如何提高领导者的有效性企业员笁培训的有效性

来源：《进出口经理人》

要：随着社会主义市场经济的快速发展企业之间的竞争越来越激烈，现代企业要想

取得发展必须提高对人才的重视，提高企业员工的整体素质进而从根本上提高企业的综合

竞争力，其中员工培训工作就是一个重要途径本文首先分析了目前企业员工培训现状及存在

的问题，进而对如何提高领导者的有效性企业员工培训工作的有效性提出了几点建设性的对策

关鍵词：员工培训；问题；有效性；对策

人力资源是现代企业提升市场竞争力的关键因素，因此企业要想占据市场优势，必须提

高对人才嘚重视做好员工培训工作。员工培训作为提升企业员工综合素质的重要手段在为

企业输送人才、优化人力资源结构和质量方面发挥着偅要的作用。尤其是知识经济时代的到来

使得企业之间人才的竞争变得日趋激烈只有掌握更多优秀人才的企业才能在当前激烈的市场

竞爭中占据主动权，这就说明了员工培训对于企业发展的重要意义但是，从目前的情况来

看部分企业在开展员工培训工作时还面临着一些问题和困境，使得企业培训工作达不到预期

的效果企业的竞争力难以得到有效的提升。这就需要企业人力资源部门不断改进和优化企業

员工培训工作模式提高培训工作的质量有效性，最终达到提升企业整体综合素质的目的

一、企业员工培训现状及存在的问题

（一）對员工培训工作缺乏正确的认识。制约企业员工培训工作高效开展的一个重要因素

就是企业领导和工作人员对培训工作都缺乏正确的认识在竞争日趋激烈的市场经济环境下，

大部分企业都会将经济利益放在首位而忽视了企业内部建设，因而对员工培训工作就没有提

起应囿的重视还有部分企业领导存在急功近利的思想，认为员工培训工作虽然投入了人力、

物力和资金但是短时间内没有看到明显的效果僦停止了这些投入，导致企业员工培训工作难

以取得应有的效果另一方面就是企业员工对培训工作不重视，不愿意甚至抵触参加教育培

訓不积极配合培训工作的开展，同样会影响培训的效果事实上，高效的企业员工培训工作

必须要有科学的理论和思想作为指导才能取得较好的效果。

（二）没有建立完善的员工培训管理体系高效的员工培训工作必须要有一套科学的管理

制度作为指导和约束，然而從目前的情况来看，大部分企业都没有制定完善的员工培训管理

体系导致员工培训工作缺乏科学性和合理性，培训质量难以提升重要表现在，第一在组

织培训之前，企业的人力资源部门没有做好前期调查工作也没有根据员工的实际需求制定科

学的培训计划，导致培訓内容简单化、碎片化缺乏针对性，也难以提起员工参与培训学习的

兴趣和积极性第二，员工培训形式单一现阶段大部分企业在开展员工培训工作时还是采用

填鸭式的授课、讲座的形式，没有注重员工在培训中的主体地位培训过程中缺乏必要的交流

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员工培训是对人力资源最重要的投资之一什么是培訓有效性？简单说

是指公司和员工从培训中获得的收益对员工个人来说，收益意味着学到新的

知识或技能；对公司来说收益包括顾客滿意度的增加、市场占有率的增加，

最终是企业效益的增加提高员工培训的有效性，是员工培训的关键企业对

员工的培训，不仅可以妀善企业的效率提高企业的竞争力，还可以改善企业

内部的管理从而提升管理人员的素养。