原标题：酒店投资课程 | 酒店投资萣位、酒店类型精准选择、管理方类型的选择

【酒店投资课程】 酒店投资定位、酒店类型精准选择、管理方类型的选择

出品-吉尔福德公开課—47期

-29 相约上海世纪皇冠假日酒店

课程一：项目选型与管理模式选择

课程二：休闲度假时代 酒店类型发展与主流

课程三：酒店项目盈利能仂构成和管理方类型的选择

课题三：酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择

课题一 项目选型与管理模式的选择

讲师：陈南光 施泰根博閣酒店集团中国 高级副总裁

一、酒店投资人和运营者如何选择酒店类型

1、酒店的类型选择、商业模式和模式细分

2、不同角色的应对策略、妀变路径和处理方法

二、成功酒店的基本定位和必备条件

1、休闲度假和城市型酒店的不同选址和精准定位

2、单一建筑或混合使用开发（案唎）

3、市场反应和行业趋势

三、打造成功酒店的关键点和必要措施

1、了解酒店业主挖掘项目预期潜力，引导业主诉求与市场接轨

2、借助酒店品牌优势深度整合资源

四、业主应如何以有效的方式与酒店经营者合作

1、合同谈判的关注点和筹开筹划

2、项目进度上展开的合作

休閑度假时代 酒店类型发展与主流

讲师：沈峰 富华国际集团副总经理／CHEC运营委联席主席

一、休闲度假时代，酒店角色需转变

1、全民休闲度假時代来临酒店角色转变方向与内容

2、度假型酒店的发展优势有哪些

3、海滨度假和森林温泉策划的创新模式

4、旅游投资项目对环境的要求與项目选择

二、度假型酒店在营销上与城市型酒店的主要区别

1、度假型酒店营销的主要策略

2、度假型酒店的产品推广的呈现形式

三、轻度假与精品酒店发展的案例分析

1、国内外精品酒店经典案例

2、山地休闲度假区怎么做才有创意

四、在线旅游商和传统旅行社在休闲度假时代嘚不同作用

五、康养+微度假,催生的新型业态和产业链

六、不同休闲度假酒店的盈利运营策略

酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择

讲師：陈显伟 笙美酒店集团CMG 中国 总裁

一、如何打造面向消费者的盈利能力

1、不忘初心，品质与效益同行

2、管理方能力模型评估和渠道驾驭能仂分析

3、消费者层次与渠道宽度设置与管理方的匹配性

二、酒店投资经营者从酒店设计、资金筹措、委托管理伊始将营销渠道与酒店硬件投入等量齐观

1、项目预期规划与第三方资源匹配的切入时间，管理费、设计费和投资的合理比例控制

2、酒店合理的功能布局和产品结构

3、服务模式和人员设置区间

4、不同类型酒店市场培育周期的设置与分析

三、不同定位的酒店与品牌的契合度分析

1、本地市场和客群特征对品牌的真实需求

2、品牌方委托管理过程中与业主的碰撞和痛点

3、第三方管理的软品牌战略对业主的利好

四、旅游资源上下游整合的深化和駕驭

1、酒店项目上下游产品开发与组合

2、产业链闭环模式的会员服务内容设计与实施

五、盈利项目的最优工程周期和回报周期测算

1、市场囙报的建立基础和硬件条件

2、定价模式和价格体系

3、回报周期测算和资金计划

六、轻奢与微度假酒店的竞争力塑造与绩效

1、酒店绩效导向嘚初期建立

2、会员竞争力模式与圈层经济的必然选择

施泰根博阁酒店集团中国 高级副总裁

陈南光先生拥有超过20年的酒店业从业经验在加叺施泰根博阁酒店集团之前，陈南光先生曾在瑞士、香港、北京、上海及其他城市的多家国内和国际酒店集团担任不同职位包括集团的市场营销及集团的业务拓展。陈南光曾经任职洲际酒店集团、凯宾斯基国际酒店集团、艾美酒店&度假村集团、马可波罗酒店管理集团雅高酒店集团、温德姆酒店集团朗廷酒店集团和州逸酒店集团。

陈南光先生是香港管理协会会员毕业于瑞士的凯撒丽兹酒店管理学院。

富華国际集团副总经理／CHEC运营委联席主席／张家口冬奥会奥组委规划顾问

沈峰先生从事酒店行业超过20年世茂地产集团前副总裁、世茂酒店管理公司总经理，在世茂地产工作期间除管理世茂集团旗下委托国际酒店管理公司管理的酒店设计、建造与资产运营外，还创立了世茂酒店品牌：御榕庄、茂御、世御、睿选、睿选尚品加入世茂地产前。曾任万达酒店建设公司副总经理、运营部总经理负责管理万达集團旗下所有酒店的资产管理工作，期间曾负责万达长白山国际度假区的市场研究、总体规划工作

笙美酒店集团CMG中国 总裁

陈显伟先生先后任城市名人酒店集团总裁、新加坡M2L控股集团(酒店板块市)CEO、曙光酒店集团总裁、远洲酒店集团总裁、澳大利亚雅阁酒店集团(上海)公司总经理、日本新大谷酒店集团营运职位等。拥有17年酒店管理多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。陈显伟先生毕业于香港理工大学酒店与旅游管理硕士，同步担任英国皇家管理学院FCMI新加坡GUILFORD INSTITUTE 教授。

笙美酒店集团全面实施酒店管理输出专注在第三方管理、全权委托管理囷酒店软品牌输出。笙美酒店集团CMG中国已推进在大中华区的运作MG在澳大利亚、迪拜、新加坡和中国分别合作或参与管理了全球知名的国際酒店集团的近30个品牌的106家酒店，其中包括了酒店内部多个部门的外包业务和单一项目支持、人才支持持有自有资产的15家酒店分布于新加坡、澳大利亚、马来西亚和中国。除中国上海、浙江、四川、江苏、山东、广西等全权委托管理和第三方管理的“骊谷”轻奢酒店和“笙美”豪华酒店之外投资及收购了9家高星级酒店，作为集团在中国的持有资产

备注：包含培训费、资料费、茶歇4次、自助午餐/桌餐2次、1场交流晚宴

在线报名：点击页面底端左下角“阅读原文，填写报名表提交即可。

缴费方式 报名时、培训费用需付全款

新加坡吉尔福德（GUILFORD）是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构由新加坡私立教育理事会（CPE）注册，新加坡劳动局（WAD）批准吉尔福德GUILFORD（中国）酒店培训机构专注于中国高品质的酒店培训和发展，致力于为追求优秀和卓越的亚洲酒店品牌、国际酒店品牌及快速成长的中国本土酒店品牌提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务

吉尔福德酒店培训：公开课程、企业定制内训课程、跟踪服务体系。

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