喜得龙标志的含义(不知道的人看看)_喜得龙吧_百度贴吧
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喜得龙标志的含义(不知道的人看看)收藏
喜得龙标志的含义~大家都见过冲浪吧!有一个经典动作!看看想不想浪花!喜得龙品牌创立于2001年，9余年来，喜得龙秉持着对品质追求的无止境，对事业的执着，在商海破浪前行。 含义.
致喜得龙（中国）有限公司董事长林水盘先生的公开信尊敬的林水盘董事长：我公司——苏州华鸿天润针织运动服装有限公司是喜得龙公司委托加工运动服装企业之一。喜得龙公司无故拖欠我公司货款280余万元，导致我公司运营艰难。我公司多次催讨货款，喜得龙公司多次不履行付款承诺，毫无诚信。万般无奈之下，我公司于日向晋江市人民法院提起诉讼（案号：2013晋民初字第169号）。喜得龙公司被起诉后，彻底抛弃诚信、抛弃商业道德，挖空心思歪曲事实、捏造事实，企图抵赖货款。喜得龙公司的不守诚信，严重损害了我公司的利益，也将严重损害其他众多为喜得龙加工服装的企业，最终将损害喜得龙作为上市公司的形象。鉴于上述，特此致函林水盘董事长，希望喜得龙公司回归诚信，早日依法履约，尽快支付货款。一、基本事实日，喜得龙公司与我公司签定委托加工服装合同，委托我公司加工服装。合同总金额元。签约后，我公司依约交付了服装。喜得龙公司欠该合同项下货款1078929元。日，喜得龙公司与我公司签定第2份委托加工合同，总金额1380527元。我公司交付了服装。喜得龙公司欠该合同项下货款1157245元。日，喜得龙公司与我公司签定第3份委托加工合同，合同总金额587766元。我公司交付了服装。喜得龙公司欠该合同项下货款583005元。经我公司多次催讨，喜得龙至今仍欠款货款2819179元。我公司于日向晋江市人民法院提起诉讼。二、喜得龙公司丧失诚信的行为1、喜得龙公司对收货的事实矢口否认货号为1223338的T恤我公司实际交货10415件，货号为2223328的T恤我公司实际交货24862件，价款共计1357245元。喜得龙公司否认事实，称只收到47件，451件，价款约56万元。我公司证明实际交货数量的证据有：喜得龙公司质检人员签名的《尾期报告》（验货报告）；喜得龙公司指定物流公司签署《成品出库单》；喜得龙公司财务人员签名的《2012春夏对账单》、喜得龙公司盖章的《排款计划书》。证据足以证明交货数量的事实。面对铁一般的事实，喜得龙公司矢口否认，毫无诚信。2、喜得龙公司捏造产品质量不合格的事实
我公司交付服装共114158件，均经喜得龙公司检验，均有喜得龙公司质检人员签署的《尾期报告》，（除货号为1233307的T恤873件外）检验结果均为“接受”。3件，《尾期报告》为结果为“不接受”，按喜得龙公司要求我公司出货时提交了《担保函》1份，否则喜得龙公司不同意发货。可见，喜得龙公司的检验极其严格，不会接收不合格的产品。
《尾期报告》足以证明我公司交货质量合格。为抵赖货款，喜得龙公司捏造事实，称产品因质量问题遭客户退货，并反诉要求退还15591件，价款595293元。但喜得龙公司拿不出任何能证明产品存在质量问题的证据，亦拿不出任何能证明客户退货的证据，完全是信口雌黄，毫无诚信。为证明产品存在质量问题，喜得龙公司向法庭提交《服装品质检验报告》。我公司指出《报告》明显不具有科学性、不能证明我公司交货不合格。喜得龙公司对《报告》不能证明产品不合格是明知的，为证明谎言，为混淆视听，竟然不惜欺骗法庭。3、喜得龙公司对与其员工存在劳动关系矢口否认合同履行过程中，相关文件只有喜得龙公司员工签名，没有喜得龙公司盖章。验货环节，喜得龙质检人员吴礼智在《尾期报告》上签名；发货环节，喜得龙公司业务员胡净玉在《今日出货汇总》上签名；对账环节，喜得龙公司财务人员郑绿英在《对账单》上签名。但在日法庭庭审过程中，喜得龙公司矢口否认吴礼智、胡净玉、郑绿英与喜得龙公司存在劳动关系（法庭有庭审记录）。企图否认验货合格、发货数量、欠款金额等全部事实。开庭后，我公司取得并向法庭提交了晋江市社会劳动保险管理中心出具的《基本养老保险参保证明》，证明了喜得龙公司为吴礼智、胡净玉、郑绿英缴纳社保的事实，揭穿了喜得龙公司的谎言。喜得龙公司对与员工存在劳动关系这样有案可查的事实都矢口否认，丧失诚信，丝毫不顾作为上市公司的形象，让人震惊。4、喜得龙公司对其要求变更的交货期的事实矢口否认日所签订合同，涉及8款T恤共10257件。合同约定交货期为日前。我公司按期完成加工。但喜得龙公司要求变更发货期，后按喜得龙公司通知于8月3日--8月29日发货。庭审中，喜得龙公司否认要求变更发货日期的事实。违背事实称我公司延期交货，并以此为由要求我公司承担违约责任。证明我公司按期完成加工的证据有：喜得龙公司质检人员签名的《尾期报告》，验货日期为日--6月28日，在合同约定期限内；喜得龙公司业务员签名的《入库验货报告单》，日期为7月4日--7月11日，在合同约定期限内。我公司于6月28日前完成生产并经检验，不可能毫无理由坐等违约，推迟至8月发货。显然，推迟至8月发货，是按喜得龙公司的要求推迟发货的。喜得龙公司否认其要求变更交货期的事实，完全违背事实，毫无诚信。5、喜得龙公司虚构付款金额歪曲事实我公司起诉后，喜得龙公司称愿意先付部分货款，要求我公司先邮寄《收据》，待收到《收据》后，喜得龙公司再邮寄汇票给我公司。我公司邮寄1张金额50万元《收据》，并注明“先邮寄收据，再邮寄汇票原件”。日收到喜得龙公司邮寄的金额50万元汇票1张。之后，我公司再次按喜得龙公司要求邮寄1张金额50万元《收据》，并注明“先邮寄收据，再邮寄汇票原件”。但喜得龙公司未再邮寄汇票。庭审中，喜得龙公司持我公司邮寄的2张《收据》，并谎称支付了100万元。喜得龙公司支付50万还是100万，银行往来记录能清楚证明，无法否认。明明付款50万元，喜得龙公司却坚称支付100万元，违背事实，毫无诚信（有庭审记录）。三、我公司对喜得龙公司的忠告诚信是公司立足之本。上市公司面向公众，更应当视诚信为生命。喜得龙公司是上市公司。林水盘董事长是成功的企业家。相信林董事长深知诚信的重要。或许，喜得龙公司种种不守诚信的行为董事长并不知晓。或许，不守诚信只是喜得龙公司一小部分人的行为。千里之堤，毁于蚁穴。喜得龙公司与我公司业务往来中极度丧失诚信，绝不是偶然的，而是喜得龙公司不诚信的理念导致的，是必然的。相信，喜得龙公司欺诈、坑害的对象绝不仅仅是我公司一家。其他大量为喜得龙公司加工产品的中小企业，遭受喜得龙公司欺诈是必然的。喜得龙公司丧失诚信，如不悬崖勒马，必将丧失商业伙伴的信任，必将丧失消费者的信任，也必将丧失广大股民的信任，最终，喜得龙公司必将自绝于市场。本着善良的愿望，我公司特致函林水盘董事长，告知真相。希望林董事长引领喜得龙公司回到务实诚信的正道，善待商业合作伙伴，履行合同义务，实现共赢。
苏州华鸿天润针织运动服装有限公司
这个事情你们也是先礼后宾
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或我要读书：泉州老板的“希望工程”
<FONT color=#5a年10月18日&
我要读书：泉州老板的“希望工程”
　　缘起———
　　新闻1：48位晋江老板到北大读书
　　9月14日，晋江市市委书记龚清概带领恒安集团、凤竹集团、浔兴集团、柒牌集团、七匹狼股份、安踏鞋业、寰球鞋业、亲亲股份等规模企业的48名老总前往北京大学经济学院，参加“北京大学中国企业总裁高级研修班”学习。在9月15日至26日的12天里，48位老总几乎全部参加了所在课程的学习。
　　新闻2：50多名民校董事长赴京“充电”
　　10月8日，泉州市教育部门官员和50多名民办教育学校董事长赴北京，参加9日在北师大举行的为期一周的中国民办教育创新与发展高级研讨班。泉州是福建省民办教育发展最快的地区，目前，全市民办教育机构达350多所，在校生达5.56万人。
　　新闻3：专家来泉培训渐成风潮
　　11月1日，由泉州晚报社参与主办的泉州民营企业CEO财智峰会将在晚报大厦举行，届时将请台湾的企业管理专家授课。据称，届时到场的将是数百位企业老板。目前，这种专家授课、针对企业老板的短期培训方式在泉州已渐成风潮。泉州培训市场的形成，证明了企业及老板们对“充电”的渴求。（早报记者刘玉红）
　　9月14日，对晋江48家知名企业的老板来说，是一个不寻常的日子。上午，他们在晋江市市委书记龚清概的带领下，登上赴京的飞机。这一次，晋江老板们并不是去参加什么博览会或赞助活动，而是去上学。“又一场作秀”，消息传出后，一家广告公司的经理如此评价。这位经理有自己的理由，北大、48个老板、书记带队，多么完美的炒作！“都是老板呐，日里万机，谁能撑得住12天？”
　　9月25日，已临近晋江老板北大结业的日子，记者拨通了柒牌总经理洪肇奕的电话。洪总一句“我们同学一直都在北大”，不禁勾起了记者欲详细了解内情的欲望。老板们归来后，记者赴晋江进行了一番调查采访。
　　老板的“希望工程”
　　我要读书
　　“我要读书！”这句话我们耳熟，并且眼前浮现的是那些还赤着脚的、睁大了双眼的贫穷孩子。但是今天，这句话经由拥有上亿元资产的老板说出来，便有了不同的含义。有人戏称，晋江48位老板的北大之行，势必会引发一个老板的“希望工程”。
　　对于在北大学习的状况，所有接受采访的老板都异口同声：“我们很少缺课。”喜得龙鞋业老板林水盘举例说，他本来是很忙的，但在北大学习期间，他几乎没有旷过课。其间，惟一一次离开是因为公司的形象代言人郭富城在东北为产品造势，天王到场，他才临时请假到场。但活动一结束，他立马又飞回北大的课堂。柒牌的洪肇奕也如此，他说自己也只是在9月17日那天，与其他4位老板去了趟新浪接受采访，其余时间再也没缺过课。
　　晋江市人才中心是老板北大之行的主办方，其负责人苏先生介绍说，总裁班48位老板，除了中途有2人因事走掉外，其余人全部坚持下来了，而且每个人都不落课。上课时，生意繁忙的老总们也都主动关掉了手机。苏先生还给记者讲了个小故事：晋江的老板都是夜猫子，习惯于上午休息，晚上工作至凌晨两三时。所以，很多老板都适应不了总裁班规律的作息制度。为了第二天更好地学习，让自己在晚上9时睡下去，德尔惠鞋业的老板丁明亮不得不吃安眠药。
　　在柒牌老总洪肇奕的办公室里，记者还看到了一本厚厚的笔记本，里面全部都是这10多天的课堂笔记。对刘伟、魏杰、刘永行等专家和企业家的新观点，洪总都如数家珍。末了，他还不忘拿出自己与老师的合影，历数自己学习的那些日子。“这10多天里，我真正做到了‘两耳不闻天下事，一心只读圣贤书’。经过近20年的发展，我们太需要学习了。”洪肇奕如此感慨。
　　老板缺了什么
　　■文化缺失
　　在一次采访中，记者与晋江一位老板有这样一次对话：
　　记者：“与新生代相比，你们这代创业者的缺点在哪里？”
　　老板：“缺少文化，视野就不开阔。”
　　记者：“其实陈埭××老板的意识还是蛮先进的。”
　　老板：“他嘛！年轻，书读得多。”
　　记者：“读了多少书？”老板：“他初中毕业。”
　　这是一个真实的对话。一切都谈得那么自然。现实如此，在晋江庞大的老板群体中，初中毕业的确已是高学历了。据说，此次北大总裁班的老板中，没读过书的大有人在。一位老板在归来后开玩笑对记者说，结业本来是要经过笔试的，但考虑到有人不大识字，后来就改成口试了。
　　文化水平低，但他是老板，这是普遍存在于民营企业的现实。七匹狼董事长周连期说，晋江这些企业家原来读书比较少，但是通过十几年来的拼搏，企业发展到了一定的规模，大家都需要有第二次的转型，有求知的迫切感。一位鞋业老板则回忆说，自己9岁时就失去了父亲，为了挣钱糊口，他很小就出来打短工，哪里能读书？而且在20多年前，晋江、石狮都还是穷地方，在读书面前，人们更多考虑的还是生计。另外，当时做生意的风气也远远胜于读书的风气。到改革开放初期，面对遍地的生意和机会，大家一个人恨不得变成两个人使。
　　在晋江第一代创业者中，洪肇奕是属于有文化的一个，能说会写，而且善于接受新观点。可洪对记者说，自办企业的20多年来，他根本就没有机会去听课。这些年来，他日益感到文化缺失的不足。所以，每一次出差，甚至每一次经销商会议，都会变成自己学习的机会。
　　■企业突围需核心竞争力
　　有老板形象地比喻目前民营企业的现状：市场竞争激烈，产品同质同价，欲冲出重围，只能先杀开一条血路。而这条血路就是企业的特色，即核心竞争力。
　　九牧王董事长林聪颖自我剖析说，企业在不同的历史时期，采用的是不同的管理手段，不同的管理手段需要的是不同的人才，而一个企业最重要的竞争核心是人的竞争。做生意没有什么秘笈，最关键是比别人知道得早一点或者多一点，到北大充电意味着企业欲提高管理手段。
　　在与汇源集团的朱新礼和希望集团的刘永行交流后，一位老板说，这两家企业都没上市，希望集团的广告也很少，这表明它们在走自己的路，不跟风。可见，创造出自己的特色，企业就有竞争力。基于此，这位老板反思道，晋江企业的广告意识过强，大家在一窝蜂地做事情。长此以往，不但造成企业的财务负担，而且使企业丧失竞争力。
　　企业变革在老板
　　据说，在晋江老板们与刘永行的对话中，有人问：为什么这些赚钱的人都没有知识？刘的答案则是：因为大家靠的是机遇和胆量。
　　晋江市人才中心的一位负责人分析说，晋江企业在管理上遇到了前所未有的困难。大多数老板都是从田里走出来的农民，当初凭着一股闯劲做起来。当企业从原来的300人发展到3000人，资产从几十万增加到几千万时，老板们便有些力不从心了。另外，市场环境也发生了根本变化，由过去的紧缺经济发展到了现在的过剩经济，特别是鞋服行业，做出来就可以卖出去的时代早已过去。基于此，提高管理水平、增强企业核心竞争力已迫在眉睫。
　　请形象代言人、请顾问公司、请高学历人才，为缓解竞争带来的巨大压力，企业频频使招。俗话说，谁出钱谁说话。有人提出，民营企要想真正产生变革，关键在于老板。
　　对此，柒牌的洪肇奕完全赞同，并有一番见解。他说，短缺经济靠机遇，过剩经济靠智慧，只有老板的思路创新才能决定企业的未来命运。其实，企业经营是无书可读的，否则，那些教授专家岂不个个是企业家？但企业经营有章可循，结合老板自身观念的更新，就可以在管理体制上取得突破。晋江爱乐集团的总经理林世钢也认为，此次北大之行就是对晋江企业经营者的一种提高，因为经营者提高了，今后充分最大化人力资源的智慧和能力就提高了。
　　“我们同学”
　　采访中，喜得龙董事长林水盘讲了一个意外的词语———“我们同学”。用“我们同学”来形容同城同村的竞争对手，让人还产生了几分春风和煦的感动。鞋业和服装业在泉州已形成两大产业集群，长期以来，恶性竞争、行业自律的问题颇受外人关注。
　　记者在一位老板从北大带回的名片中发现，其中大多数竟是晋江本地企业老板的，有的甚至还同村。这位老板坦承，即使是同行，但老板之间并不认识，彼此只熟悉对方的企业。因为这次同学了，大家才相互搭上话。
　　作为晋江制鞋工业协会的会长，安踏老总丁志忠说，良性的竞争能使行业发展，恶性的竞争能使整个行业混乱。企业不能做出任何恶性竞争的事情，包括人才互相挖来挖去和资源的互相挖墙脚等等。喜得龙的老总林水盘也认为，同城企业应该不会存在什么冤家和仇恨。
　　“我们同学”，但愿一切前嫌冰释，泉州企业共同提高，共同应对外来的竞争。
　　北大总裁班同学录（部分）
　陈道长泉州远泰石业集团公司董事长
& 陈锋凤竹纺织科技股份有限公司董事
&林少华晋江市华太纸制品有限公司总经理
& 林水盘喜得龙体育用品有限公司总经理
& 林世钢晋江爱乐假日酒店董事长
& 林辉阳晓星纺织印染有限公司董事长
林聪颖九牧王服饰发展有限公司董事长
周连期七匹狼实业股份有限公司董事长
柯文托优兰发纸业集团董事长
柯金晋江工程机械厂总经理
施明取浔兴集团公司副总裁
施鸿雁晋江市浩沙制衣有限公司总经理
洪肇奕柒牌集团有限公司总经理
程勇恒安集团有限公司生产运营总监
曾华共晋江市港口投资公司总经理
谢银来泉州宝树包装有限公司总经理
赖世贤安踏鞋业有限公司总裁特别助理
蔡天守晋江市天守服装织造有限公司董事长
蔡世团汇城建材有限公司董事长
蔡旭日晋江市仁和织造有限公司总经理
蔡金?晋江福源食品有限公司董事长
廖金堆晋江市青阳工贸总公司董事长
丁水波泉州市三兴体育用品有限公司总经理
丁志忠安踏鞋业有限公司总裁
丁明亮德尔惠体育用品有限公司总经理
丁思强晋江恒强鞋塑有限公司董事长
丁荣华晋江大森制衣有限公司董事长
王良星利郎服饰有限公司总经理
许水深恒安纸业有限公司总经理
许自兴兴安集团（福建）有限公司董事长
许家足晋江恒昌针织有限公司总经理
杨建明冠达星五金制品有限公司董事长
苏温州冠盛通信设备有限公司董事长
吴火炉亲亲股份有限公司董事长
吴华春晋江兴业皮革有限公司总经理
吴连生晋江新协盛陶瓷有限公司副总经理
吴清勇盛辉（福建）鞋材有限公司总经理
邱院煌兴业银行晋江支行行长
陈天奖雅客食品有限公司总经理
陈吉祥晋江市富泰皮业有限公司总经理
陈启南晋江市鸿运彩色印刷厂董事长
陈志勇晋兴集团有限公司总经理
　　老板培训是块肥肉
　　老板培训的“晋江模式”
　　从另一个角度讲，“北大总裁班”是晋江市人才市场的一次成功市场运作。据其负责人介绍，如此大规模地组织知名企业老板赴北大学习，在国内属首创。不论是老板、政府，还是校方，都一致反映良好。据了解，老板们在北大为期12天的学习、生活，总共每人才花2万元，但入不敷出，晋江市政府相关部门最终还是“贴进去了5万元”。由于培训效果颇佳，主办方还是连称“值得”，因为给后面的培训提供了很好的借鉴。
　　48位知名企业的老板，在市委书记的带领下，集体赴北大学习，中央电视台、人民日报、光明日报等中央级媒体都对此事进行了报道。如果套用晋江经济发展中的“晋江模式”，我们也可以说这是企业培训的“晋江模式”。
　　本次活动中企业家所表现出的极大热情，让奔走于泉州培训市场中的顾问公司都不禁为之一振———泉州有一个如此大的培训市场。
　　老板培训是块肥肉
　　■专家出场拉业务
　　其实从前几年开始，一些知名的顾问公司、广告策划人，以及经济学家、战略管理学家就频频光顾泉州。其中最根本的原因就是———泉州这块市场吸引了他们。据了解，在许多所谓专家学者背后，往往有一个顾问性质的公司存在。他们之所以欣然前来泉州，最主要的目的也就是为公司在闽南拓展业务打先锋。
　　最典型的事例就是，去年，据称是“中国××第一人”的某人士到泉州讲课，在一番激昂的演讲后，当然也不会忘记为自己的公司拉上两笔价值数百万元的业务。据业内人士讲，目前，此人士在泉州已签下了不下三家大公司的市场业务。最近，又有消息传出，国际知名的“oneshow”组织也将组织大批国际知名广告公司的创意总监、设计总监等高层人士来泉演讲。据称，这种高规格的活动收费并不高，主办方的目的显而易见，就是要拓展闽南这块市场。
　　记者了解到，著名管理专家彭剑锋在“北大总裁班”讲课后，其背后的“和君创业”立马与晋江的三家企业签下了超过百万元的顾问合约。
　　专家出场，听众往往是老板。由此可见，其业务效率是普通业务员所不能比拟的。
　　■证书的诱惑
　　高级人才的培训已进入混战状态。
　　MBA学习班、职业经理人培训等等让人目不暇接，这些培训打出的最诱人招牌就是能够获得某某部、某某校颁发的证书。对一些老板和职业经理来讲，证书还是颇具诱惑的，它毕竟也是一种职业技术和身份的象征。
　　记者从一家培训机构了解到，学员只要经他们培训后，都能获得由国家劳动和社会保障部颁发的资格证书。当然，证书全国通用。8月份开始在泉州开展业务时，就多达数十人报名。但这家机构宣称，他们并不想从培训中产生多少经济效益，关键是扩大影响，做企业的其他长期业务。
　　■“峰会”背后的商机
　　如本文上篇所说，企业变革关键在老板。所以，目前社会上的各类企业家峰会层出不穷，这也正反映了企业与培训机构双方的需求。记者看到，目前有80％以上的论坛、演讲是针对企业老板或其他企业实权人物的。
　　据了解，大多数培训机构和顾问公司搞的“峰会”、“老板沙龙”，真正靠专家演讲的收益很小，有的甚至亏本。花钱请专家到场，免费让老板听课、对话的活动比比皆是。他们真正看中的是企业内部的系统业务，包括员工培训、战略规划等。泉州有多少企业，企业又有多少员工，国内外的顾问、培训机构都对此虎视眈眈。
　　务实培训是有效的
　　病急乱投医，一些人已有教训。石狮一家小型企业的老板告诉记者，有一家顾问公司招收所谓的经理培训班，打出的招牌很好，说有多少专家会到场。当他交了几千元后才发现，只有第一堂课才是真正的专家，其他的则是“大杂烩”，没什么水平。这位小老板很苦恼，面对竞争，自己日益感到没有知识的压力。但目前的培训、论坛、峰会实在是太多，自己不知该选择什么好，到最后就不想参加培训了。
　　企业到底需要什么样的培训？老板不可能一年半载都呆在课堂上，有企业家反映，他们的工作已经很忙，只能参加一些短期培训，例如听听专家演讲。目前最为迫切的不是提高老板的系统知识，而是更新经营观念。据了解，此次“北大总裁班”的课程大多与品牌、营销有关。柒牌的老总洪肇奕说，要是还有些经济法律、质量管理、环保信息方面的课程就好了。他们最需要的就是具体的、切合实际操作的信息和观念。
　　从北大归来的老板们都无一例外地表示：培训非常到位！
　　究其原因，喜得龙的老板林水盘形容为“课程一天比一天精彩”。而晋江市人才中心的负责人则称，最主要的原因是请对了老师，设对了课程。早在决定赴京前一个月，主办方就走访了30多家企业，了解企业最关心、最需要的东西，然后根据需要请老师、设置课程。据说，当初北大决定全部用自己的老师，但考虑到理论性太强，后又从人大、清华等高校请了不同领域的专家，最终的效果可想而知。
　　政府要做企业做不到的
　　据说，晋江雅客食品在荣获“中国名牌产品”后，政府奖了5万元。雅客老总陈天奖实话实说，这5万元对一家大型企业来说，意义真的不大。这次政府出面组织“北大总裁班”，“这就对了！”因为这是企业靠自身做不了的事情。安踏老板丁志忠也说，如果不是政府出面请到这些老师和设置对路的课程，即使是交了20万元的学费，他也不会听下去。
　　上面两位老板的想法并非个别现象。在记者采访中，所有老板都感谢晋江市政府，称“为企业做了一件好事”。因为大家都心知肚明，能够集中请刘伟、魏杰、彭剑锋、林正大、刘永行等豪华阵容出场，并非是哪家企业能够做得到的，里面必须有政府作背景。
　　据晋江市人才中心负责人介绍，在央视70亿的广告收入中，有7亿来自晋江，仅次于广东的电器广告。所以，央视广告部还准备在泉州设办事处。这从侧面印证了泉州企业的实力。
　　面对如此庞大的市场，老板培训的各路人马也都纷至沓来，不可避免地，培训市场的水会愈搅愈浑。所以，政府要做的事情还很多。
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读者留言：泉州晚报社版权所有　　爱拼敢赢的他，17岁时看中鞋业市场的潜力，一头扎入浩瀚的鞋业世界，白手起家，努力吸收各种养分，几年后，自创企业，凭着在行业多年的摸爬滚打，渐渐触摸到国内体育运动品牌的塔尖，被国务院中国经济年度人物评委会评选为“首届中国经济百佳杰出人物”。
　　今年，他38岁，又...
　　爱拼敢赢的他，17岁时看中鞋业市场的潜力，一头扎入浩瀚的鞋业世界，白手起家，努力吸收各种养分，几年后，自创企业，凭着在行业多年的摸爬滚打，渐渐触摸到国内体育运动品牌的塔尖，被国务院中国经济年度人物评委会评选为“首届中国经济百佳杰出人物”。
　　今年，他38岁，又携手国家体育总局体育科学研究所，投入巨资成立运动装备产品研发中心，接轨国际顶级品牌的研发模式。
　　他就是林水盘，21年辛苦创业，走在打造国际顶级运动品牌的征途上。
　　人物名片·林水盘
　　泉州市人大代表
　　晋江市第十四、十五届人大代表
　　晋江市青年商会副会长
　　晋江市制鞋协会副会长
　　喜得龙（中国）有限公司董事长
　　人物·创业故事
　　17岁学徒创鞋业大品牌
　　“三分天注定，七分靠打拼”，脍炙人口的闽南语歌曲《爱拼才会赢》，形象地描绘了闽南人在创业过程中爱拼敢赢、艰苦奋斗、开拓进取的精神。泉州晋江人林水盘也用自己的创业历程为这首歌曲作了诠释。
　　17岁当鞋厂学徒
　　上世纪80年代初，晋江不少人依靠几把锤子、剪刀，几台缝纫机起步，进入鞋业制造行业，从事投资少、技术要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生产，并迅速发家致富。
　　在这股创业热潮中，当时年少的林水盘也是一份子。他萌发出要做一番大事业的理想。
　　事物的发展是循序渐进的，冒进只会带来失败。林水盘一开始就显示出超乎年龄的睿智，没有急于开办工厂，而是选择先熟悉行业，充实自己。
　　1985年，17岁的林水盘开始了自己的学徒生涯。在一家制鞋企业里，他干过包装、跑过业务、闯过市场，对企业的产供销一条龙运作模式了如指掌，积累下丰富的企业管理知识和市场开拓经验。
　　办简陋小厂艰难起步
　　1992年，在家人、亲戚和朋友的支持下，林水盘创办起一家小鞋厂，包括家人、亲戚和朋友在内仅十几名员工。
　　起步阶段，由于资金缺乏，条件非常简陋，厂房也是租赁的。他回忆道：“当时的厂房天花板的原材料都是沥青。”
　　可尽管厂房很小，就像几间简易搭盖的小工棚，他还是取了个响亮的名称——喜得龙。“因为中国人喜欢把龙当作吉祥物。”他说。
　　由于管理经营有方，江苏、浙江、山东等地的客商纷纷带着各种适销对路的样品找上他，他也能按客户要求加工生产，按质按量按时交货，小鞋厂不断发展壮大。
　　创品牌做通产销链
　　替别人“做嫁衣裳”的简单加工生产，是当时所有小家庭作坊、小企业发展的必经之路，但充其量只能算作其他企业的加工生产车间，只能充当“二传手”。而且，给别人加工，自主权掌控在别人手中，规模较小时，企业效益上不去；规模大了，企业风险又迅速增加。
　　必须提高行业地位！
　　他逐渐意识到，替别人加工不能直接与终端消费者见面，是无名“二传手”，利润低，非企业长远之计。他决心改变这种现状，做通产销链条，独立开发设计、生产，创立自己的品牌。
　　上世纪90年代中后期，已初步完成原始积累的他，开始着手完善企业内部管理，提高产品的质量和科技含量，注重研究设计新产品，开注重广告宣传，树立品牌形象。
　　此时的喜得龙鞋厂，在懂经营、善管理、爱拼搏的林水盘锻造下，取得长足发展，逐渐脱颖而出，企业规模比建厂之初扩大了150多倍，成为当地一家规模较大、工艺质量较高、诚实守信的中型制鞋企业。
　　求发展广纳贤才
　　林水盘平时善于积累分析，并经常外出实地考察。他感到，中国体育产业发展空间巨大，深具市场开发潜力。
　　他充分利用平时从报刊、互联网等多种渠道收集到的国内外鞋业生产销售和发展趋势信息，利用曾经为海内外一些知名企业加工生产各类名牌鞋子的有关数据进行综合整理分析，又往返北京、上海、广州等地进行实地调查研究。
　　经过反复论证、研究比较，他发现全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，且年增长率达到20％以上。而国内的体育产业起步晚、规模小， 1997年，全国体育产业的增加值为156.37亿元，1998年为183.56亿元，约占当年gdp的0.2％左右。而在发达国家，这一数据达1％－ 3％，相差大约10倍。
　　尽管前景诱人，他还是保持清醒的。他深深懂得，企业的竞争关键是人才的竞争。
　　为了造就企业腾飞的翅膀，他果断提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是举”的人才战略。之后，他求贤若渴，广发“英雄帖”，不断引进高级人才，为名牌战略执行和企业持续发展提供坚实的团队保障。
　　不久，企业汇集了国内一流的设计师、工程师、高级管理人才，培养和吸纳了一大批熟练的高素质一线产业工人，建立起现代化技术及完善的企业管理机制，全面推广办公自动化系统，打响了自己的品牌。
　　造全球顶级运动装备
　　“爱拼才会赢，善拼能长久”，既是林水盘创业生涯的座右铭，也是他奋斗历程的真实写照。而进军奥运会，为世界冠军打造精良装备，更是他毕生的追求。
　　现代体育竞技场上，运动员在技术体能及临场心态上挑战人类极限的同时，对自身装备的性能、品质也有极高的要求。
　　在国际市场上，体育产业和其他产业一样，面临着科技水平的竞争。体育产业要想进步和发展，必须借助高科技。“高科技是推动任何产业发展的动力源，为奥运冠军打造精良装备的崇高愿望，是我事业发展的原动力。”他说。
　　多年来，他把体育科技作为企业核心竞争力，注重新产品研究开发能力的提升。为此，他与国内外多个高端科研单位强强联合，如与国家体育总局体育科学研究所合作，把领先科技运用于生产，内外整合，为顾客提供高附加值产品。至今，他已获专利20余项。
　　为实现进军奥运会的梦想。去年底，他又投入巨资筹建一座占地百余亩的花园式工厂，引进当代国际最先进的2008年北京奥运会，林水盘正酝酿新一轮发展战略。
　　人物·印象
　　大局观
　　大凡成功的企业家，总有其特立独行的一面，或精明谨慎、或豪情万丈。38岁、事业有成的林水盘给人的第一印象是“成熟”与“稳重”。从他的言语中，可以清楚地感觉到他不紧不慢，气定神闲的大局观。
　　皮鞋、休闲西裤、t恤、西装。与林水盘几次接触，他的穿着风格一致，就如路上南来北往的行人般普通。这让相貌平凡的他，甚至走在路上会很容易就被淹没在人海中。
　　接触中，按照闽南人好客的习俗，他泡上好的铁观音招待我们，但并没有显示出特别的热情，往往是寒暄几句就直奔主题。
　　回答问题时，他的语速总不急不慢，语气也很平淡，从中很难感觉出他对过去的丝毫喜怒，以及对未来的万丈豪情。
　　问及企业成长时，他又反复强调：是历史的机遇、党和国家的良好政策、员工的辛勤努力才造就泉州企业今日的盛况。
　　去年他开始建设新厂房，那段时间，不管多么繁忙，他每天都坚持到工地走走看看，给出自己的意见。实在太累了，他就在工地上用自来水洗把脸。
　　家人疼惜他，说：“什么事都要自己操心，不懂得照顾自己。”可他只是笑笑：“毕竟公司只有短短10来年历史，不像国外百年企业那般，管理仍会有不到位的地方，而新厂房包含了我大半的心血，我要让员工在新厂有家的感觉，丝毫马虎不得！”
　　正视企业所处发展阶段的差距，则显示出他理性的一面。
　　认识差距，并不意味着妄自菲薄；以身作则，也并不代表着专横独断。对于未来，他也有清晰的轮廓，为调动职业经理人的积极性，他想对企业实施体制改革。
　　他认为，领导如果什么事都管，什么事都抓，没有巨细之分，虽说十分负责任，却可能使下属的智慧与潜力得不到充分发挥，因为本来属于下分内的事，领导代劳了，自己就不用花什么心思，阻碍了下属的创新意识。再有，领导事必躬亲占用大量时间与精力，不利于自己集中力量对组织的全局性工作做深思熟虑的思考，结果可能抓了很多芝麻，却丢了个大西瓜。
　　“领导在组织中发挥应该是‘脑’的作用，而不是‘手’的作用。”他诠释道。
　　人物·对话
　　“非专业”是运动消费主流
　　关于整合
　　科研很多“宝贝”可嫁接
　　早报记者（以下简称记）：您与多所科研机构有深层次合作，就您看来，泉州民营企业目前可整合的资源有哪些？
　　林水盘（以下简称林）：从目前泉州的经济条件来看，有很多产业资源可供企业整合，泉州企业应该主动走出去和科研机构合作，因为科研机构有很多“宝贝”——许多好项目还没转化为生产力，我们完全可以把项目和人才嫁接过来。
　　关于行业
　　非体育专业群体潜力大
　　记：泉州鞋行业中，多数品牌的传统市场定位以消费者的年龄、消费层次等为依据，对此您有何理解？
　　林：品牌规划首先要对品牌进行准确定位。随着经济的发展，运动占整体生活的比重越来越大，其中，专业运动领域的品牌竞争更是激烈，强手如林；休闲运动品牌则除具有鲜明的品牌性格外，价格成为最主要的竞争因素。我认为这些都不宜作为我们的品牌定位方向。
　　体育运动未来将更多地作为人们娱乐、休闲的生活方式而存在，因此，确立以满足非专业运动人群对运动产品的消费需求，应该是品牌定位的诉求方向。
　　关于营销
　　同步规划提升竞争力
　　记：近来，众多企业都在整合资源，掀起新一轮营销热潮。去年您也对自己的品牌作了系统、详尽的营销规划。能否透露您对行业未来走向有何判断？
　　林：科学的规划是计划实施的有力保障。营销是
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