PMRC _百度百科
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收藏 查看&PMRC本词条缺少概述、信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！ PMRC是中国项目管理研究委员会(Project Management Research committee, China）的简称，成立于１９９１年６月，挂靠在西北工业大学。是我国惟一跨行业的、非盈利性的全国性项目管理专业学术组织，并作为中国项目管理专业组织的代表加入了国际项目管理协会（ＩＰＭA），成为ＩＰＭＰ的成员组织，其宗旨是致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展，推进我国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与合作，使我国项目管理水平尽早与国际接轨。其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会，挂靠单位为中国科学院科技与管理科学研究所。
PMRC自成立以来，立足于我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理知识体系》（Ｃ－ＰＭＢＯＫ），致力于推动我国项目管理的专业化发展及其与国际接轨，引进并推行“国际项目管理专业资质认证体系”，为推进我国项目管理事业的发展做出了积极的贡献，为推进我国项目管理事业的发展，促进我国项目管理与国际项目管理专业化方面做了大量实质性的工作，起着越来越重要的作用。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看患者教育专员具体是什么工作，医药代表的别称吗？ 看招聘简章上说是负责公益项目，有点不解了~~求教_百度知道
患者教育专员具体是什么工作，医药代表的别称吗？ 看招聘简章上说是负责公益项目，有点不解了~~求教
提问者采纳
现在一般大公司都会有这个患教专员，但一般都是从以往的老代表中提拔，所谓患教专员就是对于区域患教活动的活动申请、物料保管和发放、费用管理、活动支持等等，和医药代表可以兼着做，但不是医药代表
可以理解成有点销售支持的岗位 偏辅助 但是也是销售口的 是吧
恩，可以这么理解
提问者评价
原来是这样，感谢！
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出门在外也不愁第四届中国项目管理发展高峰会 - 新闻中心 - 广东项目管理网--IPMP广东省培训与认证中心--广州智造项目管理咨询有限公司--广州项目管理培训咨询专业权威
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& &IPMP广东省总授权培训与认证中心&& 广州智造项目管理咨询有限公司
IPMA全球项目管理大会
IPMA国际项目管理大奖
第四届中国项目管理发展高峰会
第四届中国项目管理发展高峰会
暨企业项目管理体系建设实践研讨会
日-28日 北京·中国科技会堂
一、引言：
&&&&“中国项目管理发展高峰会”已连续成功举办了三届。大会所坚持提倡的务实精神使之从2002年创办之日起，就已成为中国项目管理领域内极具特色与影响力、且真正面向项目管理实践者的专业性盛会！
&&&从90年代末至今，项目管理的理念不仅在中国得到了迅猛的推广，而且得到了广泛的认可与接受。同时，项目管理的方法、技术与工具也在中国企业管理实践中得到了积极地应用。目前，如何有效地在企业内部实施项目管理，如何建立适合企业发展的项目管理体系，已成为诸多中国企业在深化项目管理推进过程中所面临的共性问题！
&&&& “第四届中国项目管理发展高峰会”将围绕“企业项目管理体系建设”这个主题，来交流分享国内外先进企业项目管理建设的经验。大会将从“项目管理发展与演进”、“项目管理流程与规范”、“企业项目管理组织架构建立”、“项目管理信息系统建设”和“企业项目管理推进”等诸多方面围绕主题展开探讨。演讲嘉宾不但包括国内外知名项目管理机构官员、项目管理学科前沿研究权威学者、专业咨询机构项目管理专家，更有来自于世界500强与国内项目管理先进企业的实践代表。此外，内容丰富的互动安排也是本届大会的一个亮点，其中包括参观天津天士力制药股份有限公司项目管理运作模式等多项活动。
&&&&我们力图通过本次大会，针对企业项目管理体系建设相关问题进行梳理与探讨，交流并分享实践经验，并借此在一定程度上来帮助推进中国企业项目管理进程。
　二、组织机构：
&&&& 主 办：北京东方华达咨询有限公司
&&&& 协 办：《项目管理技术》杂志社 北京能通威科软件技术有限公司 天津天士力制药股份有限公司
&&& 指导单位：国家外国专家局培训中心
三、会议日程：
第一天会议 日 星期六
上午：开幕致辞、项目管理发展与演进&&&主题一、项目管理在中国的推广与应用
&&&&&&熊治学 国家外国专家局培训中心部长。
&&&主题二、全球项目管理发展与IPMP认证
&&&&&&钱福培 国际项目管理协会（IPMA）副主席。西北大学教授。IPMP中国认证委员会主席，IPMP中国首席评估师之一，中国项目管理研究委员会常务副主任。&&&
&&&主题三、项目管理的演进与发展－应对加速变化的世界 &&&&&&
&&&&&&吴之明 清华大学教授，清华大学工程建设管理研究培训中心副主任。PMI会员。全国项目管理研究委员会常务委员，项目管理系列丛书副主编。21&&&世纪发展研究院台湾海峡隧道论证中心主任。世界银行中国贷款项目管理培训中方主任。&&&主题四、面向知识经济与和谐社会的项目导向型组织与社会的研究
&&&&&&戚安邦 博士，南开大学教授、博士生导师。南开大学项目管理教育中心主任、现代项目管理研究中心主任、南开大学MBA中心副主任，国家建设部造价工程管理专家。
&&&&&&议程主席：汪富平 北京东方华达咨询有限公司董事、总裁。
下午：议程一、项目管理流程与规范&&&
&&&主题五、多项目管理中的过程控制
&&&&&&李 文& 博士，英国伯明翰ASTON大学MBA。天津天士力制药有限公司董事、总经理。国际项目管理协会A级IPMP，IPMA认证的国际项目管理资质评估师。&&&主题六、企业级项目管理体系的建设
□ 企业级项目管理提供了对于企业整个程序、项目和资源组合精确的、全局化的视角。要实现成功的企业级项目管理，需要搭建企业级项目管理工具/平台，建立符合企业实际需求的项目管理规范体系，培养项目人员管理技能，提高运用工具和规范能力。
&&&&&&石海东 清华大学硕士，神州数码中国有限公司项目管理部总经理。&&&主题七、世界五百强项目管理流程与机制－IBM 与HP 之经验
&&&&&&甄进明 博士、PMP、国际MBA。原IBM公司全球服务事业群部经理、中国惠普咨询事业部（HPC）原首席运营官（COO）,具有丰富的项目管理经验。
&&&&&&互动研讨：
&&&&&&议程主席：陈和兰 MBA、PMP、PMI会员。东方华达首席项目管理咨询顾问。
第二天会议 日
星期日上午：议程二、企业项目管理组织架构建立&&&主题八、项目管理办公室（PMO）的战略规划
□ 随着企业认识到项目管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过项目办公室概念实现项目管理的专业化。项目办公室战略规划中的活动包括：确定哪些活动应该划归项目办公室控制；确定每项活动的相关风险；了解为克服每项风险可以采取的缓解措施。
&&&&&&黄绍良 PMP、MBA，泓森科技执行总裁，中国卫星通信集团伽利略项目办公室首席项目官。中国科学院研究生院与北京航空航天大学教授、硕士生导师，北京中关村IT专业人士协会理事。&&&主题九、企业项目管理职能设置
□ 组织架构的建立 □职能部门的职责和定位 □流程和制度 □项目绩效和项目经理评定
&&&&&&许江林 PMP。中国惠普有限公司高级项目经理。2000年中国首批PMP资格认证获得者。多本项目管理专业书籍主要译者或作者。
&&&&&&互动研讨：
&&&&&&议程主席：鞠成立 教授，梦龙科技有限公司董事长、总裁，中国双法学会副秘书长、中国项目管理师资格认证委员会专家。
下午：议程三、项目管理信息系统建设&&&
&&&主题十、项目管理信息系统实施经验篇
□ 分享项目范围、计划、资源、风险、组合管理信息系统实施经验，提供实施建议。
&&&&&&杨旭青 PMP、PMI会员，北京大学客座讲师。IBM WebSphere与 Lotus认证专家、IBM电子商务认证架构师。现任北京能通威科软件技术有限公司技术总监。曾为IBM服务多年，任项目经理和行业技术总监等职务。领导IBM软件技术部门对客户和合作伙伴提供项目支持，负责全项目生命周期的管理。&&&主题十一、企业项目化管理平台PM++的构建及实践
&&&&&&鞠成立 教授，梦龙科技有限公司董事长、总裁，中国双法学会副秘书长、中国项目管理师资格认证委员会专家。&&&主题十二、项目管理软件在北京奥组委项目管理中的应用
&&&&&&高绍新 （拟邀）项目管理方向博士。北京奥组委项目管理专家。微软认证高级软件架构师。曾任大唐电信项目实施顾问。
&&&&&&互动研讨：
&&&&&&议程主席：黄绍良 PMP、MBA，泓森科技执行总裁，中国卫星通信集团伽利略项目办公室首席项目官。&
第三天会议 日
星期一 上午：议程四、企业项目管理推进&&&主题十三、航天企业项目管理体制推进及工程化思路
□ 中国航天经历了4０多年的发展历程，在实践中总结并形成了一套航天项目管理的理论与方法。中国空间技术研究院作为中国航天系统项目管理研究、应用的领先者与积极推进者之一，在这方面积累了大量宝贵的经验。
&&&&&&刘 晖 中国航天科技集团中国空间技术研究院总体部副部长。&&&主题十四、乐凯胶片公司项目管理推进之路——经验与体会
□ 曾博士具备数十年在台湾、美国、中国大陆等多地的项目管理实践经验，对东西方文化冲突及中国企业在引进及推进项目管理过程中所面临的障碍与问题有着切实深刻的体会。
&&&&&&曾启辉 博士、MBA。乐凯胶片股份有限公司技术总监。&&&主题十五、如何使绩效考核成为企业项目管理的指挥棒？
□ 没有考核，就等于没有管理！如何成功地对项目进行绩效考核和管理已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
&&&&&&陈和兰 MBA、PMP、PMI会员。东方华达首席项目管理咨询顾问。某知名上市公司原项目管理部总经理。在企业项目管理规范体系建设方面体会颇深，曾为多家企业组织编写了项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。
&&&&&&议程主席：杨旭青 PMP、PMI会员，北京大学客座讲师。北京能通威科软件技术有限公司技术总监。下午：天津天士力制药股份有限公司项目管理运作模式参观
&&&&&&现场指导：李 丹 MBA，IPMP。天津天士力制药有限公司项目管理办公室主任。
&四、峰会收益：
&&&1.了解国内外项目管理发展最新趋势
&&&2.聚焦探讨企业项目管理体系建设的道路
&&&3.学习成功项目管理流程与规范
&&&4.交流先进企业PMO建设与管理宝贵经验
&&&5.关注项目管理软件应用与项目管理信息系统建设
&&&6.分享企业项目管理推进心得体会
&&&7.实地参观优秀企业项目管理运作模式
&&&8.参与项目管理体系建设相关层面互动研讨
&五、邀请对象：
&&&&IT、通信、生产制造、航空航天、能源动力、冶金、生物医药、工程建设、化工、金融投资、交通、国防、房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。
&六、峰会费用及其他：
&&&1、峰会标准参会收费人民币原价3900元，俱乐部报名2800元／人，包含三天会议中餐及全套会议资料。住宿代为安排，费用自理。
&&&2、参加峰会者，可获得国家外专局培训中心签发的10个PDU的证书。
&&&3、峰会期间安排举办会后培训，单独收费。
&&&会后培训：“项目管理流程实务高级研修” （11月28－29日 北京），收费人民币原价2800元，俱乐部报名2000元／人。
&&&有兴趣者请向我公司经办人员索取相关培训资料。
&&&4、参加峰会单位，如同时报名参加培训，则培训按照优惠价收费人民币原价2500元，俱乐部报名1800元／人。
附件：会后培训
2005东方华达
项目管理流程实务高级研修
－30日 北京
&&&&掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！
&&&&如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！ “项目管理流程实务高级研修班”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
&&&&本次研修班专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！
★ 课程特色：◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际 ◆具有感染力。
&&&&学员人数限定在40－65人。2/3时间以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时，每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过培训使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。
一、组织机构：北京东方华达咨询有限公司
二、课程安排：
第一天（日，周二）
&&&9:00 -9:15 开篇：项目管理规范性随堂小调查
&&&9:15-12:00 一、规范化项目管理与项目流程管理
&&&&&&&&&□ 规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术
&&&&&&&&&□ 规范化项目管理的意义
&&&&&&&&&&&&◇ 规范化项目管理的核心 ◇ 规范化项目管理指引 ◇ 规范化项目管理的作用
&&&&&&&&&□ 项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
&&&&&&&&&&&&◇ 从企业角度 ◇ 从单个项目角度 ◇ 从群组项目角度
&&&&&&&&&&&&◇ 从管理者角度 ◇ 从客户角度 ◇ 从执行者--项目经理及项目成员角度
&&&&&&&&&&&&◆ 项目管理流程案例研讨
&&&&&&&&&□ 为什么把项目管理流程结构化 □ 流程如何结构化、如何化繁为简
&&&&&&&&&□ 项目生命周期模型与流程、活动关系 □ 项目主流程、二级流程和三级流程
&&&&&&&&&&&&◆ 某IT项目流程举例
&&&&&&&&&□ 项目流程操作指导书
&&&&&&&&&&&&◆ 小组项目流程问题分析
&&&13:30-16:30 □ 项目流程的七要素
&&&&&&&&&&&&◇ 决策 ◇ 项目小组构成
&&&&&&&&&&&&◆ 项目小组组建与组织结构演练
&&&&&&&&&&&&◇ 项目实施活动结构 ◇ 活动工具与技术 ◇ 项目流程活动输入
&&&&&&&&&&&&◇ 项目流程活动输出 ◇ 项目流程活动责任
&&&&&&&&&&&&◆ 项目流程责任体系演练 ◆ 项目管理流程示例介绍
&&&&&&&&&□ 项目管理流程特点
&&&&&&&&&&&&◇ 目标性 ◇ 内在性 ◇ 整体性 ◇ 动态性 ◇ 层次性 ◇ 结构性
&&&&&&&&&□ 项目流程分类
&&&&&&&&&&&&◇ 管理流程 ◇ 实施流程 ◇ 监控流程
&&&&&&&&&□ 项目流程评审
&&&&&&&&&&&&◇ 评审中的定义和职责 ◇ 评审内容
&&&&&&&&&&&&◆ 计划评审流程模板介绍 ◆ 计划评审流程演练
&&&&&&16:30-17:00 互动答疑
第二天（日，周三）
&&&9:00-12:00 二、项目管理流程编制与裁剪
&&&&&&&&&□ 为什么项目流程需要管理 □ 项目流程编制的目的和指导思想
&&&&&&&&&□ 如何建立新产品开发流程 □ 项目流程编制四步法
&&&&&&&&&&&&◆ 自定义流程示例介绍
&&&&&&&&&□ 高效的流程描述三步曲 □ 项目流程裁剪的原则与方法
&&&&&&&&&□ 小型项目流程怎么裁剪 □ 快速流程怎么裁剪
&&&&&&&&&&&&◆ 评审流程裁剪演练 ◆ 变更控制流程裁剪演练
&&&&&&&&&&&&& ◆ 项目审计流程裁剪演练
&&&13:30-16:00 三、企业如何建立和实施项目管理流程
&&&&&&&&&&&&◆ 某公司项目管理流程全景案例研讨
&&&&&&&&&□ 第三代项目管理流程 □ 企业实施项目流程基础及存在的困难与风险
&&&&&&&&&□ 项目管理流程实施建议
&&&16:00-17:00 互动答疑
三、培训讲师：
&&&陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。东方华达首席项目管理咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
&&&&多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法，经企业应用后，均取得良好的效果和效益。
&&&&对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用、操作的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为许多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。
四、培训收益：
&&&□ 理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置
&&&□ 了解项目流程的基本要素
&&&□ 学习项目流程分类与流程评审的内容
&&&□ 掌握编制与裁减项目管理流程的方法
&&&□ 探讨企业如何建立和实施项目管理流程
&&&□ 实战演练项目管理流程建立中的具体操作
&&&□ 借鉴成功企业项目管理流程案例与模板
五、邀请对象：
&&&&公司中高层管理者、项目总监、项目管理办公室相关人员、项目经理、项目管理团队成员等。
六、培训费用：
&&&&会后培训“项目管理流程实务高级研修”标准费用原价2800元，俱乐部报名2000元/人，包括培训费、培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。如参加峰会单位同时报名参加培训，则培训按优惠价人民币原价2500元，俱乐部1800元／人收费。
北京东方华达咨询有限公司
公司地址：北京朝外大街10号昆泰大厦八层Q801-804室&&&& （邮编：100020）联 系 人： 杨 娟&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 联系电话：(010)1手&&& 机：&&&&&&&&&&&&&&&&&&& E-mail:传&&& 真：（010）
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PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。外文名PM Project Management管理内容9个组&&&&织临时性、柔性、扁平化的组织对&&&&象项目或被当作项目来处理的运作
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
项目是临时的付出，有明确的生命周期。
项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。
传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。
项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。
当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。学科体系的日渐成熟
中国项目管理知识体系(Chinese Project ManagementBody of Knowledge,简称为C-PMBOK)。C-PMBOK的研究工作开始于1993年，1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”。在此基础上，PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》(C-NCB)，C-PMBOK&C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
PM项目管理应用领域的多元化
发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各行各业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理的管理模式。项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。
PM项目管理的规范化与制度化
发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范;另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。
学历教育与非学历教育竞相发展
项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。项目经理通常要花5～10年的时间，甚至需要付出昂贵的代价后，才能成为一个合格的管理者。基于这一现实及项目对企业发展的重要性，因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头，在中国这一现象尤为突出，目前各种类型的项目管理培训班随处可见。这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立。[1]强调行业项目管理的应用研究
1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展，必然出现行业项目管理的新需求，公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善，类似工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理、产品研制项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将日益普及。
强调组织中项目管理的成熟度组织
在进行项目管理战略规划时希望能够制定一个完美的计划。可是，如果要完全实施项目管理战略规划就需要以试验为基础。为了配合项目管理战略规划的实施，著名的项目管理大师Harold Kerzner博士专门研究出了项目管理成熟度模型(PMMM)。项目管理成熟度模型(PMMM)可以帮助公司评判自己项目管理的现状，它包含5个层次，通用术语、通用过程、单一方法、基准比较及持续改进，每一层次标———科协论坛·2009年第8期(下)———志着不同的项目管理成熟度。
企业项目管理体系的建设
项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。没有哪一套项目管理体系可以适合所有的企业，企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。未来项目管理的应用发展中，企业项目管理体系的建立将是企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨的主题。我们应在全面总结、吸收国外，诸如朗讯、IMB、波音、ABB等著名企业项目管理体系的建设框架，建立符合中国企业特色的项目管理体系。
项目管理的职业化与专业化
发展随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及专业化发展就成为必然，就像现在出现了越来越多的职业经理人一样，未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多。项目管理职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了更多的选择余地和发展空间，员工可以从负责一个小小的项目开始，慢慢成长为负责一个中等规模，甚至影响企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的不再是数量有限的部门经理，而是有广阔前景的、具有较大成长空间的、无限的大大小小的项目管理者中。广泛开展的项目管理资格认证将更有助于项目管理的职业化和专业化发展。
注重人才的发展
为了在新市场获得竞争优势，企业将重新关注人才发展。项目管理中需优先考虑项目成员的技能和项目集经理的人选。
强调敏捷项目管理
企业为了应对不断变幻的市场条件，继续强调“敏捷项目管理”。因此变更管理和项目风险管理的能力变得更加重要。为了提高企业的“敏捷性”，项目经理不得不更多使用迭代项目管理/增量项目管理。
敏捷项目管理(Agile Project Management)是一种在不确定、不明确或快速变化的项目环境中使用的项目管理技术。APM是风险管理的重要技术，起源于软件开发项目。敏捷项目管理与瀑布式项目管理相对。瀑布式项目管理需要在项目开始前明确一切项目要求，而适用敏捷管理的项目在变化中不断完善项目要求。因此敏捷项目管理适用于研发类项目，如软件开发，不适用于施工项目。因为后者业主往往在项目开始前就已经明确项目要求。在敏捷项目管理中，通常项目成员一次只规划一个阶段，下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。可交付成果按阶段交付。[2]
加强对价值的关注
尽管经济形势不佳，在衡量项目和项目集成功时，(除了成本和时间两个要素)，企业将增加对价值实现的关注。针对高级项目管理领导的研究显示在当今社会管理复杂项目和项目集最重要的技能是让项目团队了解项目愿景;让项目组织结构和人员安排既能帮助项目成员实现个人目标，又能符合项目目标。从战略高度审视项目能帮助企业始终关注项目的固有价值。规范项目管理的培训与考核制度
项目管理培训是最近一两年来十分热门的职业培训科目，各高等院校争相设置有关课程，开办项目管理研究生班。但是，据报道，在人才招聘会上,有的应聘者开始把自己在某某公司接受过PM或PMP培训的结业证书作为一块颇为时髦的“敲门砖”，在中关村的假文凭市场上，也已经开始有假PMP证书和IPMP证书待价而沽，而真正具有高级项目管理水平的佼佼者却是屈指可数。因此,规范有关项目管理的培训与认证已经势在必行了。要尽快建立一套合乎中国项目管理实际的培训体系，让手持证书的人名副其实，能真正担当项目管理的重任。要重视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定工作。
建立一套完善的责权利相结合的项目管理体制
项目管理体系应该确定项目经理充分的权力，真正落实项目经理负责制。在项目管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的项目管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。在项目管理中还必须建立良好的沟通渠道，保证信息的传播畅通，以利于项目的顺利进行和项目目标的全部实现，满足客户的需求。项目的一次性、独特性、目标的确定性、项目组织的临时性、开放性和成果的不可挽回性等特征以及项目管理的复杂性要求有高水平的项目管理才能使项目顺利进行，从而保证项目目标的整体实现。当今社会是一个创新的社会，而创新成分越多就越需要项目管理。在我们致力于建立现代企业制度的同时，必须关注项目管理水平的提高。
加强项目管理软件开发利用
计算机的软件辅助管理项目，可以有效的实现项目控制，大大提高效率，并使项目管理标准化，也便于沟通和避免重复人力工作。从国外来看，项目管理已经发展了几十年，项目管理软件也已从实施控制阶段向两头延伸，不但支持规划、跟踪、监督、反馈、调整，而且还增加了预测、分析、通讯等功能。系统集成、远程通讯等技术使这些软件向多用户，多项目管理发展，系统集成已经蔚然成风。根据功能和价格不同分为两个档次，一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，使用于较为复杂的工程项目。另一类是应用于小型项目的。借鉴于国外成熟的技术，开发适合中国企业的项目管理软件对我国项目管理的快速发展也是至关重要的。
项目管理软件： PM
方法论只是静态的知识。对于一个管理者或项目团队来说，要有效地执行，在懂得方法论之后还需要：[1]经验；[2]动态地反映现实情况的连续数据。旧式的项目管理工具是以电子数据表为基础的，数据散乱，且容易受个人控制。数据越不及时、越不足够、越不准确，作出有效判断所需的经验就要越丰富，记忆能力就要越高。35年来，几乎任何一个企业和行业都没有足够多的经验丰富的项目管理人员；而且，项目管理经验及记忆能力的提升也不可能一蹴而就。然而，提升项目管理信息平台，增强数据的连续性，从而全面反映现实情况却是有可能的。8thManage PM是以执行为主导的先进管理平台，它能自动收集精确的管理数据，并把数据通过基于方法论的结构由浅入深地显示出来，令人一目了然。有了实时精确的数据，不合理的决策就会被遏制，同时合理的决策也将变得更为完善。并且，由于不当的人为因素受到了控制，人们就得以把精力集中于简化及解决问题上，复杂的问题也因此变得简单。
8thManage PM是一个先进的项目管理平台，具有：项目计划与执行合二为一；责任划分与工作交付清楚明确；范围定义与沟通综合管理；资源与依赖清晰明确；问题与风险自动跟踪与上报等特点，能够将静态方法论与动态的执行结合起来,使管理者可以同时从静态与动态角度观察事物，把握全面的信息，合理地调整计划。[3]
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