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转发《关于严格执行作风建设“十不准”规定的通知
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出处：县教育局
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关于严格执行作风建设“十不准”规定的通知
各乡镇党委，齐云山风景名胜区党委、县经济开发区党工委，县直和驻休有关单位党组织：
为进一步贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县委有关规定精神，切实转变作风，进一步严明政治纪律、组织纪律、工作纪律，自觉践行党的群众路线，做到廉洁奉公，按章办事，确保政令畅通。经研究决定，特制定如下“十不准”规定：
一、不准迟到早退。要严格遵守考勤等制度，按照规定时间上下班，不准无故迟到、不许无故早退，有特殊情况需履行请示报告手续。
二、不准不务正业。要遵守职业道德，认真做好本职工作，不准在上班时间干私活、办私事，不准参与跟工作无关的娱乐活动，不准在上班时间上网做与本职工作无关的事情。　
三、不准不在岗位。要坚守岗位，履职尽责，不准工作时间有岗无人，不准工作人员上班时间串岗、离岗，擅离职守，有其它工作需要离开工作岗位，必须履行去向告知手续。
四、不准不在状态。要保持良好的精神状态和工作状态，上班时间不许萎靡不振、无精打采、自由散漫、漫不经心，不准在工作中回避矛盾、推诿扯皮、推卸责任，工作当中不准污言秽语、粗野蛮横、专横跋扈、盛气凌人。
不准无法定依据违规收费，为集体和个人谋取不正当的利益；不准超越职权和法规规定随意处罚，以罚代管；不准索取管理、服务对象的钱物,吃拿卡要,侵害集体和他人利益。
不准动用公车参与婚丧嫁娶、接送小孩等活动，特别是在节假日期间，严格禁止使用公车探亲访友、度假休闲等。
七、不准公款吃喝。要倡导勤俭节约的良好风尚，乡镇间、县直部门间、乡镇与县直部门间不准用公款相互吃请，乡镇工作人员到县直部门办事一律安排工作简餐，县直部门干部下基层一律在乡镇食堂用餐。
八、不准干部走读。要严格干部驻乡（镇）下村访户和值班值守等制度，除因公出差、因事请假等情况外，力戒各种形式的走读，乡镇主要领导及班子成员要带头在乡镇住宿，带头值班值守，带头驻村夜访。
九、不准接受礼品。要强化服务意识，树立良好的公仆形象，在公务活动中不准接受当事人或服务对象的礼品、礼卡、有价证券；不准参加当事人或服务对象安排的宴请和各类消费娱乐活动。
十、不准大操大办。要艰苦朴素、勤俭节约，反对讲排场、图气派，不准利用职务之便，借婚丧嫁娶、子女升学、乔迁、寿辰、生病住院之机或逢年过节时大操大办收受礼金或物品。
以上“十不准”规定，请严格执行。对违反“十不准”规定的单位和个人，由各单位自查自纠严肃处理；对不处理或处理不到位的，县纪委将根据实际情况依纪依规作出处理。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&县委群众路线教育活动领导小组&&&&&&县纪委
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2014年3月25日
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页面执行时间：78.125毫秒省局：关于下发《山西省危险化学品生产经营企业销售装载环节“十不准”规定》的通知
发布日期：
山西省安全生产监督管理局
晋安监发〔2014〕113号
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
山西省安全生产监督管理局
关于下发《山西省危险化学品生产经营企业销售装载
环节&十不准&规定》的通知
各市安全生产监督管理局:
为进一步加强我省危险化学品生产经营企业销售装载环节安全生产工作，现将省安监局制定的《山西省危险化学品生产经营企业销售装载环节&十不准&规定》予以下发，请各级安监部门督促企业认真贯彻执行。
各危险化学品生产经营企业要切实履行安全生产主体责任，进一步加强危险化学品销售装载环节的安全管理工作。要建立健全安全管理制度，认真落实安全责任制，完善用户档案和销售台帐，严把销售、装载环节资质审验关，严禁超装混装，依法提供&一书一签&。要对危货运输车辆驾驶人员、押运人员进行所运输危险化学品的危害性、应急措施等安全知识的教育培训和考试。要严格剧毒化学品和易制爆化学品的销售管理，切实做好危险化学品销售装载环节的安全工作。
各级安监部门要认真履行安全生产监管职责，进一步加大监管工作力度，把危险化学品销售装载环节作为安全监督检查的重要内容之一。对属地企业存在非法违法行为要依法予以处罚，对不属于本部门执法权限的要及时移送有关部门，严厉打击危险化学品销售装载环节的非法违法行为。同时，要进一步完善危险化学品事故应急救援预案，有针对性地开展应急演练。
请各市安监部门立即将本通知精神传达到本辖区内所有危险化学品生产经营企业。
附件:《山西省危险化学品生产经营企业销售装载环节&十不准&规定》
&&&& 山西省安全生产监督管理局
&&&&&&& 2014年5月8日
山西省危险化学品生产经营企业销售装载环节
&十不准&规定
一、未取得危险化学品安全生产许可证、危险化学品经营许可证(或试生产备案手续)的企业不准销售危险化学品。
二、不准向未经许可违法从事危险化学品生产、经营活动的企业采购或销售危险化学品。
三、不准委托未取得危险货物道路运输许可的企业承运危险化学品。
四、不准向未随车携带驾驶人员和押运人员从业资格证、《道路运输证》、《道路运输危险货物安全卡》的危货运输车辆装载危险化学品。
五、不准向未取得《剧毒化学品道路运输通行证》的道路危货运输车辆装载剧毒化学品。
六、不准向现场安全考试不合格的驾驶人员、押运人员所驾驶的危货运输车辆装载危险化学品。
七、不准超过运输车辆的核定载质量装载危险化学品；罐式车辆载货后的总质量不准超过专用车辆核定总质量；挂车载货后的总质量不准超过牵引车的准牵引总质量。
八、不准向未取得危险化学品安全生产许可证、危险化学品经营许可证、危险化学品使用许可证、剧毒化学品购买许可证或证明文件的单位销售剧毒化学品和易制爆危险化学品。
九、不准向个人销售易制爆危险化学品和剧毒化学品（属于剧毒化学品的农药除外）。
十、不准不提供化学品安全技术说明书、不粘贴或不拴挂化学品安全标签。
主办单位：山西省安全生产监督管理局
技术支持：太原方正信息技术有限公司
网站联系电话：
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澳克士照明区域销售人员“十不准”规定
在客户面前议论公司或同事的是非长短。
　　在客户面前攻击自已的公司或同事，损失的不仅是公司，丧失的不仅是经销商的认可，更可能毁掉自已的职业生涯。因为忠诚是职业经理人所必备的、首要的道德品质。如果你对公司和同事彻底失望了，那你就痛痛快快离开，但只要你还在公司一天，就应该踏踏实实为公司负责一天。因为在客户面前你代表着公司的形象。
　　二不准，与客户关系错乱。
　　区域经理在外，有的人员和经销商的员工拍拖或亲兄道弟，忘了第一成的关系对你是多么重要。对客户也不应该在生活中和他打成一片。熟悉的地方没有风景，要保持自已的人格魅力和职业素养，与经销商保持一定的距离是必要的。由于是总部派驻的人员，更要比经销商的业务人员付出十二分的努力，给团队树立积极向上的、庄重的、诚恳的、踏实的榜样。一个成功的人，一定是能够战胜孤独的。区域经理要充分利用一切可能的时间，不断学习，不断充实自已，只有这样，对公司的发展，对个人的前途才是有利的。当然，正当适度的娱乐是必须的，但绝不可玩物丧志。
三不准，自由散漫。
在日常工作中一定要严于律已，表现出自已的敬业精神。区域经理常常是处于“两不管”地带：公司总部鞭长莫及，而经销商又因为其“不是我的人”，而不便于管。因此区域经理相对来讲，工作时间和工作内容是相当自由的。但有的区域经理却自由得过头。要做到
“三个一样”：在内在外一个样，晴天雨天一个样，领导在和领导不在一个样。区域经理应该以这“三个一样”作为基本的要求，不然，浪费了自己的青春也浪费了公司的市场。
四不准，小利所动。
有的区域经理不是一门心思把市场做好，而是在公司报销的费用上打小算盘，擦公司和经销商的油
，一次二次别人可容忍，第三次就会有戒备，以后你别想再占便宜。区域经理在外应酬是难免的，心里一定要明白：在人际交往中，时刻保持清醒，不要因为一些蝇头小利，而出卖了公司和自已的人格，让人鄙视。更不要被灰色的利益冲昏头脑，走上违法犯罪的道路。
五不准，对经销商盲目承诺。
区域经理一定要明确自已的职责和权利，与经销商不卑不亢地交往，既认真考虑经销商的提议，全力支持经销商，但同时对经销商的指责和过分的要求，又要能稳住阵脚，对其自信而耐心地解释，该坚持的原则必须坚持，绝不给经销商画饼充饥，不应答应的事务绝不轻易答应，也不能够为了今天能更快的取得经销商的合作，就开出空头支票。要知道，一诺值千金。“信”是立人之本，我们决不能轻易承诺，而一旦承诺，则言必信，信必行，行必果。
六不准，自我封闭。
七不准，倨功自傲。
无论是公司的哪个部门都有其工作的重要性，我们都有必要在理解的前提下协调好。任何人在公司给你提供了这样的一个平台，你才有创造业绩的机会，有的区域经理自认为在前线流血流汗，所以对人事、企划、客户服务、技术支持要么言辞激烈，要么推卸责任，导致相关后勤支持部门配合不够。“已所不欲，勿施于人”，要赢得他人的尊重，就必须先尊重别人。
八不准，谎报军情。
作为深入市场的前线战士，区域经理一定要真实及时地向公司反映市场状况。有的区域经理却报喜不报忧，每次汇报都是形势喜人，但实际上屡战屡败，销量已节节下滑。故有“表态时豪言壮语，汇报时花言巧语，总结时胡言乱语”之说。每到月底填写业绩报表时，区域经理为了业绩或面上好看，报表上的数字便浮夸不少。纸包不住火，公司终究会了解到真相，从而丧失了来自公司的信任。
九不准，对上级或同事猜测、猜疑。
猜测猜疑，只会增加分歧，扩大事态的发展，越走越远，与事无补。一旦有事不明白，一定要直接找目标弄明白为止，减少沟通成本，减少无为浪费和牺牲。
十不准，传播小道消息。
小道消息是流言，不真实。往往会造成底下人员的混乱，给同事和事务带来负面的影响，作为区域经理要做到不打听小道消息，不传播小道消息，相信主流信息的可靠性。
以上区域经理为人的“十不准”可归结为三十六字的“三字经”：“讲忠诚、求上进、严自律、拘小节、言必信、勤沟通、要组织、重协调、不封闭、不自傲、不浮夸”、不猜疑。区域经理做好了这三十六个字，就一定能够在经销商和公司中营造一个好的人际氛围，从而事半功倍，创造出好的业绩。
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