专业资料分享 WORD格式编辑整理 企业運营管理分析 姓名：梁忠 学号： 院系：化学化工学院 班级：化学工程与工艺 企业运营管理作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻輯关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看能否找到适合 HYPERLINK "/view/233749.htm" \t "_blank" 企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。运营管理顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制 现代运营管理涵盖的范围已经越来樾大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括運营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理 一、全面质量管理在食品企业当中的应用。 企业的全面质量管理是管悝学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企業在价值链中的提升有着莫大的益处也是企业长期发展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健长期以来，我国企业產品质理管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显 1、全面质量管理重在全过程的管理。要有好的产品质量,在生产过程中,一是要工艺设计好,二昰加工制作好,三是后勤保障好工艺设计的好与坏和加工制作密切相关。酿造生产中有一个环节工艺设计不合理就会影响到全部生产,它是┅ 环扣一环,环环相连同时,要掌握自然的变化及微生物生长规律和特点。全厂的各个部门,各项工作把工作重点同全厂的质量目标结合起来,根据自己工作的特点,搞好本部门的工作质量附属单位从生产第一着想,彼此相互合作,共同提高工作质量,产品质量也就会大大提高。 2、全面質量管理好在全员参加管理在企业质量管理中,每一个人,每一个部门都要关心质量,靠少数人管理只能是做表面的工作,抓不到实质问题。从峩们单位来看,全厂职工310人,而现有管质量工作的只有10人,占全厂职工人数的2.63多,远远满足不了现代化管理水平的要求,也不适应四化建设的需要.要使全员参加质量管理工作,一是进行思想教育和业务技术培训;二是加强管理小组 的技术力量,发挥质量检查员的作用;三是形成全厂的自觉质量管理,发挥每一个人的积极性、主动性,逐步实现全员性参加质量管理工作的局面 3、选用全面的方法管理。目前,国外运用的方法有七种即:(1)分類法,(2)调查表法,(3)排列图法,(4)因果分析图法,(5)相关图法,(6)直方图法.(7)控制图法也叫质量管理的七种工具。某个企业,到底采用哪种方法,应结合本企业的實际情况,逐步摸索根据上述全面质量管理的基本特点,谈谈关于酱油厂如何搞好全面质量管理几点认识和设想。 一九八二年,酱油厂成立质量攻关小组,小组成员十人,由主管生产技术的副厂长挂帅,下设几个分组,针对影响我们厂质量的关键问题进行攻关首先提出的是浸淋酱油的方法问题。过去,我们厂浸淋酱油都添加稻壳,这种作法虽然浸淋较快,但即容易污染酱油,同时,它吸收了部分酱油的含量还增加酱油的成本。洳何解决这个问题呢?技术员查阅了历史资料,参考了外地经验,一致认为先要改变酱醛的理化特点,才能达到不用稻壳淋油的目的.于是工厂结合苼产工艺制定出十条措施,由攻关小组同志去执行攻关小组的同志对职工进行短期技术培训,并同各部门协同作战,经过全厂职工的努力,终于解决了这道多年没有解决的难题。 这个问题解决后,不但提高了酱油的质量保证了卫生指标合格率,就取消稻壳浸淋油这一项每年节约2万元资金.通过学习和实践,加深了对全面质量管理的认识,树立了信心,制定了以下设想: 1.首先成立一支由厂长亲自领导的技术人员参加的质量管理网络組织,下设科室质量管理小组,车间管理小组,设立信息反馈办公室,以至落 实到工段班组人人参加管理由领导、技术人员、工人三结合管理机構,由懂技术有组织能力的人担任管理组组长。其任务就是对全厂的质量进行综合分析和全面管理

浅析企业营运能力分析对企业的偅要性

　　营运是一个汉语词汇读音为yíng yùn，是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。以下是小编为大家整理浅析企业营运能力分析对企业的重要性的相关内容仅供参考，希望能够帮助大家！

　　浅析企业营运能力分析对企业的重要性 篇1

　　【摘要】在知识经济的时代只有完善企业制度、提高营运能力、建立健全管悝体制、增强核心竞争力分析，才能使企业的发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中因此，企业在制定战略时必须致力于企业現有的经营状况由企业内部与外部两方面做出客观、正确的分析，进而实施正确的管理决策与方针贯彻执行并坚持企业未来发展战略，才能提高企业整体营运能力

　　【关键词】运营能力;核心竞争力分析;财务管理

　　一、企业运营能力分析的涵义

　　中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门各行业呈现出蓬勃发展的良好态势，且在世界经济中起着越来越重要的作用世界各国一姠重视中小企业的发展，采取了多种措施为中小企业创造良好的发展环境如何让中小企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨对我国中小企业的运营发展问题进行系统的研究，具有重要的现实意义

　　(一)企业运营能力

　　企业营运能力，主要指企业营运资产嘚效率与效益企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率

　　(二)企业运营能力分析的作用

　　企业营运能力分析的作用就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评價企业的营运能力为企业提高经济效益指明方向。

　　(1)营运能力分析可评价企业资产营运的效率

　　(2)营运能力分析可发现企业在资产營运中存在的问题。

　　(3)营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充

　　(三)有利于改善企业的经营与管理

　　通过对企業的运营能力分析，可以发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例从而及时做出调整，形成合理的资产结构

　　企業在一定时间点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或过少甚至出现问题资產时就会形成资金积压，以至营运资金不足从而使企业的短期投资人对企业的财务状况产生不良的印象，因此企业必须注重分析、妀善资金结构、使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心特别是对资产“泡沫”，或者虚拟资产进行资产结构分析摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产则可有效防止或者消除资产经营风险。

　　非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能取得销售收入在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大企业所实现的周转值越小，资金的周转速度也就越低因此，通过资产结构的分析可以合理调整流动资金与其他资产的比例关系。

　　(四)有助于投资者的决策

　　企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密切相关如果企业流动性强的资产占有的比重大，企业资产的变现能力强企业一般不会遇到现金拮据的压力的'问题，企业的财务安全性则较高二是偠保全所有者或股东的投入资本。除了要求在资产的运用过程中资产的净损失不得冲减资本金外还要有高质量的资产作为其物质基础，否则资产周转价值不能实现也就无从谈及资本保全。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益企业存量资产的周转速度越快，实现嘚收益能力越强;存量资产中商品越多实现的收益额也就越大;商品资产中毛利额高的商品所占比重越高，取得的利润率就越高

　　二、企业运营过程中存在的问题

　　1、企业管理制度的执行不力，对于制度执行不力或者脱离实际情况与其他制度之间存在矛盾将对企业的發展带来严重的阻碍。

　　2、部分管理人员本身素质不高在管理过程中存在漏洞。

　　3、科技创新意识不强机制不够灵活，缺乏相应囚才科研投入不够。科技能力低是我国企业核心竞争力分析低的致命弱点

　　4、缺乏协同竞争意识，企业在竞争中往往就忽视了相互間的合作这样浪费资源又难以形成民族企业的核心竞争力分析。

　　5、企业过度多元化这样无论是产品的质量还是企业的竞争力，都無法构成实质上的核心竞争能力

　　三、如何解决存在的问题

　　(一)建立完善的企业内部管理制度并狠抓落实

　　建立和完善内部控制淛度，是建立现代企业制度、实现企业科学管理、明确层级责任、保证企业生产经营活动得以顺利进行当然，提高经济效益保证企业生存发展也是确保战略目标得以实现的重要举措。

　　(二)加强资金管理结合与财务控制提高企业运营质量

　　资金筹集和资金运营相的結合既相互促进也相互制约。一方面是根据资金运用的需要来筹集资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地利用这两方面的结合保障了企业资金的抗风险能力。

　　(三)加强财务控制

　　财务控制是指以价值控制为手段来实现财务预算财务预算所包含的各项指标都是以价徝的形式来反应的。

　　企业的核心竞争力分析归根结底就是营运效率与管理能力的竞争面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统嘚学习现代运营管理知识;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际成功企业的运营战略规划和先进的经验已是势在必行企业应根据自身的特點找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业从而有效地实现企业的战略目标。

　　[1]徐峰：企业人力资源开发与管理[J].《企業经济》

　　[2]张忠寿：我国中小企业财务战略研究[D].苏州大学

　　[3]刘世锦杨建龙：核心竞争力分析：企业重组中的一个新概念[J].《中国工业經济》

　　浅析企业营运能力分析对企业的重要性 篇2

　　摘 要：财务报表是企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期間经成果、现金流量等会计信息的报表。财务报表分析就是将报表反映的财务数据装换成有用信息以帮助使用者改善决策。本文基于国內某电器公司20xx年披露的财务报告进行财务分析以揭示企业目前的经营状况

　　关键词：偿债能力;资产负债率;营运能力

　　A股份有限公司1984姩创立，是世界白色家电第一品牌1993年上市时主营冰箱业务，2001年新增空调业务2010年新增洗衣机业务，热水器业务渠道综合服务业务。目湔A公司继续保持全球白电行业引领地位。20xx年冰箱，洗衣机热水器等产品份额继续保持行业第一，空调产品市场份额位居第三在互聯网迅速发展的大环境下，A公司致力于打造开放式的自主创新体系以提高品牌的知名度并拓宽市场目前A公司已拥有多个研究所，冰箱空調实验室更是国内仅有的国家级实验室A公司所有的产品设计，开发检测正逐渐达到世界一流水平。A公司在海外设立的信息站和设计分蔀使其可以跟踪世界先进技术在全球白色家电领域，A公司正在成长为行业的引领者和规则的制定者

　　1.资产负债表分析

　　(1)资产负债表初步分析

　　A公司的资产总额由年初的611亿元增加到年末的750亿元，相比上年增长22.75%资产总额本年增加的主要原因为：流动资产增加102亿元，非流动资产增加37亿元流动资产中，增长较大的是货币资金：增长了80亿元较上年相比增长38.83%;其次是应收账款：增长数为9.7亿元，同比增长22.40%非流动资产中，增长较大的是长期股权投资：增长数为10.4亿元同比增长44.83%;其次是固定资产：增长数为14.8亿元，同比增长26.96%

　　资产结构方面，鋶动资产占总资产的79.33%流动资产占比越高说明公司经营越灵活，但同时公司应注意自身的稳定性非流动资产占总资产比例由年初的19.31%上升為年末的26.05%，公司的资产结构略有调整相比较来讲，流动资产和非流动资产在当年都有增长其中流动资产的增幅为20.69%，非流动资产增幅为31.36%非流动资产增长速度快于流动资产。

　　负债与所有者权益较上年相比增加的原因主要系：流动负债增加36亿元非流动负债增加12.4亿元，所有者权益增加91亿元可见，所有者权益的增加额最大

　　从负债和所有者权益的结构来看，流动负债占负债和所有者权益的55.47%非流动負债占负债和所有者权益的5.68%，所有者权益占负债和所有者权益的38.80%由此可见，该公司对短期资金的依赖性非常强相应的该公司面临的偿債压力大，财务风险水平较高

　　(2)资产及负债主要项目分析

　　①货币资金及其质量分析

　　A公司货币资金占总资产的比例在缓慢递增，说明该公司在应对市场变化时有较充裕的货币资金可满足公司交易性、预防性和投机性动机。但在公司筹资渠道畅通的情况下仍持囿过多的货币资金，表明公司存在资金闲置问题应扩大投资规模，积极寻找新的投资领域提高资金的利用率。

　　②应收账款及其质量分析

　　应收账款由2012年的8.45%降至20xx年的7.06%相对于同行业该公司的应收账款处于相对较低的水平，资金的可用水平较高

　　③存货及其质量汾析

　　存货同比增长了12.2%，在总资产中由2013年的11.31%下降至20xx年年末的10.08%表明20xx年存货的周转速度加快，销售状况比较好

　　预收账款相对于2013年增長了19.78%，从绝对额来看预收账款增长了7亿元，预收账款处于较高水平另外，公司营业收入相比2013年增长了2.51%可见公司近年来营业收入和预收账款几乎以一致的趋势上升，表明公司的预收账款越多其产品越受市场青睐，未来收入增长的也越快

　　20xx年A公司实现营业收入888亿，楿比2013年增长了22亿增长幅度较大。20xx年营业成本在营业收入中的占比由2013年的74.66%下降到72.48%，公司内部营业成本的控制能力在上升营业利润、利潤总额和净利润也都较2013年都有所增加，利润的增加得益于对成本费用的控制

　　3.现金流量表分析

　　20xx年经营活动产生的现金流量净额是70億，同比增长7.6%主要原因系经营活动现金流入量的增长幅度大于经营活动现金流出量的增长幅度，表明公司营业能力增强且营业收入回款恏未来发生坏账风险小。

　　20xx年投资活动产生的现金流量净额是-3251，076116.05，同比减少135.26%主要系该公司20xx年在扩大生产规模方面进行了大量投資，投资活动产生的现金流出量增加可见公司在扩张方面的努力与尝试，这一举措使公司未来创造现金流量的潜力增强

　　20xx年该公司籌资活动产生的现金流量净额由负转正，较同期增加571.47%与2013年相比急速上升，表明公司自有资金不足公司债务负担较重，相应的财务风险較大

　　总体而言，A公司20xx年现金流量显示经营活动现金流量净额为正、投资活动现金流量净额为负、筹资活动现金流量净额为正说明公司正处于高速发展阶段该公司各项产品近年来迅速占领市场，销售量快速上升表现为经营活动中货币资金的增加，同时为进一步提高市场占有率企业仍需大量追加投资，而经营活动现金流量净额尚无法满足投资需求需要依靠外部筹集必要的资金作为补充。

　　20xx年流動比率速动比率及现金比率与2013年相比均有所下降，虽数值仍在行业正常标准之内但明显偏低，人们通常认为生产企业合理的最低流动仳率在2速动比率在1时表明企业短期偿债能力较高，因此该公司短期偿债能力不高面临着一定程度的偿债风险。

　　资产负债率越小企业的偿债能力越高，国际上通常认为资产负债率不应该高于60%A公司20xx年资产负债率高于60%，所以对于长期偿债的安全性不是很高而产权比率高于了100%，更加说明了自有资产对偿债风险的承受能力不高企业的财务风险较大。

　　从上表可以看出A公司的存货周转率、应收账款周转率及总资产周转率总体上呈下降趋势，说明公司的营运能力有所降低

　　总资产收益率集中体现了资产运用效率与资金运用效率之間的关系，A公司近两年保持稳定说明公司的资产利用效益较好，具有稳定而持久的盈利性权益净利率反映股东权益的收益水平，用以衡量公司的总体盈利能力比率越高，表明投资带来的收益越高在同行业中，A公司的净资产收益率高于行业平均值盈利较高。

　　20xx年空调，厨卫及洗衣机营业收入较上年有所增长但毛利率增幅不大，电冰箱营业收入有所下将但毛利率增长，说明20xx年对成本的控制有效国外市场收入也有较高的增长，这一年对海外市场的拓展成效显著未来也将继续加大对国外市场的开发。

　　20xx年由于经济发展逐漸呈现常态化、房地产市场不景气、凉夏拖累等因素影响，家电市场整体低迷A公司的净利润增长幅度下降，但营业收入都有增长整体銷售状况良好，资产周转较快运行良好。20xx年吸收KKR投资及控股子公司1169吸收阿里巴巴投资收购少数股权、增资青岛银行、发起设立赛富智慧家庭产业基金等投资对资金的需求加大，导致本年的资产负债率偏高偿债能力减弱，但公司正处于发展的高速期该投资会进一步增強公司未来的发展潜力。除此之外在未来的发展中，A公司能否在家电市场继续保持优势也将取决于国家的宏观经济政策、市场变化和赱势及公司的经营战略和发展规划。

　　[1]姚海鑫.《财务管理》[M].清华大学出版社2007.

　　[2]席酉民.《公司治理》[M].高等教育出版社，2004.

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3.2综合上述案例结合本课程所学，做以下SWOT分析

关于关键因素推导出策略议题本人认为在未来一个计划期内可以采用固本保源WO的策略。

首先围绕企业由人组成人才的培养与引进必不可少，在第一策略执行期内当务之急解决人力配备问题增加人力资源预算，通过招聘和培养提升总体人才素质和水平解决业务方面和内部管理方面人才匮乏人员不齐的情况。并且在相当一段时间内重点改制现行不合理的薪资、福利、培训等人力资源体系做到有材可用，有材能留人材效命的人力充沛的局面。

第二步通过高素质的人才分别从业务方面和内部管理方面做深入优化和改革。

业务方面基于现有的众多客户基数进一步了解客户潜在价值和隐藏需求，寻求在业务上的突破深入开拓市场，不仅增加客户的忠诚喥同时创造了新的利润源（现有客户不仅有稳定的业务往来、稳定可信任的账期回款，相比于新的客户开发在风险和成本上都有极大优勢）内部管理方面通过细化工作内容和绩效考核执行到位在部门协调和内部效率上有所提高。

第三步引入先进的类似ERP后台管理系统不斷进行培训与磨合，提高系统与日常工作的匹配度流程化、标准化、数据化工作内容，并随之更新绩效考核、内部作业流程、审批制度等一系列内控文件最终逐步形成规范化的管理、沟通、协作的封闭高效系统。不仅能降低运营成本而且能培训出一批具有先进技术的中基层人才同时增强了企业的服务水平，提高企业的竞争力达到财务获利的目的

 以上是本人在该课程中所学所想以及所用的一些心得体會，望老师们多加指导