中铁十六局到我集团财务共享中心参观学习
中铁十六局到我集团财务共享中心参观学习
作者：王伟&&&&点击数：3192&&&&更新时间：
本站西安讯（通讯员 王伟）5月6日，由16局财务部朱长安部长带队的一行10人，莅临集团公司财务共享中心参观、学习。
首先，朱部长一行现场参观了20局财务共享中心场地建设和网络报账、成本费用审核、资金集中支付等业务流程演示。财务共享中心筹备组负责人王伟对财务共享中心发展历程、意义、职责、内涵、管理体系、流程管理等12块展板进行了详细的解说。
随后，在集团公司五楼会议室就财务共享中心建设工作进行了系统介绍与互动交流，会议由集团公司副总会计师、财务部长兼共享服务中心主任李选利主持。李副总代表集团公司致欢迎辞，并介绍了我集团财务共享中心业务开展、系统建设、未来规划发展思路等相关情况。
朱部长一行就财务共享中心建设方面的相关问题与我集团财务部与会人员进行了深入的交流。
最后，朱部长诚恳的感谢我集团能够为16局提供参观学习的机会，通过此次交流，学习了20局财务共享中心建设经验，深化了16局对财务共享中心理念的认识，更加坚定了16局建设财务共享中心的决心，受益匪浅。
交流会现场
业务流程演示
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地址：西安市太华北路89号&邮编：710016&电话(TEL)：86-29- 版权所有&集团公司财务共享信息服务管理平台培训班在公司顺利举行
10月10日至11日，集团公司财务共享信息服务管理平台培训班在公司顺利举行。集团公司副总经理兼总会计师宋志宏、财务部副部长李治明，公司总经理聂武丁、总会计师李红新等领导出席了开班仪式。开班仪式由公司总会计师李红新主持。五公司、中心医院72名财会人员参加了此次培训。
开班仪式上，宋志宏就财务共享平台作了重要讲话。他指出，此次培训是财务系统的一项重大改革，成立财务共享中心，实行统一的财务管理系统，能更好的将会计人员从岗位会计转为管理会计，更好的提高了工作效率，届时全集团将实现一体化办公，网络办公，无纸化办公。同时希望，广大财务人员在今后的工作中，要多宣传财务共享服务中心思想，切实将工作落到实处。
集团公司副总经理兼总会计师宋志宏作重要讲话
李治明围绕财务共享平台，就此次培训提出了认真培训财务共享系统，熟练掌握业务流程，做好前期准备工作的要求。
集团公司财务部副部长李治明作讲话
随后，聂武丁作了重要指示，他强调财务骨干在为期两天的财务培训中，要掌握系统软件，熟悉业务流程，为系统的全面上线做好准备工作。
公司总经理聂武丁作讲话
培训特别邀请了久其系统曹京平、国信张小珍两位老师分别就财务管理报账系统、影像系统进行了讲解。最后在老师的指导下，培训班各财务人员通过了考核。
公司总会计师李红新主持开班仪式
实施财务共享中心后，账务处理统一由集团公司共享中心负责，各项目不在单独记账；报销流程系统化，无纸化。财务人员不在单独填制纸质报销单，票据由扫描员直接扫至报账系统，领导直接网上审批；银行制单、支付分离，银行通过共享中心出纳支付，最终实现项目现金零库存；所有借款报销等业务，必须首先由借款报销人填动支申请单，获领导批准后方可填制借款单或者报销单。
&(责任编辑：鲁苗苗)
------分隔线----------------------------公司财务共享服务中心二期培训圆满落幕
&&& &本站消息& 10月10、11日，中铁十七局集团财务共享服务中心二期培训在公司机关顺利开班,参加培训人员达到90人。本次培训工作得到了公司领导的亲切关怀，集团公司特别从久其公司和国信公司聘请了三位老师在现场讲课和指导操作。集团公司副总经理、总会计师宋志宏，财务会计部副部长李治明，公司执行董事、总经理刘新福，党委书记李建斌，总会计师黄昌启等领导更是在百忙之中亲临培训现场并作了重要讲话。培训工作由公司副总会计师兼财务部部长刘型益同志主持。
宋总在讲话中就集团公司财务信息化进程、建设财务共享中心的目的和意义和对集团公司的作用作出了阐释，要求大家必须认清形势，实行财务共享是企业&创新发展，转型升级&的需要，也是形势所迫，如果我们不抓紧推进，辛辛苦苦研究的成果将被其他集团抢先实施，所以，必须坚定不移的推进。
李副部长就如何学习好、配合好、落实好财务共享服务提出了自己的见解；黄总安排部署了配合集团公司做好财务共享建设的各项工作任务，介绍了财务共享中心建设所取得的成果，并对学员提出了要加强学习、创新思路、做好宣传、加强沟通等要求。
在开班仪式上，刘董事长对学员提出了要端正学习态度、带着兴趣学习、带着问题学习、带着责任学习、掌握如何运用、青年人要有梦想精神、工作要团结协作、要有实干务实的品质作风等八点要求；李书记在培训结毕仪式上作了重要讲话，希望所有参训学员思考如何去做一名优秀的宣传员、做一名优秀的业务员、做一名优秀的服务员，用自己的所学为公司的发展做出贡献，并肯定了这次培训通过财务部的精心组织所取得的成效。
在培训过程中久期老师、国信老师分别就报账系统和影响系统两大方面对财务共享中心的操作流程进行了讲解。
实施财务共享服务中心的建设是财务工作转型的必然选择；是公司落实&法人管项目&的内在需要；它可以更加客观、真实地反映各单位财务状况；更是应对&营改增&税务政策变革的需要,同时，它还将会控制企业经济运行中的各种风险，规范执行各种标准、制度和规定，减轻财务人员琐碎、繁重的日常业务处理工作，并对劳务集中选用、物资集中采购、资金集中支付、经费集中管控和提高企业经济效益起到较大推动作用。
通过这次培训，将为项目业务和管理会计以及财务共享中心核算会计培养了一大批人才，全体参加培训学员有99%通过了老师的考核，每人还撰写了学习体会和认识。
（刘型益 涂强 马金龙/摄影报道）}