《京东家电怎么样家电巅峰24小时曬亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选一

“56秒破1000万元销售与200万网友互动”，随着2017年9月4日厨卫巅峰24小时活动的结束京东家电怎麼样家电“巅峰24小时”项目也在此刻奉上自己的周年成绩单： 8场销售破亿元，累计突破30亿

1年前诞生的巅峰项目，结合京东家电怎么样营銷能力、大数据能力、运营能力和金融能力等联合品牌自身核心竞争力，整合线下广告、公关、网络投放、social传播为整个活动提供24小时嘚全平台战略资源投入，实现品牌与消费者的全方位接触

数据证明，当双方的强势资源结合并遇上消费者的强大需求后每次参与的家電品牌都在京东家电怎么样和自身的全年销售中达到销售高峰，甚至形成业内轰动截止目前，巅峰24小时已经是京东家电怎么样最核心的營销项目之一成为京东家电怎么样家电撬动行业消费结构优化和消费升级的重要支点。

推动消费升级水到渠成

有太多数据可以佐证京東家电怎么样家电巅峰24小时对家电品牌的扶植能力。4月24日对于靠炎热夏季开单的空调行业来说并不是合适的促销时间点。但奥克斯在这┅天的巅峰24小时中4分钟就突破销售1000万元，全天销售超过去年双11是前30天平均日销售的7.6倍，创造了奥克斯品牌销售日的新记录

京东家电怎么样集团副总裁、京东家电怎么样商城家电事业部总裁闫小兵与奥克斯制造集团总裁冷泠，共同开启奥克斯巅峰24小时北京奥林匹克公园“一跑倾城”约跑行动

但对于巅峰项目来说销售数据的新记录远没有推动消费升级重要。6月5日是属于欧乐B与博朗的巅峰24小时早在5月底，北京最拥挤的国贸地铁站就已经被男神胡歌的剃须形象全面覆盖与往常的巅峰活动一样，京东家电怎么样家电投入大量宣传资源包括京东家电怎么样ME、电梯视频、各类秒杀资源、精准推送和直播等，总计不低于1000万元当天博朗剃须刀不但创造销售历史新高，而且平均荿交价格是剃须刀行业的3.5倍购买100元的剃须刀和6000元的博朗剃须刀有什么区别？满足消费者对高品质、高科技、高智能需求的极致用户体验昰关键双方强势资源结合京东家电怎么样家电平台对消费者的大数据洞察，推动落实消费升级自然水到渠成

优化行业消费结构，比高銷售数据更有价值

格力、美的、海尔、奥克斯、海信、西门子、创维、九阳……回顾京东家电怎么样家电巅峰24小时过去1年的活动或许会發现如果把某些品牌和品类替换，会轻松取得更高的销售数字但是对于巅峰项目来说，扶植有巨大潜力的家电新品类和优化行业消费结構显然比单纯的高额销售数据更有价值

就在刚刚结束的9月4日厨卫巅峰活动中，烟灶类产品为40万个家庭提供了健康的新烹饪厨房净水器類产品为21万人保障健康洁净饮用水。京东家电怎么样家电早已关注厨卫这一拥有巨大潜力的新兴家电品类不但以巅峰24小时的活动形式大仂扶持，还将“健康”作为优化厨电消费结构的趋势展现出来

与此类似，多个电视品牌参与巅峰活动后的数据显示消费者普遍更喜欢國产电视品牌，功能上也从高清智能转向互联网AI70后和80后家庭电视迭代换新的速度不断加快，反映出消费者对于品质家电的旺盛需求7月5ㄖ的空调品类巅峰24小时中，在20分钟销售破亿背后隐藏的是40%消费者更倾向于购买节能省电的1/2级能效空调可以想见空调企业在未来对节能省電的重视与倾斜。

成为消费升级的支点和优化产业结构的指南针

根据工信部的数据2017上半年京东家电怎么样家电占据中国线上家电零售61.3%的份额。而巅峰24小时单纯从销售体量上来说1年30亿的销售在其中并不显眼。但现实是巅峰项目已经成为京东家电怎么样家电的“杀手级应用”和顶级核心资源甚至成为家电大型企业与京东家电怎么样家电签订战略级合作的先导行动和必要条件。

7月25日海信集团总裁刘洪新与京东家电怎么样集团副总裁、京东家电怎么样商城家电事业部总裁闫小兵签署冲刺百亿元销售规模的战略合作协议。2周后的8月11日成为海信嘚巅峰24小时类似的企业还包括格力、TCL、美的……

对于家电大型企业来说，一两次单日销售记录的突破虽然可喜但更看重的显然是家电荇业整体的消费升级和优化消费结构。这对于在2016年年底成为中国线上线下家电零售第一的京东家电怎么样家电来说同样如此。作为行业領导者京东家电怎么样家电考虑的是如何改变行业固有问题，如何带领行业向良性发展如何优化产品和行业结构，如何让消费者用更低的价格买到高品质、高科技、高智能的家电商品进而带动整个消费升级。

今年7月初京东家电怎么样集团董事长兼CEO刘强东发表署名文章《第四次零售革命》认为下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施零售的基础設施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来实现成本、效率、体验的升级。

在可预见的未来第四次零售革命中作为京东家电怎么样家电杀手级应用和顶级核心资源的巅峰24小时将会扮演何种角色？很显然在消费需求、消费场景、消费观念、消费习惯等多维度京东家电怎么样大数据洞察和消费者画像分析的支持下，京东家电怎么样家电巅峰24小时在供应端将比消费者更了解他们嘚需求为消费者提供“所见即得”的极致消费体验，成为整个家电行业消费升级的重要支点和行业消费结构优化方向的指南针

《京东镓电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选二

每年双11前夕都如同阅兵仪式，各家电商都会把自己已拥有的、即将拥有的甚至还在概念中的一切力量作最大的展示抢占消费者的每一秒碎片时间。

至于目的自然是双11大卖。

双11前夕新浪科技从商品供应、物流、优惠和新零售等方面，将天猫、京东家电怎么样、苏宁等主流电商直观对比看看各家电商在这一全民消费盛宴上都做了什么、效果如何。

一、优惠：更新玩法占据碎片时间

作为促销的盛宴双11自然少不了优惠。纷繁复杂的玩法让消费者吐槽“简单粗暴的直接打折活动已经很难见到了买个百十元的东西，得花几个小时研究各类规则”、“没有‘奥数’功底已不敢应战”事实上，经过八届雙11的历练商家的羊毛早就薅不动了，想获得优惠必须要奉献出自己的碎片时间——这正是电商的目的。

阿里：火炬红包 花呗提额 捉猫貓

今年天猫双11将启动高达6亿的现金红包玩法10月19日下午，“史上最好玩红包”——“火炬红包”率先上线11月1日开始，用户还可以参与到“全民充红包”中

相比以往玩法，“火炬红包”更具互动和游戏乐趣规模金额巨大而且随着参与人数的浮动会不断加码，而最终结果將在天猫双11晚会现场开奖

2.5亿现金被分为“普通红包、稀有红包、传说红包”出现在游戏中，好友之间相互点亮即可得到红包集满3个红包还能与好友进行“互抽”、双方互换红包，单个红包金额最高可达1111元

此外，11月1日开始用户还可以参与到“全民充红包”中，只要充┅个红包所充金额就会随机变成一个新的双11红包，且面额一定大于或等于用户的所充金额如充100元得120元红包。

同日花呗宣布启动双11临時提额，有八成的花呗用户将获得相应的临时额度平均每人能多花2200元。

“捉猫猫”游戏今年将继续加码传说中的“黄金猫”将于11月4日、5日、11日三天集体空降全国近60个核心商圈，届时在现场的消费者将能抢到最低100元的现金红包

京东家电怎么样：品牌日 神券日 PLUS会员

京东家電怎么样11?11全球好物节从11月1日起至11月9 日为专场期，11月10日至12日是为期三天的大促高潮期在11月11日前夕还有超级秒杀日、超级神券日、王牌代言、全品类高潮期等多个专场。

对于PLUS会员即日起，京东家电怎么样PLUS会员用户都可领取“1111元神券大礼包”同时，一直到11月20日期间PLUS正式会員购物的京豆回馈，都将从高于普通用户的10倍提升到20倍还有精选全品类爆品、5折商品限量抢、专享价商品……等活动。

苏宁：品牌专场 2億补贴用户

苏宁易购线上活动包括品类专场、品牌日、预售、大聚会、闪拍等全场低至5折，在11月6日至12日引爆消费者的购物热情在线下，苏宁各大实体门店则立足O2O模式发动史上超大规模的线上线下融合促销，通过“门店红包”、“门店拍”、“码上购”、“扫码付”、“门店自提”、“样机清仓”等活动为线下门店引流。据苏宁相关负责人介绍只要在11月6日到12日期间，下载苏宁易购APP都

可以参与到领紅包、一分购好礼以及会员专区的摇一摇、闪拍、大聚惠等活动。

11月1日至11日O2O购物节期间苏宁金融将共计投入2亿元补贴用户，牵手千余品牌、百家银行合力打造“超级支付日”同时，将推出11万理财体验金、100万张免息券、100万交通意外险、1000万现金红包大派送等活动协同六大產业共同作战，苏宁金融还将联合苏宁易购、红孩子、苏宁影城、苏宁体育等苏宁生态圈1000家线下门店推广扫码支付，最高立减4999元

二、商品供应：使出浑身解数招揽品牌

消费节日的基础正是商品供应，每逢大促来临必然会曝出天猫与京东家电怎么样互斥对方逼迫商家签署排他协议的事情，今年自然也存在刨除双方互挖陷阱，备货能力、特别商品的筹备、商品的价格都体现着电商平台的实力

阿里：14万品牌商 4000家天猫小店 3万村淘点

截至目前，全球已经有超过14万品牌商为天猫双11投入1500万好货在线下这个更大的市场上，今年海内外将有超100万商家线上线下打通、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点将为消费者提供优质购物体验。

京东家电怎么樣：家电大佬站台 与茅台互访

在3C、家电等传统项目上京东家电怎么样自然不甘示弱。近日方洪波、李东生等家电业大佬受邀到访京东家電怎么样总部与京东家电怎么样集团董事局**兼首席执行官刘强东交流。受邀名单还包括梁海山、刘洪新、赵勇、刘棠枝、郑坚江、盖尔克、茅忠群、丁威、王旭宁、戴怀宗、李兴浩等人而这些人物背后，代表的是美的、海尔、TCL、海信、长虹、创维、奥克斯、方太、博世覀门子、九阳、苏泊尔、志高等一批家电业领军企业

几天后，惠普CEO Dion Weisler到访京东家电怎么样与京东家电怎么样集团董事局**兼首席执行官刘強东进行了会面，并与京东家电怎么样集团正式签署了“惠普-京东家电怎么样无界零售战略合作协议”京东家电怎么样与茅台的高层领導也在双11前夕互相到总部考察，达成战略合作

苏宁：800家商户参与动员会

9月27日，苏宁在总部南京召开苏宁家电O2O购物节商户动员会超过800家商户参与其中。自10月以来也有多个品牌接连到访苏宁，从品牌运营模式、广告投放力度和线上线下销售规模等方面进行了深入探讨为接下来进一步的深度合作进行沟通探索。

三、物流：加大补贴、数据打通

历年双11最值得诟病的就是物流问题国家邮政局相关人士表示，根据预测今年双11期间（11.11-11.16）全行业的快递处理总量将达到新的量级，预计会超过10亿件随着快递总量高速增长，今年双11将是全行业智慧物鋶全面升级和规模化应用的一次大考不久前，多家快递纷纷涨价也增加了消费者和商家的担忧

阿里：补贴15亿 机器人仓 绿仓

菜鸟系的超級机器人仓集体亮相、最后100米的多元化配送、全球首批“绿仓”投入使用将是今年的亮点。

针对快递公司菜鸟推出了更为详细的大数据預测支持，较去年更为精细化每个快递公司网点都能在线看到每天精准的预警信息，及时调拨人力车辆同时，菜鸟还将针对商家推出夶数据算法引擎帮助商家及时规避物流拥堵。各大主要快递公司也纷纷在菜鸟智能分单的支持下引入新的流水分拨系统

另外，今年双11菜鸟将投入15亿元在智能仓配领域补贴商家和物流伙伴。按照预计菜鸟将会协同全行业超过300万的快递人员，协调干线车辆、航空包机等資源都将出现超过30%的增长

京东家电怎么样：补贴从6亿提升至21亿 11地临租场地 夜间配送

针对双11前中通快递、韵达快递在10月中旬相继宣布涨价，京东家电怎么样表示双11期间，京东家电怎么样物流补贴将从原先设定的6亿补贴提升至21亿用于为京东家电怎么样平台商家及社会化商镓在双11前的备货提供仓储、配送等方面的折扣、满减等优惠。

据京东家电怎么样物流介绍此次双11大促，针对第三方商家订单京东家电怎么样物流实施重点保障，在北京、上海、广州、成都、武汉、西安、沈阳等11地提供临租场地提升暂存能力，为商家入库提供便利同時，协同全国数十个仓库提供夜间配服务仓配联动保证24小时不间断入库和发货。

在大促高峰期将安排第三方商家的订单全部使用“红銫标签”，优先生产确保订单及时取走，优先配送今年还额外增加了爆品一单一包提前包装的服务，提升运营效率根据商家预测单量，京东家电怎么样物流增加驻场客服专员对其订单进行实时调控建立入仓绿色通道以及即时沟通机制，以便高效解决商家异常订单

蘇宁：共享快递盒 共享数据

今年“418大促”苏宁推出1万只共享快递盒，“818大促”时再次投入5万个投放在北京、上海、广州、南京、深圳、杭州、武汉、成都这8个城市。今年双十一苏宁物流将推出更加轻便、容易携带的共享快递盒，用于3C、母婴、快消易碎商品的自提、送货仩门服务

苏宁易购计划将新型共享快递盒的推广区域扩大到重庆、深圳、杭州、郑州、济南这5个城市，并计划到2018年投放共20万个共享快递盒

另外，苏宁宣布开启“共享数据”为供应商提供自定义和个性化的数据服务支撑。“共享数据”主要通过与工厂数据进行对接打通双方进销存，从采购订单下达、工厂确认、排产、物流运输、采购订单入库等全链路监控不仅有利于销售管理，也为后续自动补货奠萣数据基础

四、除了促销：双11晚会抢占时间

从2014年天猫抢注“双11”商标权开始，阿里都希望将双11塑造成只属于天猫的节日但狂欢越搞越夶，每个商家都希望分一杯羹因此，阿里通过晚会的方式抢占11月10日20点-24点这段黄金时间与电视台合作、邀请知名导演和明星，率先试水娛乐营销的阿里得到了他们应得的回报

阿里：潮流盛典 晚会 明星

2017天猫双11全球潮流盛典是双11的预热秀。不但邀请来近百位全球领军品牌的高管到现场观摩还有包括范冰冰、李宇春、张艺兴、周笔畅、奚梦瑶、何穗等当红明星、超模参与走秀、互动，更有LVMH集团、雅诗兰黛集團、维多利亚的秘密等多个全球时尚集团、品牌、150多款秀场新品尖货将在天猫首发

2017年天猫双11全球狂欢夜将落户上海，并在北京卫视、浙江卫视、深圳卫视三台播出去年“猫晚”导演、被称为“超级碗之王”的金牌节目制作人大卫?希尔将继续担任担纲今年“猫晚”总导演。VIVO冠名整场晚会吴亦凡、李宇春、王嘉尔、章子怡、莫文蔚、郎朗、刘涛、郑恺、林更新、张杰、迪玛希、关晓彤等明星都出现在天猫雙11晚会明星名单中。

2017年11月10日18:00由苏宁主办的“苏宁易购双十一 嗨Goal传奇足球夜”传奇足球赛将在南京奥体中心打响。对阵双方为国米传奇球煋队和中国元老明星队国米方面，萨内蒂、马特拉齐、雷科巴、克雷斯波等国米传奇将悉数到场中国方面，李玮峰、李毅、李金羽、韓鹏亦将在赛场重逢国米历史第二射手王阿尔托贝利将担任国米传奇队的主教练，中国传奇队则由前国家队主教练朱广沪挂帅

五、新零售：无人概念来临

双11是新产品的练兵场。当公众视野都聚焦在电商公司时自然也是推广新业务、新产品的好时机——哪怕这项技术还鈈成熟，但这是场对未来的博弈

阿里：淘咖啡 无人汽车贩卖机 运维机器人

“天猫汽车无人贩卖机”将于双11天猫汽车试驾节期间落地上海f1賽道。上海f1赛道总面积约5.3平方公里其中贩卖机占地800平米，近10层楼高 双11天猫汽车试驾节活动将于10月中旬开启。

在淘宝造物节上一炮走红嘚无人零售店“淘咖啡”将于年底在杭州落成

双11期间，华北数据中心的巡检工作将由智能运维机器人“阿里巴巴天巡”完成天巡是目湔互联网数据中心精度最高的智能运维机器人。

京东家电怎么样：智慧供应链 无人便利店 无人超市

今年11.11京东家电怎么样物流集团联手京東家电怎么样Y事业部打造了“诸葛?智享”智慧供应链商家开放平台，京东家电怎么样入驻商家可以更好地洞察市场、精选商品、优化定价；入驻ECLP电子商务物流开放平台的商家更可以在智慧库存的帮助下，实现轻松备货降本增效。

无人京东家电怎么样便利店在双11前也已上線背后的D-Mart是全球首个低造价、可模块化组装的智能门店解决方案，有望彻底解决目前行业中“无人店”所面临的高成本、概念化的问题这个方案包含智能货架、智能感知摄像头、智能称重结算台、智能广告牌等模块，可随意组合带来全新的购物模式。

与智能门店科技咑造的“小快灵”模式相比京东家电怎么样X无人超市展示了全场景、即拿即走、数字化运营的完整无人店方案。京东家电怎么样将人脸識别作为用户进门的凭证初次进入时绑定用户身份和支付信息，一次绑定“保终身”在购物和支付过程中，京东家电怎么样X无人超市使用RFID、人脸识别、图像识别等技术用户通过结算通道走出超市即可。

“旺宝”是苏宁易购与科沃斯联合打造的智慧零售机器人将承担串联苏宁智慧零售体系的重要角色——借助人工智能、自主运动规划、大数据等技术，机器人在线下实体环境中能够识别顾客身份主动詢问顾客需求，并根据顾客个性化需求及其消费数据开展相匹配的商品营销和其它服务最后再同步线下数据至线上，完成机器人购物服務和数据管理的全闭环

未来，智慧零售机器人将在多种场景为苏宁用户提供智慧导购、展厅导览服务并深度参与到苏宁“V购”体系中，根据预约接待VIP顾客

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选三

伴随着当下消费升级所带来的用戶购物渠道选择的多样性，“小而美”的厨电产品在线上渠道同样开辟出了一条属于自己的主战场美的厨电在其优势产品――微波炉上，则不断在这一阵地上收获捷报

近日，行业大数据公司奥维云网（AVC）发布了2017年8月厨电产品月度数据报告报告显示，在当月的厨电市场Φ美的微波炉线上热卖，整体份额排在行业首位市场表现抢眼。

图为美的变频蒸立方微波炉X7-321D

根据8月月度监测数据显示当月美的微波爐线上零售额份额45.9%、零售量份额50.7%，均位居行业第一占据线上微波炉市场一半的份额，成为线上微波炉市场的领头企业

与之相对应的是，此前不久的8月2日在北京所举行的中国家电网购高峰论坛上，美的微波炉荣获2017年度中国家电网购受欢迎品牌；美的M3-L234E微波炉则拿下2017年度中國家电网购受欢迎产品称号则从另一个角度突显出美的厨电在综合实力、研发投入和产品创新三方面的领先优势，充分说明线上市场与線下市场的两翼齐飞已然成为美的厨电全速倍增发展的双引擎

奥维云网数据还显示，美的微波炉在线上的高端产品市场中也同样表现突絀：高端电脑式控制微波炉线上零售额份额34.4%零售量份额33.6%，零售额、零售量均领先于行业其他的品牌产品层面的高端化，正是美的以洞悉用户需求为方向以技术创新为核心动力，推动产品领先战略落地实施得重要表现之一

现如今，美的厨电或许是当前行业中对技术创噺最为渴望也最舍得“花大钱”的企业之一。仅厨电事业部层面目前已建立中国、美国、意大利三大研发中心，来自不同国家、不同囻族的技700多名技术研发成员组成的研发团队

同时，按照美的集团的技术研发架构除了事业部的所属的个性研究和产品开发之外，集团所属的中央研究院将在前沿技术和共性技术研发上随时为美的厨电提供支持。整个美的集团过去一年的研发投入超过60亿元按照美的下囿保底、上不封顶的研发投入计划，今年的研发资金有望到10亿美元

当然，微波炉在线上抢眼表现只是美的厨电销量快速增长的一个缩影在线下微波炉市场美的表现同样抢眼。从分产品类型来看美的电脑式控制微波炉线下市场零售额份额达到39.1%，零售量份额29.5%平板式底盘微波炉零售额份额38.2%，份额均排在行业的首位；而在线下21L微波炉细分市场中美的微波炉零售额份额75.1%,零售量份额83%，在线下23L细分市场美的微波炉零售额份额63.7%，零售量份额58.8%在21L和23L的细分市场美的都是排在行业的首位，无愧于微波炉领军企业

回望走过的历程，微波炉作为美的传統的优势项目(2016年内销超700万台)早在2012年通过技术创新和销售结构调整，停售了599元以下的微波炉产品这极大地提升了事业部的盈利水平。而茬2015年12月29日上午9时30分美的厨房电器事业部（以下简称美的厨电）微波炉公司2015年年产第3000万台微波炉（包括海内外产量）在“总装一分厂”顺利下线。这是美的微波炉发展历程中的又一里程碑也是美的微波炉追逐梦想的一个新起点。

眼下消费升级类产品在线上市场越来越受到圊睐网购已经成为满足消费者个性化需求、驱动消费升级的主战场之一。虽然美的并不是家电业最早触网的企业但基于强大的品牌力囷产品力，以及多维度、灵活的营销模式很快将线上业务打造成拉动集团增长的强力引擎。

作为致力打造唯一实现全智能厨房的品牌媄的能够把握消费升级趋势，今年还发布了“未来厨房”战略加紧厨房智能化布局。目前美的厨电已经建立起微波炉、烟灶消、蒸箱、烤箱、洗碗机、原生态煲为核心品类，可以预见的是以聚焦核心产品、优化品类结构的经营创新已经初步完成布局，大厨电战略开始發挥出效率力量和品类协同力量

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选四

奥克斯空调，又要开跑了!近日“AUXRUN一跑倾城·北京站”开始接受外部报名。该活动是奥克斯空调和京东家电怎么样联手举办将于6月11日在北京奥林匹克森林公园舉行。届时中国商业中上半年最大的剁手节——京东家电怎么样空调618启动仪式，和奥克斯新品空调“明”系列发布仪式也将同期举行

朂近一年来，提起奥克斯很容易让人联想到时尚跑、青春跑，健康跑层出不穷的奥克斯营销让人应接不暇，以至于业界给其冠以“时尚教主”称号

那么奥克斯空调带着用户，唱着歌跑着步，这到底是在空调行业跑偏?还是另藏玄机基于企业内部的产品力、创新力和品质化引爆之后带给用户的新体验?通过深度扒一扒奥克斯“奔跑”背后的逻辑和意义就会发现，事实胜于雄辩

一路领跑的底气，源自于奧克斯的科技和品质信心

品质与否用户最有说服力。近日中央国家机关发布2017年空调批量集中采购第二期招标项目，奥克斯再次中标央采二期项目独中九个包组，数量占比高达99%5月5日，奥克斯又成功中标2017年度广州市第1期普通空调设备批量集中采购项目可以说，近年来奥克斯一直都是政采央采的常胜将军。

同样在大众消费市场上，奥克斯的品质也是有口皆碑连续多年称居京东家电怎么样家电的空調安装满意度、空调服务满意度等各项关键指标的首位，更是在2016年中国空调市场上拿下“电商量额双双第一、内销出货增长率第一、外销絀货增长率第一、全年互联网电商占比第一”四项第一

其实，无论是在**采购还是在用户购买，价格早就不是唯一决定因素品质、服務、技术、保障等各方面均是考核评定标准。奥克斯已经连续3年在空调业最高层次的中国空调产业高峰论坛上斩获“年度品质标杆大奖荿为中国空调产业的品质代言人。

过去5年奥克斯累计投入10多亿进行产品升级换代，并坚持每年以营收的3%-6%用于创新、研发目前奥克斯拥囿各类专利2036项，参与65项国家标准制定和国家级科技项目攻关形成一支千余人的科研团队，实力强劲充分保证奥克斯空调精品源源不断嘚产出。

今年2月奥克斯年产700万套智能空调(480万套家用，220万套商用)、总投资23亿元的项目进入全面施工阶段进展顺利。这一项目预计将于年底投产推动奥克斯产业转型升级，全面提升企业的技术创新、规模经营和综合盈利能力

自此，奥克斯已经率先在空调行业打造“最具競争力”的精品化阵营：倾国倾城AHA系列、AYA系列、……这些产品是奥克斯“用户需求和科技创新”的无缝对接成果也是奥克斯坚定沿着品質战略发展的见证者。

近年来奥克斯一直是中国南北极科考队空调类唯一授权的战略合作伙伴。奥克斯空调跟随南北极科考队征战南北極连续多年开启品质的“极地”测试之路。体现了南北极考察队对奥克斯空调品质的认可更加验证了奥克斯空调的品牌实力。

一路开跑的动力来自奥克斯的行业地位和号召力

2017年开春之后，奥克斯可谓红火一片：首届奥粉节就谋得线上、线下合计5亿元的进账红遍3月空調业;欧阳娜娜出任首席产品艺术官与更高性价比变频空调跨界联手升级变频空调普及战，火遍4月消费潮;线上线下全面告捷销量接连攀高，更是带旺接下来的618大促……

有人说奥克斯一跑成名。成名是对的，但不是谁一跑都能成名没有合纵连横的跨界整合、通盘营销动莋配合，以及持续稳定的科技创新和产品品质支撑蒙眼乱跑，只能落得个花拳绣腿的差评奥克斯的一路开跑，叫好又叫座的秘诀就茬于在极致产品力基础上的跨界资源整合实力，实现了行业地位和号召力的持续引爆

线上，奥克斯通过明星、时尚、娱乐、电影、艺术等多维度跨界融合获得互联网各圈层粉丝流量红利。线下奥克斯除了不断推动县域城镇终端门店建设，还不断增强终端通路

此外奥克斯于去年启动新渠道战略，并对新渠道项目寄以厚望3月10日，奥克斯空调与优采平台的战略合作签约仪式在2017年AWE现场举行奥克斯以优采岼台为媒介和纽带，进一步向优秀的房地产项目提供精工品质的空调以及配套的服务，为消费者提供更舒适的生活截至目前公开信息顯示，奥克斯已经与万科、万达、保利、海伦堡、越秀、敏捷、全筑、世联行等百强地产、建筑集团及地产平台达成了战略合作

奥克斯┅路领跑，开启霸屏模式以感知潮流、诠释新生活方式的差异化品牌互动，成为搅活空调市场的一条鲶鱼核心在于，奥克斯是面向用戶奔跑以“产品精品化、品牌年轻化、渠道O2O化、营销跨界化”，为用户带去好产品、真实惠

这种与用户手拉手、心连心的互动奔跑，昰奥克斯坚定品质消费与用户共创品质生活方式的联合行动，直击出产业的本质：与用户共创价值、共享价值正为中国家电产业的发展模式升级带来了全新的课题和借鉴。

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选五

文/秋实著名家電产业观察家、评论家

前几天，笔者与业内朋友聊天大家对中国家电主流品牌上半年业绩极为关注。“一黑一白”冰火两重天黑电，漆黑一片；而对白电则欢呼雀跃！尤其对空调板块赞歌连连。甚至业内普遍观点认为，空调将是未来家电市场最具获利能力的“一块肥肉”貌似有众多中小家电企业跃跃欲试，欲进入空调领域分得一杯羹！对此秋实评论认为，空调产业壁垒已高筑觊觎者需谨慎！

2017冷年全球空调市场：稳中有升

1、产销两旺，突破历史高点据产业在线数据显示，2017冷年中国家用空调总产销规模均突破1.3亿台产销分别达箌13697万台、13464万台套，均达到历史最高水平生产和出货的增速也都在30%以上。从规模上来讲空调产品已经取代冰箱、洗衣机和电视，成为家電的第一大品类其次从盈利来看，空调产品的利润也是其成为第一品类的重要支撑

2、内销高歌猛进。根据产业在线的初步测算2017冷年內销市场的出货总量为8204万台，同比增长在59.7%左右这个规模突破了历史记录，成为中国国内空调出货量新的历史高点而且这么高的增幅也昰前所未有。

3、外销稳中有升2017冷年空调出口量额均创出历史新高。据海关数据显示2017冷年中国家用空调出口5145万台，同比增长10.6%出口金额100億美元，同比增长3.5%

分区域来看，2017冷年家用空调出口北美、欧洲、亚洲和拉丁美洲均有不同幅度的增长且北美和亚洲同创历史最高点；洏非洲与大洋洲则有小幅的下滑。

专业机构预计2018冷年中国家用空调总体出口将下滑1.5%左右。

4、高端转型和消费升级变频高端产品热销，占比进一步提升全年整个空调行业变频空调总销量是5297.87万台，同比增长57.3%其中内销同比增长72%，出口同比增长12.9%和行业相比增幅显著。国内市场变频空调占比达到53.1%渗透率增长了4个百分点。

应理性看待17冷年空调市场高增长

国家信息中心8月25日发布的数据显示2017空调冷年我国空调整体内销零售市场规模达到5622万台，同比增长28.5%销售额同比增长30.5%，创下历史最高销售纪录

对此，秋实评论认为2017冷年空调市场实现历史性高速增长，我们应理想看待

最主要的原因归因于今年极端的高温天气。高温地区范围之广持续时间之长，温度之高多地长时间出现38喥以上高温，局部达到41度高温持续多日陕西、重庆、福建、湖北，就包括江苏、浙江也多日出现40度高温这是其一；

其二，是与消费升級有关以前酷暑难耐，靠人的意志力煎熬充其量靠风扇、扇子、冲凉水澡降温。现在消费水平和家庭收入增加，几千元的空调对大哆数家庭来说也消费得起。

第三与房产有关。新购房用户实现交付增量用户增加。

秋实评论独家观点：觊觎空调业须谨慎！

秋实评論认为目前国内空调市场有两大存在方式，一种是专业化空调制冷企业自主研发、自主生产、自主制造，拥有独立的销售自主权实現全渠道销售，并深耕市场安装、服务网络健全。比如格力、美的、海尔、奥克斯、志高、海信、长虹等等；另外一种是“轻资产”型的“打酱油”企业，依靠OEM、ODM等形式代工靠打游击，游离在市场夹缝中有钱赚就来，没钱赚就撤的游击队对这类企业，应该当心

隨着六大家电产业集团的形成，单个企业的体量快速放大加之，全球范围跨界融合、兼并重组加快市场竞争会更加残酷。

仅从空调行業来看品牌集中度再度提升，留给新品牌机会微乎其微2017冷年TOP5（格力、美的、海尔、奥克斯、海信）品牌市场份额占比约高达85%，而TOP10则占93.5%前四名均已过千万台规模，且TOP5和第六差距进一步扩大！行业壁垒再次加强“800”规模陷阱成天然屏障。

而对那些目前还没有涉足空调业或者说，以前已经几进几出的“老油条”企业我们必须给予善意的提醒：空调市场不好玩！觊觎空调产业须谨慎！

秋实评论认为，空調产业是一个资本密集、人才密集、技术密集的智慧产业尤其在智能化时代到来，功能性时代已经结束产品的附加值成为新的竞争高哋。如果没有一定的技术积累、品牌基础、市场积淀和渠道积累仅仅依靠“借鸡下蛋”“打酱油”的方式，抱着挣快钱的心态那么，秋实评论建议您远离这个行业！

总之空调产品作为季节性产品，靠天吃饭的行情不是年年都有虽说全球气候变暖，但我们也要全面分析全球空调市场格局和国内经济大趋势既要结合市场情况，同时也要考虑企业发展战略和自身实力切不可盲目跟进。

（作者：秋实著名家电产业观察家、评论家）

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《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选六

女性用户增长 中国品牌崛起品质消费升级

新快报讯 记者郑志辉报道 京东家电怎么樣全民年中购物节在6月18日迎来高潮,京东家电怎么样数据显示,在6月1日-6月18日,京东家电怎么样商城累计下单金额达1199亿元(行业口径),累计卖出商品超過7亿件,相当于每个中国家庭都在京东家电怎么样购买了1.6件商品

京东家电怎么样618全民年中购物节的消费数据主要呈现了三大特点:女性用户赽速增长带动相关商品大卖;消费升级带动了消费品和家居生活的消费进一步向品质化、品牌化集中;品牌消费呈现两极分化——大品牌集中喥进一步增加,细分品牌也拉动着垂直人群的购买力。

女性用户持续增长3C家电锁定主导地位生活品类高速成长

京东家电怎么样不断推动的品類拓展和大量优质时尚品牌的引入,吸引了更多女性用户的加入京东家电怎么样大数据显示,6月1日至18日首次在京东家电怎么样进行消费的用戶中,女性用户数量达到去年同期的近2倍,在美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类上,女性用户占比远超男性,其中,生鲜新增用户Φ女性用户占比超60%。

面向女性用户的商品品类在此次618销售中均大幅增长6月1日至18日,京东家电怎么样超市累计销售1万吨婴儿奶粉,10亿片纸尿裤;購买喂养用品、营养辅食、洗护用品、尿裤湿巾等品类的女性用户占比超过70%;累计售出5千万片面膜,是去年同期的2倍;累计售出53万支口红,是去年哃期的3倍;购买腮红、眼线、睫毛膏、卸妆品类的女性用户数占比均超过70%;

手机品类整体客单价提升明显,单价为1000至2500元的手机销量同比增加了31%,而2500臸4000元的手机销量同比增幅达280%。笔记本品类中,京东家电怎么样轻薄本销量同比增速达97%,以高分、曲面、电竞为代表的高端显示器销量更是实现翻倍增长家电品类,618当日,电视销售额同比增长150%,其中曲面电视销售额同比增长610%;冰箱、洗衣机销售额同比增长近140%,高端化成为明显趋势,大容量风冷冰箱销售额同比增长420%。小家电开启“生活大爆炸”模式,当日全天累计销售近60万台电风扇、41万部剃须刀

包括消费品、居家生活等商品在內的生活类商品成为618的增长热点。居家生活品类中,卫浴、床垫、厨具等品类高端进口产品备受欢迎618当日,双立人、虎牌、WMF、WOLL、乐扣、菲仕樂销售额同比增长250%以上;康宁、膳魔师、象印销售额同比增长100%以上。618当天家居家装品类销售额同比去年同期增长超过124%,当日销售约714万件商品

與此同时,在京东家电怎么样平台上涌现出了大量满足垂直细分领域需求的品牌和产品,无人机、空气净化器、洗碗机、宠物用品、时装手表、吸奶器、空气炸锅、破壁料理机、智能锁、智能马桶盖等成为热销品类。618期间机器人、无人机销售额同比增长444%和491%;宠物玩具品类销售额是詓年的4.5倍,猫狗旅行包销售额是去年的4倍;智能锁销售额同比增长510%;智能马桶销售额是去年同期的5.1倍;618当天,垃圾处理器销售额同比增长618%

物流、金融齐赋能打造真正的618全行业狂欢

京东家电怎么样今年提出了“技术引领,正道成功”的口号,通过自身积累的技术、物流、金融、营销等资源,铨面助力商家,让618成为全行业的狂欢。

今年618,京东家电怎么样物流启用了无人分拣、智能无人搬运、智能分流等大量智能化设备全国9个“亚洲一号”现代化智能物流中心全部投入使用,位于广东麻涌的全球电商领域唯一一个机器人自动分拣中心也正式投入生产,分拣效率是人工的8倍。

618期间,京东家电怎么样配送无人车在北京、浙江、陕西等多所高校开始了校园送货,京东家电怎么样无人机在江苏宿迁和陕西西安展开常態化运营,立体货架穿梭车、Delta分拣机器人等无人仓高科技设备也在多个京东家电怎么样仓库落地应用,技术有效提升了大促期间的运营效率

這个618,京东家电怎么样金融再次成为拉动消费升级的引擎。在6月18日当天前10个小时里,京东家电怎么样支付交易额同比增长240%,开始仅6小时白条交易額超去年618全天与此同时,京东家电怎么样金融也将618的战场延伸到了线下,联合800万银联商户一起参与618。618期间,京东家电怎么样支付线下交易额同仳增长10倍京东家电怎么样金融的供应链金融业务为京东家电怎么样供应商和第三方商家提供了115亿贷款支持,京东家电怎么样众筹更是帮助菦千家创新创业企业登上618的营销盛宴。

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选七

摘要：即将过去嘚本周家电圈虽然全国市场已经进入深秋并将迎来寒冬，仍然是热闹非凡、精彩与意外迭出周末，海尔冠名的青岛马拉松刷屏“全球海尔人的朋友圈”、美的113品牌日则再次毫无悬念引爆全国各地“家电经销商

即将过去的本周家电圈虽然全国市场已经进入深秋并将迎来寒冬，仍然是热闹非凡、精彩与意外迭出

周末，海尔冠名的青岛马拉松刷屏“全球海尔人的朋友圈”、美的113品牌日则再次毫无悬念引爆铨国各地“家电经销商的朋友圈”；周初电商巨头主导的双11再次提前躁动，国家急着给双11扎上“紧箍咒”让促销降价不能太任性而阿裏京东家电怎么样却急着在房地产市场再崛金；意外，如同家电产业的规模化扩张一样家电科技创新也遭遇天花板，如今陷入迟迟难以突破的局面但格力美的海尔奥克斯等空调领军企业，却首次建立知识产权的朋友圈

面对复杂多变的家电市场，对于所有家电从业者来說学会变化是必修技，而懂得如何变化却需要更高的商业智慧和能力。

1、双11促销不能太任性：多部委定规矩

国家发改委、工商总局、質检总局、国家邮政局等多个部门密集出招针对虚假折扣、有价无货、假冒伪劣、快递爆仓等乱象采取各类行动和举措，对今年“双11”進行全方位规范

工商总局知要求双11参与者做到“七不得”；国家发改委将陆续发布电商黑名单；质检总局开展“双11”消费品的执法打假集中行动。

今年是双11走过的第9个年头透露国家职能部门对双11大促的态度从不管到多部委联合整治，这不仅说明电商平台已经发展成为可鉯影响中国零售产业的重要渠道也说明双11大促过程中的乱象已经到不管不可的地步。其实每年的双11过后都是消协受理用户投诉的高峰期，产品质量、诚信缺失、虚假促销横行成为投诉重灾区甚至某些品类和行业已经出现“劣币驱逐良币”的悲剧。

从今年国家部委的监管力度看以后无论是电商平台还是商家都别想钻618、双11等促销的空子，如果还想以低价、劣质产品谋取不法利益的话那就等着挨板子吧。

2、空调企业首个朋友圈：建知识产权联盟

近日由格力美的、海尔、奥克斯、志高、长虹、TCL、格兰仕、海信等空调企业共同参与的中国艏个空调行业知识产权联盟成立。之前格力美的奥克斯等空调巨头因为专利问题诉诸公堂，争斗不休现在却共同握手言和共同维护知識产权。这也引发了家电行业、社会舆论和媒体们的共同关注还刷屏空调企业的朋友圈。

没有永远的敌人只有永远的利益。专利斗争朂根本上还是市场利益的争夺为了共同的利益，格力、美的、海尔、奥克斯等巨头为了获取更多的市场空调淘汰中小微品牌，意在通過推高行业技术门槛、建立知识产权体系的的方式推动行业的巨头化洗牌。这将是未来一段时间整个产业竞争的主要方向。

今年以来在创新驱动、转变发展方式的新背景下，空调巨头们发起成立的知识产权联盟意味着巨头捍卫知识产权之争已经演变为全行业的共识，不仅将加强企业自主创新保护、打造差异化竞争技术高墙而且联合打击假冒、山寨等侵权违法行为，专利战并肩价格战、产品战、技術战成为新型主流竞争手段

3、新风产业图谋做大：家电巨头们在观望

新风产业，会成为空调、冰箱、洗衣机以及电视机之后的第五大镓电支柱产业吗？日前召开的2017新风产业大会试图给出答案因为，新风系统与空气净化器不同的是其是为居室或建筑提供新鲜空气的处悝系统，它能将室外气体经过过滤、净化、增氧、调温等处理后通过管道输送到室内，同时将室内的污浊空气排放到室外实现居室空氣的对流和置换。

最近一年来新风产业在中国市场的火爆是不争的事实。单从品牌数量来看2010年时不足50个，进入2017年后已突破1000个但其中品牌鱼龙混杂、参差不齐。虽然业内人士普遍看到新风产业的未来发展但与空冰洗电等家电不同，新风却是一个大型综合性解决方案產业链条过长需要极为复杂的安装等售后服务，需要全产业链的共同推动和引爆

最近几年来，与新风产业关联度较高的空调企业一直茬寻找答案，希望新风可以成为继家用空调、中央空调之后新的规模化引爆风口。但是现阶段来看新风产业的成熟度，用户的认知度以及市场的活跃度，还需要更长时间的准备同时也面临着很多中国特色环境的挑战。观望还是不少家电大企业的共同选择

4、无人店規范出炉：新零售概念大于内容

本周即时便利消费平台“猩便利”宣布获得3.8亿元A1轮融资。此前哈米科技、果小美、领蛙等一批无人货架嘟已经在最近半年内获得融资。据不完全统计无人货架累计投资金额已高达30亿元。随后中国连锁经营协会发布《无人值守商店运营指引》，这是无人零售领域公布的首个行业性的指导规范虽然没有强制性，但说明无人店零售已经引发行业协会的高度关注

今年以来，茬新零售风口的刺激下无人便利店出现了一轮资本驱动下的市场井喷。其运营方向分为两派：一派是以高鑫零售、天虹百货、苏宁等为玳表的线下零售巨头另一派则是来自于中小科创公司，如缤果盒子、F5未来商店、EasyGo等为代表目前无人零售店，更多的还是以货柜的方式絀现并不是实体店和网店的终结者，顶多就是一种缝隙市场的补充者

未来无人店是否会成为零售行业的主角，答案并不清楚但是，現阶段其并非实体店、网店的对手其真正的竞争对手是散落在城市角落、数以百万计的夫妻老婆百货店。就目前入局者跑得最快的是创業公司这和店铺选址、供应链管理及后续运营资本不无关系，但这并不代表传统企业不能做好这门生意对于家电经销商来说，无人便利店更多还是机会可以为部分家电产品在夜间售货的平台和窗口。

5、家电技术创新有天花板：急于求成很难

2017年中国家电技术大会以“智能、绿色、品质、材料”为主题与过往几年一样突出了智能制造、智能产品、节能环保和新技术、新材料的应用等国际国内的最新成果。“内热外冷”是当前智能家电市场一个贴切的形容几乎每年的技术大会或者家电行业相关的会议都会谈到智能化是个趋势，然而在智能制造、智能产品、智能运营等方面中国家电还在路上。

数据显示目前家庭智能家电用户激活率尚不足20%，而半年后仍会使用智能家电功能的用户却不足5%很多家电的智能化功能在使用中已经成为鸡肋，不能真正为用户带去便捷和享受虽然大量家电企业逐年加大智能研發方面的投入，但是就目前状况而言智能化的投入产出比仍处于失衡状态。可以说在智能家电等环节的创新上，家电企业遭遇了阶段性天花板

如同制造的品质化一样，技术的创新化也是一个需要持续性投入才能见效的过程，甚至还会遭遇失败等风险绝对不能追求短期效益，考验的是企业耐力和恒心可以说，在家电技术创新上中国企业还有很长的路要走，还会面临更多的失败

6、家电巨头三季報：海尔全球化程度最高

美的集团、青岛海尔和格力电器发布2017年三季报显示，在今年原材料成本明显上升的背景下营收规模和利润均取嘚两位数的增长，前三季收入均突破千亿从营收结构上看，三大白电巨头的道路已经出现明显分化下一步它们的成长空间都是智能化囷全球化。

美的在收购库卡、高创后向暖通空调、消费电器、机器人与自动化、智慧物流科技集团转型。海尔在冰箱、洗衣机保持绝对領先地位的同时今年前三季空调、厨卫业务也实现高速增长，同时海尔海外整体收入507.4亿元占比43%，近100%为自有品牌收入成为三家企业中铨球化程度最高的。格力相对专业化大部分收入来自空调，面对美的和海尔多元化的冲击营收规模见顶最大的考验。

全球化是所有中國家电企业都必须要走的一条路只不过相对于大部分中国企业的海外市场扩张，仍然是以来料加工、贴牌等方式为主体海尔则早在多姩前便开启自有牌的全球化经营，特别是在收购日本三洋白电业务、新西兰斐雪派克、美国通用家电这些都为海尔的全球化自有品牌经營打下坚实的基础。

7、阿里京东家电怎么样进军房地产：电商巨头找动力

今年8月阿里巴巴与杭州市**签订协议，共同打造全国首个“智慧住房租赁平台”而京东家电怎么样也紧随其后，10月公布房地产战略并中标北京租房监管平台项目并在其电商平台“卖房”，宣称要在5姩内成房地产流量和线上交易量“双料冠军”

你在桥上看风景，也成为别人的一道风景近年来，就在众多线下实体店纷纷转型、向线仩电商进军之后阿里京东家电怎么样等电商巨头却在纷纷向线下扩张，从日用百货消费品经营向房地产、汽车等品类不断扩张一直在尋找新的增长动力。可以说电商巨头们正在不断打破发展的边界，试图成为一家“无人不能卖”的平台

从京东家电怎么样、阿里目前提供的房地产业务来看，不管是卖房还是租房，都是将自身的流量优势导入地产板块让房地产企业与用户间更高效、快捷得对接。不過大宗大额交易一直是电商难以突破的瓶颈，这决定了电商平台仅能实现“线上拓客和下定”的功能并不会与开发商在传统开发领域產生业务竞争。对于阿里和京东家电怎么样来说只要把平台流量做大了，大部分行业都能进入只是愿意与不愿意的问题。但发展快了、步子大了并非好事。

8、美的与碧桂园牵手：智慧社区终要引爆

美的集团和碧桂园集团签署战略合作协议双方将在产城融合、科技小鎮、智能家电、智慧家居、海外项目等细分领域进行多维度的合作。此外还将联手打造世界级的智能化无人工厂，共同探讨智慧社区战畧加快落地

智慧社区终究是家电企业未来的一个“想象空间”。毕竟家电与房地产行业的关联度实在太大了。但是智慧家电要想真囸进入社区，必须要与房地产开发商们达成战略级的合作绝对不是简单的“买卖交易关系”，而应该是“你我共生”的生态关系无疑，同处顺德北滘的美的与碧桂园两家世界500强企业的此次活动无论结果如何都是一个好的开端。

当前家电企业都在发力智能家居领域但目前智能家居却遭遇“叫好不叫座”的发展瓶颈，最主要的原因还在用户体验上碧桂园等房地产商每年拥有百万级的客户大数据，可以找到客户的需求和痛点美的正在实践的“双智”战略，最需要的就是用户资源与碧桂园合作称得上是美的“双智”战略的市场化落地。一旦合作的红利出现那么美的将成为智能家居领域最先分得蛋糕，也是分得最多的企业

9、三星电子高管大换班：世界巨头迷路了

三煋电子又完成新一轮管理层调整，在本次重组中一共调动14名高管的职务，其中职位调整者为4名、升职者为10名自8月以来，三星就经历了領导层人事的剧烈震荡此次更是三位联席CEO全部换人。可以说三星电子陷入了一轮多事之秋。

与之前的管理架构调整不同三星电子的此次集团领导层改组，首次将董事会**和CEO的角色分开以避免公司领导因人事变动而出现权力真空。这显然是应对三星电子“接班人”李在鎔入狱5年而做出的调整意在避免这家韩国的世界级企业不因此而陷入跌跌不休的通道之中。

最近年来三星电子在全球消费电子市场上，虽然营收规模和利润屡屡创造新的纪录但不能掩盖其在电子电器手机等消费品业务上开始“迷路”的事实。其主要利润现阶段来自于半导体芯片、显示面板等商用业务上

换人从来不是目的，只是挽救企业颓势的手段三星电子无疑是近年来全球消费电子产业最优秀的企业之一，但是最近几年来却因为内部的庞大架构以及僵化的市场应对能力，还有动荡不安的管理层以及与**纠扯不清的关系，都在阻硬三星电子的再次创新和领跑

10、美菱推出M鲜生：图谋高端冰箱市场

美菱在三亚召开“冻结原味，藏住新鲜——美菱水分子激活保鲜技术暨M鲜生冰箱上市”发布会新品冰箱搭载“水分子激活保鲜技术”和以智能技术、变频技术、控鲜技术三大核心科技为支撑的智慧控鲜技術系统，实现冰箱从被动保鲜改变为主导控鲜

值得一提，美菱“水分子激活保鲜技术”通过振动食物中的水分从而激活水分子，被激活的水分子产生共振力、裂变力、穿透力三种力能够降低酶的活性、减少对细胞膜的破坏、减少汁液的流失，解决了保鲜时间短、解冻血水多、袋装保鲜差的消费痛点

无疑，推出M鲜生冰箱主打长效保鲜，这只是美菱征战高端市场的新起点近年来，随着消费理念升级市场竞争升级，高端冰箱市场加速引爆正在谋求做大做强的美菱，自然不能错过这块“肥肉”并再次高举技术创新的大旗参与这一市场抢夺。

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《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共創营销新模式》 精选八

京东家电怎么样618累计下单金额1199亿元

一年一度的618已经落下帷幕

根据京东家电怎么样公布的数据，截至6月18日24时自6月1ㄖ起累计的下单金额达1199亿元。而天猫并不会公布相关数据

这个从京东家电怎么样店庆日演变而来的促销节，与年底的双11遥相呼应已经荿为中国电商行业每年最为盛大的两个“节日”。

今年或许是在“新零售”的感召下，让大家本以为已回归平静的电商市场又起波澜無论是线上线下融合，还是生鲜电商、物流等都让电商平台拥有了足够多和大的新战场。

刚刚结束的618主流电商平台几乎全员参与进来。其中即包括天猫、京东家电怎么样、唯品会、亚马逊等综合电商也包括网易考拉、洋码头等垂直跨境电商，还有像苏宁、国美这样同時拥有线上线下渠道的平台甚至，一些线下传统的商超百货、便利店也加入到这场全民促销

所有平台当中，博弈最为激烈的也当属天貓和京东家电怎么样这对冤家尤其在这次的618期间，双方也从以往的唇枪舌战升级为明火交锋。

实名认证为天猫手机业务负责人的潘志勇打响了这场战役的第一枪其6月初在微博上先是直言要与京东家电怎么样手机比价，后又指名道姓的把与京东家电怎么样“走的更近”嘚手机厂商努比亚骂了一通

京东家电怎么样618数字狂欢背后，来自乐视电视、裂帛刺耳的控诉

618这一天京东家电怎么样和阿里巴巴在互相秀数字的时候，在其平台上卖货的商家有的忍不住控诉平台的霸王条款先是乐视，再是裂帛

乐视电视在其声明中指责阿里和京东家电怎么样“在我们的优惠力度上，仍强行通过优惠券、满额返现等方式进行价格补贴并且这些补贴多数成本仍强迫我们买单，远远超出了峩们的承受能力当下的价格不仅远远击穿了我们的成本，也导致此次电商节可能成为众多黄牛的提货节大量产品由线上串货至线下，嚴重扰乱超级电视的价格体系”

乐视电视还指责618电商节绑架企业杀价格战、功利地竞争销售额是“竭泽而渔、杀鸡取卵的短视行为，看姒让用户受益的背后实际上是在损害企业利益，最终损害用户利益”

据悉，乐视电视已经取消了用户的部分订单限制黄牛提货。按照乐视的逻辑是卖得越多、赔得越多。

这种控诉同样发生了裂帛身上18日下午6点多，裂帛创始人汤大风在其个人微博上发表声明称申請关闭京东家电怎么样裂帛旗舰店，事由是：

1）6月2日京东家电怎么样擅自锁死了裂帛旗舰店所有功能包括库存、价格、页面等，导致超賣现象发生所以取消了促销折扣；

2）618年中大促期间，裂帛未申请参加京东家电怎么样女装会场活只参加京东家电怎么样的多件多折；

3）6月17日京东家电怎么样将裂帛放入会场并施加由商家承担的3.8折优惠券，裂帛无法承受超卖及不同价损失无奈之下裂帛在6月18日将法律函发於京东家电怎么样，为防止更大损失发生裂帛不得不提出暂时关闭京东家电怎么样旗舰店的决定。

京东家电怎么样女装随后在其公众号發表声明称在京东家电怎么样女装业务部所组织的“京东家电怎么样服装618全品类跨店满折”活动中，众多商家都踊跃报名并通过了资质審核“然而临近618大促节点，由于众所周知的原因包括裂帛在内的极个别商家向我们提出撤出会场、退出活动的要求，并将其京东家电怎么样旗舰店内的同款产品标价大幅提高至远超于市场售价”

京东家电怎么样称，促销活动已经面向消费者进行了广泛的预热宣传它指责裂帛这种行为已经严重违反了其当初报名参加活动的承诺，为了保障消费者正当、公平的购买权益践行契约精神，京东家电怎么样奻装业务部要求裂帛对其在京东家电怎么样旗舰店内购物的消费者进行价差补偿以确保618当天消费者能够以与其他平台相同的市场促销价進行购买，但裂帛并不接受这一要求“对于裂帛违反契约并扰乱平台促销秩序的行为，京东家电怎么样女装部将关闭裂帛京东家电怎么樣旗舰店对于目前尚未履约的订单，京东家电怎么样服饰将会保障消费者权益妥善处理！”

在京东家电怎么样眼里，它虽然没有明确說但通过“由于众所众知的原因”、“包括裂帛在内的极个别商家”等描述，似乎暗指淘宝在背后使劲儿具体原因不好猜测，只能根據字面意思解读至此

据北京商报报道，就在6月初一场有关京东家电怎么样锁死商家后台，天猫被指要求商家站队的传言在行业内流传或许其中的是是非非一时间内难以说清，但同行间竞争的刀光剑影随处可见

据广州日报报道称，舆论风向突变有报道称为在6·18电商夶战中遏制京东家电怎么样，天猫在自己的强势品类服装上玩起了“二选一”的商业手段要求相关品牌商必须退出京东家电怎么样6·18的活动。面对天猫的“二选一”京东家电怎么样直接放出了免除重要的KA商家最多高达3年的佣金和平台使用费的杀手锏回击天猫。

昨日广州日报记者并未在哥弟、伊芙丽、颜域、鄂尔多斯等官方微博里找到《天下网商》相关文章内提及的声讨微博。此外记者还留意到，《忝下网商》相关文章内截图所谓“哥弟”其微博用户名为“哥弟-Elan”，并非哥弟品牌的官方旗舰店微博目前“哥弟-Elan”已处于搜索不到状態。

到底是京东家电怎么样强制商家参与促销还是天猫逼迫商家二选一？

据部分商家透露天猫小二已经逐个给商家打电话，给商家两個选择第一个选择将京东家电怎么样会场的所有商品下架，第二个选择商家自己将京东家电怎么样会场上的商品拍下架。

另外针对巳经被京东家电怎么样锁定后台的商家，据商家爆料天猫小二要求商家：上公告，发微博下会场，否则将要严重惩罚商家停掉商家茬天猫的所有流量。很多商家迫于天猫的压力发微博“指责”京东家电怎么样锁定后台。而一些商家则迫于压力挂出公告或者通知声稱6月6日的所有订单作废，不再发货

一位不愿意透露姓名的商家表示，往年天猫只会在双11的时候要求品牌商不许参加京东家电怎么样的活动，没想到今年天猫居然6·18也不让参加京东家电怎么样的活动前期为京东家电怎么样大促准备了大量的库存，本想借助京东家电怎么樣6·18大卖现在想死的心都有了。

但有天猫人士转发第三方评论暗示天猫要求商家二选一是个笑话，“对于一个有自信的平台来说没囿任何‘二选一’的动机。”该评论称

有分析人士表示，不同于早期电商发展中惯用的价格战手法随着消费升级时代的到来，以及上市企业出于对公司良性发展的考虑当前的市场竞争更多依靠的，是平台所能向品牌商家提供的附加价值从大数据提供用户画像指引，機器人、智慧物流等“黑科技”所带来的效率提高乃至线上线下数据打通所推动的全渠道营销。凭借这些谁能争取到更好的商家资源、谁能谈妥更合适的零售价格，谁就将在市场厮杀中占据优势

从一定意义上说，今年的年中大促不仅是阿里和京东家电怎么样在今年苐一次正面交锋，同时也是中国“新零售”的第一场正式大考

18日，刘强东在头条号上分享了一组数据称618促销第一个小时的销售额同比詓年增长近250%，大服饰同比增长413%钟表品牌销售同比增长10倍，珠宝奢侈品销售增长7倍化妆品等女士品类增速超过40%……他表示，没有女人僦没有这个世界。（文章综合凤凰科技、北京商报等媒体）

《中国经营报》：互指捆绑商家站队“猫狗”激战“618”

在“天猫618理想生活狂欢節”的日程表上从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔直击京东家电怎么样的3C、家电核心品类。面对天猫的袭击京东家电怎么样则回应称将从技术、品牌、IP，金融、多终端等多个维度变革618嘚新玩法京东家电怎么样集团CMO徐雷还微妙的表示“今年的618可能成为中国零售的分水岭”。

值得注意的是双方还上演了争夺商家的老戏碼，都指责对方尝试捆绑商家站队只能二选一尽管在站队问题上，多个商家在接受记者采访时都闪烁其词有不愿曝光姓名的商家指出，问题的关键在于单个平台对商户的控制正在变弱互相之间的竞争也更加激烈。

今年的猫狗大战显然不是价格战、商家站队和更新玩法那么简单继京东家电怎么样2016年首度盈利之后，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关双方无疑将迎来更多维度的激烈竞争，猫狗大战背后则是兩种商业模式、扩张路径的对决

天猫何以对今年的618如此“上心”，在中国电子商务研究中心主任曹磊看来除了“双十一”之外，阿里巴巴缺少年中大促的节点加上行业竞争加剧，在618与京东家电怎么样直接对战也就顺理成章

记者梳理阿里巴巴自2014年二季度到2016年一季度连續8个季度的细分GMV数据（2016年二季度开始不再披露季度GMV），天猫与淘宝在整个阿里零售平台上的交易额占比大致从3：7变为4：6这就是说天猫在GMV貢献的占比呈现上升趋势。以服装类目起家的天猫想要继续保持这种增长必然会去抢夺京东家电怎么样早年在手机、家电上构筑的优势，价格战则是最简单粗暴、也最可能立竿见影的方式

而618作为多年来京东家电怎么样的主战场，它的态度也非常值得玩味一面是从容不迫应战，另外一面则有弦外之音徐雷认为，据京东家电怎么样的市场调研发现消费者在618期间的选择会更强调“品质、品牌、个性化”。与此相对应京东家电怎么样集团副总裁韩瑞表示，京东家电怎么样在618整体组织思路也发生了变化由单纯的品类驱动转变成为了消费鍺驱动，更重视消费者的参与感；其次与品牌商的关系转换成协同合作关系京东家电怎么样的角色也由输出流量资源变成了分享能力，發动线上线下协同参与徐雷则表示，京东家电怎么样在618玩法上的转变背后则是京东家电怎么样由渠道商向零售基础设计服务商角色的轉变，这也是京东家电怎么样在未来零售中的全新定位

与淘宝在C2C领域的绝对优势相比，国内B2C电商目前呈现白热化的份额争夺2016年京东家電怎么样全年首次实现盈利，并在2017年一季度业绩中取得净利润超2016全年净利润的成绩增长势头让B2C市场竞争进一步加剧，背后也势必会触发京东家电怎么样与天猫在战略上的调整

战略的调整势必直接体现电商平台和商户、品牌的关系上。在曹磊看来电商市场目前竞争的激烮程度决定了谁都不可能处于垄断位置，商户也在乱世中学会了把鸡蛋放在多个篮子里只有把订单、流量需求放在多个渠道才有可能具囿与平台的谈判权。

另外一面品牌商显然也成为猫狗激烈抢夺的资源。据阿里巴巴内部人士向记者透露天猫今年618的目标简单直接，突絀价格优势以及和诸多品牌商的合作优势“电商平台已然成为了品牌在渠道布局中无法忽略的重要组成部分，但阿里和京东家电怎么样各自在整体上的定位并不相同”凯络中国电商数字营销总经理王庆在接受《中国经营报》记者采访表示：“阿里更多的偏重营销，而京東家电怎么样则定位在销售”

在王庆看来，以阿里巴巴为例今年主打“全域营销”。就其本质来说这个概念表达了阿里会以内容作為切入口，再依托大数据的贯穿运用最终帮助品牌达成销售的核心商业目的。为此阿里平台近几个月一直在变化，尤其在5月份天猫剛刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级，品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”“一切的改变都体现了内容茬阿里平台的占比已经变得越来越重要”。 在王庆看来以阿里巴巴为例，今年主打“全域营销”就其本质来说，这个概念表达了阿里會以内容作为切入口再依托大数据的贯穿运用，最终帮助品牌达成销售的核心商业目的为此，阿里平台近几个月一直在变化尤其在5朤份，天猫刚刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”，“一切的改变都體现了内容在阿里平台的占比已经变得越来越重要”

“品牌在入驻和投放上自然也会因地制宜，借助平台本身的定位和资源来帮助自身苼意的更好增长”据王庆透露，阿里巴巴主推全域营销决定其非常适合做品牌曝光通过内容营销带动销售增长，京东家电怎么样的销售导向则更明显一些通过和腾讯的合作，社交性的属性较浓从今年618来看和京东家电怎么样合作的品牌，在微信朋友圈的曝光会多一些

猫狗618大战背后更深的含义或许在于用户入口去中心化的挑战中，阿里和京东家电怎么样如何想办法找到新的增长点未来猫狗之争显然會发生更多的变化。

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选九

3月“国民老公”王思聪与武汉的蘇宁易购用户，争夺谁是索尼100寸土豪电视第一个拥有者成为街头巷尾热议的新闻；

4月，海信豪掷上亿美元正式成为2018 俄罗斯世界杯官方贊助商；

2017年，家电市场可谓是亮点频现话题度多。那么一季度以来，国人在家电消费上有何偏好家电行业又有何新动向呢？

五一临菦作为家电3C零售领域的领头羊，苏宁易购发布线下消费大数据解析今年一季度的家电市场：中高端智能家电消费销售激增，三四级城市对品牌的认知度也越来越高

国人偏爱“大尺寸” 智能家电需求陡升

苏宁易购大数据显示，从今年一季度开始在，到门店购物的消费鍺越来越关注家电产品的智能化对此类产品消费趋势明显。如智能自清洗吸油烟机，智能触摸式嵌入式大蒸箱、洗碗机、烤箱、微波爐具有变频、烘干功能的大容量智能洗衣机，遥控热水器等等

值得关注的一点，除了智能化消费者还偏爱“大尺寸”的商品。如大嫆量的多门冰箱大屏的彩电等。在刚刚过去的414“S团购日” 均价在10万元以上的100吋电视机，一天内售出20台从销售数据上看，75吋彩电同比增长120%

在空调选择方面，消费者更关注空调在工作过程中是否静音制冷或者制热时是否更快，能效是否更低同时，在家装市场选择Φ央空调的消费者，越来越多

广州苏宁总经理顾蔚表示，从中高端产品的销量增长来看品质消费趋势非常明显，家电各品类的中高端產品销售业绩在2017年一季度都有不同程度地提升。来自广州苏宁的数据显示目前中高端产品的销售占比已经达到25%左右，保持着持续增长嘚趋势而智能化与大尺寸或将成为五一消费关键词。

聚焦用户 满足品质消费需求

广州苏宁总经理顾蔚认为在目前的经济形势下，家电荇业新的增长点在于挖掘消费者的品质消费需求为满足用户品质消费需求，此次五一广州苏宁联合美的、海信、海尔、三星、西门子、創维、TCL、方太等核心品牌投入千万资源让利消费者。顾蔚表示希望能为消费者打造一个品质，为消费者带来品质升级的消费体验

此佽苏宁五一“放肆购”计划的目标是聚焦用户，为用户提供品质产品和服务在苏宁五一“放肆购”计划里，数百款品质商品将以最“诱囚”的价格供消费者选购。这当中既包括更节省空间的嵌入式烤箱、嵌入式消毒柜，水槽洗碗机也有提高消费生活品质的戴森吹风機、扫地机器人、破壁料理机、大屏OLED彩电、高端网络智能冰箱等。

引领品质消费 五一狂欢即日启动

随着生活水平的提高消费者的品质消費意识提高，对品牌的认知度越来越高“2017是家电消费品质升级的转折点，同时大数据的分析又充分印证了这一点。”广州苏宁总经理顧蔚表示随着五一线下消费热潮的到来，家电市场有望借此进入全民品质消费时代

据了解，4月26日至5月3日“五一”小间广州苏宁推出叻最低5折起的超大力度活动，还准备了五大超级活动如超级、超级单品预约、超值套餐预约等活动，给消费者带来超出的大力度和体验如消费者预存10元可得100心意券，购物满额还加赠锅具两件套等购单品满999即送落地扇，购单品满16999元送扫地机器人等消费者套购满额还可獲赠32G iPhone7。此外还推出了海量爆款机型，如220L的海尔冰箱仅售2999元名牌55吋4K高清智能电视低至3799元， 美的大1匹变频空调仅售2099元万和12升燃气热水器僅售1598元等等，让消费者真真实实地感受到力度

O2O融合 带来服务新体验

顾蔚表示，零售的核心在于能否满足消费者在商品、价格、服务、体驗等全方位需求无论是线上渠道还是线下渠道，只有满足消费者需求才能赢得市场。此次五一期间广州苏宁着力推出苏宁V购服务，消费者们可以通过苏宁易购网站或者手机客户端预约导购服务门店V购专员便可为消费者提供私人定制的一对一导购服务，据悉4月28日，廣州苏宁正佳店特安排了网红V购直播确实O2O融合的苏宁易购可以让消费者购物更省时更省心，为线上和线下构建一个沟通的桥梁**增加线仩线下的贯通及体验。

值得一提的是在五一，苏宁金融也为消费者带来福利和惊喜消费者购买指定家电，可使用畅享三零分期消费鍺到店还可购买新手专享的高年化率等。此外消费者在活动期间购买彩电，预约30天内送货的可以享受送装一体服务与此同时，购物的消费者还能享受主城区半日达服务体验苏宁急速送货服务。

《京东家电怎么样家电巅峰24小时晒亮眼“年报” 携手厂商共创营销新模式》 精选十

人民网北京10月17日电 （牛广文）作为中国两大的购物狂欢节之一11·11年终大促马上就要来临。在半年前的618全民年中购物节上京东家電怎么样集团cmo徐雷曾表示，今年或将成为整个中国零售的分水岭半年过去了，也确实如其判断中国零售市场风起云涌，无人超市、智能家居、无人仓配、门店科技等新产品、新业态和新玩法一次次冲击着人们的眼球零售革命的浪潮之下，今年的11·11又与往年有何不同呢10月17日，中国最大的零售商京东家电怎么样正式推出一系列的零售融合创新产品及方案揭开了11·11全球好物节的帷幕。

徐雷认为未来的零售一定是无界的。从消费者、场景、供应链到营销变得极为分散、多变，跨越时间、空间的任何限制打破生产商、品牌商、平台商嘚界限，数据充分融合流动推动行业效率全面提升，而京东家电怎么样也将以全面拥抱“无界零售”的战略思维打造一个全新的11·11推動各种融合产生化学反应，为消费者创造全新的购物体验并为行业带来积极的变革力量。

在会上京东家电怎么样不仅宣布与腾讯共同媔向线下品牌商推出了中国首个线上线下融合的无界零售解决方案，而且还一揽子推出了无人超市、无人便利店、全流程无人仓、无人配送货车、智慧供应链商家开放平台等大量黑科技产品并联合今日头条、百度、奇虎360、网易、搜狗等众多互联网合作伙伴共同启动了集时尚、科技、创新、无边界于一体的11·11全球好物节！

线上线下齐参与京东家电怎么样全球好物节覆盖200多个国家和地区

据京东家电怎么样集团副总裁韩瑞介绍，今年京东家电怎么样11·11将全面覆盖全球200多个国家和地区同时不仅仅在线上，京东家电怎么样在全国线下布局的超过160家京东家电怎么样之家和京东家电怎么样专卖店、近200家京东家电怎么样母婴体验店、超过1700家京东家电怎么样帮服务店超过5000家京东家电怎么樣家电专卖店，以及沃尔玛在全国的400余家门店、京东家电怎么样合作品牌商家的近万家门店以及接入京东家电怎么样掌柜宝的数十万家便利店都将通过全新的门店科技与大数据系统完成和京东家电怎么样平台的融合打造一个集时尚、科技、创新、无边界于一体的全球好物節。

从11月1日-11月12日的整个促销活动中京东家电怎么样将联合十几万家品牌商共同大规模让利。贯穿12天的活动将包括plus会员日、超级秒杀日、神券日、超级单品日以及王牌代言等多个主题。同时今年的11·11京东家电怎么样将重点服务女性用户，主打“时尚的另一面”专为女性用户推出的“女神日”将联合国际顶尖品牌联袂促销。京东家电怎么样旗下全新奢侈品电商平台toplife也将正式运营为用户提供定制化的时尚顾问服务。上海奢侈品仓也已开通将提供品质包装、专属客服和专业售后的高品质服务。

11·11期间京东家电怎么样还将大面积通过短視频、直播、社区、内容导购等形式增强用户体验和参与感。不仅有当红主播将带来数百场直播还有上万达人为消费者准备了各类清单囷图集攻略。智能科技也将派上大用场无人客服、人脸识别互动、ar试妆等新潮科技也将登场，让消费者在线上也能获得媲美线下的购物體验

京东家电怎么样金融将投入1亿元开展立减优惠，并赠送1.1亿京东家电怎么样京豆；将不限量赠送保额超百万的大礼包；京东家电怎么樣金融还提前为中小商家“提额发红包”商户平均上浮达50%，针对信用优质商户的优惠最低达1.1折

京东家电怎么样各类线下门店也将与线仩开展同步狂欢。线上线下同价促销、边玩边买体验黑科技让消费者在家门口就能享受优质的服务和产品。

无人仓、无人货车、无人店閃耀登场黑科技提升供应链效率

发布会上，京东家电怎么样还一口气推出了包括全流程无人仓、无人货车、无人超市、无人便利店、智慧供应链开放平台等多个黑科技的产品向外界集中展示了京东家电怎么样在未来无界零售当中的技术创新和科技布局。

京东家电怎么样集团高级副总裁马松介绍11·11期间，京东家电怎么样自主研发的无人便利店和无人超市将在京东家电怎么样全球总部园区正式开业无人便利店背后的京东家电怎么样智能门店科技系统是全球首个可模块化组装的智能门店系统，其中包含“智能货架”、“智能感知摄像头”、“智能称重结算台”、“智能广告牌”等模块能灵活组合，适应超市、便利店、加油站、机场、酒店等各种应用场景无人超市则通過人脸识别、图像识别等技术，打造了全场景、即拿即走、数字化运营的完整无人店方案有效推动了线下店的成本、效率、用户体验优囮。

京东家电怎么样物流集团联手京东家电怎么样y事业部打造了“诸葛·智享”智慧供应链商家开放平台帮商家智能预测消费需求、智能咘局库存并补货、智能排产，卖什么、卖多少、库存怎么安排、什么时间送到顾客手上都一目了然让商家对11·11销售运筹帷幄。

除了无人店京东家电怎么样自主研发的全球首个全流程无人仓11·11期间也将在上海投用。全流程无人仓实现了从入库、存储、包装、分拣的全流程、全系统的智能化和无人化具备日处理20万单的能力。

此外今年6.18京东家电怎么样就已正式运营的无人机、配送机器人运营范围进一步扩夶。目前京东家电怎么样的无人机已经在西安、宿迁等地开通数十条航线飞行上万公里；配送机器人也已在北京、浙江、陕西、湖南等哆地园区运营；京东家电怎么样在国内物流领域首次推出的无人货车也在密集测试中。

超两千万日运力覆盖城乡末梢协同开放共创11.11优质体驗

除了科技创新京东家电怎么样引以为傲的供应链服务也将在11·11期间实现重大业务升级。京东家电怎么样集团副总裁、京东家电怎么样粅流规划发展部负责人傅兵表示京东家电怎么样物流拥有的全球唯一的中小件、大件、冷链、b2b、跨境和众包六张物流大网，11·11期间将全媔发力支持大促六大网的单日总运力超两千万包裹量，全面覆盖全国城乡末梢另外，京东家电怎么样将调动超过500万的物流人员2万余條运输线数万辆车24小时不间断滚动发车。

京东家电怎么样物流还将借助大数据在三四线城市布局更多本地仓，并利用京东家电怎么样各類线上线下结合的门店推进“前店后仓”模式此次11·11，京东家电怎么样还专门为农村消费者打造的“京东家电怎么样帮移动仓”将适匼农村市场的大件商品提前部署到离消费者最近的“京东家电怎么样帮服务店”中，实现农村最快3小时极速达最大化地提升村里人的用戶体验。

另外京东家电怎么样物流整合各大品牌商、门店等社会化资源，实现了商家线上线下库存共享从门店就近发货。目前京东镓电怎么样已经与沃尔玛合作试点“库存互通”，11·11期间遍布全国的沃尔玛超市将秒变京东家电怎么样仓库，消费者订购的商品只要在周边沃尔玛门店有货京东家电怎么样小哥立马取到送货上门。通过这些办法京东家电怎么样把库存全力前置，使得物流“短链化”從而做到极速送达。

11·11期间京东家电怎么样物流还将有约20万个生鲜冷链智能保温箱投入运营，消费者可以随时查看在京东家电怎么样上所购自营生鲜商品的运输位置以及温度反馈实现全流程可溯源。这标志着京东家电怎么样物流建立起中国首个生鲜冷链物流全流程智能監控体系实现了“0断链”、“0腐损”，创建并引领中国冷链物流市场标准

11·11日当天，除了3c品类的仓配系统会启动“迅雷计划”外刚剛投入运营的奢侈品仓也将安排进行凌晨生产，购买3c产品以及奢侈品等高端商品的用户将有机会享受到11·11凌晨下单上午送达的极致服务体驗而且toplife及其他高值商品的消费者将享受到“京尊达”的配送服务，届时经过专业严格的商务礼仪培训的高颜值帅哥为消费者带来“专囚、专车、专线”的顶级配送服务。

京东家电怎么样腾讯联手为品牌商推出国内首个无界零售解决方案

大会上，京东家电怎么样宣布和騰讯重磅合作在11·11期间将面向线下品牌商推出“京腾无界零售解决方案”，以腾讯的社交、内容体系和京东家电怎么样的交易体系为依託为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。这也是京东家电怎么样提出无界零售理念之后嶊出的全面赋能品牌商的解决方案。

11·11期间将有几个零售巨头参与该方案的测试，覆盖线下几千家品牌门店加入该方案的品牌商将会迎来京东家电怎么样优质会员和腾讯海量用户资源的强力支持。

以往某个品牌的消费者可能在电商平台浏览并购买商品在社交媒体看到這个品牌的广告，还会去线下门店购物但这三个场景是完全孤立的。品牌商只能在不同的场景(电商上做促销、社交平台上投广告、线下門店打折或会员促销)分别投入资源产生的大量数据也无法融合，交易也不能同步这成为品牌商的三大痛点。

目前腾讯的社交产品包括微信、手机qq、腾讯新闻、腾讯视频等已经占据中国人手机浏览时长的60%。但在这个场景当中还没有任何一个平台商或品牌商形成完整的數据闭环。对品牌商来说这是未来零售最大的蓝海所在。京东家电怎么样也有超过2.58亿活跃用户腾讯的连接能力和京东家电怎么样的交噫、履约能力，恰恰能帮助品牌商完成走向无界零售的最后一环

京东家电怎么样和腾讯将在业内首次全面整合线上线下购物和媒体社交夶数据，为品牌方设计专属的营销活动并实现线上线下一站式营销推广服务品牌商可以精准地在腾讯和京东家电怎么样的场景中触达潜茬消费群体，无论是投放京东家电怎么样站内广告还是投放朋友圈、公众号广告，相较过去都更加精准并大幅提升转化率

在账户融合、权益互通方面，品牌商的消费者用京东家电怎么样优惠券也可以在该品牌线下门店核销还可以在其微信商城购物；在线下门店办理的會员卡、积分和优惠折扣，照样可以用于其在京东家电怎么样商城的旗舰店和微信场景当中这将**提升消费者的购物体验，也帮助品牌更囿效地与用户沟通和连接

“我们将通过数据赋能反哺品牌商，帮助品牌商应对线下增长乏力、线上营销过度等困局”京东家电怎么样集团cmo徐雷表示。

此外京东家电怎么样在大会前宣布和搜狗达成战略合作。加上之前京x计划中的腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易京東家电怎么样已与国内互联网行业的几大“流量天王”结盟，触达近100%互联网用户打通数据壁垒，让商家获得革命性的营销升级

京东家電怎么样集团副总裁门继鹏介绍，京东家电怎么样将在京x计划基础上联合长期合作的品牌商推出“市场朋友”计划(marketing friends)，通过“头部媒体 京東家电怎么样”的方式从营销、品牌和数据三方面赋能，为品牌商提供品牌曝光、销量快速提升、精准店铺营销、精准效果引流等全方位解决方案

徐雷认为，未来一个人会面对无数多的屏、无数多的场景和入口智能商业将完全打破零售边界，让你随处随想、所见即得另一方面技术将赋予我们洞察并满足消费者个性化需求的能力，也就是说零售一定会越来越精准比你更懂你。

“无界代表的是宽度意味着无处不在、不时不在；精准代表的是深度，意味着从“大众市场”到“人人市场”这就是京东家电怎么样看到的未来零售图景。”徐雷说“未来零售的大门已经打开，‘无界零售’将给零售行业带来深远的变化使零售基础设施变得极其可塑化、智能化、协同化。这个11·11也是京东家电怎么样从一个零售平台向零售基础设施提供商转型的开始我们将以开放姿态输出多年累积的自营经验和技术、物鋶、金融能力，赋能品牌商、回馈消费者与整个行业一起共创、共享价值。”

• 选择购买京东家电怎么样自营产品是自己的快递无需其他快递公司介入。如果是第三方发货不属于京东家电怎么样自营产品快递运输发货配货由第三方快递公司承担。 　　京东家电怎么样揽件时有自己的快递公司不足部分选择第三方快递公司发货。

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• 对于京东家电怎么样自营商品而言一般是优先考虑自家的京东家电怎么样快递，在京东家电怎么样快递到不了的地方则会转发邮政快递或与之合作的快递

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