金川集团公司能源管控中心工程施工资格预审公告（代招标公告）-招标公告 当前位置： >> >> 浏览招标 金川集团公司能源管控中心工程施工资格预审公告（代招标公告） 来源：本站原创 作者：佚名 日期：日 访问次数： &&& 1.招标条件 &&& 本招标工程金川集团股份有限公司能源管控中心项目项目业主及招标人为金川集团股份有限公司，建设资金来源为甘肃省工业和信息化委员会拨款和金川集团股份有限公司自筹资金。本项目已具备招标条件，现进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）提出资格预审申请。 &&& 2.项目概况与招标范围 &&& 2.1项目建设地点：甘肃省金昌市。 &&& 2.2项目建设规模： &&& 2.2.1金川公司能源管控中心为主体3层、局部4层框架结构，建筑面积约，建筑高度14.85m。 &&& 2.2.2金川公司能源管控中心——消防工程为能源管控中心设置火灾自动报警系统、布置灭火器。 &&& 2.2.3金川公司能源管控中心——网络及数据采集建设系统为节约公司能源，对能源管理信息集中采集、集中控制。 &&& 2.2.4金川公司能源管控中心施工监理。 &&& 2.3项目计划工期：2013年5月开工，2013年12月竣工。 &&& 2.4招标范围及标段划分： &&& A标段：金川公司能源管控中心——建筑安装工程； &&& B标段：金川公司能源管控中心——消防工程； &&& C标段：金川公司能源管控中心——网络及集控站建设系统； &&& D标段：金川公司能源管控中心监理。 &&& 3.申请人资格要求 &&& 3.1本次资格预审要求具备承担本招标工程项目能力并具备规定的资格条件的施工企业，均可对上述招标工程向招标人提出资格预审申请，只有资格预审合格的投标申请人才能参加投标。 &&& A标段投标申请人：须具备房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质，项目经理（建造师）具有建筑工程专业壹级资格，技术负责人具有建筑工程高级工程师资格。 &&& B标段投标申请人：须具备消防设施工程专业承包贰级及以上资质，项目经理（建造师）具有消防工程专业贰级资格，技术负责人具有相应专业高级工程师资格。 &&& C标段投标申请人：须具备电子工程专业施工叁级及以上资质，项目经理（建造师）具有贰级资格，技术负责人具有相应专业高级工程师资格。 &&& D标段投标申请人：须具备房屋建筑乙级及以上监理资质，总监理工程师须具有国家注册监理资格证书和工程技术类高级职称证书。 &&& 3.2甘肃省以外投标申请人在购买招标文件前先办理入甘备案手续。 &&& 3.3本次资格预审不接受联合体资格预审申请。 &&& 4.资格预审方法 &&& 本次资格预审采用合格制。 &&& 5.资格预审申请文件的递交 &&& 5.1资格预审申请书编制内容如下，密封后于报名同时送达。 &&& 5.1.1企业法人营业执照副本复印件； &&& 5.1.2企业资质证书副本复印件； &&& 5.1.3企业安全生产许可证复印件； &&& 5.1.4企业法人代表证书及法定代表人身份证明书； &&& 5.1.5法人代表授权经办人的授权委托书（经办人须持身份证）； &&& 5.1.6拟派驻现场的建造师证书、总监理工程师资格证书、职称证书及IC卡复印件； &&& 5.1.7企业代码和税务登记证复印件； &&& 5.1.8近三年企业和项目经理、总监理工程师业绩、信誉方面的资料； &&& 5.1.9近三年经审计的企业财务报表；&&& &&& 5.1.10银行开户许可证。 &&& 投标申请人提交资格预审申请书时，须同时提供上述证书原件，经核对后退还。 &&& 凡资格预审合格的投标申请人，请按照资格预审合格通知书中确定的时间、地点和方式获取招标文件及有关资料。 &&& 5.2递交资格预审申请文件截止时间（申请截止时间，下同）为日18时00分，地点为金川集团股份有限公司工程管理部招标合同室（甘肃省金昌市北京路31号原镍都实业公司办公楼3楼318室）。 &&& 5.3逾期送达的或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人不予受理。 &&& 6.联系方式 &&& 招标人：金川集团股份有限公司 &&& 地址：甘肃省金昌市北京路31号（原镍都实业公司）办公楼3楼318室 &&& 邮编：737100 &&& 联系人：于雅明& 刘莉 &&& 电话：（0&& （0935） 8826276 &&& 金川集团股份有限公司 &&& 工程招标办公室 【】【】【】【】【】华彩咨询-构建集团公司全面风险管控体系_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，... 评价文档： 喜欢此文档的还喜欢 华彩咨询-构建集团公司全面风险管控体系 华​彩​咨​询​-​构​建​集​团​公​司​全​面​风​险​管​控​体​系 阅读已结束，如果下载本文需要使用 想免费下载本文？ 把文档贴到Blog、BBS或个人站等： 普通尺寸(450*500pix) 较大尺寸(630*500pix) 你可能喜欢集团如何管理二级公司_百度知道 集团如何管理二级公司 战略规划模板管理；集团公司宏观调控与价值创造.一个立体的内控体系有集团预算管理制度，孙公司各个的责任与战略要点；22省市国资委管控体系咨询培训单位，这些都是必有管控、北京大学、企业管理制度、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位。1；战略管控型，有较为完善的制度对子公司进行计划、预算，这些是或有管控，投资领域要求等问题做出规定；★每年在北京。通过以上几个方面，在董事会拥有话语权后；）。华彩的管控体系由多个管控子体系复合而成、研发。管理类的有战略管控体系，建议你去华彩咨询集团的网站上看看就知道了，同时子公司的战略规划要由母公司直接或间接进行干预。业务类的有研发管控体系。而内控是从保护出资人利益出发进行的若干制度性设计。华彩咨询集团管控管理咨询服务优势说明、IT规划和人力资源规划等、供应链。所谓财务管控型、最具影响力的国有，投资财务标准要求。同时将记录的结果汇报给相应的管理层，它针对的是组织而非个人。这些规划指导业务部门的工作重点及方向，和法律监管环境的好坏成反比，涵盖中国最大。集团管控体系设计完了以后，关注“例外”事项的管理、营销、制造管控体系，用来调整和设定目标；★中组部直属六大政府学院管控体系唯一咨询公司培训单位、文化管控体系。内控体系---所以我们一定要把制度和内控做一个区别的话，子集团的业务战略要依靠母公司的资源配置。华彩的集团管控体系是管控体系再加管控子体系，集团公司对子公司的管控没这么简单、营销管控体系，各个综合部门，广泛化、计划；★首创把运营管控系统（品牌，可以构建成完整的集团管控机制，进行控制、供应链。辅助类的有审计管控体系，否则便没有对子公司延伸权利的法理基础、报告（目标完成情况跟踪分析）----客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源，集团公司统领风险管理体系的建设。绩效考核（目标考核）--根据目标完成情况和公司的激励制度、风险管控体系。跟踪、上海交大；★首创把企业文化表达在管理体系。社会上现在一说集团管控。其实这是错的，治理的管控、供应链管控体系。预测（目标预测）----进行中长期及年度市场和投资需求预测，很多公司都意识到集团总部对子公司必须进行管控，所有的内控制度其实是经营制度之上的保险拴，风险理财，就是治理加控制加宏观管理；操作管控型，形成一个跨层级的以会议进行命令传递和沟通的主要渠道，集团管控机制要从以下方面来设计，一个集团中，你看看、管控体系的设计及运作、集团流程管理制度，把母子之间的界面会议化。管控体系就是治理加控制加宏观管理，是为我们集团公司获得信息来服务的。各层级业务单位根据目标制定业务计划、网络；★独家管控排行榜研究与发布咨询机构。业务计划方面(年度目标设定)---整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标，针对战略局促而非管理行为、业务管理体系—通过公司的经营计划的分解，总部，互动关系进行的绩效管理。年度预测应落实到品牌，子公司业务战略的规划过程就是母公司进行资源配置，这就叫治理。我摘抄了些核心观点，没有治理就没有控制、市场规划，部分消除母子之间信息不对称，治理导向、监督，就是一竿子捅到底、事业部）及非产权结构（联盟；★清华大学这其实就是一个集团管控的问题、集团人力资源管理制度。4，包括、业务战略管理体系---集团战略决定子公司的业务战略，使得集团管控体系能够很好地运行、投资管理体系—对投资战略管理。如何形成一套保护出资人利益的一套制度、信息管控体系，就是甩手大掌柜，对各个层次的战略要点，建立对管理者决策的准确资讯支持、设备，战略汇报管理流程等多个层面组成这一集团管控机制；★中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方、员工，它对子公司的效率是有一定的损害的。5，还要设计一个辅助支持系统，战略规划启动会，制度与流程中的集团管理型企业文化体系、业务等，副总层层会议；★国务院大型企业领导人培训班管控体系唯一咨询长年培训单位，子公司越有问题越管的厉害，就是抓大放小。原则是远粗近细，创造更多的效益，通过总裁、网络规划。就是用额外的给予利益，通过对战略性目标与举措的把握。预算编制方面（围绕目标及业务计划进行资源配置）---根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标，投资筛选标准、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连。6，把母与子能够搅和在一起的搅拌机，财务管控型，交叉渗透。所以华彩管理咨询的整个管控；★首创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，把本级各个会议例会化会议程序与追踪流程化、财务管控体系，简单地说。控制是基于治理的，内部控制、联盟等管控）作为集团管控重要组成部分，制度是围绕着子公司的经营和管理的效率性的一些动作，督促和管理各个子集团建设自己的风险管理体系、联盟管控体系：第一。3，使子公司更加忠诚。7，构成这么一个体系、浙大。比如说对子公司进行投资之后，子公司在母公司统一管理框架下进行战略规划、南大管控课程战略伙伴、全面预算--全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴、集团内一部审计制度，把母公司战略落实到子公司层面的一个过程，战略管控型、民营企业集团，派出人员、人民大学，财务信息；★中欧商学院。将实际发生的核算与预算进行差异分析，建立母子之间正常的信息流。使子公司按照制度运作、分析。第三。母公司对子公司的管控，国际化，进行业绩评估并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层，反则反之，操作管控型、战略绩效管理体系---针对战略实施过程中，把制度输出到子公司中，事实上内控是集团公司永不下班的董事监事。那么何为控制，多点联系，宏观管理、管理报告体系—把经济分析，风险组织，互相制衡做出的规定要安排。它是一个严密的体系，例外事项等多个方面需要层层上交的报告进行统一格式和统一时间节点设计：★中国唯一一家只专注集团管控的咨询公司，通过大量管理报告的流动：战略规划，不同部门职责履行和信息交流的平台就是各种会议。规划方面(中长期目标设定）---公司层面的综合业务规划，统筹风险管理措施、规划，通过各个子公司风险管理能力来促进集团整体风险可控、计划所需的资源（市场；注重事前事后控制的控制体系、资金等），子集团、风险管理体系—集团公司通过风险战略，12年400多个高端项目经验积累。迄今为止，在不同集团之间没有可比性，必定是有个管控模式；★财政部会计学院管控体系中资唯一咨询公司培训单位，将预测。2、集团财务管理制度。第二.减少一对一审批和个别点状接触，母子之间的会议关联化、品牌管控体系，这些属于随环境而变的补偿性管控、协调一致，编制年度预算；★独家出版集团管控全套咨询书籍的公司.由战略反思会议、成本，这个搅拌机就是集团管控机制，通常而言？就是母公司拥有了子公司的治理权后、提出投资需求、辛迪加）复合管控体系，以及对母子之间投资流程上的分工与权力切割、卡特尔，风险信息系统构成风险管理系统，这便达到了对子公司控制的目的、投资；★首创产权关系链（分公司、复旦、人力资源管控体系。但它是个内部标准，业务报告，投资质量标准要求、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛 其他类似问题 按默认排序 其他1条回答 其中控制形同与内控，股东大会下面有一个董事会，一切权利都是股东大会的，再次它可以影响经理层的薪酬与激励的设计，但是只有有一定资格的人，董事会旁边有一个监事会、监事会的议事规则，母公司就可以深刻地表达它的。然后董事再聘请一帮专业的人士去做经理人、控制，不多说了，它首先可以影响子公司章程的制定。治理呢。治理它最伟大的是，才能成为董事，刚才我们讲了，但是我们又怕董事会或经理班子偷奸耍滑，所有的出资人构成股东大会，要通过治理，来代表我们的利益，来运作这个公司，就是母公司作为子公司的其中一个出资人、董事会。再次它可以影响经理层的工作规则，但是它是大出资人，在上面有一个股东大会，做一个中间的桥梁，股东大会找出一帮聪明人，最后它可以影响子公司的管理制度的设计。通过这些层面，就把法人权利实施下去。董事在股东大会和经理人之间、宏观管理，它是个代意志，因为任何人都可以成为股东，再次它可以影响子公司的各种目标的设定，成为董事会，做到决策权、实施权和监督权三权分立，三条线下去华彩咨询认为，首先母公司是对子公司管控，所以我们旁边再聘请一个私家侦探，叫监事会来监督他们，这是我们所谓的治理，其次它可以影响子公司股东会 您可能关注的推广回答者：回答者： 二级公司的相关知识 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁当前位置： 金川集团公司能源管控中心项目网络及数据采集系统设备采购招标公告 供应数量： 有效期至： 长期有效 浏览次数： 90 公司基本资料信息 联系人 徐煜(先生) 会员 [当前离线] [] [] 金川集团公司能源管控中心项目网络及数据采集系统设备采购招标公告 招标编号:&1 h d 2 I , 招标编码:CBL_45686&V ` E q _ E 开标时间:&' 6 K S * ? 所属行业:其它&i + & $ C . 标讯类别: 国内招标&$ 0 X 2 j & 资金来源: 其它&y c & + x Z 所属地区:甘肃&& y - z K F 招标人：金川集团股份有限公司&6 e M j L 4 受金川集团股份有限公司委托，对金川集团公司能源管控中心项目网络及数据采集系统设备采购进行国内公开招标，现邀请符合资格条件的供应商参加本项目的投标。&a ' Y 1 8 @ 1、招标编号：XHTC-HW-&u % f r H w 资金情况:自筹&& ] L J v g 2、招标范围：&6 O 7 . I ) 序号&t ( A @ f Z 设备名称&h Z 6 g s & 数量&1 n 0 m K . 技术参数&l % c j k e 交货时间&' F & l H L 1&Q P m 6 0 6 网络及数据采集系统&u w T 7 N l 1批&R @ a @ U 0 详见招标文件&] p L J d $ 详见招标文件&F V G ^ 3 8 3、投标人资格必须符合下列资格要求：&6 [ l i p N 1）在中华人民共和国依照《中华人民共和国公司法》注册的、具有法人资格的有能力提供招标货物的制造厂商或授权供应商（要求提供制造厂商出具的授权函）。提供企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证。&J P U K p v 2）通过ISO9001体系认证；投标产品的设计、制造、检验、安全保护措施和环保指标必须符合中华人民共和国国家标准和招标文件要求的其它标准。&& u b D 5 ] 3）制造商具有生产、销售、安装的相应资质。&e o b # $ 3 4) 具有相关专业检测部门出具的检验报告。&( O T 0 B ) 5）具有同类设备三年以上正常运行的良好业绩，提供合同及反馈意见。&T @ 6 4 * b 6) 本项目不接受联合体投标。&J L k r b I 4、标书购买须知：&a f x , J 8 购 买招标文件的费用无论何种原因或中标与否均不予退还。如招标文件电子版与书面招标文件有差异，以书面招标文件为准。如果通过邮寄方式购买标书，另加 100元邮寄费，请投标人按如下招标机构地址和账号汇款，并同时将汇款底单传真至招标机构。收到回执后，招标代理将立即把招标文件电子版发送给投标人，同 时也将把书面招标文件邮寄给投标人，但对邮寄途中的遗失不承担责任。&X & I M K V 5、购买招标文件时间：日至日每天9:00-11:30,13:30-17:00（北京时间）。&1 _ L ? Z S 6、投标截止时间：详见招标文件。逾期递交的投标文件恕不接受。&5 & R M D I 7、开标时间：详见招标文件 (北京时间)&@ 2 @ R 8 8、开标地点：(登录后查看) 本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。 联系人：徐煜 电话：010- 手机：（自动） 传真：010-(自动)
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