《执行：如何完成任务的学问》 -
《执行：如何完成任务的学问》
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。
仅在，《执行》的销量就高达300000本之多，受到了广泛地赞誉。
名列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
本书的主题是关于如何实现目标……
对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
《执行：如何完成任务的学问》 -
（Larry&Bossidy）是国际总裁和。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。
博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期间，他带领公司连续多年金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31个季度实现每股收益率超过13％的辉煌业绩。
博西迪于1957年作业一名实习生进入，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司（也就是现在的能用电气资本公司）的首席运营官（年）、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁（年），以及通用电气公司副总裁和首席执行官（年7月）等职位。
《执行：如何完成任务的学问》 -
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300&000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。
&“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”&——
&“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”——（总裁兼CEO）
“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”——L.R.雷蒙德　埃克林（Exxon）公司总裁兼CEO
&“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”——　强生公司总裁兼CEO
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！——　联想集团总裁兼CEO
这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说，这是一本值得一读的书。&——Rosalie&L.Tung（董林雪英）　世界管理科学会执行会长加拿大色雷蒙商学院教授
毫无疑问，《执行》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行的重要性，更强调如何开始向执行型的领导才能过渡，这些是值得每一位首席执行官、高级领导认真学习与实践的。——宁　院长
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如题，这个任务做到送信给铁匠，但是跑到地点后与铁匠对话无法完成任务，有高人能指点一下吗？或者干脆就是个BUG？？
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这个任务我也没做完，对话没反应，本来以为可能都是同地点不同楼层，但找了半天没找到可以交任务的地方~~
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那个铁匠&&每次都要 冥想下 才行&&多试几次&&上午
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bug吧 我交了任务 也显示完成 但任务栏还在支线里
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早上十点左右，铁匠坐在左边凳子上，多冥想几次就好了
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人家可是个打工仔，有上班时间的，中午12点休息了，你就能随便聊天了！！
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试了好多次都不行啊
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要在一定的时间范围内才能触发，很多商人和铁匠都是这样 !!! 用冥想混下时间就行了，你一定没仔细看过说明
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打坐到11点就ok！
Powered by存款任务，我们该如何完成？
　　这是今日一理财经理朋友发给我的，起初，我想表示一下深深的同情，聊了几句后，这位仁兄竟表示他已经顺利完成任务了!　　目前这个时候确实是大多数理财经理极度“惆怅”的日子。这不禁深深的吸引我想与之探讨其“完成任务之道”，以供其他“惆怅”中的理财经理参考，虽解决不了燃眉之急，但供大家探讨。　　基础工作 点滴积累　　你总是纳闷存款来了又走的原因吧?客户每天都在改变，所以投资需求不可能一成不变，一个优秀理财经理的最高境界，是面对任何情况都能够如鱼得水，坦然面对各种客户需求，面对各种考核，例如：存款。但在达到这一境界之前，你要先做什么呢?　　基础工作很重要。　　首先，在了解客户基本资料的基础上打电话给客户，性别、年龄、职业等等都需要考虑到，问候虽然要热情，但不同的人程度的拿捏一定要把握好，第一次给客户打电话，这一点很关键。其次，客户来到财富中心后，周到的招待是必须的，一定要让客户在看到自己的第一眼就感到这是一位很有素养的客户经理，并愿意坐下来沟通。第三，在与客户介绍产品前，一定要把产品了解的很透彻，在了解客户的资金情况、风险承受能力后，再将最适合的产品介绍给他们，要以专业的服务让客户在第一次接触沟通后认同自己，认同银行。　　在逐渐营销各类产品的时候，也是对工作、对客户逐渐投入情感的过程，要把客户的资金吸引过来，要把客户当朋友一样来关心。当然，这对自己必须是要有要求、有计划、有步骤的，一天至少攻下一户，一点也不能马虎，否则就是在浪费时间。然而，在实际工作中虽然加强自己的营销技巧很重要，但不可忽视团队的力量，要适时借助他们的支持。　　同质化严重 存款很难拉　　那么，另外一个问题也随之而来。银行在产品同质化严重，服务模式又无差异的路上越走越坚定。　　首先就是存款，作为银行一项最传统的金融产品，竞争已经白热化了。而且，几乎无法在不同金融机构再找到一个如此完全一样的金融产品了。同时，存款这个产品本身也不需要太多的服务，各家银行的差异无非是哪个柜员笑起来牙齿露的更多一些。因此，利率放开浮动后，各个银行几乎一致行动一浮到顶!在现有监管政策条件下，围绕这项产品本身的创新已经几乎不存在。同质化的产品，同质化的服务，最后比拼的只有“价格战”??存款利率。如果利率都一样，那么只能比拼价格之外的“价格”??关系、折扣、回扣，甚至不惜违规。毫无竞争力的产品，如何与同业竞争吸引客户!　　存款难拉，毫不奇怪!　　从需求出发 树立个人品牌　　从客户需求看，仅靠存款根本无法满足客户投资理财需求。随着投资理财的发展和大众客户的投资意识逐步到位，除了保留必要日常支出所需和流动性现金外，客户都在寻找更加合理的投资渠道。也就是说，根本不是客户需要存款，或者说客户不需要那么多的存款，而是我们银行需要存款!而且大多数时候，由于利率过低通胀过高，客户在意愿上是非常排斥把资金以存款方式存放在银行的。　　怎么办?　　因此，需要更加合理的投资方式，客户完全有动力将存款转化为其他类别的资产。毫无疑问，如果银行除了存款这单一产品外，不能提供更加有效的投资产品和保值增值渠道来满足客户多样化投资需求，客户将会把存款转移到其他银行或者其他资产管理机构。　　只拉存款，最终只会没有存款!　　因此，又是老生常谈的问题了。　　身为理财经理要设计一套属于自己的服务模式，要建立个人品牌，要让客户记得是因你而存在，而不是你所处的工作单位而存在，这尤为重要。可以说，理财经理的言行举止、服务标准、专业素质是为客户留下美好印象的“软利器”。　　理财经理是银行的第一道“招牌菜”，客户接触银行的第一步是接触理财经理，如果符合客户的口味，那么产生的效应就是良好的口碑。在面对优质客户时，如何做好每一步的拓展维护工作是在财富中心工作中每天都要思索的问题。要换位思考，要站在客户的角度想问题，做到“己所不欲勿施于人”，“己所欲分享所有人”。　　而且要长久的掳获客户的信任，就必须赢得客户的尊重，要用自己的人格赢得客户的尊重和信任。在细节上，要尽可能记住每一位客户的名字与特征，做到“闻香识客户”，而在工作操作中也不能“一药治百病”，还是那句话，客户情况千差万别，他们的需求也是千差万别的，并不可急于求成，火候到了，自然就水到渠成了。　　丰富产品种类 满足客户需求　　客户对存款的需求并没有想象中那么强烈。因此，银行就应该有足够的动力把客户的存款转化成财富管理产品，在不同期限内形成本行存款与代理财富管理产品之间的循环，达到存款与财富管理的动态平衡。这才是财富管理与存款应有的关系??互为蓄水池、动态平衡、同步发展。　　各类金融产品都是满足客户需求和服务体验的工具，存款只是其中很小的一项。我们只有很好的把握客户需求，并通过各类金融产品的配置和专业化服务，满足需求赢得客户，才能不断吸引外围存款流入。进而在本行的资产池内实现存款和财富产品的良性循环转化。　　满足了客户需求，存款会自然增长。　　从客户的需求出发　　从客户的需求出发，这句话喊了很多年。只有通过满足客户投资理财需求进而满足银行的业务需求，通过财富管理业务的发展满足客户金融需求，进而达到存款增长的目的。　　财富管理业务发展的起源，是由于需要满足中高端客户日益增长的投资理财需求。从这一根本出发，我们不难得出这样一个的结论：财富管理的本质是风险管理。进入产品的一切收入利润都是产品设计方对风险进行配置、管理、包装之后的结果。更高的利润，必然意味着更高的风险存在。　　目前各家银行的财富业务发展模式均是以收取管理费而作为盈利手段的。一切营销行为的利润，都等于销量乘以利润率，扩大销量或者利润率，都可以提高利润。但是扩大销量和利润率，也都会带来相应的风险。　　先说销量：微观角度，某一产品销量的扩大，本身即意味着该产品在某些客户的资产中占比提升，根据现代资产组合理论，其本身就给客户带来了风险总额的提升;宏观角度，某一产品销量的扩大，也意味着产品发行方掌握了银行更多的客户和更高比例的资产，这样给银行带来了更大的客户管理方面的风险。
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来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
先讲一个叫外卖的故事：新搬一个办公室，自然涉及到叫外卖的问题，问题是外卖小哥经常长驱直入，打扰大家正常工作，遂想了一个办法解决该问题。
第一步、在办公室旁边的会议室准备了一个临时存放快餐处，并贴上A4纸，温馨提示“C7、C8的外卖请放这里”结果没有任何效果！ 思考良久，发现可能是贴墙上不明显，外卖小哥找房间号的时候忽略了这张纸
第二步：在办公室房间号旁边贴上一张A4纸，温馨提示“外卖请放背后的房间”结果还是没有效果！又思考良久，理解可能是门不在背后，在侧面，第一眼没看到
第三步：在背后的墙上贴上一张A4纸，温馨提示“门在右边”结果还是没有效果！
这下就不理解了，按照用户场景一步步引导，已经提示的很明显了，为啥还是不行。 最后查看了大家的外卖地址和楼层环境后，终于想到了问题所在。小哥们上楼后在大脑中获取了一个输入，就是“12楼C7、C8房间”，然后心里就想着一个问题，“C7、C8在哪里？”，然后出电梯后，眼睛开始搜索C7、C8（除了类似门牌号的东西统统忽略），然后看到了一个楼层提示“C7～C10向右”，这时又有了获得了一个输入“门号是印在长方形格子上的”，然后就在心中更新了问题“印在长形格子上的C7、C8在哪里？”，然后就顺着指示找格子，终于看到了印着“C7，C8”的格子，任务完成，直接闯进去喊人“xx的外卖到了”。
看到心智的作用了吧，先获得一个输入，然后根据输入生成心智模型（上面例子中提到的用户心里想的问题），然后根据模型去现实中寻找，如果寻找了到了一部分，自我学习后重建心智模型，继续在现实中寻找，直至任务结束。
为了方便理解，再举一个例子：
老婆让老公去菜市场买西红柿，这时老公获得一个输入“西红柿”，并生成一个心智模型“红色的，圆圆的东西在哪里？”，到了菜市场，发现蔬菜在左边，肉类在右边，又获得一个输入“菜摊”，然后生成新的心智模型“菜摊上，红色的，圆圆的东西在哪里？”，然后就顺着找，最后找到了西红柿。买回来以后，老婆很高兴，然后问“黄瓜卖多少钱？”老公“……，好像没见到”，这里的黄瓜就是我们前面辛苦贴的A4纸，不属于模型内的被忽略的东东。
回到互联网，用户来到一个网站做任务时，一定是带着某种心智模型来的；因此尽早的猜测用户的心智，为用户自学习提供途径，帮助用户快速达成目的。探索途中的任何优惠、促销都会被用户视而不见的。
本文由 @heavenyin 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
大龄产品人
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、重庆、厦门、福州等城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。}