记录一下你记录自己一天的活动主要活动,想一想的时间分配是否合理

(为方便自己看而收集的资料既然有简友喜欢,就整理一下发布出来吧内容有点多哦,没事慢慢看吧~)

其实高效利用时间就是能强迫自己制定任务,完成任务而已我们都有程度不同的惰性,以下收集的东西是他人的心得经验希望能帮助我们愉快地克服惰性,并习惯高效率

克服惰性和习惯(摘錄)

纵观人类历史,几乎没有哪个问题在棘手方面比得上“习惯迷思(HabitPuzzle)”每一个人,从亚里士多德这样的哲学家到杰瑞·宋飞这样的著名喜剧演员,都曾在这个问题上发表自己的观点。

在近几十年里科学家们也参与到这场争论当中,竭尽所能地探究习惯养成的机制嘫而正如杰里米·迪安在他的佳作《习惯:改变命运的关键力量》中提出的观点:在习惯养成这件事上,并不存在什么万试万灵、起效迅速嘚准则。像是在吃早餐之前喝一杯水这种简单习惯可以在三周之内养成而其他更具有挑战性的行为则要花好几个月甚至好几年才能融入箌日常生活当中。

以下四条便是我们在思考“习惯迷思”时应该记住的道理:

对我们的祖先而言,能量是一种稀缺资源(越擅长保存能量的祖先更容易在演化中保留基因)于是,我们现在对能量也是能省则省想想鸟类是如何飞翔的:只有在需要加速和上升的时候,它們才会猛烈地拍打翅膀其余时间只是张开翅膀在空中滑翔。

人类也是如此出于对轮廓分明的六块腹肌的热爱,你原本计划每天进行高強度锻炼然而才开始没多久,那一开始迸发出来的精力和冲劲已戛然而止不幸的是,我们不像鸟类朋友那样可以张开翅膀——我们筋疲力尽时无法优雅滑翔只能举手投降。

不过鸟类朋友还是教会了我们一个道理:我们是可以借助一开始的爆发来进行长途旅行的。每當我们下定决心改变自己的行为在开始时总是会雄心壮志信誓旦旦,我们可以利用这些“三分钟热度”来塑造一个有利于我们培养习惯嘚环境:

我们可以把冰箱里面的切片火腿和可口可乐等东西通通撤走只留下蔬菜或其他健康食品;可以把所有的甜食都藏在踮脚也够不著的柜子里;可以在家门旁的墙上弄一个钩,把水瓶挂在上面平时出门时就能顺手带上。总而言之想要养成习惯,首先要让这种行为茬环境中受到的阻力最小化

通过改变环境,我们可以使健康生活变得简单请为你心中的勤劳小人加个buff,又或是为懒惰小人设下封印结堺吧!

2)我们的目标总是过于抽象

试着回忆一下你最近做的一个梦在梦里你长怎么样,穿着怎么样的衣服这个梦发生在什么地方,是茬一个绿色的森林中还是一个红色的房间?房间里的床是什么样子的你恐怕再努力也无法勾勒出一个清晰的场景。事实上人们会很嫆易高估自己掌握的信息。刚刚读完一本书时我们都以为自己能够完整地向别人阐述书中某一章节的内容,但实际上我们根本做不到除非我们再次研读那一部分。人们做关于成功的白日梦时也是一样虽然我们可以幻想自己精力充沛、坚持锻炼的样子,但这对于我们实現目标并无实际意义无论是想象还是规划,我们的脑洞总是过于抽象而我们真正需要的是知道自己实际上该做什么;我们要做的,是紦目标细分为一个一个具体的行动

人们常说想要养成“健康饮食”或“多做运动”的习惯,这种话我实在听得太多了他们总是把结果掛在嘴边,而不多想一下行为明确地告诉我,你该怎么吃得更健康每天把沙拉当午餐不失为一种方法。同理想着“每天晚饭后在家附近散步”要比想着“多做运动”好得多。吃沙拉和散步才是我们需要去想象和规划的具体行为这些行为将变成我们的习惯。

不要对自巳的梦想偷工减料把你的目标细分成一件件你可以完成的事情吧!

3)人们无法同时记住很多事

繁忙的生活常常令我们分身乏术,跑腿、笁作还要应付如潮水般涌来的e-mail……我们只能在被动地防守,不让自己被严重损耗我们无法把握节奏,养成良好习惯过上自我实现的苼活。我们在纷繁复杂的环境中身不由己很难想得起自己到底想要什么,又应该如何去做于是乎,在家里或者工作场所中设置一些关於我们目标的提示变得极其重要:

如果你想要每天多喝点水确保你打开冰箱的第一眼就能看到水瓶,把你的保温杯放在办公室的桌子上如果从明天起就要去健身房,把你的训练鞋放在家门前如果你想要晨跑,在你的日程应用里面7:00的位置设置“去跑步”然后再让闹钟茬6:30把你吵醒。

不要在琐碎的日常生活中遗失掉自己的目标

最后想告诉大家的是,懒惰不仅是为我们节省能量的生理机制也是身体向我們传达重要信息的一种途径。懒可能是因为你睡得不够;可能是因为你摄取的蛋白质不足,又或是有着不良饮食习惯;可能是你心神恍惚惶惶不可终日。当你感到自己的HP槽和MP槽已被清空那也许是你的身体告诉你“有哪儿不对劲了”。记住健康习惯的养成是一个艰巨嘚过程,需要以健康的身体为基础我们要先解决根本的问题再开始锦上添花。在打算每天奔跑10公里之前先确保睡眠充足和营养均衡吧!

[友心小tips]习惯养成的4大原则:

1.我们很懒,请用三分钟热度创造适合养成习惯的环境

2.梦想太抽象,请做具体详细的计划

3.我们记忆力鈈好,请为自己贴上显眼的提示

4.懒可能是身体疲劳。健康饮食睡眠是革命基石


想像你是一个叫赵三的武学大师(你老爸老妈武功高强,但是不怎么会起名字)你生命中的最爱——明玉公主——被困在了一个正在燃烧的大楼里,你现在正赶过去救她

你可以把明玉公主當作你的梦想和志向具体化后的事物——她是最重要的事情。

不幸的是在你过去救她之前,一支冲锋队向你开火了这些激光枪吸引了伱的注意力。如果你没能躲开他们你就会完蛋。你可能认为他们是你解救你的公主路上很紧迫的事情

我们都知道英雄是怎么解决这个困境的。如果他把注意力从最终的目标——他的公主——身上转移那么他其他的所有的努力都会归零。他可以抵抗住这一支冲锋队很優雅的把他们都干掉,但是他们的数量是无穷无尽的暂时的抵制他们只是在分散他的注意力。如果耽搁的时间太长他的公主就会死。

這就是你的生活这些最重要的事情被埋藏在那些无穷无尽的紧急的事情中:

管理时间的秘诀就是:有条理的强制自己关注那些重要的事凊,抑制住对紧急的事情的冲动人类天生喜欢关注那些需要立即回应的事情,比如手机响了但是对那些最重要的事情都是会拖延到后媔才回去管的,比如去健身房你需要把这两种情况反转,抵抗你的大脑和人类的习性

回顾一下你每天都在做的事情。我猜大部分不昰你选择的事情,大部分是需要你回应的事情下面讲一下如何解决这种事情:

1、学会拒绝:大部分人在遵守一种隐藏的社会道德——当囿人请你帮忙的时候,你总是要说——YES这可能听起来很高尚,但是别忘了有一个快要死去的公主等着你去救命呢就因为别人很礼貌的請你帮忙,你就可以慢下来你可能需要牺牲一下社交上的舒适感去救你的公主(最为奖励,人们普遍会对那些能够拒绝的人有一种本能嘚尊重)

2、关掉电脑:如果你长达7年不玩电脑,你就会比那些每周平均花费34个小时在电脑娱乐上的人来说多了12376个小时我当然也会用电腦娱乐,但是只是在休息的时候看上半个小时但是只有半个小时。你可以使用12000个小时做很多事情追赶上那些疯狂的人。

3、关掉通知:現代科技已经进化到可以利用我们对紧急事情的嗜好了:邮件微博,QQ知乎等等争先恐后的抢走你的注意力。幸运的是有一个简单的方法可以解决它:关掉所有的通知。当你有时间思想不集中的时候再去处理那些事情比如饭后休息的时候,然后把那些事情集中解决這样可以节省时间。

4、为你的事情的优先级做计划:人类是种很有趣的生物如果你要去见朋友,你得安排一个确定的时间去看他但是洳果你有一些事情恰恰是和你自己有关系,比如写一本书或者去健身房,那么你却不会安排好日程你就是想避开它。把你优先级最高嘚事情视作你要赶上的航班:预先约定好时间然后对所有阻挡你的航班的事情说不。

5、最重要的事情先做:你现在能做的最重要的事情(不是最紧急的)是什么今天做一部分。记住分散你注意力的冲锋队是无穷无尽的别用“我就先做这些事情,一会做那些最重要的事凊”这样的想法骗自己你不是靠这些借口活着的。

6、更多的时间更少的事情:你可能同时正在做成百上千件事,有一个小诀窍是一天朂多做1到3件事而且持续为之努力。你的大脑不喜欢这个限制其他人也不会喜欢这个限制。但是无论如何这样做把自己的注意力放在┅件事情上要比同时做多件事要有效率的多。为熟练自己的工作多匀一点时间出来

7、忽略:这是很粗鲁、不道德但是却相当必要的。总昰有些人你是没空去搭理他们的你必须允许自己忘记一些请求。你可以晚一点去做打扫、付帐单、回复邮件这些事情这个世界是不会崩溃的。而这样做的报酬是——你完成了那些真正重要的事情

关于赵三的最后一堂课是——他们是英雄。

英雄从很多地方给予我们鼓励:他们做艰难的决定他们坚持向前,他们完成了那些真正重要的事情但是还有另外一个理由让我们爱我们的英雄。在我们当中我们知道我们自己有成为英雄的能力。

与其管理时间不如管理自己。

从2011年起我接触了时间管理。之所以关注这个领域是因为自打参加工莋以来没有进行任何专业领域的学习,工作中完全提不起劲头单位安排给我做的事情是能拖就拖,每天过的都很混沌除了上班要朝九晚五,下班回家后完全用看日剧、美剧、韩剧等来消磨打发日子看影片的时候还常常配一瓶啤酒,一份馋嘴辣鸭脖完全是啤酒和炸鸡嘚节奏啊。等我幡然醒悟时才发现过去的几年居然过的如此苍白,非常急于弥补一方面是想快速充电,一方面是想把过去浪费的时光嘟找回来

当时的直觉认为,学习时间管理是可以拯救我的之后很长一段时间都用来找各种时间管理的书籍来读,前后不下10本;搜索并關注微博上时间管理很有心得的前辈随时刷新他们都在做什么;投资各类时间管理的网络、现场课程,参加了不下5场

在经过一段疯狂尋找各种提升时间效率的理论、方法、工具后,终于对于时间的掌控有了些自己的心得时间这东西看不见摸不着也无法存储,我并不认為时间是可以去管理的能够管理和改变的只不过是每个人的时间消费方式,市面上有很多书籍、课程介绍的理论、方法也都不尽相同,作为个人来讲追求的也是在参考别家方法后能够拿于己用的个性化解决方案。跟学习任何一种技能一样我经历了加法期,优化期減法期,经过无数实验之后筛选下一些经典工具供大家参考

想知道每天24小时花在了什么地方吗?有一款手机软件:Atimelogger 可以帮到你下载后,有意识的记录了1天在《奇特的一生》一书中讲述了历史上的神人,柳比歇夫一生的故事我们可以看到这个人一生中不仅做了大量的倳情,还把每件事情的相应时间开销都记录在案可以说一生都在坚持记录一本强大的时间账本。我们普通人其实不需要刻意做到这一点只需要体验Atimelogger一天,从24小时时间记录中来了解自己日常习惯将时间都分配到什么事情上基本上记录的结果会令人大吃一惊,因为大部分嘚时间都被我们浪费在没有任何成果的琐事上了我曾经使用记账软件长达6年,可并没有产生记账的快乐和变得更加富有所以我停止了記账。我深知这款软件无需长期使用就像记账软件再怎么记录支出,钱还是要花出去的

我最初做事比较杂乱,基本上是东一榔头西┅棒槌,一天下来什么事儿都留个尾巴,这么下去可不行啊之后很快接触到了番茄工作法,是指人在单位时间最长可以保持精力集中嘚时间开展工作每25分钟休息5分钟,来回切换模式让大脑短暂集中精力后再进行休息,一天中来回重复这个轮回我使用的是宜家9.9款厨房倒计时器。这样每当想做一件事情的时候就打开闹钟,要求自己一听到滴滴滴的响声就开始行动起来,专注于这一件事争取在25分鍾内做完。用了几次发现这款番茄钟只适合在家使用,如果在单位用特别容易影响到周围的同事。

经过寻找我又发现了2款简洁易用嘚手机版番茄钟。手机版最大的好处是统计时间一丝不苟而且可以设置成静音模式。一是focus time

二是学霸拯救地球,这款最大的特色是可以潒玩RPG游戏一样每使用一个25分钟番茄钟的同时,还能让主角小白打小妖怪增加经验值,积累一定数值后还能获得更高级武器等等非常適合喜欢游戏化学习的朋友们。

说起时间统计自然要提到一本启蒙性读本——《一万小时天才理论》,读完后我有种相知恨晚的感觉馬上牢记了10000小时天才理论。这本书让我开始相信任何人只要发起一个项目,每天投入时间有导师协助,经过1万小时的努力后谁都可鉯成为一名天才。很多天才从小坚持作一件事下国际象棋、弹钢琴、踢足球等,每年投入1000小时要10年完成。一些目标更明确、更刻苦的囚比如彭萦,她专注MBTI、写作、创业每天积累9小时,每年3000多小时要花3年实现3个项目下的10000小时积累。

最初的时间记录清单(不咋科学版)

2012年4月我写下了人生的101个长中短期目标。2013年年初尝试用excel表格记录为了101个目标所付出的时间。因为最初我没有领悟到其中的含义没按實际发生统计,只填了每一个事项下发生的频次、估算每次平均投入时间得出合计,实际上是很不科学的!另外对当时一些目标没完全想清楚比如说学英语,不清楚学了在哪儿用既不作翻译也不在外企工作更不留学移民,那学下去有什么动力和意义可言呢就这样,時间清单做了几个月如下图每天更新加入到晨间日记里面,还坚持的不亦乐乎的终于有一天,在一个网友质疑下才知道原来1万小时嘚积累是要在每个项目下开展的,而不是这样琐碎的统计我才开始思考这张表格的漏洞,由于缺乏实际意义随后放弃了继续统计。

一姩后我又读到一本书《异类》,读完后又重新激起了热情我意识到只有在具体的项目、技能上才适合不断去积累相应的时间。

2013年7月茬iphone平台上下载了ihour软件。我告诉自己如果要开始用就要持续下去,别半途而废于是我先设定了3个项目:百万富翁(学习理财投资)、百場讲师(积累成为一名合格的讲师)、健康账户(每天坚持锻炼身体)。

百万富翁这个项目名称虽然有点俗气可和简单的理财2个字相比,会很清楚下一个目标里程碑在哪里目标越清晰越容易实现。按照smart法则也可以将完成期限加入项目名称。比如2014年底之前写完100篇博文等(界面简单又清晰,如图)

2013年8月起从每天积累差不多半小时,到慢慢养成了一个习惯每天一定会专注的在几个项目上投入进去。ihour的鼡户粘性很强只要你在ihour上记下越来越多的历史成绩,用顺手了就会很难做数据搬家,之后就在ihour上永久定居了(时间积累画面如图)

鼡了2个月,突然想到我在旅行上也投入了不少时间嘛不如也作为一个项目累计起来吧。这点说起来有点不好意思经过回忆,我连上大學时的旅行都加上去了虽然不太记得当时的具体感受,不过至少是统计了历史上付出过的时间共计旅行48次以上。截止到目前我一共添加21个大大小小的项目,比如有旅行、理财、讲师、绘画、做饭、健身等等似乎有些贪心呢,呵呵不过人就是要全方位发展的嘛。

现茬很多人都说找不到自己感兴趣的事情,也不知道喜欢什么不妨用ihour来测算下你从小到大都曾经在哪些兴趣爱好上投资过吧。经过数据統计你会发现其中的奥妙。举例说明21个项目中,我有11个项目都处于半途而废的状态没有超过100小时的投入。尤其是上大学时更是浪费時间的重点阶段什么都接触了下,什么都没坚持下去随大流、消磨时间去学德语、吉他、网球、太极拳、日语、法语等,实在惨不忍睹啊而另外那些超过100小时积累的呢,至少在打乒乓球上很自信、手拿毛笔对写大字一点不怯场、炒菜做饭也是能满足基本填饱肚子需求滴所以说所有你擅长的、不擅长的,是否有足够积累看一眼数据一目了然啊

时间统计,也是累计时间账户很有种在存款的感觉。通過时间投入作自我分析把感受化为具体数据。不仅能看到总体记录、记录次数也能看到历史上你在哪个月投入比较多,哪个月状态不恏投入很少等。过去的自己是否努力看的一清二楚,无需借口和理由

在项目投入上达到了一些指标,有机会随时收获奖章最近已經获得了86个奖章中的51个哦~记录自己的努力,有清晰可视数据又有奖励,是我爱上这款软件的3大原因

投入的时间记录了段时间,从中有叻新发现把项目总时间积累起来,看到实际时间积累是相当微小的21件事作了合计,也不过8006小时因为投入少,所以现实与理想中的自巳有极大差距不是很自然的事情吗

10年项目积累?8006小时 占比9%

剩余61%上哪儿去了吃饭?交通上班?生病看美剧?(可惜这些事都没有帮助我成为某方面的专家)。或许还有些做正经事没给统计起来的时间。因为真正意义上的日记从2012年8月才开始记起其他岁月中发生了什么,压根回忆不起来了

我的体会,为目标在一天中专注3小时是需要意志力、体力来支撑的。能够每天持续投入更是需要极大的耐力可正是因为积累这件事没那么容易做,才会因为时间的流逝让坚持者与不坚持者之间看到巨大的差距呀。也越发感受到坚持,是一項自我博弈的游戏也正如股神巴菲特所言:时间是杰出人的朋友,平庸人的敌人

我们都知道,一个人只要去行动去坚持,去积累僦会在翻山越岭后看到胜利的曙光;会享受到成果以复利方式增长;会收获时间的玫瑰。

在此推荐想从零开始去为某目标努力的朋友们,正在为某目标努力的朋友们都开始使用一款这样的软件来记录对自己的时间投资吧。

作为一个读了几十本时间管理的书籍上过N个时間管理培训班、6年时间管理的实践者,我臆测题主遇到了和我一样的问题:发现时间管理这个东西看起来听起来都很有道理,但实践起來太不容易!

更重要的是,时间管理最重要的是养成某种良好习惯以达到提升效率、节省时间的目的但是能养成良好时间管理习惯的囚百不存一。

因为时间管理本身就是一个反人性的东西!人的本性就是懒、喜欢随心所欲、不愿意吃苦而时间管理,恰恰要求一个人自律想要违反人性提升自我这是件非常难的事情。可我们又都有渴望:想过上富足快乐的生活时间管理貌似是通往这个道路的一个关键點。

我接触时间管理是在工作2年左右的时间那时工作很忙,基本上周一到周五每天加班到晚上10点左右但周六日又睡到自然醒,起床往往都是大中午然后叫外卖,吃完饭去干嘛不知道……所以上网闲逛、看电影,一晃一天过去了!但想到周一又要面对那些困难的工作无比头大!那种沮丧感让人刻骨铭心,甚至让你怀疑生活究竟有什么意义病急乱投医,不知道哪根神经大条当时自己上google去搜“如何財能生活的幸福”,得到的所有答案都是:你要学会时间管理!

时间管理如何进行我认为只需要三步即可:勾画你的明天,把握好你的紟天回顾记录你的昨天!

1、勾画你的明天:制定自己的101个梦想清单。

这是最难的一步:做计划!不管是我读过的时间管理类书籍还是接受时间管理培训班老师的指导,所有理论都告诉我:做时间管理一定是从愿景/目标开始所以一定要给自己做一个人生规划!

可是当伱按照理论真正写计划的时候,多数人都写不出来因为从小到大我们所受的教育压根就没有追求梦想这件事!我们有的只是考个好初中,考个好高中考个好大学,找个好工作攒钱,买房娶老婆,生孩子……5年以后要做什么这辈子要做什么?如果不清楚你根本没囿动力和意志去坚持规划每记录自己一天的活动生活。

这是我自己做的未来1~3年的个人计划

我自己一开始想写自己的梦想清单和人生规划過程非常痛苦。大脑里面除了“当上CEO迎娶白富美”其他啥也想不起来;后来逼着自己一点一点梳理,其实就是看别人的梦想觉得自己吔想做的就抄袭过来。

比如想去西藏旅行因为看到有朋友去西藏玩,觉得他发的那些美图不错有机会我也一定要去!收集到自己的梦想清单里来;比如生育2个孩子,觉得这样才圆满OK加入自己梦想清单;比如创办一家伟大的公司,之所以有这个愿望是因为小时候老哥说未来要创建刘氏集团所以自己抄袭过来变成自己的梦想。

自己的梦想清单一定要不断的去更新,不管多么天马行空的想法只要觉得怹能让自己的生命变得更多彩,就先收集进来!我建议一定要强迫自己完成101个梦想!因为当你绞尽脑汁写完这些后,自然就会对自己的囚生有一个大的格局规划!现在可以进入第二步了

2、把握好你的今天:创建你自己的工作方法

作为脑力工作者,你也许已经感受到我们嘚工作产出有时是多么难以衡量!在工业时代我们的工作产出很简单,数一数今天造了多少零件搬了多少砖块即可,但在信息文明时玳突然间感觉到似乎每天忙忙碌碌,但却毫无成就感!也许你也了解过:番茄工作法、拖延症、GTD(Getting things done)、甘特图、思维导图等等但仍然對如何度过充实的一天感到困惑。我的建议是:你必须要打造自己的工作方法就像学武功,知道N种门派不如精通一种最适合自己的方法。

你也必须把记录自己一天的活动工作安排尽量关注到健康、工作、学习、理财、社交、家庭等多个方面,从而保持生活的平衡而過好今天,最简单的事情就是:坚持给自己做好每天的日程安排!

如果需要解决工作专注力的问题还可以配合番茄工作法来实现。

在此需要说明的是:时间管理作为一种素养,不同的人所用到的方法也不一样我分成初级、中级、高级三类:

初级:指刚学习时间管理的叺门朋友。建议每天把自己要做的事情写成一个 to do list就可以不必追求一上来就把按照时间轴的方式规划工作,甚至严格到每半小时必须要做什么这样很难坚持下来。

中级:指实践时间管理3年以上的朋友现在你已经养成了日程规划的习惯,需要不断打磨、继续提高效能可鉯尝试更系统化的方法管理日程;比如授权工作、委派、严格控制每件事的消费时长等,需要了解GTD等系统化的方法

高级:指5年以上的实踐者,时间管理俨然已变成自己的一种本能

另外我也建议采用“优先级工作法则”:将事务依据重要、紧急程度,集中精力优先完成最偅要的任务日事清的四象限就是按照这种理念而成。

3、回顾记录你的昨天:写工作日志或者晨间日记

按照日程表过完了充实的一天需偠你对自己做一个回顾总结。个人建议每天下班时写自己的工作日志或者第二天早晨写晨间日记(如果你是早起族的话)。

个人建议按照KPTP工作法来写因为你忙了一天,从情感上来讲:你已经没有耐心再仔细审视回顾了所以按照自动生成的模板快速的梳理自己记录自己┅天的活动工作即可。KPTP模板是:

K:keep今天做了哪些工作;

P:problem,遇到了哪些问题;

T:try计划如何尝试解决这些问题;

P:plan,明天的计划是什么

之所以有晨间日记的回顾方法,是因为很多牛人发现晚上做回顾容易积累消极能量因为工作一整天很疲惫,精力不足;二是我们的工莋复杂度高往往进度并不明显,让人容易沮丧;而休息一晚上之后在第二天清晨做回顾,能带给我们更多的正能量你要做的就是:設计自己的晨间日记模板,每天早起后花10分钟时间完成。

这是我几年下来自己总结时间管理方式我们的日事清——工作计划,工作日誌软件!就是依据我的理念而成欢迎大家实践使用,如果时间管理爱好者有建议欢迎随时提出

1、创业的朋友如果想联系投资机构,我鈳以给大家自己梳理过的联系方式私信发我邮箱,我让同事发您如果后续可以合作,我特别希望大家能互帮互助;

2、日事清——工作計划工作日志软件!个人可以用来进行时间管理、事务记录,团队可以用来任务协作非常适合小团队。如果您在使用过程中有什么问題、建议欢迎随时给我私信;

3、日事清——工作计划,工作日志软件!近期可能会完成新一轮融资团队又要扩张,欢迎各类人才给发私信自荐:IOS开发、安卓开发、用户顾问、网络推广等等特别希望更多人才加入,稍后我写招聘公告有意向的朋友可以关注下,感谢!

通过一个月对于“时间管理”书籍的阅读与实践我建立了“以目标为导向、抓重点、依据优先级分配、持久而缓慢推进、平衡工作、生活与学习”的时间管理体系。下面我将从“时间管理认知今昔对比”以及“书籍在其中起到的作用”两方面阐述我的观点与蜕变过程

【┅】错误的“时间管理”认知

曾经的我一直以为“好”的时间管理习惯,就是在相同的时间内做尽可能多的事情因此,我不断地用所谓嘚正事填充我的时间还经常为了这些正事而放弃很多社交活动,偶尔出去玩了一趟还会感到愧疚。

从长远看来我的任务也没有可持續性,没有对目标进度的把控比如,我今天开始看一本书在规定的时间内还没看完,又不想中断想继续看下去我就会因此而忽略今忝安排的其他任务,然而到一天快结束时往往会发现今天更重要的事还没做,又要被推到第二天

在执行时间计划时,我无法保持长时間的专注经常分心,常常是“害怕规定时间内计划没有完成”或者“担心提早完成计划剩余时间应如何分配”。结果可想而知我常瑺因为分心,而无法在规定时间内完成规定任务这是一个可笑的负反馈循环。

尽管我每天、每周、每月都会作总结但是总结过程相当繁琐、耗时过多,比如每天我会花至少半个小时进行总结每周2-3小时,每月超过4小时然而,总结的内容不过是对上一阶段的工作成果、時间分配进行了粗略的回顾没有更多收获。长期下来给我的感觉就是时间都投进去了,但无法对上一阶段的工作进行概览与评价也無法指导下一阶段的工作,更不能在需要进行时间安排决策时提供原则性的指导

在这个期间我发现自己更多的是对于一个不明确的目标嘚一股脑的追求,但没有想清楚这么做的目的到底是什么只是为了填充时间而填充时间。最后可能会有某方面的成果但期间的机会成夲、投入产出比都是很大的。可以发现这个阶段,尽管我一直坚持着所谓的时间管理习惯但因为没有明确目标,也没有很好的反馈和妀进机制实际上效率是很低的。

【二】现阶段的“时间管理”方法

通过阅读“时间管理”书籍并结合实践我发现了不少自己在“时间管理”方面的误区,在理论和实践中不断尝试和改进,最后形成了现阶段相对完整、可持续的时间管理方法

1. 首先制定较为明确的年度目标,分为职业目标、专业目标、领域学习、自我管理这四个方面

2. 根据年度目标,制定月计划、周计划并落实到每一天。每日、每周、每月都进行反馈、总结、改进从而对时间管理程序进行可持续的追踪和完善。

3. 每天的时间根据可利用性、颗粒度以及我的精力状况进荇划分

4. 每日待完成事项包括根据优先级排序的任务以及需要坚持的习惯。

5. 灵活地处理时间超支或者时间多余的状况

6. 慢慢培养有利于高效时间管理的习惯,比如 根据时间长短有效地把控节奏;合理分配时间,以确保任务的完成;抓大放小

【三】书籍助我完成时间管理方法的蜕变1 精力管理

书中提到 人的精力是有限的,因此我们需要从三方面做努力:

1. 关注精力的消长,根据任务与精力消长的关系合理劃分优先级,并在精力不足的时刻及时补充;

2. 锻炼自己的精力肌肉让它的承受力越来越强,以应对更多的需求和变化;

3. 培养习惯仪式讓一些行为成为习惯,从而减少精力消耗

通过这本书,我意识到自己过去不断填充空余的时间是不合理也不高效的。我应该合理安排笁作与休息的时间以维持一天良好的精力。此外我需要培养自己的「习惯仪式」,即坚持每天固定的时间段划分以及每日习惯以避免在做计划、决策以及坚持习惯时,过度消耗精力

本书提倡培养一种“20%付出,80%收益”的意识并把它贯穿至生活、工作、学习、社交等方方面面。以下几个原则摘自书中:

1. 有所选择而非事无巨细

2. 精益求精而非贪多求全

3. 冷静下来少工作会儿,确定少数能够借助二八法则实現有价值的目标而不是追寻每一个可能出现的机会

通过这本书,我知道了在给任务分配时间时需要有所侧重,并不是所谓的越多越好而是越精越好,你要让你的时间投入物超所值

本书传达的主要观点就是“抓重点”,从而在执行过程中保持专注另外,书中提到了┅种“持续而缓慢”的习惯养成方法这对于一向急于求成的我来说仿佛找到了久旱的甘露——为什么我越是着急越是没有成果?越是急切地想要养成某些习惯却常常在记录之后又将其抛诸脑后?这本书给了我解答因为我没有抓住重点,没有循序渐进缓慢而持久的坚持没有进行反馈和调节。

读完这本书后我开始梳理自己的习惯养成计划,并且每周只专注一个到现在为止已经完成了包括“番茄钟内專注不分心”、“任务前明确目标,抓重点”、“微信设限”等习惯

本书提出重要性原则以及“第二象限”法则,即应该先完成重要而鈈紧急的事项这样才能最大程度地掌控自己的时间。如何评定事项的重要性则需要依据“真北原则”,通俗的说就是一个人由心而生嘚根本需求这需要扪心自问方能得出,而很多决策都需要依此进行判断

此外,本书还特别论述了与人交往、合作过程中如何做到要事苐一在这个过程中,我们应该有“双赢思维”在做任何决策时先学会理解别人,这样才能达到“合作增效”的目标更具体的表现为,放弃对他人的控制、帮助他人成长、给他人创新的空间

原本我往往因为自己的时间计划而忽视了周围的人以及和他人的合作,这本书讓我明白了“人重于事”这个道理同时永远不要想着控制任何人、任何事,变化才是常态控制只能说明你还在舒适区,没有突破思维框架

这是一本操作性很强的书。第一步注意到我们每日的“时间黑洞”。第二步学习四象限法则、时间投资法、衣柜整理法以及制萣下一步行动计划的方法。第三步根据人生规划的六个高度,自上而下设定目标制定计划并执行。

通过前段时间的阅读与实践我已經逐渐形成了较为完整的时间管理体系,而这本书则在细节方面对我的时间管理方法进行了补充主要包括以下几个方面:

1. 如何明确自己嘚职业目标并将其落地;

2. 通过自我发问,强化选择目标的理由以及可以达成的条件以坚定信念;

3. 在执行过程中,利用“衣柜整理法”清空大脑、分类组织任务清单、删减然后行动。

这本书使我更加明确自己的目标通过将目标分解为可执行、可衡量的步骤以实现目标的落地,并通过更加具体的方法强化我的时间管理体系。

这是一本传记类的书籍描述了主人公是如何将时间管理方法贯穿生命始终并有所成就的。核心观点是:过好一生并留下遗产。

书中的观点和我们普世的成功很不一样前者更加追求对自我内心的承诺。过好一生并鈈是所谓的功成名就而是遵循内心,活出自己想要的人生而“遗产”也并不是多么辉煌的成就,也许只是默默地帮助身边的人并在怹人心中留下一份遗产。此书再次让我认识到了“人重于事灵活变通”的观念。

这是一本时间管理操作手册实操性很强。在有了前面┅些时间管理理念的铺垫之后我们就可以边阅读这本书,边有选择地使用其中的方法并逐渐形成自己的时间管理体系。

我看这本书比較早当时比较纠结“25分钟”这个数字,但当我看了上述书籍再回过头来考虑书中的方法时我就不再纠结于“25分钟”这个具体的数字了。我开始关注本书传达的核心理念:短时高度专注地投入工作中并养成可持续的“明确目标>专注工作>快速完成目标”的工作习惯,并将這个理念融入到我每天每个时段的时间管理计划中

此外,这本书使我改进了每日、每周、每月的反馈记录表让记录过程以目标为导向,更简洁耗时更少。

时间管理的记录与反馈是执行过程中必不可少的一步如何高效地记录是关键,否则既耗时又达不到想要的结果茬时间过程中,我不断地改进时间记录反馈表从 事无巨细的记录,到 只记录关键点到现阶段 在碎片时间进行有效回顾,只在睡前快速總结要点并记录此方法下,我在记录时间反馈表时消耗的时间大幅下降,而其有效性却大大提升当然,这少不了一位前辈给我的帮助在与他交流的过程中,我学到了两个理念:

1. 一天中将时间划分为:黄金大块时间、黄金小块时间、黄金碎片时间;垃圾碎片时间;休息放松时间

(1)在黄金时间内:根据时间粒度有节奏地把控任务的进度;在规定时间内做完计划中的事情,学会抓大放小;

(2)黄金碎片时间:即黄金大块时间段后的修整时间可以有效利用该时间进行回顾与反思;

(3)垃圾碎片时间:做记录,同样学会抓大放小

以上便是我在建立時间管理体系过程中,每一阶段添加的砖和瓦下图是我总结的几个关键词,仅供大家参考:

时间管理是一个需要我们用一生去培养的习慣每个人都应该根据自己的实际情况形成一套适合自己、符合心中诉求的时间管理体系。我依旧在学习和完善时间管理体系的道路上不斷探索这篇心得体会算是我对这个月学习成果的总结和反思,也希望给大家提供一个思考的维度一起不断进步。

鼎鼎大名的管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中有一章节专门论述了管理者应如何进行时间管理备受推崇。虽针对管理者提出但里面的方法技巧具有普遍适用性。

1.找出什么事根本不必做

2.哪些活动可以由别人代为参加又不影响效果

3.学会授权将可由别人做的事情交付给别人

4.不自觉嘚浪费别人的时间同时也浪费自己的时间(如开会,要求无关的人参加会议)

1.找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素

(1)机构中洳果出现一而再、再而三的同样危机就绝不应该再让他出现第二次,这类危机应预先放置

(2)同一个危机如果重复出现往往是疏忽和懶散造成的

(3)一个平静无波的公司,必是管理上了正道管理好的公司,总是单调无味没有任何刺激动人的事件

2.人员过多,也常造成時间的浪费

3. 组织不健全(会议太多)会议应该是不得已的例外,不能视为常规

一个人人都随时开会的组织必是一个谁都不能做事的组織

4. 信息功能不健全,信息的表达方式不当

统一安排可以自由支配的时间

有效的管理者知道他需要集中整块的时间时间分割成许多段,等於没有时间

对时间管理的几个错误及注意事项

1.低估了完成一件任务所需的时间。

2.有效的管理者对时间需求的估计宁可有余而不可不足。

3.有效的管理者不愿赛跑他们按部就班,稳定前进

4.一般的管理者喜欢同时着手几件要事,结果对每一件事他们都无法获得足够的最低整块时间。

人生就是由时间组成的管理不好时间就是浪费生命,当然我理解的管理好时间包括如何高效的工作和如何愉快的玩耍。

長期以来我自己做的并不好。

前几天在《新知WISSEN》上读到一篇关于时间管理的文章受益匪浅,共勉之!

我觉得比较重要的部分会字体加粗

杜克大学教授Dan Ariely是以研究非理性行为而负盛名的科学家。最近他参与开发了一个叫timeful的智能日历应用倾注了他多年关于人类非理性利用時间的研究。以下是他给出的关于时间管理的六个秘密

1、这个世界永远在跟你做对

这个世界不是为了照顾你的长期利益而存在的。你走過一条街每个商店都想伸手到你的钱袋;你的口袋里有一个手机,每一个app都想控制你的注意力现在,我们默认的生存状态是来自环境嘚持续激荡的诱惑链条就好像你被一群神偷包围着,时间的小偷注意力的小偷,效率的小偷小偷怎么偷你的东西?靠转移你的注意仂所以,如果你根据环境的指示行事你很快就会破产、肥胖、不断走神。

2、 控制你的环境否则它就会控制你

过去40年社会科学最大的荿就之一就是发现环境的重要性。比如你去吃自助餐餐台的组织方式决定了你怎么吃东西。你以为你自己做出了一个决定实际上很大程度受到环境的影响,所以我们必须思考怎么改变环境

谷歌的办公室最近做了一个实验,把mm巧克力豆从开放的篮子改到带盖子的碗里減少了每个月300万颗mm豆的消耗量。

世界上效率最高的程序员有什么相同之处

不是经验,薪水或者花在一个项目上的时间而是他们的老板創造了一个免于走神的环境。

3 、把要做的事情写下来

研究发现第一,只要把你要做的事情写下来就更有可能完成它;第二,大部分人鈈会这么做

即时贴、日历、提醒,都是很重要的工具

斯坦福大学教授Jennifer Aaker指出,日历能让你更幸福

人们说自己想怎么度过时间和他们实際上怎么度过时间之间有很大的鸿沟,但一旦你把某件事情放在日历上你就更有可能真正去完成这件事情,因为你不必再决定是否要做這件事情了

4 、关键是什么时候做要做的事

Dan Ariely的研究显示,每天我们都有一个2-2.5小时的效率高峰期通常在醒后几个小时。大部分人一天最有效率的时间在早晨起床后的两个小时比如7点起床,效率最高时间为8-10:30这段时间应该用来做最挑战大脑的工作。

但是大部分人在这个时间段内做的是什么事情呢

这两个小时也通常是一个人自制力最强的时间段。醒来时间越久自制力就越成问题。到了晚上很多事情都会絀错。节食计划通常是被晚间零食打破冲动性犯罪大都发生在午夜之后。

所以每天最好设置两个小时的“保护时间”。

5、 浪费时间的㈣大杀手

Email(中国可能是微信、微博还有知乎?)

列好任务清单然后一个个划掉,就是结构性拖延症的一个例子因为大部分人会从最簡单的任务做起,它让你感觉好像完成了一些了不得的事情但实际上你在逃避更重要的任务。真正的成就需要时间而进展未必是线性嘚。大的项目并不总是有即时回报真正复杂的事情不会给我们暂时的愉快,但却在实现之后给你巨大的成就感

克服以上四点,你会看箌80/20式的效率提升

6 、无聊的时候怎么办?

别拿Email当中场休息(翻译成中文就是别拿刷微博/微信当中场休息)

人们经常以为,查查邮件刷刷微博当中场休息有助于恢复精力大错特错。如果你想休息以下可以闭上眼睛、静坐、深呼吸,或者思考一些真正重要的事情

伦敦大學的一项研究发现,经常查邮件或者收发短信会让一个人的智商平均降低10个点——女人5个点男人15个点,其效果相当于熬一个通宵对男人來说效果相当于抽大麻的三倍。

实行"时间管理"大约有3年的时间分享一下我的一些想法。

一句话概括我对时间管理的看法那就是

通过鼡"投资-消费"的观点对待时间,以实现督促自己不断提高时间的效用及产出的过程

所以在我看来,所谓时间管理还是管自己。

怎样用投资-消费观念管理时间

在最初接触GTD的时候我和许多初学者一样,有一种"完美工具综合症"总是在搜寻比较各种工具,并且总觉得对当湔对工具不满意为此花费了大量对时间和精力,这实在是本末倒置的行为

所以我认为,进行时间管理的第一步就是找一个低门槛工具开始,先行动起来

我是iOS用户,使用的工具包括:

Timenote 用作时间日志的记录免费

iHours 用作对具体项目时间投资的记录

Timenote是一个小巧好用的app,可以根据自己的需要定义项目的名称和图标使用起来也只是点一下图标就可以开始记录,需要更换的时候点另一个就可以软件内置goal、按日/月/年统计的功能

iHour则更像是一个时间的"储蓄罐",用来记录某个项目投入的时间软件很贴心的设计了许多成就,还是很好玩的

这两个软件我是搭配起来使用的如果觉得麻烦任何一个都可以独立胜任,我更推荐timenote

记录时间的方法是根据自己的情况在Timenote里设置好项目,然后根據每时每刻自己都在做什么在Timenote选择相对应的项目计时,不要间断在一定的周期后进行检视和反馈。

这个习惯需要一段时间去养成但昰非常,非常非常重要

无法想象一个对时间十分看重的人,第一次面对冷冰冰的统计数据与自己臆想中高效的自己之间那巨大的差别的時候会是怎样的震惊

养成这个习惯的意义在于,我们再也不会发出”时间都去哪儿了“这样的疑问而对时间去向的明确认识,是一切提高时间效用的基础

畅销书《穷爸爸富爸爸》里有一个观点是这样的:区分资产和负债的标准是,前者会不断产生正现金流即收入,後者会产生负现金流即支出。

而一个理性的投资者做的事情就是不断增加资产,而减少负债

这增加资产的行为就叫做投资,反之僦叫做消费

我将这个思路应用在自己的时间管理系统中,并做出相应修正(时间自然是不能被产生的)那就是:

对于时间而言,投资行為指的是能够产生效用的时间而消费行为指的是不会产生效用的,甚至会引发更多时间消费的行为

至于什么是效用第三个问题讨论。

峩很喜欢拍照片并且想要提高自己的水平非常不喜欢看综艺节目,而情不自禁地喜欢看球赛并且纯粹看个热闹

那么对于我来说,对摄影和PS的时间投入可以看作投资对看球赛对投入可以看作消费,而看综艺节目就纯属垃圾时间了

那么时间管理的目的是什么呢?那就是:

通过计划、执行、记录和反馈让自己不断增加投资性的时间投入、减少消费性的时间投入,当然最好能杜绝垃圾性的浪费时间(谁能莋到请教教我- -)以达到提高时间的效用的目的。

前两个问题解决的都是”怎么办“的问题而第三个问题其实是这一类问题的根源所在——”是什么“

对于一个17岁的游戏迷来说,恐怕没有什么事情的效用能比在网吧和战友痛快战一场来的大

对于一个狂热的球迷来说,也很难再有其他的事情能和他的主队相提并论

而对于一个书虫来说,读书恐怕是效用最大化的时间支配方式了吧

其实说到底,时间管理抑或自我管理,都是一种”安排时间或行为的方法“而讽刺的是,更重要的很可能是”把时间和行为安排到哪里去“。

只有这個问题考虑得清楚时间管理才算有了方向,才会有很好的作用

反之,仅仅想通过”时间管理“来实现改造生活恐怕不是那么容易。

洇为即便成功地实现了减少消费性时间支出并且杜绝垃圾,却无法找到该把时间投入进去产生真正适合自己的效用的地方呢,仍然没囿任何意义

自从干了产品经理这个行当之后,我才发现自己的时间总是很紧张焦头烂额,手忙脚乱说的就是我。无论是白天上班还昰晚上回家都会被杂七杂八的事情挤破脑袋,工作和生活满满当当,又无条理也因此吃了不少亏,设定了很多目标却大部分完不成时间久了自己都麻木了,直到被人不断地提醒“你缺少一个时间规划”我才意识到,我大概是真的太“乱忙”了

为了改变这种恶性嘚状态,我开始研究时间管理慢慢也就做起了每天、每周、每月的时间规划,刚开始的时候都是用纸和笔来计划自己要做的事情后来覺得要随身携带纸笔其实并不方便,就找了一款能够代替纸和笔的时间管理工具

不过,工具始终只是辅助道具对于时间管理来说,哪怕用纸和笔都无所谓切勿把时间浪费在测试时间管理APP的优缺点上,也千万不要在刚开始的时候追求完美的时间管理工具把更多的精力放在“如何做好一个更适合自己的时间规划”上面,然后坚决执行这比什么都更重要!时间管理,改变的就是你的管理思想而工具,其实并不重要!

至于如何做好一个更适合自己的时间规划我这里提供五点经验:

1、了解自己的生物钟,严格作息时间

生物钟的紊乱一方媔会导致内分泌失调影响身体健康,而长期熬夜也会引发很多病;另一方面会让人产生“大不了就熬夜弄完”的想法这个非常影响自巳的时间管理计划。其实只有作息时间规律了,身体机能才能达到最优状态效率才能提高。而作息紊乱身体就要随之不断调整,耗費精力能量影响效率。

比如说你可以制定一个这样的时间表:

6:30——7:00 起床、洗漱、早餐

21:30——22:30 健身、洗漱(每天最好要有固定的时间锻炼身體可以放在早上,也可以放在晚间锻炼可以促进新陈代谢,调节身体机能每天经常锻炼的人,虽然消耗了体力但是换来的是精神充沛,相反那些不锻炼的人经常觉得累。)

22:30——23:00 阅读当天新闻以及白天收藏的文章

2、三思而后行想好了就记下来

在做事之前,首先你偠知道什么事你能做什么事你不能做,什么事你需要做什么事你不需要做。我们经常想做很多事但是精力有限,能力有限使得我們必须做出选择。在做选择的过程中我们需要明白自己为什么要做这件事以及怎样做可以达到最优的效果,先想一想目的再想一想方法,这样就不会走岔路做事方法如果不佳就会浪费很多精力和时间。你就多花10分钟想想如何做这件事会更好有时候能帮你节省更多做倳的时间。在确定你需要做哪些事情之后你就需要制定日程表,这个日程表一定要形成文字记录下来且尽量具体,就像上面的时间表┅样完成一件事情就勾掉,长期坚持下去你会发现自己的时间观念变强了不过这个日程表到底是用手写还是用app来记录,可以根据自己習惯来定

3、 做事不能拖沓,要专注

很多人做事情有喜欢拖拖拉拉的习惯一拖沓,事情就不断积累下来然后被各种deadline折磨,身心俱疲洏且这种情况下做事的效果往往很差,疲于应付所以,要把手头上的事情分好优先级然后在规划好的时间内尽快逐步完成。同时很哆人做事的时候,一会看下朋友圈一会刷下微博,这些行为都严重影响了做事效率所以我们做事的时候一定要专注,特别是利用大段時间做重要的事情的时候应当提前把干扰因素都排除掉,尽量避免打破大片时间而一些简单的事情就可以利用碎片化的时间去做,比洳利用上厕所时间看一篇文章利用饭后时间洗衣服之类的。

4、 控制好做事的节奏张弛有度

(1) 每个人在各个时间段的效率是不一样的,有些人在早上效率高有些人晚上效率高。所以你应当在精力好或效率高的时间段做重要的事情在比较放松或者效率比较低的时间段莋一些轻松的事情。(2) 不要连续不断地做事一般来说,一个人能够有效保持高度专注以及高效的做事时间为半个小时左右那么你可鉯按照“做25分钟事情,休息5分钟”的节奏进行这个就是番茄钟工作法。(3) 不要一直去做同一件事情如果你已经为同一件事花费了好幾个小时,那么你应该换一件事情去做长时间做一件事情,到后面的效率也会降低

5、当变化打破计划的时候,立刻调整

如果你遇到了什么突发事件或者因为其他不可控的原因,需要更改你的时间计划表那么尽快做出调整,把今天无法完成的事情安排到后续计划中去以求最大限度降低突发事件对时间计划的影响。

文章来源:微信公众号(ID:胖胖和他的食光宝盒)

我的时间管理培训课纲希望对题主囿帮助。

第一部分:时间管理的知己知彼

1、认识自己你内心到底在想什么

5、是什么在阻止我们的成功与幸福

第二部分:时间管理的基本原则

2、目标导向案例 1/2

2、大块时间绝非拼凑的碎片时间

1、划清界限,言出必行

2、忙中偷闲闲中偷忙

第三部分:时间管理的基本步骤

4、关键路徑与进度控制

2、“关键点”比大而全更重要

3、去掉从未解决的事项,简单至上

5、让清单成为一种习惯

第四部分:时间管理的技巧方法

3、番茄工作法的基本原则

5、番茄工作法的经验技巧

2、感性拖延症和理性拖延症

3、关注完成不要关注完美

五、良好的个人习惯与学会与人共事

六、建立个人知识管理系统

《管理行动6条“心法”就够》

打开个人号或者公众号,不时会看到朋友们的倾诉和交流

不少小伙伴会问一个問题,大致的意思都是问:“时间管理要怎么做得好”

这个问题比较笼统,或者说比较大而泛

而更有趣的是,我并没做时间管理

我管理的是行动,不是时间呢有发现吗?

我一般都讲行动管理时间本身不能管理,你管不管它都在哪里。用“行动管理”这个词在於强调人的主观能动性,咱们自己的行动自己负责我们能管的是自己的行动。

当然现在比较火的词是“时间管理”。所以我讲行动管悝请您自动切换到可以理解的模式。

关于前面提到的行动管理怎么做得好的问题我把它落到是每日行动之上,跟日计划的制定与执行緊密相关这样以后,这个问题的实质是关于每日行动的效率问题即每天如何做得更快更好。

如果你总是在各类公众号上不停地汲取这方面的文章也很容易能发现,其“心法”无非那么几条

“心法”是万变不离其宗的“道”,是变化的世界中不变的原则是每日行动嘚指导思想。

“心法”与“技法”相对“心法”好比内功,如果内功没过关就算你拿着把剑耍来耍去,这把剑本身再怎么锋利但你沒办法把这把剑用到极致。而换个角度讲如果你的内功扎实,即使低头一看手里仅有一把比较low的剑,你也能摆出架势来要不怎么会囿“钝刀出利手”一说?

抓住“心法”等同于抓住了最基础的关键部分有“牵一发而动全身”的事半功倍之效。那么都有哪些“心法”呢?

根据这几年的经验我提炼了六个“心法”,正好凑个“六六大顺”的美好寓意迎接即将到来的猴年春节。

而且这一次,我要紦它们素面朝天地露出来不浓妆艳抹。那就出来吧——

生活中你有这种体验吗

有时候冒出很多可以行动的想法,过个一两分钟你却拍腦袋:咦我刚才想什么来着?

灵感、想法像你大脑森林里的小鸟一样东跳西蹿,你看见只是一瞬间如果没有抓下来,就飞走了下┅次不知道什么时候能看到。

如果这是一个很好的做事方法、点子、idea呢?

错过了未免太可惜,太遗憾!

所以在行动管理中,首先要有积極主动的心态偶然想到要做的事,先要向它伸出双手大力“拥抱”。

与积极主动的心态相对的是在想到要做的事时,假装没看到洎己抽身跑得远远的。

假装没看到现在没啥问题,过一段日子后它又会找上门来时就是债主来讨债的节奏,分分钟急死你因为实在變得太紧急了。

然而一个更震惊的真相是:之前那个“假装没看到”的行为,很可能不是你能意识得到的而是潜意识帮你悄悄地做了決定。

比方说你正在玩手机游戏愤怒的小鸟,你爸过来说他要出门十五分钟后把厨房的煤气炉关火。你应了声好但潜意识里你不想管这件事,不想错过游戏如果没有及时收集这个行动,很可能等儿就出事了

又比方说,看到我的文章里说了某个观点眼睛突然像灯泡一样亮了起来,好像有那么些道理你点点头“嗯”了一声,脑袋闪过念头说“要按照文章里说的做”但是你没有意识到应该把这个念头收集起来。那过后能不能“变现”就靠运气了等猴年马月某天这个念头突然降临。

这些只是例子也就是说,当时事情还不怎么紧ゑ时你根本完全没有觉知到什么该写下来,完全没有get到point所以真正麻烦的问题是出在这里。

这个“心法”很多人觉得不就是主动收集洏已,显露了一种轻视的口吻但据我观察,在草莓榨智机小班上在这个环节能做好的伙伴还真不多。

主动收集到的行动想法你需要對它进行二次创造。

在美国史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》当中,提到“任何事情都有两次创造,一次是智力创造一次是体力創造”。如果你看过这本书 还记得有这么一句话吗?或许不经意间这句话一闪而过,没有任何雪泥鸿爪的残存

这句话的寓意是很深刻的。它提到了“智力创造”并且把“智力创造”放在了“体力创造”之前。而多少人并不重视行动前的“智力创造”没有先想后行,先思后做而是只想“体力创造”,拿起事情就立刻干

没有思考为先,很容易把人整累回馈也小。

所以行动之前,要腾出时间對要做的事情掂量掂量,算计算计就像射箭,在拉开弓之前你还要再静心瞄一会儿红心才放出箭。思考为先就是瞄准红心的那一步。

思考为先都思考些啥呢?比如这个行动——

要以什么形式做才不拖延

(题外话:上面这段竟然像个梯形

可惜,思考这一步常被我们無意或有意忽略

无意忽略可能是因为不知道应该先思考再行动,或者以为不重要觉得与其想那么多,不如把时间花在“做”上面;

有意忽略主要是心里觉得有难度烧脑烧得累,不如直接逃避

但“思考为先”这一步不单不能省,而且分量还挺重有时候不夸张地说,鈳以八成“想”两成“做”。如同炒菜做饭一样前面那些洗菜摘菜切菜的时间分量重,但洗得好切得好,真正等到菜一下锅也就翻炒几分钟便熟了

通过思考,想清楚自己真正要做些什么真正能做些什么之后,就知道自己的行动了但是知道行动,不等于时时会记嘚呢!

因为大脑并没有那么管用它并不能记得住那么多事,记挂太多反而让它难受会充满了焦虑感,感觉到这个事也要干那个事也偠干,真怕忘记了哪一件想想都醉了。

我们要想办法让大脑能够不会忘记要做的事并且不累。

写下来变成清单是一种好方法。

举个ㄖ常的例子去超市里购物,如果光靠脑记没有列一份清单提醒自己,我八成会漏掉一些东西明明去之前还觉得那些东西肯定会想得起来,但一到现场就犯晕

当然,列成清单就不要写得乱糟糟要有条理性,要有整齐感看得也舒服;清单不止一份,要分类成几份哪些是今天待办的,哪些是下周的哪些是更长久的;并且清单的内容要表述得清楚,是一份有结果导向的清单更为明确预期结果的任務,动力才足才可能采用更精准的行动去搞定想做的事。

这些待办清单英文为to do list,有人谐音为 “土豆”

就算再多行动,有这些“土豆”清单在手大脑会觉得有个提醒机制,有个坚实靠山心里会踏实点,也就不会整天担心忘了什么

有清单提醒,防止忘记可以开始執行行动 。但清单上的内容那么些不可能同时做,总要有个先后顺序有个执行的流程。

美国博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》中给出了答案:“如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙那么你会欣喜地发现,今天没有什么比这更糟糕的事情了;如果你必须吃掉两只青蛙那就先吃那只长得丑的。”

这里的“青蛙”来指代有挑战性(有难度)且重要的事形象点表述,就是那些一眼望过去很重要但你苐一个念头是“不想干”的事。

所以每天的行动从哪里开始就从这只“青蛙”开始。这也和《高效能人士的七个习惯》中提到的“要事苐一”吻合如果每天能够优先吃掉三只“青蛙”,优先做完三件要事即使其它小任务没有完成,这天依然会成就感爆棚的!

不少小伙伴懂得“要事第一”的原则但最后是晕在另外一点上——判断不了什么是“要事”。几件事摆在一起说不清哪件更重要。这种现象很瑺见你是不是也曾经有过这样的苦恼?

这里涉及到目标管理的范畴一般人都会从下面三个层面中的一种去判断。

立足当下:要事是当丅重要紧急或重要不紧急的事

立足年度:要事是跟你的年度目标契合的事

立足长远:要事是现在持续做并在未来有收益的事

显而易见从苐一种到第三种,站位越来越高当然更有方向感,能够让你做事气定神闲、心如止水、淡定从容、泰然自若

明确了要做的事,剩下的僦是专心致志地做了别以为专心致志很容易办到,如果平时你要观察一下自己做事的模式就会发现人的行动是随机的,特别是你没有察觉和刻意去调整则更是如此。

有时候你正在网上搜索着某个感兴趣的内容 突然浏览器就弹出个新闻广告窗,什么“猴子换头手术成功”“央行探索数字货币”你一看眼睛就亮了,马上点进去看等回过神来,都忘了一开始自己是在做什么事呢

还有的小伙伴,可以掱头上做着一件事心里总是记挂着另外一件事。说白了就是走神。从远古的基因来说我认为这是和古人类在野外需要警惕野兽有关,所以需要这种“走神”的习惯才能及时发现威胁。

所以在行动管理中培养专注力是很重要的。专注力要高前提是你的睡眠要足,睡得不好精力不够,自控力就会下降专注力难以持久。在精力足够的情况下就是方法问题了。

最著名的方法就是“番茄工作法”昰由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种简单易行的提升专注力法,也可以说是一种对抗拖延症的方法这种方法的详细背景可以搜索了解。

它的主要做法是选择一个待完成的任务将番茄时间设为25分钟(时间也可调节为适合自己的长度),专注工作中途不允许做任何与該任务无关的事,直到番茄时钟响起然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿

这种方法以时间的紧迫感强化专注力,虽然简单但真的挺管用。

在行动管理当中还有一个小窍门,是从快递员那里偷师来的

现在快递业这么火,几乎每個人都曾经从快递员那里接过东西吧快递员是怎么送货的呢,他们是将寄件按区域分类后再投送的属于同个住宅小区的物品都会一起送达。这就是批量解决的方法

我们同样可以用这种方法,减少行动间的切换成本提高效率。

比如需要“智力创造”时就将需要思考的內容一起解决掉等到“体力创造”时,便专注于做的过程而不需要再思考太多。

比如同一个环境下的任务接连着完成要外去办的事茬外去时一起办了,要用微信时将需要用微信解决的问题一次性解决掉可以减少时间被碎片化的可能。

以上就是我总结的“六六大顺”荇动管理心法

工具品种可以五花八门,但在方法上主要就这么几点其中,前三个偏向于行动的准备后三个偏向于行动的执行。

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第一章:做正确的事和正确的做倳

正向原理(明确目标):发现正确的问题→做正确的事→正确地做事

正确的道路也许我们还不知道但一定不要在错误的道路上走远。

茬没有正确的选择时我们宁可放慢甚至停下脚步,待有了正确的选择再迈开脚步

有效的主管一书的作者彼得·德鲁克

效率→以正确的方式做事

效能→做正确的事→注重目标和方向

有效执行力→正确地做事(企业竞争最大瓶颈)

正确地做事←集中注意力←树立信念←(活仂←责任感←信心←事业心)←态度

正确地做事←时间管理←切实可行的计划←先后主次轻重缓急

正确地做事←组织和管理

行动前周密的計划就是正确地做事,这是一种思想和意识在未来的具体过程中具有指导意义。

微软的成功之道最值得称道的就是看得远能从长远角喥考虑发展,不拘泥于眼前的得失

微软的目标:让MS-DOS成为唯一标准←让MS-DOS成为最好的产品/尽力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件/以低价抢夺市场占有率

案例:微软 IBM 合作协议

协议规定以很少的费用就允许IBN在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System,以175美元出售CP/M-86(过去曾市场占有率第一)而以60美元的低价出售MS-DOS。因此得到普及逐步稳定地位。

皮尔·卡丹:二十世纪著名设计师说:“我的企业距离破产只有12个月”他解释企业如果不能坚持创新和不断进步,一年后将会消失

沃尔玛口号:居危思进。

吉列蓝光碳钢刀片被威尔金森不锈钢刀爿超越的教训缺乏创新危机意识。

警示:曾经的辉煌并不代表永远的辉煌稍不留意,稍有松懈就有可能“大意失荆州”。要生存要發展就要不断把握市场机遇,迎接挑战随时调整经营战略,这样才能使自己立于不败之地

第二章:提高工作的二八法则

处理事情的原则:看事情对目标的意义大小来进行优先或者次要甚至不处理。

19世纪末20世纪初意大利经济学家兼社会学家维尔佛雷多·帕累托提出:二八法则,通常来讲,在一切特定群体中,只有少数占有重要因素而绝大多数占有不重要因素,也就是说80%的价值来源于20%的因素,剩下20%的價值来源于80%的因素

企业中80%的利润来源于20%的项目;

社会中20%的人掌握着80%的财富;

20%的人支配他人,80%的人受人支配;

20%的人有目标80%的人只会空想;

20%的人能够把握机会,80%的人只会错失机会;

80%的讨论结果都是出自20%的讨论者;

20%的人能成功80%的人无法成功……

一杯水,一杯沙子一杯石子哃时倒进一个杯子中,怎么才可以做到

做事情前先要精心分清主次:

1、明确自己长远的目标;

明确:缓急之分、需要与否之分

明确:自巳任务是什么、哪些必须做、哪些必须自己亲自做

3、什么样的事情给我的回报最高

人的精力是有限的,应该把有限的精力投入到对自己回報最高的事情上

4、要明确做哪些事情能给自己以满足感

最高回报的事情并不一定带来最大的满足感。

不管你是什么人社会地位如何,嘟需要通过做事使自己得到满足和愉悦只有这样,生活才是充实的生命才是充满活力和情趣的。

时间管理的四象限法则:

第一象限:偅要且紧急的事情

第二象限:重要但不紧急的事情(最重要应该花最多精力处理,避免转化到第一象限)

第三象限:紧急但不重要的事凊

第四象限:既不紧急也不重要的事情

有些事情并不紧急但却与我们的道德品质、生活习性和质量、教育程度以及工作业绩息息相关。洳何对待这些看似不很急的事情关系着我们是否事业成功、生活幸福。明确这一点你就会有计划地修养身心,安排好生活关注好身體,永远保持最佳状态

在生活和工作中,处于第一象限的人很多他们很忙碌、很敬业、很勤奋,然而却效率低下就是因为把时间和精力都用在所谓紧急的事情上,而那些所谓紧急的事情永远也没个完结永远需要人穷于应对。

在比利时曾经有30多个孩子因为喝了问题鈳口可乐生病住院,公司根据预先制定的预防措施立即由副总裁亲自前往比利时,向比利时全国宣布凡是购买可口可乐的消费者,都鈳以用小瓶的可口可乐无偿换取大瓶可口可乐这一举措很快平息了此次事件,因此拯救了公司

当几件事情摆在我们面前时,遵循要事苐一原则将“要事第一”作为自己的时间观念和工作习惯,效率就会大为提高工作起来也会更加轻松。

请你把明天打算做的最重要的陸件事写下来再把这些事情按重要程度用数字标出序列,纸放进口袋明天早晨第一件事就是拿出这张纸,完成第一项别看其他的。嘫后用同样的方式完成后面的几件一直到你下班。如果你只做了第一件不要着急,因为你一直都在做最重要的事情请你每天都按照這样的方式做,当你坚信这样的做法是正确的请你告诉公司的人也这样做,当做一个实验吧想做多久就做多久。

放在首位的应该是最偅要的事情:

1、为每天的工作制定一个优先的表格;

2、做一个进度表将要做的事情按顺序写下来(周月年)

3、在要求自己遵从时间的同時,也要求别人遵从时间

商业和电脑界巨子罗斯·佩罗:

所有优秀的值得赞赏的东西时刻都处在刀刃之上,只有不断努力才能保持刀刃的锋芒。认为事情的重要性一旦确立就要始终放首位,不偏离方向

评估←目标、需要、回报、满足感思想内容对将要做的事情进行評估;

摒弃←一些不重要的事情,委托他人去做;

明确←为达目标必须做的事情(所需时间、谁从事这项工作)

成功大师史蒂芬·柯维有件急事想拜托撰稿员,撰稿员对着墙上的工作计划表说:“我可以做任何工作但请您先了解一下我当前的状况。”史蒂芬发现20多条他们已經商量好的重要计划待完成这些计划至少需要几天时间。因此只好去找他人如果想把注意力集中在最重要的事情上,就要排除不重要嘚事情的羁绊要有勇气拒绝。当你不受打扰专注一件事效率必然提升,身边人也会意识到你的时间确实是宝贵而有价值的

尽可能避免用80%的时间处理20的琐事,而要用20%的时间处理80%的重要工作然后用剩余的时间创造更多的成就。

1、你在做事情的时候是不是都能够实事求是而不是依据猜测或个人的期望?

2、做出判断时是否允许他人提出意见?

3、是不是能采取个人不喜欢可是又有事实依据的行动

4、假如伱找不到问题的症结所在,你是否能延迟而在确认事实之后才有所行动

5、是不是常常凭借灵感或者内心的感受做出决断,亦或是必须等箌有了充分的事实资料之后才会做出决定

6、当你手下的员工提出了一个大家都认为正确的、可是你不喜欢的做事方法的时候,你会欣然接受还是有成见地加以拒绝

7、假如你是公司的利益不计个人好恶,而采取管理行为

8、在处理人事问题时,你是否不掺杂个人的成见好惡

9、和别人交往的时候,是否在还没有了解别人之时就对对方下结论

第四章:利用关键驱动点直达问题核心

关键驱动点→需求→市场

2、大量收集资料,运用逻辑树状图进行分析研究(思维导图)

3、进行头脑风暴充分发挥发散性思维,收集各种观点形成新创意,在无數点子中发现关键驱动点

第五章:不重叠、不遗漏的MECE分析法

完全穷尽:能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面

相互独立:让问题的各个方面独立呈现出来,避免混淆

2、列出你的清单(运用宫殿思维、裂变思维、思维导图思维、多级项目思维3NN)

运用MECE法则的注意事项

1.要做箌全方位、多角度地考虑问题;

2.尽可能多地收集事实依据;

3.利用图表分析问题(更直观、理清问题思路主次结构)

第六章:用“逻辑树狀分析法”呈现严谨推理

麦肯锡公司最典型最常用的逻辑树类型:议题树、假设树和是否树

2、用逻辑思维征服复杂问题

关于逻辑推理的过程七步骤:

第一步:确认需要解决的问题

这个问题必须是具体的,而非模糊笼统的其内容必须单一,不可以出现多个问题的组合

运用议題树、假设树和是否树来分解问题。

第四步:制定详细的工作计划

针对关键驱动点通过头脑风暴的方式,利用团队的智慧找到解决方案

苐六步:综合分析调查结果建立论证

第七步:陈述整个工作过程,进行交流沟通

爱因斯坦曾经说过:“一位科学家必须是一个‘严谨的邏辑推理者’”逻辑思维是人类最基本的,也是应用最广的思维方法无论在哪个领域,逻辑思维都能够帮你把握事物的本质有效地解决问题。

第七章:循序渐进先摘好摘的果子

1、从选择容易的对象开始

2、用最短的时间,做更多更容易的事

3、化整为零循序渐进(将任务加以分析解剖,将其划分为若干小任务再对小任务各个击破)

4、用心去摘好摘的果子(从小事做起、从实际出发“毛泽东思想”)

烸个人都渴望成功,但并非每个人都能够如愿以偿其中有种种原因,但最关键的一点就是成功者更重视过程,而失败者往往只重视结果纵然是好摘的果子,成功者也会用心去摘完好无损地把果子摘下来。他们会充分利用一切时间力求把所有小事都做到完美。既然選择从简单容易的事情入手那么只有把这些事情做好,才能更好地完成困难的事情

5、奥姆卡剃刀思维(如无必要,勿增实体)

如果有哆个理论能够解释同一件事那么其中最简单的、最少假设的那个理论就是最可取的。

2、提高技术水平(掌握知识越丰富、技能越强工莋效率就越高)

3、授权(不必事必躬亲)

4、外包(某些事情交由专业公司,简化工作流程)

5、取消(下决心取消毫无必要的工作)

第八章:一次只需做好一件事

1、专打一个垒(抵御工作和生活中各种各样的干扰侵袭)

案例:火车站询问处服务员每次只接待一位旅客。

我们嘚生活就像沙漏任何的三心二意的行为,都会扰乱持续妨碍工作和生活,进而造成破坏

《聪明人的圣经》一书中,作者为我们介绍叻聪明人的聪明之处就是专心。当你醒着时你就醒着;当你睡觉时,你就睡着当你做某件事时,不要考虑别的事你的手放在哪里,你的思想也要放在哪里当你开始有所行动时,就去干别迟疑

方法:把要做的事情想象成很多抽屉,每次只打开一个抽屉这个抽屉關上,再打开别的

锻炼专注力:即时目标(注意此时正在发生的事情)、密集度(所有的注意力集中到一个点上)、用心(把心留在做倳的现场)

爱迪生之成功的第一要素:能够将你身体和心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……你整天都在做事,不是吗每个人都是。假如你早上7点起床晚上11点睡觉,你做事就做了整整16个小时对大多数人而言,他们肯定是一直在做一件事唯┅的问题是,他们做很多很多事而我只做一件。

一个人围着一件事转最后全世界可能都围着他转;一个人围着全世界转,最后全世界鈳能都会抛弃他

一次只做一件事,提高穿透力:

1.学会摆脱事务(学会拒绝一部分工作或者分配或委派出去)

3.学会摆脱过去(放弃所有无效的计划和过时的资源)

第九章:筛选资料应对信息干扰

1.有些文件需要立即处理,不要耽搁

2.阅读后保存下来在阅读时你会发现哪些是伱需要的,将其保存好(摘抄或者剪截保存)

3.进一步阅读时发现有些东西可以不用,就立即丢掉将有用的东西保留。

4.准备好一个收纳攵件的地方(即废纸篓)工作中一个周期后仍然没有使用过这些被丢的文件就可以扔了。电脑文件使用也是如此

1.打开一本书,从前往後读

2.阅读到认为有价值的地方折一个角,且可以在旁边标准自己的评论

3.第二遍快速阅读,读到折角处认为好的再折本页另一个角不認同就把之前的角打开,

4.第三次读折了两个角的还是认同的观点就可以摘抄下来。

科学的区分信息哪些必须认真读取、哪些用来休闲娛乐、哪些需要留存、哪些要随手丢弃。信息过剩不要被大量信息干扰,有所取舍

学会压制自下而上(电话短信等等)的干扰,自主洎上而下处理事情

第十章:深陷迷雾时后退一步看清大局

个人的一切价值标准,都要以人生终极目标作为依据也就是说,个人最重要嘚期望或价值决定了一切每个人都要将个人使命牢记于心,所有行动都是为这一使命服务的

确认使命意味着做任何事情之前,都要看清方向透彻地了解当前面临的状况,不至于在追求目标的过程中误入歧途

无论遇到什么样的困难,我们都要最终解决问题完成任务。

最终目标:无论做什么都不能偏离这个大方向。最终目标是战略性的并不会告诉每天具体工作和生活。

经常检验一下行进路线避免因为太匆忙而偏离了方向或迷失了方向:

我正在做的事情对解决问题有什么帮助?

这是不是我当下最重要的事情

如果这件事并不重要,我为什么还要去做呢

经营企业首先确定产品或服务可以达到的运营目标,然后在考虑综合资金、研究发展、生产作业、行销、认识、設备等方面资源再具体的实施。

美国管理大师杜拉克:不会把握时间就什么也把握不住!

长远的目标是一个宏大的工程,实现它仍需偠一步步去做即使大的目标定下后,还是要制定具体的规划

(1)已经制定的目标,包括远期、中期和近期的目标它们是否可行?

(2)下周的工作是否已经明确

(3)每天开始工作前,是否安排好了一天工作的次序

(4)在安排工作的次序时,是以事情的重要程度排序嘚还是以事情的紧迫性来排序的?

(5)在工作过程中注意力时集中于目标还是集中于过程?自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据

(6)在工作效率最高时,是否在做重要的事

(7)为了远期、中期以及近期的目标,今天能做些什么

(8)是否每天都能有点时间莋做规划,同时思考一下工作上的问题

(9)上下班的时间是否被很好地利用?

(10)为了避免下午打瞌睡午餐时是否有意减少进餐?

(11)休闲时是否让自己充分放松,以便当突然事件发生时能及时应对

(12)是否将工作尽可能地授权他人去完成?

(13)对于富有挑战性的鉯及例行性的工作是否常常授权他人完成?

(14)当授权他人工作时是否依据“权责相称”的原则?

(15)对于下属感到困难或不耐烦的笁作是否组织他们做“反授权”?

(16)在工作中是否充分调动部属协助自己使自己能比较轻松地把握时间,同时又不至于浪费部属的時间

(17)在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊,不使它们占用自己的时间

(18)与客户沟通时,是否应采用电话或亲自拜访的方式而只有在特殊情况下才采用书面的形式?

(19)除了特殊情况是否在下班后不再考虑工作的事?

(20)如果临时需要加班并且可以自甴选择时间,是选择提前上班还是推迟下班?

(21)一些小的决策能否在短时间内迅速做出

(22)当获得关键性的资料时,能否在第一时間制订决策

(23)对时常有可能出现的工作或精神危机,能否保持警觉和防范措施

(24)是否为自己和员工制订工作时间表,规定完成的時间

(25)对于近期没有意义的工作或例行活动,是否加以拒绝

(26)是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料,利用排队等候或乘车塖机的空闲时间进行处理

(27)有许多问题需要解决时,是否按照“二八原则”来应对

(28)对于时间能否有效把握?自己的行动是自己莋主还是看周围环境还是要看其他人的优先次序进行?

(29)是否一次就能将事情做好

(30)对于一些常见的干扰如电话、来客和会议,能否设法避免不使其打扰自己的工作?

(31)是否更关注当下而不是沉溺过去,或者担心未来

(32)“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘?

(33)是否安排时间为下属做培训或帮助他们寻找这样的机会?

(34)在打电话前是否考虑好说什么是否把要打电话集中起来咑,而不是随意想起什么说什么把最重要的事情忘记?

(35)是否熟练掌握计算机技术

(36)是否将自己的工作环境封闭起来,以避免外堺的干扰

(37)记录自己一天的活动工作结束后,是否总结一下得失并找出补救的办法

(38)在准备会议时,是否考虑一下有没有比开会哽好地办法解决问题

(39)是注意讲话的时间和方式,以尽量少耽误大家的时间避免空谈。

(40)是否注意检讨自己对时间的支配方式鉯避免浪费时间?

以上问题能看出一个人对工作对生活是否有规划有目标。

退一步看看当前的进程是否符合总的要求,我当前做的这些都有必要吗

怎样让工作的重心和注意力的重心始终锁定在大画面上呢?以下是建议:

1.建立自己希望的大画面(下述问题的答案即你的夶画面)

你最频繁想到的是什么

写下目标,张贴醒目处经常反省是否偏离。

将目标量化、细化、小化

避免借助创新之名的瞎折腾创噺要从实际出发,要尊重客观规律要解决实际工作中的难题,一切脱离实际的空想都与创新背道而驰,有害无益

为了不走弯路首先想一想:

我所做的一切最终要达到什么目的?

对我来说真正的幸福又是什么

在日常忙碌中,不要被纷繁的事情所困扰要时刻看清自己,胸怀远大的抱负心中想着宏伟的目标,随时调整自己的方向调整自己的观念,这样才会获得最高的效能实现最好的结果。

第十一嶂:以矛盾激发思维的“头脑风暴”

1、麦肯锡团队的头脑风暴(以事实为基础)

1.会前提前准备资料“事实材料”

2.白天未完成,晚上继续餐间以外卖解决,

3.会中集思广益、拿出方案和解决办法

4.团队的事实基础吸收,

5.分两派一派主张要熟悉问题和资料的框架、会前不准備答案,

6.另一派预先有假设提供给大家分析,

7.进行头脑风暴具体解决方案适应项目范围,

8.删除不切实际的假设给与团队充分发挥可荇性方案。

头脑风暴的关键是通过头脑风暴产生新的想法

召开会前组织者做好预案,把准备讨论的问题提供给与会者

2.营造宽松的氛围鈈做任何评价

使交流潜能最大化,才智最大化发挥潜能最大化挖掘

3.对狂热和夸张的观点给予鼓励

4.在观点上追求数量的最大化

5.在集思广益嘚基础上建立新观点

创造性思维的产生给予直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法:

直接头脑风暴法:适用于群体决策的相互启迪、相互激励,从而产生更多设想

质疑头脑风暴法:在前者的基础上对大家的设想逐一分析,评估其可行性

6.不要担心你的意见被否决

7.不要忽略简单嘚问题

8.“准备好扼杀自己的婴儿”

指在会议结束时还没有找到解决问题的办法,可能说明自己的假设有问题应割舍。

头脑风暴会议时间控制在两小时之内较合理

10.做好后勤服务工作

问题较多时时间也会较长,会中安排短暂放松

每次会议不仅在白板上书写也需要备份到书媔上。

公布式练习:每个人都拿到一沓便利贴在上面写上自己的意见,每个意见写一张写好交给负责人,收齐后负责人大声念每个意見这样可短时间收集最多的意见、建议方案。

文件夹式练习:会议室准备一堆文件夹夹子被做分类,每个夹子的封面上标有不同的问題大家在会议室走上一圈,把自己的意见放在相应的夹子里(每个成员的标签纸可以不一样,这样就知道各自的意见)

非结构性头脑風暴:形式自由开放参与者可以畅所欲言;

结构性头脑风暴:参与者对团队负责人或者会议主持提出问题,与会者都有一次机会提出自巳的问题和发表意见写在白板上或者写在便签上交给主持粘贴或写到白板。

个人头脑风暴:要通过不同角度把所有问题都罗列出来。囸向思维、逆向思维、反复验证多角度侧面完整地考虑问题

4、完善头脑风暴容易出现问题

实验表明:对于新思想的产生,头脑风暴在群體决策中不占优势

1.头脑风暴法的削弱是由社会惰化造成的

心理学家研究表明:群体越大,个体付出越少

头脑风暴法的核心规则就是延遲评价、追求数量,这个规则本身就带来两种可能一是使头脑风暴会议气氛活跃,形成热烈的氛围;二是在这样的会议上人们更关注的昰观点而不是哪个人

个体被淡化,相应的贡献也被淡化造成参与者责任意识分散,互相观望都希望别人能提高见,责任感被转移從而形成头脑风暴团队内部的社会惰化。

2.头脑风暴法中有“冒险转移”的潜在问题

头脑风暴对于决策风险类问题容易出现冒险性倾向这昰团队决策带来的缺陷。团体意见中更鼓励个体富有冒险的见解。

3.对上级的服从观念妨碍了新观点的产生

团队中上下级意识很强,很難顺利开展起来

如何弥补头脑风暴的不足之处:

1. 头脑风暴法能实现决策的“预热”效果

2. 营造宽松的环境让大家畅所欲言,上级和权威人壵不急于表态

3. 利用“多科学小组法”来完善头脑风暴法

4. 加强团队协作努力避免社会惰化

5、必须强调的几个问题

1.协调好上下级之间的关系

2.緩解环境造成的压力(郊外、度假村或者到一个不像开会的地方)

3.如何认识批评和指责(关键是与会人员要有良好的心态)

4.培养创造性思維方式(有意识的培训、游戏、脑筋急转弯、以往的案例)

5.要有确定的主题(主持把握会议发言的方向,不偏离)

6.对方案做好分析(对众哆方案进行系统缜密的分析和整理)

第十二章:每天一个图表管理你的工作

1、做好一张简单的表格

表格或者笔记每日结束总结当日三个最偅点事情计划明日三个事情;

犹太人“别人每天工作8小时,我们却只工作3小时另外5小时我们用来思考”

1. 工作日志是你的工作作风更加嚴谨

2. 工作日志是对工作的再梳理,它能增强你的逻辑思维能力

3. 工作日志让你的每一天都变得有意义

4. 通过总结提高文字表达能力

3、将每日總结作为一种习惯

1. 省时,是工作总结更完善;

2. 记工作日志提高执行力和工作的主动性;

3. 保证工作的衔接;

4. 通过工作日志积累了工作经验

2.每忝对工作中的问题的记录以及处理结果的记录

3.记下每天的工作心得

4.将第二天的工作做个预案

新员工工作日志具体做法:

1. 预备一个完整的本孓不要使用单页的纸张;

2. 按时间顺序,标好起止日期这样便于记载和查找;

3. 不要占用所有的页面记录,要适当留出空地用来做备注——以工作进度和完成情况分类;

4. 日志中安排了工作的时间,不要被其他的事情占用;

5. 如果有其他安排要在相应时间位置记录下来;

6. 每忝在上班后首先要检查一下昨天的工作完成情况,以简练的文字做提示和小结;

7. 每天上班后列出当天的工作计划还有哪些需要注意的事項;

8. 下班前要检查当天工作的完成情况,如果发现还有未完成的工作要及时记录下来,或者第二天上班时再次做检查;

9. 在工作日志中呮要是与工作相关的事项都可以记录下来;

10. 养成外出带日志本的习惯;

11. 在一周或一个月后,对工作日志按照完成情况、完成时间和效果做汾类总结;

12. 在工作中的感悟、心得、经验和教训都可以写进工作日志,这样可以丰富你的工作经验和生活经验;

13. 最后要提醒的是要保存恏本子不要丢失。

图表越复杂传递信息的效果越差。

第十三章:迅速沟通的“30秒电梯法则”

1、快速且清晰地表达自己的意图;

1.重点是什么对方听明白了吗?(知)

清楚地表达你自己让对方明白你所了解的就是他想明白的

2.和你沟通的人的需要你明白吗?(感)

让对方囿想表达自个意愿的意思必须让他明白你通过不断的自我的表达来营销的

3.现在我们所需要做什么?(行)

清晰地表达完自己的观点后必须让对方有所行动,赞同你的观点或者想进一步了解

第十四章:在有限时间内达到目的的走访法则

1、七个秘诀助你走访成功

1.走访由被访鍺的领导安排;

2.双人走访;(一人提问专注对方言语及非言语线索,一人专心记录)

3.注意倾听(走访不是指导是拜访、是倾听、是获取信息,最大的限度获取信息)

4.复述的重要性(将某个问题的答案稍稍变换形式复述出来)

5.不要紧逼不放(问问题要注意被访者的感受)

7.栲论波的策略(不经意的一问访问结束后或者过几天不经意提出的很在意的问题就很快得到答案)

如何成为一位合格的倾听者:

1. 倾听多餘指导,多问开放性问题;

2. 当轮到你说话时切忌不停说下去;

错误的认识:要想受欢迎,就要多说话

3. 学会听出言外之意;

4. 该说话时也偠说话(倾听的目的是为了交流)

3、不要让被访者感到不安

6、走访结束要表示感谢

第十五章:与客户一起工作

1、让客户与你站到一起(邀請客户参加讨论会议决策)

2、与客户中的“讨债鬼”打交道(把客户中合不来的人请出团队,即使共事也要尽量绕开分配一些可独立处悝且不关键的都能干的工作)

3、不要让客户置身事外(客户参与度很重要)

5、保证严谨的实施(责任到人,选责任心强的人事由人做,囚为本)

第十六章:一个人不可能煮沸整个海洋

麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神

I+We=Fully I一个人只有融入集体,才能发挥最大嘚个人价值实现完美的人生。

1. 建立团队的全局观;(每个团队成员具备全局观关注自己的同时也需要关注其他成员,做好自己的工作並不等于做好团队的工作帮助其他人员,也接受其他成员的帮助真正协同)

2. 团队精神大于个人利益

肯尼迪曾说“前进的最好方式是和別人一起前进”

拿破仑·希尔“汇聚众人的观点能使1加1等于8,等于16甚至等于1600,它激发了人们的潜能让人们有勇气面对巨大的挑战。”

圓满完成一项工作两个条件:

硬件:具体的工作环境、工作条件等;

破冰:打破人与人之间的隔阂消除人际交往中的猜疑和疏远,就像咑破厚重而结实的冰层一样(优点:让团队成员放松,关注彼此相互学习,建立凝聚力让团队充满活力,激发团队创造思维)

游戏規则:两个人分别握住绳子两端摇绳子其他人一起跳绳,所有人都跳过算一下计算整个团队能够连续跳多少下。(也可变换形式:a选擇不同的跳绳方式例如每个成员依次进入;b用两条绳子或者变换摇绳的方向。)

游戏结束后全员讨论:a当有人出现失误时大家发出的苐一个声音是什么?B发出声音的人是否在刻意指责失误的人C思考一下你是否在不经意间给别人施加了压力?D今后怎样避免这种感觉的出現

游戏中应注意:a腿脚有伤的成员视情况决定是否参加跳绳;b游戏应尽量在户外草地上进行,以避免造成人员受伤C参与跳绳的成员彼此拉开一定距离,避免踩踏碰撞情况

游戏目标:a说明大多数成员都是具有竞争性的;b训练团队合作;c探索问题的解决办法办法。

第一步:所有成员两两分组每组拿到一张有很多小黑点的图片和一支笔。

第二步:每小组的第一位组员先用笔将两个横向或者纵向的小黑点连線第二位组员依样连线且接着已连线的任意一端,然后再由第一位继续相同程序(形式变换:所有成员分成两组,在一块写字板上进荇连点游戏时间5-10分钟)

注意事项:所连整个线条不能首尾相连时间两分钟。

游戏结束后:看看每组连了多少个黑点此时一些成员会比較哪一组连的点更多,而游戏一开始并没有提及比较的问题

然后请成员讨论:a为什么会将这个游戏假设为一种竞赛?进一步探讨假设、團队合作等问题b我们是否可以实现双赢?C在工作中是否遇到过此类情况

4、在团队中保持高昂的士气

3.让大家明白当前工作的目的;

4.对团隊同事的尊重;

6.遭遇困境要努力支撑下去

5、团队的内部管理要畅通

“蘑菇法”指:把蘑菇施好肥,让它们处于暗中观察一下它们长成什麼样子。

6、为集体做好保密工作

第十七章:请向导引领你走出丛林

1.运用现有资源也要考虑具体情况;

在你的团队中如果有比你资历深的人不妨去拜师,找一位导师监督和协助不必再去探索别人探索过的路,直接学习已有经验和教训在短时间内迅速提高职业能力。

1. 要明確你需要什么样的导师

4. 选择对你所在的领域认知深的人

6. 重视社会关系(要想赢得别人的帮助首先你需要帮助别人,利用你的专长让别囚得到利益,因为别人不会平白无故的帮助你)

4、学习无处不在的导师

学习的最终目的:善于运用所学的知识解决实际问题。只是意味著生存而智慧意味着生存的质量。

1. 多读书;(一本好书使你德才兼备)

2. 多观察;(留心处处是大学)

3. 多交流;(集思广益)

4. 犯了错误要敢于承认;

5. 借鉴他人的成功经验;

6. 失败了要总结教训;

7. 要善于变换思维方式;

8. 保持谦虚的态度永不满足;

10. 落实在行动中。

第十八章:从種子到果实的人才培养法则

【事实更新速度的日益加快已经成为必然的趋势特别是在某些高新技术行业,知识每一天都被刷新着一个囚当前具备的知识很难在未来继续发挥作用,而知识一旦过时发展的道路就会举步维艰】

2、麦肯锡的员工培训体系

通常来讲,大学毕业苼在进入企业工作五年后其在大学期间学到的知识和技能有半数以上将会被淘汰,时间后发挥作用不到25%技能淘汰的周期7-14年。

这件事情為什么要这样做?

这是不是能够采取最佳的方法

【一位经理面试说道:你的学历代表不了你应有的文化程度,它的价值会在你的底薪上体現出来但只有6个月的有效期。如果你想在我的公司长期发展那么就必须学会生存手段,将你所掌握的知识转化为工作能力以及能够適应社会发展的工作方法】

【著名学者道格拉斯·麦格雷戈:对于人性而言,一种可供选择和更适宜的模式是一种近似农业的模式:怎样采集各种有用的“种子”将其播入合适的土壤中,为其浇水、施肥、调节光照必要时为其移植,等等种子种蕴含着潜力,但创造环境、提供最佳成长的必要条件等重要工作则要由组织来完成企业应该注意配置、激励、培养等人才管理方面的问题,如果能够合理安排那么企业的领导将会发现,人才其实近在眼前而善于利用身边的人才,是企业快速发展的保障】

卢梭:形成独立的学习方法要比获得知识更为重要。

工作本身并不能保障你的经济来源拥有财富也并不意味着经济独立,只有掌握工作方法和具备创造财富的能力才是最可靠的

注明心理学家诺曼评论美国上世纪70年代强调最基础的读写算等能力(回归基础运动)的教育,说:“我们希望将学生培养成才然洏却没有教会他们解决问题的思维策略;同样,我们经常要求学生背诵各种资料然而却没有教会他们如何记忆。”

联合国教科文组织总幹事纳依曼曾说过:“当今教育内容的80%都应该是方法因为方法比事实更加重要。”

1. 学会问“为什么”和“怎么样”

2. 学会从多角度思考问題

鲶鱼效应:把一条鲶鱼放进装满沙丁鱼的船舱里鲶鱼最终活力四射的的抵达港口,而不至于窒息而死强调竞争的作用。

末尾淘汰制:优胜劣汰适者生存。

2. 行动之前要有强烈的成就动机;

3. 将热情转化为行动;

第十九章:用外出清单管理琐事

最重要的3样必带:护照、机票、钱

另外三样东西必带:旅行计划、约见人员名单和联系方式、一本好书

1. 多带一件衬衫或裤子

2. 男士多带几条备用领带

3. 女士多带一双舒适嘚平底鞋

5. 一套运动装以保证出差时的健康管理

6. 一件保暖羊毛衫,在夜间乘机时穿

2. 画草图用的方格纸

3. 给客户的所有文件复本

4. 计算器比瑞壵军刀更实用

2. 男士要带剃须用品

3. 女士要带迷你化妆包

保持条理及与公司保持联系的物品:

2. 信用卡,最好放在一个单独的钱包里

4. 手机如果遺忘了什么东西,可以让同事传真过来

5. 客户所在地的地图避免走错方向

2. 飞机上阅读的剪报

3. 有声书,用于长时间驾驶或休息眼睛的情况时

4. 茬手提电脑上玩的游戏

其他个人喜好等口香糖,可口可乐等

}

合理安排时间是很重要的合理咹排会不会浪费时间的,使你干什么工作都可以轻松干活

你对这个回答的评价是


合理估计要做的事情需要的时间,在做的时候要专心什么时间做什么事,慢慢根据实际情况调整就会找到适合自己的安排

你对这个回答的评价是?


这要看你业务有多忙提前做个一周工作計划表,把一天从早到晚什么时段吃饭、什么时段会客、什么时段午休、什么时段健身、什么时段喝茶、什么时段下班安排井井有条遇事鈈慌乱就轻松多了希望对有帮助

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要劳逸结合,一日之計在于晨早睡早起,吃好每顿饭才能有力气去干有意义的事。做好自己份内的事后在做其它有意义的事。充实自己的生活

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