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日前，微软首席执行官萨蒂亚o纳德拉在公司最近一次收益电话会议上表示，为实现重点经营，微软将统一自身三大操作系统。任何曾在大公司任职的人都知道，平台化和标准化是高管们最爱用的两个法宝；其它解决方案都有低效之嫌。在互联互通的多设备时代，这可谓是当务之急。
日前，在微软（Microsoft）的季度收益电话会议上，公司首席执行官萨蒂亚o纳德拉讲话中9次提到了“一”这个字。
另外，你或许难以相信，纳德拉19次提到“云”，这还是除去提到云产品名称的时候。相比之下，他仅三次提到微软”，两次提到“创新”。（上帝保佑。）
纳德拉于今年2月就任微软掌门人，从那时起，他一直努力试图为这家涉猎甚广的科技公司设定一条路线。7月，纳德拉给公司128,000多名员工发了一份备忘录，概述自己的愿景；一周后，他又发了一份备忘录，解释为何决定裁掉18,000名员工。在这期间，纳德拉参加了《财富》科技头脑风暴技术大会（Brainstorm Tech conference），并在会上重申，要振兴微软，必须变革公司文化。这是用比较文雅的方式表述一条老生常谈的格言，即：墨守成规，一遍遍做同样的事情，期望借此获得不一样的结果，绝对是痴人说梦。
纳德拉的行动相当迅速。在季度收益电话会议上，他透露下一版Windows将把“三个操作系统合为一体”，将“适用所有尺寸的屏幕”。Windows仍是微软的摇钱树，但近年来也越来越令该公司尴尬。（这三个操作系统是指Windows、Windows Phone以及Xbox游戏机的系统软件。）纳德拉似乎是说，微软的开发人员应当致力于开发一款能应用于多类设备的应用程序或服务，而不是针对不同环境开发不同的应用程序或服务。
这合乎情理。操作系统的融合已经进行了一段时间，许多微软用户可能没意识到，2012年正式发布的Windows8以及Windows Phone8有着相同的基础核心架构。（之前的版本可不是这样。）这样一来，就只剩下微软推出的客厅设备——Xbox游戏机。Xbox本身有三个不同的操作系统：一个用于启动设备、创建虚拟机；另一个用于运行游戏；最后一个用于运行应用程序。最后一个操作系统的基础架构与Windows和Windows Phone一致，纳德拉下注的正是这个操作系统。
任何曾在大公司任职的人都知道，平台化和标准化是高管们最爱用的两个法宝；其它解决方案都有低效之嫌。在互联互通的多设备时代，这可谓是当务之急。微软从前任首席执行官史蒂夫o鲍尔默时期开始，努力统一操作系统，其起步就已经太晚。如今，这个问题的财务影响终于被认识到：微软对开发者渐渐失去吸引力，而开发者正是互联时代的经济引擎。
就纳德拉上任以来的表现看，他任期的特点将是清晰、推动和效率，而非企业家精神或革命。他在电话会议上说道：“我们将不懈的突出重点。”他会重复“重点”一词多达八次。（财富中文网）
译者：项航
On Microsoft’s quarterly earnings conference call yesterday, the company’s chief executive, Satya Nadella, said the word “one” nine times in his prepared remarks.
“Cloud”? Nineteen, if you can believe it, not including product names. “Microsoft”? Just three times. “Innovation”? Two. (Bless his heart.)
Nadella, who took Microsoft’s top post in February, has been trying mightily to set a single course for his sprawling technology company . In July, he issued a memo to more than 128,000 employees
a week later, he issued another explaining why he decided to cut 18,000 of them. In between, he dropped by Fortune‘s Brainstorm Tech conference, where he reiterated that cultural change was necessary to revitalize the company—a more elegant way of repeating the well-worn maxim that the definition of insanity is doing the same thing over and over and expecting a different result.
Nadella is certainly moving swiftly. In his remarks yesterday, he revealed that the next version of Microsoft’s Windows, still a cash cow for the company but in recent years more of an embarrassment, would meld “three operating systems into one,” a single piece of software “for screens of all sizes.” (For those keeping track at home, that would be Windows, Windows Phone, and the system software for the Xbox gaming console.) Microsoft’s developers should spend their time working on a single application or service that works across devices, Nadella seemed to say, rather than versioning each of them out for different environments.
This makes sense. The convergence of operating systems has been underway for some time, and many Microsoft customers may not realize that Windows 8 and Windows Phone 8, each formally released in 2012, share the same underlying core architecture. (This was not the case for previous versions.) That leaves the Xbox gaming console, Microsoft’s anchor in the living room, which runs three different operating systems of its own: one to boot the device and create virtual machines, another to run games, another to run applications. It’s the third in this series that shares underlying architecture with Windows and Windows Phone, and the one on which Nadella is placing his bets.
Anyone who has worked at a large company knows that platforming and standardization are two tools that executi anything less reeks of inefficiency. In a connected, multi-device world, it’s nothing short of imperative. Microsoft’s ongoing efforts to reunite its disparate parts—which began, arguably too late, under former CEO Steve Ballmer—have finally begun to be seen in a monetary light as the company loses traction with developers, the economic engines of the Connected Age.
So far, Nadella has framed his tenure as one that will be marked by clarity, drive, and efficiency rather than entrepreneurialism or revolution. “We will be relentless in our focus,” he said at one point during the call. He’d go on to repeat the “f” word eight more times.
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500强国家分布 500强行业分布我运行的是哪种 Windows 操作系统？ - Windows 帮助大家使用微软 Windows 操作系统的原因是什么？
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像是 Linux 比 Windows 也漂亮多了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 你这连高端黑都算不上，简直就是低端黑。 我要告诉你的是大部分人根本不知道操作系统是神马玩意，在知道操作系统是什么玩意的人群中又
【大家使用微软 Windows 操作系统的原因是什么？】
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　　　　近来公布的一份十年内可能消失的十个品牌的名单里，诺基亚赫然在列。一种夹杂着怀旧的伤感和无奈的割舍的情绪萦绕在很多人心中。然而，这个中国人曾经最钟爱的品牌已经不懂现在的中国了。市值蒸发、高层变动、退出日本，诺基亚会成为下一个摩托罗拉吗？　　不可否认的是，随着智能手机时代的到来，随着Android系统的风靡，iPhone的热销，诺基亚正在走下坡路，逐步失去市场宠儿的地位。尽管诺基亚已经意识到了颓势的显现，换了领导，但似乎根本没有办法抑制市值的持续下降。　　　　　　谁打败了诺基亚？　　　　回想起来，似乎是一夜之间，人们便开始向苹果的iOS和谷歌的Android倒戈了。　　　　“不是诺基亚不努力，诺基亚一直都非常努力。”在诺基亚中国公司原高级副总裁、泛太平洋管理研究中心董事长刘持金的印象里，诺基亚一直都保持着强烈的创 业精神，领导人都怀着一颗谦虚的心。“当时无论是美国的《财富》杂志、《福布斯》，还是《商业周刊》都登载了封面故事，诺基亚手机或者诺基亚CEO的巨幅 照片，但是我们的领导跟我们说，我们远没有杂志上面说的那么成功。”　　刘持金认为，诺基亚只是实施动作上慢了一步。“早在2000年，诺基亚就曾展示过集视频播放、网页浏览和搜索等功能于一体的智能手机概念机，当时的样机与如今的iPhone神似。”　　诺基亚一直都很努力，但谷歌的Android和苹果的iOS的出现太突然了，优势又太明显了，让诺基亚措手不及。“苹果让手机变成了一个小型的个人电脑，开放的Android又给了人们将手机变成小型个人电脑的方式。”在这一次遭遇战中，诺基亚败下阵来。　　然而，最难打败的敌人其实是自己。　　Frost &Sullivan中国区总裁王煜全在央视《对手》节目录制现场说，“诺基亚在产品设计、管理模式和营销模式都存在问题。首先，早期诺基亚的产品 设计其实是很成功的，用户在用过诺基亚的手机之后，再用摩托罗拉、三星什么的都不习惯。诺基亚这个优势被大屏幕的触屏手机打败了，但是这个时候，诺基亚仍 然抓着以前的老设计舍不得放手。”　　“其次，诺基亚传统的管理模式是控制无线应用，我觉得OVI地图不错，我就买下来，塞班系统不错，我也买下来，都是我的。而这与Android倡导的完全开放的生态竞争理念完全背离。”　　“最后，诺基亚的传统营销模式是在大城市和二三线城市分别都有主推的机型，也许大城市的是最新的机型，二三线城市是次新的机型，依次类推把每一层利润都 赚足。但是，现在iPhone的营销模式却是一种叫做大片模式的营销策略，在产品还没有发布的时候就疯狂造势，让人们对新产品产生一种无比期待的心理，等 新产品甫一发布，人们就会去疯抢，这时候又使用饥渴营销策略。”诺基亚自身的骄傲，让其无法放下老牌通讯设备商的架子进行彻底改革。　　一直以来，诺基亚一直以稳扎稳打的形象示人，推出的手机一直给人以结实耐用、操作简单的印象，这也成就了诺基亚多年以来业绩的稳步攀升。另一方面，也让诺基亚常年稳坐低端市场的头把交椅。　　然而如今，iPhone占领了高端市场；Android成就了一批国产品牌，它们以很低的成本占据低端市场。如此一来，诺基亚便腹背受敌。　　退出中国还是读懂中国　　通讯终端市场，巨人扼腕的事情并不鲜见。摩托罗拉曾经也经历过同样的颓势：市值迅速蒸发，高层频繁变动。然而，借助Android，摩托罗拉起死回生了。诺基亚能照搬摩托罗拉的模式吗？　　　　在刘持金看来，摩托罗拉的起死回生是暂时的，人们喜欢的终究是Android，而诺基亚如果想要渡过难关，必须有自己的改变，和竞争对手区分开来。而现在的诺基亚就失败在缺少一种自我否定的精神，诺基亚只有敢于否定自己，才能看清如今的通讯终端市场上的变革方向。　　就在最近，诺基亚进一步决定：从8月份开始，逐步退出日本市场。　　诺基亚是否会在退出日本市场之后退出中国市场，成为人们关心的话题。长远集团董事局主席、诺基亚在中国最早代理商之一的刘小鹰认为，人们的担心是多余 的。在他看来，中国一直以来都是诺基亚最关心的市场。“诺基亚在中国非常注重营销网络的布局，多年以来已经建立了上百家的专卖店，而且，在营销策略的选择 上也紧贴中国市场的特点。为了进一步适应中国的特点，诺基亚在中国还成立了研发中心，诺基亚不会因为一次业务的下滑就轻易退出中国市场。”　　可是诺基亚真的知道中国人想要什么吗？答案也许是否定的。当智能手机时代扑面而来的时候，人们关注的不再是手机是否结实耐用、电池待机时间是否够长，人 们更加关心的是这部手机能不能玩愤怒的小鸟，上网是否方便，应用是否能跟上潮流，是否够酷。然而在中国，诺基亚显得过于死板了。　　NTA创新传播机构创始人申音表示，问题就出在诺基亚守旧的态度上。他认为，多年来诺基亚一直在强调品牌优势，以为在中国有了品牌优势就能站稳脚跟。实际 上，品牌优势是很虚的东西，真正的品牌优势是由消费者来定义的，现在中国的主流消费人群是80后和90后们，他们现在追求的是潮流和时尚，消费者不认为诺 基亚是一个很酷的品牌，一个潮流的品牌，是一个代表最先进的互联网的一个社交的品牌。那样的话，诺基亚就会是一个悲剧，如果诺基亚还这样下去，大家对这个 品牌就会失去信心。“诺基亚如果还不改变的话，在中国的市场会逐步失去，直至最后从中国市场消失。”　　作为一个有着百年历史的老通讯商，诺基亚骨子里的基因是北欧人的羞涩、严谨、踏实，他们会把产品一直做到尽善尽美、不断进取，永不服输。　　操作系统拯救诺基亚　　既然管理理念上出了问题，诺基亚就换掉了总裁，埃洛普的到来改变了诺基亚一成不变的守旧模式，他鼓励大家把心里的想法说出来。一些诺基亚的老员工向外媒 表示，在新总裁到来之后的几个月时间里，自己说的话比过去几年都要多。虽然从业绩上来看，起死回生的影响还没有看到，但是改变总是从量变到质变的。至少诺 基亚从内部的气氛改变来看，一切都向着更加开放更加积极的方向发展着。　　　　另一方面，诺基亚现在面临着严峻的抉择，《财经》杂志执行主编 何刚谈到这个问题的时候，深有感触，“诺基亚面对关键的选择，选择正确有可能辉煌，选择不正确就是重蹈覆辙。看似强大具有霸主地位的市场领导者因为不能适 应市场的变化，不能满足消费者迅速的调整需要，不能够灵活地转身，最终大而必倒。”　　随着市值的快速蒸发，诺基亚的财务正面临着近十年 内最严重的一次考验。何刚表示，“根据三家公司的财务报表，很容易看到，微软投入100万可以产生300万的收入，诺基亚投入100万只能产生几十万的收 入，另外苹果投入100万能产生1300万的收入。”为了解决财务上面的危机，诺基亚选择了暂时将拖后腿的塞班转给埃森哲，接着和微软合作，希望微软能在 现金流上给予扶持。　　在技术层面上，诺基亚进行了很多尝试，比如MeeGo系统和塞班安娜系统。但消费者似乎不是那么的买账。诺基亚在技术上的症结早已显而易见，刘持金表示，“诺基亚认为Android也是它的对手，这是错的。选择了封闭，这是它最大的症结。”　　诺基亚未来会怎么样，现在谁都不能给出一个肯定的答案，但是，埃洛普和其带领的开发团队却留给世人一句意味深长的话：“诺基亚会开发一款比苹果更好用、比Android更开放的程序，我们已经准备放开手脚大干一场了！”
科比和詹姆斯谁更强？这个问题日益成为了联盟里最受关注的话题。 当然是人气渐渐压过科比的詹姆斯。由于湖人的整体实力更强大的原因，科比经常被认为是NBA实力最强的球员，但詹姆斯才是真正的最强者。首先，詹姆斯的身体优势明显。在他的位置上，也许从来没有人的体质能和勒布朗相提并论。看到詹姆斯，球迷们会情不自禁的想起当年的大前锋卡尔-马龙。而詹姆斯和马龙的唯一区别在于，后者只能打一个位置，而前者能胜任四个位置。科比虽然也是个不可思议的球员，但他的身体条件与詹姆斯相比还是逊色一些。其次，比较两人的数据统计詹姆斯也还是要胜出一筹。“小皇帝”5年来的数据为场均27.3分、6.9板、6.6次助攻和1.8次抢断。他的各项数据都要超过科比。（科比的数据为25分、5.3板、4.6次助攻和1.5次抢断。）即使单论两人的处子赛季，詹姆斯79场比赛首发，场均20.9分5.9次助攻5.5板和1.6次抢断，而科比在新秀赛季的71场比赛中只有6次首发出场，数据也只有7.6分1.9板和1.3次助攻。这些数据不仅证明詹姆斯要强于科比，更说明比较詹詹姆斯在技术上和思想上比科比更早做好了征战NBA的准备。再姆斯和科比的职业生涯的前5个赛季的数据，詹姆斯再次压倒了科比。唯一的区别在于，科比在他的第4个和第5个赛季中戴上了总冠军戒指，但事实是他当时的身边拥有无人匹敌的“巨无霸”奥尼尔。所有人都知道，奥尼尔是那个时代里不可阻挡的内线霸主，科比当时在湖人只能算是二把手，他不是湖人登顶联盟的最重要因素。但詹姆斯则不同，他在没有真正的得力助手的情况下，凭一己之力带领骑士闯进了总决赛，尽管最终被邓肯率领的马刺横扫。科比今年虽然也被认为是凭一己之力带领湖人杀入总决赛，但与07赛季不同的是，科比的身边有加索尔以及奥多姆等人的帮助，再说，科比率领的湖人队与今年的冠军波士顿凯尔特人队在季后赛是战成了2：4，而仅凭詹姆斯一人之力撑起的骑士则与凯尔特人战成3：4从这一点来看来“小皇帝”詹姆斯仍在实力上比“小飞侠”科比强大。事实证明，詹姆斯就是那种在篮球场上无所不能的全能战士，他离超级巨星只有一枚总冠军戒指的距离。即使他因为没有太多的帮手而无缘总冠军，但他也将是联盟历史上不可忽略的巨星之一。被人们越来越普遍承认的一个事实是，詹姆斯是这个时代里篮球场上的最强者，没有人能超越他，包括科比。
楼主你好,很高兴为你做答!希望我的答案对你有所帮助,谢谢采纳!科比，被誉为当今最接近乔丹的人。詹姆斯，无所不能的全能战士。科比PK詹姆斯，到底谁更强，谁是当今NBA第一人？仁者见仁，智者见智。但不可否认，他们是NBA最顶尖的两个人。所谓文无第一，武无第二，非要分个高下的话，我们可以从以下六个方面来PK。进攻PK科比&詹姆斯进攻能力方面，要看进攻手段多样性和得分延续性。多样性方面，科比可谓十八般武艺样样精通；詹姆斯进攻手段则略显单调。一旦投篮失去准星，詹姆斯的得分就不会很高，罚球不稳定是詹姆斯的软肋。得分延续性方面，科比连续13场35+，连续9场40+，连续4场50+，堪称超强得分机器；詹姆斯鲜有长延续的高分表现，在得分延续性上和科比差距不小。防守PK科比&詹姆斯防守能力上，科比比詹姆斯高不止一个档次。科比已经多次入选最佳防守阵容，上个赛季更是入选第一防守阵容，得票仅排在加内特之后。詹姆斯在防守端很少有出彩表现，一方面是他在进攻端干的太多，需要保存体力；另外防守意识淡薄也是詹姆斯防守远逊于科比的原因。詹姆斯的防守多体现在利用身体优势来封盖，其实身体上巨大的优势应该让詹姆斯的防守更厉害。霸气PK詹姆斯&科比詹姆斯从小就表现出舍我其谁的王者霸气。近几年来，这种霸气不仅在球场上而且在生活中快速蔓延。惟我独尊、舍我其谁，小皇帝给人君临天下的霸气。比赛前，撒完镁粉后高举双臂的姿势将詹姆斯的霸气表现的淋漓尽致。相比詹姆斯的张扬，科比显得内敛许多。科比在赛场上表现出来的更多是杀气，是杀手身上体现出来本能的杀气。在霸气方面，科比要逊于詹姆斯。未来PK詹姆斯&科比科比已经30岁，在联盟打拼了12个赛季，职业生涯即将进入倒计时。如今科比正值巅峰时期，其技术已经基本定性，可提升的空间不大。相反，詹姆斯才23岁，在联盟仅5年时间，可以提升的空间还很大，职业生涯还有很长的路要走。而且，詹姆斯强壮到近乎变态的身体和惟我独尊的王者霸气会使得他的未来一片光明。未来，注定是属于年轻人的。商场PK詹姆斯&科比2003年，詹姆斯高中尚未毕业，就拿到了耐克公司7年9000万美元的巨额合同。随后，Up-perDeck球星卡5000万美元、可口可乐1600万美元、微软1500万美元……在19岁时，他的广告价值已高达1.35亿美元。今年，詹姆斯的广告收入更是稳定在2800万美元。5年NBA生涯，詹姆斯已赚到1亿6700万美元。刚踏进NBA，科比就吸引了麦当劳、雪碧、斯伯丁等主流赞助商的目光。2003年的官司，让耐克立即暂停了与其5年价值4500万美元的广告协议，美国各大电视台也暂停播放科比的广告。直到2006年夏天，科比才接到了一单来自SONY电玩的大宗赞助合同。1600万美元的商业合同在联盟中同样让人羡慕。美感PK科比&詹姆斯科比有着优雅的后仰，柔和的手感，蝴蝶穿花般华丽的步伐，突破后篮下轻灵而巧妙的躲闪。詹姆斯则是僵硬的中投，庄稼汉式扎实而沉重的脚步，蛮牛般横冲直撞的身体，隔着邓肯抡大锤般生硬的重扣。科比的飘逸和詹姆斯的刚猛，威力可谓是旗鼓相当，难分轩轾。然而风格却又大相径庭，相去甚远。科比的艺术美显然比詹姆斯的暴力美更能吸引眼球。
KOBEJAMES还年轻
最近的一场比赛是科比占上峰
自己喜欢科比，
以前是同一国家 后来不是了李承晚搞分裂 然后朝鲜半岛就打起来了 然后以美国为首的联合国军就插手这个事件 然后老毛又派军去帮助所谓北朝鲜 朝鲜战争是一个没有结果的战争 停战是以38线为标准的所以北朝鲜就是朝鲜了撒 南朝鲜就改名为韩国 美国到现在都还在韩国有驻军哈
韩国/朝鲜以前就是一个国家，是中国的附属国！按你的意思讲就是中国的小弟/美国200年前并不存在！ 上世纪50年代，朝鲜战争后，韩半岛分为韩国/朝鲜两个国家！分别投靠美国和前苏联！ 朝鲜的大哥苏联完蛋了，朝鲜也完蛋了 ！韩国在建国后抓住机遇发展起来了，一看以前的大哥（中国）很穷，自然就小人心态了！但是韩国寻思寻思，前大哥（中国）以后还会富起来，心里又有点害怕的感觉！韩国对中国的感情很复杂啊！ 至于韩国的城市么，和咱这里差不多，不过相对比咱们的干净一点！农村也是，电视上的那些都是光找的那些好的地方拍的！咱们的电视拍的景色很很好看啊！ 韩国现在是美国附庸国！
朝鲜是一个拥有5000年历史的东方文明古国。按照史学界通行的说法，在公元前的古朝鲜时期，半岛北部先后出现檀君朝鲜、箕子朝鲜和卫满朝鲜三个王朝，南半部则有马韩、辰韩、弃韩等部族国家。公元前后半岛进入高句丽、百济、新罗三国并立时期，为时700余年。公元7世纪，新罗同唐朝联合克灭高句丽、百济两国，基本统一半岛，从此以后朝鲜便成为一个统一的国家。公元10世纪新罗衰败，高丽王朝取而代之，14世纪末朝鲜王朝(李朝)取代高丽，直到1910年朝鲜被日本吞并亡国。1945年日本败亡，朝鲜方告光复。 纵观朝鲜历史，与中国历史相较有两个明显特征：一是自7世纪半岛形成统一国家以后，直至二战结束，除去罗末丽初有过一段极短时间群雄逐鹿外，一直保持着国家的统一，没有出现过大分裂局面；二是朝鲜的每个王朝都是国祚绵绵，统治长期保持稳定。新罗有国975年，高丽和朝鲜分别维持了474年和518年。 朝鲜在历史上能够长期保持稳定统一，有其民族、地缘及传统政治文化等多方面因素。 朝鲜是世界上为数不多的单一民族国家之一，从来没有发生过其他国家历史上经常看到的因民族矛盾而陷入分裂和动乱的局面。 自公元前后汉字传入朝鲜后，朝鲜一直通用汉字汉文，直至本世纪初拼音文字渐渐取代汉字汉文为止。在长达2000年的时间里，这种通用文字从没有因各地方言不同而有差异，这极大地增强了国家内部的亲和力。 朝鲜国土为半岛而多山，人们活动区域相对狭小，无论是政治上还是经济上，全国各地均有着极强的相互依赖性。 朝鲜自古以来便同中国保持着密切而稳定的关系，国家有难，相互援助，增强了国家克服困难维持统一和稳定的能力。 以上诸因素交相作用，形成了朝鲜民族以崇尚和平、稳定、秩序、统一为特征的政治文化。 日本侵略和日俄瓜分 1840年鸦片战争以后中国衰落，西方势力开始侵蚀朝鲜。特别是日本1868年明治维新以后走上对外侵略道路，把矛头直指朝鲜。但由于当时中朝之间仍保持宗藩关系，日本侵朝活动在此后20年中遭到遏制。然而，已趋没落的清帝国终究不敌正在膨胀的日本，因此1894年日本决定用军事行动结束中日两国在朝鲜的对峙而挑起甲午战争时，中国军队便遭惨败。战后日本迫使清政府与之签订《马关条约》，主要内容便是宣布结束中朝宗藩关系，承认朝鲜“自主独立”，实际上是为日本一步步剥夺朝鲜国权开辟道路。 早在甲午战争爆发前夕，日本便用武力强迫朝鲜政府按日本意愿进行“内部改革”。战争爆发后日本强迫朝鲜“逐华兵、废华约”，把朝鲜绑在其战车上。战后日本更是全面控制了朝鲜。 此时，极具扩张野心的俄国也立即乘机进入朝鲜，日本遂又同俄国在那里进行了10年的角逐。日本为在整体劣势下保住它的侵朝成果，便乘1896年5月俄皇尼古拉二世加冕之机派重臣赴俄秘密谈判，提出以北纬38°线为界，日俄瓜分朝鲜。但俄国此时已有在朝鲜建立“黄色俄罗斯”的计划，故拒绝日本提案。数年后日本军力膨胀，在朝鲜已能与俄比肩，俄国遂在1903年提出以北纬39°线为界瓜分朝鲜，这次是日本拒绝了。双方各不相让，终于爆发1904年的日俄战争。日本获胜后，再无顾忌，于1905年强迫朝鲜与之签订《乙巳保护条约》，公然把朝鲜降为其保护国。1910年，日本进一步把《日韩合并条约》强加于朝鲜，径直吞并之。从此以后，朝鲜人民不得不经受36年的亡国奴生活，直至二战中日本战败投降。 三八线是如何出现的 第二次世界大战进入1943年以后，德、意、日法西斯败相初露，美、苏、英、中等主要盟国首脑频繁接触，就战后世界安排进行讨论。关于朝鲜问题，至1945年8月盟国首脑之间达成的共识主要有两项。 1．战后朝鲜应予独立。这一主张最初是由蒋介石提出的，获美、英支持，写进了1943年11月发表的《开罗宣言》，苏联在德黑兰会议上对此表示“完全赞同”。但至于战后朝鲜何时独立，《宣言》中却使用了“在相当期间内”这样含混的字眼，这表明大国各有想法。 2．对朝鲜实行“四国托管”。这是由美国总统罗斯福提出来的。他主张由美、中、苏三国对朝鲜实行为期30年的托管，以培养朝鲜自主能力。苏联主张托合国为四国，加上英国，但托管年限要缩短。对此盟国在雅尔塔会议期间达成协议。但此后大国间未对托管具体实施办法进行协商。 1945年7月波茨坦会议期间，美苏军事首脑就苏联对日宣战后双方海、空军活动范围达成协议，但双方陆军间并未划出明确界线。因此，日苏联对日宣战后，苏军立即在朝鲜北部登陆向南推进，大有占领整个半岛之势，而美军这时仍在太平洋与日军激战，远离半岛。在这种情况下，美国国务院提出美军应立即在半岛南部登陆北上，以免朝鲜全境被苏占领，而美陆军则认为无法办到。为寻求解决办法，他们在8月10日夜进行紧急会议。于是当时任作战参谋的腊斯克(后来曾任美国国务卿)和他的一个同事便提出了以朝鲜中部38°线为界作为美苏地面部队作战和受降分界线的方案。13日此主张被杜鲁门批准，15日送交苏、英政府。苏联表示同意，因为斯大林打算以在朝鲜的让步换取美国同意苏军占领日本北海道(实际上美国坚持独占日本，未作让步)。3月15日日本投降，9月2日太平洋盟军总司令麦克阿瑟在一项命令中将美苏间关于38°线的决定公布于世，已进入38°线以南的苏军即后撤回到此线以北。9月7日美军才在半岛南端登陆。自8月下旬起，三八线两侧便已禁止人员物资交流，铁路被切断，9月上旬通讯联系也被中止，朝鲜南北之间已处于被分割状态。 关于为什么偏偏选了38°线，现有几种说法。一种说法认为它是纯粹军事性质，而且其出现是一个偶然的就便措施。美国总统杜鲁门等当权人物即持此说。另一种说法是三八线直接炮制者腊斯克等人的主张，说它是对当时美苏力量对比作了权衡后确定的，因为38°线大体上把朝鲜分成相等的两半，而当时朝鲜政治、经济中心汉城又在此线以南，这样既增加苏联接受它的可能性，又使美国在朝鲜的影响略占上风。而韩国一些学者则怀疑三八线背后可能存在着美苏之间秘密交易，但他们至今尚未发现有关于此的档案依据。 朝鲜分裂向固定化发展 美苏军队分别对三八线两侧实行军事占领后，各自按照自己的模式对占领区进行统治。 在北方，先在苏军支持下于1945年11月成立了“北朝鲜五道行政局”。1946年2月成立以金日成为首的“北朝鲜临时人民委员会”，在北半部推行民主改革。1947年2月经普选产生临时权力机构北朝鲜人民会议和北朝鲜人民委员会。在南方，美军登陆后宣布解散一切朝鲜人自治组织，成立“军政厅”对南朝鲜实行直接军事统治，并禁止当时在中国重庆的以金九为首的“大韩民国临时政府”回国(“临政”官员仅可以个人身分回国)。由于南朝鲜人民对日本殖民统治垮台后仍要接受一个新的外国统治机构十分反感，纷纷反抗，美军当局于1947年2月和6月分别成立由朝鲜人组成的民政长官室和临时政府，但实际权力仍掌握在美军手中。 由于三八线的出现把北方的工业和能源同南方的粮食分离开来，给南北两方的经济恢复和人民生活造成极大困难，美苏占领军当局不得不就恢复南北交流进行协商。但此时美苏关系正从战时盟友向战后对手转变，已无法进行合作。1947年9月美国单方面把朝鲜问题提交联合国。联合国遂通过决议，在其监督下在朝鲜全境实行普选成立统一朝鲜政府。苏联坚决拒绝，并禁止联合国监督人员进入三八线以北。美国和南朝鲜领袖李承晚坚持单独选举。于是，1948年5月南朝鲜举行普选，8月15日宣布成立以李承晚为总统的大韩民国。面对此局面，北方亦在8月进行普选。9月9日成立以金日成为内阁首相的朝鲜民主主义人民共和国。这样，三八线两侧便各自出现了一个国家，都宣布自己的政府是唯一合法政府。它们之间处于尖锐对立之中。 朝鲜南北分别建国以后，苏军于1948年12月撤离朝鲜北半部，翌年6月，美军也从南朝鲜撤军。 朝鲜南北分别建国后，双方关系迅速恶化，三八线上不时发生流血冲突。据统计，仅1949年一年三八线发生大小武装冲突达2600余起，且规模越来越大。到日，终于爆发了全面战争。 这场战争本意是希望通过武力手段恢复国家的统一，但三年战争的结果是双方重新回到了三八线。这样，三八线两侧的对峙局面和国家的分裂状态便维持下来了。
在以前是同一國家來的简史：公元1世纪后，朝鲜半岛形成高句丽、百济、新罗三个古国。公元7世纪中期新罗统一了朝鲜。公元918年，朝鲜国王王建定国号为“高丽”，建都于松岳。1392年，高丽三军都制使李成桂废除了高丽第三十四代王，自称国王，并改国号为朝鲜。 2001年8月，高30米、占地10万平方米的朝鲜“祖国统一三大宪章纪念碑”在首都平壤落成 1910年8月，朝鲜沦为日本殖民地。日获得解放，同时，苏、美两国军队以北纬38度线为界分别进驻北、南半部（1948年底苏军撤出，1949年6月美军撤出），朝鲜从此处于分裂状态。日，朝鲜北半部成立临时人民委员会。1947年，朝鲜最高人民会议成立，1948年8月，朝鲜最高人民会议进行选举，同年9月9日，朝鲜民主主义人民共和国宣告成立。日，朝鲜战争爆发，同年10月25日中国人民志愿军赴朝鲜参战。日美国被迫与朝中方面在板门店签订停战协定。1958年10月中国人民志愿军全部撤出朝鲜。1958年，朝鲜宣布完成了城市、农村生产关系的社会主义改造，建立了社会主义经济制度。1970年宣布实现了社会主义工业化。日同韩国一道加入联合国。 公正的说，朝鲜的分裂，是由于苏联和美国的共同介入，两大世界阵营的对抗结果。中国的抗美援朝，应该是苏联和中国共同利益驱使下，为了维持朝鲜的分裂的一种做法。于是在南韩压倒性优势的状况下，中国主动派兵增援北朝鲜，后来的和平协议，维持了38线的约定，中政府没有坚持攻占南韩，这个举动也表示了中国也不希望北朝鲜胜利，朝鲜分裂对于中苏来说，是一件好事。 值得纠正的是，韩国先建国，正式出兵却是北朝鲜在先。另外，重要的一点，中国抗美援朝军队，对抗的不只是美军，主要是韩国军队。就是说当年的抗美援朝实质，是当时中国为了维护自己的利益干涉他国内政。 不过现在可悲的是，朝鲜还在继续的实行大锅饭制度；而韩国已经一跃成为世界大国了！
3 8线知道不
一边是韩国 一边是朝鲜
原来都属于朝鲜，二战后分裂
是一个半岛上面的２个国家, 3 8线是分界线
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