盖德管理咨询--安权老师如何“看忠诚狗完胜业绩狼”
我最近收到曾经一起共过事的哥们发来噩耗消息，他离开了这家只供职半年的企业，还将其辞职信发给我看，看完感触颇多，所幸我安权在三年前离开企业开始创业，今天将自己的感触整理出来分享给大家，希望给到我们的同学一些职业定位与发展方面的思考。
&&这是一位与我几乎同时从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。
　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。
　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。
　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：
　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。
　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。
　　3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭。
　　4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。
　　5、法之不行，自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的，从老板开始，都要遵守才行，可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚，就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定，包括制定规定的人。
　　一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。
　　这些老人中，有老板的七姑八姨，有从小一起长大的发小，有一起创业的亲信，他们与老板有亲情、有友情，甚至有恩情。
　　外聘的职业经理人，虽然能力强，业绩出色，但他的管理方式，老板可能只是在emba的镀金过程中听说过，而没有实际看到他们发生作用，在自己的企业内实施的时候，老板心里七上八下，怎敢真正放权？
　　外聘经理人是业绩狼，与狼共舞虽然浪漫，但老板却睡不踏实，甚至经理人干得太好，老板还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；跟老板一起打天下的老人，是忠诚狗，虽然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么坏事，唯唯诺诺，善于摇尾乞怜，老板在外面怎么样不说，在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。
　　忠诚狗完胜业绩狼，是中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言，其心可见。亲爱的伙伴们，当你们看完本文是什么感受呢？谈谈感受吧！
&盖德管理咨询资深顾问安权先生时常在课堂与大家分享，在中国的民企供职，仅仅做个“业绩狼”远远不够，更多时候还需搞好人际关系。
但是职业经理人的价值体现必须掌握一门艺术，那就是《绩效管控智慧》
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[转载]盖德管理咨询--安权老师如何“看忠诚狗完胜业绩狼”
在中国的民企供职，仅仅做个“业绩狼”远远不够，更多时候还需搞好人际关系。
我最近收到曾经一起共过事的哥们发来噩耗消息，他离开了这家只供职半年的企业，还将其辞职信发给我看，看完感触颇多，所幸我安权在三年前离开企业开始创业，今天将自己的感触整理出来分享给大家，希望给到我们的同学一些职业定位与发展方面的思考。
&&这是一位与我几乎同时从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。
　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。
　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。
　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：
　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。
　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。
　　3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭。
　　4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。
　　5、法之不行，自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的，从老板开始，都要遵守才行，可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚，就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定，包括制定规定的人。
　　一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。
　　这些老人中，有老板的七姑八姨，有从小一起长大的发小，有一起创业的亲信，他们与老板有亲情、有友情，甚至有恩情。
　　外聘的职业经理人，虽然能力强，业绩出色，但他的管理方式，老板可能只是在emba的镀金过程中听说过，而没有实际看到他们发生作用，在自己的企业内实施的时候，老板心里七上八下，怎敢真正放权？
　　外聘经理人是业绩狼，与狼共舞虽然浪漫，但老板却睡不踏实，甚至经理人干得太好，老板还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；跟老板一起打天下的老人，是忠诚狗，虽然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么坏事，唯唯诺诺，善于摇尾乞怜，老板在外面怎么样不说，在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。
　　忠诚狗完胜业绩狼，是中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言，其心可见。亲爱的伙伴们，当你们看完本文是什么感受呢？谈谈感受吧！
&盖德管理咨询资深顾问安权先生时常在课堂与大家分享，在中国的民企供职，仅仅做个“业绩狼”远远不够，更多时候还需搞好人际关系。
但是职业经理人的价值体现必须掌握一门艺术，那就是《绩效管控智慧》
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。请问下，大家有听说过安权吗？_百度知道
请问下，大家有听说过安权吗？
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听过啊，之前在百度文库里，我还百度过他呢。
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[科技苑]孙安权养鸡5元钱一个蛋有秘密
日　来源：CCTV7　作者：农广天地　&
内容摘要：5元钱一个鸡蛋有啥秘密:一般的鸡蛋几角钱一个，而这里的鸡蛋，一个要卖5元钱。看上去没什么不同，尝一尝似乎又有些区别。这5元钱一个的鸡蛋里，到底有什么秘密?
通过食用富硒鸡蛋来给人体补充有机硒，变药补为食补，既经济又安全，是补硒的最佳方法。富硒鸡蛋是营养专家经过年研究,采用绿色无公害饲料配方,利用高新技术研制成的一种新科技食品。
[科技苑]孙安权养鸡5元钱一个蛋有秘密　　视频来自：CCTV农广天地
[]5元钱一个鸡蛋有啥秘密()
5块钱一个鸡蛋，你听说过没？现在市场上的商品鸡蛋，普遍价格在5毛多钱左右一个，贵出十倍的价格，有什么科技秘密？土鸡蛋，洋鸡蛋，真的像有些专家们说的那样营养差不多？鸡蛋作为我们日常生活的必须品，它里面的学问，我们真应该知道的更多些。 　　
孙安权，原是农科院畜牧所的专家。一直倡导原生态的、安全的畜牧业生产，移居美国后，他在做降低畜牧生产中抗生素使用的实验中有一个重大发现：硒元素，可以提高畜禽的免疫能力。而身上富硒的鸡，产的蛋，无论从口感还是营养价值上，优势都非常明显。带着这个科研项目，老孙在安徽大别山，找到了一块没有污染的林场，试验原生态的、不打抗生素的富硒鸡和富硒蛋。 　　老孙是如何从西藏、云南、安徽多地挑选优良土鸡进行试验的，原生态的富硒蛋是如何生产出来的，没有&鸡蛋味&的原生态富硒蛋，消费者认可吗？本节目将一一为您展示。
硒是人体必需的重要微量元素之一,具有抗衰老、抗氧化、提高人体免疫功能等多种作用。根据资料表明，我国72%以上的土壤为缺硒地区，通过食用富硒鸡蛋来给人体补充有机硒，变药补为食补，既经济又安全，是补硒的最佳方法。富硒鸡蛋是营养专家经过年研究,采用绿色无公害饲料配方,利用高新研制成的一种新科技食品。
富硒鸡蛋除具有普通鸡蛋的丰富营养外，含硒量比普通鸡蛋提高8-10倍。每千克鸡蛋含有机硒300-450微克，长期食用富硒鸡蛋能够增强人体免疫功能，提高对多种疾病的预防及辅助食疗作用。据研究,富硒鸡蛋中的硒为无机硒与氨基酸、脂蛋白结合的有机硒螯合物,对胃肠道无刺激,容易消化吸收,无任何毒副作用。常吃这种鸡蛋对于防癌、调节免疫、抗老化等都有很好的辅助作用。
在饲料中加入亚硒酸钠（每公斤饲料中加入0.5毫升）[/]或硒酵母（每公斤饲料中加入10毫克），连续饲喂14天后即可得到富硒蛋。注意应间歇式添加，不能长期连续使用，否则会产生不良影响。
在饲料中加入0.4%的锌、铁、碘等微量元素，即可产出含锌、铁、碘较高的复合微量元素蛋。
原文： > ：[科技苑]孙安权养鸡5元钱一个蛋有秘密
网址：/yangjijishu/.html
扩展阅读：
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　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。
　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：
　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。
　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。
　　3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭。
　　4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。
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　　一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。
　　这些老人中，有老板的七姑八姨，有从小一起长大的发小，有一起创业的亲信，他们与老板有亲情、有友情，甚至有恩情。
　　外聘的职业经理人，虽然能力强，业绩出色，但他的管理方式，老板可能只是在emba的镀金过程中听说过，而没有实际看到他们发生作用，在自己的企业内实施的时候，老板心里七上八下，怎敢真正放权？
　　外聘经理人是业绩狼，与狼共舞虽然浪漫，但老板却睡不踏实，甚至经理人干得太好，老板还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；跟老板一起打天下的老人，是忠诚狗，虽然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么坏事，唯唯诺诺，善于摇尾乞怜，老板在外面怎么样不说，在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。
　　忠诚狗完胜业绩狼，是中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言，其心可见。亲爱的伙伴们，当你们看完本文是什么感受呢？谈谈感受吧！
&盖德管理咨询资深顾问安权先生时常在课堂与大家分享，在中国的民企供职，仅仅做个“业绩狼”远远不够，更多时候还需搞好人际关系。
但是职业经理人的价值体现必须掌握一门艺术，那就是《绩效管控智慧》
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