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仓库管理人员如何搞好团队建设
注：今天应仓库管理部王主任的请求，要我帮他写一篇集团早会报告，主题是：“如何搞好团队建设”，内容要求的关键词：数据，服务，培训）
　　在今天的早会前，我先给大家讲个故事。从前有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死羊，无论采取什么样的措施，效果还是不佳，于是他请教了一个朋友，朋友告诉他不妨引进几只狼，他听了朋友的建议，没有想到的是过了不久羊的死亡率大大降低，为什么羊群里放几只狼，就可以有效的阻止羊的死亡呢？原来羊和狼是天敌，当狼进入羊群后，羊为了活命，就拼命的奔跑，在跑的过程中激发了羊自身的生命力，从而增强自己的活性，这个故事说明了什么呢？其实它告诉我们：压力才是最好的驱动力，只有激发每位干员的斗志，才能真正把我们团队搞好。
　　现在结合我仓库管理部现状，谈谈如何搞好团队建设？
　　仓库是物料的中转站，是各部门间的桥梁，仓管员素质的高低，能力的大小，工作的好坏，直接影响着生产进度，财务数据的准确，以及与各部门之间的关系，也影响着我们仓库管理部这个团队的形象，所以搞好团队建设的重要性是不言而喻的。
　　那么如何搞好团队建设呢？
　　首先，我要求我的下属要有大局意识，一切工作必须服从服务于企业价值目标，而不能与企业价值目标错位，这就要求我们所有仓管员要有精准的数据观念，每个数据的错误，都会影响现场生产，都会造成公司财产的损失。因此，我对下属特别强调：“数据体现结果，以结果论英雄”。哪怕你平时再努力，再认真，如果结果错了，对不起，一票否决。因而我是以每个月财务盘点的结果来确定下属的绩效工资，给下属以压力才会有动力。
　　其次，我强调我们的干员，要有协作精神，要有服务意识。作为职能部门，服从服务于生产是我们工作的本质，没有良好的从业心态和奉献精神，就不可能有良好的团队精神，也不可能干好本职工作，因而周边部门对我仓管员的评价是我对下属仓管员绩效的一个重要考核指标，让绩效与服务质量挂钩，增强仓管员的服务意识。
　　最后，就是对人员的培训。我们仓管员素质的高低，能力大小，也影响着我们团队的建设，影响着我们工作的成效。因此我在严把“门槛”关的同时，我们仓库管理部会定期对仓管员进行培训，增强他们的业务能力，提高他们的业务素质。
　　总之，只要我们统一目标，统一思想，统一行动，树立大局观念，提倡协作精神，增强服务意识，我们一定能够把仓库管理部打造成集团的一流服务团队。谢谢大家！
　　linphon
还有一条：经济基础决定上层建筑，即（仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱），提高积极性也要为下属争取应得的利益
正好我目前可以借鉴借鉴，谢谢啦！！:)
linda_kh820128
谢谢出版人，很值得共享。
受教了，:):):)
非常感谢非常需要
说的很在理:(
直拍没改横
学习中，谢谢分享。
日子开心过
我公司要是这样开会的话，恐怕故事还没等我们说完他们就叽哇起来了，“我们不懂得大道理，我们只管发货，其他的都是你们主管的事”。再讲下去，他们就会说“我们不要什么奖励，只要不惩罚就好了”。所以，看到楼主能这样平心和地和你的下属这样讲话，我觉得你相当的了不起，佩服！
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仓库管理工作流程 品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备品收货 2、厂家送货达厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手签名、货品名称、规格、数量、采购订单号收货仓管员《送货清单》应《采购订单》相核相核符者拒收相符者仓管员《送货清单》《采购订单》验收货品收货量于定购量仓库主管要通营销部同意取营销部权书面通知才能超量收货 3、仓管员收货误《送货清单》签收并加盖收货专用章联自留联交 4、仓管员电脑具《采购单》并由仓库主管审核效《采购单》打印式三联经仓库主管仓管员签字加盖收货专用章第联存根自留第二联财务联连同送货单位《送货清单》交财务第三联联同交财务 5、返修品仓应《采购退货单》依据收货仓管员核实货单误电脑具《采购退返单》注明原《采购退货单》号并经仓库主管审核效 品仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传《销售订单》备货并作记载配货品清单交质检部验货质检部合格品装箱并电脑填制《装箱单》审核装箱单每包装箱内放置张装箱单包装品类放相应仓库存放区域 2、质检部《装箱单》汇总导未审核《销售单》等待营销部总监审核发货 3、仓管员根据客户持已盖章《销售单》电脑应《仓单》（于批发商）或《转仓单》（于加盟商）发货打印《仓单》或《转仓单》式二份由仓管员、仓库主管客户签字份交客户份仓库自留 4、 营销部业务流程 1、营销部客户传真《销售订单》输入电脑并由营销部总监审核查询前仓库库存情况若需要向厂家订货《销售订单》导《采购订单》并审核若仓库货需要向厂家订货《销售订单》传给仓库由仓库捡货装箱 2、收仓库传未审核《销售单》（由《装箱单》汇总）由营销部总监确认客户货款余额状况若客户足够货款余额则审核《销售单》（已审核《销售单》自《仓单》（于批发客户）或《转仓单》（于加盟商）传给仓库仓库凭《仓单》或《转仓单》发货）若客户货款余额足则等待客户货款帐再审核《销售单》 3、已审核《销售单》打印式三联并签名盖章第联存根自留第二联财务联交财务第三联联交客户 4、营销部析加盟商及其专卖店库存状况并向加盟商提补货、调拨等建议 5、析公司自营专卖店库存销售情况若需要补货则具《转仓单》总公司仓库货品调拨公司专卖店若需要公司或专卖店间调拨货品具《调拨单》营销部总监审核《调拨单》经审核《调拨单》自张《进仓单》张《仓单》并传给相关仓库由相关仓库收货、发货 6、营销部审核公司专卖店传销售单冲减相应库存增加应收款 7、营销部审核加盟商传销售《仓单》冲减加盟商库存 8、营销部审核公司加盟商传《转仓单》调整公司加盟商仓库库存 9、营销部审核公司加盟商传《盘点单》调整公司加盟商仓库库存 10、营销部货品资料传给各公司加盟商 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管未自编码存货通知支援补编编码并通知关部门填制相关单据处理帐外物资 营销部、鞋业部服装部通知厂家客户盘点期间停止送收货品 财务部盘点前已经审核效单据记帐 仓库主管组织仓库员货品进行区摆放存货品区、辅料区、品待检区、品区、台面辅料区、板鞋区六区域别存货实存情况 2、盘点进行 仓库主管组织仓库员初盘存货存货六区域各指派1担任组<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad配合盘点表记录初盘结仓库主管连同另外4名员工组复盘组初盘结进行复盘现差异仓库自查原 仓库主管初盘数据输入电脑《盘点单》打印提供给财务部财务部组织公司员组抽盘组21组各区域进行抽盘工作抽盘员实物抽取20%复核初盘资料初盘资料抽取30%实物进行抽盘抽盘量要求占总库存50%发现差异由仓库主管重新盘点更初盘资料差错率高于1%仓库主管该区域货品进行重新全盘经复盘通《盘点单》由财务部审核并打印式二份由仓库主管、财务主管签字各持1份 3、盘点期工作 仓库主管已审核《盘点单》导进、仓单电脑自《盘盈单》《盘亏单》仓库主管查找盘盈盘亏原并《库存盘点汇总表》差异原查找报告交财务主管复核交总经理审批财务部据审批结审核《盘盈单》《盘亏单》调整库存帐 4、盘点其规定 盘点工作规定每月进行间月末2晚<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f始至午完初盘复盘工作午进行抽盘工作 参加盘点工作员必须认真负责货品磅码、单位必须规范统；名称、货号、规格必须明确；数量定实物数量真实准确；绝允许重盘漏盘由于失造盘点数据真实责任要负失责任 于盘点结发现属于实物责任按货品要求收发及保管财物造损失实物责任要承担经济赔偿责任 商品进仓仓规则 1、商品进仓前准备 业务部通知仓库仓库解并掌握厂家货间等关资料安排收货员安排商品摆放 2、商品进仓安排 仓管员凭送货清单核商品点数进仓按公司规定：六类验货进仓标准凡外包装破损商品必须包验收易碎品重点检查其商品收检查并且仓管员指示并协助搬运工按已定位置反商品逐摆放 3、商品仓安排 仓管员联系配送部门接收关商品仓资料安排员仓做商品仓准备工作 4、商品仓 仓管员根据仓单等关单据逐核实物点数商品仓并协助指示搬运按照车务车货单各摆放商品准乱摆乱放商品 5、仓库记帐 商品进仓仓管员必须马记帐（包括实物数核） 6、进仓库单据都必须关责任签名没责任单据效
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陶瓷厂仓库收数员工的工作总结
补充：就是数数
参考一下工作总结的写法 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 （一）基本情况。 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 （二）写好总结需要注意的问题 1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
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