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对新时期农村商业银行安全文化建设的探析
日 15:49:18 来源：
&&& 摘要：农村商业银行从农村信用社脱胎换骨，脱颖而出，如何打破原有体制观念，构建新时期的安全管理文化，以适应新形势发展的要求，促进各项业务又好又快的发展，需要我们进行深刻分析和研究，通过制定和实施一系列的管理措施，形成农商行在安全管理、安全生产、安全教育过程中带有自身企业特点、价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念并约束全体员工共同遵守的行为准则和操作规程，使之成为农商行合规文化、和谐文化的重要支撑。　　关键词：农村商业银行&& 安全文化建设& 探析　　安全文化是人类在获取生产、生活资料的实践中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域成果的总和。做为构建农村商业银行（以下简称&农商行&）企业文化的重要组成部分，安全文化是安全管理、安全生产、安全教育过程中形成的带有企业特点、价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念并要求全体员工共同遵守的行为准则和操作规程，是合规文化、和谐文化的重要支撑，它体现在营业期间和非营业期间，无论是内勤人员的柜面服务，还是外勤人员深入企业、农户办理信贷业务，我们的行为举止，每时每刻无不从我们每名员工身上体现出来。随着当前金融企业文化的不断完善和繁荣发展，站在服务&三农&的新起点，从农村信用社旧体制中实现华丽转身、脱颖而出的农村商业银行，要打破固有的传统模式，培树全新的管理文化，应该首先筑牢安全文化的基石。农村商业银行安全稳健运行和发展，对我国农村经济金融系统的运行和发展也具有基础性和稳定性的影响，是经济金融安全健康运行的基础前提之一。在新形势下，农商行进行卓有成效的安全文化建设，能使自外而内的安全措施(物防措施、技术手段)与自内而外的安全手段(管理手段、行为模式、思维模式和价值观)达到相互促进、相互推动、和谐统一，就会更好地服务于新时期的农村经济领域。　　　　　一、构建农商行安全文化建设的必要性和重要性　　　　　(一)安全文化建设是强化内部管理的内在要求　　　　农商行要实现立足农村阵地，厚积薄发，强势发展，必然坚持安全性、流动性、效益性的经营原则，而确保自身内部的安全稳定，防范内部安全风险，消除各种安全隐患，加强内部内部安全管理，营造安全和谐稳定的内部工作秩序是做好各项工作的基础。为此，必须构建强有力的安全文化体系，就是从根本上营造安全和谐稳定的内部管理和工作秩序。安全文化的核心是以人为本，通过以文化为主导的柔性管理影响干部职工的思想观念、行为举止，为业务经营和发展提供良好的氛围，有效提高工作效率和工作质量；通过安全文化建设，发挥安全文化对干部职工的导向、凝聚、规范和激励的作用，使全体员工在自觉执行规章制度的基础上积极工作，和谐相处，真正体现以人为本管理理念，从而达到强化内部管理的目标要求。　　　　(二)安全文化建设是提升服务质量的客观需要　　　　农村商业银行肩负服务农村城乡经济，维护农村金融稳定的重要责任，既关乎社会经济命脉又紧密联系农民群众。推行安全文化可以增强干部职工的安全意识，牢固树立安全理念，规范安全行为，提高安全素质，使干部职工能够自觉遵守法规和操作规程，积极工作，减少失误，实现高效履职才，也只有这样才能真正做到系统安全、高效、稳定运行，促进我国农村经济金融体系的安全和效率的提高。　　　　(三)安全文化建设是培树形象、提高社会公信力的现实需求　　　　作为支持农村经济发展的主力军，随着市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，农商行的地位和作用日益凸显，越来越受到社会的关注。做为法人企业，农商行只有从抓好安全生产为起点把事业做大做强，才能树立起务实、高效、廉洁的良好形象，从而提高社会公信力，在当今激烈的市场竞争和严峻的社会治安形势下立于不败之地。在处理柜面业务、组织资金、发放农业及工商业贷款、档案资料的管理、夜间值班守库等基础性工作中，安全隐患和滋生腐败的条件存在于我们工作的各个层面、各个环节，各部门各岗位履行职责的质量状况，直接体现着商业银行的金融服务水平和全面管理水平，关系到农商行的整体形象和生存与发展。　　　　　二、以全新的理念和方式构建农商行的安全文化体系　　　　　（一）营造&以人为本&的安全文化氛围　　　　　企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最积极活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是&人&。农商行要搞好安全生产必须坚持以人为本，树立安全&安全就是生命&的风险意识，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为商业银行的安全生产提供强有力的文化支撑。为此主要应当做到以下几点：一，不断提高银行员工的安全素养，强化其主观能动性，达到从&要我安全&到&我要安全&的行为转变，自觉形成规范管理和安全操作的安全合规意识，形成&人人都是安全员、岗岗都是防范哨&的良好氛围；二，把员工的生命安全摆在一切工作的首位，通过法律法规、安全制度和典型案例教育，解决安全教育入心入脑的问题；三，注重情感投入，发挥亲情的感染作用，对员工实行情感和精神的关怀，可采用亲人警示语提醒、使职工明确只有实现了安全目标，单位才有发展，自己才能得实惠，家庭才有安宁。四，提高商行各级管理层的安全文化责任意识，树立抓好安全管理就是银行最大的效益的思想理念，时刻反思发生案件事故对银行造成的巨大损失和负面影响，一切工作从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻&以人为本、预防为主、群防群治、综合治理&的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，还要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养；不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，不断提高各岗位人员的安全文化素质。　　　　　(二)培育全新的安全价值观念　　　　　安全价值观是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。安全价值观是安全文化建设的灵魂，是安全文化的核心内容，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的错误行为。正确的安全意识和理念直接作用和影响着工作的具体过程和结果，决定安全管理和目标能否实现。因此，一是必须坚持人本思想，在干部职工队伍中打牢安全意识，培育安全第一的价值观，让安全理念植根于每个人的心中。要对员工各层次安全文化进行提炼、优化和整合，形成商业银行特有的全体员工所认同的安全文化体系。通过安全文化建设，使管理者和一线操作者具有较强的安全意识和认真负责的工作态度，知道、了解自身不安全行为可能产生的后果及可能付出的代价。二是加强安全文化知识培训和教育，增强员工对各种紧急情况的应变能力。将安全文化建设以及对全辖员工的安全要求放到优秀央行干部培养的整体框架之中，让安全文化的内容有效地影响业务运作的所有责任人，制度规定、岗位操作、应急处置与逃生等相关的知识与技能成为员工必备的素质要求。三是有机结合刚性和柔性的管理方法，鼓励正确的行为。在具体的工作中让员工能自觉地纠正、避免各种习惯性违章和不良习惯，严格依照安全可控的管理规定和操作规程，实施安全管理和各项业务活动、规范自身行为，实现农商行的安全发展。　　　　　(三)强化安全制度和业务操作流程的执行力　　　　　　　安全文化必须形成制度且具有可执行力，引导每一个员工时时、处处、事事从严要求、依规办事，形成人人遵章守纪的良好氛围。使安全制度执行长期化，员工安全履职自觉化。一是要建立健全各级安全管理组织体系，坚持谁主管、谁负责的原则，通过落实各单位、各部门&第一责任人&的责任，使安全保卫工作与业务开展同研究，同部署，同检查，同考核；二是按照构建&流程银行&的总体要求，重新审视和整合完善原有的各项规章制度，使其更加科学、规范、严密，更具备可操作性，对这些制度办法随着时间和要求的变化要及时更新完善。三是安全保卫主管部门和商行的各个岗位员工必须严格履职，认真按照制度要求和操作流程办事，对各个岗位的安全知识、安全防范要点、应急处置方案牢记于心，时刻加以防范，对出现的安全隐患要做到及时发现，及时整改到位，时刻确保安全保卫工作&物防、技防、人防&三到位的演进状态。四是强化责任追究不放松，变结果管理为过程管理，突出对各级管理人员和岗位的安全违规责任追究，层层签订《安全管理目标责任状》，通过科学化管理和规范化操作，引导和规范干部职工在履职过程中养成良好的习惯，实现业务活动整个过程的安全可控。　　　 　　(四)形成约束、考核、奖惩长效管理机制　　　　　要实现安全管理的长效机制，还必须打造一支素质过硬的安全管理团队，主要包括各级管理人员，对商行的安全文化建设进行系统管理，持之以恒，常抓不懈：一是约束和引导员工的日常行为，各单位负责人及商行纪检监察部门要通过经常性的员工行为排查活动，随时掌握职工的心理状况、家庭困难、在岗工作状况和非工作期间的行为动态，帮助员工排除各类困难和影响工作的不利因素，对行为异常出现不良苗头的要立即加以制止，对发现的违法违规违纪行为的要立即制止，对其相关行为给予经济处罚或行政处分，对违法行为移交司法部门处理；二是单位&一把手&和商行安保管理部门定期考核各单位、各岗位人员的安全履职情况，按照责、权、利相结合的原则，对遵规守纪表现优秀的单位和员工予以一定的物质和精神奖励，通过正向激励对全体员工起引领和带动作用，使全员形成对违规行为&不敢为、不能为、不想为&的良好氛围，实现职工由&要我安全&到&我要安全&并逐步向&我会安全&转变，使不安全行为达到预控和可控，防患于未然。使员工各司其职，各负其责，提高工作效率和整体安全文化水平。　　　　　安全文化体系建设是一项复杂的系统工程，以物质层面为基础，以制度和业务流程为操作指引，以安全教育、检查监督、考核评比为总体管理手段，不断培养员工的安全文化思想，防范人为案件事故的发生，才能构筑起农商行良好的安全文化体系。在此基础上，全体商行人员齐心协力，敬业守则，促进各项业务工作的正常开展，使安全文化显现在工作的各个层面，从而使安全文化形成坚实的群众基础，焕发出勃勃生机，打造&安全第一、预防为主、创新发展&的&团队精神&，形成强大的凝聚力和战斗力。　
【作者：张振平】
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农村商业银行办公营业综合楼地下室基坑支护工程施工招标公告
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& &&& &肥西农村商业银行办公营业综合楼地下室基坑支护工程施工招标公告
招标编号：JG肥西农村商业银行委托安徽省招标集团有限公司对其办公营业综合楼地下室基坑支护工程施工发布招标公告，进行招标，诚邀潜在合格投标人报名参加。一、项目概况：1、项目名称：肥西农村商业银行办公营业综合楼地下室基坑支护工程施工2、工程概况：肥西农村商业银行办公营业综合楼项目地处安徽省肥西县馆驿路和人民路交口，总建筑约4.4万O。本次招标范围为办公营业综合楼地下室基坑支护工程施工，基坑支护深度为11.5米，支护长度约85米，支护面积约6450平方米，支护形式主要为自然放坡、锚杆施工、冠梁施工及人工挖孔桩支护等，详见工程量清单、图纸、地质勘察报告。3、工程地点：安徽省肥西县馆驿路和人民路交口。4、招标人：肥西农村商业银行 5、招标范围：肥西农村商业银行办公营业综合楼基坑支护工程施工二、招标方式：公开招标 三、投标人资质要求：1、投标人必须具有独立法人资格；2、具有有效的安全生产许可证；3、投标人具备房屋建筑施工总承包壹级及以上或地基与基础工程专业承包壹级及以上资质；4、拟派项目经理具备建筑工程专业一级及以上注册建造师（在投标人单位注册）资格，具有有效的安全生产考核合格B证；5、投标人及拟派的项目经理日至今均须具备深度10m及以上深基坑支护施工业绩（时间以合同签订时间为准）。四、报名时间及地点要求：有意向的投标人请于日～日（节假日除外），每天9:00-11:00,14:00-17:00在合肥市包河大道236号安徽省招标集团有限公司招标一部（9楼901室）报名，并递交报名材料。五、报名时需携带的报名材料：1、企业法人代表授权书；2、法人营业执照副本（需年检有效）；3、资质证书副本；4、安全生产许可证；5、拟派项目经理资格证书；6、投标人及拟派项目经理类似工程业绩证明材料（施工合同及竣工验收合格证明）；7、报名的投标人还可提供自己认为能反映企业实力的其他资料。六、请投标人将以上报名材料复印件装订成册并加盖公章（同时提供原件审核）于日至 日，每日上午9：00至11:00，下午14:00至17:00（北京时间，节假日除外）至安徽省招标集团有限公司招标一部（合肥市包河大道与高铁路交口东北角安徽省招标集团有限公司大厦9楼901室）报名。七、资格审查方式：资格后审。九、联系方式：招标人：肥西农村商业银行招标代理机构：安徽省招标集团有限公司地址：合肥市包河大道236号安徽省招标集团有限公司招标一部（9楼901室）联系人：方红星，许武电话：5, 2
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利川农村商业银行召开2013年半年工作会议
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7月9日，利川农村商业银行2013年半年工作会议在利川铭雨•利莱大酒店三楼会议室召开。会议由董事长邓进耀主持，各支行行长、分理处主任、会计主管以及机关全体共78人参加了此次大会。
会上，各支行（分理处）以及电子科技部负责人就2013年半年工作进行了深刻剖析，结合上半年工作存在的问题和不足进行了自查，并对下半年工作开展提出了建设性意见。
利川农商行班子成员对所分管的工作进行了全面总结，对下半年工作提出了要求，最后由董事长邓进耀作了总结性发言。
邓进耀董事长在总结发言中，首先传达了近期经济金融形势，国内流通领域货币相对不足折射出金融领域和实体经济发展的不平衡，在此形势下，我行仍取得可喜成绩，实现了跨越式发展。存贷业务取得了突破性进展。截止6月末，我行各项存款余额达到353682万元，较年初各项存款余额277506万元上升76175万元，完成全年存款任务67100万元的113.52%，累计投放贷款5703笔137,714.45万元，贷款净投放82,341.00万元，增幅达48.85%，存贷市场份额位居全市各家金融机构之首，财务收入稳步增长，经营效益不断提高。2013年半年实现各项收入12065万元，同比增加4579万元。
邓进耀董事长指出，2013年上半年，经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，对全行的管理经营提出了考验和挑战，成绩固然可喜，但也存在很多问题，必须引起我们高度重视，在以后工作中，全行上下必须全面增强忧患意识，实现经营转型。
最后，邓进耀董事长结合班子安排的工作对下半年经营进行了整体部署。他要求：下半年全行要坚定省联社恩施办事处年初工作会议精神不动摇，加强流动性管理，应对流动性风险，进一步转变工作作风，加快推进经营转型，重点抓好以下主要工作：一是全力做好增存稳存工作；二是严格控制信贷规模，加大贷款结构调整；三是大力清收不良贷款；四是抓好电子银行产品营销；五是加强案防管理，全面落实案防责任制。
利川农商行 方兴
责任编辑：一凡
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农业银行综合分理处农业银行中国农业银行是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。在国内，中国遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，为广大客户所信赖。农业银行综合分理处所在地：-地址：黑龙江省哈尔滨市宾县宾州镇中心街邮编：网点电话：1客服电话：客服：营业时间：9：00-17:00银行简称：农业银行银行全称：中国农业银行股份有限公司英文简称：abc英文全称：AgriculturalBankofChina农业银行网点信息
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