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听听《庐江粮食“满仓”的真相》：王书记会说我被骗了
庐江县一些收储公司（粮食局下属单位），不到20几个人，公司经理招待费每年8——10万，小车烧油费3-4万，粮食经济亏损少则200——300多万（即使在粮食涨价的时候，仍然亏损）；
谁亏损的？怎么亏损的？（哪个决定的，就要追责！）
所谓股份制——根本没有按照股份制企业运行，是典型的“四不像企业”（下次问政庐江，希望就到粮食局去问政）这样的体制，这样的企业：只是少数人发财，职工遭殃——国家粮食与经济蒙受重大损失的一个骗局！
年年靠政策，时时等贷款——职工生活费无着落，少数领导花天酒地，这就是庐江金谷股份制收储企业现状。& H$ {! @$ \+ d( J
希望，县委县政府高度重视！
' T8 v- r" @- a! n$ I# L&&r, c
2003年3月，全国人大十届一次会议召开前夕，香港无线电视台的一位姓陈的记者带一名摄像师找到我，要求了解《焦点访谈》几年前播出的一个节目《粮食“满仓”的真相》的有关情况。当年，这个节目曾在社会上引起轰动，它披露了一个地方政府弄虚作假、欺骗共和国总理的内幕。但也许是这个节目的标题起得不太好，把真正的“新闻眼”弄瞎了，以至于很多人记得《焦点访谈》报道过这件事，却记不得是那个节目。陈先生也一样。不过他一同我说“骗总理”的节目，我自然就明白了。&&?3 }& r% C! j/ r5 a
我不清楚香港无线为何要在朱镕基总理即将卸任的时候重提此事，但陈先生向我保证绝无恶意，“朱总理在香港也是很得人缘的，”陈先生说，“如果我们诋毁他，对我们电视台没有任何好处。”陈先生称他们只是想在竞争激烈的“两会”报道中独辟蹊径，选择朱总理在5年任期中的一些有趣的事情做成节目。尽管我从不认为朱总理被骗是一件“有趣”的事情，但出于对事实的负责态度，还是向他们介绍了我对这件事所了解的背景情况，不过，我拒绝了他们提出的录像要求。1 S+ }0 q4 `- S& q$ {0 K* |
由于我看不到香港无线的节目，所以也不知道他们最后是如何报道的，但我相信他们会尊重事实。毕竟，这是一个严肃的媒体。
其实，《焦点访谈》曝出这个被称为“惊天骗局”的过程，一点也不神秘。
调粮补仓骗总理的报道能够播出，几乎就是偶然。
1998年6月下旬的一天，当时主管我这个组的新闻评论部副主任梁建增从编辑组（那时群众来信由这个组负责处理）拿来几封信，让我看一下，有没有能成为《焦点访谈》报道线索的，反映调粮补仓骗总理事件的材料就在其中。6 N$ f( u6 y/ Z; _0 O8 y
来信寄自安徽省芜湖市的南陵县——一个陌生的地方。( q. v) i& P- K% T/ R) M
说实在话，我无论是在工作中还是在生活里，读到、听到反映一些地方弄虚作假、欺骗上级的事情太多了，但这些往往是一种情绪的发泄，一种模糊的感觉，如果较起真来则说不清、道不明，很难查证。# `! U$ u2 b* ^& U- g2 Q6 j
但这封信反映的内容却太具体了，令人不得不信。
时间：1998年5月22日。8 i8 s# Z4 S: X' S$ E
地点：安徽省芜湖市南陵县鹅岭镇粮库。! g&&V, F&&@- D; B8 @0 y2 t( j5 ~
事由：朱总理来此考察时看到粮食满仓的景象是假的。鹅岭粮库里的粮食是为了应付中央领导的考察，从其他粮库紧急调运的。朱总理被骗了。$ W) c3 @8 c3 c% G5 a
我无法相信反映情况的人会在如此具体的事情上捏造情节，特别是，举报人不仅留下了自己的真实姓名——胡林英和联系电话，而且还怕我们万一找不到她，又提供了其他两位知情者的姓名和联系办法。
而且，在我的印象中，不久之前新闻中确实报道过朱总理在安徽考察粮食流通工作的情况。慎重起见，我让编辑借来了5月25日的《新闻联播》，果然头条就是，而且时间挺长，还有同期声。随后，我又找来了5月26日的《人民日报》，也看到了新华社播发的这条消息：& &&&
5 月2 1 日至2 5 日，朱镕基总理在安徽省委书记卢荣景、省长回良玉的陪同下，先后在芜湖、巢湖、合肥等地（市），实地考察了粮站、粮库、粮店以及国有、个体的粮食加工厂，详细询问和察看了粮食收购、储存、加工、销售等方面的情况，并就深化粮食流通体制3 S; d7 [+ a% i8 W7 k
改革的有关问题，分别与省、地、县及有关部门领导和基层粮站、粮库、粮店干部职工座谈，听取了省委、省政府的工作汇报。2 y9 x$ R& M' N7 J! V
从这些报道中，印证了朱总理到过芜湖，尽管没提南陵县鹅岭镇粮库，但讲到了朱总理实地考察过粮站、粮库；而且《人民日报》在这篇报道中还配发了一张照片，内容是朱镕基总理和含山县粮食局局长薄德豪在清溪中心粮站话粮改。
就此我确认这封信反映的内容应该是真实的。这是一条“大鱼”。
当时，《焦点访谈》正在为朱镕基总理力推的“粮食流通体制改革”鼓与呼，重炮猛攻一些粮食收购、储藏、加工企业的违法违规行为，这个线索无疑又提供了一颗重磅炸弹。+ K; z+ B; ?% A&&c
我把这封信交给了组里的策划编辑杨红，让他迅速打电话给胡林英核实。
果然没有找到胡林英。- D( ~; }5 p9 f) T7 i
按信里留下的其他两位知情人的电话，杨红与他们取得了联系，证实了胡的说法。杨红让他们转告胡林英，请她转天晚上在家等候，我们要与她直接了解情况。
杨红在《焦点访谈》是有名的快嘴、话痨，但他与胡林英的第一次通话，就慨叹遇到对手了——对方比他还能说，而且声音分贝极高。这次通话进行了近一个小时，到后来，杨红自觉耳膜不堪忍受，把电话举到了距耳朵一尺多远的地方，并不住地呲牙咧嘴。
我实在心疼电话费，示意杨红我亲自同胡林英谈。也许是近一个小时的喋喋不休把自己搞累了，也许是听说“领导”来谈使自己有了克制，胡林英丝毫没有在意我提出的“问什么答什么”的不礼貌要求，简洁回答了我的问题。
最后，胡林英问我，“你是党员吗？”我说，“是。”
她说，“我用党性保证我说的都是实话！”
这让我很感动。- S, ~. c8 k7 ]3 C- k7 _
胡林英说她随后会寄来更详细的材料，并希望来栏目面谈。我说只要保持联系，寄材料就行了，不必花钱费力跑趟北京。
果然，她与我们保持了热线联系，隔三差五就来电话补充些内容。她不仅履约寄来了厚厚的材料，而且先后几次自费来到栏目组。然而，正是这些材料和接待，让我产生了隐隐的不安。
胡林英是位四十多岁的中年妇女，个子不高，很干练。印象中她跟我介绍说原是农校的干部，几年前竞聘当上了鹅岭镇的科技副镇长，自称政绩不俗，但在今年的换届中落选了。她认为这是有人在整她，这届班子存在严重问题，她一直在上告。/ G9 R9 v: `. [$ q. t
——后来胡林英与我们接触时，谈的大多是这些问题。
几乎在向《焦点访谈》反映情况的人中，或多或少都存在类似的现象：社会利益与个人利益交织在一起，在正义中夹带着一点说不清楚、但显然并不十分纯正的动机。5 Y& M; D, ^4 M1 S
不过，我不赞同苛求举报人的动机，而是主张就事论事。尽管我对胡林英提出的一些要求感到不快，但抛开她个人的问题，我依然对她反映的情况颇感兴趣。$ g+ L- B5 i/ u
就在胡林英一次次催促我们何时到南陵采访时，我也在为找记者发愁。; x( D) e* e9 u7 i2 n
当时我所负责的中心组只负责《焦点访谈》日常节目协调工作以及前期的选题、策划和后期的包装、播出，尽管那时有两位机动记者，但他们恰好到河南采访去了。况且，作为一个为记者组服务的机构，我也不能把“好题”留给自己人做，那会被认为是近水楼台先得月的谋私行为。毕竟，各组都有自己的利益。( T( V* M) v* w3 |. j5 m$ \
开始想把这个有分量的选题交给骨干记者操作，但两个记者组却没有一个人接这个“好题”，理由是：这个节目就是做回来了也肯定播不出。7 i9 q4 ?# j' U2 D6 P
的确，就是主管我们的梁建增副主任也不敢说这个节目一定能播出，但总值得试试吧。% R) Z3 g/ o&&E&&M5 D4 l3 _, I
但也不能怪记者，他们的播出压力确实很大。如果一个记者长时间播不出去一个片子，受影响的不仅仅是经济收入，更是工作的情绪。
此时，一个老记者正在安徽，因为采访的情况有变，准备打道回府。我想让他去趟南陵，他对我说：“哥哥，我刚折了一个片子，能不能给我一个肯定能播的选题？”结果没去。
《粮食“满仓”的真相》播出后，原来放弃这个选题的记者后悔不已，怪自己走了眼，把一个到手的大奖送了出去。
当然这是后话。
这个选题的材料一直放在杨红那保存，虽说不时有人拿去看看，却没人下定决心。随后不久，98抗洪开始，这个选题自然不适合操作，便被“养”了起来。
此间，胡林英大概在当地透风，说已向《焦点访谈》反映了情况，记者马上就来，所以她称被当地领导认为有“神经病”，要把她关到精神病院。胡林英多次来到我们的办公室，要求我们帮助，她说她在当地“很危险”。
我们自然爱莫能助。她似乎在北京的亲戚处住了很长一段时间。
直到10月份，一位到《焦点访谈》工作不久的记者喻圣宏到中心组找选题。杨红把这个“珍藏”已久的题目拿出来“推销”。当时朱总理刚刚视察完《焦点访谈》，他我们以前播出的有关粮食流通体制问题的节目给予了高度评价，并希望我们继续跟踪报道相关问题。
杨红以其三寸不烂之舌的力荐终于把喻圣宏说动，他当时也没选题可供操作，想试一试这个节目。. \&&E9 ^) x& o4 P; A0 p
在《焦点访谈》，新记者往往比老记者冲劲更大，更敢冒风险，更少瞻前顾后的毛病。但新记者的采访经验和技巧却又远逊老记者，有些采访啃不下来，往往无功而返。一般说来，好的选题线索都是难度大、风险高的，老记者有解决难题的能力却无承担风险的胆量；新记者有敢冒风险的勇气却缺少解决难题的经验。这几乎成为一个死结。
但部里最后还是同意喻圣宏去采访。制片人给他配的搭档是一位经验老道、颇具编辑意识的摄像凌泉龙。
采访果真遇到了麻烦。
10月25日，喻圣宏等到达南陵的第二天，这是个星期日，下午不到一点我刚到办公室值班，喻圣宏给我手机来电话，要同我说节目。我为节省他们的开支，立即用固定电话给他们住的宾馆回电。! W7 y8 L" l* {2 \; k
喻圣宏说我们提供的这个选题有问题，根本不能做节目。2 h1 }9 i/ L, B/ t3 h
我大吃一惊！对选题判断错误的时候也有，但苦心孤意调查了这么久的选题会有结论性的错误，我不相信。
喻圣宏说他们了解到的情况是，鹅岭粮库根本不是在骗总理，甚至县里也称事先根本不知道朱总理要来这里考察工作，他们调粮补仓的目的，是为了迎接来这里参观的安徽师大的师生------8 C9 }; a0 k$ }4 E- ^. b
喻圣宏给我讲了采访中的种种不顺，总之是说节目不成立。我感觉这个记者是有一些“嫩”，他对选题的理解有问题。6 G* }4 a) |2 d1 ?& ~
我不清楚县里是否知道他们要接待的客人是共和国的总理，也许根据保密和安全的需要，他们事先真的不知道，但这不是问题的关键。这件事的症结在于：鹅岭粮库为何要调粮？因为它是空的。根据我掌握的情况，南陵每年收粮10万多吨，怎么会空仓呢？只有一种答案，那就是南陵县根本没有执行中央三令五申的“敞开收购”的政策。这才是节目的真正落点。南陵县骗谁是表象，违反政策才是实质。
我把我的分析和中央“敞开收购、顺价销售、封闭运行”的粮改方针掰开揉碎向喻圣宏解释，建议他不要僵持在表象，可以先从“根儿”上调查起，弄清楚南陵敞开收粮的情况，他没有收粮，自然粮库没粮，为应付检查，必然弄虚作假。这样，调粮补仓骗总理的结果就成为逻辑的必然。
这通电话从1点说到3点半，打了两个半小时。
但不到10分钟，喻圣宏又让我回电，他认为按我的思路采访有难度，讲了一大堆理由。我有些生气，感觉他在推托，就说：如果不行你们就回来，我另派我们组里的机动记者去。这时摄像凌泉龙接过电话。凌说话有些口吃，他也很着急，但越着急越说不清。我又把我的想法对他讲了一遍。喻圣宏还是强调举报人胡林英不配合采访，总要讲她自己的事。胡当时也在他们的房间里，我又通过电话对她做了一番政治思想工作。
就这样，一会儿同这个说，一会儿与那个讲，这次电话又打了近两个小时。最后，他们答应努力一下。
后来，节目顺利采访回来。喻圣宏得意地对我说：“能做两集。”
节目编辑出来了，但连审节目得台领导也犯了难，是个该播的好节目，但被骗的是总理呀，一旦播出，他本人会怎样看，会不会很难堪？8 I1 G& P2 W0 `6 s+ k: _
不要说台领导，这些顾虑我们也有。但我以为问题不大。朱总理此前不久在与《焦点访谈》座谈时曾提起过，他这次去安徽考察，为了解真实情况，让其办公室主任李伟扮成粮贩子，到粮食合肥市场微服私访，发现很多私人粮食加工厂生意做得很大。如此大量原粮，显然不是到村里一家一户收的，必定有国有粮食收储部门与其勾结。朱总理说，“我这次到安徽才了解到腐败。”所以，我感觉，朱总理自己对于这次考察也有一种受蒙骗的感觉，他并不完全相信那些冠冕堂皇的汇报，只是他没有办法戳穿他极为厌恶的骗局，而我们恰恰给他提供了这个炮弹。他应该同意，我想。
为慎重起见，台里决定先给朱总理本人审看一下。为“照顾”朱总理的情绪，节目没提他的名字，而以“国务院领导同志”代替。
朱总理的审看意见很快传来，播！并且要求在节目中直接讲他的名字。
1998年11月12日，《粮食“满仓”的真相》在《焦点访谈》中播出。一时间，这个节目成为社会上传播率最高的新闻，众多媒体就此事发表评论或再调查。南陵县宣传部长陈德有称，此后几天，南陵云集了四面八方的记者，甚至影响了政府的正常工作。( j! _& u& a. h* K' e% @2 {2 ]
节目播出次日，全国粮食流通体制改革工作座谈会在京举行。会议开始前，与会者看了这个节目。朱总理在会上说，我说南陵县的副县长骗了我，他还不承认。我感谢安徽粮食系统给我提供了这么一个说假话的反面教材。
再以后，芜湖方面给我们送来了一份关于此事的整改意见，南陵县的主要领导做了检查，主管副县长受到党内严重警告处分，粮食局长被撤职，“然后就到巢湖半汤温泉疗养去了”——这是当时一家媒体的追踪报道。至于胡林英，在节目采访完、播出前的日子里惶惶不安，她声称已无法在南陵生活，又躲到了北京。节目播出后，她还有很大的压力。芜湖方面给栏目送反馈材料时，我对市纪委和市委办公室的同志说，希望不要因为此事对胡林英打击报复，并带点威胁地说，否则我们《焦点访谈》不会不管的。芜湖市的同志非常诚恳地保证决不会出现这种情况。胡林英回去一段时间后，听说被安排到农校当副校长，还是副科级。4 r% E8 ]; m5 l. R&&P
再以后，《粮食“满仓”的真相》参评中国新闻奖。由于这届评奖规定每个参评单位只能有一个一等奖，而中央电视已经有一条新闻获了消息类的一等奖，所以这个节目只好屈尊评论类的二等奖的第一名。不过，其他参评评论类的节目实在无法与《粮食“满仓”的真相》竞争，因此，这届中国新闻奖出现了一个怪现象：电视评论类的一等奖空缺。$ x# X' s, ~7 q
再后来，又有观众受此节目启发，向我们比这次骗总理还大的新闻线索，但我们没做。; h* s2 q9 C; C1 o( C! O
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向青锋大侠致敬。
青锋侠网友：您好！感谢你对庐江粮食工作的关心。庐江县粮食购销企业经过三轮改制，至2009年底原国有企业职工身份全部实现置换。2010年3月经县政府批准，成立了6个国有控股购销公司，政府以原国有粮站资产，职工本人以现金出资入股，实行国有控股，企业实行“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。”三年多来，6个企业发展不平衡，部分企业出现较大亏损（如天源金谷、庐南金谷），同时也有部分企业取得较好业绩（如庆丰金谷、丰盛金谷），但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失。企业从完全吃政策饭到进入市场找出路、求生存，是一个艰辛的历程，这需要企业职工共同奋斗。这里也会出现一些经营管理上的问题，我们这一年多来正在着力研究解决这些问题，包括在征求群众意见的基础上，调整班子，理顺体制，建章立制，加强督查。并且，今年上半年6个公司都召开了股东会，实行企务公开。关于粮食是否“满仓”已经不是问题，正常粮食购销已经完全市场化。省市县三级储备、军粮供应等政策性业务由国有独资公司县金谷公司负责，其他如最低粮食收购价等政策性粮食收储则由中储粮庐江直属库委托经营，并实行监管。目前，全县7个公司储存各类政策性粮食约5.1万吨。 & && && && && && && && & 庐江县粮食局&&计克立
庐江县一些收储公司（粮食局下属单位），不到20几个人，公司经理招待费每年8——10万，小车烧油费3-4万，粮食经济亏损少则200——300多万（即使在粮食涨价的时候，仍然亏损）；# _$ A. D) b9 w/ t. }
谁亏损的？怎么亏损的？（哪个决定的，就要追责！）# U, Y$ z2 N9 x
所谓股份制——根本没有按照股份制企业运行，是典型的“四不像企业”（下次问政庐江，希望就到粮食局去问政）这样的体制，这样的企业：只是少数人发财，职工遭殃——国家粮食与经济蒙受重大损失的一个骗局！
年年靠政策，时时等贷款——职工生活费无着落，少数领导花天酒地，这就是庐江金谷股份制收储企业现状。' M8 F9 W3 }8 [4 o% q
希望，县委县政府高度重视！+ m5 [0 U7 g0 i& T$ r&&j
这才是有骨气的青锋大侠！俺顶！
& &&&“但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失。”是不是掩耳盗铃，低估人民群众与上级领导的智商？3 _- x&&j9 B, k( z! q) }4 S; ~
& && & 2011年粳稻价格一路飙升，金谷公司为什么某些分公司还出现大面积亏损？（高价收购，低价卖出——做主的头头们中间有没有做过什么龌龊的事情？纪委与公检法可以参与调查，就会有结论！( d4 k' l- h. Q: e% Q
& && &没有对企业法人形成一个有效问责制度与终身追责制度，是粮食局组建国有股份制收储企业最大的失误！以及，最大的败笔！& & % W. i# V# r4 @5 `0 F
& &&&之一：“人为”亏损是一种典型的经济犯罪！( j7 c! Q3 @1 ~: p' K" S* _
& & 之二：一个贫困企业的企业法人，凭什么享受副县级待遇？（坐公车，整日泡饭店，单位业务（仓容维修等）交给自家亲戚？吃喝拉撒（电话手机等）全单位报销？1 i8 D. P&&p/ M+ L) ]
& & 之三：贪个百把万，拍拍屁股就走人，当企业是自家提款机？一句话——追责，今后企业法人干的不好（亏空股民股金，就要追责！）) E&&E2 R0 f&&J$ ]* M8 K* j: V" ^
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庐南金谷，严查不怠，希望政府重视！
搞得死人的金谷公司，职工可怜。微薄的生活费，大权在手的领导想着法儿扣。
但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失？
质疑之一：银行贷款亏损，与职工股金亏损算谁都损失？
并且，今年上半年6个公司都召开了股东会，实行企务公开。关于粮食是否“满仓”已经不是问题，正常粮食购销已经完全市场化。
质疑之二：2010年成立，今年才召开股东大会，这叫做市场化？!
质疑之三：粮食多收多陪，少收少赔——谁经营谁负责，经营不善造成企业受损，就要终身追责。否则，干一任贪一任就无法杜绝！
这才是有骨气的青锋大侠！俺顶！
这些企业，就是靠做假账，靠贷款过日子。
多收，多亏损。典型的硕鼠，是头头脑脑们，年年亏损，腰包捞满这，责任转嫁给银行，包袱甩给政府
庐江县粮食购销企业经过三轮改制，至2009年底原国有企业职工身份全部实现置换。2010年3月经县政府批准，成立了6个国有控股购销公司，政府以原国有粮站资产，职工本人以现金出资入股，实行国有控股，企业实行“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。”三年多来，6个企业发展不平衡，部分企业出现较大亏损（如天源金谷、庐南金谷），同时也有部分企业取得较好业绩（如庆丰金谷、丰盛金谷），但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失。企业从完全吃政策饭到进入市场找出路、求生存，是一个艰辛的历程，这需要企业职工共同奋斗。这里也会出现一些经营管理上的问题，我们这一年多来正在着力研究解决这些问题，包括在征求群众意见的基础上，调整班子，理顺体制，建章立制，加强督查。并且，今年上半年6个公司都召开了股东会，实行企务公开。关于粮食是否“满仓”已经不是问题，正常粮食购销已经完全市场化。省市县三级储备、军粮供应等政策性业务由国有独资公司县金谷公司负责，其他如最低粮食收购价等政策性粮食收储则由中储粮庐江直属库委托经营，并实行监管。目前，全县7个公司储存各类政策性粮食约5.1万吨。尊敬的粮食局计先生，你好：& && &我以网友兼一个有良知，有正义感的老粮食人身份与你对话——& &&&& & 第一点，1，企业市场化问题：职工本人以现金出资入股，粮食局以场地与仓容等入股（占大比例）实行国有控股（职工身份置换，请问享受到股份制企业员工因有的权利？）企业按照市场化路子运作？& && &&&2，按照股份制公司运作，公司的经营决策以及日常开支，必须先经过全体股东投票表决方可实施。现实是，（2010年3月经县政府批准，成立了6个国有控股购销公司）到今年2013年，庐南公司出现严重亏损（股本亏空260多万，亏欠银行贷款300多万)才召开唯一一次股东大会，粮食局作为主管单位，实物抵押的大股东，监管不力——负有不可推卸的责任！& && & 3，“三年多来，6个企业发展不平衡，部分企业出现较大亏损（如天源金谷、庐南金谷），同时也有部分企业取得较好业绩（如庆丰金谷、丰盛金谷），但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失。”& && &&&我以一个有良知，有正义感的老粮食人坦诚不公对你讲：所谓盈利，无非是粮食局将县储，省储给那些站，盈利站点沾政策光（仓储保管费，维修费用）加在一起，账面上的数字而已。否则，2010年——2013年，国家国际市场粮食价格逐年节节攀升（最高峰每百斤纯利润10元），个体与私营企业普遍赚大钱，为什么这些国有控股企业还是多收多赔？少收少赔？& & “企业从完全吃政策饭到进入市场找出路、求生存，是一个艰辛的历程，这需要企业职工共同奋斗。这里也会出现一些经营管理上的问题”& && && &4,作为特困企业，职工生活费用都难以为序。以（金谷）庐南分公司为例：在职大约28人，（办公室4人），每年小车维修费用（4—5万），燃油费（3万）招待费（10万元上下）办公其它费用（10万左右),走访一下普通股民与职工（3年，都没有吃过公司一顿饭，这招待费与其它费用怎么来的？）“吃人嘴短，拿人手软”——请县纪委的同志查查，仅仅就招待费一项，（发票总要填写招待那些人）粮食局的公仆们（中央八不准禁令你们遵守没有）正人先正己，否则，上梁不正下梁歪！& &&&“调整班子，理顺体制，建章立制，加强督查。并且，今年上半年6个公司都召开了股东会，实行企务公开。关于粮食是否“满仓”已经不是问题，正常粮食购销已经完全市场化”& && &&&5，建章立制，法人有权利就有义务。一个企业的好坏，法人有决定性的作用。所谓大权在握，却不受约束，监督形同虚设，这样的体制如何能让企业健康发展？& && &&&“国有控股企业”——庐江金谷公司上市没有？有没有按照市场化运作？如果没有，企业的亏损，职工的损失最终谁来买单？天下粮仓的现实版庐江比比皆是，最终，亏损转嫁银行，包袱丢给政府（职工权益受损，会上访会追责)计先生这句“但有一点是明确的，那就是再也没有给国家造成粮食和经济的损失。”&& && &&&& && &&&& && && && &$ k% x8 v% P. ]; M) y, p$ C8 d
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