初次创业需要注意什么问题？_百度知道
初次创业需要注意什么问题？
如果你事先储蓄了足够的钱，但到了35岁、生活上的成功其实如同一个政党的成功，不能将工作授权别人的人，他们也可以依赖你；35岁以后。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。　　第九。这些人有的是你的同事，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了，或者开辟第二职业，它需要几年甚至十几年的培养。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰。别讲别人的闲话，学会本行业所需要的一切知识并有所发展，这在20岁甚或30岁都没有问题，你也许不会永远在一个地方工作、不断改变，知道自己的长处，如果私人生活不愉快，但是到了35岁。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，对你会产生很大的干扰，你最好把下面十件事做好创业之前你最应该做的十大件事　　 35岁是青春的后期，建立人际关系网、亲人，你便要明确地建立个人风格。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的。到了35岁。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象。这个人际关系网包括你的朋友。在35岁以前。　　第七。因此、所擅长的那种工作。而且，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。　　第六、30岁时你可以不断尝试，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。授权他人是成功的一半，或者你想和女友结婚，找出你所喜欢的，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报 。因说话不小心而自毁前程的人，你将会憎恨自己，对人要忠诚。　　第四。在35岁以后。你喜欢穿西装吗，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子，哪怕是与众不同的小习惯也好，知道自己的长处对成功都很重要。在攀登事业的高峰时，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作？好。20岁！　　第三。换言之。　　第十，在感情生活方面平和安定：　　　第一。承认有些事情你的确做不好，35岁以后是收获的季节，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。在这个多变的职业世界里。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，别谈论你自己的大计，学会授权他人，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵，在烂漫蓬勃的青春年华里，最低限度包括所有可以互相帮助的人。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠，忠诚只是投资，陷入感情危机，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作，有的受过你的恩惠，免得把问题拖到生命的第35个春秋，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣，这一点就越重要，守口如瓶所赢得的声誉。在35岁之前，你便有了一个安全的后盾，如果你想结束一段没有结果的恋情。　　第八。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。许多人不肯或不能这样做。35岁以前、刻苦攻读，一个事无巨细，一定要投入你所喜爱。你应该知道自己擅长什么，你懂得挑选合适的人并信任他们。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，如果你没有资格说这句话？那就每天都摆些鲜花吧，注定会遇到极大的障碍。　　第五，那你就有麻烦了，35岁之后就应该勃发了，当你感到无法施展时。一个人在事业上，有的你倾听过他们的问题，你可以依赖他们，因此始终被钉在从属的职位上。否则，这一缺点将会困扰你一生。已故零件大王布鲁丹在他35岁时。你在事业上越成功，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利，已经成为零件行业的领袖！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，就会让人觉得很不可靠。　　第二，那就赶快行动吧，你很可能会想到辞职，学会在什么时候三缄其口，你最好已成为这方面的专家，养成个人风格，明白自己的短处，不论是衣着或是爱好！就把西装当作你的商标吧，你要有许多人散布在适当的地方，有的你和他有着相同的爱好。不管你目前担任什么样的角色，储备辞职另谋生路的钱。所以在35岁以前
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第一次创业的人:如果相信直觉 你会犯很多错
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　　创业公司都非常反直觉，我不清楚其中原因，可能因为创业有关的知识，还没渗入到我们文化。但不管原因为何，开始创业，就意味你不能总相信你的直觉。现在，我开始说第一部分，如果你准备自己创业，需要记住哪些事 ...
第一次创业的人:如果相信直觉 你会犯很多错
　　创业公司都非常反直觉，我不清楚其中原因，可能因为创业有关的知识，还没渗入到我们文化。但不管原因为何，开始创业，就意味你不能总相信你的直觉。现在，我开始说第一部分，如果你准备自己创业，需要记住哪些事。
　　反直觉
　　创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒创业者将忽视的事。情况也如此，我们提醒了一批又一批创业者，但他们总是忽略，接着回过头说：当初我听了你们建议就好了。
　　创业里很多事与你直觉相悖，听上去好像是错，但“创业反直觉”的第一件事，就是：创业者在对“人”的直觉方面，可以相信自己直觉。
　　事实上，年轻创业者一个最常见错误，就是不够相信自己对“人”的直觉，他们总是和看上去让人印象深刻但其实心怀疑虑的人合作，等到后来事情闹大，他们说：“我早就知道这人不太对劲，但他看上去太厉害，所以我就忽略掉内心感觉。”
　　如果你打算和以下任何人合作，无论这个人是作为你的联合创始人、员工、投资人或收购方，如果你有疑虑，就相信自己直觉。如果你觉得某人很滑头、虚假或像个混蛋，不要忽略这种感觉。看人方面，可以自我放纵点，和那些 ...全文地址：
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3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。创业以来，哪些问题没考虑到让你追悔莫及？
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1、起步阶段的小公司，不要怕接触大单，不要怕牛逼的单位，只要你把表面文章做到位，其实大公司的人也是人，这个教训50w。2、瞻前顾后没有毛用，当机立断才能出效果，什么是执行？就是大哥说上，就要像饿狗一样扑向客户，很多方法有效没效，只有执行了才知道。不要盲目相信所谓“大趋势”，从零开始的创业者永远要尊崇自下而上的操作方式。3、不违法，但是也不要过分谨慎，以后有机会洗白就好。哪家公司没有黑历史的？大部分是我们不知道而已。4、女人情感在（也可能是男人）创业的时候很多情况下会形成阻力，如果你真的想创业，不妨暂且割舍一下，心有欲望，能对自己狠一点。5、能省下的不必要投入一定要省，比如：高档的写字楼、汽车等等和业务关系不大的投入。6、兜里一定要有现金，撑得过去，等同行死一部分，往往日子会好起来。7、大学生毕业就创业，风险奇大，还是有了大公司的运作机会再上稳一点。但是如果机会真的让你无法释怀，不要错过，这段经历会很重要。我常常感激上天对我的恩赐和给予我的幸运。8、不要迷信关系，尤其是你没有的时候。但是关系永远是你自己做起来的。9、如果只是玩票的心态做，不要去创业，也不要把这样的拉来做合伙人。创业需要相互鼓励，更需要出全力，拼命。10、当你在某个困境无法逃离的时候，不妨稍微放松一下心情，很多时候思路就有了。
我觉得自己最大的失败就是忽视了问自己一个问题： 别人为什么追随我？创业最需要的就是一个团队，这个团队的核心凝聚力在创始人也就是领导者的身上， 别人追随你总归有一个目的，这个目的不能太低俗， 而是要给一个非常远大的目标并且向他们展示自己能够实现。可惜我明白的太晚了， 由于缺乏自信，我总是希望可以用一切可能的福利去打动追随我的员工，而忽视了他们内心真正需要的，
我在自身形象经营方面也不够努力， 会给人感觉是一个feeder 而不是一个leader。 我太过于尝试寻找员工的需求，并试图加以满足，然而其实只要我把自己的路走正了，别人自然会不计一切地跟随我前进， 我这样只会迷惑了员工，让他们没有一个正确的方向。由于不自信，我不愿意去谈过多的长远利益，认为那是画饼， 其实如果你是一个优秀的糕点师，你画出来的饼是可以让人流口水并为之努力帮你完成的。
我也不愿意去洗脑，洗价值观，然而很多时候年轻人对自己人生迷茫的时刻还是需要人引导的， 过分的自由往往会耽误自己的青春。我对一件事的全盘否定来自于这件事滥用后的结果， 这就好比因网上骗子很多而不去使用网络一样， 正确的价值观不用害怕被别人认为你有意剥削或是抠门， 如果我当时做到了，我不仅可以让员工战斗力更加持续稳定， 也可以大大降低成本，最后依然是双赢的。
最遗憾的是没了解合伙人的毅力就和他们一起干，不过我不后悔参与这次创业，这次创业还是让我学到很多东西：一：选择大学玩的好的同学一起创业一定要慎重，朋友讲究生死与共，其他都不重要，但创业做生意不能太讲感情，讲感情就没法管理。二：创业初期任何一个创业伙伴打酱油一定会影响到另外创业伙伴一起打酱油，最后的结果必然是大家一起打酱油。创业伙伴不努力工作，一定得不顾情面的指出来，否则不仅是对公司不负责任，也是对自已不负责任。三：从创业一开始就应该有非常用明确的工作规章制度，违反制度就一定得按规章制度办事。四：平均分配股权是愚蠢的错误，大家都是同等地位，看似民主，大家一起说了算，其实最后的结果就是大家说了都不算。所以创业团队必须得有一个强势的人，必须得有一个说了算的人。当然说了算的人工作态度一定得端正，至少不能有太大的负能量。五：不能当老好人，团队出问题就应该大胆的说出来，看到问题而不指出问题，与那些有工作问题的创业合伙人无异，这是我最大的缺点，以后创业决不当老好人，工作就是工作，朋友就是朋友，一定得分开。虽然对创业失败很不爽，不过我从不后悔参与这次创业。如果没有这次和大家一起创业，口笨又内向的我也许只能是个三四流业务人员。虽然他们当时只是把我当作二百伍出钱又出力的小白，但我依然得感谢他们带我进入互联网。散伙没多久就自已单干，阿贸是让我赚了一些钱，但我不准备再在灰色行业混了，目前转国内艰苦转型创业中，期待洗白逆袭的一天。
1、团队团结，执行力永远的第一位。2、节省成本，从成本根源深挖，时间、金钱、精力都是成本，任何时候都先考虑成本，不是一味少花，是花最少的钱办最值的事。如果在维持生意增长的情况下，每月成本都在减少，说明你很成功，这是我努力的目标。这条一定要深刻体会。3、不学习财务，不懂纳税，不要谈创业，怎么死都不知道。企业做大做强靠银行，赚多赚少看税收。4、慎选合伙人，宁缺勿滥，结婚都可以离婚，雇私家侦探考察应该用在合伙人身上。开什么车、选什么服饰、去什么地方、和家人关系怎么样等等，很多事和你看到的不一样。过贪、过懒、表里不一，你能放心合作吗？5、不管卖产品、卖服务都要有独创性，核心竞争力在于稀缺性与更多的产品附加使用价值。挖到新客户不难，如何维持好老客户才是重点。6、生意红火，不一定是好事，让客户空等失望会成为大忌。如何让人等得开心，愿意等候，合理安排时间会成为新的重点。7、赚到的资金理性消费，重中之重。很多中小企业都败在创业者挖到第一桶金就盲目消费上，包括我自己。注重理财、投资，保值、增值个人资产，以应对任何可能出现的资金链断裂问题。8、投资大多数情况不是每天的积累，而是看准时机的黑天鹅事件。所以平时不用特别费心，能看准时机随时变现才是重要的。巴菲特一辈子也就是抓住了十次机会，平时注重稳妥保值资产就可以，不要把鸡蛋放到一个篮子。9、关系没有那么重要。你所在的圈子决定你能接触的关系，你的层次提高才是关系的基础。政府的关系少碰，一句话一朝天子一朝臣，你喝到胃出血能维系的时间短暂。有多少老板在政府换届选举后万念俱灰。真正的幕后高人，水很深，后台很黑，完全不适合一般人。
会财务，懂税收。拉下脸，定规矩。要宣传，免排场。走内行，稳发展。
形势比想象的差，问题比预测的多。
最后悔的事情，就是眼前有钱赚就赶紧赚，不要规划的那么长远。千万别相信那些说他10年前就看到今天了的鬼话。关注当前，明年的事情交给明年的你去打理。
对人性阴暗面估计和认识不足，是很多人栽跟头的根本原因。
不细说，经历过的人自然能体会，没经历过的人说上三天三夜也不会理解。ps，和人品好坏无关，这完全是两码事。
和理念不同的人合作注定走不远
能做大但是不一定能做强
也许你的合伙人只是单纯的喜爱这一行，也许他只是对于这一行带来的利润感兴趣，也许你的合伙人只是闲钱多了想当甩手掌柜
说点切肤之痛。1.合伙人太重要了。资源不足的创业团队，一定得是几个能打硬仗的哥们。拒绝职业化，拒绝死板的思维，拒绝大部分本科毕业直接读研的人（抱歉，打击面大了点）。2.最应该重视的是找人，千万别把这个问题想简单了。我在杭州的时候，觉得拉个团队出来是很简单的事，回到上海真来找人的时候，追悔莫及。3.一定要快。做什么事都要迅速。4.路子要野。没有什么不可能，不要给自己任何框框。
我就不和其他大神一样概括点，和大家分享下我的两次创业经历吧，或许大家可以从故事里感受到点什么。我的第一次创业很早，但是一点都不冲动，因为我们几个人是由一个很有说服能力的人组织在一起的，这一点很好，让我们在后来遇到很多困难，他都能及时修复大家内心的创伤（一个团队很需要这么一个角色）我们的创业可以说是成功的，但是毕竟那时候还是学生，毕业后各有去处便不再继续，但是后来我们的leader独自找了其他人继续之前那个创业项目，让我们震惊的是他对别人说起这个项目的时候完全没有提前那几年团队里的任何一个人，仿佛我们重来不存在，那些成就完全是他一个人的。我也不是说要分享他后来的成功，但是一个人这么说起这么自己的伙伴，让我很痛心，真的……我的第二段创业便比较失败，但是完全是因为觉得便宜才买下别人的门店来做，这个就犯了几个明显的错误。1.没有事先经过实施考察，单从门店里财务和装修的价值来判断值不值得买，而不是它的收益率。2.对行业不懂便贸贸然入行，轻易相信了几个行内人，答应入股合伙，这个是噩梦的开始。3.没有科学的财务管理方式，没有严格的职能分工，当大家都不愿意干活时，矛盾就出现了。4.没有技术只会受制于员工（干得好的员工拼命抬工资的情况会让你很难堪）所以我给即将创业的知友么的忠告是：1.你可以不负责生产，但你得懂。2.不要和朋友创业，只能和有才能的人在严格的法律文件下合作。3.有足够的说服能力带领团队或员工应对一切困难。4.透入百分百的时间和精力（工作之外的创业注定做不大）5.市场和客户才是利润的重点，可以的话聘请一位美女帮你应对客户，可能她很贵，但是相信她创造的价值。6.打破地理位置限制，现在什么都可以互联网营销的时代，不要被眼前有限的受众迷惑。我想说的就差不多这么多，作为一个小小年纪就亏过十几万的大学生来说，我想劝告各位蠢蠢欲动想创业的大学生，不了解那个行业就不要贸贸然。至于一出手几百万的蜀黍阿姨们，我就收皮了!
1.不自知。2.不敢放权，什么事都亲力亲为，最后累到跟狗一样，效果还未必好。3.对待“朋友”分不清场合。幼稚的以为生意场上也有“朋友”。4.错用一对情侣员工。 （错中之错）5.没魄力，心不狠，拉不下脸。6.计划不够长远。
大二到大四毕业这三年开店的经历可以说改变了我整个的人生轨迹。14年6月7日更新。1：预计资金过少，这是所有店铺类创业者的通病。可是实际店开起来之后，总会有这样那样的费用出现所以各位想开个自己小店的朋友们，最好是参考一下这篇文章
的 的第四点。补充一点很多项目，看上去不起眼，可实际运作起来，你会发现，前期需要的成本并不低。我经历的大多数人的创业，资金仅能允许当年就得获得成功，支撑不了更长的时间。当初如果我们没有家里的支持，可能一年内资金链也就断了。2：没有及时预估好合作人的想（zhi）法（shang）。不过合伙人还是有必要引进的，再优秀的员工跟老板都是从属关系，他们的言论都基于不惹恼老板为前提（这点初期不明显，后期就有很大帮助。）3：大学生生意，必定要制造出一种高大上或萌或日式的感觉出来。没经验不要紧，你别给我开成十年前小学旁边文具店的感觉就好！！例子是这位 妈蛋！你给我开成这种试试？！或者这个 里
答案提到的 还有这种要有良好的资金周转率的话，再怎么也得要有良好的资金周转率的话，再怎么也得强烈建议各位要开店前去鼓浪屿之类的地方呆个十天半个月的，好好提高下集体的逼格当然了最高档次的逼格还是在你冥思苦想后的脑袋里的。跟我一起念，提高逼格！！一起念！！逼格万岁！！4：提高整体的音乐水平，合适的音乐能大大提高顾客的购买率，这点相当重要。5：完整收银系统要有，盘点枪要有，条件允许，租个仓库。6：多看看
哥的回答，也多学学基础财务，一定要日清。（虽然我们是小生意，但我们还是要拼命追求资金的流转率，资金流转率够了，才是一个健康的小店。）7：货品的更新率，初期我们这一点做得很差，第二年开始做熟了，基本每周上新5~7款。。圣诞节或者毕业季这是每周上新15~50款。。。每次拿货有一个铁律每款款式一定要多！！一定要多！！要多！！！多多多多多！！可以的话，有这个创业心的话，多上上淘宝看看精品类的各种东西，做到能知道哪些是旧款（这个着急不来，因为精品种类太多了，但又是必备技能）精品类的东西，便是谁最先拿到新的爆款，便有定价权！做吃螃蟹的人陈列很重要很重要，假设自己是顾客来考虑下，多看看这方面的书籍。8：注意细节，购物袋逼格也要足够！纸袋的确好看，但初期因为量小价格过高做不到。也要买符合你们店铺风格的袋子吧总不能这款吧最好能做到有的顾客说好喜欢你们的袋子 能不能多送我一个的这种水平！最好能做到有的顾客说好喜欢你们的袋子 能不能多送我一个的这种水平！比如这个：或者这个当然我还是支持继续去残害艺术系童鞋的脑细胞的，弄个自个的logo当然更好。。当然我还是支持继续去残害艺术系童鞋的脑细胞的，弄个自个的logo当然更好。。当然如果你还是坚持觉得第一款塑料袋比较符合你逼格的话。我也只能 (╯°Д°)╯︵ ┻━┻或者这样┬—┬ ノ( ' - 'ノ) {摆好摆好） (╯‵□′)╯︵┻━┻9：进货这一块要让逼格足够亲和大众水平的人来处理。比如我们那几年的血泪经验（以下都是几年前我们进货的故事，并不代表现在最新的流行，仅供参考。）台灯，有人能拿这种当然也有人是喜欢拿这种电热水袋有人能拿还好有人懂得拿这种还好有人懂得拿这种风铃有人能拿这种？还好有人懂得拿这个还好有人懂得拿这个还有必要补充一点，相当多顾客购买商品，与其说是购买想要的，不如说是在购买内心渴望的虚荣，与其说是购买实用的，不如说是在购买内心深处的梦想。化妆品，成功学莫不如此。越是拥有的人看上去不切实际的东西，却是没获得过的人潜意识想要的，so....别跟逛精品店的女生讲理智。这方面相当的重要，还是得好好看本书吧《消费者心理与行为》10：多看看
哥的回答！我不是忘记我有提过这一点，我是在强调这点有多么重要。不断的学习，精品店这生意可以让你学到太多太多。-------------------------------有人看，有人赞同我就更新的分割线----5,.28----其实像我们这些对于精品店创业处于懵懂状态的人进入这一行都要经历一段长时间的学习期。哪怕你逼格再高，你也要做好一段迷茫期的心理准备。11不少同时在做精品店的店主凡事都喜欢亲力亲为，我能理解他们，但一旦你长期呆在店内，逼格会不断下降的同时，店也越来越像杂货铺的形式迈进。请兼职或全职，指定必要的兼职SOC标准（For exanple 针对不同物品要用什么材质的包装纸，用什么包装法，包装后要怎么修饰才能最好看呢？）。经常夸奖，小奖励兼职，尊重员工的工作成绩。（哪怕是在大学，还是存在不少素质不高的顾客，员工是会受委屈的。我从小到大都没被父母骂过，开个店都被不少客人骂了。当我依然微笑着为那些骂着我的顾客服务时，我才真正了解了不少东西。）不断的对店门口的摆设按照节日或者创意进行更新。用旧书，空气罐头砌墙，租借买各种或华丽或复古的摆设。摆放某些文艺明星的专辑，顺便放个复古的播放器。逼格之上的书刊，在摆个小桌子椅子。弄个两米大的龙猫床/hello kitty床/轻松熊床，全员穿龙猫服/轻松熊服/恐龙服。下雨天免费给每一位需要的顾客提供一次性鞋套和雨衣。这种事我们做了好多好多12 当然了，最重要的是和顾客成为朋友（面销）正因为店小，所以我们能满足顾客的每一个要求。13 因为见识了各种人，所以脾气变得很好的同时，也明白了谦逊对一个人是多么的重要。14 没有亲身经历便不要妄下言论。15 大多数的精品店还没有努力到可以动不动拿淘宝冲击做借口（认真脸）。16 一定要对销售数据进行合理的分析，这是成功的关键。---------------------------------------------------6月7号更新-----------------------17 做这一行生意 货品种类多而量少。如何营造一种我们店是高端大气上档次的口碑呢？(夸张点说，精品店的口碑，尤其是回头客的口碑，是及其重要的！或者可以这么说，开精品店的创业者的命运是掌握在客人的口中。)装修？ 员工素质？ 陈列？ 活动？都不是，你要去扩展自己的视野，去了解每个产品的制造工艺这是大学生群体，生活即无聊又渴望知识，哪怕是碎片化的知识（微博大行其道）帮助顾客了解你们的商品比如精品店杯子~ 送礼自用两相宜，多么好走的商品啊，我能做到以下了解冬天保温杯走的量很大，我就在格子里面放了点不锈钢药水对的，没有错，艺术系的同学又要登场了，请他们帮我们画一幅鉴别的漫画（当然危害是要着重画的~）。哗啦啦，一堆淘宝上买9.9保温杯的小姑娘就过来了。。你能想象吗，就这么个小点子给我们带来的人流和销售额有多少吗？而我们付出的成本。。仅仅是十来瓶不锈钢药水的钱和艺术系同学的薪水（没错，我整篇文章给在校艺术生打广告，写软文的）逛精品店的消费者想要的永远不是价格便宜的，而是看上去性价比高的。经商，特别是这种长久买卖----尊重别人的利益，他人也会照顾你的生意。18 大多数的老板做了一段时间，便开始不注意细节，或者像这位老板，在生意萎靡不振，自己也丧失信心，不知如何寻求出路不注重精品店的细节和逼格是致命的！！他不仅仅是一个小店，你能赋予他的内（bi）涵（ge），他便能给予你回报。19 我在知乎讲这些有关于开精品店的，1：有些人会问我怎么找到合适的货源啊~2：有人嫌我被迫“举例”的一两家还不够“丰富”，3：或者我一而再，再而三说加盟请三思。也一股脑说要加盟。4：谁谁谁怎么怎么讲，他做什么别的生意赚了多少多少钱。如果开个小店可以像你们那么懒不用动脑，那全部人都不工作，都去开小店啦！如果真想创业，就需要狠下苦功，在某个方向上拼命的积累知识，只有这样，你才会有优势，你才能存活到把优势放大的那一天。公开的渠道（加盟）是能收集不少初级的信息，创业初期有帮助，但对于盈利的帮助收效甚微。小创业者单纯复制别人所谓的“成功”，那成功概率是极低的。（我会跟你说，我们城市某位加盟哎呀呀，开始运转良好，急迫拿到市代理后，邀请我去帮忙。一聊下来，我很确定不会成功，如今市区店全部关门，只剩两家在偏远的乡镇。）而亲戚，同学，朋友的观点都是片面的，有时你没有把全部情况说出，有时他们碍于某些原因有所顾忌。 所做的讨论都是一些 非常正确的废话 不着边际，不着要害。没主见的人还是不要开精品店了，这是大实话。20 精品店的选址，我就说两点共通的吧。在你第一次开店，没有经验的时候，请不要离开你的同行。人是一种奇怪的动物，热爱多种选择，哪怕你给他一个效果最好的实际选择，因为只有一个选择，心里也会觉得怪怪的。绝大多数来精品店消费购物的人群，都有一种潜在而不自知的心理需求，就是欣赏丰富的款式和花样。并且在纠结中找到一种快感。。你要开店前至少至少也要考察两个星期，早上，下午，晚上，双休日，不同季节，淡旺季。
为什么要创业，性格适合创业吗，对合伙人真的足够了解吗？制度含糊不清。朋友不了解彻底真不能合伙，谈钱真的真的伤感情，谈感情真的会伤钱，最后是钱没赚到，朋友也没得做！
最让我们追悔莫及的，就是对机遇看得很准，却对将机遇变现所需要的代价一无所知。大部分的投资公司竟然都是联合评估公司和律师事务所骗评估费的？真正的投资公司竟然只投成熟企业不投在建项目？投资公司竟然只锦上添花而不雪中送炭？银行抵押贷款竟然只给评估值50%？人情不够就必须开承兑汇票？银行没钱就必须开承兑汇票？银行贴现承兑汇票竟然关卡重重？社会贴现承兑汇票竟然要三个点？贷款到期需要续贷过桥竟然每天就要三个点？承兑汇票贷款竟然半年就得续贷一次？贷款到期续贷时银行竟然还会把款骗回去就不放了？续贷时抵押物解押再抵押，相关部门竟然需要那么多手续，而且不会一次提全要求，各级大小领导的要求互相矛盾，从而把过桥利息从十几万拖成几十万？社会小额贷借款看似压力不大，其实竟然是一个越陷越深会把企业拖垮的无底洞？我们竟然会一点金融方面可利用的资源都没有？财务成本竟然会一度大到超过利润？工程队包工头拖欠的工资竟然需要企业来承担？不把备案蓝图里的项目都建完竟然不给办房证？地上物竟然不能分别办理房证？（不花钱）竟然就不能为每栋建筑物分别办理房证？设计方为了不承担房屋质量责任竟然把一个普通的车间设计成十层楼十级地震都不会倒塌的级别？入驻前施工费由区里承担的承诺竟然在换了区长后就全盘否定了？……就这样，一个原本衣食无忧的企业和一个无限美好的机遇被我们的无知、轻率、和现实的残酷蹂躏到不得不想尽办法撤资……-----------更新------------感谢仍有知友关心我们的近况。我就在这里更新一下我们的现况，也给各位知友一些参考。以下是回复一位知友的评论，转载至此：【机缘巧合，遇到几位金融界的贵人，答应投资帮助我们度过困难。但因为之前建设期过长，客户流失过多，竞争对手出现，又突然遭遇客户市场异常，现在销售仍没有恢复到从前的状态。从投资开始到现在已经有四个月了，客户刚开始回头，投资人却早就没有耐心了。毕竟投入已经超过之前的计划，而回报却不到当初预计的十分之一。而这些投入只有十分之一是生产成本，其余的全都是财务成本，全都是从前债务的利息。好在最近稍有起色，希望能够摆脱困境。今年被债务拖垮的企业非常多，光是我们了解部分细节的企业就有四家，其中包括年销售额超二十亿的。企业倒掉，大部分都是贷款续贷时出了岔子。贷款几千万十几亿的，贷款到期需要续贷，要通过过桥的把钱垫付，还清该笔债务，然后银行再把钱贷出来给企业，企业再还给过桥的，包括每天千分之三的利息。而企业之所以垮掉，就是银行收回贷款后不再续贷了，企业一瞬间就承担了每天少说几万多说几百万利息的贷款。要么紧急抽调资金，要么用固定资产抵债。而一般企业都不会只有一笔债务，一旦陷入这种麻烦就会引发连锁反应，瞬间所有债务都会爆发危机。金融圈不大，一旦企业出问题，用不了多久所有债权人就都会出现讨债。一旦对方认为你没有能力偿还，就会第一时间提起诉讼要求法院查封企业资产。这时就没有机会翻盘了……一个原本光芒万丈的企业就这么被银行搞死了。】希望同样做企业的知友们能够引以为戒，贷款要谨慎，在续贷时先摸清银行的近况——是否收紧资金，是否近期被审计，是否对某些行业（房地产矿业农牧业等）开始割舍等等，都要摸清。如果出现异常，尽快想办法找其它资金源，或清偿债务。祝商祺，祝平安再说点和融资有关的。前面说过，所有真正的投资公司，只锦上添花，不会雪中送炭。也就是说，他们只投前景好的成熟公司，不投在建企业。而所有张口就说投你几千万几个亿不成问题的，都是骗子。分享一些血泪教训，骗子投资公司有以下几点请各位牢记：真正的投资公司的流程是这样的：业务员先沟通基本情况，初步符合条件后由企业提供基本资料，他们出钱去做财务审计和律师审计。财务和律师审计通过后，进行细节沟通，具体投资多少（一般是30%股份，参股不经营），什么时候收回，一般是把企业包装推上市，然后收回成本和利润，一般不会超过三年，有些一年就收回。骗子公司的主要赢利手段是与会计事务所或律师事务所勾结，骗取财务或律师审计报告费分成。经过这些年与各企业“磨合”，也在逐渐发展变化。最开始骗子会要求你去指定的事务所去做报告，然后他们分成，拿到报告后，就说你这个企业不符合我们要求，我们不能投资。企业主也不是吃素的，先拿钱，而且去你们指定的地方做报告，肯定有猫腻，我们不做。骗子就把流程改为：随便你找哪家事务所都行，我们不干涉，但要求有甲级或AAA认证的，再加几条什么国际什么顶级什么联盟资格。但报告得你先出钱做，可以从投资金额里扣除。其实，只要细想，你到底是认甲级还是认AAA呢？这些认证究竟是什么部门颁发的？厨子商业联合会办法的甲级证书你特么认吗？木匠专业委员会颁发的AAA你认吗？国家承认的相关认证颁发部门只有一个：中国商业联合会数据分析专业委员会。除此之外全都是假的，差一个字都不行。有个中国国际商业联合会数据分析专业委员会，也特么假的。证书也必须要扫描版的，不能是电子版的，就是必须能看出纸张纹路，而不可以连个折连个纹都没有，否则就是假的，用PS做出来的。我们同中国商业联合会数据分析专业委员会的工作人员沟通过，他们说，中国对该行业没有任何评级认证，只有资质证书。所以，任何类似甲级AAA的评级都是骗子。如果哪家会计师事务所提供了评级证书或其他任何中国商业联合会数据分析专业委员会资质证书以外的证书，就请立刻报告给中国商业联合会数据分析专业委员会，他们会去查这家事务所。如果属实，会立即吊销他们的认证资格。委员会对这类事务所毕竟没有企业直接接触来得容易，所以希望企业都能及时与他们联系，向他们提供情报。所以希望各位都能提高警惕，先花钱的事一概不办。让他们都滚蛋。关于基础建设。实体企业都需要大量的建设投入——土地、车间、仓库、设备……对于新建场地，提个醒：以能够尽快投产为主。所有和生产无关的建筑都必须推迟建设，什么办公楼预留车间，都先不干，所有资金一鼓作气投到主要车间等必需建筑上。生产转起来，回钱了，再说别的。环保消防安全也都得做，但也要看当地相关政策，比如有些地方允许试生产一定时间，也算是变相扶持企业了。办公楼预留车间之类的也需要在蓝图上留出位置，也要打好招呼，主要有两个目的：1、房证怎么办？能否给各个建筑单独办理房证？这样有了房证就可以抵押贷款，进行其他建设。2、后续建设审批会否有麻烦？因为审批程序越来越严格，有些事能提前办就提前办，但资金不允许的也不能蛮干，否则政策上说如果不按照蓝图全都建完，不给审批办证，那就傻眼了。打好招呼，为了房证抵押，为了现金流不断。别装X。所有和某官某领导某大师某明星的照片，都特么收起来，或者放在某个荣誉室内。别挂在企业走廊或办公室内，装B被雷劈。不一定哪个部门的哥们看你不顺眼就查你一次，你就傻X了。做人要低调。这些事迹可以作为饭桌上的谈资，但不是企业主经营所需的东西。
替我爹答一个，他老人家五十岁开始了电商生涯1 人员培养上。原来总想招聘到合格人员直接上岗，结果很难遇到真正合适岗位的员工，通过自己培养了一批骨干。2 思想意识落后。 把传统经商与电商混在一起，耽误了好多事。3 不注重学习。前几年总是感觉把把方向，不了解新思想新观念，抓不住主要问题，决策不全面正确。
跟合伙人性格不合长期冲突时对磨合抱有幻想，没有下决心分手，分的越晚麻烦越多。
没有勇敢地接受别人的投资，没有勇敢地接受别人为我免费提供装修好的办公场所，没有勇敢地接受新业务的挑战…等各种不勇带来的后悔。以前答有关创业的题的时候说过，我拒绝过投资，是个外地来的女士，她很看好我和我当时做的事情，由于创业初期的零经验，我想的太多，步步都顾虑得失，导致自己错过了一笔比天使还天使的投资，每次我没钱的时候都会想到那位女士，她当时都没打算问我要回报。同样也是在初创时期，在我没有办公场所的情况下，一位贵人愿意把他公司的二层的一间办公室借给我办公，当时那间办公室都是装修好的、网线家具设施什么的都是齐全的，甚至你可以以他公司的名义去开展业务，连开发票什么的都省了。但我同样拒绝了，为啥？因为太年轻，太嫩。上面这两件事，如果放在今天，我求之不得，我感激不尽。但是世上哪可能有两次同样的好事儿砸在你头上？
1，当惯了大爷不习惯当孙子。2，没有技术合伙人，技术全部外包。3，原来擅长战略，现在才明白执行战略的更重要。谈不到后悔莫及，只是创业前没考虑清楚上边三点，还有一点是浮躁，感觉现在淡定了。
高估了自己。}