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Copyright (C) 零号线电子商务“零号线”获得3000万美元B轮融资，不代表草根外卖O2O的胜利
今日，， 外卖O2O公司“零号线”已完成B轮融资，金额约3000万美元，由腾讯领投，红杉资本及戈壁资本跟投。2012年6月，零号线在南京创立，从上线初始，零号线就选择相对更重的运营模式——自建物流，定位于中高端的白领市场，其中女性用户约占70%。在2013年底，零号线获得红杉资本以及戈壁资本的A轮融资投资。A轮融资后，零号线开始异地扩张，目前覆盖南京、苏州、上海、深圳及武汉5个城市。零号线创始人、CEO吴皓表示，B轮融资将主要用户团队扩张、新城市开拓以及服务品质的提升上，欲将扩张到15-20个城市。目前，市面上比较知名的外卖O2O已有十多家，第一阵营的代表企业有饿了么、美团外卖，而不管是第一阵营和非第一阵营的外卖O2O公司的模式并没有太大差异，竞争的局面也日趋激烈。如此情况下，零号线为何还能取得资本青睐？虎嗅做了简单分析：√创始团队海归背景：零号线的三位80后创始人吴皓、瞿奕、陈为均有着海归背景。吴皓2003年毕业于东南大学，工作三年后在澳大利亚Edith Cowwan大学获计算机硕士学位，回国后在南京遇到了同是“海归”的瞿奕，后来陈为均加入进来。√服务对象和发力地区的差异：零号线定位于中高端的白领外卖市场，所以服务位置多聚焦于城市商圈和办公区，饿了么、美团外卖等其他知名外卖O2O服务基本上面向所有用户。此外，零号线从南京、苏州、武汉等二线城市发力扩展，避免了在一线城市与饿了么、美团、到家美食会等外卖O2O对手的正面竞争。√运营策略上的差异：不同于“淘点点”、“饿了么”等外卖订餐网站，“零号线”一直在走一条“重模式”之路，自建物流配送团队。关于具体运营方式，：1）零号线同时服务于B端和C端用户，B端用户多为个性品牌餐饮商家；2）店家周围六公里内配送，向用户许诺45分钟内送到；3）在盈利方面，收取商家营业额6%的返点，合同一般以一年为限；4）在推广方面，零号线支持各类特色餐厅、家庭店式的“厨房店”。√与投资意愿的合拍：众所周知，外卖O2O厮杀已经非常激烈，让人嗤之以鼻的是美团外卖与饿了么的斗殴事件。竞争激烈的背后，归根结底是餐饮万亿级的刚需市场，消费的频次之高，消费群体之广，让电商、互联网巨头们垂涎三尺。阿里已经有了淘点点，百度推出了百度外卖，京东投资到家美食会，美团、大众点评均已布局外卖，剩下腾讯从战略投资角度看，需要选择一家外卖O2O公司，而零号线正合其意。至于红杉资本，虽然已经投资过饿了么，外卖市场足够大，并不妨碍他对冲投资的逻辑，其相应的投资案例是投资聚美和乐蜂。尽管零号线顺利完成B轮3000万美金融资，但并不代表它就能在外卖O2O厮杀中胜出，只是有了扩展和反抗的资本，能够杀入外卖O2O第一阵营，还看看“干爹”腾讯在日后会有什么的支持力度。此时，对于还想进入外卖O2O的创业者，请三思而后行，不要被资本追捧而打鸡血。第一，厮杀很激烈；第二，资本不一定还会热下去，到你头上。
虎嗅个人微信号huxiu302，欢迎勾搭，勾搭时注明工作背景（如创业者、营销人）哦
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为第二故乡南京的互联网企业喝彩：西祠、中国制造、途牛、有货、云柜、零号线……其实零号线原来是想做基于同城物流的电商平台，标杆是京东，没想到至今还只能困于餐饮这个品类。好在现在行情大热，那就加油冲刺吧。外卖O2O这个模式，除了考验信息系统，物流模式比拼也是重点。二程接驳、小组合作等运作模式，配合外包、兼职等人力模式，会有很大发挥空间。祝好！
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回复 ：绝对支持！能先分享一下思路么？大家都不对？让人好奇。//@wanglongs：我在南京，已经挽起了袖子，做餐饮O2O，这块市场大，可大家的做法我不认同，起步后，诚邀各位鉴赏与指教。//@皓音顾问：缘分！我现在算是安家在南京了。你在南京长大是什么意思？籍贯不是南京？如今又落户别地了？
回复 ：我在南京，已经挽起了袖子，做餐饮O2O，这块市场大，可大家的做法我不认同，起步后，诚邀各位鉴赏与指教。//@皓音顾问：缘分！我现在算是安家在南京了。你在南京长大是什么意思？籍贯不是南京？如今又落户别地了？//@林华：你因该是在南京工作了，我在南京长大。
回复 ：缘分！我现在算是安家在南京了。你在南京长大是什么意思？籍贯不是南京？如今又落户别地了？//@林华：你因该是在南京工作了，我在南京长大。
你因该是在南京工作了，我在南京长大。
回复 ：韩文还是火星文？才疏学浅，不懂唉。什么意思？//@光福前传_淘：???
外卖市场真的有那么大吗？？我们一大拔同事刚开始在饿了么的推销下也买过几回，但现在差不多有大半年没有买过了。。。但愿我的眼光是错的。。。
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单个人的消费频次未必真的很高，但是人口基数大，所以市场规模就比较大了。
没有错，外卖市场本来很大
自建物流是什么意思，求指点？因为感觉百度外卖也有自己的物流，不是特别懂
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回复 ：多谢//@皓音顾问：自己有配送站点，有骑手，有调度系统，这就是江湖人称自建物流了。
自己有配送站点，有骑手，有调度系统，这就是江湖人称自建物流了。
有物流，最起码能活的可以。家庭店式的“厨房店”看到这个，以前我有个点子说出来大家听听：朋友圈中很多姑娘喜欢晒烹饪、晒甜点，很多人关注，同城的话很想买来尝尝，这个想象一下，有社交，有盈利点，很好玩。
从点评到外卖，从分享到外卖。总要踏上电商征途，才能活出经济价值。蛮好。
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从点评到外卖，从分享到外卖。总要踏上电商征途，才能活出经济价值。蛮好。
◎美食旅行达人◎电商从业者◎餐厅合伙人
从名字，到模式，再到团队，最后的结果基本确定。
什么结果？洗耳恭听。什么过程？愿闻其详。
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什么结果？洗耳恭听。什么过程？愿闻其详。
@炫影飞扬NJ 会继续任性[哈哈][哈哈]
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饿了么，外卖超人。。。
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外卖界的京东啊
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能活到2016年吗？
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2015挑战的时刻来了，能否活得下来，就看能不能烧的下去！
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收录此文章的文集“零号线”获得3000万美元B轮融资，不代表草根外卖O2O的胜利
今日，， 外卖O2O公司“零号线”已完成B轮融资，金额约3000万美元，由腾讯领投，红杉资本及戈壁资本跟投。2012年6月，零号线在南京创立，从上线初始，零号线就选择相对更重的运营模式——自建物流，定位于中高端的白领市场，其中女性用户约占70%。在2013年底，零号线获得红杉资本以及戈壁资本的A轮融资投资。A轮融资后，零号线开始异地扩张，目前覆盖南京、苏州、上海、深圳及武汉5个城市。零号线创始人、CEO吴皓表示，B轮融资将主要用户团队扩张、新城市开拓以及服务品质的提升上，欲将扩张到15-20个城市。目前，市面上比较知名的外卖O2O已有十多家，第一阵营的代表企业有饿了么、美团外卖，而不管是第一阵营和非第一阵营的外卖O2O公司的模式并没有太大差异，竞争的局面也日趋激烈。如此情况下，零号线为何还能取得资本青睐？虎嗅做了简单分析：√创始团队海归背景：零号线的三位80后创始人吴皓、瞿奕、陈为均有着海归背景。吴皓2003年毕业于东南大学，工作三年后在澳大利亚Edith Cowwan大学获计算机硕士学位，回国后在南京遇到了同是“海归”的瞿奕，后来陈为均加入进来。√服务对象和发力地区的差异：零号线定位于中高端的白领外卖市场，所以服务位置多聚焦于城市商圈和办公区，饿了么、美团外卖等其他知名外卖O2O服务基本上面向所有用户。此外，零号线从南京、苏州、武汉等二线城市发力扩展，避免了在一线城市与饿了么、美团、到家美食会等外卖O2O对手的正面竞争。√运营策略上的差异：不同于“淘点点”、“饿了么”等外卖订餐网站，“零号线”一直在走一条“重模式”之路，自建物流配送团队。关于具体运营方式，：1）零号线同时服务于B端和C端用户，B端用户多为个性品牌餐饮商家；2）店家周围六公里内配送，向用户许诺45分钟内送到；3）在盈利方面，收取商家营业额6%的返点，合同一般以一年为限；4）在推广方面，零号线支持各类特色餐厅、家庭店式的“厨房店”。√与投资意愿的合拍：众所周知，外卖O2O厮杀已经非常激烈，让人嗤之以鼻的是美团外卖与饿了么的斗殴事件。竞争激烈的背后，归根结底是餐饮万亿级的刚需市场，消费的频次之高，消费群体之广，让电商、互联网巨头们垂涎三尺。阿里已经有了淘点点，百度推出了百度外卖，京东投资到家美食会，美团、大众点评均已布局外卖，剩下腾讯从战略投资角度看，需要选择一家外卖O2O公司，而零号线正合其意。至于红杉资本，虽然已经投资过饿了么，外卖市场足够大，并不妨碍他对冲投资的逻辑，其相应的投资案例是投资聚美和乐蜂。尽管零号线顺利完成B轮3000万美金融资，但并不代表它就能在外卖O2O厮杀中胜出，只是有了扩展和反抗的资本，能够杀入外卖O2O第一阵营，还看看“干爹”腾讯在日后会有什么的支持力度。此时，对于还想进入外卖O2O的创业者，请三思而后行，不要被资本追捧而打鸡血。第一，厮杀很激烈；第二，资本不一定还会热下去，到你头上。
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你因该是在南京工作了，我在南京长大。
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外卖市场真的有那么大吗？？我们一大拔同事刚开始在饿了么的推销下也买过几回，但现在差不多有大半年没有买过了。。。但愿我的眼光是错的。。。
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没有错，外卖市场本来很大
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自己有配送站点，有骑手，有调度系统，这就是江湖人称自建物流了。
有物流，最起码能活的可以。家庭店式的“厨房店”看到这个，以前我有个点子说出来大家听听：朋友圈中很多姑娘喜欢晒烹饪、晒甜点，很多人关注，同城的话很想买来尝尝，这个想象一下，有社交，有盈利点，很好玩。
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◎美食旅行达人◎电商从业者◎餐厅合伙人
从名字，到模式，再到团队，最后的结果基本确定。
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