工程建设类
1、一百购物广场项目。位于解放南路文化宫、大会堂、温州大酒店现址，建设用地25亩，建筑面积8万平方米，总投资6亿元。2011年下半年开工，工期3年。该购物广场将改善我市商业设施&低、小、散&状态，将温州现代服务业的规模和档次提升到一个新的水平。
上半年，完成项目评估申报、立项审批、规划红线图、拆迁安置。下半年完成项目的地质勘探、总平图设计、方案图设计、规划许可证、土地许可证、施工许可证，争取进场施工打桩。
2、五马街区网状式大卖场项目。采用跨街天桥形式将改造后的五味和、一百本部、金三益、中百商城与原商业局网点大连通，形成一百网状式大商场，用地面积11.6亩，建筑面积达4万平方米，总投资2.5亿元。2014年下半年开工，工期2年。建成后，将形成一个相当于购物中心的大型商场。
上半年完成项目洽谈、项目评估、方案申报、部门立项审批。下半年完成规划红线图、地质勘探、鸟瞰图设计、方案图设计。
菜篮子提升
工程建设类
把位于温州市瓯海区娄桥440．6亩的现有菜篮子供应市场扩建征用周边土地约600亩（使市场用地规模达1040亩），建筑面积6.4万平方米，总投资约6.7亿元。2011年下半年开工，工期2.5年。该项目将建成一个大型、高档次、综合服务功能强劲、辐射浙南闽北的全国一流的现代化农产品交易中心。
上半年完成项目洽谈评估、方案申报、部门立项审批、扩征土地、规划红线图；下半年完成项目的地质勘探、总平图设计、改造方案图设计、&三通一平&、规划许可证、土地许可证、施工许可证、进场施工建设。
现代物流中心建设工程
工程建设类
根据温州产业特点和物流企业的现状，吸取各地物流基地建设和营运的经验，将按照&货运信息超市&、&货运班车总站&的理念，规划建设一个集交易中心、信息中心、运输中心、仓储中心、配送中心、转运中心及配套服务功能于一体的公共物流基地。拟在滨海园区选址，用地600亩，建筑面积45万平方米，投资规模5.2亿元，2012年下半年开工，工期2年。建成后，为滨海园区内的工商企业和物流企业提供一个优质的、综合性的物流服务平台。同时，实现连锁复制，在温州及周边地区，建设更多的现代物流基地。
今年做好项目前期工作。
国际会展中心
工程建设类
一期展馆2002年建成投用，目前已经满足不了日益发展的展览市场需求，严重制约了温州会展业的发展。为此，拟在会展一期东边三期用地扩建，总建筑面积5.71万平方米，投入预计4.1亿元。2011年上半年开工，工期2.5年。三期建设临时周转展馆、展馆建筑以及配套设施，投入预计4.1亿元，产出（商住楼30700O）预计4.8亿元，资金基本平衡。
上半年完成项目评估申报、立项审批、规划红线图、地质勘探、总平图设计、方案图设计；下半年完成项目的规划许可证、土地许可证、施工许可证，并进场施工打桩和地下室挖土及防护栏施工。
温州商贸城提升工程
工程建设类
该项目以温州商贸城现有市场为基础向周边扩展，建成总占地880亩的新商贸城，计划分南北两片分期进行。首期启动北片476亩的改造任务，总建筑面积57万平方米，总投资预计41亿元。2012年上半年开工，工期2.5年。考虑到拆迁改造处理的难度，该项目拟采取与村、企业等共同成立股份公司进行合作开发。
1-9月完成项目洽谈、项目评估、方案申报、部门立项审批。10-12月完成规划红线图、地质勘探，总平图设计。
城市综合体开发建设工程
工程建设类
1、现代科技大厦项目。该大厦座落于黎明西路181号，占地面积约11亩，同时将毗邻的市农业机械总公司地块约5亩合并用于开发建设。总建筑面积约3万平方米，总投资2亿元，2012年上半年开工，工期3年。
上半年完成项目洽谈、项目评估、方案申报、部门立项审批。下半年完成规划红线图、地质勘探，鸟瞰图、方案图设计。
2、国贸综合大楼项目。该项目座落于市经济技术开发区21号小区，用地约9.6亩，建筑面积约2.5万平方米，总投资1.2亿元左右。2012年上半年开工，工期3年。
上半年完成项目评估申报、立项审批、规划红线图、地质勘探、鸟瞰图设计、方案图设计、规划许可证、土地许可证、施工许可证。下半年静压测试、打桩和地下室挖土及防护栏施工，争取进入地下室施工阶段。
公共型保税仓库建设工程
工程建设类
目前，我市已在经营的3个公共型保税仓库，仓储面积、服务水平远不能满足我市进出口贸易需求。拟在滨江工业园区选址，用地80亩建筑面积4.5万平方米，投资2亿元。2014年上半年开工，工期2.5年。该项目建成将向社会提供各类保税仓储服务，使保税仓库逐渐成为综合性、多功能的商品流通中心。
今年做好项目前期工作。
上市资本扩张工程
改革创新类
资金落实是建设项目落地的重要保障，我们集团在&十二五&主要采取三种方式，即土地资本化，资本证券化，投资多元化。特别是充分利用上市公司融资平台的优势，采用&三个注入&做大做强上市公司。将集团现有的优质资产和&十二五&新项目注入上市公司，上市公司通过并购重组、配股扩股和增发股票等自身发展注入。通过&三个注入&，到&十二五&期末，市现代集团的资本证券化从20%增加到50%以上，从而成为现代集团融资的大平台。
今年将市现代集团所属公司优质资产注入上市公司，准备通过并购重组、配股扩股和增发股票等自身发展注入。
信息管理工程
改革创新类
科学管理是企业发展的有效手段，我们集团在&十二五&将建立四个中心，即信息管理中心，财务核算中心，人力资源中心，企业清理中心。特别是信息管理中心是核心。具体内容：一是建立集团一体化的财务管理平台。统一核心会计科目、统一会计核算流程与规范、统一帐套管理、统一预算与资金管理。二是建立集团一体化的人力资源管理平台。统一员工档案、统一考核体系、统一人事工作流程。三是建立集团一体化的办公平台。统一办事流程、统一工作桌面。四是建立集团一体化的经营分析平台。统一关键指标体系、统一风险预判机制、统一绩效分析模型。
上半年完成开通集团OA系统。下半年开通集团网站，并做好信息中心前期工作。
改革深化工程
改革创新类
一是按照&同行业同板块&和扁平化的原则，尽快完成整合重组，建立现代企业的法人治理结构。二是改革人事制度，逐步统一薪金体系，制定富余人员分流办法，并通过社会招聘，解决适应现代企业的人才需求。三是健全严密的企业风险控制体系，企业资金集中度达到70%，将资金始终掌握在集团财务核算中心。四是完善绩效考核机制，激发企业发展的内在动力。五是改革企业不良资产处置。
完成二级企业整合重组，对温州市进出口公司、温州市建筑材料总公司实施改制，建立集团统一人事薪酬和资金调配制度，对21家参控股企业的资产，以退出股权挂牌出售，收回国有资产为主，对有利于主业发展的股权予以收购后并入同板块企业。深圳赶集 &
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