#229 让家长来处理这事 第1页
作者：远古橙子
&&&&有人来提亲？还说自己是个‘女’生？还自称是王思平的爸爸？
&&&&老妈的一席话蕴含着大量的信息，不怎么需要动脑，蓝泽光就已经知道家里面发生了什么事。
&&&&王思平的父亲在知道儿子被蓝泽光艹到路灯上以至于脑震‘荡’后，对他的关心方向明显有问题。他不知道怎么‘弄’到了蓝泽光家里的电话，打电话上‘门’提亲去了。在他的认知中，蓝泽光是‘女’生，提亲的先决条件也是如此，于是就有了老妈的疑‘惑’。
&&&&不得不说，王思平这一家子实在是太不省心。
&&&&— 但也不是说就这样束手无策，办法是有的，而且蓝泽光一瞬间就想好了。
&&&&既然王思平他老爸那么坚持，就只能用一些非常手段来对付他。至于王思平，现在正在医院里不省人事，可以接下来再考虑要怎么办。
&&&&想到这里，蓝泽光就淡定的对他老妈说：“老妈，你别理他们，当他们是神经病就好了。你把那男人的电话给我，我打过去跟他说说。”
&&&&“这不用你说啊，肯定当那人是神经病啊，我就想说啊，光光。”老妈有点不耐烦。问：“看你好像知道发生了什么，你到底做什么了啊？”
&&&&“确实是发生点什么，你就先别管。”蓝泽光老脸一红，然后严肃的说：“你把那人的号码发过来，我去说说，保准这事情就平息了。不是多大的事儿，大概……是个恶作剧吧。”
&&&&说完。蓝泽光觉得好像还有什么没说，就道：“还有啊，老妈你儿子都多大的人了。别在总是叫小名了，怪不好意思的。”
&&&&“哎？不管你多大了你都是小屁孩不叫……”
&&&&“行行行行！您老就先别聒噪了，把那人的电话号码给我吧！”蓝泽光知道老妈又要聒噪，赶忙就打断道。
&&&&“好好好，你自己看着办啊，别尽给别人惹麻烦。唉对啦，你到底惹了什么啊……”
&&&&“得了吧说来话长。你发就是了！”蓝泽光继续不耐烦。
&&&&墨迹了好一会儿，蓝泽光才从老妈那里拿到了那个电话号码。虽然艰辛，但多扯着皮。老妈也没有对蓝泽光的‘性’别产生怀疑。虽然有些愧疚，但这也是万般无奈之举。
&&&&到手的电话是一个手机号，号码看上去很普通。顺着这个号码，蓝泽光组织好语言。便打了回去。
&&&&电话响铃了很长时间才被接起来。接起电话的是一个中气十足的中年人：“你好。请问你找哪位……”
&&&&“请问您是王思平的爸爸吗？”蓝泽光用自己男孩子的声线对电话里说道。现在他翘着二郎‘腿’坐在客厅里，准备用平等的方式和他老爸讨论王思平的婚姻大事。
&&&&“对，我是，请问你是……？”
&&&&“我是蓝泽光。”蓝泽光很干脆的说。
&&&&“哦……哦！”听到是蓝泽光，王思平的老爸便笑了起来，说：“原来是蓝泽光啊，我听王思平说了，他说你是一个好‘女’生呢呵呵呵。我儿子禽兽不如真是太抱歉了，我会让他负……”
&&&&这位叔叔虽然嘴上说着要为自己儿子道歉。但从语气上来看就一点道歉的意思都没有，相反还是很高兴的模样。对此，蓝泽光就一点都不客气的打断他的话。
&&&&就算是老总又怎么样？现在蓝泽光还是港都最大地头蛇的顶头上市呢。
&&&&“叔叔，王思平一定是‘弄’错了什么，我是来澄清的。”蓝泽光强气的打断道。
&&&&“唉？‘弄’错了什么？这不会吧，王思平说你不喜欢让别人麻烦，这没关系……”
&&&&“不不不不，这就是王思平‘弄’错的其中一点，这全是他的脑补，就是因为他脑补得太厉害了，所以我才会是在忍无可忍的把他打伤了。所以这件事情，我先道个歉……对不起。”就算是道歉，蓝泽光也很强气的说。
&&&&“你们不是说他喝醉酒后看到了‘床’单上有你的血迹吗……”因为蓝泽光的态度，王思平的父亲的语气也有点不友善了。
&&&&“有是有，但我真的想说：那是我的鼻血。”蓝泽光淡定的说：“那一切都是巧合，更何况，我是个男生，虽……虽然觉得‘女’装比较合适我。但不管怎么样，你所想的事情是不会出现的。”
&&&&“男？男生？但你的照片……”那边传来了诧异的声音。
&&&&为了能避开王思平，蓝泽光已经不吝啬承认自己就是个变态了。反正事已至此，和自己接触过的人约莫都知道自己是‘女’生。但趁现在身份证件什么的都还没有被改过来的时候，赶紧先忽悠一番。
&&&&“那就是‘女’装照而已啦，我的户口本上写着的还是男，不管是什么证件上都是。所以，我希望你能告诉王思平，让他不要再总是脑补过度。”蓝泽光一本正经的说着，然后劝谏道：“同时，也请您不要太‘操’心啦。如果有可能的话，就帮忙劝劝王思平吧，我也会让他放弃的。对您带来的困扰真是太对不起了。”
&&&&说完，就换了一个威胁的口‘吻’说：“当然，也希望您能理解我的困扰啦！”
&&&&说这话的时候，蓝泽光是脑补着“如果王思平还再纠缠不清的话就把他阉了”，至于能不能传达到这个意思，蓝泽光也不清楚。
&&&&而事实证明，蓝泽光这带着脑补的威慑口气是很有用的，至少把那边给震住了：“这我会好好和思平说的，思平最近你带来的麻烦，我这做父亲的就先道个歉，希望你们以后还能继续做朋友。”
&&&&“啊……我把他打伤我也愧疚着呢，而且我也一直把他当成哥们，他帮过我，所以这份情谊是不会变的，叔叔您就放心吧。”蓝泽光‘摸’着良心说，口气和之前的威胁天差地别，以至于让王思平的父亲认错了人。
&&&&但即便这样，他还是轻松不起来。通过对蓝泽光的调查，他知道：蓝泽光是和港都现在最大的地头蛇“文华地产”有着紧密的关系，如果蓝泽光不开玩笑，自己的二儿子也许真的就有危险了。
&&&&虽然这事太蹊跷，在没有调查清楚之前，只能先妥协了。
&&&&不过还有一个问题，王思平父亲‘弄’不明白蓝泽光到底是男是‘女’？虽然蓝泽光说他是男生，但别的调查资料里显示，说她是‘女’生却又证据确凿。
&&&&于是他就问：“蓝泽光啊，你能不能告诉我，你到底是男生还是‘女’生？”
&&&&“谁知道呢~”蓝泽光就知道王思平的父亲有调查过他，但不管是男是‘女’，蓝泽光只想表达一个信息：“我知道我只把王思平当成兄弟，可没想过跟他过完终生。所以，还是请您教育一下他那死脑筋吧！”
&&&&蓝泽光渐渐平缓的恢复自己的声线，一句话结束的时候，便是蓝泽光那清新的少‘女’音了。
&&&&说完，不等对方回应，就挂断了电话。
&&&&“呼……”难得装了一次‘逼’，感觉还不错。但蓝泽光心里没底，王父作为一个商人，肯定会有各种手段。总之，自己没有恶意，希望王父也别多想。
&&&&“蓝泽 ...&& ［本章未完，请点击下一页继续阅读！］本章共2页
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(久石)(夜十三)(安姿莜)(虾写)(辰东)(发飙的蜗牛)(风中的阳光(凯))(安知晓)(揚揚)(西门龙霆)(耳根)(鹅是老五)(超级小星星)(忘语)(天蚕土豆)&前言：中国古代有这样一个故事：颜回是孔子的一个得意门生。有一次颜回看到一个买布的人和卖布的在吵架，买布的大声说：“三八二十三，你为什么收我二十四个钱！”颜回上前劝架，说：“是三八二十四，你算错了，别吵了。”那人指着颜回的鼻子：“你算老几？我就听孔夫子的，咱们找他评理去。”颜回问：“如果你错了怎么办？”答：“我把脑袋给你。你错了怎么办？”颜回道：“我把帽子输给你。”两人找到了孔子。孔子问明情况，对颜回笑笑说：“三八就是二十三嘛，颜回，你输了，把帽子给人家吧。”颜回心想，老师一定是老糊涂了，只好把帽子摘下，那人拿了帽子高兴地走了。后来孔子告诉颜回：“说你输了，只是输一顶帽子，说他输了，那可是一条人命啊！你说是帽子重要还是人命重要？”颜回恍然大悟，扑通跪在孔子面前：“老师重大义而轻小是非，学生惭愧万分！”这种宽厚与容忍绝对不是争斗小人能够做到的，明知对方错了，却不争不斗反而认输，虽然自己吃点小亏，但使别人不受大损。不重表面形式的输赢，而重思想境界和做人水准的高低，这样的人其实活得很潇洒。这就是孔子所说：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”责备自己重些，责备他人轻些，这样的人就没有怨恨了。“君子求诸己，小人求诸人。”君子严格要求自己，小人专门苛求别人。中国传统所崇尚的正是“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽容精神。古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：“精明者，不使人无所容。”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱。在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然......但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。国内权威的领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。下面，我们先看一个故事吧――在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。那是一个非常寒冷的早晨，他们将孩子丢给那个和尚，女孩子的父亲告诉他：“这是你的孩子，你要负责。”和尚只回答说：“是这样吗？”因为那个小孩子开始哭了，他就当着围观的群众而开始照顾那个小孩子。群众摧毁了整间茅屋，将它烧毁；小孩子嗷嗷待哺，而和尚身无分文，所以，为了那个小孩子，他必须到城里去乞讨。但现在有谁愿意给他任何东西呢？不久之前，他还是一个伟大的圣人，现在他却成为一个大罪人，所到之处人们都当着他的面把门关起来，他们毫无保留地谴责他。然后，他走到了那个女孩的家门前，那个女孩非常沮丧，她听到小孩子在哭、在叫，而和尚站在那里，他只是说：“不要给我任何东西，我是罪人，但是小孩不是罪人，你可以给这个小孩牛奶。”最后那个女孩承认，只是为了要隐瞒小孩真正的父亲是谁，她才污蔑那个和尚，他是完全无辜的。全村的人又再度回心转意，他们拜在他的脚下，请求他的原谅。女孩的父亲来了，流着眼泪将小孩抱回去，他说：“你为什么不早说？早上的时候，你为什么不说那个小孩不属于你？”那个和尚再度回答说：“是这样吗？”早上的时候他说：“是这样吗？这个小孩是我的吗？”下午的时候他也说：“是这样吗？这个小孩不是我的吗？”讲师谭小芳与您分享这个案例，我想，大家已经有了答案――那就是：容人。生活中，宽容无处不在，无所不有。生活中假若每一个人都明白宽容的意义，生活就充满快乐和质量。有关实验表明，宽容有利于身心健康，消除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让接受实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受伤害的场面，然后再用非宽容的心态去回忆同样的场景。结果表明，接受实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血压也随之升高了。此外，美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容计划》，通过实验发现，所有参加计划的人中，有70%的人受伤害感明显降低，20.3%的人表示因怨恨带来的身体不适症也有所减轻。但据我了解，在中国，这种拥有才干者而宽容的领导太少，不论是在现实中，还是在电视剧等文艺作品中。譬如笔者就了解到一个新东方的案例：有一个语法老师在一段时期内，几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿，再开始上课，连学生都不耐烦了，校长却一笑了之：谁让他讲课讲得好呢。可以类比的还有美国华裔总裁王嘉廉，对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工，不但没有处分，反而提拔了。当别人提出疑问时，还是那句话：“谁让他能干呢。”国内企业中领导者最为宽容，宽厚的范例――莫过于李宁了。最近李宁公司的总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有“经天纬地”之才，但他还是靠他的“宽厚的性格”赢得了中国本土体育用品品牌NO.1的桂冠。这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。　　14年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司“中国动向”上市后说：“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年，也可以说，也因为是我，我们才搭档了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”如果营销管理者做到了李宁一样的“容人”，无疑成就了自己企业经营道路上的一座“丰碑”，因为你已经走向了真正的“企业”。谭小芳老师表示，“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，容人――是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。政治家跟企业家的工作，如果说有共同之处的话，那就是都要做到“团结一切可以团结的力量”，使自己的对手越少越好，而使自己的朋友越多越好，甚至包括使原来的对手变成现在和今后的朋友。1936年西安事变出现后，国内反蒋、杀蒋呼声不断高涨。按照党对蒋的敌意和仇视，杀蒋并不过分。但是，毛主席从中华民族的生死存亡大局出发，通过西安事变，提出了释放蒋介石、停止内战、实行国共合作、建立全民族抗日统一战线的主张。正是这种大局意识和宽阔胸怀，促成了全民族抗日救亡运动的形成，为中华民族取得抗日战争的最终胜利作出了历史性贡献。在容人之道上，海尔的人才理念“人人都是人才，赛马不相马”其实就是一个先容人后用人的案例。谈到用人之道，至少你首先要能容纳别人，一个发展中的公司对人才的需求性是多种多样的，海尔的“人人都是人才”的理念指出不管你是一线员工，还是一个普通的机修工，只要你在自己的岗位上发挥着你的作用，能胜任本职工作，你就是人才。这是一个人人能得到尊重，人人有自己的发挥空间的容人环境。有些企业家在容人方面就存在很大的问题，他不相信任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作，并且还要你时时汇报，事事表明，做每件事的思想动向都要向他汇报，动不动就会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没向我汇报呀？最后变成没有经过他同意的一切事物都是错的，下面人员做事变成了僵硬性地执行。一味的打击别人，不容别人有一点思想空间，是会挫伤别人的工作积极性。谭小芳老师认为，融汇容人之道的领导者会具备两个度：广度与高度――一、广度：1、胸怀宽广。有容人的雅量，能领导比自己某方面能力更强的人，因而能带出一个“狼的团队”，而不是“羊的团队”。2、学识广泛，经验丰富。知道的东西总是比下属多，预见的事情也总是比别人多，因而总是能把握方向，引导团队朝正确的方向前进。3、交际广泛，左右逢源。由于心胸宽广，不会轻易发脾气，总是能“开口便笑”，因而容易与领导、同事和下属相处和交流，有利于工作的开展。二、高度：1、目标高，眼光远。把工作当成事业来做，重视经营个人品牌，珍惜在每一个企业的工作历练，在意于企业提供的发展平台。2、乐观向上。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，人的情绪是可以传染的，如果带团队的经理人总是悲观、消极的，那么这个团队必然是无可救药的。3、思维高度，看淡权力，看淡利益。一方面作为领导者，善于授权，善于激发下属自我实现的欲望；另一方面像唐骏一样，不争权斗利，做自己该做的事情，把本职工作做好做漂亮。最后，谭老师与您分享领导者宽容定律：仇恨与敌意如同一面不断增长的墙，而宽容与善良则恰似不断拓宽的路。宽容不仅是高尚者所具备的修养，更是一种处世的原则。世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空还宽阔的是人的胸怀。宽容别人就是在宽容我们自己，我们在宽容别人的同时，也为自己营造了和谐的氛围，为心灵留下一点舒缓的空间，这便是宽容定律！
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