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iphone6 plus软件下载,ipad mini软件,ipad游戏,最新最全的限时免费游戏信息最后半个小时 怎样学会看尾盘——股市——东方财富网博客
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最后半个小时 怎样学会看尾盘
怎样学会看尾盘　　尾盘作为一天交易的总结，半小时中的交易往往是全天交易最集中也是多空较量最激烈的一段，是多空双方的争夺之时，会直接影响次日盘面走势，对次日开盘有直接的指示作用。　　尾盘在时间上一般认为是最后15分钟，实际上从最后45分钟多空双方就已经开始暗暗较量了。若从最后45分钟到35分钟这段时间上涨，则最后的走势一般会以上涨结束全天走势。因为此时参与交易的投资者最多，当涨势明确时会有层出不穷的买盘涌进推高股指。　　反之，若最后45分钟到35分钟这段时间下跌，则尾市一般也难以走好。 尾盘效应特别是最后30分钟大盘的走向，若在下跌过程中出现反弹后又调头向下?尾盘可能会连跌30分钟，杀伤力很大?若最后30分钟大势向上，则当日收在高处几乎可以成为定局。　　这一尾盘效应也可以应用于对中午收市前走势的研判。在发现当日尾盘将走淡时，应积极做好减仓的准备，以回避次日的低开;当发现尾盘向好时，则可适量持仓，以迎接次日高开。　　利用MACD二次翻红捕捉起涨点　　MACD是一个中线指标，用它不仅可判断大盘的中级走势，实践显示，在选股尤其是选强势股方面，MACD也有着十分重要的作用，如果运用得好，可以成功地相对低位捕捉到个股的起涨点。特别是“MACD二次翻红”这种形态出现后，股价企稳回升的概率较大，具有较大的实战价值。 首先，我们将MACD指标调出，将其放在与K线同一个画面上;　　其次，调整技术指标参数。将移动平均线时间参数设定为5、10、30，他们分别代表着短期、中期、长期移动平均线，成交量平均线参数设定为5、10，MACD中使用系统默认的标准值，即快速E-MA参数设定为12，慢速E-MA参数设定为26，DIF参数设定为9。　　使用法则：满足“MACD连续二次翻红”的个股往往会有非常好的上涨行情，所谓MACD连续二次翻红，是指MACD第一次出现红柱后，还没有等红柱缩没变绿便再次放大其红柱，这是利用MACD选强势股的关键，也是介入的最佳买点。特别是前期下跌时间长、下跌幅度大的个股，一旦出现“MACD连续二次翻红”形态，股价企稳回升的概率较大。
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怎样去看股，选股。怎么样去看看一支股票会不会涨
怎样选股？
（１）股价大幅下跌后，进入横向整理的同时，间断性地出现宽幅振荡。
（２）当股价处于低位区域时，如果多次出现大手笔买单，而股价并未出现明显上涨。
（３）虽然近阶段股价既冲不过箱顶，又跌不破箱底，但是在分时走势图上经 常出现忽上忽下的宽幅震荡，委买、委卖价格差距非常大，给人一种飘忽不定的感觉。
（４）委托卖出笔数大于成交笔数，大于委托买进笔数，且价格在上涨。
（５）近期每笔成交数已经达到或超过市场平均每笔成交股数的１倍以上。如 ：目前市场上个股平均每笔成交为６００股左右，而该股近期每笔成交股数超过了１２００股。
（６）小盘股中，经常出现１００手（１手＝１００股）以上买盘；中盘股中，经常出现３００手以上买盘；大盘股中，经常出现５００手以上买盘；超大盘股中，经常出现１０００手以上买盘。
（７）在３－５个月内，换手率累计超过２００％。
（８）近期的"换手率"高于前一阶段换手率８０％以上，且这种"换手率"呈增加趋势。
（９）在原先成交极度萎缩的情况下，从某天起，成交量出现"量中平"或"量大平"的现象。
（１０）股价在低位整理时出现"逐渐放量"
（１１）股价尾盘跳水，但第二天出现低开高走。
（１２）股价在低位盘整时，经常出现小"十字线"或类似小十字线的Ｋ线。
（１３）在５分钟走势图下经常出现一连串小阳线。
（１４）虽遇利空打击，但股价不跌反涨，或虽有小幅无量回调，但第二天便收出大阳线。
（１５）大盘急跌它盘跌，大盘下跌它横盘，大盘横盘它微升。
短线好股票的识别
(1) 买入量较小,卖出量特大,股价不下跌的股票。
(2) 买入量、卖出量均小,股价轻微上涨的股票。
(3) 放量突破趋势线(均线)的股票。
(4) 头天放巨量上涨,次日仍然放量强势上涨的股票。
(5) 大盘横盘时微涨,以及大盘下跌或回调时加强涨势的股票。
(6) 遇个股利空,放量不下跌的股票。
(7) 有规律且长时间小幅上涨的股票。
(8) 无量(缩量)大幅急跌的股票(指在技术调整范围内)。
(9) 送红股除权后又涨的股票,此类股票的市场形象和股性都是当时最好的。
短线买入原则
&&&&&&&1、 股市大的趋势是在上涨，而且行情刚开始。?
　　2、 大盘调整时间结束，明天、后天肯定不跌，个股又有机会。按时间周期算，大盘也该涨了。
　　3、 最好在上涨家数＞下跌家数。第一板面有涨停个股出现。第一板面最后一只股票的涨幅不低于３％。这样当天肯定有机会，均价线角度大于３０。角，大盘３０分ＫＤＪ发出买入信号。?
　　4、 大盘能连涨２天吗？若没有此机会要尽量少动。?
　　5、 上行３％没有阻力，下面有强支撑。?
　　6、 最好是平开高走，高开高走，均价线角度大于３０。角。?
　　7、 千万别买早了、买高了，买入当天最好够手续费。?
　　8、 所选个股应当是龙头股、强势股。?
　　9、 根据均线布林带和５分钟线确定买入点，买在布林带中轴上最好（周、日Ｋ线）。 ?
　　10、 个股已经调整到位，且止跌启稳，并出现了启稳信号。?
短线买入时间
所谓超短线的操作，就是指持股时间在1-2天的操作手法，通常是在每天的下午2点钟之后，多数是在2点半之后，瞅准明天要上涨的股票，果断介入，等到第二天上午开盘后，择机卖出，通常卖出的时间是在上午10点半之前，多数情况下是10点钟之前。盈利的目标空间是3%以内（含交易手续成本）。
应该回避买入的股票：
一、前期涨幅过大的股票，操作这样的股票，新手容易犯大的方向性错误，危害性最大。要从K线走势观察股价走势从什么价格起步，经历了多长时间……买卖股票要有一种大局观，不要把眼光局限于某一区间。
二、短期涨幅过快、股价脱离5日均线，高高在上，在均线和股价之间形成很大的空间。
三、短期涨幅过快、股价迅猛抬高，带动5日均线快速上移，5日均线和10日均线之间形成很大的开阔地带。
关注的并购重组板块
看分时走势图，确定当日操盘买卖点：
当你今天决定买进或卖出一只股票时，首先打开分时走势图，买票埋在分时均线之下（最好挂单），低位买进；卖票埋在分时线之上（最好挂单）。高位卖出。
我用以下指标选股，效果挺好。短线30分钟MACD（移动平均线）设定为：13、77、99
一、选股时间：30分钟K线图，把30分钟的移动平均线参数设定为：13、77、99
二、买入方法：
　　1。脚掌买小法：13线出现高低脚形态，以左脚低右脚高为有效图形，作右脚时最好无量，K线一小阴小阳方式运行在13线上，同时MACD的DIFF金叉DEA，此时少量介入，加仓买入点在放量阳线站在3均线上之上，MACD的红柱拉长之时。
　　2：速涨点：是指77，99走平上翘(短期上升趋势确立)股价稳站在77，99之上，再短暂的调整，快拉升时的点叫速涨点。
　　3：靠线法：靠13线不是77，99。股价站在77，99后，股价突然上涨，13线没跟上离13线远了要靠一下线，股价离77，99一指的时候。
　　4：回踩下探法：股价回踩到77，99就可介入，前提是77，99走平上翘期间{介入最好是当MACD的绿柱一根比一根短时或红柱刚刚加长时。
其他回答 (6)
如果这只股票以盘整多日，突然放量就大胆介入。
量价分析& 波浪分析&&切线分析& 要慢慢学& 综合运用
现在的股市每天都有很多个股疯狂拉升，可是，一旦看到狂拉的股票就贸然跟进追涨，却很可能买入就吃套。想买吧，实在是怕买进就遭套甚至是买在最高点；不买吧，看好的个股继续拉升，踏空的滋味不好受；左右为难犹豫徘徊间，机会可能就白白错过了。
　　克服矛盾心理，力争多赚少亏，就需要把握短炒的节奏，关键之关键还是要把握住买点和时机。
　　要尽量将精力转移到精选个股和买点把握上来。即使是大盘疯狂拉升之际，也仍然会有不少个股收阴线或虽收小阳却几乎未涨多少，投资者可以从其中精选有可能即将拉升上涨的潜力股，然后在大盘震荡而潜力目标股呈现阴线情况下择低买入。如此操作，十有七八是买入就涨就赚钱，即使买入后一时吃套，也会很快解套且赚钱。这就叫做“追低买入法”。
　　“追低买入法”重要的一招就是“看龙头抓侧翼”： 　
　　A.长期跟踪轮炒总股本在100亿以上的几只超级权重股，在这些大象总体疲弱回时进行重点关注，若某天其中有龙头出现强劲走势并再创新高，那么，就从其他个股中选择股性较活而涨跌明显者寻机择低介入。当大象们纷纷活跃创新高后，还可以关注尚未急拉创新高的大象。
　　B.中小盘股票启动后进入短线整理蓄势时也值得关注。这类个股有很多，只要从中精挑细选，可以挖掘到即将拉升前的潜力股，然后从容低吸介入。
　　特别要注意的是，追低短炒要买在潜力目标股在盘中呈现阴线状态的时候，如果能够巧妙地买在该股当天阳线的下影线，赚钱就是必然的。
首先看这只股票是不是市场的热点，是不是有主力资金关注。其次看国家有没有对该股票随处行业支持的政策。最后看该股票的量价、k线及一系列图形。
祝你好运！
是不是热点怎么样才看的出来呢我是新手谢
看看财经新闻与最新的国家政策，比如目前的热点就是十二五规划，各大股票财经网站、报纸也有。
有时间的话，加股票群，八零三八五九三六，专家帮你专业分析和策略
给个简单的吧！！一个指标！7日均线上穿10日均线!~~~
什么意思呢
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股票领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号看各个集团怎样开会？
源自：　博思人才网
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　　也许很多营销人都有同感，那就是当领导、或者下属、或者记者、或者朋友、或者家人打电话找你的时候，你常常给予对方的回答是“在会上”。
　　而在这些大大小小的会中，有多少是有价值的？有多少是去了以后又后悔的？还有多少是不痛不痒、形同鸡肋的？参加的会多了，我们也会总结出一些参会的经验，对于参会的选择，每个人都有自己的原则和标准。对会议的管理，其实就是一个选择的过程和时间管理的过程，做好会议管理，你的工作效率会提高很多。
　　安吉斯媒体集团中国区策略资源总监
　　开会频率：每天至少一次；
　　参会类别：公司内部自己团队的会、跟别的部门的会、跟客户的会、论坛等等；
　　参会装备：笔记本电脑或者iPad；
　　开会场所：大部分在公司开，一些很重要的问题可能在饭馆或者咖啡厅与客户聊；
　　创意会议形式推荐：内容大于形式，开会是为了解决问题；
　　会议管理经验：开会之前一定要让所有参会的人心里清楚开会的目标，第二是在会上不能分心，对于讨论不出结果或者说不清楚的事情，可以考虑放一放。
　　如何跟客户开会
　　第一、明确跟客户开会要达成什么目的。
　　开会之前要明确会议的重点是什么，需要准备哪些东西，会后想得到哪些东西。有的时候客户自己都没有想清楚的事情，他们自己都不知道要说什么，这时候更要跟客户明确开会目的。关键在于解决问题，不然就是浪费时间。
　　第二、明确自己在会议上扮演的角色。
　　分类来讲，如果是跟客户分享我们的服务或者产品，我们会讲得比较多。如果是客户向我们部署什么任务，就要多听少说话。我们的角色是出主意的人，还是了解信息的人，还是帮助客户去说服其他人等，都要搞清楚。
　　需要注意的是，有的时候和客户开会不光只有我们媒介策划公司，还会有参与项目会议的其他公司，比如研究公司、创意公司等。这种情况下，有些时候我们在项目的意见上会有很大的分歧，我们就需要注意自己的参会角色，斟酌言辞和沟通的方法。特别是对于不是我们负责的部分，一般来说不会特别去强调或反对，但同时也不能一味地让步，这就需要权衡。切记不能喧宾夺主，否则会给自己和客户带来更多的麻烦。
　　第三、要符合客户口味。
　　开会前要做好充分的准备，要明确自己跟客户的关系，要用客户喜欢和容易接受的方式去跟他们交流。比如有的客户喜欢看表格， 有的客户喜欢看图片，有的客户希望更多的口头沟通而不是单方面灌输，需要把握好方式。
　　第四、会议结束一定要总结。
　　这是会议结束后必须做的一件事情，总结要发给客户和每一个相关的人。因为很多时候在会上说定的东西，客户一转头就忘了，日后可能导致各种问题。作总结一方面是明确每个人的分工和职责，另一方面也是保护公司自身的一种方式。这点同样适用于公司内部的各种会议。
　　郑国强
　　圣元国际营销公司市场总监
　　开会频率：每周6次以上；
　　参会类别：部门内部沟通会、跨部门业务协调会；公司月度会议、季度会议、年度会议、经营会议；产品会、推广会、培训会、媒介沟通会议等等；
　　参会装备：笔记本电脑；笔记本；
　　开会场所：总部；张家界、庐山、马尔代夫等；欧洲；
　　创意会议形式推荐：视频会议、电话会议、网络会议；
　　会议管理经验： 第一，会议前，要做好充分的计划和准备。会议的组织者，要明确会议的主题、通过会议要解决的问题，提前准备好会议讨论的基本要点、草案等，提高会议效率，否则容易跑题；第二，会议中，要做好会务的组织和相关会务工作。要有一个文笔较好、逻辑性强、认真仔细的人做好会议记录，及时将会议讨论的结果、意见、决议等，在会后形成会议纪要，发给相关人员；第三，会议后，要有明确的跟进和落实。对于会议形成的决议和意见，形成纸面的要求，明确完成时间、责任人，以及相关支持人等，并明确跟进人，及时监督、跟进，通报进度，确保会议研究的事项按时落地、执行到位。
　　周例会这样开
　　第一、固化时间和内容，形成惯例和习惯，提高会议效率。
　　要固定时间点，比如每周一上午10点开例会，让大家形成习惯，从而能够提前安排好自己的工作。从内容上讲，总结上周做了什么， 各项重点工作的进度，现在是什么状况，下一步主要的工作，还需要什么支持，最终再统一强调，明确下一步的工作重点。关键是形成惯例，开会的时候议程明确、条理清楚、言简意赅，才会提高效率。
　　第二、会议组织者做好会前梳理和会中引导，充分发挥主导作用。
　　作为部门例会的组织者，直接关系到整个会议的效率和效果。所以，要在会议之前梳理一下上周做了哪些事情，公司最近有什么动态， 下一步有什么策略和活动规划等，对需要明确的重点内容，要首先列一个大概的会议提纲， 以免遗漏。在人员汇报工作的过程中，哪些事情需要明确、哪些事情需要调整、哪些事情需要强调、哪些事情需要重点跟进等，组织者都要非常清楚，适时强调和引导，以确保会议的顺畅和明确会议的要点。
　　第三、群策群力、充分沟通，更好地发现机会、找出问题，并解决问题。
　　做市场，需要每个人、每个部门之间的相互沟通、协调、支持和配合，需要团队合作的精神。比如一个好的推广活动，不仅需要设计部门充分发挥想象力和创造力，设计出更吸引眼球的海报和助销工具，需要产品人员就品牌定位、企业形象等有个长期的规划和建设，提出合理化的建议意见，还需要推广人员跟一线人员充分沟通、发现问题进而拿出更简单、可行的策略和措施，一个推广活动涉及的环节、部门、人员、细节很多，需要相互之间充分的沟通，从多方面去碰撞问题、激发灵感、风暴策略，从而找到更好的方案和方法。
　　葛承志
　　奇艺网销售部运营中心高级总监
　　开会频率：至少两天一次；
　　参会类别：公司内部会议、对外营销会、客户培训会；
　　参会装备：笔记本、笔记本电脑、笔和会议相关资料、名片、激光笔、无线翻页器等；
　　开会场所：除公司、酒店外，还有咖啡厅；
　　创意会议形式推荐：曾经在上海出差时，需要上海和北京的同事共同开会，于是两地同时打开PPT，当时用电话会议系统，将我在上海演讲的声音同时传达给北京那边。但我认为不见面的会议解决问题的效率不如见面的会议高，有时候也表达不清楚；
　　会议时间管理：利用Outlook的会议通知，或者要求会议组织方提前发短信。
　　客户培训会怎么开
　　第一、明确开会的目的和对象。
　　我面对的是奇艺网的广告主、正在开发的客户、广告公司的人，他们来自市场部或采购部，是涉及广告投放和营销合作的部门。
　　开会前我会通过销售部门的同事从客户那里明确他们想知道的内容，一般会要一个提纲，然后准备相关的素材、做PPT.如果对方是较高级别的人，就不会讲过于细节的东西。一般会介绍一下视频行业的发展趋势、奇艺网的理念以及整个互联网行业的发展。
　　第二、当听众三心二意怎么办？
　　如果开会地点允许的话，我不会坐着讲。因为开会的人也坐着，各自对着各自的电脑，如果双方没有目光交流，听众很可能听一会儿就去做自己的事情或者发困。一般来讲，我会站在投影仪的边上讲PPT，让听众在看到PPT的同时也看到我，通过抑扬顿挫的声音和相互交流的面部表情来吸引听众的注意。
　　在开会过程中加上一些互动，比如讲到发展历史、社会热点现象时，可以顺势提几个小问题，使听的人不至于睡着或者走神。
　　当培训会的人数比较多的时候，演讲时不可能照顾到每一个人的表情，就要下意识地增加一些互动环节，比如有奖提问，给回答正确的人分发小礼品；也可以做一些比较风趣幽默的阐释，利用社会的热点问题做一些类比等，以此提高大家的收听兴趣。　　第三、需要注意的问题。
　　一般我会尽量控制时间，预留10～20分钟时间给到QA环节，看大家有什么问题、意见和建议提出来。有的企业比较喜欢提问，而且问题也很尖锐，这些都能应付。最可怕的是讲完之后大家发愣，没有任何问题。可能是他们不能了解我讲的，或者他们不感兴趣， 或者我讲得不好。
　　这时候我会跟相关同事沟通，看下一步还需要讲些什么，需不需要会后发书面资料给他们，或者将来准备内容的时候有什么需要注意的，为下次的培训积累经验。
　　跨部门沟通会心得
　　很多人会忽视跨部门沟通会，其实这块如果处理不好会影响整个公司的运营。跨部门沟通会从前期目标的明确到沟通效率到后期的执行力，都很重要。
　　在开会前，要做好充分的准备，这种准备甚至比见客户更要充分。因为每一次的跨部门会议要讲的东西和要解决的问题都是不一样的。这种情况下，首先要有明确的目标，将待解决的问题全部列好。在开会之前将这些问题发出，让大家准备好解决预案，然后拿到会上讨论，就会比较有效率。
　　问题有两种：一种是开放式问题，比如这是什么、该怎么办等等；另一种是封闭式问题，即抛出问题后给出几个选项，看各个部门之间对这几个选项的态度，然后选出最优方案。或者根据这几个选项引出另外一个解决问题的方式。我更倾向于抛出封闭式问题，让大家在会前事先准备好预案，就不会在会上扯得太远。
　　在会议末尾，会议组织者再强调一下今天讲了什么，下一步的计划是什么，还需要解决什么问题，做哪些沟通的准备等等。每次会议之后做一个会议简报， 用电子邮件的方式发给参会的人。
　　蒋美兰
　　捷希女鞋集团中国区行销部副总经理
　　开会频率：每天至少1～2次；每周有3个固定会议、2个专案会议；忙时，40%以上的时间都在开会；
　　参会类别：主管会议、部门会议、专案会议、创意会议；
　　参会装备：电脑、手机、创意参考资料；
　　开会场所：公司大嗅议室、外面咖啡馆、旅馆、商场；
　　创意会议形式推荐：团队所有成员在封闭式酒店开会，没有外界以及日常琐事的干扰，开会效率非常高；另外就是在卖场现场开会，能够与团队成员迅速及时地沟通，效果也非常不错；QQ群、MSN也是便捷有效的开会形式；
会议时间管理：最简单的就是Outlook，可以提醒会议时间；其次还要了解与会者的行程安排，根据每个成员的日程安排确定会议时间，并设置时间提醒。
　　专案会议怎么开
　　捷希女鞋刚刚在北京举办了秋冬季新品发布会， 以这次大秀的专案会议为例：
　　第一，开会之前，要明确开会的目的。这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
　　第二，需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开， 会议流程如下：
　　1)回顾上周的会议记录；
　　2)确定当周的进度；
　　3)确定各部门、协力厂商工作现状；
　　4)确定需要各部门协调事宜；
　　5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
　　第三，为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
　　1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行；
　　2)确定每个伙伴都会到达现场；
　　3)确定所有与会需要的素材都完整出现；
　　4)确定下一目标及未来的日程表安排。
　　第四，会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
　　第五，一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
　　会议沟通心得
　　我们有一种特殊的会议形式，即“绿灯会议”， 这是我们的创意发散会议。在这样的会议上，参会成员可以针对自己的品牌自由发言，但任何人不可以先提困难。
　　另外，有时候会上有的人不爱发言、比较拘谨， 或者有新的同事加入，对新环境不够了解，不敢发言。这时，上司的鼓励和赞扬就显得非常重要。要鼓励他们多发言，并且赞美他们的点子，增加他们的自信。还有一种比较好用的方法，就是指派实际的工作给这样的人，让他们对相应工作产生责任感，这样便能调动起他们的积极性。
　　那么，如何与老板或者客户沟通？其实很简单， 那就是站在他们的立场上想问题，事先想好他可能发问的内容、想好他可能担心的问题、听从你的建议后他们可以得到什么。站在对方的位置解决好这些问题后，说服他们当然也就不成问题了。
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如果这样会怎样
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语言：普通话发音 中文字幕
年份：2010
年份：大陆
剧情：如果这样会怎样..
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