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电大个人与团队管理模拟题55368.doc40页
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《个人与团队管理》课程模拟题
一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
1、（ A ）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
（A）团队头脑风暴法
（B）SWOT法
（C）六顶帽子法
（D）思维导图法
2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（
）（A）通过观察反思自己的行为 　　　
（B）通过阅读反思自己的行为　　（C）只进行大量细致的观察 　　　　
（D）通过讨论反思自己的行为 　　
3、一般来讲，中期职业目标的时间段是（
）。 （A）1-3年 　　　　　　
（B）3-5年
（C）5-10年 　　　　　　　
（D）10-20年
4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（
（A）目标是可衡量的，有量化的标准
（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间
（C）不要一次设定三个以上的发展目标
（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果
5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是（　B　）。
（A）小张的观点是对的
（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题
（C）两人的看法都是正确的
（D）小王的观点是对的
6、 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的
正在加载中，请稍后...关于借调和编制的咨询··某一大型国企借调子公司员工和总部员工奖金差10倍 - 相关问题 - 110网法律咨询
都是国企的正式劳动合同员工，而且都属于无期限劳动合同，A与B都在同一个部门干一样的活，都干满了一年，A是总部合同员工，B是下属营业部借调上来的员工，年终奖A税后拿了27万，B拿了2万7，相差10倍，请问B是否可以以同工不同酬为名向公司申请补发相应标准年终奖
你好，我想咨询下关于绩效奖金的事情。我在公司工作半年，现在过年了，我想年后辞职，公司不给我发绩效奖金，我应该怎么争取自己的权利？
我想咨询下关于上级领导推3阻4不给员工辞工怎麽办
关于在职国企员工死亡后养老保险怎样退
我们是A公司的员工工作了四年，现就就职于A公司的某个项目公司的B公司，现在另外一个C公司收购了B公司，现在C公司只承认员工在B公司的工龄，而A公司也不承认在A公司的工龄,现在我们如何维护我们的权益。
我爷爷是1969年加入了广东省高州市的一家国企单位，成为一名职工，并于1997年正式退休。退休期间一直享受退休职工待遇，最近其原单位为已经离休的老职工每人每月增加发600元补贴，但是我爷爷却没有办法享受到。去联系原单位，他们说我爷爷只是临时工，所以无法享受这种待遇。我想请问，我爷爷这种情况，他于1969年加入这家国企，成为职工，并于1997年年满60退休，退休后一直享受退休职工待遇，为什么突然间成为临时工了呢？
你好！我有一个关于公司倒闭员工赔偿的问题需要咨询
我想咨询下，如果用人单位逼迫员工辞职，并要求员工写辞职报告，该怎么保护自己的合法权利，非常感谢；
我在此公司已经工作了7年半以上时间，已经签订了四次合同，最近这次合同是今年7月份签订，现在来了个部门经理，以我工作不适合为由要求我写辞职报告、做交接并办事辞职手续，所有谈话内容我这里都做了录音的，公司口气很强硬，无视劳动合同，同时还以为转岗，降薪等方式逼迫，我目前的工资：基本工资6500元/月，工龄工资500/月，其它补助（餐补300元、通讯补助150元、探...
我在上海，我想咨询一下关于公司不给在职员工缴纳社保的问题，我如何才能保证自己的基本合法权益不受到侵犯。B#事情是这样的，我是号进入A公司，后来签订了劳务合同，但公司迟迟以各种理由推脱不缴纳社保，说是销售行业工作满6个月才缴纳社保并且之前6个月都不予以补交。后来在2014年5月份，A公司重新申请了B公司，还是原来的业务原班人马只是换了个壳子，让我们所有员工重新签订劳务合同，过分的是不让我们写当天签订的日期，然后也是各种理由和推特，直到2014年10月份...
同一个集团公司下，子公司A因无定单无法经营，公司将子公司A员工借调到子公司B，两个子公司工作地点，工作内容，工资不变。公司口头谈话说，子公司A员工要么选择去子公司B上班，要么自己主动提出辞职。子公司A员工有选择不去子公司B和不辞职的权力吗？
你好，我想咨询您关于公司扣押员工工资1事，我们公司于日关闭店铺，但是关闭店铺之前说是发现有13万账款未和商场结清，1有音讯，请问我还能把我的钱要回来嘛？谢谢。&&&&众多的企业都在强调高层领导和基层员工，而忽视了中层管理者的作用。盖洛普的调查显示，优秀的企业，其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者。如果说战略的执行靠基层员工的话，那么，中层管理者就是部门统帅。如果统帅不称职，那么，基层的表现也将一团糟。优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。因此，大多杰出的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层人员。
&&&&如何有效提升中层管理人员的水平，已是企业发展的当务之急！
&&&&在上述三个关键主题明白了之后，我们从“选人－用人－育人－管人”四个维度来分析，到底为什么中国的企业管理会出现忠诚度和执行力这两个最重要、也最令人头疼的问题，以及针对这两个问题，企业应该如何应对，才能从根本上带来的提升和执行力的飞跃。
&&&&一、选人
&&&&战略的执行要靠团队来完成，而选人则是团队组建的第一步。所以，选人是实现高效的源头所在。如果源头出现了问题，以后肯定会出现“副作用”。
&&&&很多人在按照经验、学历、专业等传统标准在选人。这些因素固然重要，但能解决忠诚度和执行力的问题吗？
&&&&上文已经说过，忠诚是执行的前提和基础。没有忠诚，就无所谓执行。按照标准和绩效强迫下来的执行，只会让员工怨声载道；同时，这种迫于制度和考核的压力之下而产生的“被动工作”状态，只会让他们做到“及格”，而不会达到优秀。如果所有的人都停留在及格的层面上，那么，企业的业绩也只能是“及格”。这种标准，只能维持企业生存，但谈不上发展，更谈不上核心竞争力。
&&&&那么，我们不得不问：员工到底是忠于什么？忠诚的前提又是什么？
&&&&笔者在栖息谷的另外的一篇文章《员工对企业不忠诚，根源何在？》一文中曾经提出过一个观点：员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。我们不难发现，在企业中，特别是在民营和私营企业中，忠诚度最高、最稳定、工作最有效率的往往是高层者。之所以出现这种情况，是因为公司的事业与他们自己的事业是一致的。
公司是实现他们理想与抱负的平台。他们不是忠诚于企业，而是忠诚于事业。这一点，对于普通员工同样适用。没有人会忠诚于企业，只会忠诚于自己的事业。如果这家企业能够为员工事业理想的实现提供一个有效的平台，那么，员工就会将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，从而建立强烈的事业归属感和目标感。在此基础上建立的员工忠诚度其牢固程度是不言而喻的。一旦实现事业的平台消失，忠诚度也就成了一纸空文。
&&&&这里就涉及到人才选拔的第一个标准，即“目标匹配”。这种目标，指的是事业目标。举例来说，某公司是营销咨询领域的一流企业，而某个人正好想成为营销领域的专业人才，那么，对于这个人而言，这家公司正是其事业实现的理想之所。同样，对于公司而言，这样的员工无疑是最佳人选。公司的目标与个人的目标相匹配，彼此对对方都是合适的，建立在这种基础之上的雇佣关系才更有稳定性，忠诚度也就更高。同时因为明确的目标，员工的发展也更加积极主动，工作状态也由规章制度、绩效考核强制下的“被动应付”，转变为实现自己事业理想而努力的“主动进取”。中国有一句古话，“道不同，不相与谋”。这个“道”，从小的方面来说，指的就是共同的目标。从大的方面，用麦肯锡的话说，叫“共同的价值观”；用彼得•圣吉的话说，则叫“共同愿景”。一群志同道合的人，为了共同的目标而去奋斗，心往一处想，劲往一处使，其战斗力自然是不言而喻的。建立在共同目标之上的员工关系，也更加稳定、更加忠诚。高级层之所以最稳定、最忠诚、执行力最高，其根源便在于此。
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C分公司，其他的都属于公司内部的一个部门。}