活跃度是记录该律师7天内的咨询回复情况好评率：100%近期帮助过：14077人从业年限：5 年律师所在地：浙江-金华擅长领域：债务债权交通事故合同纠纷婚姻家庭刑事辩护（电话咨询请说明来自华律网）
华律网版权所有& 增值电信业务经营许可证：川B2- 蜀ICP备号机械设备经销商和厂家的利润是一般怎么分配的？_百度知道
机械设备经销商和厂家的利润是一般怎么分配的？
提问者采纳
据我所知现做机械设备已经少自厂家定价结合面所描述我3建议、高端品牌营销推广展贵公司市场定位做高端品牌我建议适合段设自产品直销店或者办事处贵公司产品价格、销售服务、品牌口碑等面公司提高形象、扩企业影响力至于市场做乱做贵公司要花力资金二、品牌推广及产品创新贵公司部精力资金都用研发及产且想花太资金销售选择经销商或者代理商办适合区域找些实力经销商代理商减轻贵公司销售产品压力快速产品销售给各用户扩市场占率提高品牌影响力选择经销商代理商点重要三、专利产品行业领先技术独占机械设备贸易商想代理产品我看自专利种产品独技术创新同类产品没我建议给贴牌既自技术让保持行业领先吧产品申请专利产品技术跟同行业产品没太区别给贸易商提供贴牌考虑自贴牌贸易商般都自销售渠道客户渠道面说厂家材料本制造本广告本技术研发本等销售能占少点我认同花再研发力量、用再材料、用再先进制造技术、花量资金打广告本真利润要销售体现四、经销商价格定位灵性经销商、代理商贸易商需要产品给带利益产品本身需要产品价格机性及灵性贸易商想贴牌原贴牌销售自品牌些终端客户销售让拥更利益观点仅供参考企业应该销售要根据公司市场定位决定
其他类似问题
机械设备的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁经销商如何提升自己的核心竞
成都别墅“墅战”糖酒会税率协定明年进口塑料粒子特惠税率 幅度37％至美元华北塑料仓单1月7日点评苯乙烯价格11月19日近期苯乙烯市场情况华南大众大众中国即将发布南方战略 华南市场谋车型排量1.3L-1.6L 4款6万元大空间两厢车推荐(组图品牌自主尹家绪:国家对小排量鼓励不够应制定国东莞市广东日PA66网上报价慧聪塑料市场基金密歇根利安德为环境问题支付1.62亿美元罚款
【】有许多经销商混迹江湖十多载；一直维持着三五个人，一个10多平米的小门店惨淡经营状态；回头看看，许多的后起之秀早已在呼风唤雨，笑傲江湖了。“江山代有人才出”，现代的社会永远是充满着机会，遍地是黄金；关键看各人有没有这个眼光，胆识以及财运去把握了。经销商的起点大多比较低，底子都比较薄弱。经营手段也大同小异；但各自的命运却千差万别；根本原因在于各人在市场行情的判断，销售网络的掌控，内部的管理水平以及对未来发展的追求有天壤之别。任何一家企业不管从事那个行业，要想在行业中处于领先地位，必须提升其核心竞争力。作为经销商而言，其核心竞争力又来自那里呢？笔者就此逐点加以论述：
一、经销商的立足之本：分销网络
经销商市场中的定位就是渠道中转。厂方在各地设立经销商的主要目的就是通过经销商将自己的产品覆盖到各市场的零售终端。经销手中所控制的销售网络，就所以企业选择经销商的首要条件。经销商是衔接厂方与零售终端的纽带。是通过货物的流通来赚取厂家分解的利润。因此经销商在自己经营区域范围内分销网络越完整，越系统，在厂家的心中地位就越高，其销售几率就越大。经销商在建立自己的分销网络时，应该避开以下四大误区：
1分销覆盖面越广越好。部分经销商刚刚起步，就急于将自己定位于地级范围甚至省区范围；完全不考虑自己的经济实力以及运作能力。以为分销区域扩大了，销售几率也就大了。广种薄收，多少都能有点收获。其实实际效果并非如此。分销区域如果超越了自己所能掌控的范围，一是容易造成有限资源的浪费，效率的底下。二是难以达到厂家所下达的目标，难以得到厂家的大力支持。三随着厂方市场运作的推进，会将你运作的半生不熟的市场划分出去，落得个为他人做嫁衣的结果。
2分销系统越广越好。经销商的分销系统一般会分为四种类型：现代渠道（商超系统），传统渠道（流通系统），餐饮渠道和特通渠道。一些经销商习惯于多面开花，所有系统都做。但效果适得其反。主要原因有三：一是资金储量不够造成流动资金的短缺。二是产品结构的特点决定了某些渠道运作成本过高，得不偿失。三是经销商社会公关能力各有所厂，某些渠道的运作，社会资源不够。
3分销商越多越好。某些经销商以为分销商多了，市场覆盖率就高。通过分销商运作既能加速资金的周转，又能减少铺市的繁琐的工作压力。所以许多经销商都乐于大规模发展分销商。但别忘了分销商多了，会给自己埋下地雷。一是分销商量小时，会乐于在你这里拿货；一旦某产品量做大了，就思想着独立门户了。让你平白无故丧失了销售区域。二是分销商往往是冲流货的“罪魁祸首”，厂方处罚不了分销商，这把刀往往落在你的头上。
4分销利润越薄越好。许多经销商为拉拢住分销商，将自己的利润弄得越来越低，甚至是平进平出，就赚点厂家返利。其目的有二：薄利多销了，利润薄了，但量大了照样赚钱。二是这个产品不赚钱，但分销商帮着卖其他赚钱的产品。但实际操作中，这种操作方式还是有许多弊端的：一经销商要抓住时机，赚该赚的钱。对一些正在上升中的产品，将分销利润压得多低，就会错失赚钱的机会。二让分销商养成了讨价还价的习惯，会以价格来要挟。三会引起厂家的不慢。扰乱产品价格，容易受到厂家的处罚。相关阅读：经销商要善于借力使力五粮液普涨近60元 经销商称货源不多食品早9点：茅台经销商随意提价将被取消资格飞天茅台价格猛涨 经销商随意提价将被取消资格山东高端白酒价格暴涨过万元 经销商不敢进货市民争购茅台白金酒 经销商备货用火车运输二、经销商的生存之本：现金流的畅通
在商言商，经销商必备的二大条件：一是网络，二是资金。而经销商所处在厂方与零售终端之间的中间环节。现在一般厂方要求是现款现货，很好有授信额度。而零售终端大多有应收账款。经销商的资金实力往往决定了其发展规模。在经营中保持资金流的畅通，才能维系经营活动的正常经营。经销商在保持现金流的畅通中应注意以下几点：
1控制经营产品的数量。许多经销商都有“贪大”的毛病；经营的产品越多越好。经销商以为：一经营的产品多，客户资源能得到充分的利用。二配送成本会减低。三会增加新的销售机会。但品种过多，回分散你的经营资金和注意力，当你的核心产品的优势被削弱。经销商对经营产品的品种，应量力而行。有时候1+1未必就大于2.
2有选择地进入商超系统。从厂方的角度希望自己的产品进入经销商经营区域所有的商超系统。但经销商对各商超系统必须进行考察。考察其结款信誉，账期，以及经营状况等。进行有效的评估。对账期短，生意好的商超，可优先进入。具体进入多少家，必须根据自己的财力状况以及风险系数来定。给自己留有余地。当你资金出现问题时，厂家不回考虑你在商超压了多少款这些因素让你欠款的。
3多运作一些现款现货的零售店。各区域部分中小型零售店都是现款现货运作的。多操作这些店或许运输成本会增加，但资金的周转速度快。只要经销商做好服务，这样的数量多，每月的销售量也是非常可观的。
4建立有效的应收款管理机制，建立客户信用制度，减低企业经营风险。（具体内容，下文专章论述）
三、经销商的价值:承上启下
在整个销售环境中，有三大接点非常关键。一是厂家与经销商的对接点。二是经销商与零售商的对接点。三是零售商与消费者的对接点。这三大接点中，经销商占据其二。因此经销商的价值就是在厂家与零售商之间的承上启下。如何做好厂家与零售商的衔接工作，体现出自身的价值呢？经销商应该做到以下几点：
1终端的维护。很多经销商认为终端的维护在于厂家。确实有许多厂家在做这方面的工作。但仅仅靠厂家是远远不够的。请经销商注意：厂家的工作越具体，那就代表着经销商的重要性就越低。所以经销商要敢于承担这方面的责任，以换取厂家更大的支持。
2做好库存管理。保证自己的库存与零售终端的库存保持在合理线以内，确保不断货。
3信息的反馈。经销商及时把市场信息反馈到厂方。经销商处在市场的最前沿，市场上的任何风吹草动，总是在第一时间里知道。将竞品的动作，市场行情等及时反馈厂方，以便厂方尽快做出反映。保持产品的竞争力，又能有效地与厂家保持密切的合作关系。
4厂方促销政策的执行。经销商往往的厂方促销政策的最终执行者。严格执行公司的促销政策，不克扣促销费用，保证促销活动不走形；这都是经销商义务的一部分。有远见的经销商是厂方销售政策的坚决执行者。
四、经销商的地位：从情人转为老婆相关阅读：经销商要善于借力使力五粮液普涨近60元 经销商称货源不多食品早9点：茅台经销商随意提价将被取消资格飞天茅台价格猛涨 经销商随意提价将被取消资格山东高端白酒价格暴涨过万元 经销商不敢进货市民争购茅台白金酒 经销商备货用火车运输经销商与厂方的关系常常总是很微妙的。厂家与经销商的合作协议常常是一年一签；厂家经常性更换经销商；而经销商也经常淘汰滞销的产品。所以厂商之间的关系充其量也不过是情人关系。将其归类为情人关系基于以下几种原因：一是厂商之间忠诚度低，缺乏对未来的规划。二相互基础比较薄弱，可能一些细节问题处理不当，就会造成彼此的分手。三建立的合作关系往往是感性的成分多一些，理性的成分少。缺乏共同的市场运作理念以及文化上的认同感。正因为这种情人关系，经销商几乎每天胆颤心惊过日子。厂家销售人员的变动，新产品的推出以及销售策略的调整等，都会直接影响到经销商的地位。那经销商如何成功由“情人”转为“老婆”，应做好以下几点：
1、与厂方之间建立相互依存的关系。情人没有明天，老婆是要共度余生的。厂商之间欲成为“夫妻”关系，关键点是找到两者价值的共同点。有些经销商以为与厂家搞好关系，就是陪吃陪喝陪玩，做好“三陪”。那是一个误导。酒桌文化是绝对靠不住的。厂商之间有共同的目标，相互信任，相互支持，相互包容；方能合作到永远。
2、将自己塑造成不可替代的对象。男人找老婆，开始时总是东挑西选；当他发现你是最合适的，那他就会“非你不娶”。厂商之间首先是利益共同体，双方都能彼此给对象最大的利益，这种合作是无可替代的。那一天经销商把自己塑造成厂方无可替代的对象，相互间的合作将会是坚固的。
3、经销商要学会远处着眼，近处作手。不要为蝇头小利斤斤计较。既然是夫妻，就需要过分在意个人的得失。“吃亏是福”。经销商有时候需要大度一些。相互包容，站在对方的角度想问题，多替对象承担一些责任。真正成为一家人。
五、经销商的角色：织网能手
经销商的过程也是搭建网络体系的过程。经销商应当成为“织网”能手。这个网应该是以经销商自己为中心辐射到各个角落。销售网络往往是经销商的最大资源。经销商要成为“织网”能手，需具备以下运作能力。
1、布点能力。经销商在构建网络的初期，首先的工作是布点。每个点分别落在那里非常关键。这需要经销商有大局观。点点之间间隔恰当，点与点之间线线相连。这就是销售网络。
2、网络的控制力。经销商的网撒出去，要收得回来。这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。并控制住销售网点的供货系统。网络的控制力往往受到其他区域的冲击，这一方面需要与厂家配合控制冲流货的发生，另一方面经销商对零售网点要有制约。以年终总销量适当返利也是挺有效的手段。
3、网络的修补能力。销售网络构建起来之后，始终处于动态变化之中。某个销售点出现断裂，就会导致网上出现一个窟窿。如不及时修补，这个窟窿就会越来越大。这需要经销商及时修补这个断点。如一分销商转做其他竞品，那就及时寻找到新的分销商。
六、经销商的发展技巧：因需而变
市场的消费潮流在每年不断变化之中，经销商应紧跟潮流循时而行。各个行业的发展都呈破浪型变化，当某一品类的产品进入衰落期，必有一类产品脱颖而出。关键点是经销商能否明锐体察到消费需求的变化。把握住商机。经销商要做到这点，需做好以下几方面的功课：相关阅读：经销商要善于借力使力五粮液普涨近60元 经销商称货源不多食品早9点：茅台经销商随意提价将被取消资格飞天茅台价格猛涨 经销商随意提价将被取消资格山东高端白酒价格暴涨过万元 经销商不敢进货市民争购茅台白金酒 经销商备货用火车运输1、市场明锐的洞察能力。要善于思考和总结一些有规律性的东西。行业内的变化一般都遵循着三年一个周的原则，当一类产品进入了衰落期，必然有新的品类兴起。经销商最赚钱的是一类新品从上升到高峰期。真正进入衰落期，虽然这类产品还有基本销售量，但利润已非常的簿了，成为鸡肋产品。因此经销商对市场行情及态势的把握非常关键。
2、善于做好新品的推广工作。许多经销商认为产品的市场推广是厂家的事，我们做好配合就行。这种观念的片面的。一个新品的成功推广是厂商间相互的配合和共同的努力。从厂家的角度看，经销商具备了较强的市场推广能力，厂家就把将其管辖的区域立为重点推广区域，费用投入就会倾斜。新品的推广成功系数就会高。结果是双方收益。
3、善于寻找到新的销售机会点。随着市场竞争的加剧，销售渠道结构也在不断变化之中。寻找到新的市场机会点，尤其在一些特殊的封闭式的渠道里，容易取得较高的收益。比如沿海城市的一家经销商，注意到当地渔民定期补充食品饮料和生活日用品的商机，设立专门部分专一运作渔民的生活补剂。因该经销商所供应的产品品类齐全，价格合理，将货直接送到渔船上。深受渔民的欢迎。每年这一快的销售额就达到上千万元。
经销商因密切关注消费需求的变化，市场有需求，就意味着商机；就意味着财富。
俗话说“生意是人做的”。生意人的性格，知识面，敏感度，胆识，眼光以及目标的大小等不同，其最终的结果天壤之别。一个成功的经销商，必有其成功之处。
作者简介：
陈志平。实战营销理论专家。出版《实战营销》著作。从事营销管理工作二十余载。历任广东乐百氏集团美国百事可乐，美国IBP跨国公司，北京三元乳业股份公司等国内外大中型企业销售总监，总经理等职务。联系电话: ，电子邮件: czp8800@.cn相关阅读：经销商要善于借力使力五粮液普涨近60元 经销商称货源不多食品早9点：茅台经销商随意提价将被取消资格飞天茅台价格猛涨 经销商随意提价将被取消资格山东高端白酒价格暴涨过万元 经销商不敢进货市民争购茅台白金酒 经销商备货用火车运输
投影机电机三洋获2009高教仪器设备优质供应商称职业教育新加坡新加坡莱佛士教育集团看好中国联苯法令日本修订关于化学物质控制法的内阁法华南市场原油价格小跌 ABS价格继续保持稳定东莞市广东日ABS网上报价——慧聪塑料接口处理器LED屏配独显 ThinkPad SL400本4499元石化牌号8月7日中塑现货商城午盘行情动态奶制品液态辽宁:市场上液态奶制品全部合格东莞市广东日PA66网上报价——慧聪塑料 塑料行业月塑料行业经济运行情况欧元买方欧洲丙烯六月初步结算价上涨45欧元/吨共聚物发泡剂法国阿科玛提高其EVA共聚物产品价质保消费者成都地区车主调查：一半人买车不看吉姆宝马最爱钢铁硬汉 适合女性的SUV车型导购收入液态奶蒙牛称现金充裕 将加速推进乳业整合健力宝儿茶进出口食品未因包装容器造成退货或市场月末塑料市场2月跌多涨少 3月不容乐观(组图司法考试考生“考碗族”推动司考培训市场升温
公司版权所有如何推销我们的产品，让经销商认可我们的产品_百度知道
如何推销我们的产品，让经销商认可我们的产品
提问者采纳
　　能否让经销商认产品 首先做几面知识点：
厂家销售代表与经销商业务员打交道工作流程供市场同仁交流
　　第步：解经销商内部关系
　　经销商内部组织结构、脉关系进行解析厂家做销售必走步
　　1、经销商企业组织结构
　　2、经销商团队脉关系：
　　注意：许厂家销售代表习惯于通与经销商员交往解脉关系实际情况往往与初解相径庭经销商员能知道表面信息所途径信息仅供参考真实脉状况必须通仔细观察才能获面向其厂家打听；另面通平工作安排做事式判断其脉关系各面解情况结合起才能获相准确信息
　　经销商应构建产品组合结构般名牌形象产品、利润产品、提升气产品打压竞争手产品
　　1、名牌形象产品：
　　经销商该类产品态度：做形象、利润高主推经销商业务员该类产品态度：知名度高容易接受冲量销售难度主推
　　2、利润产品；
　　经销商该类产品态度：主推产品做销售量扩利润率经销商业务员该类产品态度：知名度高销售难度喜欢推广
　　3、提升气产品：
　　经销商该类产品态度：主推赚收手经销商业务员该类产品态度：尚、新意容易吸引消费者商家容易做销售量主推
　　4、打压竞争手：
　　经销商该类产品态度：利润高主推经销商业务员该类产品态度：价格低销售难度主推
　　厂家销售代表要知道产品经销商品类位置：经销商经销商业务员都主推、厂家销售代表与经销商业务代表打交道难度；经销商主推经销商业务员主推厂家销售代表与经销商业务代表打交道难度；经销商主推经销商业务员主推厂家销售代表与经销商业务员打交道难度要煽经销商主推；
　　要注意：些经验案例定自所经历竞争手经典案例、其区域销售代表经历案例、甚至些营销类杂志案例要与自产品结合起用自语言讲达提高经销商业务员实际操作水平目
　　市场走势：市场定规律：彩电行业竞争激烈经品质差异品牌战广告战价格战平板电视（性化消费）家电甚至其行业都遇相似情况厂家销售代表推理行业市场走势供经销商业务员参考
　　行业发展趋势：经销商业务员流通领域行业发展趋势向敏短处厂家销售代表面收集些信息与起探讨彩电行业发展趋势屏幕、平板型厂家业务代表要收集液晶等离面技术、产、工艺、供应商等面信息既坚定信同推广自机
　　营销理念深刻理解
　　作专业销售代表要营销理念深刻理解主要包括4P、定位、深度营销、市场细等　　第三步：充借用公司资源巩固际关系　　、厂家销售代表邀请公司高层领导该区域考察并些公司产品做贡献经销商业务员面介绍给公司领导认识；每选销售业绩经销商业务员公司参观现场受企业发展与实力并与企业领导沟通交流；让受公司重视
　　二、厂家销售代表与经销商业务员些功经验写案例发表企业内刊供其区域习更重要经销商业务员莫荣耀
　　三、厂家般更习机厂家业务员邀请参加公司培训、交流习
其他类似问题
19人觉得有用
推销的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}