂不知做生意和民风淳朴本来就是两个世界的事情。酒桌上谈好的事情，桌子底下不知道要做多少工夫。
韩国人抱怨中国的收费太多，“工作人员穿着便装，也没有什么证件证明，来到店里一伸手就要收费。为什么不是让我到银行去缴纳税款？——不过现在我也习惯了。”这可能值得我们反思，想吸引外来投资，我们应该做点儿什么？韩国人是逐利而来的，他们不是慈善家，总不能指望外国人来到黄土地上挖坑种金币。要引来凤凰，得先种好梧桐。
中国人抱怨韩国人，为什么你们不认同我们的城市？“韩国人精着呐，他们都不买房的，一般都是租房子住，过几年还得回韩国，都呆不久。”
韩国人抱怨中国人，为什么你们随地吐痰？“中国的厨房和卫生间都太逼仄了，我去中国同学家都不习惯上他们的卫生间。刚来中国的时候，我们住在延边，卫生间就是一个坑，下面是大大的粪池，冬天脚踏的地方结冰，每次上卫生间妈妈都担心我们会滑下去。”
在金融危机之后，韩国经济不景气，这些韩国人不得不离开家乡到异国谋生——甚至不得不到发达程度稍逊一筹的中国来，他们得接受城市设施、生活水准和社会福利的巨大落差，这种失落在家庭妇女眼中尤为深刻：“没有地铁，太不方便了。”“在韩国，每个社区都会有‘复制馆’，家庭妇女可以在‘复制馆’里健身，美容，学习插花，做陶艺，都是免费的，生活得很悠闲、充实。社区里还有孩子和老年人娱乐的地方，和‘复制馆’一样，也是免费的——一个社区如果没有规划这些场所，根本不会被允许进行建设。”“孩子在这里上学收费太昂贵了，一年要一万多接近两万，在韩国，不用交学费不说，连孩子用的课本、文具、练习本都是免费的。”
五百年修得同船渡，大家同在西塔，说明更多的是认同，而抱怨只是局部。中国人由衷地称赞韩国人：爱干净！一位韩国店主也跟我们说起一件小事：有一次，一个顾客借口饭菜表面上有一根来源可疑的短头发，开口讹诈。店中的服务员都是长发女孩子，店主正想自己要吃哑巴亏了。这时一位在餐馆里吃饭的便衣警察路见不平，很热心地出手相助，支走了寻事的人。小小一件事，令他感怀至今。
沈阳故宫四周的高楼华厦彷佛是从琉璃瓦的古典屋顶上长出来，两种截然不同的风格紧紧榫在一起，又好像后现代主义艺术家们的拼贴作品放大了几百倍摆在我们面前。人们质问艺术家：“这和谐吗？”艺术家反问：“我们需要和谐吗？”
西塔可能只是沈阳的一个缩影，韩国人和中国人之间的抱怨，也不过是人与人之间抱怨的典型。地球村的时代，借助发达的通讯手段，天涯近若比邻，低头不见抬头见的邻人却可能隔着一条深深的鸿沟——既远又近，系于人心尔。欲建设一个和谐的社会，发展一个和谐的社区，说到底，还需要从人与人之间的和谐，甚至每个人内心的和谐做起。
沈阳，皇太极曾经在此指挥满洲铁骑气吞万里如虎，创建下中国历史上最辉煌的王朝之一。风流倜傥的少帅张学良在此遭遇家仇国恨，先有东北易帜，后有不战而败。这个城市曾密布日本人的阴谋，也曾寄托中国工业的希望与光荣。如今，它更是在一片复杂而零乱的背景下起步发展，并且越来越向这个世界开放。
在沈韩国人不是这个城市与全球化发生关系的全部内容，我曾在沈阳的酒吧里见到一位年轻DJ，说一口旱天滚雷似的美式英语，扭头又是一口浓重沈阳口音的普通话；我还曾经在沈阳街头的篮球场看到衣着hip-hop的中学生，把身后运球、胯下运球玩得和NBA的广告一样酷。关于俄罗斯前总理盖达尔的一则小故事或许能给我们一些启发：俄罗斯开始市场化改革的头几天，物价飞涨，市场陷入混乱，所有报纸都宣告改革失败，盖达尔不由得忧心忡忡：人民是不是已经失去了市场的本能？一天，他经过一处街道，看到许多莫斯科市民形成自发的集市，摆卖自己在家中制作的简易罐头、蔬菜和小商品，不由心花怒放，被人们追求美好生活的本能感动，又对他们的未来又充满了信心。
我们也有理由对沈阳充满信心，并且祝福它，祝福在这里生活的中国人和外国人们。
万科城市花园的地理位置，就有如长春地缘人脉的一个局部交叉点
1800年，贝多芬在胡浮堡皇宫剧院举办首场个人音乐会，首演《第一交响曲》。同年，拿破仑一世翻越阿尔卑斯山，开始第二次意大利战役。同年，英国科学家赫休尔发现红外线，而美国总统开始启用白宫为官邸。长春作为一个城市的历史也就从此时开始。
1800年，清政府设立长春厅。此前一年，长春地方的关帝庙开始兴建。1862年，清真寺搬到在今天的地址上兴建。2年后，修建木板城墙。1872年，修建文庙。1898年，中东铁路开工，长春进入帝俄属地时期。列强逐利，民生多艰。不过9年之后，长春的殖民者换成了日本人，满铁动工，满铁附属地开始建设。伪满时期，日本人请来德国的建筑师，从今天的文化广场，顺着新民大街罗列出“八大部”，在长春城里造了一个“龙形”。
今天来谈长春这个城市的建设，已经没有几个人会谈起上面这些，城市运营者和开发商都更愿意从经济的角度来把握这个城市，于是有了“高新经开，吉大一汽”的口诀。两个国家级开发区，一厝城东南，一厝城西南。光荣的一汽，始建于1953年，当时的另一个备选案名是：毛泽东汽车厂，如今年销售收入超过600亿元人民币。全国重点大学吉林大学，是我国目前办学规模最大的高等学府，设有11大学科111个本科专业；5个校区8个校园占地面积共8000余亩，在校全日制学生5万人，有教授1000余人，博士生导师近500人，两院院士11人。
甚至不会是所有人都记得伊通河——流经这个大工业城市的惟一河流。这条河的源头在伊通县最南端的板石庙乡青顶山北麓。1682年，清政府为抵御沙俄，开通了伊通河航道，运输粮草辎重。那时候河宽水深，可以行驶三丈五尺的大船，每船可装米六十石。“伊通”是满语音译，意思是“洪大、汹涌”。如今伊通河上共建有5座主要桥梁，两岸犹绿，水已浅减。
但是对于真正有责任感和雄心的开发商而言，仅仅把握了一个城市的经济脉搏是不够的，它还必须领会这个城市的人文精神。因为人们买的是房子，想要的却是家园。
万科城市花园的地理位置，就有如长春地缘人脉的一个局部交叉点。它坐落在伊通河畔，南面隔着宽阔的自由大道而望长春经济技术开发区。在此西眺，已经无法体会康熙大帝治水疏航的盛况，但老城区关帝庙和沧桑繁荣的余味，依稀仍在。
作为一个主流工业城市的长春或许充满了工业时代的急速和躁动，但历史沉淀的高傲却赋予这个城市的人们更丰富的气质。城市运营者显然意识到了这一点，伊通河的修建已经被列为长春市市政规划项目，未来的两岸将建设出五个公园。正如一些城市规划界的有识之士所期盼的，如果我们能够有足够长远的眼光和足够多的幸运，让伊通河回复二百年前的水量和景观，这个伟大的工业城市、东北重镇长春将能找到它的精神脉搏，城市之魂将因此而灵动。当城市规划将战略眼光放在伊通河及其两岸空间的时候，我们同时也是在规划长春的环境、人居和人力资源，规划这个城市可持续发展的更多可能性。
伊通河静静地躺在长春城的怀中，两岸的绿树几乎比它还更抢眼，那些见证和经历了历史的事物总是如此沉默。这个城市将施加于河什么？这条河又将赋予城市什么？幸运的是，万科城市花园得以座落在这不凡的水边，抢先和伊通河开始了对话——它可能是长春惟一临伊通河畔的社区，惟一的真正意义上的亲水社区。
“大型美式水岸休闲社区”城市花园，靠伊通河这边的入口是会所，明快而洋气的颜色从城市灰色的基调中凸现出来，建筑和树木、桌椅、饰物交错着，显得精致而热闹。这是非常具有万科风格的一个角度，会所的圆弧形立面，通过红砖地面连着高耸而修长的钟楼——这是社区的标志，“它如父亲一般矗立在广场，和我讨论有关责任、幸福和回家的时间”。
从会所进入社区中心，是红木广场、胡桃溪公园、联合广场、渔人码头广场，这是一条流畅而秀丽的公共景观线。两边的组团绿化带在和谐中做出变化，不同的景观使得每一栋建筑更具有标识性，也丰富了居住者的视觉感受。
色调鲜明的住宅建筑本身也呈现出变化，勾勒出极有韵律感的轮廓。坡屋顶和首层的处理更体现了万科对长春人居偏好和口味的把握相当到位，事实上，在此之前，长春人对住宅顶层和首层单位是相当抵触的，一个因为日晒在夏天困于酷热之苦，一个因低矮而深受采光不足和潮湿之扰。城市花园的坡屋顶形式使得顶层的隔热有了保证。楼与楼之间的合理间隔保证了首层的采光。地下车库适当抬出地面的设计，提高了首层的水平位置，既隔开了地面潮气，又为车库提供了更良好的通风条件。解决这两个困扰人的问题之后，因为附送私家小花园，使得首层和顶层成了抢购的对象，每次开盘都是一售而空。
这样的处理体现了长春万科公司对市场需求的拿捏之准确，更体现了万科人对完美生活品质孜孜以求的精神。
新开盘的二期“阿美丽家”关注的不仅是人车分流、绿化率、户型设计这些基本指标，它为住户提供了更为合理的间距、更贴合地形位置的采光，并且深入各个细节。简单到一个窗子，除了选材、品牌之外，还更关心它的气密性、水密性和隔热能力等等。
样板房展现了三款精致的户型：150－158平米的“错落现美”，错层设计展现出一种静谧厚重的大家风范；134－144平米的“云淡风清”，暖米色散发着温馨精致的生活气息；100余平米的“美丽心情”，采用白色基调，简约时尚。不少客户在为那些简单设计带来的丰富效果赞叹不已，而在这三款样板房后面，是“阿美丽家”的560余套单位为长春的人们提供的风格各异的居住空间，或宽敞，或精致，或开放，或私密，或错落，或方正，或弹性十足，或功能齐全。不同户型、面积的住宅在设计上更有创新和人性化，将窗台的高度降低到60厘米，使采光和视野更为优越；错层的设计从“先低后高”变为“先高后低”，使得房间具有更好的私密性和舒适度；在房间拐角处增加了角窗设计，让清新的空气和阳光悄悄泄入室内；坡屋顶形式也有了更为人性化的设计，可以辟出第三空间，作为书房或储藏室。
合理改变进深与开间的分配比例，空间感受会宽敞许多；玄关的设计和套房概念的演绎，让居家生活的私密性得到很好的保护；在面积允许的情况下合理设计工人房、洗衣间和储物间，让空间利用更充分，功能性更强……，一些小小的设计变化带来的可能是无微不至的人性关怀。
在“阿美丽家”的宣传手册和海报上都没有提及一些楼盘老生常谈的数据：容积率、绿化率，这是因为一种源自品牌的责任感和自信心，更是因为一种更深层次的追求。
人们在城市花园里，在长春万科公司里，都能感受到一些很“万科”的风格和意识。
彼得·德鲁克说，“当企业的规模扩大到需要佩戴职员工卡才能叫出名字的程度时，原先那种痛饮啤酒的交际方式在公司里已经行不通了。”事实上，大多数万科人都有“痛饮啤酒”的情结，但它可能会表现为“痛登高山”、“痛打羽毛球”，等等，这是标榜“健康丰盛人生”和“阳光下的体制”的一群人很容易向往的简单而有效的沟通方式。今天，万科集团的发展已经远远超越了德鲁克所描述的规模，那样的交际方式仍然使万科人有效地鉴别于其他人群的同时，也在一点点地进入《万科》周刊的追述性文字之中。
在长春万科，这样纯朴友爱的交际方式和工作风格仍然清晰地存在。在公司那一群毛头小子面前，风格务实的王永超总经理同时又是慈爱宽容的父执辈，五天工作日和两天休息日都沒少操心。临近下班的时候，一个西装革履的大汉在销售大厅里忙碌地接听电话，回答客户的问题，他不是销售部的新同事，而是主动过来帮忙的总办主任周壮。带着客户去工地看房的刘勇罡，仔细而又仔细地介绍房子的里里外外，不时轻松地和那一对老夫妇聊聊家常，老太太说：“以后我们搬进来了，中午你吃饭就到阿姨家来吃饺子！”而社区里的顽皮孩子，会把捉到的蛾子拿给物业公司的王总看，还敢把蛾子贴到王总的衣领上……
这样的友爱也一样流传在社区中。在去年冬天出售车位的时候，出现了三九天里提前两天排队抢购的意外火爆场面。城市花园的业主李季先生找来人手，义务维持秩序。“我认为每个人都应该这么做，只有这样我们的城市花园才会更加美好。”李季如是说。业主雇佣的民工晚上一时找不到住所，李季热心地找到城市花园的保安，想办法在会所找一间空屋避避寒风，而万科的保安也很快安排妥当。保安班长李世英在外围巡逻的时候发现一位走失的古稀老人，会细心照顾好老人，直到多方联系到他的家人——虽然他们并不住在城市花园……
或许正如李季先生所说：“我和万科一些员工是很好的朋友，住在城市花园里的人和万科的员工，他们对生活本质的领悟和看法可能有很多共同之处。”或许也正因如此，在“阿美丽家”的围墙上写着一句很普世的话语：“自由·梦想·美之国”。
时光流转，城市沧桑，惟有爱与美在我们的生活中确定而永恒。
研究员有很多种，最不可信的是在媒体上发言的那一种。这倒不怪他们，一般人面对媒体，都少不了由谨慎而油滑，于是尽说些“多空交战，涨跌互现”的套话。8月3日，万科B股大涨8.04%，比万科A高出近30%。万科B这么锋芒毕露地“倒行逆施”，各路研究员少不了被媒体胁迫发表看法。他们真实的看法是什么呢？8月3日晚，我和两位资深基金研究员一起吃晚饭，他们劈头第一句话就是：万科B为什么比万科A高出那么多？
在上海，一些高档住宅开发商正计划组团去北美搞展销，目标锁定温哥华、旧金山、洛杉矶和纽约，主要针对个体买家，同时也企图吸引一些投行的关注。以前有到香港、新加坡卖房的，后来有人去韩国卖房，现在可好，卖到帝国主义的大本营去了，可谓“虽远必征”。此前北京一两个楼盘传出过在英、美、加售出100多套的消息。
海外的钱太多。别说外国人，单是海外中国人的财富就令人咋舌。在美国记者笔下，中国人在纽约长岛买下一套又一套豪宅，从来不用分期付款。更别忘了，美国2004年人均GDP为37610美元，是中国人均GDP的近35倍。这还罢了，几年以来，我们看李嘉诚先生在内地一口气买下这么多地，也不见他有停下来歇一口气的想法。
中国的房地产开发商，规模最大者，资产总额不到200亿人民币。境外拉出一个主流房地产基金，就有上1000亿美元资产。当规模如此庞大的资金通过一条不宽的通道流向中国市场时，会发生什么情况？这时候，国内那些资产总额不到200亿甚至不到20亿的开发商应该怎么办？
万科B股比万科A高出近30%，恰如其分地描述了一个未来：这个房地产的冬天将加速“赢者通吃”时代的到来。在境外资本进入中国的通道拓宽之前，万科作为中国房地产行业的龙头企业，理所当然被它们选择为“赢者”的候选人。当境外资本进入中国的通道拓宽之后呢？即便是万科，也面临着加倍的压力、严峻的挑战。
“月黑雁高飞，单于夜遁逃，欲将轻骑逐，大雪满弓刀。”纵马围场的猎杀并购，大多不在行业高速发展时期，而是在大雪纷飞的冬天。
巴菲特说，每当他们持有的股票下跌，伯克夏·哈撒韦的股东们不是心急如焚，而是兴高采烈、兴致勃勃，因为他们又有机会大量购入已经持有的股票了。“我们喜欢在悲观的环境下投资，不是我们喜欢悲观主义，而是我们喜欢由此而产生的价格。只要你选对了股票，你就应该欢迎下跌，而不管你是否已经套牢，这是一种有利可图地增加持股的方式。”
当然，这句简单的逆向思维话语得有一个坚硬的基础：有足够多的钱。
而他们恰恰有足够多的钱。有钱人就在门外，这个冬天，你知道他们要干什么了吧？
说到“曲江模式”，一般指的是曲江新区的开发模式。本文试图再进一步，寻找曲江开发模式后面的机制创新。我们发现，在曲江，西安显然已经突破了沿海地区的既有模式，走出了一条大胆创新的路子。如果曲江是一次试验，它的意义显然超出了曲江和西安的范畴，对中西部的开发具有借鉴意义。
走进“曲江团队”在大明宫的办公区，迎面是一行字：“不换思想就换人！”
“曲江团队”是一个非正式名称，正式名称是西安曲江新区管理委员会，也就是说，这个喊出“不换思想就换人，不创新就下岗”口号的，这不是一家公司，而是100%的政府派出单位。
不仅仅是口号，在许多方面，这个政府单位的办事方式都有点像一个高效率的公司。从副市长、曲江管委会主任段先念开始，从上到下，都有疯狂的加班风气。我们这次采访，晚上十点半见到形色匆匆的段先念，采访进行到尾声，一旁的工作人员频频看表，因为“还有下一个会议”。此时已经是近十二点。
“长期以来我们都是白加黑、五加二，”一位管委会的员工说，“没办法，我们就是这样干活的。”这样的风格，不要说政府机关，就是大多数民营企业也会觉得有点过份。
段先念把曲江的成功总结为：一种机制，一个团队，一种精神，一个品牌：“最重要的是，市委市政府给了我们一个很好的机制。比如我们的干部都是聘用的，所有人员档案都在人才中心，随时可以来，随时可以走。我们需要的人才，在原来单位是科级，我们需要给处级的，马上就可聘用，不用经过副处级再到处级。”
据介绍，在曲江管委会，处级干部年薪10余万，一些重要岗位加上奖励可以拿到近20万。其中40%是基本工资，60%是绩效工资，完全是干出来的。段先念认为，“曲江能不能发展起来，首先要看有没有好的机制。”
机制的创新给曲江带来推动力，这样的例子还可以随手举出几个：比如，项目立项在曲江就可以了。市里将经济管理权限下放，立项都在曲江管委会。再比如决策的一票否决制。曲江的用人、批地、规划等等，实行一票否决制。共同决策时必须要有录音、有记录、有纪要，要经得起相关部门审查。此外，曲江新区的税收包括土地出让金大部分都留给了曲江，这非常有利于曲江的发展壮大。曲江新区的发展，反过来也带动和支持了其他区、其他项目的发展。
最能体现曲江模式突破既有模式的一点是，曲江的尝试获得省市政府肯定后，“曲江团队”所管理的范围走出曲江新区，扩大到了市内甚至省内其他地方，比如大明宫遗址区就是段先念领导的“曲江团队”受委托管理开发的几个文化遗产/旅游区之一，他们称为曲江文化产业核心区的“辐射区”，这样的辐射区包括大明宫、楼观台、法门寺、西安城墙景区、临潼等，新近加入或即将加入这个行列的还有黄帝陵景区、汉中的西汉三国景区、韩城党家村景区、延安红色文化旅游基地。这些大名鼎鼎的历史名词，将通过市场先后与段先念及“曲江团队”联系在一起。
经济学家张五常在《中国的经济制度》一文中说到：“竞争的激烈程度决定着土地使用效率的高低。人与人之间竞争，户与户之间竞争，机构与机构之竞争——传统的经济分析，这些是所有的竞争了。中国的情况，是在同层的地区互相竞争，而因为县（张解释，“县”是市以下一级行政单位，尤其指能够决定土地使用的行政区——编者注）的经济权力最大，这层的竞争最激烈。”
不难看出，“曲江团队”是竞争中的优胜者。早在2007年，“曲江团队”所管理的土地面积已经超过90平方公里——如果您对这个数字缺乏概念，不妨这么比较，把万科从进入房地产行业直到今天所开发的社区占地面积加起来，也不还到90平方公里。而目前，“曲江团队”所开发和运营的土地面积已经超过120平方公里。
这种大胆的模式，毫无疑问在全国是独此一家，比起改革开放先行一步的沿海地区来说，也是超前的，甚至超出许多专家学者所能想像。
曲江模式，应该是经济学家张五常的“中国经济制度”理论的极好注脚。
张五常把中国经济增长的“独特新意”，归结于地区竞争的制度——县与县之间的竞争：“一个发展中的国家，决定土地使用的权力最重要。没有土地就没有什么可以发展。土地得到有效率的运用，其它皆次要。如果在竞争下土地的租值上升，经济是在增长。科技的改进与资产及知识的积累当然重要——目前中国正迈步向这些方面走：私营的科技研究投资的增长率，今天的中国冠于地球。然而，如果人民吃不饱，科技及投资是没有什么用场的。处理好土地的使用，让广大的群众脱离饥寒交迫之境，经济会因为有储蓄、投资与科技改进的支持而上升。”
2002年，段先念调任曲江新区管委会主任，正式接手曲江。此时曲江已经开发了6年，成绩：融资了6000万元，修了一条路和半个湖。管委会的账上没有钱，段先念找到十几家房产商，希望以30万一亩的价格给地。地产商纷纷对他摇头：“20万一亩以下还可以考虑！”
段先念的突破之举，如今被媒体称为“倒叙法”，更清晰的描述是：举债进行城市运营。一般的城市开发思路，是在土地出让金到位后，再去建设城市公共设施。段先念的做法是先举债，建设城市公共设施，再出让土地回收资金。
2003年底，段先念举债开发的大雁塔北广场开放，十万西安人涌到这里。此前三天，他紧急召开办公会议，宣布曲江的所有地块在原价基础上加价50万元。2004年底，地价升到每亩100万元……。每每谈及此事，段先念无不感慨道：西安的文化原来如此有力量。深圳开始土地招拍挂制度之后，大约六年里拍卖的土地价格翻10倍；曲江地价翻10倍，达到每亩200万元以上，也差不多只用了同样的时间。
十年前，许多房产商开发城郊楼盘，纷纷打出“新都市主义”的概念。事实上，绝大多数这些楼盘与“新都市主义”相去甚远。倒是在曲江，我们看到了一些十分接近“新都市主义”的做法，不再将土地零散开发，而是强调社区的功能配置，强调社区与整个城市的关系；刻意营造社区和城镇中心，让社区回归网格状道路系统，等等。事实上，这也确实只有政府而非企业所能做到。
段先念曾经总结这个模式的三个特征：一、市场经济条件下。二、政府主导。三、充分运用社会资源，调动企业参与。这三个特征，清晰勾勒出中国式新都市主义的路径，也从另一个侧面印证了张五常的分析。
曲江团队在大雁塔北广场的开发中收入5亿元，随后举债30亿，启动了总投资13亿元的大唐芙蓉园和20亿元的大唐不夜城项目。曲江新区的核心成形了，接着，金地、中海等外来品牌开发商陆续进入，如今的曲江已经是西北首屈一指的优质住宅区。2009年，万科也宣布进入曲江。
棋行到这步，“曲江团队”又表现出其政府职能、“非公司”的一面。“我们的经营必须要盈利，但目的不是盈利。归根到底，曲江管委会的目的是反哺和支持文化产业发展，以及整个城市因此而获得的价值兑现和品位提升。”2010年，曲江管委会的投资计划是312亿元，这个投资计划全部由曲江管委会承担，列入市政府督查督办。“获益的是整个西安。”段先念说，“另一方面，也反映出我们的经营形成了很好的现金流——现在银行最怕的是我们还贷。”
这就是曲江模式，一个发生于中西部核心城市、古都西安的机制创新。
海水退潮之后，就会看到谁没穿泳裤。从去年到今年，拖欠土地款简直成了开发商的一种时髦。赶这趟时髦的，有号称可以调动百亿资金的“民营第一财团”，有地产黑马，也有地产大鳄。开发商拖欠土地款不是新事物，最近频频见报，说明这个行业面临着普遍的资金链紧张。年年岁岁花相似，今年烟花特别多。
有意思的是，一些开发商在这边拖欠土地款，又到那边竞拍土地，它到底有钱没钱？真教外面的人看晕了头。竞拍有两种可能，第一，用竞拍来掩盖资金链紧张的事实。第二，不管拖欠多少土地款，反正没有人追讨，那就继续拖欠，继续开发。拖欠工程款，民工会爬塔吊；虚假按揭，从银行那里骗钱，业主会告状——这些都可能吸引传媒注意，引起风波。倒是拖欠土地款、拖欠税款，“苦主缺位”，浑水摸鱼，竟成了最好的财务杠杆。
深圳各个路口的交通秩序是靠摄像头来维持的，这个城市里大多数路口都有摄像头。在没有摄像头的路口也有人遵守交通规则，有的人是因为自己内心里总有一个摄像头——这叫作慎独；有的人是因为总感觉到摄像头的威胁，所以小心驾驶，这叫做守则。
但也有不然者。哪个路口有摄像头，哪个路口没有摄像头，中巴司机和出租车司机最门儿清，一些司机遇到没有摄像头的路口，管你红灯绿灯，一脚油门就过去了。
这么做可能有几个恶果，一、撞了；二、被撞了；三、模仿他们冲红灯的人越来越多，交通混乱。就我所见而言，最后一种可能性最大。在没有惩罚机制的情况下，如果有人开始不遵守规则，遵守规则的人可能会被淘汰，永远堵在路口，寸步难行。
要杜绝这种情况，一般而言，人们的本能反应是，在路口装上摄像头。事实上，一旦撞上摄像头，这些路口的交通状况就好很多。如果交警突发奇想，为了减少撞车事故，不是多装摄像头，而是限制行车时速不许超过30公里，可以想见，城市交通只会更混乱。
房地产的问题也一样，拖欠土地款、拖欠税款从行业的源头就开始了不公平竞争，将这个行业引向扭曲、欺诈和阴暗。“肉欲的大门一旦打开，心灵之门将牢牢关上”。要解决市场秩序问题，“交警”本来应该多装几个摄像头，杜绝拖欠土地款、拖欠税款的现象。可如果“交警”不这么想，而是突发奇想，限制所有车子的速度，大家都不许发展，这个行业只会有更多的“撞车”，“交通”越发混乱。
尽管《七剑》成了威尼斯影展的开展大片，并且博得意大利人站立鼓掌的礼遇，这部拙劣的电影依然不能博得我的好感。在它贯穿全片的牵强、生硬而弱智的叙事中，唯有孙红雷痞里痞气的京油子还能算个一灯如豆的亮点，他说，“土匪！连女人都抢算什么英雄？”可怜房地产行业，连土地款、税款都可以拖欠，还算个什么行业？孙红雷说：“让我们用钢炮，把他们轰下山来。”
记住，虽然你们总是这样的出色，但是行有行规，无论怎样要付清这一笔土地款呀！怎么，搞房地产不用给钱吗？
子在川上曰：“逝者如斯夫！”
孔夫子站在河岸上观望，感叹说：光阴如流水哇！偏爱晦涩的法国哲学家想必会同意我的说法：“观望”暗示着双方的冷漠，或者至少一方的冷漠。人为光阴感触动容，但光阴是冷漠的。李白诗云，相看两不厌，唯有敬亭山。我宁愿相信这是他老人家一厢情愿，敬亭山是冷漠的，否则何以我从未读到它写这样的句子：相看两不厌，唯有李太白。
观望冷漠，拿着钱观望更加冷漠，偏偏“持币观望”现在成了房地产媒体出现频率最高的词之一。尤其令人担心的是，不仅仅是持币观望的当事双方——房地产市场上的各方主体都毫不吝惜自己的冷漠。消费者声讨开发商牟取暴利，而开发商我行我素，认定消费者人微言轻。开发商认为官员政策失当，而政府官员指责开发商言行不检点。学者呼吁房价要拦腰打折，而开发商幽幽地来上一句：我不怕宏观调控，就怕经济学家。
不积小流，无以成江海——众多市井小民（可谓缁铢必较）的购买力，推动了房地产的发展，积累了开发商的财富，但他们却遭到漠视。另一面，房地产行业拉动中国经济增长，创造了许多就业机会，并改善人们的居住条件，但他们却遭到了仇视。世上本没有冬天，冷漠的人多了，也便有了冬天。
北京师范大学的董藩教授在他的最新文章中说，“因为一个产业的发展而导致如此混乱不堪、相互失信、相互指责的局面，是改革开放以来的其它历史时期从未出现的。”冰冻三尺，非一日之寒，没有精神指引和道德约束的高速经济增长，在带来财富的同时，也带来了人与人之间的分化、隔阂和猜疑。人人都在通往牛逼的路上一路狂奔（下半身诗人沈浩波语）的结果是，贫富悬殊，志趣各异，在财富鸿沟的两岸，富人有过人的冷漠，穷人也不乏冷漠的能力，社会的地壳在运动，鸿沟越拉越大，两岸的人也会卯足了劲儿使精明，就连知识分子，表现出来的也是一种“有识”的冷漠和愤怒。长此以往，我们将不得不活在一个剑拔弩张的世界里。
董藩教授在文中呼吁：“对中国这个人口数量庞大、民族众多、生产力落后的大国来说，我们特别需要‘富不傲穷，贫不妒富，政府体谅百姓，百姓理解政府’的社会。”
戴上有色眼镜，则见满大街是妖魔。放下屠刀，立地即成佛。电影告诉我们，第一个举起枪的是英雄。但历史告诉我们，第一个放下枪的才是英雄。几个牛仔对峙，我们能期望谁第一个放下手枪？只能寄希望于枪法最好、功夫最好、最有实力、最渴望成为英雄的一位。照我看，在这个房地产困局中，房地产商不妨义不容辞地为自己挑选这个角色。怎么算是放下枪？需要做的不多，只要默默地接受现在宏观调控的既成事实，按照现在的游戏规则发奋工作，小心翼翼度过“放下枪”这一最危险、最艰难地时刻，把希望放在长远。
其他的大伙儿都别再吵别再闹，看着房地产商放下枪，大家也都放下枪，然后各自心怀感激，意守丹田，回家洗洗睡，该干什么干什么罢。
“高山流水”的故事见于《列子》，《吕氏春秋》亦有收录。言伯牙善鼓琴，钟子期善听，伯牙方鼓琴，志在泰山，子期曰：善哉乎鼓琴，巍巍乎如泰山；志在流水，子期曰：洋洋乎若流水。伯牙的琴想弹什么，子期都能听懂。我小时候读这个故事，觉得太邪乎了。后来在新闻里经常看到白宫发言人说话，我竟然把高山流水的事儿给琢磨通了。
安德鲁·杰克逊是世界上最早聘用新闻发言人的总统，那时的发言人是总统私人秘书，不属于政府系统，不在政府支薪。1857年，布坎南总统的6名助理开始领取政府薪水，其中包括负责新闻宣传的科特柳。1900年，麦金利总统任命一位助手每天向记者做一次简报，这便是最早的白宫新闻发言人。塔夫脱总统安排了每周两次的定期新闻发布会，从此，这个形式就延续下来。如今，白宫新闻发言人成为总统的喉舌，也是世界级的名人。
白宫的新闻发言事关新闻，所以应该说真话；但是又关政府大事，所以也少不了说假话。这也是人们常常争论的一个问题，有人相信新闻中有真相，有人认定新闻不可能有真相。
照我的看法，新闻不是真相，但新闻中有真相。听新闻发布会不必听发言人的说YES或NO，而要听记者提什么问题——问题即真相。白宫的新闻发言人回答NO，意思是YES；当他说YES时，意思是：地球人都知道了，你还问我？
关于人民币汇率的争执可谓旷日持久，这牵一发而动全身的大事，总是公有公理，婆有婆理。从几个月前开始，口风渐渐出现变化，央行的态度强硬，外国人口气松软。大家觉得从此应该风平浪静，意守丹田。上周四的黄昏，央行突然公告，人民币汇率不再盯住美元，而是参考一篮子货币进行调节。人民币升值2%，今后可以在千分之三的幅度内自由浮动。汇改后，央行货币政策委员会一位委员说：“5年内不会让人民币完全自由兑换。”
汇改次日，地产股猛烈上涨，有人欢呼升势凌厉，摧枯拉朽，如百万雄师横扫空头部队！在房地产行业的冬天中，汇改有如冬天里的一把火。但这把火是取暖的火，烧房子的火，还是焚琴煮鹤的火，还不好说。
但有一点可以肯定，房地产行业的大环境已经彻底改变，这个行业将走进另一种游戏规则圈中，国际化就在眼前，境外资本野兽凶猛，行业洗牌不可避免。强者通吃的时代已经到来，弱者将被淘汰，大规模的并购和重组，就在这个冬天上演。
浮动汇率的意义不在于人民币升值多少，也不是某种经济学理论的胜利。它显示了一个古老大国决心走向现代化的勇气，我们小心翼翼又头也不回地扎进了全球化拥抱之中。
至于房地产行业，大冬天赶夜路，拿火把要小心。
这期杂志出街的时候，我们手中仍然并无一个成文的万汇楼管理方案。激烈地讨论，谨慎地设计，不停地否定，甚至顾虑重重，顾此失彼——这就是一个试验过程的真相。
它甚至会涉及到一个哲学问题：我们有能力替一个社区设计它的运行规则吗？或许社区的演变之快，足以拖着我们跑？或许社区的新陈代谢，会自发形成最合理的规则？
但是规则的设计仍然是万汇楼试验的最重要的一部分。我们必须传达出一种愿望、一种信心、一种理性，还有一种担忧，这些愿望、信心、理性和担忧所限定的边界，或许有助于使这个社区的生态更加平稳、更加美好，更加鼓舞人心。
可能我们无法解答这些难题，但我们仍然要思考：
谁是万汇楼的潜在住户？如何确定甄选标准，使得万汇楼能够帮助那些最需要帮助的人？这是最大的难题，它事关公平，也关乎效率。至少到目前为止，经济适用房也罢，廉租屋也罢，在中国大陆，无一不在这个难题面前举步唯艰。作为一个辐射面积有限的个案，万汇楼面临的问题难度不大，无需涉及政策层面，但这依然是第一难题。
二、委员会。
在万汇楼里，“互助自管委员会”的性质是什么？如果它是一个执行机构，它所执行的权力来自哪里？来自全体住户，还是来自万科物业？委员会的合法性，来自于租金支付者的选举，还是来自于投资方的授权？
三、供求。
很多原因都可能导致供不应求：万科的品牌，不错的设计，良好的社区氛围……，甚至会有收入较高的人们加入需求方。供不应求会使市场价格偏离万科的定价。此时，抬高定价，将会排斥需要帮助的人。维持定价，则可能提供寻租的空间。最令人尴尬的局面是，万汇楼良好的管理吸引了更多的人，从而带来管理问题。
四、租金。
租金是如何确定的？当物价发生波动，或者市场上的租金水平发生大幅度波动的时候，万汇楼的租金会不会调整？用什么公式来调整？通过什么表决机制来调整？
五、惩罚。
当万汇楼的住户出现违反自管公约的行为，如何惩罚？由谁来惩罚？这种惩罚的依据是租房合同，自管公约还是别的法规？同样，如果需要在社区内营造积极和谐的氛围，相应的奖励又应当遵从什么规定？
六、仲裁。
当出现争议时，谁是仲裁者？自管委员会、万科物业、派出所还是街道办？最关键的一点是：万科物业应该在这个自治试验可能发生的仲裁过程中扮演什么角色吗？还是完全退到幕后？
七、文化背景。
用什么文化来解释和延续万汇楼？是中国传统的聚居文化，还是西方的自治精神？这个选择看似无关痛痒，纸上谈兵，却可能最终决定了其他许多规则的确定，并且决定万汇楼的可持续方式。
八、成功之后？
如果，三四年之后，万汇楼被公认为一个成功的试验，将由谁来推广它？按照万科以往的轨迹来看，万汇楼成功的可能性不小，但仅仅依靠万科来推广，就显得太杯水车薪了。而万汇楼里包含种下的万科基因，是否具备在全社会推广的可能？v
在关于未来业务规划方面，新浪房地产频道和焦点房地产网也有这样的趋势，增强已有的，补足别人有的，开发大家都没有的
对于在泡沫破裂的黑夜里倒下的.COM而言，那是一场永不结束的寒冬。但现在还活着的.COM终于感到了春天的气息，虽然也还是春寒料峭。
转型，整合，寻求生路，“新经济”不再傲视传统行业，而是与传统行业眉来眼去。在这个过程中，一些互联网企业爱上了房地产，而且爱出了幸福的感觉。学者们有这样的说法：房地产行业为GDP百分之八的年增长贡献了两个百分点，这样的计算无比复杂而且不直观，直观的是，房地产不小心还拉了互联网一把。
在不关注房市的北京网民眼里，互联网还是聊天、新闻、搜索；而琢磨着购房置业这事儿的北京网民已经身处房地产网站竞争的浓浓硝烟之中。搜房网、焦点房地产和新浪房产频道在2002年刚一交手，就打了个热火朝天，而“狐视耽耽”的搜狐也已经操了家伙，准备加入战团。真正你死我活的大战还在后头，所幸的是，目前的竞争还颇有喜剧色彩，所有人都是赢家。
忽如一夜春风来
目前的房地产网站三国演义中，搜房网被公认是资格最老的。但事实上早在1997年搜房网的前身“中国物业网”成立之前，就已经有过相当有系统、有规划的房地产网站：一个由台湾商人投资的“中国不动产网”，然后有“中国房地产联合网”、“家园网”、“北京房地产网”，再后来才有了搜房网。
而房地产网站做得风生水起，却是2001年以后的事情了。日新浪网开通房地产频道，正式杀入这个市场，很快就开始取得营业收入，而且收入增长速度相当迅速。新浪房地产频道主编李景峰称，2002年该频道在北京地区的实际收入已达千万以上。他同时认为，其他竞争对手在2002年度的销售收入应该也与此相当。开发商对房地产网站的经营思路已经比较认同，各家网站实力平均，因此业绩都不错。
相对而言，焦点房地产网的网站总监邹良东显得颇为低调，他表示，在2002年，网站基本实现收支平衡，希望2003年能达到1000万元的营业收入目标。
焦点房地产网的历史或许更能反映房地产网站是如何从默默无闻中兴起的，焦点网为此也有更多感慨。焦点网最早是从门户、新闻网站入手，后来推出电子小组、都市女孩、搜索引擎等多种网上产品，还推出过投资更巨的拉拉手网站，在市场上动静都不小，但营业方面的成绩，只能说与当时的诸多.COM一样，并无过人之处。
1999年，焦点网推出房地产频道，当时只有两个人负责这一块内容，在公司中地位相当“边缘”。2001年底，互联网业全面进入冬天。2002年初，焦点网调整经营政策，决定把经营重心放在房地产频道。公司要求该频道在半年内有所起色，这给了邹良东及同伴们相当大的压力。到了第二季度，房地产开发商终于眷顾网络媒体，焦点网开始接到一单又一单的广告业务，很快实现了收支平衡。目前房地产业务在焦点网内部已经处于绝对主体位置，整个公司都是以房地产内容、业务为中心运转。
同样，房地产频道的业务在新浪也获得了高度重视，因为该频道2002年的出色表现，新浪将其确定为2003年四大重点发展频道之一。
不谋眼球，就谋广告
目前新浪房地产频道与焦点房地产网的绝大部分营业收入都来自广告，李景峰说：“网络还是一种媒体。”与此相呼应的是，新浪房地产频道也非常看重与传统媒体之间的合作，以增强自己的“媒体”功能，增强自己从广告业务获得收入的能力。“与传统媒体的合作是很被关注的，跨媒体合作、交叉合作比较广泛。报纸、电视、网络联合起来，受众覆盖面会更广，通过整合三家或多家媒体的资源，可以使得影响力加大。”如果广告成为业务的中心，.COM其他复杂的功能会消退，这时候或许该说“网络只是一种媒体”了。
在房屋租赁及二手买卖的中介业务方面，新浪主要是通过手机短信来收费，但这部分收入相对很低。新浪房地产频道提供了面向大众的房屋租赁交易平台，开设个人信息发布区和中介信息发布区。但许多中介公司往往以个人名义发布交易信息，使新浪无法从中获利。为此网站采取屏蔽、封杀、删除等多种办法，但效果始终不理想。中介业务方面，网站目前能做的还只是提供一个平台而已，但已有计划与中介机构联合运营这一块业务。
焦点网的邹良东称：“我们的收入几乎全是广告收入，广告客户除了开发商，也有一些装修公司。”除此之外，焦点网在2002年还有一部分技术服务收入，主要是为房地产开发商提供网站制作技术支持，大多是制作楼盘项目的宣传网站，但这部分收入和广告收入比起来也很小。“搜房网这方面的收入应该比较高。”他说。
此外，焦点网也打算在2003年开通手机短信业务，“赚浏览者的钱”。这个业务将与其比较完善的社区功能结合起来，“但不会把现有的免费服务变为收费服务，而只是在新增的服务上收费。”这也显示了如今的互联网企业在免费资源转为收费问题上，是何其小心翼翼。
新浪目前已开通房地产频道的城市有北京、上海、广州和深圳，正好是房地产最发达的四个城市。其中以北京频道起步早，发展得最好，也是营业收入的主要来源。主要客户有万科、华润、万通、金地、SOHO中国等，几乎囊括了京城所有大地产商。
“目前主要接手的广告项目大多是住宅类，我们去年推出了写字楼频道，这一块业务也会慢慢关注。新浪的广告覆盖面得益于它的门户网站优势，我们可以根据项目状况选择广告在网站上的投放位置。根据不同收入层次、不同偏好人群，选择广告是投放财经频道、娱乐频道，或者新闻中心……”据介绍，新浪房地产频道的业务目前以中等价位的项目为主，像嘉铭桐城、兴隆置业的SOLO等项目。
焦点房地产网的市场主要集中在北京一地，目前正谋划进入上海市场。客户包括万科、万通、中远、华润、金典等，市面上的主流开发商基本都合作过。其中以来自泰跃房地产开发的中关村复合居住社区——“逸成”对焦点网上广告的反馈最好，金地、中远也有很好的反馈。“这些发展商对广告有专门的监控部门，他们都认为网上广告的性价比最优，其成本只有报纸广告的三分之一。中远和我们的合作开始得很早，2002年和我们的合作合同还是一月一签，到了2003年就很痛快地签了一年。我们的广告客户回头率比较高。”邹良东如是说。
“我想网上广告可能最适合这样的消费目标群：三十岁左右，学历比较高，他们会购买像远洋天地这样的楼盘，价位在元之间，位于东四环，靠近CBD……，或者像逸成这样的中关村大盘。”
业务趋同与求变
网站的内容趋同性很高，彼此之间的复制速度很快。在未来业务规划方面，新浪房地产频道和焦点房地产网也有这样的趋势，增强已有的，补足别人有的，开发大家都没有的。可即使是”大家都没有“的业务，往往也还是会想到一块去。
“未来的主力收入来源分几块，第一还是广告，第二是技术支持，第三是主题性活动。”李景峰说。
2002年12月，新浪房地产频道为兴隆置业在崇文门一带的楼盘“SOLO二代”制作了一个在线售楼系统，获得了意想不到的成功。“这个在线售楼系统体现了新浪较强的技术支持优势，用户可以通过它在网上下定、认购、查询房屋状况。我们将来会尝试开辟房地产电子商务，为开发商在售楼方面提供更广泛的技术支持。”
新浪房地产频道通过与招商银行合作，让客户实现小额定金的网上支付。当时SOLO二代的小户型总共800套房子，第一天通过网上认购就完成了300多套。在网上的推广效果不错，这可能也是小户型本身的一个兴奋点。
李景峰说：“我们希望减少传统业务为客户所带来的成本，包括时间成本和机会成本。关于下定、首付、合同后税费的交纳、按揭的办理、递交的手续，我们正与各方面积极交流，希望能在一两年之后有所做为。”
根据市场变化，推出一些适合市场情况的活动，寻求与传统媒体合作，让一个区域性话题引起更多影响，从而带来营业收入——这也是新浪房地产频道未来业务规划中的一个重要内容。2002年5月新浪针对即将开通的轻轨13号线，与《北京晨报》合作做了一个“轻轨沿线找个家”的主题活动。通过专题报道让老百姓分阶段了解“轻轨是什么，轻轨的优点和缺点”；接下来报道轻轨各站建设状况，每个站的外观、效果图等一手资料；最后介绍轻轨沿线的楼盘项目，以及与之有关的公交线路。“这个主题活动花了相当多的精力，反响效果不错，我们以后会更多做这方面的推广。”
焦点网以房地产论坛取胜，现在也更重视赖以发家的基础——论坛。计划中将为论坛浏览者提供更多新功能、新服务，增加娱乐性、趣味性的东西。把论坛升级为社区网站，浏览者可以享受聊天、发帖、贴图、组织活动等功能，并由浏览者全权管理社区。
此外，给房地产开发商提供深化服务也是紧锣密鼓筹划之中的事情，谈到这个即将新推出的业务，邹良东讳莫如深：“它是一套可以为开发商节省成本、获取更多信息的软件，目前我们已经与三家开发商达成销售协议，但是更多的细节我暂时不能透露。”他说，2002年之后许多开发商对网站这个媒体的广告作用越来越重视，一些资深广告公司已经把网站列为仅次于报纸的最佳房地产广告媒体。
对于房地产电子商务，邹良东认为还只是一种炒作。首先，房产局方面备案的要求就不接受纸本以外签定合同的方式。其次，银行方面的配合也比较迟缓。“从技术角度来说，网上支付还需要进一步研究，它并不一定就意味着减少成本。比如以前我们认为办公电脑化、网络化会减少纸张的用量，甚至达到无纸化的地步，但事实上网络时代的办公室纸张却越用越多。”
竞争、未来与春天
“从市场的角度来说，我们是竞争对手，而且我得向竞争对手说谢谢，大家彼此学习，今天你有一个兴奋点，明天我有一个兴奋点，这样，网民才是最大的受益者。”李景峰这样评价几家房地产网站之间的竞争。这并不奇怪，事实上他和邹良东一样都曾经任职于搜房网，当年的同事如今成了竞争对手，但仍然保持良好的私人关系。
在被问及彼此的优势劣势时，李景峰说：“如果说焦点是专业性的，新浪就是综合性的。新浪有门户网站的优势，网民基础好，有一个好的平台，做房地产频道会很便捷。我们的竞争更多是在内容与市场活动方面，看谁的点子更新，大家互相取长补短。焦点的论坛开得很出色，尤其有一个出众的业内论坛。新浪论坛发帖量总数已经超过焦点。但总的说来，这方面我们和焦点还有一定差距，我们今年会在这方面更努力。”
网站竞争对手的内容复制速度很快，不仅要比拼新闻和专题的质量和速度，还要比拼论坛的人气。谈到这个问题时，邹良东说：“新浪的优势是综合品牌，这方面他们和我们是天上地下，没法比较。搜房网是专业房地产网站，它的业务很大一块在网下，比如中房指数、搜房研究员。通过网下的市场研究、报告获得收入。”
“2002年，焦点网和很多传统媒体进行过合作，在这方面积累了相当多的经验和影响力。比如前些时候我们和《经济观察报》联合推广‘北京地产影响力测评活动’。我们还和《精品》、《北京晚报》、《新北京楼市》也有过合作。”
“我们的优势是‘低成本多做事’。新浪的技术有优势，这个它排第一，焦点第二。从房地产专业水平来看，搜房第一，焦点第二。从网站的基础看，新浪第一，焦点第二。但如果我们一直能保持现在的发展速度，其他对手会很难追赶。”
互联网经过这么几年的普及发展，上网的人群已经比原来多很多。而房地产行业这几年已经发展成为国民经济很重要的一个组成部分，有力支撑起媒体的广告业务。由于报纸竞争激烈，一个房地产项目要在好几份报纸上投放广告，外销的楼盘则会选用航空杂志或者商务杂志。而网络作为混合、互动的新兴媒体，更能有效地吸引特定类型的人群，理论上有效传达率也更大，因此很容易获得市场的认同——李景峰和邹良东这样分析房地产网站的兴起。
谈到未来，他们显得乐观而且理性，“三五年内，我们主要还是做新房市场，三五年之后，可能会转向二手房市场。到2008年，这几个大城市的新房可能就开始少了，像今天的美国市场一样，到时候我们可能会转向以客户收费为主要收入来源。”
或许互联网业真的像李景峰所说的那样：“我们比较激进，我们认为互联网的春天已经来了。”
买卖的买卖
中国人把生意又叫作“买卖”。一般而言，买卖是付出货币，取得货物。如果付出货币，取得的不是货物，而是生产货物的公司，这可以算是“买卖的买卖”，也就是“并购”。
并购一般指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并是两家或更多公司合并组成一家公司，通常由一方占优势的公司吸收另一方公司。收购指一家公司用现金或有价证券购买另一家公司的资产，以获得相应的所有权或控制权。并购过程中，某一方通过出让所有权或控制权而获利，另一方则通过付出一定代价，获取所有权或控制权。
　　时至今日，并购在中国商界出现得越来越频繁，甚至寻常百姓也开始习以为常。去年以来，中国市场上就先后有这么几起著名的并购：美国新桥投资入主深发展，世界第一大啤酒集团安海斯－布希以超过60倍市盈率购买哈啤股权，英国零售连锁店特易购以50倍市盈率购买乐购超市，汇丰银行购买交通银行19.9%的股权，联想集团斥资12.5亿美元购入IBM全部PC业务……，当然，还有发生在我们身边的：万科以18亿元收购上海南都和江苏南都部分股权，这是迄今中国房地产行业最大的一宗并购。
并购催生世界第一经济大国
美国是当今世界第一经济大国，而并购恰恰是美国经济的最大特色。从历史上看，美国经济的发展和强盛，都离不开并购。美国历史上共出现过五次并购浪潮：年、年、年、年以及1990年代。
美国的第一次并购浪潮几乎涉及所有行业，最突出的是金属、食品、石化产品、化工、交通设备、金属制造产品、机械、煤碳八个行业，其中有78.3%是同行业之间的并购，即横向并购。许多世界500强企业正是在这一时期通过大规模并购获得垄断地位的。JP·摩根创建的美国钢铁公司收购了安德鲁·卡内基创办的卡内基钢铁公司以及其它784家独立公司，最后形成钢铁巨人——美国钢铁集团，它的产量曾一度占美国钢铁行业生产总量的75%。杜邦公司、标准石油、通用电器、柯达公司、全美烟草公司、国际收割机公司，这些超大型跨国公司都在第一次并购浪潮结束时取得行业领先的位置。
第一次并购浪潮彻底改变了美国的经济结构，3000家公司的消失，一些大公司迅速崛起。美国烟草公司当时占有90%的市场份额，洛克菲勒的标准石油公司占有市场份额的85%，它仅通过三个炼油厂就控制了世界石油产量的40%。美国经济史学家拉穆鲁统计，在时有72家大公司分别控制了各自市场份额的40%。
近年来，许多中国学者都在探讨美国式的股权广泛分散的经济结构（万科可以算是其中难得的中国案例），事实上，1897年到1903年的第一次并购浪潮，是造成美国不同于其他国家的这种管理模式和分散股权结构的关键。
推动公司管理和社会进步
并购浪潮带来的大规模生产使消费者获益颇多，大公司在此过程中降低成本，从而以更低廉的价格向市场供应商品。尽管日后过度的垄断引起了市场的警惕，但事实上，超级垄断是在更晚些时候——甚至是在《垄断法》颁布之后才出现。
　　虽然无需公众投资者的支持，并购也可以如火如荼地进行。但是在第一次并购浪潮之后，证券市场上的个人股东开始了一个激增时期，并在1930年达到1000万人，为个人分享社会进步所带来的财富提供了充足的机会。
此外，企业规模扩大对管理能力提出更高的要求，并促进管理进一步向专业化发展，刺激管理体制的改变。此前占主流的家庭治理模式受到冲击，自主经营者或者引退，或者服从于以公司利益最大化为目标的管理机构。
美国历史学家Alfred Chandler认为，20世纪初大型企业成功的关键因素包括：经济规模和生产领域的扩张、大量生产的设备的发展，以及管理层级的成熟。全国范围性降低家族控制的并购，以及许多大型企业的治理改变，重新规划了美国资本和产业结构，并确定了20世纪接下来时间里的主要市场参与者，“对于19世纪80年代到20世纪40年代这一段美国现代企业革命而言，并购运动是其中最重要的阶段之一。”
为什么要并购？
一些经济学理论为并购作出了解释。例如，古典经济学认为，公司规模的确定，取决于多大的规模能使公司总成本最小，并购是迅速达到这个有效规模的最佳方式。
产业组织理论认为，同一行业内的众多公司应考虑竞争费用和效用的比较，并购可以实行一体化经营，获得规模效益。
交易费用理论认为，并购是公司内的组织协调对市场协调的替代，其目的是通过扩张能带来成本的减少和效率的提高。
竞争优势理论认为，并购的动机根源于竞争的压力，并购方通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力，并通过并购从外部获得竞争优势或产生新的竞争优势，比如，并购方选择的被并购公司往往是针对自己所需的特定优势。一般认为，横向并购可以产生规模经济和企业协同效应，缩短投入产出时间，降低投资成本，减少重新投资带来的不确定性因素，同时提高行业集中程度和企业的市场地位，增强对外的市场主导能力。纵向并购可以稳定供需渠道和关系，确保生产经营的有序性和一定的可控性，同时降低交易费用，获得相对信息优势和价格优势，增强产品的差异化能力，提高企业的综合竞争能力和抵御风险的能力。混合并购可以使企业从战略上充分利用和共享资源，通过合理配置和科学重组经营要素，以尽可能地降低成本，最大限度地增加利润；通过多元化发展，分散企业的经营风险。
中国房地产并购的前浪已经掀起
从中国房地产行业发展趋势看，一场并购浪潮在所难免，而最早一波前浪已经掀起。中国目前有房地产企业3.5万多家，大多数规模很小，资金、人才、技术和市场能力不足，粗放经营，造成资源极大浪费——简单地概括，是“散、小、差”。从历史来看，任何行业都会经历这么一个阶段，然后通过竞争的优胜劣汰，通过行业洗牌，最终只有优秀的强者留下来通吃。在这个过程中，还将推进技术进步，推动资金和人才进一步集中，推动市场规范化，行业渐渐走向集约经营，提高资源使用效率。
随着房地产行业竞争加剧，尤其是在国家宏观调控政策的压力下，很多非房地产主营的公司的经营将越来越困难，不得不出售这一块业务（又比如国资委重组央企房地产资源，这一措施目前虽然放缓，但仍是房地产并购浪潮的最醒目标志之一）；而有实力的主流房地产公司则可以利用这个机会，获取更多行业资源，进一步扩大规模。
另一方面，即便是万科、中海这样在行业内排名一二的公司，年销售额也只是在100亿元左右，规模远远不及美国、亚洲的房地产业龙头——美国四大房地产公司Pulte Homes，Centex、Lennar、Horton在2003年的总销售额达到356亿美元，其中仅净收益就有26亿美元。而日本市场排名第五位的藤和不动产2002年纳税高达13亿美元。
Pulte Homes就是在不断的“大鱼吃小鱼”中成为业务遍及美国20个州、44个市场的房地产龙头企业。1996年，它收购LeBlanc Homes和N. Florida Classic Homes；1998年，它并购了Radnor Homes和 DiVosta；1999年，以现金收购Blackstone房地产公司的老年人住宅业务股权；2001年，收购全球最大的老年住宅开发商Del Webb；2003年，收购两家公司ColRich和Sivage-Thomas Homes……
在美国第一次并购浪潮的8年间，共发生2943起并购，平均每年368起。相比之下，中国自1993年开始有并购，1997年后数量年年增加，此后6年中，平均每年只有95起。也就是说，中国的并购浪潮比美国一百年前的相比较还要弱些，这个大幕才刚刚拉开。
当公司达到一定的经营规模，具有稳定的市场运作能力之后，通过并购等方式走规模扩张之路是一种较佳的战略。中国的一些有实力的房地产公司已经走到这个路口。在目前宏观调控政策压力下，许多非主营房地产公司面临较大资金压力，这意味着在并购市场上，买家可能处于一个较好的位置。
做一个整合资源的高手
根据拉穆鲁的分析，一般在采用差别产品策略的公司中，并购很难发生。在这些行业中会成立行会，但目的并非为了限制产量或稳定价格，而是保护整个行业不受外部的威胁，譬如反对不利的税收立法等。而采用规模生产策略的公司，敢于打破价格水平，不限制产量，追求满负荷生产，因此更容易导致并购的发生——这可能正是万科等主流房地产公司的选择。
从目前中国房地产市场的特点看，并购的动因可能有如下几种：
1、扩大生产经营规模，降低成本费用；
2、提高市场份额，提升行业战略地位；
3、品牌提升，以获取超额利润；
4、取得各种资源。
在万科收购南都后，一般舆论认为，这次收购在上述四方面都相当成功，尤其是完成了万科在长三角的布局，提升战略地位，以及通过并购获得便宜的土地资源——按照收购价格折算地价，要远远低于当时的市场地价。但是，土地资源仅仅是一方面，并购还会涉及到其他方面的行业资源，比如客户资源、人才资源等等。正如在上个月末召开的万科集团例会上提出：万科要“做一个整合资源的高手”。
获得客户资源越来越成为并购的主题，这样的例子很多，比如，美国管理软件业巨头仁科以17亿美元收购了竞争对手JD 爱德华后，甲骨文随即以103亿美元收购仁科。令人吃惊的是，完成收购后，甲骨文却停止了仁科原有产品的供应——项庄舞剑，意在沛公，这一收购的最大意义在于获得了仁科的客户资源。联想收购IBM很重要的一个动机是，IBM的经销商网络长期以来在金融、电信等领域拥有大量客户资源，这正是联想最急需的资源。
在房地产行业，客户资源的重要性可能更加突出，Pulte Homes老客户重复购买或推荐购买的比例高达47%，万科所卖的房子里，也有相当一部分是老客户购买或推荐购买的。
客户资源的积累，将决定未来的市场。尤其是对境外资本而言，动用庞大的资金，通过并购直接获得宝贵的客户资源，从而大举进军中国房地产市场——这一幕可能马上就出现。主流房地产公司通过并购，整合自己的客户资源，也将是谋图霸业不可或缺的一招。王石最近说过这样一句话：“客户资源才是房地产并购中最主要的目标。”
生意比的是产品、资金、速度、人才这些要素，如果放到大的历史背景来看，历史只比一样东西：眼光，比谁更有远见。
17世纪60年代，英国人用香料岛朗恩交换荷兰人占领的一处北美小城——这是一个防卫能力很差的海狸皮贸易中心，人口只有1000人，而荷兰人对海狸皮的兴趣不如对香料那么浓厚。
但对英国人而言，拿朗恩换那个小城肯定是人类历史上最富有远见的交易之一，因为这个小城叫新阿姆斯特丹，后来改名——纽约。
并购大国美国恰恰常以他们的远见取胜。日晚，俄国公使通知美国国务卿西沃德，沙皇同意出卖阿拉斯加，第二天就可以签约。西沃德说：“为什么要等到明天呢？我们今晚就签约吧！”
结果美国以720万美元购下阿拉斯加。这个并购在当时被讥笑为“西沃德冰箱”，只有少数渔民希望得到出入阿拉斯加海港的权利。但今天的人们都叹服西沃德这位政治家的远见。据估计，阿拉斯加地下埋藏着5.7万亿立方米天然气和300亿桶原油，价值超过2万亿美元。更关键的是，如果没有阿拉斯加的并购，冷战时期的苏联根本无需费力发展长程导弹，坦克就可以轰隆隆地开上美洲大陆。
如果缺乏远见，只考虑眼前的东西，世界上就不会有并购。并购不能只用眼前的得失来衡量，就像从战术层面可能难以理解战略意义一样。评价并购需要一种长远的眼光，历史的标准。
因为，并购是为未来而进行的交易。
说的太好了，我顶！
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