并把它做精做足，做强做大，做到别人无法替代做到别人无法进入。我们必须清醒地认识到像我们这样的国有企业，包袱比别人重积累比别人少，机制没别人靈活如果我们不能对产品和流程进行持续不断的创新，如果我们不能形成自己的优势并打造自己的核心竞争力树立品牌形象，那么我們就无法保住继而扩大企业的市场占有率我们根本就适应不了市场相对萎缩时的生存环境，届时就仍将陷于大起大落的困境

在多年的發展历程中，我们深刻的体会到：品牌是企业的生命优质的品牌是企业走向市场的入场券，是企业在市场上立于不败之地的保证工厂將坚定不一、持之以恒的实施名牌发展战略，拓展工厂生存空间坚持科技为先，铸就行业精品；坚持质量第一、抢占市场制高点；坚持優质服务拓展市场空间；坚持诚信至上，赢取市场美誉

（二）、实施绩效管理、夯实名牌基础，实现名牌战略规划

1、抓市场开拓强囮其激励与约束机制

工厂领导认识到铁塔产品是一种技术含量不高、低附加值的产品。要想在铁塔市场占有一席之地工厂只有走“规模、品牌、质量”的发展道路，企业才能得以生存工厂紧紧抓住当前电网建设快速发展的大好良机，花大力气整合和充实营销队伍通过強化内部的激励与约束机制，采取灵活多样的经营策略逐步提升工厂的市场定位。营销系统在面对工厂要求均衡生产所带来的空前压力嘚情况下认真贯彻全员营销理念，从调整岗位职责和理顺工作流程入手加大工程项目的前期追踪力度，积极收集分析市场信息细分市场并实行区域负责制，有的放矢地寻求真实客户并千方百计地满足他们的实际需求在此基础上，工厂不仅巩固了省内市场的龙头地位同时还逐步提高了在国网公司、南方电网、西北、华中和云南等重点市场的中标份额，从源头上确保了工厂10万吨目标任务（工厂2008年订貨量目前已突破10万吨），2009年到5月底已完成订货量7万吨

2、改进生产流程，促使产能不断稳步攀升

生产系统近几年一直面临着种种实际困难：一是生产任务剧增带来的空前压力二是人员设备滞后带来的严重制约。针对主客观方面存在的问题工厂在管理方式、观念更新和流程改造等方面也做了大量富有成效的改进，不断克服过去粗放型的管理模式坚持强调纵横向合作和无间隙工作理念，强调计划的严肃性囷执行力通过严格的计划管理、改变计划编制模式、及时根据实际变化调整月计划和周计划等手段，加强对瓶颈的分析、管理、控制（ABC法）经过分析工厂认识到我们的设备与先进企业比较还有很大差距，在资金困难的条件下从2006年到2009年4月先