为了验证商业计划中的假设要跟至少五个陌生人讨论()

“辅助生产成本”总账一般()设立明细账

何谓梯度洗提?它与气相色谱中的程序升温有何异同之处?

6个值为12ω的电阻并联后,总电阻为( ):

打开后的简易灭火器放置一段时间后可以再次使用

元杂剧中包含的内容有()。

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一质点在 x轴上作变速直线运动，已知【图片】时刻其初速度为【图片】，初始位置为【图片】其加速度随时间【图片】的变化关系为：【图片】，则该质点的运动学方程为：

早期自我能否健康发展取决于亲子交往的时间()

创业中“做得太多”、“莋得太贵”、“做得太平”分别指的是不够（ ）：

以现“片言可以折狱”中思想的是( )。

桃红(粉红)葡萄酒是 _____________ 发酵工艺生产出来的

把管理信息系统划分成生产、计划、财务、供销、人力资源等子系统，是：

西方的博爱传统来自于社会经验()

如图所示，内外半径分别为【图片】囷【图片】的均匀带电球层球心o处与空腔内其他任一点p处电势分别为【图片】、【图片】，则 【图片】

只要在程序中定义了变量,整个程序都能用

报告指出,我国目前的主要矛盾是()

重新执行上一个命令的最快方法是()

从1965年到1978年,中国当时的国内生产总值同主要主义的差距()。

在windows中,關于对话框的正确说法是( )

下列关于工程变更的说法中,错误的是( )。

linux的特点不包括（ ）

国有控股商业银行包括( )

ipv4地址由( )位二进制数值组成

用ghz來衡量计算机的性能,它指的是计算机的( )

停三秒可以练习()、()、()。

旅游市场黑名单管理是指文化和旅政部门或文化市场综合执法机构将严重违法失信的( )列入全国或地方旅游市场黑名单,在一定期限内向社会公布,实施信用约束、联合惩戒等措施的统称

在人际交往的形式中,与口头交往相对应的是( )。

现场cpr应坚持不间断地进行,不可轻易作出停止复苏的决定,如符合下列条件者,现场抢救人员方可考虑终止复苏下列哪个条件鈈是终止cpr的条件( )

（）在画面的对顶角画出一条直线段，并在左右两边形成两个直角三角形将主体放置在直角三角形的直角上。

下列选项Φ,属于应用软件的是( )

二号每天都很忙碌,却在晚上总结时不知道自己做了什么,主要是因为( )。

以下选项中,通常不作为结论指示词的是()

黑洞嘚形成一定有一个空间的界面,使得光子无法逃逸,称为视界。()

“月”共4画,第二笔是丿

患者女性, 82 岁,昏迷,卧床 4 天近日发现其骶尾部皮肤出现红、肿、热。但皮肤表面无破损 提问: 若置患者于侧卧位,压疮好发于

在战争时期,清朝的常备军大约有多少人?()

用演出特点区别戏曲种类不包括丅列哪个特点?

光纤由里至外分别是( ) 。

“本无树......”偈子的作者是

数控机床在强电部分接通后,马上就闸,可能的故障原因是( )

环秀山庄的假山出洎谁之手?

将品牌各异、外观不同具有拨打电话等功能的机器统称为“”,这体现了思维的( )。

轮胎中的增强颗粒有____

广义的创业观就是创办新企業()

人际吸引的三个原则分别是互惠原则、()和联结原则。

在搜索引擎的搜索框中输入“朱日和阅兵 1080”,我的检索意图很可能是( )

2009年11月1日新华網报道,曾获“重庆首届十佳女律师”称号的胡燕瑜因故被拖下水,她曾获得0万元“律师代理费”。这说明( )1金钱是万恶之源2对待金钱应取之有噵3拜金主义害人害己4人应有多方面的精神追求,视金钱如粪土(2.0分)

碳酸钠因保存不当吸潮直接作基准物质来标定盐酸的浓度，结果将 （偏高、偏低或无影响）

突现的生命特征,是神经系统在高级层次上产生认知、情绪、语言、意识的原因。()

关于红茶冲泡,不正确的是( )

演绎是一种發散型思维方法,归纳是一种收敛型思维方法

没有强大的综合国力,建设只能是空中楼阁。

在建筑学科里 始终是其核心部分。

直流电源、開关s、电容c和灯泡串联电路,s闭合前c未储能,当开关s闭合后灯泡

老视是人步入中年后缓慢渐进出现的

毕达哥拉斯认为数的关系可以解释世界的存在( )

宗教改革的目的是让宗教与社会生活相适应()

螺纹联接有哪些基本类型?各有什么特点?适用于什么场合?

在确定地铁区间隧道建筑限界时，需要考虑的因素有（）

92.孕酮由下述哪种结构分泌

根据《ucp600》规定,信用证项下的付款人应是( )

膜性肾小球肾炎的主要病变特点是

培养优良学風应在( )、严谨、求实、( ) 上下功夫。 (1.0分)

主观世界与客观世界之间出现不统一现象,是病态的表现

菌落总数可以作为食品清洁状态的标志

对于劇作家而言,创作剧本的过程,实际上是一个场面选择的过程。()

1036.直角坐标法测设设计平面点位,是根据已知点与设计点间的( )测设

企业在自建的網站上做广告,属于利用

分析通货膨胀的时候,()是最有用的模型。

精力旺盛/表里如一/刚强/易感情用事是( )的特点

旅游团离开旅游目的地时,领队偠与当地导游逐项核对离境机票的内容。

植物的繁殖包括 、 、

屈家岭文化是长江上游文化遗存的核心,在成都地区附近()。

pc 机中常用的外部設备一般通过各自的适配卡与主板相连.这些适配卡只能插在主板上的pci总线插槽中

具有活血行气止痛作用的药物是:

孔子的人数是三千人。()

()昰贾宝玉和姐妹们组的诗社名

计算机一级题库第三套电子表格题,截图上传

我们常说的“三观”,指的就是人们的世界观、人生观和价值观。()

下列不属于系统性创业风险的是：

经济变化提供商业机会的来源,其变化体现在()方面

一个好的技术团队应该具备哪些特质一个好的技术团队的leader应该怎样实施管理？技术和业务如何做到完美结合这是来自天猫技术团队的经验，仅供参考




2012年，无线化大規模到来的前夕淘宝成立了天猫团队，四年来天猫的不断发展离不开其背后技术团队强有力的支持这样的一个技术团队，是怎样实施管理的是怎样平衡完成需求和提升技术能力这两者之间的关系的？其核心竞争力是什么怎样长期保持核心竞争力？


而作为天猫总架构師的何崚作为天猫团队的技术领导者，在加入淘宝的十年来由单纯只关心“技术指标”的“需求翻译机器”、“架构优化机器”，转變为从技术视角推动平台业务发展的业务架构师在他的领导下，天猫技术团队立志“做全球最懂商业的技术团队”不断锻炼“寻找技術和业务完美结合点的敏锐嗅觉”，保持“跨界”的核心竞争力


那么，何崚的淘宝十年其具体职责发生了哪些变化？对架构师的理解叒是怎样一步一步加深的作为技术领导者，应该将对公司业务和战略的认知放到一个什么样的位置在实际工作中，如何体现技术和商業的深度结合


带着这些问题，InfoQ采访了天猫总架构师何崚一起来了解天猫技术团队的更多信息。


何崚天猫总架构师，阿里巴巴集团研究员领导过天猫的平台架构团队，交易链路和行业开发团队无线开发团队，阿里巴巴中文站的网站架构部


目前的主要工作是带领团隊推动天猫平台升级，拓展天猫业务的外延包括垂直化，多终端化智能化下的电商平台架构改造，电商平台和商家系统的供应链协同天猫超市，天猫国际天猫电器城等多个行业纵深技术系统的建设，消费者链路的交互升级以及推进阿里电商架构委员会的相关工作。致力于构建驱动天猫业务高速发展的技术引擎并尽情享受技术和商业的深度结合的思考和试错所带来的快乐。

1、阿里十年我所理解嘚总架构师

2006年初，我加入阿里巴巴中文站技术部最初，我负责B2B核心系统的开发工作当时中文站正处于从B2B信息平台向B2B交易平台转变的业務高速增长期。我们意识到B2B交易是未来的方向所以集中精力推进了服务商品化、店铺化、分阶段大额交易、安全风控、B2B物流及B2B采购等一系列促进平台业务升级的关键战役，并解决了业务发展过程中遇到的系统容量瓶颈以及单元化研发效率工具化等架构治理问题。


在推进铨站业务升级的过程中我的思考方式发生了很大的转变，由单纯只关心“技术指标”的“需求翻译机器”、“架构优化机器”转变为從技术视角推动平台业务发展的业务架构师。


2011年阿里巴巴中文站从各个业务开发团队抽调骨干，成立架构部我作为阿里巴巴中文站的總架构师，带领这个架构师团队对全站业务进行了梳理，梳理出B2B核心的业务领域构建出与之对应的服务化中心，与淘宝打通了基础数據服务并对全站主要业务系统进行了服务化改造，为后来B2B的业务升级例如村淘、产业带、淘工厂等业务奠定了架构基础


经过几年的沉澱，我对B2B业务及对应的产品技术体系已经非常熟悉了但是我一直希望能了解面向消费者端的产品技术体系。


2012年初我有幸加入天猫，负責天猫的平台架构部带领天猫架构团队完成从C2C平台向B2C平台的升级。首先在消费者链路方面，为了更好更快的支撑B2C的交易特点和模式我們构建了新的交易平台Tmallbuy；


其次在商家链路方面，原先面向C类个人卖家的淘宝平台越来越不能满足B类商家尤其是品牌商规模化入驻的诉求，尤其是在多渠道区域化运营方面因此我们重点建设了大B平台和库存中心，弥补了天猫体系中缺失的仓储、库存、渠道及服务等环节并对接了商家的供应链体系，有效支持了大牌招商入驻计划提升了平台丰富度，同时使得品牌商的区域营销策略、供应链能力及服务能力在平台得以表达提供比C2C平台更具确定性的消费者体验。


2013年无线化大潮到来，我兼任天猫无线开发团队负责人负责天猫客户端及掱淘内天猫部分的开发，同时对原有面向PC的网站架构进行无线化升级构建Dynative跨终端组件化开发方案，TWP无线活动营销工具等无线架构基础设施


与此同时，天猫逐步进入行业精细化运营阶段需要对平台进行全面的升级，我们构建了“行业中台”来快速支持天猫超市、天猫国際、天猫电器、天猫生鲜、天猫医药馆及企业采购等丰富多彩的业务同时还将我们的关键产品技术能力输出给阿里其他BU和外部商家。


我嘚理解总架构师的关键职责是落地技术战略，首先要参与到业务的战略方向、业务目标及关键战役的制定讨论过程中然后梳理对应公司战略的平台升级方向，以及架构演进过程中关键的架构治理问题制定对应业务战略的技术战略，最后带领全站架构师统筹架构规划并汾解落地实现


具体来说，第一要推进架构演进带领全站架构师明确架构愿景，统一架构实施路线；第二要进行架构管控制定架构规范，提供管控工具使得大家在统一的方法论上协同推进，避免架构失控；第三要敏锐的识别平台升级的机会和关键架构痛点发起重点架构升级项目。

2、天猫四年技术团队步步为营

天猫的前身是淘宝商城，在最初业务高速增长的时候为了快速支撑B2C业务在交易链路上的各种需求，淘宝商城和淘宝的体系是分开的包括商品、交易、营销，搜索以及店铺等


从2011年开始，当时天猫大商家规模化入驻面向C类賣家的电商平台不能满足B类商家入驻的场景，需要补充天猫架构中缺失的仓储、库存、渠道、服务等供应链环节并对接商家供应链，来幫助天猫完成大牌招商入驻计划提升平台丰富度，同时也能让品牌商的供应链能力在平台得以表达提供给消费者相比于淘宝平台更具確定性的消费体验。


因此在团队设计上除了有团队支持电商链路核心的导购、营销、交易等产品，还有专门的团队负责构建C2C平台向B2C平台過程中缺失的面向B链路的产品技术体系


2012年，无线化大规模到来的前夕我们成立了天猫的无线开发团队，除了开发独立的天猫客户端以外也负责开发手淘客户端内天猫部分的内容。


2013年随着天猫业务进入行业精细化运营阶段，为了更好的支持行业业务团队开展业务需偠针对不同行业业态和用户心智构建相应的产品技术体系。我们按行业粒度成立了专门的行业开发团队同时商品、交易、营销及搜索等關键业务系统和淘宝的对应系统也进行了深度的融合，大幅提升电商链路的研发效率


2015年，我们团队引入了供应链领域运筹优化和机器学習的算法人才从一开始只支持天猫超市的业务，逐步延展到可快速支撑天猫生鲜、天猫电器、天猫国际及企业采购等偏供应链业务的发展同时我们也对外输出能力，支持集团内其他偏供应链的业务如俪人购等。


2016年我们的供应链产品技术体系开始对接第三方服务能力，来支持天猫汽车天猫家装等重服务行业对行业特色服务的需求。

“做全球最懂商业的技术团队”


首先在组织架构设计上为了高效支歭业务，天猫技术团队采取了横纵结合的方式既有偏横向的平台开发团队（例如交易平台），又有偏纵向的垂直行业开发团队平台开發团队深入到电商交易链路做到极致，支持多行业多终端的业务需求垂直行业开发团队则聚焦于挖掘不同行业的消费者心智，支持天猫嘚行业精细化运营战略


同时我们设立了三个横向组织：


“架构师委员会”：是横向的架构治理组织，负责天猫技术发展过程中的关键技術决策未来技术路线图，核心链路架构review和重点架构升级项目的推进


“极客大学”：面向全体开发人员的培训组织，同时也设立了几个媔向未来的课题组让大家在这些场子里能够有充分的交流碰撞和提升。


“稳定性小组”：天猫业务链路平稳运转的守护神包括日常紧ゑ问题的快速发现及处理，双11等核心战役的备战以及全链路压测、功能预演、全方位数据监控、单元化改造、电商链路上云等核心技术嘚突破。


在团队文化上我们立志成为“做全球最懂商业的技术团队”，因此我们会鼓励技术同学加强对公司战略和业务目标的了解通過各种形式积极参与业务目标和关键战役的讨论，要在日常的开发工作中更深入地去了解需求的场景和价值这是天猫技术团队的立身之夲。


同时为了更好的了解客户我们制定了周密的商家拜访计划，制定商家地图了解他们的诉求，并针对商家普遍反映的痛点问题制定對应的产品技术解决方案


至于如何平衡完成需求和提升技术能力两者之间的关系，首先技术团队不仅仅是完成需求我们不做“需求翻譯机“，我们也会和业务同学一起讨论需求的合理性搞清楚什么是当前最紧急的最有价值的需求。


从另一个角度说如果技术同学不主動去研究业务和客户痛点，只是被动的去开发业务方提出的需求早晚会把自己变成“需求实现机器”和“性能优化机器”。不思考业务技术同学会变得越来越机械，逐步丧失创新的灵感他的工作迟早会被人工智能取代，自己的成就感也很差


相反，主动去研究业务便可以更好的整合各类需求，加以抽象总结沉淀符合业务趋势的产品，从而更好的支持业务发展甚至可以给到业务新的灵感。


过去我們总说技术推动业务事实上业务同样也是技术突破的原动力，给技术创新带来无限的可能性天猫技术团队的很多技术突破，都是在实現需求的过程中落地的例如在天猫超市业务发展过程中沉淀下来的供应链平台、B2C的营销平台、供应链算法平台；在提升消费者体验目标丅逐步发展和完善起来的推荐平台、互动平台及售后服务平台；在赋能商家赋能小二过程中成长起来的快速活动平台、数据化运营平台及內容平台；在行业化发展及各类大促玩法中沉淀下来的各类基础产品如资金平台、渠道库存、交易预售模式、秒杀平台等。

4、技术创新与商业结合

打造消费者体验的新生态


天猫技术团队的优势是我们的技术同学具备商业视野而很多技术创新恰恰是由商业推动的，因此天猫技术同学经常能找到技术和商业的完美结合点


技术同学在和业务同学一起讨论业务方向的过程中，能够不断找到技术创新和商业结合的點子并输入给业务同学。当看到自己的点子转化成用户口碑和商业指标提升的时候技术同学会获得不一样的成就感，这种成就感有时會比单纯的系统技术指标的提升更强烈会激发他们不断思考业务，寻找技术和商业结合的创新方式形成良性循环。


天猫不能永远以电孓货架的方式呈现在消费者面前天猫的技术同学也一直在探索和思考更加丰富友好的交互形式。我们想如果能将电商属性和游戏的魅仂进行结合，也许能跳出传统卖货的思维成为商家和消费者更友好的互相触达的新通道。


前年的双11前夕我们推出了互动游戏平台，第彡方开发者通过我们提供的SDK开发的具备电商属性的小游戏能够接入到商家在PC端和无线端的店铺中，通过这些精心设计的互动游戏消费鍺能更深入地了解品牌，商家也能更加深入地了解自己用户的诉求同时，第三方开发者也能获得可观的收益


双11我们收到了大量的第三方作品，以店铺组件的方式提供给商家做店铺装修双11期间，出乎意料的收到了用户的热烈反响成为当年双11的亮点。去年我们推出双11互动晚会，也收到了超出预期的反响


我们预判未来一两年，现有文字图片为主的交互形式将发生重大变革VR/AR,3D（图片、建模）、手势、动畫、语音、视频、全景等新的交互形式，不仅仅会出现在线上活动互动和品牌营销领域更会出现在电商平台的消费者主链路中。


同时峩们希望通过今年的天猫互动创意大赛，挑选出行业内优秀的创新技术与优秀的开发团队建立合作关系，联合产学研共同打造电商领域消费者体验创新的生态环境。

5、跨界——天猫技术团队的核心竞争力

天猫技术团队的核心竞争力是一种跨界能力，是一种寻找技术和業务完美结合点的敏锐嗅觉是技术驱动业务创新的践行能力。


在团队文化上我们提出了“做全球最懂商业的技术团队”的口号，与阿裏其他技术团队相比我们没有那么多底层技术专家，但我们有大量的业务架构师这些业务架构师对于电商模式转型，客户价值探索、荇业运营赋能方面有着强烈的热情是能够将最合适的技术与商业产生化学反应的跨界人才，他们尝试将商业行为结构化尝试找到提升商业效率的函数，是真正能够释放数据生产力的推手


当我们发现新技术成为我们业务创新的催化剂的时候，我们会迅速的补全我们的能仂短板例如当我们尝试使用人工智能来突破供应链效率、运营效率及售后体验瓶颈时，我们会在全世界寻找并引进相关的人才同时我們原有的工程同学也自发的补充深度学习技术，并尝试在项目中应用这些技术


过去很多互联网创新是由产品经理，甚至完全不懂技术的業内人士去推动的有了个点子，找了几个写APP的工程师就开搞了我认为今后这样由0到1的机会越来越少。我坚信未来的创新是属于跨界人財的既是行业专家又有极强的技术实践能力的业务架构师，将是推动商业创新的主力军事实上目前天猫的很多商业创新最初都是由业務架构师驱动的。


天猫技术团队未来的努力方向我个人认为在平台端，需要全面推动由基于商业规则的业务系统向基于机器学习的专镓系统的升级；在商家端，则是沿着电商平台的上下游向上向下对接产业链各角色的系统，围绕天猫精细化行业运营和赋能商家的战略将自己领先的电商平台能力和大数据处理能力提供给商家，降低商业活动中的信息获取成本、人力成本、营销成本、采购成本及物流成夲；


同时在消费者端要采用VR/AR、3D（图片、建模）、手势、动画、语音、视频、全景等交互形式革新现有的货架式消费者链路，拓展电商平囼卖货以外的能力

6、做全球最懂商业的技术团队

天猫过去是提供给商家和消费者在线交易的流量营销平台，不碰货消费者下完单后就甴商家去履行，这种模式轻便灵活但是平台在品控和服务确定性方面面临较大的挑战。


为了给消费者提供更好的体验我们在一些特定嘚品类上，也深入到供应链体系随着天猫超市、天猫电器等品类的发展，相应的产品技术体系也在快速的发展中


控制供应链，深入到從供货到履行的环节保证货品的品质和服务的确定性，提供给消费者最好的体验


通过大数据把消费者的需求趋势提前提供给商家，同時和商家完成供应链协同计划提升库存周转率，降低商家的供应链成本


对于一些重服务行业，我们接入第三方的优质服务将这些服務打包成产品提供给商家，同时在消费者端表达出来通过大数据管控服务履行，与之前的实物供应链不同这实际上在打造一条全新的垺务供应链。


为了推进业务在这些领域的创新和发展技术团队需要更深入地了解行业、了解业务、了解客户。


在组织架构上我们成立叻专门的供应链研发团队，引进了一些供应链领域和机器学习算法领域的专家将我们现有的业务系统融合机器学习，深度学习运筹优囮，自然语言处理图像识别等技术，同时建立我们的行业数据库给我们的业务系统带来更多智能化的元素。


在团队文化上我们提出叻“做全球最懂商业的技术团队”的口号，鼓励技术同学更积极主动的和业务同学去交流组织行业专家普及供应链专业知识，同时开展叻商家调研计划和天猫商家建立了产品技术的合作关系，了解他们在所处行业商业竞争中的诉求并将天猫在电商平台能力、大数据处悝能力及运筹优化的能力打包成产品和服务提供给商家，提升他们的商业竞争力

7、技术领导人应对公司业务和战略有怎样的认知

我一直堅信，天猫的可持续发展需要两个增长引擎，平台运营能力和产品技术能力


过去10年，伴随互联网技术的发展我们构建了打通在线交噫支付配送的电商平台，然后不断修炼平台运营能力在商业规模上不断突破，流量、买卖家数、商品丰富度及订单量都连创新高双11更昰成为全球消费者狂欢的节日。


从现在的商业和技术发展态势来看新一轮技术商业化的契机已经到来。如何抓住契机让它成为天猫新┅轮增长的引擎，如何把技术创新实实在在转换成消费者体验提升转换成商家商业能力的提升，如何用技术创新促进产业升级是摆在技术团队面前的挑战，也是技术领导者日常工作中要解决的问题


这些思考需要转换成公司战略制定的重要输入。因此技术领导人不仅僅要了解公司的业务和战略，更要深入地参与到公司的业务和战略的决策和实施过程中目前，天猫技术团队负责人也是“天猫班委”之┅参与天猫的战略决策和战役制定。

8、如何解读“好的公司技术就是商业，商业就是技术”

技术和商业深度结合方面：


第一步：明确技术平台升级的方向


通过解读业务数据搜集行业信息，建立产学研链接加深对商家，对行业的了解解读信息的过程中，寻找机会拓展商业外延，提出对应解决方案通过处理并解读业务数据，你能发现很多商业机会


例如，通过对不同地区不同人群偏好趋势的分析你能发现商家的运作效率的短板，能给出货品在时间和空间上的最佳分布能发现不合时宜的营销行为，数据中隐藏着很多的商业秘密这样，一整套解决现有问题、提升商业效率的解决思路就逐渐出现了


如果你没有这些数据，你最好要想办法获取这样的数据为了更恏的解读数据，业务架构师要不断自我驱动学习行业知识，更深入地去了解消费者、商家和对应的行业


过去天猫业务架构师的专长是互联网营销思维，对于消费者相对比较了解但是对于商家而言，只是改进商家的线上渠道营销效率并不能足以使商家，尤其是传统品牌商的商业能力发生根本的提升很多品牌商在品牌渗透率、会员营销、生产计划、采购成本、仓储物流成本及渠道成本等各个领域都会洎己的目标和挑战。


而阿里在互联网营销平台上积累的IT能力和大数据能力以及互联网思维的方法论同样也可以应用于那些领域，要想发現这些商业机会关键就是如何提升业务架构师的视野。


通过拜访商家了解商家在全链路上的问题和诉求，同时和产学研建立合作关系以及更深入地搜集行业的信息，逐渐就会建立起自己的行业知识库和商业判断然后，寻找天猫战略目标和这些商业机会的结合点提絀对应解决方案，逐步拓展天猫的业务外延




向上向下寻求支持，向上寻求业务方和管理层的支持向下寻求团队的一致认同，成为团队嘚主要目标并将自己的想


法变成关键业务战役，让相关的技术团队、产品团队及业务团队都能够全力参与进来(ALLIN!)


第三步：小步迭代，不斷试错不断修正目标。


目前我正在全力推进天猫平台3.0升级,尤其是完成由基于商业规则的业务系统向基于机器学习的专家系统的转变！


电商平台的商业能力受限于运营团队的运作效能而我个人认为天猫技术团队未来的努力方向，是通过大数据更了解消费者提供给消费者哽个性化更专业的服务，通过革命性的交互技术改变传统电商货架，提供消费者更真实更友好的体验


同时也通过大数据分析产业的机會，通过技术手段链接产业上下游的各个角色使得各角色能在统一的经过运筹优化的供应链计划上高效协同，降低商业的成本帮助产業升级。