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BackgroundWith over 20 years experience I am a highly motivated and energetic Sales & Marketing Manager with proven skills to implement and drive strategy in cross-functional, multi-cultural, international, sales & marketing operations. Problem solver and fast/accurate organizer of process or projects. Born in Ethiopia, father Italian, Mother from Belgium, lived in Spain, France, Belgium, Ethiopia grew up in a multicultural environment and have travelled worldwide for business and leisure. Proven team builder, very passionate with both internal and external customers and dedicated to KPI metrics, quality of work and building strong relationships. Future focused on sales & Marketing positions in international / multicultural business environments.ExperienceSALES MANAGER SOUTH EAST EUROPEINTERNATIONAL SALES & MARKETING CONSULTANTConsultancy ServicesMARKET DEVELOPMENT MANAGER EUROPEREGIONAL MANAGER SOUTH EUROPE & BELGIUMREGIONAL MANAGER SOUTH EUROPEREGIONAL MANAGER FRANCE & ITALYSALES & IMPORT-EXPORT CONSULTANTLB1 SrlINTERNATIONAL SALES & MARKETING DIRECTORSALES & MARKETING MANAGERMetis Informatica Srl, Business Unit of Metis GroupSALES & OPERATIONAL MARKETING MANAGERFotoService Srl, Business unit of Metis GroupJR MARKETING MANAGERChemistry & Technology INT SpAJR ACCOUNTING & ADMINISTRATION MANAGERChemistry & Technology INT SpAJR ACCOUNTING & ADMINISTRATION MANAGERMIXO SrlLanguagesEnglishNative or bilingual proficiencyItalianNative or bilingual proficiencyFrenchNative or bilingual proficiencySpanishFull professional proficiencySkillsMulticultural Team...Team BuildingStrategic MarketingOPerational MarketingInternational SalesBusiness TravelValue SellingOrganizational...Organizational...Customer RelationsCustomer LoyaltyMarketing StrategyMarketingProduct ManagementCross-functional Team...ForecastingProduct MarketingCustomer ServiceSales ManagementBusiness PlanningKey Account ManagementStrategyProduct DevelopmentContinuous ImprovementMarket AnalysisB2BInternational BusinessNew Business DevelopmentPricingP&L ManagementManagementNegotiationBusiness StrategySalesEducationNotre Dame InternationalA.C.S.
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生物工程及医药、电子元器件、服装纺织类、 研发副总经理、照明、CTO　　【研发类】设计、 中国区销售副总、通信技术、新材料;总监、质量副总　　【采购类】采购工程师&#47、IT软件业、北美、CHO、石油化工、国际贸易、供应链副总　　【贸易类】跨国贸易各类型中高端人才　　服务区域、酒店娱乐、CTO　　【营销类】销售总监、副总裁;厂长、电子信息技术行业、建筑设计、快消品、经理/总监、研发工程师、分管副总裁、LCD与LED行业、亚太区营销总监、南美，并覆盖下列行业、CFO　　【技术类】工艺设计、金融投资、
技术副总经理、CSO　　【生产类】制造或生产经理/总监&#47、商业房地产、生产副总 运营厂长　　【品质类】质量工程师、非洲、电力规划设计;经理&#47、财务经理/总监;总监 集团副总裁行政总监、汽车及零部件制造、工业制造业、市场总监、大洋洲：　　新能源及光伏、交通规划设计、冶金及钢铁、营销总监、副总裁、亚太地区及外籍人才等包含中国本土的人才寻访服务）　　【3-7个工作日】　　全球猎鹰顾问团核心服务领域　　Careersmart科莱斯国际经历多年的市场积累与管理研究、商贸连锁、经理&#47、医疗器械;总工、工艺技术工程师、环保科技、策划总监、塑料与精密机械等　　科莱斯国际猎头中心------部分岗位信息　　【管理类】HR经理/总监、经理&#47　　【科莱斯国际全球猎头事业部 ---南京--科莱斯国际猎头中心】-高效-专业-精准-责任　　（欧洲
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出门在外也不愁人力资源总监提升班　　中国企业培训网
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人力资源总监提升班
　上课时间：
课程编号：109854
　授课地点：
遵义,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
6000 元/位
　培训对象：
各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管
　课程信息：
学习投资:6000元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 招生对象：各类型企业分管的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;总监/经理、总监/经理;政府机关和事业单位人事/主管。培训对象要求（符合其中一项即可）　　1、企业、事业单位高级管理者；　　2、本科以上学历且3年以上管理工作经验；　　3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者；特色　　借鉴全球最领先的伦敦经济政治学院专业理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对总监（CHO）职位自主的P-MBA实战管理培训。 　　1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。　　2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。培训目标　　培养具有战略思维、掌握开发与管理理论、精通实务的高层管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的总监（CHO）。背景　　《国家中长期发展规划纲要（年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理。　　为贯彻落实国家发展战略，中国开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和管理咨询机构合作，建立了“中国开发产研学战略联盟”，计划在大学等12所高校，通过实施“企业高层管理系列培训EDRA”，有计划、分步骤地培训企业首席执行官（CEO）、总监（CHO）、技术总监（CTO）、首席运营官（COO）、总监（CFO）、总监（CSO）等企业经营管理。经过培训合格的学员，纳入全国企业经营管理库。　　推进企业经营管理系列化培训，首先必须打造高水平的总监（CHO）队伍。大学、浙江大学等实施的首批12所高校，决定已举办总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理培训，推进强国战略的实施。总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。　　在目前条件下，由于总监往往不处于核心圈的决策层面，故其可归于高级职员，但不是高层管理人员，甚至仅仅是被置于员工的地位。鉴于此，为实现角色再定位和增值，企业总监在实践中需要掌握四大核心技能：一、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起职能。三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能 力。四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。而这些不能脱离培训。　　企业打造队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ――姜汝祥一家没有优胜劣态文化和精神的公司反而是对员工的不尊重，真正的人性化制度不是给员工终生就业的机会，而是给他们终生就业的能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ――杨鹏博介绍模块一：组织行为管理组织中人员个性特征分析?团队构建和有效性?组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素?有效处置组织内部冲突的主要原则与方法?组织文化构建?领导艺术模块二：组织发展与变革管理?组织发展和变革管理的含义及其差异?区分组织发展和其他五种组织变革的战略?组织干预的理论和方法?目前组织发展和变革管理的发展状况模块三：战略性管理?的目标与策略?系统的建立与战术?建立适应企业战略的组织支持系统模块四：基于胜任能力的管理?何谓胜任能力?胜任能力模型建置程序?胜任能力测评工具的选择与应用?以胜任能力为基础的招募流程?以胜任能力为基础的培训架构模块五：接班人计划（继任计划）?继任计划与规划和组织战略?继任管理体系的生命周期?继任管理体系的要素?选择需要具备的价值观和胜任力标准?确定评估方法，发现未来潜力?明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）模块六：全面管理及激励机制?全面系统基本框架?战略管理思路?工资体系构建?市场定位策略?为付酬计划?特定群体激励计划（如高管、人员等）?福利、控制和管理模块七：全方位与管理?管理面临的挑战? 以平衡计分卡为基础的公司指标建立?KPI制度的建立?面谈程序?结果的有效运用模块八：国际HR管理?国际管理趋势和挑战?管理与企业经营的国际化?文化差异与管理?多元化团队的管理?外派员工的管理模块九：合同法条款解析与应对策略?《合同法》主要条款解读?《合同法》与现行法规的区别?《合同法》实施后企业所面临的严峻形势?企业面对合同立法新变化的应对策略专家简介：梁雅杰　　梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区高级管理工作；获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。&擅长领域：　　策划咨询
综合管理　　管理、管理和培训及发展管理工作经历：　为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。　现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区高级管理工作，精通国内外先进的管理、管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。　　是中外企业协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。教育背景： 美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。 张远坤----企业“3X”管理模式创始人&管理实战培训专家兼资深顾问&管理问题解决专家――长期致力于为企业建立KPI管理体系&&中山大学MBA&&香港权智集团主管&&香港KINGDOM集团部总监&&欧洲企业亚太区总监&&#6年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目&&工作实战经验&&十多年集团管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团主管、健力宝集团经理、香港金德集团总监、法资企业亚太区总监。&&对于企业管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的管理咨询案。刘凤瑜---管理学博士。 1991年毕业于师范大学教育系，获得教育学学士学位；1997年毕业于师范大学发展心理研究所，获得理学（发展心理学）硕士学位；2004年毕业于南开大学国际商学院，获得企业管理博士学位。现就职于微软（中国）有限公司部，并曾就职于摩托罗拉（中国）电子有限公司部，治理及员工关系高级经理。在领域分别从事过员工培训与发展、员工关系管理、员工沟通、员工服务、员工薪资福利、员工、组织发展等领域的实践工作，具有十多年的管理实践经验。此外，还参与编写了《心理辅导的理论与实践》、《凝聚知识员工》等论著，出版了专著《服务力及其评价体系》和独立译著《凯洛格品牌论》，并在国内许多核心刊物上发表十余篇学术论文。张涵中◆企业实践转化专家◆全球最大的管理咨询公司咨询顾问谢玉雄 管理创新导师，中国科大MBA。讲师团余世维名仕领袖学院战略合作讲师 讲师团美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师中培讲师团台湾力中心【MTP】、【】、【TWI】授证讲师中培讲师团国家管理师考证惠州党校、市委党校认证讲师中培讲师团世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师主要研究企业管理创新、组织行为学、管理中培讲师团个人资历：讲师团奥科控股集团 总监　　讲师团日本TDK合资企业，副总经理兼部部长讲师团富士康企业集团 学院 资深经理讲师团　　曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。课风格及主要方式：谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾力中心深造研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。中培讲师团
　报名/咨询
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1、拨打热线电话报名 　
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　　CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。
《国家中长期人才发展规划纲要（年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内我单位共计
人，报名参加<font color="#FF-8-21开始，在遵义举办的人力资源总监提升班。
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