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曼城助教:球队阵容英超第一 我们的目标是欧冠
来源:搜狐体育
作者:贝斯
《太阳报》截屏
  北京时间7月22日,英超豪门曼城飞抵香港,备战将于本月24日至27日进行的2013英超亚洲杯。由于主帅佩莱格里尼目前仍未归队,因此球队暂由助教布莱恩-基德指挥,而在香港国际机场,蓝月No.2也接受了采访。
  媒体最关心的话题自然是曼城今年夏天引进的新援,纳瓦斯、内格雷多和约维蒂奇已经与球队会合,加上在南非期间就开始同球队训练的费尔南迪尼奥,曼城超1亿英镑打造的新阵悉数亮相香港。对于他们的到来,基德表示:“他们看上去是令人兴奋的球员,他们很有天分,毫无疑问,他们将给人留下十分深刻的印象。”
  内格雷多和约维蒂奇的到来分别填补了巴洛特利和特维斯离队后的空缺,再加上已有的阿奎罗和哲科,曼城新的锋线F4组合已然成型。而在基德眼中,他们四人将是曼城在英超乃至欧冠取得成功的关键:“除了英超之外,欧冠也是我们的目标,而为了达成目标,你需要四名前锋进行轮换。我们拥有英超最强的阵容,我不会和任何球队进行交换。”
  队长孔帕尼补充说:“他们是球队这赛季的重要球员,我们需要增强实力,而现在我们已经完成了这一点。我们拥有一套令人期待的阵容,这让我们能够一路战斗到底。曼城今年在转会市场上的动作很大,这是因为我们上赛季被冠军球队甩开很远,所以我们会尽一切可能弥补中间的空缺。新赛季的冠军争夺十分激烈,除了我们两队之外,其它球队也都具备争冠的实力,所以能有新援加盟应对挑战是件好事。”
  上周末,佩莱格里尼的母亲西尔维娅不幸病逝,而此时距离他的父亲去世也只有三个月。周一,佩帅参加了母亲的葬礼,据悉他将在周二也就是今天前往香港与球队会合。孔帕尼说:“足球不仅是引援,足球是一个整体,而球队就像是家庭。此刻他离开家一定很难受,当他回来之后,我们会让他有家的感觉。”(贝斯)
(责任编辑:缑建臻)
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  他为小米设定了一个伟大目标:成为世界500强
  一家刚满两年的公司,靠一款上市不到一年的手机,月销售额过10亿人民币,很像美国式创业故事,速度之快,令人惊奇。这一点,小米公司董事长、创始人雷军也没想到,他最初计划一年卖30万台,还不到现在一个月的销量。
  日,小米成立两周年,周年庆被叫做“米粉节”,从各地赶来的上千米粉们,就像过自己的节日,很疯狂,很high,雷军在台上一呼百应。最特别的是现场公开发售,10万台小米手机,仅用了6分5秒,全部被抢空,台上的雷军表情淡定,就像在意料之中。
  除了产品制造,商业模式,营销,售后,理念和文化,小米都非常特别,用雷军的话说,小米和任何一家手机公司都不一样。小米的创新悄无声息,小到一个贴纸,一个玩偶,一个设计,无处不在,形成强大的口碑传播力。
  雷军估算,小米手机上市第一年,销量可能会突破500万台,算销售额,小米可能仅次于中兴和华为。他的这次创业,创造了很多奇迹,《经理人》专访雷军,解读与众不同的小米。
  成功靠口碑
  “我们对用户好一点,用户就对我们好一点,这是一种真情互动,靠用户口口相传。”
  《经理人》:小米两周年庆上公开发售10万台手机,6分5秒就卖空,当时你是什么心情?
  雷军:之前我们做过5轮公开发售,10万台不算什么。我们办这个活动,主要是很多人不相信小米卖得那么好,所以我们想办一个现场的发售,让大家感受下小米和米粉的疯狂程度。刚开始我有点担心,服务器会不会又挂掉了,前几秒怎么一台也卖不出去,其实刚开始大家都在填资料,六七秒后预定量疯涨,我相信现场的人,都能感受那种疯狂。
  《经理人》:小米现在的发展态势,和你预想的差别大吗?
  雷军:差十倍以上,我们原来预计一年能卖30万台,按那个量的话,我们还赚不到钱,但现在我们卖这么大的量,已经开始赚钱了。
  《经理人》:如果做个阶段性总结,小米有哪些地方你还不太满意?
  雷军:我觉得两年时间还是太短,还有很多地方做的不满意,除了现在的结果让我很意外,我觉得方方面面做得都还不够。
  《经理人》:比较满意哪些方面?
  雷军:小米是个非常复杂的创业模式,两年内,被我们做的像模像样,还真挺不容易的。另外,我们希望做的米粉文化,也比较成功。去过我们两周年现场的人,能感受到我们的实力和力量。我们对用户好一点,用户就会对我们好一点,是一种真情互动,靠用户口口相传,小米手机货真价实、真材实料。中国发展到今天,有太多的坑蒙拐骗,但小米准备实实在在做这件事情,尽最大努力把它做好。我们不做,免得说广告吹牛,我们也有很多不够完美的,但我们和用户有很好的互动,他们会谅解。我们的产品全部靠米粉,Facebook把社交媒体推起来以后,信息传播更快了,一个朋友觉得什么东西好,他愿意天天给你推广。
  《经理人》:我个人感觉,小米团队做事很用心,从每个细节都能感觉到。买手机还送贴纸,乔布斯说,不要让消费者觉得便宜,而是要让他们觉得占了便宜。
  雷军:那张贴纸,我要求他们再改进。一个是太大,不好放在手机包装里,第二个有的贴纸太大,不适合贴在手机上。做这个事成本很高,虽然是免费送的,我们也要很认真地做,一版一版改进,然后放在一部分手机包装里,收到的用户,感觉会很好。通过这些小的创新,用户的忠诚度慢慢就上来了。
  目标:世界500强
  “根本目标是办一家有粉丝的公司,规模不重要,能做成世界500强最好,做不成也没关系。”
  《经理人》:小米打破了很多传统方式,创造了新的玩法,让你归纳一下,会有哪几条?
  雷军:小米的粉丝文化,在手机圈肯定是一大创新。我们是全球第一家成就的手机品牌,曾经想干过,未遂,我们是唯一成功的;第二个,我们是第一家把互联网的研发创新引到手机操作系统来的,这招干得很猛;第三个的话,小米是全国首款双核1.5G,世界首款双核1.5G WCDMA手机;第四点,高端手机卖到两千块钱以内,这也算创新;还有小米之家也是另类的售后中心,我们努力往咖啡厅模式方向走,很受大家推崇。我们到任何一个地方开个售后中心,就会有非常多的米粉来送花,来庆祝,这非常难得。
  《经理人》:作为一个刚创业的公司,现在的成绩还比较理想,离你想要的成功还有多远?
  雷军:我们才走了第一步,离世界500强的目标还太远。我们有一个伟大的梦想,但我们还会脚踏实地,一个季度一个季度的干。我们每个季度定两个目标,快乐地把它干成,我们根本目标是办一家好公司,有粉丝的公司,规模不是第一位的,能做成世界500强最好,做不成也没关系。一个小餐馆如果门口天天有人排队,那它也是个好餐馆,也是一种成功。
  创业初期要细管
  “创业初期要细管。管理上最容易犯的错误,是重要的不汇报,或者什么小事都汇报。”
  《经理人》:手机对你来说应该是个陌生领域,小米的商业模式也没有参照,你怎样驾驭那么多陌生和不确定的东西?
  雷军:今天回头看,我们当时看到的机会和判断是对的,然后,我找到一批非常厉害的人和我一起干。我不懂的,他们很在行,不仅降低了创业风险,而且小米获得第一个阶段的成功。这与我们的团队有直接关系。
  《经理人》:再次创业,团队很强,你的管理风格有改变,会管的很细吗?
  雷军:会。这很重要。 《经理人》:会管到一个LOGO怎么设计,一个颜色怎么用?
  雷军:对。你说到色彩,我觉得我的大众审美还可以,真正好的设计师,是能做出大部分人都觉得好的设计,只有小部分人说好,或者他自己觉得好,这个设计可能还不算成功。所以,我们强调让更多人接受,今天我们卖的所有产品,基本我都看过,每周一都要过一遍。管的细,也是为了避免快速发展时混乱,我们可以少做一些东西,然后做精。
  《经理人》:创业初期,你管到什么程度,什么管,什么不管,怎样才是最高效、合理的?
  雷军:我管了二十几年公司,管理对我来说,有点小儿科了。做管理,其实很多人都不明白这一点,哪些需要汇报,哪些不需要,哪些需要管,哪些不用管。最容易犯的错误,是重要的不汇报,或者什么小事都汇报。怎么区分呢?要先搞清楚,什么必须汇报,什么一定不用汇报。这个不难,最难的是可汇报、可不汇报的。我跟他们要求,可汇报可不汇报的,在初期全汇报,有了把握以后,都不用汇报。
  《经理人》:你的创业团队都是一批很牛的人,创业成本应该挺高的吧?
  雷军:还好,最聪明的人才,成本是最低的,乔布斯也说,雇一个很牛的人能顶50个人,你说是高还是低呢,单个用人成本肯定很高,但你要做的东西,不用改来改去,一上来就很漂亮。所以,我们雇了一群最聪明的人。
  《经理人》:刚开始创业没这么容易吧,你要做好哪些准备?
  雷军:人肯定很重要,钱也很重要,供应商也很重要,供应商不了解我们,可能最开始不理你,反正你要做事情,肯定得说服很多人,就是别把自己太当人看。
  售后不可能做不好 “有人骂小米,我们马上就能看到,马上就有反应,这样的服务做不好,只能说老板水平太差。”
  《经理人》:小米销量上来了,成本肯定会下降,大概能下降多少?
  雷军:具体没估算,但现在肯定赚钱了,这是对我们辛勤工作的一个回报。
  《经理人》:销量上去了,也开始赚钱了,但售后的压力也增大了?
  雷军:一季度做得非常苦,不过,客户满意度是直线上升。28个城市的小米之家,347个特约维修中心,404个客服坐席,90%接通率,这些都是一个季度完成的,投资差不多2亿,现在每个星期增加50人,我们的团队人数现在已经过千人。我们在人力上不惜成本,要最优秀的人,但我们人数并不多。其它手机厂商都是一万人或几万人,我们去年只有几百人,到今年要过两千人,这两千人一半以上来自服务体系。
  《经理人》:目前的售后服务体系和销量已经能匹配了吧?
  雷军:现在可以了,第二季度,售后重点主要是梳理,硬件解决了,人员要培训,要提高满意率,需要一个过程。到第三季度,才能够做的更好。现在标准已经完成了,再就是深化梳理。我常跟大家讲,有小米这种态度,不可能做不好售后,有人骂小米一声,我们马上就能看到,马上就有反应,你说这个服务工作能不好吗?除非这个老板水平实在太差。
  《经理人》:总的来说,小米得到支持比较多,质疑也有,现阶段来看,小米还有哪些风险?
  雷军:最核心的,还是产品品质和售后,只要把这两条做好,我觉得小米就算好了。
  小米模式学不会 “没有MIUI就没有小米手机,销量和软硬件、口碑、性价比都有直接关系。”
  《经理人》:小米做的是铁人三项赛,硬件、软件一体化,这个大的商业模式你怎么搭建? 雷军:我们一步一步来。比如我们先做系统和应用,然后做手机,再做小米网站零售,然后接着又做了运营商,一个季度解决一两个问题。
  《经理人》:MIUI和米聊,短期无法直接创造收入,三条业务线怎么相互促进和转化?
  雷军:小米为什么卖得好,硬件做的出色,我们软件做的也很好,比如MIUI和米聊,销量和软硬件、口碑、性价比都有关系。我们刚发布小米手机的时候,就有很多粉丝支持,这是因为MIUI,现在手机知名度高了,盖过了MIUI,大家可以回头看,是MIUI的成功带动了小米手机,没有MIUI就没有小米手机,而且MIUI是开放的,很多手机都可以用。
  《经理人》:很多人买小米手机,是冲着性价比来的,未来我们会不会做高价位机型?
  雷军:未来不知道,现在我不会,现在我觉得挺好,定位在中高端,价钱老百姓都能接受。iPhone在美国卖199美元,对于普通中国老百姓来说,1999元也算很贵了。
  《经理人》:现在手机行业有很多后来者,他们价格可能更低,某个大品牌如果拿出一款机型专门对付小米,那时候你会怎么办?
  雷军:我觉得,首先要货真价实,如果全部用小米这样的配置,包括供应商品质,我觉得他们很难干的过小米,因为小米现在的量已经不小了。有些厂商会玩些技巧,小米是双核1.5G,最快。如果是双核最低的,夸张点会差两到三倍的价钱,屏上又会差一倍以上,最好的国产电池和国际最好的又差一倍,群众眼睛是雪亮的。八九个月过去了,和小米同样配置和品质的,没有出现。从营业额来说,可能仅次于中兴、华为,我们只是一款机型。
  《经理人》:小米的玩法与传统做法有非常多区别,很多人开始研究和学习你们,感觉如何?
  雷军:我们很开放,愿意交流。但是学不走,我们的粉丝文化,我们的热诚,我们对用户的尊重。这些不太容易学。
  不做中国的苹果 “当你完全了解了小米,你发现小米和苹果做的完全不一样,并且是文化的不同。”
  《经理人》:有的人说你是最接近乔布斯的中国企业家,愿意接受这种评价吗?
  雷军:不愿意。其实我很简单,我用我自己的方式在做企业。乔布斯是我的偶像,我18岁念书的时候,就崇拜得五体投地了,他已经达到了人类的极限,别人学不了。当你完全了解了小米,你发现小米和苹果做的东西完全不一样,是文化不一样,比如我们强调足够开放,苹果很封闭,苹果也有很多粉丝,但我们和粉丝真情互动,苹果只愿意做产品,小米居然还做“米兔”这种吉祥物,还在不同节日给“米兔”换衣服。
  《经理人》:你们是用不同理念和文化做手机,给消费者的感受也会不同?
  雷军:苹果非常成功,它有巨大的品牌影响力和30年积累。很多人说,你怎么不能比苹果做的更好,说真心话,我怎么可能一上来就比苹果每一点都强,这是不可能的事情,有谁敢说那是无知,我们完全知道和苹果有多大差距,但没关系,我们至少还有梦想,可以一点点改进。快速试错也很重要。你首先得去试,错了再改。谁能看的那么准,所以要不停试错。乔布斯是冥想,想透了,然后一出来就是惊天之作,那是神机的作品。五年来苹果手机没改过。它的干法是神干的,咱们学不了。小米和苹果不一样,跟中国绝大部分公司都不一样。
这个社交圈里的大部分社交资源,是在一种强烈的荷尔蒙气味中完成匹配的。
《2014Q4中国移动阅读行业季度报告》,深入分析中国移动阅读行业发展现状和趋势,解析已经初步成型的移动阅...考勤是手段,那么我们的目的是什么?
如何考勤或者采取什么样的考勤手段和方法,应该是技术性的问题。无论是宽松的考勤制度还是严密细致的手段,都达到一个目的,就是保证在某个时间段内,公司的员工在公司规定的工位上。那么这个是我们的目的吗?显然,不是!考勤只是一个手段,这一点我相信做人事工作的都能够理解。
那么,我们考勤的目的是什么?或者,说的更宽泛一点我们人事工作在考核方面的目的又是什么?尤其是对活动空间大、范围广,常规考勤手段不能达到的营销人员,我们考勤的目的是需要知道某个时间点他在某个位置还是在某个时间段内他们做出了什么业绩?我们曾经设计过很严格考勤制度,8点一定要到公司开早会,下午4点一定要回公司开总结会。安排行政人员根据营销每日计划调查对客户的拜访情况,极端时候还要求业务人员用客户固定电话回打公司行政的电话。但是,这些营销人员总有办法来对付。
或许,我没有办法给出你要的答案,因为我们尝试过的制度都存在问题,但是我还是想回到原先问题,我们考勤的目的是什么?或许有了答案,我们也有了办法。
就我们公司的情况,没有去制定更为严格的考勤制度。而是在绩效考核方面对客户成功拜访加大了考核,利用CRM客户管理软件强化了营销目的管理。考勤只要求一头一尾准点。
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坚持飞翔的鱼余金焱阅读下列材料:材料一凡是不能促进我们达到目标的一切东西,我们都应一概斥为无用。——斯宾诺莎材料二当立法者们图谋夺取和破坏人民的财产或贬低他们的地位使其处于专断权力下的奴役状态时,立法者们就使自己与人民处于战争状态,人民因此就无须再予服从……人民享有恢复他们原来的自由的权利,并通过建立他们认为合适的新立法机关以谋求他们的安全和保证。当人民发现立法行为与他们的委托相抵触时,人民仍然享有最高的权利来罢免或更换立法机关。——洛克《政府论》材料三:社会秩序乃是为了其他一切权利提供了基础的一项神圣权利。然而这项权利决不是出于自然,而是建立在约定之上的……因而,如果我们撤开社会公约中一切非本质的东西,我们就会发现社会契约可以简化为如下的词句:我们每个人都以其自身及其全部的力量共同置于公意的最高指导之下,并且我们在共同体中接纳每一个成员作为全体之不可分割的一部分。——卢梭《社会契约论》请回答:(1)材料一中,斯宾诺落所说的目标是什么?“一切无用的东西”又指什么?(4分)(2)材料二中,立法者与人民的关系是什么?结合所学知识,除了上述立法权外,还有什么权力?(5分)(3)材料三反映了作者怎样的思想观点?实质是什么?(4分)(4)以上材料反映了近代民主思想中三位杰出的思想家的思想,结合所学知识,总结三大思想家思想的共同之处。(2分)-乐乐题库
& 向封建专制统治宣战的檄文知识点 & “阅读下列材料:材料一凡是不能促进我们达到...”习题详情
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阅读下列材料:材料一&凡是不能促进我们达到目标的一切东西,我们都应一概斥为无用。——斯宾诺莎材料二&当立法者们图谋夺取和破坏人民的财产或贬低他们的地位使其处于专断权力下的奴役状态时,立法者们就使自己与人民处于战争状态,人民因此就无须再予服从……人民享有恢复他们原来的自由的权利,并通过建立他们认为合适的新立法机关以谋求他们的安全和保证。当人民发现立法行为与他们的委托相抵触时,人民仍然享有最高的权利来罢免或更换立法机关。——洛克《政府论》材料三:社会秩序乃是为了其他一切权利提供了基础的一项神圣权利。然而这项权利决不是出于自然,而是建立在约定之上的……因而,如果我们撤开社会公约中一切非本质的东西,我们就会发现社会契约可以简化为如下的词句:我们每个人都以其自身及其全部的力量共同置于公意的最高指导之下,并且我们在共同体中接纳每一个成员作为全体之不可分割的一部分。——卢梭《社会契约论》请回答:(1)材料一中,斯宾诺落所说的目标是什么?“一切无用的东西”又指什么?(4分)(2)材料二中,立法者与人民的关系是什么?结合所学知识,除了上述立法权外,还有什么权力?(5分)(3)材料三反映了作者怎样的思想观点?实质是什么?(4分)(4)以上材料反映了近代民主思想中三位杰出的思想家的思想,结合所学知识,总结三大思想家思想的共同之处。(2分)&
本题难度:一般
题型:解答题&|&来源:2011-江西省南昌市高三第一次模拟考试历史卷
分析与解答
习题“阅读下列材料:材料一凡是不能促进我们达到目标的一切东西,我们都应一概斥为无用。——斯宾诺莎材料二当立法者们图谋夺取和破坏人民的财产或贬低他们的地位使其处于专断权力下的奴役状态时,立法者们就使自己与人民处于战争状...”的分析与解答如下所示:
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经过分析,习题“阅读下列材料:材料一凡是不能促进我们达到目标的一切东西,我们都应一概斥为无用。——斯宾诺莎材料二当立法者们图谋夺取和破坏人民的财产或贬低他们的地位使其处于专断权力下的奴役状态时,立法者们就使自己与人民处于战争状...”主要考察你对“向封建专制统治宣战的檄文”
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因为篇幅有限,只列出部分考点,详细请访问。
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与“阅读下列材料:材料一凡是不能促进我们达到目标的一切东西,我们都应一概斥为无用。——斯宾诺莎材料二当立法者们图谋夺取和破坏人民的财产或贬低他们的地位使其处于专断权力下的奴役状态时,立法者们就使自己与人民处于战争状...”相似的题目:
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