难忍员工“刁难”，老板跳楼自杀
已收藏：）
难忍员工“刁难”，老板跳楼自杀
【新闻背景】近年来，随着个性张扬的90后逐渐成为职场生力军，如何管理他们，成了一个颇令企业管理者头疼的问题。2012年初，富士康集团董事长郭台铭就说：&每天管理100万员工，头痛得要死。&果然，2012年9月，富士康太原工厂就发生了2000员工围殴保安的&头疼&事件。老板不得不承认：年轻一代的员工不好管。
富士康这样实力雄厚的台资大厂，尚且管理不好&新生代农民工&，那些陷于经营困境的一般小厂，就更加难以应对流水线上的90后了。2012年8月，在创业阶段曾与员工亲如一家人的温州惠丰眼镜厂老板姜楠，因为无法理解年轻员工对自己的种种&刁难&，从高楼悲愤一跃而下，摔死在自己一手创办的工厂里，为深陷劳资困局的小老板群体的处境，添加了悲凉的一笔&&
难忘激情创业岁月：老板和员工&一家亲&
朴实厚道的姜楠做梦都没有想到，自己竟会被手下员工逼得跳楼自杀！
1967年，姜楠出生于山西晋城一个农民家庭。8岁时，母亲病逝，父亲悲痛之下喝农药自杀。姜楠的姐姐被迫退学，打工供他读书。苦难的生活让姜楠早早变得懂事，他发奋苦读，试图改变命运，但终因基础太差，中考时不幸落榜。
1986年，姜楠来到浙江温州，进入一家眼镜厂成了一名流水线工人。那段时间，为了尽快掌握眼镜生产工艺流程，他曾经连续两天两夜泡在车间里。而订单多的时候，他为了给老板赶货，可以连续两个月都不休息。凭着这番吃苦的劲头，他在3年后被提拔为生产小组组长。
1992年，姜楠与工厂一名女工相爱并结婚。由于两人都是外地人，在温州没有亲戚，善良的老板便在工厂里面给他们举办了热闹的婚礼。虽然那时大家工资不高，但工友们都非常朴实，他们每人都给姜楠夫妻送了一份厚礼。
此后，为了报答老板和工友，姜楠夫妻卖力地干活，从不抱怨加班辛苦，对工友们也照顾有加。在姜楠的精心管理下，他所在的生产小组每次都超额、提前完成生产任务，工厂效益连年大幅增长。1995年，他们的月薪就达到了上千元，是当地平均工资的2倍。
可惜到了2000年，工厂的老板因病去世了，老板的儿子无心经营实体，将工厂转给了别人。新老板接手后，对老员工很不信任，并降低了大家的工资。老员工纷纷表示不满，可老板放出话来：&不想干就滚蛋！&姜楠吞不下这口气，他一咬牙，自己开了一家名为&惠丰眼镜&的小型眼镜厂，并将昔日的工友全部带了过去。
创业初期没有订单，姜楠就给大眼镜厂做代工，赚取微薄的代工费。尽管如此，姜楠也不愿委屈跟随自己打拼的兄弟姐妹，他将所赚的钱全部都发给了员工。员工们对姜楠的义气十分感激，一个个决心死心塌地回报他。
那段时间，工友们没日没夜地干活，再苦再累也从不抱怨。为了摆脱给人做代工的命运，带领工人一起致富，姜楠决定研发自主产品。经过半年数百次的试验，他终于设计出了多款样式新颖的眼镜产品。凭着这些自主品牌，工厂很快接到订单并打开销路。2002年，公司产品开始远销香港和欧美。
公司赚钱后，姜楠给每位员工涨了500元工资，还给他们买了三险一金，并每年提供一次免费旅游和体检的机会。逢年过节，姜楠还会给大家发福利。平时员工有什么困难，他也尽自己所能提供帮助。
有这样的好老板，员工也懂得感恩，平时工作努力不说，加班也从无怨言。好多次，为了赶货，工厂所有员工日夜奋斗，连续数月都不休息。最长的一次，大家整整连续工作了4个月，订单完成后，每个人都瘦了一大圈。
2005年，一位女工突然查出癌症晚期。因为她老家没有亲人，没法回家也没人照顾，姜楠就出钱将她送到了医院，并派出两个员工轮流照顾她。可她坚决不愿住院，几天后就回到工厂重新上班。面对劝诫，她对姜楠说：&现在工厂订单多，拖不得，反正我活不了多长时间了，您就让我最后拼一把吧！&&&去世前，这位女工又拉着姜楠的手依依不舍地说：&老板，在您的工厂这几年，是我人生中最幸福最快乐的几年。我死后，请把我的骨灰埋在厂子附近，我不想离开大家！&&&众人听了，一个个感动得泪流满面。姜楠满足了她的愿望，并含泪把她葬在了工厂附近的一座山上。到了清明节，他还组织员工祭奠、扫墓&&
在姜楠的人性化管理下，整个眼镜厂充满着浓浓的人情味。因为这股合力，惠丰眼镜厂的效益逐年提升。2006开始，工厂每个月都能接到几十万的订单。而工人们的收入，大部分达到了4000元，高出当地平均工资一大截。
时代变了！新生代员工太刁蛮
2007年初，为了满足生产需求，姜楠扩大了工厂规模，新增了一个厂房和两条生产线，并一次性招聘了100多名新员工。考虑到原有员工年纪较大、学历较低，不容易接受新技术，这一次招聘，姜楠招的主要是一些85后甚至90后员工，他们中很大一部分有高中或大专学历。
果然，新员工到岗后，表现出了很强的学习能力，对于机器的操作也很快就能上手。不过，接触一段时间后，姜楠又明显地感受到，这批年轻员工存在着很大的缺点。
与原来那批踏实、勤奋、一做就是六七年的老员工相比，这批被称为&新生代农民工&的年轻员工，普遍对物质和精神生活要求较高，而工作耐受力却很低，既想拿高工资，又不想付出太多的努力，还动不动辞职、玩失踪。下班后，他们宁愿待在宿舍上网、听音乐，也不愿去加班挣钱。
刚开始，姜楠还能理解这些年轻人，觉得他们只要不旷工、不怠工，能按时完成生产就行了。可是，作为一家加工企业，订单很不稳定，有时遇上生产高峰期，时间紧迫，就必须没日没夜地赶工。而那些年轻工人倒好，他们要么不愿意加班，要么对加班费斤斤计较，而且在加夜班时经常偷懒，打瞌睡，严重影响生产进度。
2007年4月，工厂接到一个美国客户的50万元订单，要求在6月1日前交货。时间紧急，姜楠只好要求员工三班倒，日夜不停地赶货。可到了劳动节那几天，年轻员工纷纷向姜楠提出休假要求。要是放在几年前，这是不可想象的，谁都知道，订单一来，便没有什么节假日可言，整个眼镜行业甚至整个制造行业都这样。可姜楠考虑到年轻员工的情绪，还是费尽口舌地做他们的工作，并答应按2倍的工资算加班费。然而，一部分员工提出，要加班就按国家规定的法定节日不低于3倍工资算加班费，而更多的年轻员工则不管给多少加班费都不愿意加班！
结果，因为多数员工不加班，导致这批产品未能按时交货，姜楠为此支付了15万元违约金，并给对方留下了极坏的印象。姜楠一气之下，扣了那批不愿加班的工人每人200元工资。不想，这个在姜楠看来是警示性的小惩罚，却捅了马蜂窝。员工们&无故&被扣工资，顿时起来抗议，部分员工则二话不说，准备到法院告姜楠的状&&
姜楠没想到小家伙们情绪这么激动，他吃惊不小，一看架势不对，他慌忙派人补发了工资。2天后，事件得到了平息，可经这一闹，姜楠心理非常不是滋味。他怎么也想不通，自己平时对这批新员工不坏，工资也给得不低，他们竟然会在关键时刻如此不配合。同样是员工，老员工为了赶货可以连续几个月不休息地加班，年轻员工为什么就在两倍工资情况下都不愿加班？难道小小的休假权利，竟然比老板的命令和工厂的利益还重要？最不可理解的是，为了200元处罚金，他们竟然可以跑到法院去告自己！
想到这些，姜楠就一肚子气。妻子劝导说：&现在的年轻人不同以往了，他们都比较看重自己的个人权利，这也是没办法的事，你以后要学着适应他们&&&
姜楠善良归善良，但也是个倔脾气，他不甘心自己一个老板竟然要受制于一帮年轻员工。于是，为了便于管理，他将新员工全部打乱分散到各个生产小组，并让老员工对他们进行监督。可新员工对这个安排根本不在乎，他们该怎样还是怎样，这让姜楠又气又恼。
2008年下半年，由于金融危机，全球经济陷入低迷，惠丰眼镜厂的出口受到严重的影响。好几个月，工厂都只能接到一些小订单，工人经常无事可做。眼见工厂开始出现亏损状态，姜楠想到了裁员。可在裁谁的问题上，他犯难了：那批最初与自己一起创业的本分老员工，自然下不了狠手，而新招的那批年轻员工，又都不好惹，怎么办？最后，姜楠与几个生产组长一商量，决定先把那些平时不愿加班、消极怠工的年轻&刺头&裁掉。
可决定还没有宣布，即将被裁的员工不知从哪儿听到消息，迅速聚拢起来，跑到姜楠的办公室抗议。姜楠只得向他们摆事实，讲道理&&如果不裁员，大家都没有饭吃，工厂也会倒闭。然而，他们听了却不屑一顾：&工厂那么多人，为什么单单裁我们？&&工厂效益不好，就拿我们开刀？不行，要死大家一起死！&&&有人还拿出当初签的劳动合同，并声称要找媒体曝光，还要到当地劳动局去告他。
如果员工一闹，媒体再跟进，势必影响工厂的声誉，那时工厂就更别想接到订单了。姜楠对那几个&刺头&恨得牙痒痒，但却无可奈何，只得暂缓裁员计划。
没有订单，又不能裁人，整个工厂200号员工，几乎有一半时间都处于待工状态。为了压缩开支，姜楠只好停止了三险一金的发放。而员工没有业绩，每月只能拿到一两千元的基本工资，大家都抱怨不已。很快，有人耗不下去了，十几个跟了姜楠七八年的老员工主动提出辞职。办理手续时，他们一把鼻涕一把泪地跟姜楠道别，说：&老板，您要挺住啊！我们家有妻儿老小，就不能陪您一起渡难关了！&&&姜楠听了，心酸得直掉眼泪：是自己无能，保不住这些打拼多年的患难兄弟啊！但他从此对年轻员工却更加怀恨了&&不该走的走了，该走的偏偏不走！
2009年5月，为了让工人有活干，姜楠像创业之初那样，给一些大型眼镜厂做代工。但因为大头的利润都被大工厂赚了，姜楠只能勉强维持不亏。这样，姜楠陷入了一个怪圈：明明不赚钱，他还是得去接单做代工。因为不接工厂就得停工、倒闭。
这种状况维持了半年后，姜楠熬不下去了。2010年1月，他开始到处出差，请客、送礼、拉订单。经过几个月的奔波，他终于从香港一位客户那儿要来了一笔30万元的订单。为了获得订单，姜楠还主动降价，把利润压得很低。
揣着订单回到温州后，姜楠以为总算可以松一口气了，可员工们的表现令他大吃一惊：也许是因为一年来都没在工厂挣到多少工资，穷怕了的员工们一见有了订单，便纷纷要求姜楠加工资。不仅如此，所有的加班，他们都要求姜楠按照国家劳动法要求给加班工资。这样一来，人工成本陡然增加，哪里还有钱可赚？
姜楠只得召开工人大会，与大家细细算账，告诉他们自己并不赚钱。然而，工人们根本不管姜楠赚不赚钱，他们只想从他这里拿到该给的工资。这一次，不仅年轻的85后90后员工带头闹事，连当初跟着姜楠一起创业的一些老员工也受到鼓动，跟着闹了起来。不按他们要求涨工资和付加班费，他们就拒绝开工。
僵持了3天后，姜楠按捺不住了，只得做出妥协。因为工人一天不开工，他就要多损失2万元。可按工人的要求涨工资和付加班费后，这个单子姜楠整整亏了10万元！
不接单子要亏，接单子也亏，姜楠不知道这工厂还怎么开下去。那段时间，他累得头发大把大把地掉。他始终想不明白，自己忍受住巨大的压力，承担着巨大的损失而没有裁员，可员工们为什么不知道感恩，还要乘人之危逼迫自己涨工资、付高额加班费？&&
老板悲愤跳楼，遗书背后有多少势利的青春
2011年，因为长期缺少订单，工厂已经快发不出工资了。姜楠决定向银行贷款。然而，由于之前多家企业因为在金融危机中倒闭而无法还贷，这时的银行根本不敢再向中小企业贷款。
因为贷不到款，许多企业出现资金链断裂。2011年4月，温州开始出现老板&跑路&的情况，到9月，已有40多个民营公司老板&跑路&，连温州最大的眼镜生产商之一信泰集团的老板也未能幸免。那段时间，工人们为了防止姜楠跑路，每天都派人对他进行盯梢，而且要求他每半个月发一次工资。创业11年，姜楠从来没有这样被人不信任，一种巨大的耻辱感油然而生，憋得他喘不过气来。
2011年12月，为了向员工证明自己不会&跑路&，姜楠一气之下向一家高利贷公司以5%的月息贷了50万元，每月提前给员工发工资。可他没有想到，自己有情，别人未必有义。数十名员工提前拿到工资后，反倒玩起了&跑路&的把戏，领了工资后连辞职手续都不办就失踪了。更可气的是，这段时间，加工车间连续出现被盗事件，成品夜间会车眼镜丢失1000多副，损失10多万元&&
坏消息还在继续传来&&2012年4月到5月，给姜楠提供代工业务的几位同行，先后取消了合作。因为不堪承受当老板的压力，他们都将工厂卖给了一些外资大公司，自己则转行当起了职业经理人。那些外资大公司收购了工厂后，将订单摊开给自己的几家工厂做，根本轮不到姜楠给他们代工。这下，姜楠连不赚钱的业务都没有了！
没有业务，姜楠连高利贷的利息都付不起。那段时间，放贷的债主派来3个社会青年，天天逼他还款。他们扬言，不及时还款，就挑断他的脚筋和手筋。明晃晃的刀子插在办公桌上，晃得姜楠两眼银光。再加上不断接到半夜打来的恐吓电话，姜楠每天过得胆战心惊。
2012年7月，工厂已经停工整整2个月了。无奈之下，姜楠决定，卖掉一个厂房和两条生产线，先把高利贷还掉。于是，7月26日，他决定到杭州、义乌去寻找买主。
因为负气，姜楠走之前没有跟任何员工通气，而且连手机也关了。工人们见他几天都没出现在工厂，打他手机也打不通，便以为他终于&跑路&了，于是开始发疯一般地搬厂里值钱的东西，他们撬走了生产线上的电机，掏空了配电箱，连电线也不放过，好端端的生产线被弄得七零八落，车间外厂房内的变压器只剩下一个支架。他们将这些设备卖了后，纷纷作鸟兽散。
10天后，等姜楠带着买主来看厂房和流水线时，他震惊地发现，两个厂房都已经完全被掏空了，里面一片狼藉！见此情景，本来已有意向购买厂房和流水线的老板，也摇着头走了。姜楠顿时感到天旋地转。这时，放高利贷的人来了，他们一见姜楠便先将他打了一顿。临走时，他们还放出狠话：再敢躲着不还钱，就来要他的命&&
看着空荡荡的厂区，姜楠不禁号啕大哭起来。他怎么也不明白，自己辛辛苦苦打拼这么多年，竟然会落得如此下场。尤其是那些员工，自己对他们并不差，可他们不但不与自己同甘共苦，还一次次跟自己作对，把自己往死里逼。仅仅几年时间，劳资关系怎么就变成这个样子了？&&姜楠越想越觉得心里一阵阵悲凉。想到后面还要面对高利贷债主的逼迫，他更是惊恐不已。
良久，他想到了自杀。只有自杀，才能一了百了，才能不去思考员工们为什么要这样对自己。打定主意，他找出一张打印纸，咬破手指，用血写了一份遗书：
再见了，这个世界！不是钱和经济危机把我逼到了绝路，而是冷血员工把我逼到了绝路。我当过员工，也当过老板，可我不明白，这几年来，我跟以前一样努力，却为什么变成了一个失败的、不受员工爱戴的、处处被刁难的老板？是时代变了，还是我老了、错了？&&
把血书整理后，姜楠将它塞进了自己口袋，然后走出了办公室，最后巡视了一遍自己一手创办的工厂后，他爬到厂房楼顶，闭上眼睛，一跃而下&&
【编后】姜楠的死在当地引起了巨大的争议。一个曾经辉煌的好老板就这样自杀了。他没有死在经济危机下，却死在了人情危机下，实在令人痛惜，也令人深思。
随着90后的入职，职场的确在变。90后是一群个性张扬、注重权益、相对自我的人。他们更注重快乐，他们&要钱更要闲&，他们也更挑剔&&伙食不好、上班地铁太挤、单位异性少找不到女朋友，都能成为他们离职的理由。面对这个个性张扬的群体的遽然到来，很多老板还一时适应不过来，采取老一套的管理方法，势必会带来员工与老板之间的冲突，并使劳资关系恶化。如何处理好与90后员工的关系，这是用人单位必须深思的议题。希望姜楠的死，能给用人单位以及90后职场人带来一定思考。（为保护当事人隐私，文中所涉人物、企业为化名）
★编辑/魏贵芳　　天下没有不散的筵席。因个人原因或工作关系而离职的员工，如何面对原公司的索赔，是《劳动合同法》中的一项重要内容。按照新的规定，除了特殊情况外，即使公司约定了赔偿金数额，员工的单方辞职也无需支付，特别是涉及户口方面的违约金，今后将不再受法律支持。此外，《劳动合同法》还对离职员工获得经济补偿金的范围和工作交接程序进行了增补和规范。
　　&&法条新规
　　第二十五条 除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
　　&&出台动机
　　北京律协劳动法律委员会委员马照辉表示：此前，劳动法律及一些地方法规大多规定，用人单位与职工可以约定违约金。劳动者提前解除劳动合同的，应该支付约定的违约金。“新法的一个重大变化就是：员工一般不承担违约金责任。”
　　&&权威解读
　　马照辉解释称，之所以有这个规定，目的是防止公司滥用违约金条款，事先约定高额违约金来限制员工流动。新法施行后，员工可以主动离职，并无需承担违约金责任。即使公司自行规定违约金，法院今后也不会支持。
　　但新法亦对此作了2个例外规定：一是在公司支付培训费用并约定了服务期限后，员工在约定的服务期内主动离职，应当赔偿违约金；二是，在违反竞业限制责任时，员工也应该承担违约金责任。
　　马照辉进一步解释称，这里的培训，不是普通的、必要的培训，而是专项技术培训。因培训产生的违约金数额，不得超过公司实际支出的培训费用。此外，公司要求员工支付的违约金，亦不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
　　公司因竞业限制原因，约定员工需承担违约金，也应付出相应代价：在约定违约金的同时，必须同时约定在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿。
　　北京市一中院法官黄彩相表示，在北京地区，单位和员工之间涉及户口问题而发生的违约金纠纷较多。以往的审判实践中，法院通常会根据案件的具体情况，对明显过高的违约金给予调整，但基本上都持支持态度。“劳动合同法实施后，今后此种违约金约定将因违反法律的禁止性规定而无效。”
　　黄彩相同时表示，对于培训费用，普通、必要的职业培训与专项技术培训也不能混为一谈，且应以实际为员工专项技术培训所支出的费用来约定违约金数额。
　　&&旧案新解
　　2002年12月,陈某与一家公司签订劳动合同，期限自2002年12月至2007年12月。双方约定：“若员工单方解除劳动合同，每提前一年，向公司支付解除劳动合同前3个月工资收入的违约金”。2007年3月，陈某单方提出解除劳动合同，公司要求陈某支付违约金。陈某认为，自己提前三十日解除劳动合同符合法律规定，不应当承担违约金责任。公司向区劳动争议仲裁委员会申诉后，仲裁委裁决陈某向公司支付违约金15000元。陈某不服向法院起诉，法院维持了仲裁裁决。
　　马照辉分析称，陈某与公司之间有违约金的约定，该约定符合当时的法律规定。仲裁委和法院的裁判，在当时的情况下是正确的。若签订该合同的时间为日后，则不能约定违约金。即使约定，也属无效。
　　但需要注意一点，《劳动合同法》第97条规定：“本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行”。假如陈某和公司的劳动合同存续到2008年，则原定的违约金约定依然有效。
转摘声明：转摘请注明出处并做回链
推荐给朋友账号(邮箱/学号/手机号)
【专访】您遇到过什么样的奇葩员工/差员工？
& & 秉持着“只要不会死，就往死里改”的宗旨，我们的总结频道又改版了~（小文子一定是上周去参加高考了，不然怎么会想出这么性感的口号！-_-）总结频道一改版，作为这个频道的专属服务员，我的工作自然是有所调整，最重要的一项便是：我的专访又改革啦！
& & 距离上次搞笑采访→专业风范的改版刚刚一个月，从六月份开始的专访又将有重大改变，这次，小文子又会玩什么新花样？听我慢慢给您介绍：
& & 1、我依旧勤劳。过去我写的120多篇文章可以证明我是个勤奋的作者，而之后我将不会再每天写稿，目前暂定周一、周三发稿，周一依旧是互动提问环节，周三发布正式采访稿；如果采访内容过长，可以周四接下半部分采访内容；周五根据时间安排和心情状态，想写就写一点……（小文子，你确定你老板不会看你这篇文章？）
& & 2、我的专访依旧精彩。具体的调整为，采访大多时候不针对某位牛人展开，而是以具体的事件为切入点。这么说吧，周一的互动提问环节，网友可以留下自己最近困惑的一件事，或者遇到的某个案例，根据您提问的内容，我们会邀请相关的专家解答您的疑惑。但是，互动的内容有话题限制，我们将围绕某一个话题让大家互动。
& & 3、针对牛人。针对三茅出名的人士，以后依旧会根据需要安排个人专访。
& & 以今天改版后第一期的“事件类专访”为例。
& & 本期我们三茅整个网站都围绕着“消极怠工的问题”展开讨论，咱们专访便来谈类似的这个话题。为了不和打卡和班级的精华内容发生冲突，小文子设计了这样的一个主题：
& & 您遇到过什么样的奇葩员工/差员工？并且让你困扰至今！
& & 本周改版后第一期专访参与方式：评论写下您遇到的最棘手的差员工事例（并且烦恼还未得到解决），比如隔壁的同事总喜欢偷看你（只是举个例子-_-），恃才傲物的员工让你生厌却又没有办法，消极怠工的现象越来越多让HR的你非常苦恼等。只要您认真提出问题，参与进来，小文子就有解决方案给您。
& & 小文子做什么：我会邀请我所熟知的行业专家，比如今天的话题“奇葩员工/差员工”的管理，小文子会邀请在大型公司做HR的朋友，他们有过处理此类事件的经验。在周三的采访稿中，会针对某些同学提出的问题给予解答，非常详细的、绝对可以帮助到您的解答。
& & 周一的互动非常重要，如果没有卡卡们的参与，我的采访将会无法继续下去！请支持我的又一次重大转型。评论留下您所遇到的“奇葩员工/差员工”案例即可，等待牛人答复你哦！
& & 解答问题嘉宾：
& & 男队——HR哥李江华（知名辅导专家）、潘新民（出版社签约作家）、红尘醉弥勒之徐胜华（专栏作家）、秉骏哥（三茅打卡频道男星）；
& & 女队——LaureW（三茅总结频道牛人）、Vivian莫离（三茅总结频道总结皇后，再次复出，莫离出手，一个顶仨男人-_-）。
& & 来，倾诉一下您遇到过什么样的奇葩员工/差员工吧！评论中提问，描述越具体，专家解答越有针对性~
（针对改版有意见？辩论赛里提出来！）
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
三茅主播，三茅视频项目小王子，也是大家的永远的服务员……站内好友已经加满，有问题咨询QQ：。
专家最新作品
革命者黄伟
胡言非语胡浩}