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《愤怒的小鸟》：手机游戏微时代的手指神话
日 13:43来源：金羊网-新快报
1.《涂鸦摩托》(MX MOTO)：一款涂鸦风格的摩托车越野游戏，玩家需要在最短的时间内通过重力感应、触控操作使摩托车安全地到达终点。2.涂鸦切割：有趣的几何图形分割游戏，只需要轻轻地滑动屏幕就能享受到有趣而又需要开动大脑的游戏体验。
新快报记者 洪文锋
累计1亿次下载量，创收7000万美元，一只没脚没翅膀的&愤怒的小鸟&拯救了一家濒临破残的游戏公司，让这家昔日只为巨头&打零工&的芬兰小公司有机会成为&超级玛丽之父&任天堂那样的游戏帝国&&
这一切都是由你我的&食指&话事：当你的食指在iPhone 4上使劲搓的时候，你不应该只感觉到搓的快感，还应该体验到搓的疯狂。
《愤怒的小鸟（AngryBirds）》100%是目前最红最火热的手机游戏，不对，更准确地说，它是最炙手可热的游戏文化：因为它不仅成功占领了iPhone、Android 这些潮流的智能手机；甚至最近也推出了PC版本、Mac版本，还马上要登陆FaceBook开放平台了；明天（4月8日）在国内上映的20世纪福克斯的动画大作《里约大冒险》中，&愤怒的小鸟&将首次登上大银幕&&
究竟&愤怒的小鸟&是怎样变成&疯狂的小鸟&的呢？
&小鸟&身世
《愤怒的小鸟》由芬兰的游戏设计公司Rovio所设计的，游戏背景是在一个热带小岛上，一群没有腿也没有翅膀的小鸟，向前来偷窃鸟蛋的绿皮猪发起了愤怒的报复：他们用的唯一武器就是弹叉，他们自己就是炮弹，用自己愤怒的身体砸向绿皮猪们的城堡。
背水一战&魔力般的小鸟
Rovio应该是许许多多大学生的创业偶像。2003年，在赫尔辛基理工大学（Helsinki University of Technology）念书的Niklas Hed和两个同窗以一款叫《卷心菜之王》（Kingof the Cabbage World）的游戏赢得了惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛。三人用奖金成立了Relude公司，也就是Rovio的前身。而《卷心菜之王》后来被出售给另一游戏公司Sumea，更名为《鼹鼠大战》（MoleWar），成为全球第一款多人实时对战手机游戏。
由于《鼹鼠大战》需要基于3G网络进行对战，但当时欧洲3G网络并不普及，超前的应用并没能引起人们的广泛关注，付费下载《鼹鼠大战》的用户寥寥无几，在Niklas Hed感觉到公司经营难以为继的时候，堂兄Mikael Hed的加入为公司带来了转机：出身商科的Mikael Hed家庭富裕，并为公司带来了一笔天使投资。
其后，Relude公司更名为Rovio，转型为一家成熟的2DJava游戏开发商和发行商。最初游戏涉及的题材包括生存、策略以及RPG游戏，专门替大公司从事游戏外包设计工作，其中包括替EA公司设计的《极品飞车之卡本峡谷（手机版）》（极品飞车10）。尽管Rovio外包生意不算糟糕，许多诺基亚手机上的游戏都带有Rovio公司的Logo，但他们从来也没有发布一款属于自己的游戏。2008年金融危机后，Rovio公司面临外包订单缩减的问题，裁员成了唯一的选择。
直到2009年，濒临倒闭的Rovio公司靠一只&魔力般的小鸟&而复活。当时加盟Rovio已有三年的游戏设计师Jaakko Iisalo向Hed兄弟俩展示了一幅设计图样：那是一只胖乎乎的卡通小鸟，没有腿也没有翅膀，但眼神充满了愤怒。Hed兄弟俩说：&看过图片的人都觉得它有一种魔力。&于是，利用公司外包项目所剩下的资源，Jaakko Iisalo花了8个月的时间对这只小鸟进行修改，其间项目一度处于被放弃的边缘，借着圣诞节火鸡的灵感，《愤怒的小鸟》终于面世。
外围合攻&苹果喂大小鸟
2009年末，《愤怒的小鸟》面世后，Rovio选择了苹果应用商店作为发行的平台。因为一般大型运营商的做法是从海量的游戏中选定数个有潜力的游戏做推广，而苹果应用商店对所有的游戏开发者都是开放的，一视同仁，好玩的游戏总能被玩家发掘到。
即便如此，进入苹果应用商店初期，Rovio还是选择了&外围合攻&的策略：不选择热门的国家切入，而是由小国家市场下手。《愤怒的小鸟》最先出现在芬兰的苹果应用商店，几百次的付费下载就能让这款游戏位列下载榜单第一位，随后在瑞典、丹麦、希腊和捷克等小国家也是如此。在小国家市场的成功，让《愤怒的小鸟》在苹果应用商店体系中积累了资本。直到日，《愤怒的小鸟》才出现在英国苹果应用商店首页。为此，Rovio制作了一段Youtube视频，这款视频获得了1700万次的浏览量；Rovio还为《愤怒的小鸟》创造了42个新关卡，远远超过最初设计；最后，Rovio还推出了一款免费的精简版《愤怒的小鸟》。这一系列的营销手法让《愤怒的小鸟》迅速从苹果应用商店第600位左右攀升到第1位。
在进驻苹果应用商店之后，《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前Android版游戏已经下载了2000万次。今年1月，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用商店的应用之一，在第一周就被付费下载了15万次，顺利坐上销售榜的首位。其后，《愤怒的小鸟》登陆独立跨平台应用商店GetJar，大量的下载请求甚至导致GetJar服务器宕机。
跨平台&迪士尼2.0式扩张
在电子游戏的历史上有过许多成功的游戏作品，例如任天堂的《超级玛丽》系列直到上一个十年仍是电玩界的常青树，即便眼下在任天堂Wii游戏平台上，&超级玛丽&仍是经典之作。《愤怒的小鸟》正重复走着这个扩张模式，哪天餐厅饭桌上出现一个《愤怒的小鸟》蛋糕，你可千万不要惊讶。
在《愤怒的小鸟》诸多跨界延展中，与好莱坞的合作是目前最火热的话题。日，一个全新版本的《愤怒的小鸟》出现在手机玩家面前，这个名为《愤怒的小鸟Rio》的版本换掉了旧版游戏里的那些小鸟、绿皮猪，取而代之的是Blu和Jewel这两只稀有鹦鹉。Blu和Jewel正是20世纪福克斯公司的最新3D动画大作《里约大冒险》里面的主角。《愤怒的小鸟Rio》上线的第二天，《里约大冒险》就在巴西的里约热内卢举行首映式，Rivio公司创始人Mikael Hed在首映式上说，《愤怒的小鸟》和《里约大冒险》代表了手机系统与好莱坞主流电影的最佳组合，两大品牌的结合彼此向外延伸出更多的娱乐触角和增加了游戏的趣味。
&我们正在创造一种综合的娱乐产品，包括销售、游戏、电影、电视剧、动画片和喜剧都在其中。这就像是迪士尼2.0。&Mikael Hed说：&看看迪士尼是如何起家的，电影《汽船威利号》成就了米老鼠形象，之后他们添加了更多的角色。今天可以看到同样的模式，但以更快的速度发生。其他品牌通过几十年的努力实现了品牌认可，而我们只用了一年时间。&
在Rovio的构想中，《愤怒的小鸟》不仅是一个游戏品牌，还是一个全新的娱乐品牌。当你沉浸在一个售价99美分的游戏中时，你也很可能愿意花11.99美元买与之相关的毛绒公仔，或者花70美元买印着小鸟图案的iPhone 4保护壳，又或者为小鸟T恤、小鸟蛋糕等等而买单。
&小鸟迷&的赌博心理
一款操作简单，玩起来并不复杂的游戏，为何能吸引人们重复再重复，孜孜不倦地玩呢？心理学家分析，《愤怒的小鸟》与赌博心理有类似的地方：当你确定哪里犯错，这个地方就被称为&接近成功的失败&，刮刮卡和老虎机的设计就是基于这个原理。当我们没有赢，我们头脑里就为失败编造一个理由，这种失败会造成&认知沮丧&，去除这种沮丧的唯一方法就是重新再来一次。
由于《愤怒的小鸟》的操作实在太简单，人们失败以后重新再来一次是十分容易的事情，如果它太复杂，反而没有人能坚持下去。另一个巧妙的地方，是《愤怒的小鸟》能给人们不断的奖励，让人们保持激昂的兴趣继续游戏。所以你千万不要奇怪，当你经过许多次尝试以后仍然无法破解关卡时，弹射出去的小鸟突然把碉堡里面的绿皮猪都干掉了，那是游戏给你&网开一面&，好让你在极度的沮丧中重新获得惊喜，然后继续游戏&&
手机游戏的&微时代&
《愤怒的小鸟》现象能说明很多问题，其中一个是手机游戏正进入&微时代&。IDC负责游戏市场研究的高级分析师肖志翔认为，手机游戏的&微游戏&时代表现为四大特点。
微体验：游戏剧情简单，每局/每轮的游戏时间短，一般不超过5分钟，充分利用了用户的&碎片化&时间。用户主要的游戏体验是思维的乐趣和过关的成就感。
微操作：以第一视角为主，UI极简化，用户可以直接操控游戏内的角色，需要用户动手动脑，特别强调手指的微操作。
微社交：游戏中无需联网，但游戏取得的成绩，可以上传到SNS与好友进行分享，可以看到成绩排名，满足自己获得好成绩的心理满足感，在某种程度上，具有了一定社交游戏的属性。
微收入：虽然用户在这类游戏中通关的时间较短，但由于用户希望一直提高成绩，因此会长期将游戏安装在手机中，其长远的广告收入对游戏开发者而言甚至会高于一次性下载收入。同时，这类单机游戏通过不断升级和更换游戏关卡、道具等内容，将使用户长期保持对游戏的黏性。
让食指疯狂的Gameloft
与Rovio靠一只小鸟将食指娱乐玩到极致不同，手机游戏行业的真正的巨头Gameloft靠的是&群狼战术&&&靠海量游戏产品占领全数的手机平台，无论你喜欢玩什么游戏，总有Gameloft标识的存在。
Gameloft是法国游戏巨头UBISOFT集团旗下的手机游戏公司，除了自己开发手机游戏外，还利用集团资源将PC平台成熟的游戏移植到手机平台上。跟所有成熟的游戏巨头一样，Gameloft跟影视业紧密结合，每一部好莱坞大片上映前，Gameloft总有相关题材的手机游戏推出，如《钢铁侠》、《蜘蛛侠》、《阿凡达》等风靡全球的电影角色都是由Gameloft搬上手机屏幕的。
《都市赛车》、《雷曼》、《实况高尔夫》、《实况足球》等手机上热门的游戏作品都出自Gameloft之手，各大手机论坛最火的游戏帖子往往是Gameloft游戏合集，让人眼花缭乱的游戏作品总能满足不同需求的用户。
Gameloft是少数取得成功的手机游戏公司，2010年其营收为1.99亿美元，95%的收入来自手机游戏。不过，手机市场增长迅猛，但同时手机游戏的造价和卖价也低廉，Gameloft正处于寻找下一个金矿的十字路口。肢体控制的电视游戏是Gameloft的下一个目标，松下和三星均把Gameloft的游戏植入其新推出的智能电视。亚马逊和任天堂的游戏平台也是Gameloft的目标之一，还有面向社交网络的游戏也在发力中。
由iPhone 到Rovio，再到Gameloft，围绕&食指娱乐&的生意正成为人们关注的新焦点。
谁能成为&下一只小鸟&？
可爱的、甚至有点呆呆的形象，搞怪的、甚至有点突兀的配乐，傻瓜式的操作方式，这些都可归纳为《愤怒的小鸟》成功的要素。让我们来t望一下，在我们的视野中，还有哪些好玩的游戏有希望成为下一只&小鸟&。
1.《涂鸦摩托》(MX MOTO)：一款涂鸦风格的摩托车越野游戏，玩家需要在最短的时间内通过重力感应、触控操作使摩托车安全地到达终点。
2.涂鸦切割：有趣的几何图形分割游戏，只需要轻轻地滑动屏幕就能享受到有趣而又需要开动大脑的游戏体验。
3.砸罐子：游戏中，玩家用手指控制小球，向上轻扫屏幕发球，用有限的球把架子上的全部罐子打下来即可获胜。
4.怪物吃糖果：风靡全球的可爱游戏，只要切断绳子，让小怪物吃掉糖果就行了，千万别让它饿着了！
5.Chicken Balls HD：多伦多的团队开发的类似《愤怒的小鸟》的休闲小游戏，全副武装的白色公鸡将拯救被外星人困在绿色泡泡里的小鸡。玩家同样要使用弹弓将白色公鸡发射出去破坏各种障碍物，令人惊喜的是，ChickenBallsHD 唯美的界面和逼真的效果亦不逊色于《愤怒的小鸟》。
电影《亲爱的》取材于真实事件，故事的发生地就在深圳。日，在深圳务工的
24小时视频排行《愤怒的小鸟》将搬上电影屏幕
09:25 共计次阅读 来源：赛迪网&<em id="num_num_
【赛迪网讯】11月3日消息，据国外媒体报道，手机游戏厂商Rovio周三宣布，公司开发的热门手机游戏《愤怒的小鸟》在不到两年的时间里的下载总量已经突破5亿次。
Rovio首席营销官彼得韦斯特柏卡(Peter Vesterbacka)在赫尔辛基的一个会议上表示：“它超过了以往任何一款游戏。”
与大多数手机游戏“各领风骚数百年”的情况不同，《愤怒的小鸟》自从日正式发布以来一直停留在下载排行榜榜首的位置上。
韦斯特柏卡称，公司下一步的目标是让《愤怒的小鸟》的全球下载量达到10亿次。
Rovio正在积极拓展其品牌商品市场，从玩偶、婴儿产品到服装服饰一应俱全，另外它还打算将愤怒的小鸟搬上电影屏幕。
今年早些时候，Rovio从以Accel Partners和Atomico Ventures为首的一批风投公司获得4200万美元的投资。Accel Partners以前是Facebook和百度的投资者，Atomico Ventures则是Skype创始人尼可拉斯任斯托姆(Niklas Zenstroem)旗下的风险投资机构。
Rovio创立于2003年，它是由三名学生在赢得了诺基亚(微博)和惠普(微博)赞助的一项游戏开发大赛后创立的。公司之前的名称为Relude，在2005年换成了Rovio。
在2014年末，我们迎接了一批新的互联网创业者，带着他们的梦想和尊严，挑战这个创新的时代，这个属于他们的时代...怎么把NBA2K13打开以后占整个屏幕的模式改成小窗口啊？ 好回答追加悬赏的_百度知道
怎么把NBA2K13打开以后占整个屏幕的模式改成小窗口啊？ 好回答追加悬赏的
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NBA右下角有个螺丝钉一样的东西，就是设置，进去以后有显示设置，里面有分辨率什么的，还有全屏，你设置小窗口就好了。
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您好！进入游戏后右下角的设置里头有一个游戏手柄的图标，里头有一个D-pad size，根据您的需求调小就可以了
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Rovio公司开发的游戏巨制《愤怒的小鸟》之所以引人注目，一方面是因为游戏本身精彩绝伦；另一方面则是因为游戏及其衍生产品产生的巨大收益。
在《愤怒的小鸟》（Angry Birds）的自然栖息地，也就是网络世界，你不难找到他们，因为他们就像曼哈顿的鸽子一样无处不在。
2009年12月，《愤怒的小鸟》作为iPhone应用面世。 至今，其下载量已达2亿次（比三个月前报道的数字翻了一番）。所有新的智能手机中，30%都安装了这款游戏。去年12月以来，已经有5，000多万玩家购买了其惟一一款虚拟商品——“无敌神鹰”（即Mighty Eagle，它能清除整屏的敌人）。此外，该公司还售出了300万只毛绒玩具。在中国，正迅速成长的“愤怒的小鸟”被视为比肩迪士尼（Disney）和Hello Kitty三大品牌之一。至于Rovio公司最得意的成就，当然得算传闻中正在筹备的《愤怒的小鸟》电影版。
对于绝大部分应用开发商，乃至任何内容生产商而言，这样的市场饱和度都是可望而不可及的。但是，Rovio公司真正的顾客对此却不大了解。这倒不是因为他们忙着用弹弓发射小鸟，没空关心这个。Rovio公司的天才之处在于，他们在各种平台、以各种价位吸引各个年龄段、兴趣或大或小的游戏玩家。Rovio通过引人入胜的游戏，使各类玩家都能轻松获得令人愉快的用户体验，并借此证明了传统媒体公司所畏惧的 “受众分层”（audience fragmentation）不一定是个负担，甚至可能变成一个优势。
Rovio 公司特许经营部副总裁维勒o海杰瑞表示：“我们的业务完全是薄利多销。举例来说，我们在Android上发布免费版《愤怒的小鸟》，通过广告获利。”
目前至少可通过25种不同办法来获得《愤怒的小鸟》。Rovio公司广泛撒网，将产品发布到了各类平台，其中包括：苹果（Apple）的iPhone和iPad；谷歌（Google）的Android；各种各样的“接口层”——不同运营商可以借此定制自己的“小鸟”；惠普的WebOS；诺基亚（Nokia）的塞班（Symbian），甚至在巴诺（Barnes & Noble）的Nook、索尼（Sony）的PSP（PlayStation Portable）和PlayStation 3上都能找到小鸟们的身影。
Rovio公司最近还发布了《愤怒的小鸟》的续作——《愤怒的小鸟之里约大冒险》，玩家们这次面对的敌人从洋洋得意的猪头变成了小狨猴。Rovio提供了付费版、免费版、内置广告版以及时令版和非时令版更新。事实上，《愤怒的小鸟》版本众多和盈利渠道多样，很难一一追踪。以下我们列出了到目前为止有关《愤怒的小鸟》的所有版本及其衍生产品：
《愤怒的小鸟》
iPhone：0.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
Android：免费版，内置广告；
iPad：2.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
Mac：仅提供4.99美元付费版；
Windows：“精简版”，用户支付4.95美元即可升级；
Chrome：免费版；
塞班：1.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
PSP：0.99美元付费版；
PlayStation 3：0.99美元付费版；
Nook Color：4.99美元付费版；
WebOs：1.99美元付费版；
虚拟商品：“无敌神鹰”，售价0.99美元；
《愤怒的小鸟时令版》：包括万圣节、圣诞节、情人节和复活节等更新；
iPhone：0.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
Android：免费版，内置广告；
iPad：1.99美元付费版；
塞班：1.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
《愤怒的小鸟之里约大冒险》
iPhone：0.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
Android：通过亚马逊（Amazon）发布的0.99美元付费版；
iPad：2.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
Mac：仅提供4.99美元付费版；
Windows：“精简版”，用户支付4.95美元即可升级；
塞班：1.99美元付费版和免费“精简”版，后者可升级；
大事记：售出300万只毛绒玩具，从4.99美元的小鸟填充玩具到35美元的iPhone保护套，应有尽有；
坏小子存钱罐（Bad Piggy Bank）：Rovio公司正在测试的一项基于短信服务的支付系统，用户可以使用它支付游戏而无需注册或使用信用卡。（游戏费用将计入用户的月度账单。）
以上数据构成了一张错综复杂的营收方案，从表面上看，这些价格很是荒谬：例如，既然iPad版只要1.99美元，那么用户为何要花4.99美元购买桌面版和Nook Color版？既然iPhone版的售价为0.99美元，那么为何Android版是免费的？
Rovio公司首席营销官，人称“无敌神鹰”的皮特o韦斯特贝卡表示，产品定价很大程度上取决于应用程序商店里竞争的激烈程度，应用程序商店里的应用程序数量越多，价格就可能越便宜。这就是iPhone版售价为0.99美元，而即将在本月末上市的Windows Phone 7版售价大约定在2.99美元的原因。[截止到3月，苹果宣称其已拥有50万款iOS应用程序，而微软（Microsoft）仅仅拥有大约9，000款。]
对于Android平台而言，《愤怒的小鸟》自然有免费的理由。Rovio的业务部门花费了大量时间寻找在不同平台发布游戏的最佳方法，该部门发现虽然付费内容在iPhone上运作良好，但在Android平台上的表现却差强人意，这就是他们最后选择谷歌AdMob模式的原因。将温和的广告模式与Rovio公司利用智能手机的能力结合起来，这就是《愤怒的小鸟》大获成功的原因，而Rovio公司利用智能手机的能力这一说法正是谷歌移动关系部主管克里斯o拉萨拉提出的。所以虽然Android版是免费的，但在很短时间里，Rovio公司就从中获得了仅次于iPhone平台的收入——每月进账超过100万美元。
Rovio公司的策略现已初见成效。虽然一些报道声称该公司从成立至今已取得超过7，000万美元销售收入，但实际情况并非如此。Rovio公司在2010年取得的收益要低于1，000万美元，而2011年第一季度，公司收入攀升至2，000万美元，但这些收入仍然要远低于报道的数字。（韦斯特贝卡表示：“我们当时的重心并不是赚钱，而是切实提高品牌形象。”）
从长远来看，Rovio公司的收入还会显著增加。该公司预计今年将取得7，200万至1.43亿美元收入，这一数字非常保守，根据最新公布的多款产品方案来看，此预期收入将会被轻松超过。Rovio公司刚刚公布与Roku达成价值数百万美元的合作协议：《愤怒的小鸟》、《愤怒的小鸟时令版》和《愤怒的小鸟之里约大冒险》将会被预装进机顶盒；还将开播一个专门频道以用来播放相关动画，Rovio刚刚收购的一家20人的动画工作室将负责该工作。（虽然韦斯特贝卡不愿明确表态，但他表示如果热议的《愤怒的小鸟》电影最终在内部完成制作，他不会对此感到意外。）此外，下列项目也正在进行之中：针对Facebook平台开发的多人版《愤怒的小鸟》；支持近场通信功能（near-field communications）的塞班独占版本，用户只需将各自手机靠在一起就能解锁新的关卡；两款为中国市场量身打造的版本。
我们再来关注一下小鸟们的下一代全新版本：到2011年底，将有两款新的《愤怒的小鸟》上市，其游戏方式将完全不同于现有版本，可能将包含地理定位等新功能，以便将玩家吸引到商店和餐厅等场所。韦斯特贝卡已承认公司正在进行这方面工作，以便为Rovio开拓新的生财之道。
风险投资公司Accel的合伙人里奇o王（Rich Wong）曾在今春主持该公司对Rovio的投资。他表示：“我们正在观察，看看Rovio模式能够发展到哪一步？这种模式又意味着什么？虽然现在为时尚早，但我认为，真正被消费者认可的品牌有能力以多种方式创收，而且将拥有漫长的生命周期。”
因此，虽然Rovio的路还很长，但该公司自创建伊始，似乎就已经计划好要将《愤怒的小鸟》“弹入”高收益、高增长的轨道，而要做到这一点，它只需确保游戏玩家在几乎所有屏幕上都能玩这款游戏，用弹弓发射小鸟，击倒小猪。
译者：项航
You don't have to try very hard to spot Angry Birds in their natural habitat -- online -- because they are as ubiquitous as a Manhattan pigeon.
Since launching as an iPhone app in December 2009, the franchise has been downloaded 200 million times -- double the number reported just three months ago -- and is available on 30% of all new smart phones. Its sole virtual good, the "Mighty Eagle," which clears the entire screen of enemies, has been purchased by more than 50 million users since D three million plush toys have been sold, and in China, the growing franchise is considered one of the top three brands alongside the likes of Disney and Hello Kitty. The feather in Rovio's cap? Talks of an Angry Birds movie, of course.
It's the kind of market saturation most app makers -- content makers of any kind, really -- only dream of. But it's one largely invisible to Rovio's actual customers. That's not because they're too busy slinging birds across their screens to care. Rather, Rovio's genius has been to appeal to game players across a wide variety of platforms, demographics, price points and interest levels. By putting a fun user experience with arresting game play at easy reach to all manner of players, Rovio has shown how the audience fragmentation traditional media companies are fearful of can be turned from a liability to an asset.
"Our business is very much based on volume, which makes for example distributing the Android version of the game free with advertising profitable," says Ville Heijari, Vice President of Franchise Development for the game maker.
There are actually at least 25 different ways to get Angry Birds. Rovio has cast a net so wide it spans multiple platforms: Apple's (AAPL) iPhone and iPad, Google's (GOOG) Android and the multitude of "interface layers" each carrier uses to differentiate itself, Hewlett Packard's WebOS (HPQ), Nokia's (NOK) Symbian, even Barnes & Noble's (BKS) Nook and Sony's PlayStation Portable and PlayStation 3.
Then there's Angry Birds proper and the more recently-released Angry Birds Rio, which swaps out smug neon enemy swine for marmosets. There are paid, free, and ad-supported versions, seasonal and non-seasonal updates. In fact there are so many variations and revenue pipelines, it's hard to keep track. So here's a table of everything Angry Birds right now:
Angry Birds
iPhone -- a $ .99 paid version and a free "Lite" version you can upgrade
Android -- free, ad-supported
iPad -- a $2.99 paid version and a free "Lite" version you can upgrade
Mac -- $4.99 paid version only
Windows -- a "Lite" version you can upgrade for $4.95
Chrome -- free
Symbian -- a $1.99 paid version and free "Lite" edition you can upgrade
PlayStation Portable -- $.99
PlayStation 3 -- $ .99
Nook Color -- $4.99
WebOS -- a $1.99 paid version
Virtual good: the "Mighty Eagle," for $ .99
Angry Birds: Seasons, with updates for Halloween, Christmas, Valentine's Day and Easter
iPhone -- a $ .99 paid version and a free "Lite" version you can upgrade
Android -- free, ad-supported
iPad -- a $1.99 paid version
Symbian -- a $1.99 paid version and free "Lite" edition you can upgrade
Angry Birds: Rio
iPhone -- a $ .99 paid version and a free "Lite" version you can upgrade
Android -- $. 99 via Amazon
iPad -- a $2.99 paid version and a free "Lite" version you can upgrade
Mac -- $4.99 paid version only
Windows -- a "Lite" version you can upgrade for $4.95
Symbian -- a $1.99 paid version and free "Lite" edition you can upgrade
Memorabilia -- The 3 million plush toys sold, from $4.99 stuffed birds to a $35 iPhone case.
Bad Piggy Bank -- an SMS-based payment system the company is still testing that will make it possible for users to pay for games without the need to register or use a credit card. (The amount is just added to a mobile user's monthly bill.)
The result is a Byzantine monetization scheme with price rungs that are nonsensical on the face: Why for instance pay $4.99 for the desktop and Nook Color editions when the the iPad version is $1.99? Why shell out $ .99 for the iPhone app when the Android one is free?
According to Peter Vesterbacka, the company's Chief Marketing Officer or "Mighty Eagle," pricing is based largely on how competitive each app store is -- the more apps there are in a particular app store, the lower the price will probably be. Which is why the iPhone version goes for $ .99 while the Windows Phone 7 app will sell somewhere in the ballpark of $2.99 when it hits later this month. (As of March, Apple laid claim to 500,000 iOS apps, while Microsoft (MSFT) had some 9,000.)
As for the Android app, there's a reason it's on the house. The company's business side, which spends a lot of time figuring out the best distribution models across platforms, figured out that while paid content worked for say, the iPhone, it hasn't taken off on Android, which is why they went the Google AdMob route. The coupling of unobtrusive ads with what Chris LaSala, Google Director of Mobile Partnership, describes as Rovio's ability to leverage the smartphone, is why Angry Birds is such a smash. That's why, despite the free download, the Android app rakes in more than $1 million in sales each month, second only to the iPhone version.
That scheme is really just starting to pay off. Contrary to some reports that the company has already made over $70 million in sales since launch, that isn't the case. In 2010 the company made less than $10 million, and during the first quarter of 2011, the franchise brought in only $20 million -- well short of the reported amount. ("Our concern wasn't making money then, but focusing on really improving the brand," says Vesterbacka.)
But moving forward, those numbers should climb significantly. Rovio expects to make between $72 million and $143 million this year, a very conservative estimate the company implies could easily be surpassed based on the number of products in their pipeline, including a just-announced multi-million dollar partnership with Roku where Angry Birds, Seasons, and Rio will come pre-installed on set-top boxes and a dedicated channel that will air animated shorts from the company's just-acquired 20-person animation studio. (Though he won't confirm it, Vesterbacka says he wouldn't be surprised if the much-talked about Angry Birds movie is developed in-house, as a result.) Also in the works: a Facebook-friendly multiplayer-focused version of the game for Facebook, a Symbian-exclusive version with near-field communications (NFC) -- which will give players the ability to unlock new stages by simply tapping devices together -- and two heavily-customized versions of the games for the Chinese market.
And look out for an entirely new breed of annoyed avian: By the end of 2011, there will be two new Angry Birds entries sporting gameplay entirely unlike the current crop, possibly including features like geolocation, which Vesterbacka admits the company is tinkering with, to draw foot traffic to stores and restaurants -- opening up yet another revenue stream for Rovio.
"I think we're learning how far this can go, and what all the contours can mean," says Rich Wong, a partner with Accel who led the venture capital firm's investment in Rovio this past spring. "It's still very early days, but I would simply say that brands that become authentic consumer franchises can be monetized in a very broad range of ways and have very long lives."
So while it's still early going for Rovio, the company from day one seems to have created a gameplan to slingshot Angry Birds into profitability and growth, all by making sure gamers can slingshot birds into pigs (or marmosets) on nearly any screen they can find.
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