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猥不足道 Lv.2, 积分 112, 距离下一级还需 88 积分
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本帖最后由 g169 于
12:24 编辑
我的小P 3000不能边玩边充电了是怎么回事啊？？？用两用线以前没事！~！这几天就不行了！~！
两用线10分钟才充1%的电啊？？是不是不正常啊？？？
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猥不足道 Lv.2, 积分 83, 距离下一级还需 117 积分
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SF 问题不详细
拿石头砸鸡蛋会怎样？？？？
答案：会蛋疼！！！！
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猥人师表 Lv.6, 积分 3529, 距离下一级还需 1471 积分
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插口松动么
2破天际的少年又在卖下限了
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猥然不动 Lv.7, 积分 5791, 距离下一级还需 4209 积分
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电压不够了？
电池不行了？
主板出事了？
系统BUG了？
没插紧？！
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猥言大义 Lv.5, 积分 1835, 距离下一级还需 165 积分
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具体什么情况啊 是不是开无线了？
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两用线的质量一般都不是很好，再加上USB接口电压之类的问题……
出现这样的事太正常了
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线有问题，换充电器来充吧
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猥服出巡 Lv.4, 积分 641, 距离下一级还需 359 积分
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巴士上海维修中心，电话021-，IPHONE,360,PSP各类主机刷机，维修。免费检测
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圣殿骑士团
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猥言大义 Lv.5, 积分 1829, 距离下一级还需 171 积分
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接口松了，转一转接头看看会不会黄灯亮，我的就松了，需要狠别扭的姿势才充得进电···
年少不知精子贵···老来望B空流泪···
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充满电在玩
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猥乎其微 Lv.3, 积分 280, 距离下一级还需 220 积分
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你看看插充电器能冲不，能充就是你线坏了{:4_529:}
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猥然不动 Lv.7, 积分 6793, 距离下一级还需 3207 积分
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最好充电时别玩游戏& &当心击穿主板
菁英组长【稀有成就】
特殊用户组组长所持有的黑色令牌。象征着团队协作的光辉之证。(担任过特殊用户组组长/负责人)
管理团队【光辉事迹】
猥皮大本营管理团队特有的红色令牌。象征权力与责任的契约之证。(担任过论坛各级版主)
北京欢迎你【光辉事迹】
欢迎欢迎，热烈欢迎，妹子快来，基佬靠边！(参加过一次由论坛管理员或版主组织的北京线下聚会并和编辑/版主合影)
水元素【普通成就】
水、H2O、みず、water，额...总之怎么叫都行了
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水精灵【稀有成就】
我很喜欢水，因为这就是我存在的意义...(累计发帖10000即可解锁)
浮云爱好者【普通成就】
一朵，两朵，三朵，呵呵呵… (累计获得1000朵浮云)
浮云收藏家【稀有成就】
已经收藏到这么多浮云了吗，不错嘛！(累计获得5000朵浮云)
常客【普通成就】
《我的业余生活》从前有一个论坛叫TGBUS…(在线时间超过1000小时)
精英手环【普通成就】
维护世界和平，拯救BUS精华区的重任就交给你了，好吗(累计发表1篇精华帖子)
成就猎人Rank.D【普通成就】
你已经踏上了成就收集的不归路，5个成就怎么可能满足你的需求，继续努力吧！ (获得累计超过5个成就--不包括负面成就)
浮云鉴定砖家【光辉事迹】
浮云对你来说，已经没有秘密了！(累计获得10000朵浮云)
优秀版主【光辉事迹】
辛勤的版主，总是在大家已经休息的时候一个人默默地…删广告？？！ (在季度优秀版主评比中获得殊荣)
我的朋友很多【普通成就】
朋友不只是踏脚石,偶尔也可以当坐垫的哦(好友数超过100名)
光辉守护者【光辉事迹】
你的意志，再一次击败了罪恶之源-迪亚布罗。(时限:日前于【暗黑破坏神3】游戏角色达到60等级)
正版党【光辉事迹】
不是咱要晒正版，实在是游戏太好玩(自曝拥有任意平台10款以上的正版游戏)
略疼【稀有成就】
（续《我的业余生活》2）我在那里…消磨了大量的… (在线时间超过5000小时)
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妆匣遗珍怎么玩啊？求攻略
不知道怎么判断房间，不会带队求攻略
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我会，，只是有点说不清楚
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打boss，打完打小，打完小的点npc
谁又应了谁的劫？谁又变成的谁的执念？
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没开始前就去有刷的地图等着，很多人打，20分钟内就会打玩。。。& &玩法有介绍，自己看。尽量找5星房间吧。。。
&&人气 + 1
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残月灬颖 房间怎么判断？
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吴庆辉 进去后不会判断
帖子704&积分212&荣誉34 &金钱942 &人气375 &签到点0 &来自没东西玩了&
5星周围是4星，再外面是3星，2星，1星，，，
帖子2547&积分211&荣誉66 &金钱3158 &人气332 &签到点0 &
接了任务之后，会送你一张图的。在任务背包里。打开就能看到你在哪里，看看自己呆的地方在哪里，是1 2星的垃圾房间就速度走吧。看清楚周围的形式，尽量往好的房间方向走，如果周围都是垃圾房间，那就速度飞吧。。。。。。。
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今天宝石爆率双倍，不知道能收获什么，TNND，打了N次宝石，爆最高级的就是石榴石。 草泥吗的系桶~~~~~~~~~~~~~~~~~
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淡定，上个月双倍组了3个异人一方一甲再加医我一个医，进去之前忘记问有幸运没，进去之后3个异人一个幸运都没有
别人暴双倍宝石，我们暴了两粉
我帮主暴了个4级橄榄
我看着都哭了
谁又应了谁的劫？谁又变成的谁的执念？
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等下写个攻略
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[通过 QQ、MSN 分享给朋友]苏宁未来怎么玩？
业绩预警是短暂的调整信号还是进入长期下降通道？线下店从包袱转为优势，还有可能吗？
苏宁会成为另外一个柯达吗？当年，柯达担心数码业务会抢食了胶卷生意，左右互搏，最终因为战略的摇摆而一落千丈。苏宁呢？
在最近《》的一篇报道里，有这个细节，
“家电连锁行业的巅峰期已经彻底结束，整个行业已迎来转折点。”苏宁电器一位中层干部告诉记者，这是半年前他们公司一位领导的内部讲话，此前他们还曾拿这句话开玩笑，现在则是有了实实在在的体会，“一些店的客流量突然就消失了。”
同期，国美发布了公司2004年以来国美的首次中期业绩亏损。此前市场已预料公司业绩将大幅下滑，但未料到会出现亏损，多名券商研究人员接受《上海证券报》的采访称，“比预期的还要差，最重要的是，还看不到有反弹的迹象。再看看苏宁，根据苏宁2012半年度业绩快报显示，苏宁上半年净利17.45亿，比上年同期下滑29.49%。
苏宁、国美业绩集体预警是短暂的调整信号还是长期进入下降通道？对传统的家电连锁零售巨头而言，线上、线下并举之策略如何演变？家电制造商又如何在这场渠道的巨变中抉择？
虎嗅三地调查：线下究竟有多糟？
苏宁财报显示，上半年，苏宁电器在大陆新开连锁店79家，置换和关闭连锁店74家。注意，这是苏宁7年来第一次减少了线下的门店数量，宣布苏宁门店大扩张时代的彻底终结。
在租金上升和门店销售下降的双重压力下，苏宁声称加速向“旗舰店+互联网”的新模式转型。苏宁的意图很明显：以乐购仕品牌，专攻城市中心区的旗舰店，向全百货类零售商拓展，同时加速苏宁易购的扩张力度。
苏宁的线下到底有多糟？虎嗅选择北京、深圳、湖南三地不同级别的城镇，发动当地虎嗅网友，走访苏宁的线下业务。
北京的虎嗅网友是名硕士在读生，她先到了就近的中关村精品店，但没想到这家店已经关闭了三个多月，外围墙上贴着“石材养护工程进行中”的告示。
她又照百度的排序去了苏宁崇文门精品店，位置在国瑞购物中心三层，店面足有近千平米。据她观测，周末下午三点钟，只有不到10来个客户。在四十分钟时间里，只有一位女客户买了iPad的贴膜，重办了会员卡。
周一下午，虎友再次探访，通往苏宁店面的扶梯20分钟没上来一个人，进入大厅之后，手机区约有三、五人试用，家庭影院之类的区域无人体验。
与导购员聊天得知，这家店开业两年，主流消费群是周围的非流动性人员，选择线下的原因是“线上有风险，线上货不全”之类。
这位虎嗅网友是某知名家电品牌的区域经理，是苏宁的供应商。他称，近年间，苏宁线下业务进步不少——商品分布更合理，服务质量提升，消费者逛的体验更爽。作为后台供应商，他感觉到财务控制更严格，服务流程更规范化。但即使如此，线下客流变得稀少是真实的情况。其中的原因有市场的饱和、耐用消费品重复购买率的降低、房地产市场的低迷，与此同时，消费者从线下转到线上的动机越来越强。
此位虎嗅网友是湖南某偏远山区小镇的苏宁门店总经理，为了在销售上创造佳绩，他可是想了不少办法，做公益、推品牌，甚至还和底下员工半夜全城发打折传单（怕被城管打）。
上半年，他所管门店的销售额同比增长了10%。但他感叹生意是是一年不如一年，前年是融资崩盘，去年是房地产限购令，今年，不得不与电商正面拼杀，他明显感觉到，年轻人越来越少到实体店购买东西，他们愿意在线上购买。
现在，他已经将小店转型——线下门店成为线上业务物流点，每天，他要接下苏宁易购给的40 个左右的订单，这其中包括电器、香水、书籍等等，然后跋山涉水，翻山越岭地送到易购用户手中。另外，在门店购买大件电器，苏宁也会提供免费送货上门，以此来跟线上比拼。
线下业务何去何从？
刘强东曾经直言不讳地说，苏宁易购是要革自己的命，直击苏宁左右手互搏的“要害”。
不同于天猫、京东和当当，苏宁的先天基因决定了其与众不同的转型之路，某家电业内观察人士称，苏宁已经或者即将要跨越三个时代——家电大连锁时期、双轨制并存时期、电商大百货时代。
苏宁有机会过渡到第三个时期吗？
苏宁已经用金钱换到了发展时间。2010年，苏宁易购的销售收入20亿元，今年上半年，收入达到59亿元。20亿的销售收入，已相当于运营超过十年之久的当当网2010年的全年销售收入（22.82亿元）。即使在电商火拼的2012年，苏宁的成绩单也并不逊色，家电分析师刘步尘称，如果苏宁电器也不具有投资价值了，那么家电行业还剩下谁有投资价值？他进一步解释称，苏宁电器是2012上半年业绩表现仅次于格力电器的家电类企业。
虽然二级市场对苏宁是否会重蹈柯达的命运存有疑虑，但苏宁的投资人似乎决心不小。7月，苏宁董事长张近东将个人股权质押，向弘毅融资47亿元，据说，弘毅决定投资苏宁之前，阿里巴巴为从雅虎手中回购股权寻求融资也找过弘毅。弘毅面临选择：投苏宁，还是投阿里巴巴？最终选择苏宁，弘毅是看中了苏宁千亿元的线下销售收入、1900家店、能够配送1500亿元的网络。
但如何盘活这些资产？对张近东而言，一边是近千亿的线下业务，一边是不足百亿的线上业务，任何一个决策都是“难以两全”的纠结。老练的张近东最初从“人”入手，在苏宁易购成立之初，张近东在半年内建立了一个300人规模的事业部，易购网站上线运营一年后，张近东决定将B2C业务从苏宁电器中拆分，成立独立运营的子公司。据《新世纪周刊》的报道称，高管团队也入股苏宁电器，通过入股解决团队的激励问题。
但接下来呢，在当电商平台之争进入关键时刻、张近东甚至赌上自己全部身家之后，线上、线下业务究竟怎么玩？虎嗅采访各方人士后，进行了如下几方面探讨：
一、线上、线下双渠道会成为苏宁最大的资本吗？
署名为“有谦”的投资者在雪球（）评论称，进入电子商务时代后，苏宁是线上线下双线并举，最完整的渠道商——这使它能够整合线上线下渠道，拥有巨大的销售规模，拥有开放物流平台的重要基础设施，双线服务消费者，双线与制造商合作，甚至服务其他电商。
双线业务带给苏宁的优势包括：1、与供应商的议价优势，“在规模上，苏宁还是会维持比较长期的优势”，电商观察人士李成东说。他举例称，一、二线实体店关闭了，销售下滑，但是三四线的扩张会平衡销售规模，另外一、二线线下实体店萎缩了，线上的业务会弥补这部分缺失。
2、线上线下的用户并非割裂，部分用户能重合，这意味着苏宁可以提供给他们其他电商提供不了的双线服务。事实上，如果苏宁放弃线下，京东和易迅就会去抢，苏宁怎会拱手让人呢？
申银万国的研究报告称，苏宁易购充分利用了母体在采购和自有物流两方面的优势，在前端压低进货成本，在运营中缩减物流费用，在仅有 4-5%的毛利率水平下，仍然能够将亏损控制在可承受的范围内。即使假定京东商城压缩其市场营销费用到和易购一样的水平，则其净利润率为-6.25%，仍然低于易购 4.75个百分点。换言之，强大的线下资源让京东打得起“价格战”，早期京东以低价进入市场，使得本应该有 20%左右综合毛利率的电商获利空间瞬间被压制到 7-8%，易购在今年不断以促销的方式回应京东，再次将毛利率水平降至 4-5%，当然，双方都存在不同幅度的亏损。
二、线上线下同价，行得通吗？
7月，苏宁走出了一招险棋，宣布将逐步实施“线上线下价格统一战略”，有评论认为，这是苏宁背水一战，成王败寇的绝杀之作。
在上述走访中，虎嗅发现，部分产品价格其实有几十到100元的差距。电子商务观察员鲁振旺认为，同价对家电行不通，苏宁家电毛利率22%，同价就巨亏了，所以同价的最有可能是3C——3C苏宁的门店毛利率大概七八个点，线上大概四五个点。苏宁可能会拿3C最先试验同价。换言之，苏宁不会对毛利高的家电实行同价，因为这无疑于“自断”活路——价格战还指望线下业务输血呢。
苏宁的决心似乎比想象得大，前日的苏宁易购的新闻发布会上，其北京地区负责人不仅拿电脑产品进行了双线同价对比，更是列出了其他3C产品的同价对比案例。
家电观察人士刘步尘认为，对苏宁而言，这是必须要经过的路径。他甚至判断制造商会更积极，过去是线上线下区别产品，但实际上换汤不换药，而且导致线上品种少于线下，未来同价后，制造商多了线上供应产品的通路。
虎嗅亦认为，同价是苏宁重新夺回主动权的“救赎”行动。实体渠道会因“同价”重现机会，如果说过去是苏宁体验，京东下单，双线同价后呢？苏宁兼具体验和价格优势，京东反而只能被动应战，门店重新赢来了喘息之机。
三、体验模式下，实体店利益怎么平衡？
相当数量的人现在的购物路线是这样的：在苏宁、国美实体店看中了某件商品，然后到京东、天猫、易购等电商平台上下单。这个消费行为证明了实体门店不可替代的展示、体验功能。而对于制造商，也希望维持实体、电商多渠道的模式，由实体店为消费者创造购买的体验环境。
已经有人在讨论这种模式的可能性，雪球网友“有谦”认为，将来在同等采购规模下，实体渠道、电商渠道的价格是一样的，但制造商给予实体渠道的返点高于电商渠道，来弥补实体渠道的展示和体验。雪球网友“风口”想得更“狂放”，未来的苏宁线下业务可以转型为京东和天猫的前端服务商，提供实物展示体验。
四、大百货猜想
仅仅是提供实物展示体验，或者是线下自提点，这显然小视了张近东的大手笔。前天，苏宁公布了150亿冲刺计划的实施“要点”，副董事长孙为民再次提出苏宁“沃尔玛+亚马逊”的商业模式，即：一、从商品品类方面，将从3C家电拓展更多的商品品类。随着苏宁易购开放平台的实现，目前商品品类达到上百万SKU；线下商品品类在乐购仕同步延伸。二、线上线下进一步提升自主经营比例。三、线上线下在后台、服务、物流方面深度融合。举例来说，以云技术为载体，基于互联网的数据，利用线上和线下的消费者触点，“苏宁的线下业务也可借助于线上业务积累的丰富数据，实现个性化的定制”。
一位匿名的家电业内人士称，国内百货业的整合度远远不够，凭借其强大的后台系统，数据信息系统，未来苏宁的线下转型为大品类的百货化零售连锁的现实可能性极大。
虎嗅简单梳理了苏宁SKU业务扩张路径：2011年5月，对外推出“运动馆”；9月，虚拟物品频道上线；10月末，集纳60万SKU的图书频道上线。2012年4月后，从商旅到酒类再到母婴频道……苏宁易购生活百货品类以“每月一个新频道上线”的节奏在飞速递增。目前，其SKU数量已达100万个，涵盖20大类商品，对标沃尔玛，以乐仕购为品牌。
五、物流的角色如何变？
不管是要当沃尔玛还是亚马逊，苏宁都必须依托强大的物流。正如网友“”在微博中说，京东们对苏宁们的最大威胁不是价格竞争，而是品牌从工厂库房已经大规模分仓给电商物流中心了，传统卖场对品牌的定价权已经逐步丧失。价格战背后电商地产化已经开始，大流量、大物流、大规模需要中心仓的面积量化。（零售竞争）从“客户在哪里”进化到“货在哪里”。
如果说过去，苏宁是利用线下强势渠道控制上游资源，那未来，苏宁要以占据的强大物流资源控制制造商。
来自申银万国的研究报告称，苏宁易购目前在物流方面的费用率大概为3%左右，相比当当的13%和亚马逊的10%，已经有了相对优势。
苏宁计划到2015年在全国 60个城市建成约 60个物流基地，主要以自建仓库为主，侧重两类：1）按照产品的畅销程度由高到低将所有 SKU 分为A\B\C三个等级，越是畅销的 SKU，越会在更多的仓库中进行放置，而对于特别不畅销的“长尾商品”，则专门建立起一个“长尾仓库”，用来应付对该品类突如其来的需求；2）苏宁对不同的供应商会采取不同的合作方式，比如可以根据供应商要求在自己的仓库中划分区域供其使用，也可以在接到订单之后，再让供应商将货物送至自己的仓储。
在前五大电商巨头的争夺中，惟有京东和苏宁加大物流建设，意图很明显，成为制造商的仓储和配送服务商，像亚马逊那样，赚取第三方平台上的物流服务协议利润。
由此，虎嗅为苏宁线上线下双线作战做出判断与总结如下：
1、线下店的关闭是优化之举，而非断臂求生。线下店的存在将成为苏宁未来一大战略性优势，只是其定位与功能将变化。
2、苏宁将从“以客流向制造商议价”走向“以物流向制造商议价”。
3、制造商能否给予实体渠道以展示补贴，以实现线上线下利益的再平衡？
4、大百货、以“云数据”精准营销、以销定产的畅想看上去很美，但不是一时半会的事儿，苏宁中短期内还会纠结于线上转型的痛苦中，无力顾及其他更多。
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其实单纯地以某种形式就向制造商压价，始终是纯傻逼行为，什么是商？什么是客？你自己开门店的才是商，商人，商人的最根本目的是创造利益最大化，携手供应商合作伙伴一起共赢，这才是商业行为。傻逼一样往自己业内上游敲价钱、各种拖延货款、不出人力物力就圈钱谋求你一家独赢，这是个神马？
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记录者，观察者，思考者
#三问#苏宁：1、看苏宁2012年Q1财报显示，在国内拥有连锁店1675家，其中一季度调整/关闭35家，预计第二季度会调整/关闭50家，这就是所谓的“自我革命”？2、为避免左右手互博，曾表示未来将线上线下同价协调作战，这路线现实吗？会对他未来产生什么样的影响？3、还是回到他的线下，店面在消减。在线下的优势将随着他的线上（行业的竞争）消弱，又不想在线上专注3C家电，要做综合性大服务电商。那很明显很与之前与供应商的议价权会减弱，那他该如何维护这种议价优势？望高人指点。。。
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曾经有个农夫，种了一片西瓜，年年过得特别滋润；有一天他发现旁边一口小池塘里面养了鱼，于是他把多年卖西瓜挣的钱投进去，把西瓜地改成了鱼塘。
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苏宁要不要去做手机？反正做英语培训的都号称去做手机了，或者自主做健康医疗器械，给老年人去实体店体验的机会，占据养老产业。然后做成一个品牌群，像凡客一样，走品牌路线。或者直接利用弘毅投资机会，揍和与联想合作，达成战略联盟，实现实体店和联想自营店的优化，这样苏宁在二、三线城市的触角和联想在县级城市的门面形成一些协作。这将是一个物流和品牌店的巨无霸啊。
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苏宁会把线下店打造成为自己产品的橱窗，让顾客感知苏宁产品，而非着力于销售，销售还是线上为主。B2C会有一轮大的商业模式创新下的大洗牌！血战只是刚刚开始啊！
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无论怎么玩也就是把生产企业利润压光，导致产品越来越差，现代电子产品的共通特点[哈哈]
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虎嗅的总结很务实，先赞一个！苏宁是被逼上线的，能否在线上成功，就要看苏宁的商业资源、竞争优势和线上运营了。但可以确定的是，线上电器竞争肯定很惨烈，决胜的最终因素是资金实力，成本控制，拼到最后，就是拼干货——钱！谁能撑到最后，谁就是赢家。
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假定柯达的失败在于摇摆不定的战略，未能认清发展形势，苏宁的路又在何方？放弃线下，线上全力开火？怕不见得会有好的收成
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苏宁线下店的展示功能？难道别人去你店里看产品之后就一定会去苏宁线上买产品么？为什么京东的用户不能去苏宁线下的店里体验后再去京东买呢？现在实体店主要是受制于房租水电和税负。苏宁是线下到线上，家具业的美乐乐是线上到线下（开实体体验店），不同点是，美乐乐是自己的品牌，你在实体店里看到的家具，只能到美乐乐的网站上去买，去苏宁实体店看到的家电，去京东买怎么了。难道苏宁要出自己的品牌？多难多没意思。
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沃尔玛+亚马逊模式是行不通的，不是互补而是自残；线上线下同价同类是必然趋势，以不同商品来避免不同价只是权宜之计；线下门店拉大差距是活命的基础，以7-11这样的神经末梢来解决物流、售后，大型旗舰只按区域保留，以此差异化来瘦身；通过家电延展到生活中其他业态是个思路，但有风险，我更看好7-11
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家电业不景气是跟经济周期和政府政策一定的错误性有关'希望苏宁不要放弃线下实体店'我看到不少其他公司新的大的家电实体店依旧在开启
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其实我更看好苏宁的模式，因为实体店的体验和可维修这两大块优势，京东是无法替代的。如果是大家电，京东还可以派厂家上门维修，可是电风扇之类的小型家电京东服务是跟不上的。但长远来看，苏宁可能拼不过京东，刘强东的个人能力远远强过张，如果他没有找到合适的人来做易购这块，迟早会被京东干趴下的。有时候在想，未来的电商会颠覆传统的家电超市。门店或许根本都不需要了，就只要仓库就好了。
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这行业太惨烈了…，苏宁现确实很麻烦
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线上线下如何并行、发挥出优势，是越来越多想进入线上的传统渠道商无法回避的问题。线上必须要结合线下渠道在产品体验、售后服务、无缝O2O的优势才无敌啊
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用最粗糙的语言陈述最操蛋的现实
苏宁的策略如果是沃尔玛+亚马逊模式是完全不对头的。因为沃尔玛与亚马逊的销售重点不同，客户在需求上有本质的区别。而家电产品与3C产品的线下店功能在于体验，那么不如做成星巴克+亚马逊模式，让消费者在店内体验，然后直接下单。小件让客户直接带走，大件为客户送到家里。
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“折腾”有时候是很好的事情，虽然会有试错的成本。零售非常需要有这样的商业模式的尝试！ @whb198612 : 传统的电器零售商中，苏宁算是最善于创新跟变通的一家了。可见电商的出现和发展让传统行业受到越来越大的影响，百货业的银泰也发展电商很长一段时间了。之后线上 ...
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实体店体验，网上下单。
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苏宁的发展不能依靠剥削制造商来维持！
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我感觉苏宁已经没有机会追过京东了！
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苏宁线下是包袱？对这个严重不同意，如果现在这个包袱甩出去，苏宁易购啥都不是了！~应该说苏宁线下是优势！~~
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