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可以站在用户角度想想：&br&如果搜索到达你网站的问答页面，目前可能的情况？&br&1.对答案不满意，关掉这个页面，回到搜索引擎继续寻找其他的结果页面。
（跳出你的网站）&br&2.如果对你的网站的页面答案满意，但页面没有其他的引导和吸引他的链接，他一样会关掉你的网页。 （跳出你的网站）&br&&br&所以想降低跳出率，就要考虑无论他满意或者不满意你网页的答案，都有继续浏览你网站的必要和耐心。&br&&br&不负责的给你几个可能有用的方法：&br&1. 增加相关问题，丰富相关问题内链。（可以根据他的搜索词动态产生，还有页面本身的主题产生）&br&2. 增加交互，如果没有满意答案，可以让用户主动提问。&br&3. 完善面包屑导航，让用户清晰你的网站结构，可能上级目录有大量用户感兴趣的内容。&br&4. 提升网站的速度，跳出率高跟页面打开速度有很高的相关性。（使用cdn，页面压缩，代码精简等）&br&5. 提升网站搜索质量，让用户达到的页面应该是他最感兴趣的内容，而不是简单的包含他搜索的关键词。&br&6. 增加吸引眼球的元素。
（这也是为什么很多门户站都爱放擦边球内容）
可以站在用户角度想想：如果搜索到达你网站的问答页面，目前可能的情况？1.对答案不满意，关掉这个页面，回到搜索引擎继续寻找其他的结果页面。 （跳出你的网站）2.如果对你的网站的页面答案满意，但页面没有其他的引导和吸引他的链接，他一样会关掉你的网…
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&ol&&li&&b&有效鼓励高质量的好问题&/b&，好问题才能激发好回答，尤其是激发高质量用户回答的热情。要提高提问的成本，而不是随便都能提个问题。是否有更多的办法给予好问题高的权重，比如与提问的人在某领域的权重相关？&/li&&li&&b&让高质量的问题&/b&&b&凸显出来&/b&（不只是凸显有价值的回答），让高质量的用户更快速有效地发现感兴趣的好问题，&b&减少低质量的问题对高质量用户的干扰&/b&。比如在话题页面，不只是能按时间排序显示问题，还可以按问题的受关注度排序，甚至在侧边栏显示管理员推荐的问题。“邀请用户回答”是否可以让用户自己设置，是允许所有人邀请，还是允许自己关注的人邀请？&/li&&li&&b&促进同个领域的高质量用户的交流&/b&，同个层次的交流才能激发高质量用户回答问题的激情，普通用户的投票对于他们应该没什么激励作用的。这个方面我也还没有想出很具体的建议，但至少现在做出各个领域专家的列表可以帮助大家发现彼此。&/li&&/ol&产品（社区）应该是有个性的，尤其是这种强调高质量UGC的社区，在运营态度上，坚决要站在核心用户的那一边，对任何损害社区目标和核心用户核心需求的事情，绝对不要手软。&br&就如Keso所说：知乎的价值，不在于让每个人都来提问题、回答问题，而在于让问答行为，通过有意义的过程，产生有意义的结果，从而让更多的没有参与的人也能受益。（参见：&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&9396&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&）&br&所以……
有效鼓励高质量的好问题，好问题才能激发好回答，尤其是激发高质量用户回答的热情。要提高提问的成本，而不是随便都能提个问题。是否有更多的办法给予好问题高的权重，比如与提问的人在某领域的权重相关？让高质量的问题凸显出来（不只是凸显有价值的回答）…
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我来分享一下我分析的方法：）&br&&br&&br&我的博客原文有配图，有兴趣可以去看一下：&a href=&http://amazingidea.net/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%B7%B1%E5%85%A5%E8%B0%83%E7%A0%94%E4%BD%A0%E4%BB%B0%E6%85%95%E5%B7%B2%E4%B9%85%E7%9A%84%E7%BD%91%E7%AB%99/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&amazingidea.net/%E5%A6%&/span&&span class=&invisible&&82%E4%BD%95%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%B7%B1%E5%85%A5%E8%B0%83%E7%A0%94%E4%BD%A0%E4%BB%B0%E6%85%95%E5%B7%B2%E4%B9%85%E7%9A%84%E7%BD%91%E7%AB%99/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&&br&下面把一些重要的内容贴出来，我总共总结了6种方法：&br&&ol&&li&知乎&Quora：听听专家的意见&/li&&li&Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据&/li&&li&&a href=&http://Archive.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Archive.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：学习历史博古通今&/li&&li&&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/Facebook.co&/span&&span class=&invisible&&&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：听听用户的声音&/li&&li&百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略&/li&&li&研究目标网站本身的关键信息&/li&&/ol&------------------------------------------------------------------------------
&br&1 知乎&Quora：听听专家的意见相关链接：&br&知乎：&a href=&& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&
&br&Quora：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&知识是最重要的，数据只能帮助我们作分析。但是，如果你当前的认知是错误的，给你再多的数据都是无用的。好在，知乎和Quora上面有很多牛人、产品经理和创业者可以帮我们分析问题。比如你想知道“ABC网站的产品定位”，如果是国外网站就去Quora，国内网站就去知乎，其他人的思想一定会让你大呼过瘾的。&br&知乎上给每一个有名气的网站都建立了一个独立的Tag。你点进去Tag就可以看到业内专家们对该内容作出的评论。如果没有你需要的内容，你也可以自己发问哦。相信会有人给你满意的答案的。&br&调研一个网站，上知乎是我推荐必做的第一个功课&br&&br&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&2 Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据相关链接：&br&Alexa：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&Compete：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&Google Trend：&a href=&/trends& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/trends&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&这两个网站是网站分析必须掌握的最佳工具，他可以帮助你：&br&&ol&&li&查看网站当前排名&/li&&li&查看网站历史排名、流量曲线&/li&&li&查看网站SEO关键词&/li&&li&查看网站流量来源&/li&&li&该网站用户离开网页之后去哪个网站&/li&&li&上该网站的主要人群&/li&&/ol&当然，还有很多数据可以从Alexa获得，但是需要注意的是，这个网站的信息不是很准确。他只是一个基于概率统计的结果，并不能准确反应实际情况。&br&&br&&br&不同网站的准确率是不同的，具体原因自己去研究Alexa排名的原理。&br&&br&&br&如果你用的是Chrome，推荐安装Alexa推出的插件，安装之后，不仅仅你上任何网站他可以帮你显示各种排名信息。你搜索google的结果中，他也会把每一个结果的网站排名全部显示出来，可谓妙不可言。&br&&br&&br&比如，下图是我们用安装了Alexa插件的chrome浏览器在google搜索“团购导航”的结果：&br&Google Trend的功能类似，不再赘述。&br&&br&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&3 &a href=&http://Archive.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Archive.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：学习历史博古通今相关链接：&br&&a href=&http://Archive.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Archive.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&a href=&http://www.archive.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&archive.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&a href=&http://Archive.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Archive.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个网站存档了互联网上所有网站的一些时间的页面快照。剖析一个网站，不仅仅要研究他现在的样子，更要去研究这个网站以前是什么样子的？这样，我们才能从这些网站一步一步的进化中领悟到一些有深度的信息。比如，我们都知道蘑菇街和美丽说的设计是非常美观的，而且从内容上来看，有一些偏媒体性质，社交的特性被淡化掉了。那它以前的样子呢？让我们一起来进入回顾蘑菇街的历史：&a href=&http://wayback.archive.org/web/00& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&wayback.archive.org/web&/span&&span class=&invisible&&/00&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&*/&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&br&&br&&br&显然以前的设计的更偏社区，现在的样子更偏媒体。可以明显看到蘑菇街转型的过程。有兴趣的同学也可以去看看美丽说的历史，也有类似的成长过程。由此，我们根据这个可以大概分析的出来，导购类网站社交路线不是很好走，要不他们为什么要转型呢？看看历史，可以避免我们走不必要的弯路。&br&&br&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&4 &a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/Facebook.co&/span&&span class=&invisible&&&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：听听用户的声音相关链接：&br&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&Twitter、facebook、新浪微博都是非常好的官方媒体发布信息的地方。上去看看这些网站的官方账号，你会看到很多有用的信息。&br&此外，尤其重要的就是twitter和新浪微博。我们可以在上面得到非常重要的用户对网站的评价、和宝贵的用户行为。&br&甚至有时候可以估算出大概的用户数量。尤其一些网站是支持用新浪微博和facebook账号登陆的应用或者网站，更容易估算，以美图秀秀为例，总共有106万用户使用美图秀秀的时候绑定了新浪微博。假设每5个美图秀秀的用户就有一个人绑定了新浪微博账号，可以大概估算出美图秀秀的网站用户数量是500万。当然，这个比例不一定靠谱，不同应用的比例是不同的，在估算的时候还需要视具体情况而定。&br&&br&&br&------------------------------------------------------------------------------
&br&5 百度指数：挖掘网站采用的营销和公关策略相关链接：&br&百度指数：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&比如，link：美丽说的百度指数&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&通常情况下，网站名称搜索频率和网站访问量是成正比的（简单解释一下，有20%左右的人是不记网址也不会把网址放到收藏夹中的，每次访问美丽说，都是直接百度搜索美丽说，然后点击第一个链接过去的。所以，从概率上讲，网站名搜索量适合网站PV成一定正比关系的）。所以，左边的搜索指数上我们可以大概看出来网站的流量走势。右边是互联网资讯站发布的相关新闻，贴心的是，百度指数在一些关键的波动拐点上都列出彼时发布的相关新闻，这些新闻有很多都是网站的公关和营销行为。比如：美丽说和海豚推出XXX。美丽说推出XXX客户端。也许，能从这些新闻和左边的趋势图对比起来看，发现一些有意思的信息呢。&br&&br&&br&------------------------------------------------------------------------------&br&&br&6 研究网站的关键信息
&br&------------------------------------------------------------------------------
&br&1）看网站的“about us”“FAQ”，尤其是国外的网站，这部分都写的很用心，能在一定程度上看到作者的初衷，对自己产品的定位等。
&br&2）看产品的广告（促销活动等）和用户激励措施，可以最直接地知道他们重视的是哪块儿。
&br&3）看产品的用户社区，能够最方便地看出他们的用户为什么用这个产品，他们喜欢产品的什么地方，他们关注哪些功能。
我来分享一下我分析的方法：）我的博客原文有配图，有兴趣可以去看一下：下面把一些重要的内容贴出来，我总共总结了6种方法：知乎&Quora：听听专家的意见Alexa/Compete/Google Trend：看看靠谱的数据：学习历史博…
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个人认为网站建立之初明确的定位很重要，如果网站定位模糊，用户很容易在使用过程中产生疑惑。定位明确后就能够吸引一批对这种定位有需求的客户，然后基于定位和需求进行更多的延伸。在这里比较同意楼上天使心同学的答案，用以引用，但是稍作改动：为用户创造持续的使用价值^.^
个人认为网站建立之初明确的定位很重要，如果网站定位模糊，用户很容易在使用过程中产生疑惑。定位明确后就能够吸引一批对这种定位有需求的客户，然后基于定位和需求进行更多的延伸。在这里比较同意楼上天使心同学的答案，用以引用，但是稍作改动：为用户创…
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参考这个文章&br&&a href=&/a/219_all.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&墨麟科技CEO陈默：网页游戏的商业模式设计思路&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&里面说的“比如如果坐骑进阶丹我们把它从商城里去掉，只是有付费副本、免费副本、野外BOSS产，那这款游戏变成偏中小ARPU值的游戏，大ARPU值用户有很多钱但是也需要有时间来慢慢成长，每天对你的花费进行限制，它就变成一款面向中小ARPU值用户的游戏。”&br&其实最关键的，一个是付费意愿（往往题材和画风就决定了用户付费意愿结构），一个是有了付费意愿之后，你打算怎么控制游戏的节奏，是刷大R滚服，还是长时间付费要持久效果。两者兼得不是不可能，只是很难。既然问出这个问题你肯定还没到能控制好这个的层次。&br&&br&一般而言，游戏诞生之初（或者说修改到一定品质之初），就已经决定了是大R向还是中小R向。这时候整体改已经不可能。我们一般的做法是加系统。&br&下面我所说的方法对于高手来说可能不屑，但是对于数值能力没那么强的团队而言很有用。&br&&br&系统要规划好层次，比方说，&br&A系统，B系统，C系统共同贡献最终的战斗力数值，基本上顶级来说效果平均。&br&A系统设计为基本上磨时间天天打工就能获得的；给R们一定的加速或者次数；&br&B系统设计为不花钱很难提高，但是小付费就能有大收益的，这里可以选择直接商城投放，也可以选择绕个圈子过些限制投放给R们，同时属于边际效应递减比较强，头100快钱收益很大，后面100块钱收益很低。&br&C系统做成强竞争后获取的，马太效应强烈的，用来大R们前期充值抢在这里的优势，在这里本身付费点不需要多。投放的资源量和想到底多强的竞争有关，想拉前期付费的话，这里马太效应做强一些，拉长线的话，这里要考虑参与的人的低保。&br&你也可以做个纯大R向的D系统，就是给有钱人玩的，不过这样一般会被骂坑爹，影响留存。&br&&br&然后平衡付费率和ARPPU，就在这几个系统内单独找平衡即可。B系统用来拉付费率的，A系统加速或者次数也可以通过送或者超值礼包等等来拉下付费率。&br&&br&谢邀。
参考这个文章里面说的“比如如果坐骑进阶丹我们把它从商城里去掉，只是有付费副本、免费副本、野外BOSS产，那这款游戏变成偏中小ARPU值的游戏，大ARPU值用户有很多钱但是也需要有时间来慢慢成长，每天对你的花…
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美团。最有分寸有节奏，能跑远路。
美团。最有分寸有节奏，能跑远路。
不好意思，现在才看到邀请。&br&
看到你提的问题，其实你更多的困惑是来自于你们公司的组织架构以及业务流程的问题。我想从两方面来回答：&br&
1、让我们抛开什么“产品”、“运营”、“推广”、“研发”等的概念吧！我见过了知乎里很多问题很多都是在问产品是什么，该做什么；运营是什么，该做什么等等。问题是产品经理的工作和运营经理的工作这不是一个有标准答案的问题，任何一家公司都会根据自己的业务去设置自己的组织架构，分解业务工作到每个部门。公司管理者要做的事情就是要把业务工作所有要做的事情先全部理出来，然后分解到具体的每个部门，比如说我老板有了个idea并已打算具体要做，然后谁来具体化这个idea，好吧，交给产品部；然后谁来把游戏开发出来，好吧，交给技术部；谁来把游戏推广出去吸引用户来玩，好吧，交给推广部；谁来通过各种手段让用户在玩的过程中感到入迷然后愿意付费，好吧，交给运营部……等等。分好了后，ok问题来了，运营部一看产品说太烂，TMD用户肯定不会玩的，我还运营个P，这样这样做才行，产品要全部改掉；产品说你TMD都没有认真运营过，你怎么知道产品不好，你要运营后给我用户的反馈，我根据用户的反馈来改。然后两人噼里啪啦地吵起来……大部分公司的精力都是浪费在这些方面。这时候公司需要管理者出来两个人都给一记耳光，问他们我们的目标是什么，是不是XXXXXXX之类的问题，双方统一目标后，让产品虚心听作为第一个内部用户的运营人员的意见，运营人员也别自以为是，没有拿到真实的用户数据之前不要根据自己的判断来认为用户会怎么想，然后两个人拿出一个统一的方案去执行。在这个过程中运营可能也做了产品的工作，分析了用户的需求，产品可能也做了运营的工作，在思考产品时也一直在想未来该如何运营。所以，不要纠结于概念，&u&在业务方面你可以自己知道大家应该怎么做怎么配合才是正确的，但在职场方面你必须要知道有些事不是你找到的正确的解决方案别人就都会接受的。&/u&&br&
2、针对你的问题，很简单（当然我只是从你表述的角度去理解，有可能从别人的角度不一定这么看），你认为你发现产品在战略规划上出现问题，而研发认为战略规划不能改变或是没有错，所以问题关键在于公司管理者只是让你提了意见，并没有过来给你们两个一人一个巴掌。所以你后面去想什么游戏运营到底该做什么我觉得和你表述的问题无关，问题就两个：&u&一是你老板在做什么？二是你能不能够明白要做好一件事除了想明白怎么做才是正确的以外，还得想明白你如何让别人也明白怎么做才是正确的？&/u&&br&
不好意思，现在才看到邀请。
看到你提的问题，其实你更多的困惑是来自于你们公司的组织架构以及业务流程的问题。我想从两方面来回答：
1、让我们抛开什么“产品”、“运营”、“推广”、“研发”等的概念吧！我见过了知乎里很多问题很多都是在问产品是什…
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楼上的都太不文艺了，这么文艺的广告词！&br&&br&嗯，我有个毛病，看到别人晒图我都会把他弄下来自己设计一个玩玩，完了后对比别人的无比汗颜···敦促自己继续努力！&img src=&/aabfbc2c604e7_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&352& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/aabfbc2c604e7_r.jpg&&&br&抠图是体力活，不想细扣！轻拍····&br&谈谈我对广告设计的理解：&br&1.颜色搭配。尽量用鲜艳的颜色，但不要选常见的泛滥的颜色（比如#ff0000、#000、#fff000）等，拾色器尽量往中间靠。主调颜色不超过3个（我这个貌似超过了···）&br&2.布局。留边、留白······这个不擅长，现在最头疼这个了····&br&3.美女！放上几个美女（帅哥也行），事半功倍！&br&4.字体。除LOGO和个别广告词外全部用微软雅黑或者辨识度较高的字体，适当给字加个背景···&br&5.背景。渐变背景太多了，谁都视觉疲劳，现在不是流行metro么，放几个大色块，抢眼！把色块稍微旋转一下或者扭曲一下，我就觉得好看了···&br&6.信息量。简约不是字少，该传达的信息一定还是得有&br&就想得起这么多了，当然还要看你这个广告是放在什么地方了·····&br&&br&回到问题，当然不是点评，我也是半路汗，你女朋友做的不错啊！好羡慕有个这样的女朋友····&br&说几点我的看法：1.颜色，太不显眼了，放在淘宝的列表页那么多鲜艳的颜色，很容易被埋没。2、产品图片，太普通，这个做宝贝页面的详细描述比较合适，广告的话必须要吸引人眼球！3.背景还是别用渐变了，要用也用复杂点的、变的色差不是很大的，灰白90度渐变太多了！就这几点吧。纯属个人观点！&br&&br&另外，奉劝一句题主，既然让你女朋友设计，就应该相信她，不要她做完了你来问别人怎么样。像现在这样如果她看到这个问题，你猜她会怎么想？这次无论如何都先用她做的这两张，如果你觉得不好的话下次请别人帮设计，她设计的真不错，鼓励她继续努力！&br&&br&最后，祝你小两口包包大卖！
楼上的都太不文艺了，这么文艺的广告词！嗯，我有个毛病，看到别人晒图我都会把他弄下来自己设计一个玩玩，完了后对比别人的无比汗颜···敦促自己继续努力！抠图是体力活，不想细扣！轻拍····谈谈我对广告设计的理解：1.颜色搭配。尽量用鲜艳的颜色，…
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我觉得这直接就是败笔啊，以前我用知乎，只是想看到我关注的话题里面的问题，而不是具体的关注某个人回答了什么，我们为的都是某个领域的知识，而不是这个领域的人懂得什么知识，有的时候能问出好问题，比起有好的回答会更重要。对我来说，问题本身比回答更重要，现在的设计就很差了，只是显示某个人某个人的动态，少了原来那种看到整个话题范围的整体感，就感觉我只看到个人的行为，而看不到对于这个领域的发展。所以，我现在也不用知乎了，最近一个月也很少上了。&br&&br&&br&
————————————————&br&
以下为9月21号新增：&br&&br&
对于现在版面的「话题」链接吐槽&br&&br&
知乎的「话题」链接虽然也有提供和原来差不多的功能，但出来的用户体验就完全不一样。&br&&br&
首先，原来的版式是你关注了一堆感兴趣的话题，首页就按照时间、热度排序出和这些话题有关系的问题供用户观看，这样的方法有一个好处，就是一般你两个小时更新一次，可以看到大概5条~20条你感兴趣的新问题出现（个人经验，对所有情况不一定适用），从一定的程度讲，这样的内容量是适中的，不会像微薄一样10分钟刷到没有影，但也不至于非常少一条都没有。&br&&br&
现在的首页上面早吐槽了现在就不说了，「话题」链接的逻辑与原版面逻辑是完全不一样的。&br&
「话题」链接是你需要先从你众多感兴趣的话题里筛选出一个最想看的话题，然后点击进去，问题完全按照时间顺序排列，难免会出现很多刚刚问的，没有什么人看到的、也没有什么人回答的问题。&br&&br&
这样下面再讲讲我理解使用知乎的三种人群&br&&br&
1.提问者：这种人群应该很好解释吧？有什么问题，直接问。&br&
2.回答者：对于自己有能力回答的问题又想回答的那一群人。&br&
3.旁观者：这个人群其实就是我现在处于的位置，相信也是很多用户都处于的位置。&br&
例如我，因为我没有充足的学识，足够的社会阅历，很多时候不能提出智慧的问题，就更加不能帮别人解决问题。故我喜欢看感兴趣的话题，对一些精彩的问题会拍手叫好，看到睿智的回答会觉得受益匪浅并且投票。其实我在汲取知识的时候，或者说我在对某个话题感兴趣的时候，并不是对具体的问题有急迫的解决需要，所以我不会去提问题，但我喜欢看大家提问，看到问题比我思想超前的时候我会觉得我来知乎来对了；另一方面，一个问题是否值得你去学习，在于这个问题有没有人去回答它，你提了个很超前的问题，但没人回答你，作为旁观者的我就不会点进去看。这就是「话题」链接的问题，因为按时间分类的新话题，必然很多是没有人回答过的，空白的提问。&br&&br&
我一直觉得，问题和答案，给人带来的知识是平等的。&br&
好的问题让人沉思，好的回答让人解惑&br&&br&
我知道知乎团队一直都很不容易，我也是很早就在这里打滚，学习各种知识，首先说一声谢谢，你们让浮躁的互联网风气在这里沉淀了下来，让大家的智慧得以碰撞，实在是非常感谢。&br&&br&
但我希望知乎团队可以明白我对新版本的困惑，我不需要社交网站，只需要可以在这里安静的待着，好好看喜欢的东西。&br&
我觉得这直接就是败笔啊，以前我用知乎，只是想看到我关注的话题里面的问题，而不是具体的关注某个人回答了什么，我们为的都是某个领域的知识，而不是这个领域的人懂得什么知识，有的时候能问出好问题，比起有好的回答会更重要。对我来说，问题本身比回答更…
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我来这里砸场子的，CSDN是一家又官僚又缺乏创意的公司，官僚的主要原因是上面＠范凯自己说的：“BTW：这个吐槽拜请大家不要扩散，尤其不要到处分享。否则我明天上班又要被CEO批评教育了。”另外他用了一大篇内容来说明公司结构又复杂，又混乱，甚至他自己还说了：“小到一个员工申请邮箱的流程签字，都是我的工作范畴”。&br&另外CSDN是一家及其缺乏正经创意的公司，而且及其不思进取的公司。&br&大家还记得论坛上次改版是什么时候吗？我记得我高中的时候就是这样子的：&img src=&/eccd5cba65c2a9_b.jpg& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&428& class=&content_image& width=&191&&&br&这个难看的不行了的侧边栏有没有人考虑换一下？还是员工自己根本也不上。&br&所有员工的经历全用在放广告上了？&br&发个帖子，一边广告把脸挡住了：&img src=&/257e14c0af4b8b7ce96b8_b.jpg& data-rawwidth=&291& data-rawheight=&547& class=&content_image& width=&291&&&br&一边广告把正文还挡住了。&img src=&/eb1369f1cfcc9d6d21bd1_b.jpg& data-rawwidth=&296& data-rawheight=&545& class=&content_image& width=&296&&&br&下载频道里的广告数量快赶上黄网了：&img src=&/dd4e_b.jpg& data-rawwidth=&853& data-rawheight=&255& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&853& data-original=&/dd4e_r.jpg&&&img src=&/432a5a32e7cc5f34b56e6a9b_b.jpg& data-rawwidth=&881& data-rawheight=&532& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&881& data-original=&/432a5a32e7cc5f34b56e6a9b_r.jpg&&&img src=&/1f3da9fea7b9ab512496_b.jpg& data-rawwidth=&634& data-rawheight=&514& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&634& data-original=&/1f3da9fea7b9ab512496_r.jpg&&另外反驳一下＠范凯的内容，一个团队如果没有做出有创意的东西，那么一定是一家没有创意的团队。还有，CSDN之所以缺乏专注度和执行力，就是因为官僚化，你看一边你自己的答案不觉得吗？&br&&br&
我来这里砸场子的，CSDN是一家又官僚又缺乏创意的公司，官僚的主要原因是上面＠范凯自己说的：“BTW：这个吐槽拜请大家不要扩散，尤其不要到处分享。否则我明天上班又要被CEO批评教育了。”另外他用了一大篇内容来说明公司结构又复杂，又混乱，甚至他自己还…
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楼主问问题的思路略蛋疼，留存和付费均是相辅相成缺一不可的&br&&br&先说第一天关注数据：&br&①注册流失：包括创号前流失（页游），创号页面流失，0级流失&br&②等级流失&br&③分钟流失&br&④任务流失&br&⑤地图流失&br&⑥地图任务流失&br&&br&交叉对比以上数据可以比较精准的定位第一天流程存在的问题，此外，还有：&br&①玩家在线时长及相关分布比例&br&②ACU、PCU&br&③各类玩法参与度&br&&br&第二天及之后需要关注的数据：&br&①次日流失、3日流失、周流失、双周流失、月流失&br&②老玩家数、活跃玩家数&br&③各类货币滞留率及相关流通数据&br&④玩家升级时间及等级人数分布&br&⑤各种异常数据预警，如元宝异常预警&br&⑥拍卖行道具交易量及价格监控&br&7. 玩家战斗力分布情况&br&&br&如果是页游，腾讯罗盘的一些数据统计方式是挺不错的，BENCHMARK还是有些价值的，不上腾讯放在联运也有很多东西值得参考。另外最好关注一下渠道来源和渠道成本，不同渠道的用户产生的数据是有天壤之别的。
楼主问问题的思路略蛋疼，留存和付费均是相辅相成缺一不可的先说第一天关注数据：①注册流失：包括创号前流失（页游），创号页面流失，0级流失②等级流失③分钟流失④任务流失⑤地图流失⑥地图任务流失交叉对比以上数据可以比较精准的定位第一天流程存在的…
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说到营销手段，任何手段都应该是策略的阶段性体现。广告、促销、销售激励、客户联络、公关事件等等手段如果各自为政... ...后面的形容可以想见。&br&&br&营销有两个目标，短期看是为了某种指标 - 销售的、流量的、传播的；长期来说是为建立和深化品牌。很多IT团队为主导的互联网公司，对品牌的建立和深化没有一个强烈的意识和较清晰的计划。专注产品，相信产品的力量是绝对应该的，但也不要忽略通达的魔力！再好的产品，从你到用户之间都有距离有杂音有程咬金。无论IT公司在什么发展阶断，一定要有品牌意识。如果说产品组的任务是研发输出有差异化的优质品，那么营销的任务就是将产品送到消费者的手上，同时在他们的心目中和生活里建立这个品牌的价值，而且反过来，还要链接产品组和消费者。&br&&br&什么叫通达？就是组织你要沟通的内容，有效率地选择途径，达到目标人群，然后聆听反馈。营销的本质是什么？如果卸下产品、设计、包装、用户、品牌这些物质及非物质基础，营销其实就是通达。&br&&br&在美剧The big bang里，患社交恐惧症(sociopath)的sheldon和Penny意外地成为很有看头的一对儿（非恋人）。本来是完全没有交集的两个人，一个是极端的geek偏执而天真，一个是普通人里的傻大姐随性而人情。如果是真的完全没有交集，那就会冲突不断、灵感枯竭。但他们找到了，penny的神经大条正好可以抵挡sheldon的社交冷感、而Sheldon对自己信赖的人的任性依赖正好唤醒了penny的母性。Sheldon他们四个人的geek世界，因为一个普通人的介入，而引发了大规模普通观众的共鸣和喜爱。这就是成功的通达，从一个点到另一个点之间，要有介质，不仅是途径，是介质。观众与geek之间的介质就是penny。营销高手会为自己的品牌传播选择一个适合的介质。&br&&br&在IT公司，除营销队伍外，主要决策团队也应该强化修建品牌（brand building）的意识和培训，特别可以请传统行业的品牌经营者来分享一下他们多年的经验，包括策略和手段。&br&&br&通常来说，品牌的四个发展阶段：知晓、偏好、试用和忠诚，是市调衡量品牌发展阶段的基石。在web2.0的貌似瞬息万变的市场里，一个从知晓到忠诚的品牌可能走了30年，却在5年里饮恨江东；而像苹果手机这样的产品可以在4-5年就建立了广泛的、不限于geek圈的忠诚度。&br&&br&在IT团队为主导的互联网公司，可以首先从这几个方面去增强营销，作为开始：&br&&br&1、培养营销团队和主要管理人员的品牌意识。从传统行业取经(想想百事可乐和可口可乐，劲量电池和金霸王，欧莱雅和雅斯兰黛，娃哈哈和农夫山泉...有多少差异化几乎没有却完全以修建品牌来引导的成功的市场份额瓜分)。毋只重产品而忽略沟通。这是个开始。&br&&br&2、除产品的功能性以外，营销团队一定要开发出合适的communication kit，把产品的情感、情绪因素考虑在内。有人说苹果机是morden and sexy, 这就是它品牌的情感价值。有条件的公司，像腾讯、百度这样已经建立了坚实的物质基础的，其实在品牌建设上更大有可为，但国内的IT公司还是太不注重这方面了。比如优酷、土豆、酷6，对于最普通的消费者来讲，他们如何去建立品牌偏好呢？在回答这个问题的过程中，其实也是调整愿景、战略和产品规划的过程。&br&&br&3、像authors@google这样的公司内部文化培养，会为营销拓宽思路。每2周请其他行业的有趣人士来个座谈会，从教徒、音乐人、出版人、艺术家到厨师。在生活灵感较为干涸的中国特别需要。&br&&br&... ...&br&&br&备注：请代言人，是选择沟通介质的一个手段，它不是唯一的手段。其中也有很多的讲究与创意空间。选择的标准和途径？代言的费用和产出的最佳比？选好后如何最大化artist的价值，甚至激活artist和品牌合作的新空间？
说到营销手段，任何手段都应该是策略的阶段性体现。广告、促销、销售激励、客户联络、公关事件等等手段如果各自为政... ...后面的形容可以想见。营销有两个目标，短期看是为了某种指标 - 销售的、流量的、传播的；长期来说是为建立和深化品牌。很多IT团队为…
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百度空间改版后丢失了一大半的文章，从此以后我不再使用百度的博客，也尽量不使用百度的任何服务。&br&&br&中关村改版自己的所有文章都打不开，最后发现在编辑模式下打开才挽回了部分文章，从此以后基本不再上ZOL。&br&&br&QQ空间（原谅我曾使用这种丢人现眼的垃圾）改版后我发现很难找到自己的文章，打开后第一眼看到的都是别人的东西，从此我放弃了QZ。&br&&br&中国的大多数改版都与用户体验无关，我对改版深恶痛绝。我就不明白了：为啥你们就不能从大家反应最强烈的那些小问题开始逐步改善，用温水煮青蛙的方式逐渐过渡？对于码农美工们来说，这种事情也不是一蹴而就的，每一个细节都是需要反复推敲修订的，那么就一小部分一小部分的改好了，干嘛非得大张旗鼓的憋出一大坨，搞的用户习惯不了你们自己也很疲惫？我用空间关心的是我的文章安不安全，使用是否便捷，你丫改版跟我有鸡毛关系？如果改版对于用户来说有吸引力的话，那么用户们直接选择别的网站的服务不也跟改版一样？人家迈迈腿就改了版了还用得着你们死乞白赖的堆代码？&br&&br&现在很多网站或软件都爱整引导页，改个版每次打开都会全屏提示新功能（比如百度地图），我都用了半年了还每次弹引导页，非得滑三下才能进入界面，我对这种做法特别烦！还是那句话，用户是来使用你的东西，不是学习你的东西，你改了版先了进觉得自己很伟大很NB跟用户毫无关系，我就关心我用的那点功能好不好，其它事项跟我有鸡毛关系？没有人会关心你的先进性便捷性，只有使用到才会关心！最好的体验不是你告诉我你好不好用，而是在我需要的时候，我能找到你提供的工具项。过渡最顺滑的新版本不是准备充分教学到位的新版本，而是觉察不到升级门槛的新版本，时常发现有新功能、新便利的新版本。&br&&br&这个答案不止针对题主，也针对包括以上提到的网站、公司等所有的网络服务提供商，多跟哥学着点你们这帮没用的废柴！
百度空间改版后丢失了一大半的文章，从此以后我不再使用百度的博客，也尽量不使用百度的任何服务。中关村改版自己的所有文章都打不开，最后发现在编辑模式下打开才挽回了部分文章，从此以后基本不再上ZOL。QQ空间（原谅我曾使用这种丢人现眼的垃圾）改版后…
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首先解释一下要问的这两个名词把。这个用公式讲的话就是库存周转率的问题，&b&库存周转率＝年度销售产品成本/当年平均库存价值。&/b&形象的理解一下可以是apple 的产品从生产出来之后至最终转移给下一级（这个可以是消费者买到也可以是代理商买到，总之是这批货物权不再属于apple）平均需要五天，即一年可周转约74.1次。但是经济学上是以资金来算的，不是以货物实体，这个可以自己转化下想。&br&&b&而这样做给苹果带来的好处是：&/b&&br&一、&b&
&/b&&b&资金收益率的增加。&/b&&br&众所周知，产品在未被消费者购买之前，都是投资。所有公司的资产都不足以支持其一年的生产。产品生产出来卖的越快越能尽快回笼原来的资本投入，并且获得收益来扩大生产或者研发新的项目投资。苹果的库存周转率高就代表产品卖的快，同样的一块钱，dell投入进产品到再次看到其收回需要10天，但是苹果只需要5天。&br&&b&这里还要再普及一个知识，为什么这个现在用的是库存周转率，不包括制造的环节。&/b&因为现在苹果所有的产品都是代工生产，从投入资金开始就是买成品的阶段，到库存转移到下一级之后就可以把钱收回来重新再次购买，所以只需要考虑库存周转率即可。&br&好的库存周转率会带来好的资金流动率，即固定的投资在一年内可用的次数变多，dell一年可以用三十多次，苹果可以用七十多次，这样也带来了资金的盈利率升高，因为同样的成本，每批货盈利价值不变，流动次数越多，盈利金额越大。&br&如果每批投入六亿的话，6 *70=420亿，到年底一看就是为我套了420亿的营业额，利润率25%的话，约是130亿的盈利。相当于苹果只用了6亿的流动资金一年就可以挣130亿。&br&&b&二、
&/b&&b&股票收益率增加。&/b&&br& 资金收益增加就导致股票收益增加，这个没啥好讲的。股票账面做得好，年底股息高，分红高，股票价值上涨，投资者对公司信心增加，就能更好的融资，获取更多的流动资金，为下一步的动作做出更好的投入。&br&&b&三、
&/b&&b&流动资金增加。&/b&&br&苹果今年流动资金有976亿刀，可以买下诺基亚，雅虎戴尔什么的，还能给若干非洲小国还了国债，但是据说只能支持中国三公消费0.7年，呵呵。企业的流动资金多带来的好处更多，更好的投资，更好的研发新项目，更好的扩大再生产，提供更好的环境吸引更优秀的员工等等等等。&br&&b&四、
&/b&&b&对市场反应的灵敏度增加&/b&&br&说多了钱，在说一下其它好处，个人认为最重要的就是市场反应的灵敏度。库存周期越短对产品的市场把握度越高，5天一个周期，卖得掉的好卖不掉的就会凸显的很明显。&br&苹果的产品是一年一发布，基本没什么大的作用，只能说做的不好的卖不掉也不会太多，但是对一些其它行业来说这个就很猛，五天一个周期，立马把握市场，对不好的做分析，马上改进，下一批货就有立马发布。服装领域有一个据说就是这么起来的，忘了什么名字了。&br&&b&苹果是怎么做到的&/b&&br&一 &b&卡供应商 &/b&&br&苹果是代工的，所以自己不生产，出货神马的就是卡OEM/ODM的代工厂，说到这哥们这个OEM的各种心酸啊。市场波动大的话，要么出货不收，要么突然加单，然后狂催出货。不过还好，苹果比较稳。&br&二 &b&ERP&/b&&b&管理&/b& &br&就是企业资源管理计划，用先进的计算机系统来为公司的生产出货做规划与管理，业务上利用电子支票啊，电子订单啊啥的简化流程，然后把各个阶段的供应商，代理商，货代，客户服务纳入系统，做到对各个阶段信息的准确把握，然后，&b&卡库存卡订单，做到&/b&&b&JIT(just in time,这个理念是DELL提出来的，当年靠这个成了笔记本的巨头，现在竟然被苹果超越，不知道何其心酸啊 )&/b&&br&三 &b&削减渠道代理商 &/b&&br&削减中间代理商，用苹果自己的门店，既能准确把握市场又能更好的宣传苹果文化，此外，价格能够统一，质量能够保证，可以放心自己买的肯定是正品，良性循环。&br&四 &b&积压的产品拿到中国卖 &/b&&br&这个是作者各种阴谋论的想法，我们比老美他们晚半年见新机型哎，你说是吧。&br&&b&总结&/b&：&br&&b&
5天的库存周转时间是很牛的一个成就，一般制造型企业的能做到两周内就已经很给力了。这个是苹果内部高要求的ERP管理以及联合上下游各个阶段供应链管理相同协作的成果。&/b&&br&&b&&i&&u& ps：第一次回答问题，写着写着就翱翔了，希望对作者有用。&/u&&/i&&/b&
首先解释一下要问的这两个名词把。这个用公式讲的话就是库存周转率的问题，库存周转率＝年度销售产品成本/当年平均库存价值。形象的理解一下可以是apple 的产品从生产出来之后至最终转移给下一级（这个可以是消费者买到也可以是代理商买到，总之是这批货物…
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谢邀，利益相关，本人是顺网动漫的主编 &a class=& wrap external& href=&/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&顺网动漫频道_可能是最有节操的动漫频道&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 题主所提的问题也是本人在工作中经常会遇到的一些问题。&br&题主的这个问题我可以理解成《动漫资讯类的网站如何盈利》？&br&其实盈利的方式有多种多样，就看每个网站上头老板对频道的期望以及每个频道主编手头上的人脉网能够做什么。&br&1、传统的互联网广告&br&这点是最基础的，动漫资讯类的网站纯卖硬广卖不出什么价格，如果是大型综合门户下面的动漫资讯频道，公司的销售宁可花时间去卖手游频道的广告位也不会来卖动漫频道的广告位。动漫网站的硬广广告位便宜到白菜价，若不是这两年诸多动漫淘宝店疯抢广告位涨价了不少估计还会便宜。至于展会来投广告，呵呵。&br&2、淘宝店&br&既然上面提到了淘宝店，作为一家每天有几十WPV级别的动漫站为什么不自己搞一家淘宝店，君不见现在电竞解说都一人一家淘宝店？淘宝店以前还比较好搞一些，类似大妈123这种直接拿官图做把伞做U盘还都能卖，现在国内画师版权意识起来了反盗图的厉害，要搞淘宝店的话广州地区找一家供应商再圈养一些小透明画师按销售比例分成，运营的好的话还是能赚一些的。&br&3、代购&br&这点国内已经有萌购和玛沙多拉了，台湾的动漫资讯站Animen自身也在做日本动漫周边的代购，从这点上来讲动漫资讯网站人群的契合度还是很高的，毕竟每天的资讯里有很大一部分本来就是吸引别人买买买的。&br&4、旅游&br&这也是这两年国内做的比较多的，动漫贩杂志不做之后专心在做旅游，每一个从事了10年的动漫编辑都能成为一名优秀的动漫导游，这点我们频道现在也在做。&br&&a href=&/anime_tour/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&圣地巡礼_日本游&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&5、培训&br&培训和旅游一样属于凑满10个人就保本，到20个人就赚一笔的，相对来说各种准入门槛也不是很高。之前微漫画资讯频道看到过他们那边画师培训课程的广告不知最后做的怎么样，台湾Animen也有做画师培训。这也是本人接下来两年想要去尝试一下的领域。&br&6、展会&br&展会这点个人不是很看好，现在全国动漫展会遍地开花一届新的漫展做起来宣传成本比想象的大的多，具体就不展开讨论了。比起上面4、5两点只要凑团满10个人就保本的项目，去做要卖1W张门票才保本的展会，会想出做展会的不是钱多到没地方用砸下去搞搞知名度就是老板不懂行。&br&除了传统的动漫展会外现在唱见舞见这种要好做的多，一方面是小圈子方便宣传一方面价格相对请声优和歌手也算便宜，而且这群用户尤其是女性用户消费力极高，为了握个手买1000元周边不眨眼。&br&7、手游页游的联运&br&这块本人涉及比较少不展开了。&br&上班时间暂时先想到这么多，有时间再补充。&br&综上，如果是题主说的从头开始做一个几个人成本的资讯站的话，建议从3、4、5中选一个做盈利的切入点。不过这年头从头开始做一个动漫资讯站比想象中困难的多，国内做资讯是最不值钱的写出好的原创内容分分钟被别的站抄过去变成别人原创的。有时间的话可以单独开一个问题讨论下如何从头开始做一个动漫资讯站。
谢邀，利益相关，本人是顺网动漫的主编
题主所提的问题也是本人在工作中经常会遇到的一些问题。题主的这个问题我可以理解成《动漫资讯类的网站如何盈利》？其实盈利的方式有多种多样，就看每个网站上头老板对频道的…
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过了职业选手的黄金时间&br&我们本不该过分苛求一个老年选手&br&但在我们经历过那个辉煌年代的人的印象中&br&他依旧足够优秀……&br&&br&&br&一个游戏玩家有那么多粉丝&br&实力除外&br&真正起作用的是人格魅力&br&事实证明&br&除了单身20年的手速&br&其对于机会的把握也让人赞叹&br&或许可以称之为 大菊观&br&&br&不是最早做解说，却是点击率最高的&br&我指的是DOTA&br&淘宝店也是一样&br&做过战队经理，组建过战队&br&有网咖 网游代理，最近在开发移动端手游开发&br&……&br&应该是是职业选手里面转型最成功的&br&这时候做管理才是最好的选择&br&&br&可是他毕竟才26.7&br&荣耀光环 一直存在&br&相信爱情 依旧盲目&br&轻信猪肉可以做出牛肉的味道&br&从不服输 &br&我伍解肥 我能单杀 ……&br&&br&对于直播掉粉&br&我喜欢称之为成功的商人亦或是即将成功的商人&br&而不是曾经的世界冠军&br&这里没有贬义&br&毕竟我们不能以游戏实力衡量一个人的一生&br&即使他曾经为之付出全部&br&&br&事实上09早就不是靠各种直播视频为主要赚钱渠道了&br&&br&如今的主流是&br&退役–直播解说–肉松饼系列淘宝店–游戏周边–举办比赛的赞助&br&且不说这种模式的稳定性&br&而且市场也趋于饱和 竞争越来越激烈&br&&br&重点是一切都基于一款玩家基数众多的游戏&br&等几年新的MOBA游戏取而代之&br&风暴英雄来势汹汹
&br&是苟延残喘还是乘势而上&br&这都是09模式下的众解说们需要考虑的问题&br&&br&&br&&br&最后一句话送给各位&br&&br&对不起 这场比赛我要赢！
过了职业选手的黄金时间我们本不该过分苛求一个老年选手但在我们经历过那个辉煌年代的人的印象中他依旧足够优秀……一个游戏玩家有那么多粉丝实力除外真正起作用的是人格魅力事实证明除了单身20年的手速其对于机会的把握也让人赞叹或许可以称之为 大菊观不…
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个人感觉 &br&·敖厂长和狗汉克的方式是比较健康合理的，这是正经的商业接单合作，Up主可以把握自己的节奏，可以随时抽手不干，或者性子上来了，半年一气搞个大长篇。Up主的名气越大，越能制作话题效应，广告商就越高兴，接单的密度就会越大，收入也就越高，其实把握好了也是一种良性的循环，这也就是为啥厂长的片子主要是以喷和制造话题为主。&br&&br&·黑桐谷歌 的捐赠模式虽然看着不错，但是收了粉丝的钱，肯定就要保持一定的更新速度，这样对作者还是很有压力的。这个模式需要讨好粉丝，粉丝们口味和态度同样也会影响Up主的风格，想随时不干，或者转型换个风格啥的，也不是那么容易的，有时候甚至没敖厂长那样自由。简单说，这个模式还是比较适合 普遍的游戏直播，只要作者有爱能坚持。&br& 如果未来想发展的话，最好能转变成正经的商业模式：和网站签约，粉丝们给网站充值，给作者打赏，作者从网站领工资，网站还可以替作者宣传。&br&&br&·淘宝店卖零食的这种方法感觉是最糟糕的的，这样的Up主会显得不专业，而打理淘宝店投入的精力应该也要更多，而且给人印象不大好。&br&&br&·岚少模式...当然是最理想的模式，不需要讨好任何人，用自己的风格筛选出自己的粉丝群，留下来的当然都是忠实用户。积累了自己的圈子和人脉资源，粉丝的质量也更高一些。岚少的粉丝们其实做了不少有意义的事情，组成的社区汉化了不少日式独立游戏，像传教一样带动了RPG独立游戏的影响，甚至启迪了一片游戏开发者，这也是较高素质粉丝团体的体现。
个人感觉 ·敖厂长和狗汉克的方式是比较健康合理的，这是正经的商业接单合作，Up主可以把握自己的节奏，可以随时抽手不干，或者性子上来了，半年一气搞个大长篇。Up主的名气越大，越能制作话题效应，广告商就越高兴，接单的密度就会越大，收入也就越高，其…
不是他们很牛逼，只是对手太渣。。。。除了剑网三，你会发现很少有游戏能够让玩家投入进去。这是一个游戏厚度的问题。现在大陆的端游快餐化越发严重了。。。。没有办法，社会就这风气。。。&br&———————————————————————————————————————————&br&抱歉，看了新的评论，我觉得我要加点什么。。。。&br&1.剑网三刚出的时候被人告病最多的地方就是中国版的WOW，其实大部分人都有这种感觉，整个游戏模式就是仿照WOW做出来了。可是，模式确实一样。可是内容完全是人家自己设计的。这样宏观而有厚度的内容设计。在国产厂商内很少能找得到。可以说，完全没有。&b&再次证明，不是人家牛逼，而是对手太渣。也再次证明，现在国内游戏从业人员，素质真渣。情商见识也只有初中生水平。&/b&&br&2.从数据，我们可以发现。剑网三的盈利很大一部在于月卡区。剑网三最开始开的区最多的也是月卡区。这也能充分的说明剑网三已经形成了稳定的玩家群。如果是一个快餐化严重的游戏，你很难理解为什么有人会把他当成&b&生活中的一部&/b&。&br&3.&b&我们反观其他游戏。刚才看了业内评论。我笑喷了。。。。。&/b&请原谅我。。。。。&br&你看，他们看到的只是，你这也叫武侠？武侠是什么，其实每个人都有自己看法。可是对于一个策划来说，只看到，你这根本不是我心中的武侠。而不去研究其游戏世界内容具体设计。不去研究这样的设计，会带来什么样的游戏感受。不去研究这样的设计，是否和现今技术balance。而只是说，你这不是武侠。可以想见，第二点，我没有说错。&b&现在的游戏从业人员，表面看起来夸夸其谈，我有这概念，我有那概念，其实肚子里就是一堆草。。。。。&/b&&br&还有重要的一点我要吐槽，网络游戏，不是你皮肤设计多好，不是概念吹嘘多棒。对于设计来说，在于你游戏 内容是否有厚度，可玩性是否高？对于程序人员来说，要看你们是否能开发出新技术。那么，国内厂商我看到了啥子。。。我只看到，概念一个一个的换，广告铺天盖地，可塑，等玩的时候发现，不过是原来游戏的换皮。新加了些模式。看好，是模式，而不是内容。其实，我觉得游戏厂商是否好，要看他是否愿意去研究新的游戏技术。话说中国厂商的技术水平。。。无力吐槽了。。。&br&（其实还有游戏是不错，这里的不错，并不是说现在玩不错。而是在当时。我们可以看到他们的努力。像完美的笑傲江湖ol。虽然这家公司换皮出名。不过笑傲江湖ol所用的技术还有有许多创新。当然现在看来，这个技术有点low。不过只能说国内技术真的不行。不能说这家公司不努力。九阴真经，其概念模式设计完全区别与传统网游。基本上是自己淌出一条新路。虽然了，技术层面真心很烂。而且有许多概念很好，可是通过技术表达，确实很渣。不过也不得不说，是很用心的游戏。再比如刀剑2。其实国内也是有很努力的厂商的。可是，没办法，人员素质在那。技术水平在那，对于厂商来说，他们能走的也只有玩玩广告，玩玩概念了。这也是一种无奈之举吧。。。大家都这样，你在家玩科研。冒这么大风险，不划算。。。。
不是他们很牛逼，只是对手太渣。。。。除了剑网三，你会发现很少有游戏能够让玩家投入进去。这是一个游戏厚度的问题。现在大陆的端游快餐化越发严重了。。。。没有办法，社会就这风气。。。———————————————————————————————…
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我曾经做的就是这个行业，当然马上要离开了，不过我简单说下安居客的原因吧（当然我不是安居客的人，安居客的资本、最基础性产品和数据分析做的还是可以的）&br&&br&&b&1。用户群细分，需求细分&/b&&br&买新房，买二手房，租房，租商铺，用户群体几乎不一样，就算用户群重叠也是具有非常大的行为间隔期，因此，需求不同就可以做成不同的平台，便于更垂直化，更细分，比如租房频率更高，而买房频率要低得多，甚至许多人一辈子只有一次；再比如买房和租房，买房对交通当然有要求的远没有租房敏感，因为买房要求的交通是宏观的，因为多数人现在有车或未来打算有车，而租房多数是普通上班族，当前租房除了价格最重要的就是步行到地铁或公交车站的时间以及转换乘的方便度等等，这样不同需求细分产品上的展示形态也是所有差异的&br&&br&&b&2。风险规避&/b&&br&房地产行业受政策影响是非常大的，相比较而已，对政策敏感性来说二手房大于新房大于商业地产大于租房，因此便于规避风险，相互支撑的同时，却把关联风险降到最低&br&&br&&b&3。产业集群，便于包装&/b&&br&安居客的的在房产领域的布局，分布到：新房、二手房、租房、商业地产以及还没上线的家居装饰装修电子商务等等，这样的产业布局，对于投资人和以后为上市所做的包装素材来说要丰富的多，好看的多&br&&br&&b&4。多品牌战略&/b&&br&这个有朋友说过了，就不重复了，参见宝洁&br&&br&&b&5。便于产品开发异步&/b&&br&安居客集团是以安居客为起点为核心的，也就是二手房，立足二手房领域，形成自己的用户群，品牌认知度，竞争壁垒，资本壁垒，团队行业领先的专业度等等，在此基础上才慢慢向周边扩展的。&br&&br&但安居客依然面临巨大问题，因此目前虽然有邵亦波经纬创投苦撑但也力不从心，本计划2010年或2011年上市，随着国家的调控，二手房市场直接收到剧烈的冲击，因为线下成交量大大减少，中介公司业务压缩，因此基本均为中介公司作为网络发布平台的安居客，同样受到致命影响，因此不得不引入其他资本，并且变相退出（大规模稀释自己股份比例），引入百度5000万美元的战略投资，虽然暂时不会挂掉，但也谈不上滋润，只能用比较辛苦的维持来形容，目前上市在现在到未来三年应该是没戏了。&br&&br&其次，安居客也同样存在产品致命点，无法形成突破，也只是行业的“芸芸众生”而非出类拔萃。&br&因为安居客同样没有很好的解决以下问题：&br&&br&&u&&b&二手房平台问题：&/b&&/u&&br&&br&&b&一，房源诚信问题&/b&，经纪人构造虚假房源，包括不实照片，不实价格，虚构房源，已过期房源依然在线等虚假信息存在，虽然安居客有所谓的诚信体系，但基本是隔靴瘙痒，没有解决核心&br&&br&&b&二，信息不够完备&/b&
产品结构是有了，但细节还差的很远，包括步行到地铁距离时间等，小区周边教育，包括托儿所、小学、中学、大学等信息，宠物信息，周边配套等（现在除了地铁时间没有，其他都有笼统的信息，但可用性很差）&br&&br&&b&三，还有个收费模式的问题&/b&&br&目前中介公司和安居客这样的平台都是靠着市场本身的繁荣与兴衰来寄生着，而不是开创了什么局面或者给用户规避风险或者叫多元化可选的渠道，因此，如果用户进入观望期，营收是不足以支撑运营推广费用的，就需要效果上“模糊性”一点，销售团队“美化”一点，然后公司“节俭”一点这样的状态去过日子，而没办法采用类似百度谷歌这样的按cps来收费，一个是不好统计，电话量，成交量的统计（当然也是有办法解决的，关键是不能采用cps来走，过于清晰就没办法忽悠，商业模型就更走不通），第二个就是如果按cps来的话，那就相当于退出“潮水”，经纪人就发现他们其实都在“裸泳”了，至少以前还可以有一点的效果和更多的幻想/自我暗示/自我以为的效果。&br&&br&&b&四，推广成本过高&/b&&br&安居客让中介公司养成了“要效果，看竞价表现，没电话至少还有安慰”的心理，让这些客户每天都盯着百度刷着看在百度的竞争排名名次，成本不断高企，而且还不能不做，现在的roi已经很难走通了，饮鸩止渴，现在终于收获苦果，苦了自己，苦了行业，肥了百度，一年数以千万，其他成本也不算低，hao123名站安居客一个月也要130万，当然现在撤了，电视广告系列费用，怎么着也接近6000万~8000万左右，其他不说了。。。邵亦波加油，撑住。。。。呵呵。。。&br&&br&&b&租房平台：&/b&&br&这个不多评论，二手房的思维去做租房，也只够自己玩玩，安居客人最不懂的就是“租房”，安慰下自己的产品而已，其他还算可以。&br&&br&&b&商业地产&/b&（安居客有金铺）一直是我认为利润空间最大，风险相对较低的领域，我以前在我以前的公司一直支持在这方面形成突破和行业优势，不过安居客在做了，起步还算不错，但也只是开始，加油吧。&br&&br& 好像扯了有点多。。。不扯了，我已经和房地产领域说拜拜了。。。
我曾经做的就是这个行业，当然马上要离开了，不过我简单说下安居客的原因吧（当然我不是安居客的人，安居客的资本、最基础性产品和数据分析做的还是可以的）1。用户群细分，需求细分买新房，买二手房，租房，租商铺，用户群体几乎不一样，就算用户群重叠也…
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在数据行业做了快十年，试着回答一下吧。&br&做数据分析最重要的是对数据的敏感度和业务的逻辑能力，而不是什么软件操作、数据采集之类的技术，后面的都是很容易去学习和培养的，但是逻辑和敏感度是靠学校里长期的训练出来的，工作之后很难培养。&br&要看逻辑能力，可以试着从一些生活中的琐碎事情来看看他的分析处理方式，比如问问他如何看待上海这座城市，看他是否能够有条理的表述，还有一些很不错的逻辑题库可以借鉴。&br&看数据敏感度，要从一些案例来进行判断，针对目前所处行业的一些关键问题做一些沟通，比如手游行业可以问如果收入增幅下降，应该如何通过数据分析来找到原因，看他是否能够做到将一个复杂问题清晰的拆解成简单数据验证问题。&br&&strong&还有很重要的一些数据分析的细节需要高度注意,比如绝对值和相对值的对比、完全对等情况下的数据对比这种，如果没有长期的数据分析训练或思考就很容易犯错，比如一个班里男生不及格的10人，女生不及格的4人，是不是男生成绩就差，或者很著名的黑色车容易出车祸的搞笑结论，还有数据分析里经典的脚大的孩子数学成绩好的结论，都可以作为一些案例题来看看他的思路。&/strong&&br&有了这些基本的素质，其他的都是可以慢慢在工作中补充和提高的。&br&&br&另外，我不太同意题主的数据分析几个等级：&br&“关于数据分析师有以下几个等级：&br&初级-数据解读：能够解读产品核心数据，准确定位到问题&br&中级-数据应用：能够通过数据发现问题，并结合业务提出解决方案&br&高级-数据规划：能对数据提取存储进行提前规划，明确把握每个数据的价值”&br&要做到初级-数据解读就不是容易的事情，解读核心数据，需要很长时间的业务和数据的积累；而数据存储随着公有云的完善建设已经不会是大的瓶颈。&br&我的理解应该是这么几个步骤：&br&1.一个让人放心的分析执行者-----能正确无误的得到分析结果&br&2.快速的分析响应者-------能在正确的基础上提高效率，更快的找到关键点&br&3.拨开迷雾的指路人-------复杂问题能够快速定位根源，而且做出判断&br&4.引领业务的分析者-----通过数据分析结论指出业务的问题，并提出改进建议&br&5.未来的洞察者-----分析得到趋势，做出未来的应变
在数据行业做了快十年，试着回答一下吧。做数据分析最重要的是对数据的敏感度和业务的逻辑能力，而不是什么软件操作、数据采集之类的技术，后面的都是很容易去学习和培养的，但是逻辑和敏感度是靠学校里长期的训练出来的，工作之后很难培养。要看逻辑能力，…}