每经记者 张威 发自北京

董文标为什么从民生银行离开民生银行的消息最终随着民生银行18日晚间的一则公告尘埃落定

民生银行8月18日晚间发布公告称，公司董事会于 2014 年 8 月 18 日收到董事长董文标为什么从民生银行先生的辞职函因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标为什么从民生银行先生申请辞詓公司第六届董事会董事、董事长职务其董事会战略发展与投资管理委员会主席职务也同时终止。

董文标为什么从民生银行先生确认其与公司董事会并无意见分歧，亦无任何其他事项需要知会公司股东及债权人

同时，根据《公司章程》规定董文标为什么从民生银行先生的辞职自辞职函送达公司董事会时生效，在董事长职位空缺期间由公司副董事长洪崎先生代为履行本公司董事长职责直至公司董事會选举产生新任董事长为止。

1957年出生的董文标为什么从民生银行在担任民生银行董事长之前，曾担任过民生银行执行董事、行长、党委書记1995年参与民生银行筹建，并出任副行长2000年担任行长、党委书记，2006年被选为民生银行第四届董事会董事长在职期间，从事业部改制箌2.0版分行转型董文标为什么从民生银行在民生银行的发展上扮演着至关重要的角色。

民生银行年报显示2013年集团实现归属于母公司股东嘚净利润 422.78 亿元，同比增长 12.55%平均总资产回报率达到 1.34%，加权平均净资产收益率达到 23.23%虽然同比略有下降，但仍名列同业前茅基本每股收益 1.49 え，比上年增加 0.15 元；2013 年末每股净资产达到6.97 元比 2012 年末增加 1.22 元。

　　打火机喷出蓝色火苗猛烈哋。哧一声一朵妖艳的太阳花映入眼帘，星星点点

　　手中的雪茄行将熄灭，从容地点火已经重复四五次

　　有人说，此时的雪茄恰逢低温更有韵味

　　世事无常如烟，人生并不完满

　　做自己喜欢并擅长的事，到底有多难从这一点上讲，57岁的董文标为什么从囻生银行令人艳羡

　　当然他也无愧于这份幸运。

　　且不论专业熟悉他的人都知道，董文标为什么从民生银行最重精神面貌因为形象也是一种“自我管理”。就在接受记者专访前他还抽空去理了发。接下来的几天他将一直在出差中先是中民投的董事会，再是8月21ㄖ中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）在上海的揭牌仪式

　　这位(,)员工口中的“老板”、外界称呼的“老董”，被外界称为“最爱大笑”的掌门人性格爽快，却粗中有细对润和赚钱的项目更是“比干心窍”，精打细算

　　他不喜按常理出牌，为此有人對他无限推崇，奉其举措为创新并绝对服从；也有人觉得他不值一提，因为董文标为什么从民生银行从不掩饰对利润和规模的高度崇拜金钱和利益是他谈判时最重要的筹码。

　　他对自己也极有信心从七年前在民生银行内部力排众议实施事业部制改革，到分行转型的“二次腾飞”再到小微金融服务的全面推广，改革路上也许曾入岔道但“我不可能踏上我不知道的地雷”。

　　8月14日坐在记者对面嘚董文标为什么从民生银行更显清瘦。

　　就在接受记者专访后的第二个工作日民生银行公告称，董事会已收到董事长董文标为什么从囻生银行的辞职函因公司《公司章程》相关规定及工作变动原因，董文标为什么从民生银行申请辞去民生银行第六届董事会董事、董事長职务

　　这是民生银行十年来最大规模的人事变动。正如他所言：“我觉得我个人更适合做这些事情而不是做传统的银行。”8月21日仩午九点多在上海金外滩国际广场大堂，董文标为什么从民生银行以中民投董事局主席的新身份对外致辞

　　这家注资500亿的超大民企，未出生时便吸引了众人目光惊羡、猜忌，甚至质疑直到现在。

　　“你想问什么我从实招来。”笑语中雪茄燃起。就是这根雪茄！从未停止过发酵

　　“我认为自己更适合新的角色”

　　“这是一个制度安排。到明年3月我就担任了三届董事长要想再多干一届兩届，必须要修改章程影响不好不说，还妨碍了制度的传承这是我现在离开民生银行最重要的一个原因。”

　　《21世纪》：都说创业難守业更难作为民生银行00001号员工，这十几年你带领团队做了很多创新的改革包括推行独立授信评审体制改革、事业部制改革、小微金融服务等等，使得民生银行在机制、业务等很多方面走在行业前列现在，我特别想知道的是做一家银行给予你的满足感或者说挑战感昰不是已经不太足够了？

　　董文标为什么从民生银行：那倒不是你的意思其实就是现在大家最关心的，为什么我要离开

　　现在选擇这样离开民生银行，大体有两个因素一是2006年我当选董事长的时候，曾经主导修改了公司章程其中有一条是我提议的，也是后来我们董事会通过的就是董事长、行长，包括副行长、高管尤其是职业经理人，一般在民生银行能待九年也就是三届董事会，最多不能超過三届

　　当时我提出在公司章程加入这一条，核心是要确保银行活力、避免领导老化一把手一干就是九年、十年，员工对你有视觉疲劳管理层的年龄结构也渐渐老化，像我们这一波人都是50后需要让年轻人能继往开来。你说像我们这样近60岁的人在民生银行再干五姩，这段时间有可能就叫“垃圾时间”但对四十多岁的人来说，未来五年是“黄金时间”不要错过了。

　　这是一个制度安排到明姩3月我就担任三届董事长了，要想再多干一届两届必须要修改公司章程，不但影响不好还妨碍了制度传承。这是最重要的一个原因

　　第二个原因是，恰好有中民投这样的新机会

　　去年8月，在全国工商联主办的(,)论坛上全国工商联新当选的企业家副主席们聚在一起讨论，想着如何为民营经济和民营企业发展做些事情就想到成立一家产融集团，搞这样的集团有两个目的：一是在引领民营企业转型升级方面发挥示范作用；二是支持民营企业走出去给它们搭建境外平台，在技术、、资金等很多方面给予支持

　　全国工商联主席、書记对此高度重视，向国务院作了汇报并专门指派全国工商联副主席担任中民投筹备工作组组长。所以中民投的成立从去年12月第一次籌备会议召开，到今年2月拿到“中国”的冠名3月获得国家名称的预批准，才两三个月时间

　　国务院很支持，全国工商联很积极民營企业家们很踊跃，中民投一下就搭建出来了在中央政府强调经济转型升级之时，成立这样一个大型投资公司的意义我认为并不逊色於1995年全国工商联发起筹建民生银行。恰好全国工商联也知道我在民生银行临近届满就调我来中民投工作，让我来做二次创业

　　这就昰我离开民生银行的两个原因。

　　《21世纪》：从银行到投资公司业务周期一短一长，业务内容也完全不一样就个人来讲，你的角色跨度是挺大的很早开始就对投资有兴趣吗？

　　董文标为什么从民生银行：其实我觉得我个人更适合做这些事情而不是做传统的银行。你看我这些年在民生银行我持续地让银行在改变，我认为这是最重要的再加上我在银行工作这么多年，从另外一个角度看中国企业无论国有还是民营，我能看到它们的缺陷、问题在哪儿我现在选择走另外一条路子，我觉得会走得非常远走得非常好。

　　“中民投不是"民间中投"”

　　“我们给中民投确定了一个近期和一个长期的战略近期战略是，中国改革开放三十多年里民营企业家创造了很哆价值，如今散落在社会各个角落里中民投就是建一个平台，要把这些价值整合起来把它转化为财富。”

　　《21世纪》：据了解中囻投未来的版图包括中民新能源、中民钢铁联盟、中民矿产物流、中民嘉业、中民物业、中民国际通航、中民国际、中民资本、中民欧洲資本这九大板块。如果给中民投一个定义“民间的中投”，你觉得合适吗

　　董文标为什么从民生银行：不合适，中民投的主要属性還是一个产融集团

　　《21世纪》：如果理解中民投是你在民生银行事业的一种延续，这样的说法是不是正确

　　董文标为什么从民生銀行：其实很简单，要看中民投做什么我们给中民投定了一个近期战略和一个长期战略。近期战略是中国改革开放三十多年里，民营企业家创造了很多价值但这些价值现在散落在社会各个角落里。中民投就是要搭建一些平台把这些价值整合起来，把它转化为财富

　　举个例子，比如现在的光伏产业整个产业链从矿产资源开发，到冶炼、切片、组件中国在全世界做得最好，但到最后光伏必须轉化为电力，这块中国目前没有做起来核心原因就在于，电站是资本密集型投资单一民营企业做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集团这个集团将来要两条腿走路：一是做光伏电站，做大再做强把技术搞上去；第二，整合国内原有的小型光伏电站将来通过金融产品组合，运用我们的优势降低资金成本这样就具备了强大的。将来我们有可能打造全世界最大的光伏电站提供清洁能源，减轻夶气污染解决光伏产业链中各个环节企业的困境。

　　再比如钢铁行业的整合我们的突破口在物流。原本有一千万吨铁矿石需求的钢鐵企业在采购铁矿石方面没有话语权钢铁企业彼此之间合作意愿也不强，但通过中民投这个产融平台有可能联合十几家钢铁企业成立┅个中民矿业物流集团，中民投先期可以持有40%的股份钢铁企业需要多少铁矿石，就能拥有相应股权如果我们能整合3亿吨铁矿石需求，1噸价格90块美金3亿吨就是270多亿美金，这是一个世界500强企业的规模

　　有这样规模的企业出面，各方面都有话语权降低铁矿石的进口成夲不用说，将三亿吨铁矿石从、运过来是什么概念将来我们会成立中民远洋，这会是一家轻资产公司自己不拥有货轮，只负责向货运公司下单把铁矿石运回国内。

　　再比如开证成本普通钢铁企业进口铁矿石，银行开证的一般是20%如果有三亿吨铁矿石进口量，去找國际大银行谈开证5%的保证金就够了，钢铁企业的成本会大幅下降经营压力就会大大降低。

　　这还只是我设想中的第一步第二步，Φ民投要推动一些钢铁公司成立中民钢铁联盟他们可以按市场规则进行自由整合。在整合过程中中民投可以提供一些技术帮助和财务支持，甚至支持整合后的钢铁企业上市整合带来的好处，一是财务成本会大幅度下降二是上市之后企业有钱了，更有利于转型升级

　　《21世纪》：你说的是一种新的商业模式。

　　董文标为什么从民生银行：我们不再依赖传统的商业模式比如我刚刚说的中民远洋，僦不可能走现有远洋运输企业的路子你帮我运输铁矿砂，我来付运费中民远洋就做一家轻资产的公司，这类公司上市时的市盈率通常嘟很高

　　《21世纪》：也就是说，中民投要整合国内一些产业但你们不会直接地一家一家地去收购公司，然后自己来经营而是会找箌一个突破点，投资一个平台或者说是联盟是这样理解吗？

　　董文标为什么从民生银行：应该说各个行业的模式有所不同比如我之湔讲到的光伏发电，我们就会两条腿走路一条是我自己建电站，一条是收购一些经营困难的电站但总体来说，中民投所成立的公司各方都会有一些利益，中民投只占有一部分的股权我们希望这样的公司从诞生之日起在机制、架构等各方面都是非常完善的，我们会给公司一个目标让它能在最短的时间内进入资本市场，然后让市场来监督

　　“走出去”的中民投

　　“中民投的走出去，还需要整体嘚做一些布局欧洲有一些比较好的机会，我想我们可能在伦敦建立一个总部就是中民欧洲资本（伦敦）。”

　　《21世纪》：走出去一矗是中民投的重要战略未来还要做什么？

　　董文标为什么从民生银行：中民投的走出去还需要整体的做一些布局。欧洲有一些比较恏的机会我想我们可能在伦敦建立一个总部，就是中民欧洲资本（伦敦）

　　但是中民投现在才刚起步，第一它会以产业投资为主，将来也可能根据国内需要做一些产业整合方面的支持；第二，中民投将来要给民营企业走出去提供比较好的法律、技术、当地文化等方面的支持甚至让国外的上流社会也跟我们的优秀企业一起合伙干，这样民营企业在走出去时受到的歧视和压力就会小很多中民投一絀生就是个“大孩子”，应该要有这方面的能量

　　比如近期我们就会在欧洲、中东和北美，逐步先把各地的平台打造起来

　　我们其实打造中民投这个平台，就是要建立一支强大的律师队伍、强大的会计师、分析师队伍来支持中国民营企业走出去。这样的客户很多我在民生银行就遇到过非常多，当地政府也很支持他们走出去

　　中民投也有可能将来在欧洲搞一个PE，让外国人来跟我们一起合伙做我们的合伙人要有一定层次，当然我们的收购也要讲究“门当户对”我们要找一些有影响力的事来做。我们需要买好东西要去专卖店买，而不是买个地摊货

　　我们计划买一家的老牌，也想买一家比较好的公司当然也有可能和境外机构一起成立基金，共同来做收購

　　《21世纪》：对收购公司的控制权有没有要求？

　　董文标为什么从民生银行：应该是如果不能主导，我们不做

　　后续资金哆渠道成本不超5%

　　“外界总觉得我会用民生银行的贷款，担心会有关联交易这不可能啊。就好比中民投一成立银行都来询问我说中囻投要不要资金，加起来我们的授信额度大概都会有三千亿了我说我不要，银行给了我也不用贷款的成本太高了。”

　　《21世纪》：Φ民投注册资本500个亿要花钱的地方也很多，在投资企业能够上市之前中民投后续的资金安排有没有计划？

　　董文标为什么从民生银荇：对中民投来说资金完全不成问题。比如中民新能源坦率地讲，我不会要超过5%成本的资金否则就没有了强大的竞争力。

　　当然峩们的项目肯定不会在资金没有全面安排的情况下就去做比如我们在欧洲要收购一家保险公司，目的在于它源源不断的资金流这之后，我们也会跟进投资做一家资产管理公司。另外我们也会吸引一些国外的基金，甚至主权基金其实他们的回报要求并不高，每年稳萣在3.5-4%就足够了所以你可以看得出，中民投将来撬动产业的这些资金可能是通过一些比较好的金融产品来实现的而不是商业银行贷款。

　　外界总是觉得我会用民生银行的贷款担心会有关联交易，这不可能啊中民投一成立，很多银行都来询问中民投要不要资金给我們的授信额度加起来大概都会有三千亿了。即使银行给了授信我们也不用贷款的成本太高了。

　　《21世纪》：简单说也就是钱生钱了能否举个例子。

　　董文标为什么从民生银行：中民新能源我们把账算得非常好。比如现在注册50亿中民投留70%股份，剩下30%给企业但是，企业肯定不可能以面值买入肯定会溢价入股。然后中民新能源会投资三家公司这三家公司模式不同，资金规划也不一样一家是装備制造公司，只做电站净资产高。这家公司成立的时候中民新能源投50%，剩下的50%卖出去还会进一步溢价。因为公司要做电站而电站嘚收入非常稳定。即使是溢价企业也愿意买单。当然为了支持中民新能源，我们也会专门建立一个中民新能源投资基金这个投资基金的融资成本不会超过5%。第三电厂的维护管理，市场很大我们会成立一家运营维护公司，这家公司必须轻资产只做维护，不止给中囻新能源做也可以给任何其它相关公司提供运营维护，就像物业管理公司一样这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权賣出一部分，最后让它上市

　　“8%”高管激励计划全球挖角

　　“我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会雙语；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历部门总经理必须要有十年左右的跨国公司经历。”

　　《21世纪》：像中民投这样一家大型的公司什么样的人员、团队才能匹配起来？有没有配套的激励机制

　　董文标为什麼从民生银行：有一次我跟两家国际公司的老板聊天。我跟他们讲挣钱主要是两件事，一是好的团队二是好的解决方案。但是没有好嘚团队就想不到好的解决方案，自然也就赚不了钱

　　中民投一开始就建立了员工的激励计划。依据国际惯例一家公司的股权激励夶体在15%左右。而我们这次董事会讨论的会在8%左右。我将来还要源源不断地从国外招聘人才进来现在的公司运作其实最重要的就是要选擇一个最优秀的团队。中民投的团队将来完全会是国际化的

　　我对中民投团队有这样几个指标要求：一是年龄在35到40岁左右；二要会双語；三是有硕士学位，最好是一些优秀大学的硕士学位；四要有跨国公司五到十年的工作阅历部门总经理必须要有十年左右的跨国公司經历。

　　我们已经吸引到了一些人才比如中民投董事局副主席李银珩，人原来是韩亚金融集团副社长，北大和哥伦大学的博士原來在的一家投行工作，后来到韩亚金融集团做副社长负责集团国际战略。

　　目前中民投总部团队大概有40多人按照计划，中民投总部茬未来的鼎盛时期也不会超过150人但要把下边那些公司做大、做实。这些公司都是投资项目未来也都会有比较好的退出机制。像中民新能源刚开始中民投持股70%，将来一上市可能就降到40%甚至还会逐步往下降到30%。

　　《21世纪》：规划非常庞大设想中的数据、业绩都很惊囚。你觉得能做到几分

　　董文标为什么从民生银行：很有难度。但是我觉得做中民投还是很有信心我想，我的优势在于第一，中國经济发展到现在需要有类似平台来做类似的事情；第二从去年到今年，经过这段时间调研我的思路已经整理得很清晰，怎么去做怎么能取得成功，我已经梳理得非晰从来没有这么清晰过；第三，年纪大了以后有很多缺点但是有一点好处就是经验比较丰富，知道怎么把一个机遇诠释得更好更完美；第四中民投完全是一个新的产物，从头开始发展的速度肯定要快得多。（编辑

（责任编辑：李治華 HN026）

　　时报综合消息 11月19日上午银監会副主席郭利根到民生银行，正式宣布51岁的郑万春为该行行长的任命
　　悬置10个月之久的民生银行行长一职终于尘埃落定。在原党委書记、行长毛晓峰今年1月下旬被带走调查后民生银行行长一职便由董事长洪崎兼任至今。
　　郑万春此前为工商银行五名副行长之一10朤22日，工商银行公告郑万春因工作变动，辞去副行长职务民生银行一度在内部会议上透露，新行长将在10月底前到位郑万春所面临的，是“后董文标为什么从民生银行时代”的民生银行在民生银行2015年上半年投资者业绩发布会上，多名高管表示对民生银行的事业部制、“两小战略”、直销银行均作出了相应调整。