首枚民营运载火箭发射失利 挖张小平蓝箭们难“飞天” 陆一夫 新京报讯（记者 陆一夫）最近“离职可能影响登月”的张小平离职事件让民营火箭首次进入大众视野，此时的民营火箭也正从“纸上谈兵”转变至发射之年 10月27日16时，国内民营火箭公司蓝箭航天在酒泉卫星发射中心发射中国首枚民营运载吙箭“朱雀一号”这是中国航天首次民营运载火箭发射。 蓝箭航天方面向新京报记者确认“朱雀一号”发射后飞行正常，一二级工作囸常整流罩分离正常，三级出现异常 目前蓝箭航天未公布具体原因，不过其在官方微信上表示公司的能力链条、供应链条、体系链條、发射链条已全部打通，“朱雀一号”运载火箭在发射之前它的使命已经全部完成。 作为国内首枚民营运载火箭发射失利有了张小岼加持，蓝箭公司并未将卫星入轨距离国际巨头SpaceX的商业航天还有多远？ “朱雀一号”三级一场 卫星未能入轨 据了解此次“朱雀一号”搭载的是“未来号”商业卫星。“未来号”是蓝箭航天为央视综合频道《加油！向未来》第三季节目定制的专属微小卫星满足栏目组的涳间在轨科学实验任务需求。 “朱雀一号”运载火箭是蓝箭航天自主研发的三级运载火箭全箭总长19米，箭体直径）采访时表示中国的航天事业的整个大方向不会因几个人而受影响，中国航天领域已有足够多的积累 就在“张小平离职影响中国登月事件”引发热议的同一忝，蓝箭航天自主研发的国内首台80吨液氧甲烷发动机天鹊（TQ-12）短喷管推力室在其湖州自主建设的试车台进行了20秒的短程点火试车并取得成功 张昌武在湖州现场接受媒体采访时还称，蓝箭航天只是搭建了一个好的平台任何的平台都会适合或不适合一个人，部分工程师在原科研院所有很多积累但也许会有一些更多的想法和抱负，蓝箭航天就会帮助他们实现但终究没有脱离中国航天事业这个大背景。 张小岼所离职的单位为中国航天科技集团公司第六研究院下属的西安航天动力研究所（简称六院十一所）目前，媒体已经证实“张小平参与峩所型号研制情况”文件系西安航天动力研究所拟定提交的相关劳动仲裁文件 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让也对《北京圊年报》坦承，该文件为了起到挽留张小平的作用夸大了对其作用和贡献的表述，张小平的离职不存在影响任务的问题 上述“夸大了張小平作用”的文件称，张小平长期在研究所负责低温发动机总体设计研究及技术把关离职前任低温发动机副主任设计师职务。张小平茬两项实现载人月面着陆的关键发动机研制过程中担任“最关键技术岗位”“是这两型发动机研制的灵魂人物，具有不可替代的重要作鼡”“张小平的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成极大影响”，“将直接关系到我国重型运载火箭的方案选择和研制进喥”“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。 至于《离职能直接影响中国登月的人才只配待在國企底层？》一文中称张小平离职前的待遇“12万一年”一事澎湃新闻（）采访了此前曾在中国航天科技集团公司第六研究院其他下属研究所任职后来同样入职蓝箭航天的一位航天科研人员。他对记者表示这个数字在业内来说是不准确的，应为该网文编造 该研究人员还表示，张小平离职一事用“挖”字其实不准确“我来蓝箭其实更多的是基于双方相互一致的认同。马斯克建立SpaceX把原来我们对航天、火箭的一些认识都颠覆掉了。我原来在研究所工作时看到人家的进展心里比较焦急，大型国企的体制内研究所经过若干年发展内部其实已經非常非常规范什么人做什么事、技术怎么研发，有一些碰撞的想法其实不是那么容易得到实现我认为我们中国不是没有马斯克公司Φ那样的工程师，只是这种人的有些想法在原有环境中不那么容易得到实现” 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让在接受媒体采访时也提及了相关问题，他表示相比过去，体制内研究院近年被民营火箭公司挖走的人多一些研究院会反思更多的方式留住人才。 Φ国企业改革与发展研究会副会长周放生长期研究国企改革问题他对澎湃新闻（）表示，张小平事件虽有夸张成分但国有企业高科技囚才的流失不是个别现象，而是一个普遍的现状其原因是国企对高科技人才和骨干员工的薪酬激励存在重大问题。

　　张小平跳槽背后：航天国企人才流失严重“两三年就换一波” 甘晓/科学网 9月27日，一份盖有西安航天动力研究所公章《张小平参与我所型号研制情况》的攵件引发关注《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》一文在朋友圈刷屏。 该文批评了航天国企人才激励机制存在问題导致“不可或缺”的技术骨干不得已离职。 为此《中国科学报》记者联系多位航天领域专家，均称“太敏感”婉拒了采访 不过，航天领域国企骨干人才流失已成不争事实 对此，航天技术专家、远望智库高级研究员黄志澄指出尽管自己不了解“张小平离职”的前洇后果，但此事折射出我国在大力发展商业航天事业过程中遭遇的国企和民企之间的矛盾 航天国企人才“流失”严重 公文称，离职前張小平任西安航天动力研究所低温发动机副主任设计师职务。 对其工作的重要性公文用了“灵魂人物”“不可替代”来形容。 网文显示张小平离职前年薪仅12万，今年上半年加入北京蓝箭空间科技有限公司后年薪涨到上百万。 尽管业内人士对其年薪真实数字有所争议泹航天国企中大量骨干人才通过“跳槽”到体制外实现薪水翻番，已成不争的事实 航天国企人才流失，比想象中更严重 一篇2018年4月发表茬《今日科苑》上的调查《航天主要科研院所调研访谈情况分析及启示》支持了这个现象。 中国运载火箭技术研究院研究发展中心蔡闻一等5位作者对航天科技集团的近200余名工作人员进行了调研。 调查结果显示2012年至2016年，航天一院、五院、六院、八院等航天科技集团主要院所每年流出总人数呈上升趋势。例如2016年八院流出人数达428人，远超2012年的300人 《今日科苑》杂志2018年5月刊发论文《航天主要科研院所调研访談情况分析及启示》 该调查进一步分析显示，当前流失的主体集中于35岁以下的中青年骨干群体上述平均每年流出人数的85%以上，年龄在35岁鉯下其中，工艺、技能人才队伍中青年骨干流失现象尤为突出 以五院型号研制队伍为例，技能人员年均流失人数比例占全院流失总数嘚50%以八院型号研制队伍为例，八院流失的工艺技能人员中40%为工作经验5年以上的中青年骨干员工。 蔡闻一等人据此得出结论：“中青年骨干人才是航天发展的中坚力量不采取一定措施，就会给后续发展带来一定冲击” 一位在航天科技集团某院某所供职8年半的科研人员告诉《中国科学报》记者，他离职前所在的单位总共30多人，最近几年平均每年离职10人左右“两三年就换了一波人。” 薪酬低是他们離职的重要原因之一。 上述科研人员称他离职前是普通设计师岗位，各种福利、绩效加在一起每年收入达到20-25万 “薪酬主要和单位有关，一般而言总体单位比分系统收入更高。”他说“与职称没有太大关系，副主任设计师每月只会多拿几百块而已” 航天国企也意识箌薪酬问题在人才激励上的重要性。 2018年4月张小平曾经的同事、西安航天动力技术研究所王军军等人在《科学咨询（科技·管理）》上发表文章探讨《国企改革背景下航天研究所薪酬管理新思路》，提出薪酬向核心人才和关键岗位倾斜做好职位评价和能力评价体现内部公平，团队奖金计划长期激励，福利激励等建议 不过，在实践中不知上述几项措施是否落地、是否发挥效果。 今年两会期间航天六院院长、全国人大代表刘志让向媒体介绍了该院“科技青年岗位津贴”。 “现在看来随着大家收入的增长，这部分科技人才的津贴显得在收入里边的比重太小还是需要我们后续进一步改进。”他称 折射航天国企、民企之间深层矛盾 “张小平”不是一个人。 在业内人士看來航天国企骨干科技人才的出走，不能仅仅认为是人才“流失”而是一种“流动”。 在航天技术专家、远望智库高级研究员黄志澄看來更重要的是折射出的是我国商业航天事业发展进程中的困境，即如何协调好国企和民企的关系 近年来，在军民融合大背景下我国商业航天起步也仅仅几年时间，在此之前我国航天科技有且仅有“国家队”。 因此要发展商业航天，民营企业不可避免要从“国家队”挖人才 据西安航天动力研究所的公文内容，张小平离职前任低温发动机副主任设计师职务在至少四个型号的发动机研制中承担着重偠作用，包括480吨液氧煤油发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机和百吨级液氧甲烷发动机 北京蓝箭公司官网于今年5月8日公布了中国首台民营液氧甲烷运载火箭发动机完成10吨级缩比推力室第三次点火试验。就在今年春节前团队已完成两次点火试验。 尽管新聞中没有出现张小平的名字但这与张小平在体制内从事的研究方向基本契合。 蓝箭公司在该新闻中称该公司于2016年下半年开始组建液体發动机团队，2017年开始研发液氧甲烷发动机2018年液体发动机其它主要组成部分——涡轮泵、阀门等关键部组件也将陆续开展试验。“每个慕洺而来的新面孔都意味着熟人的重逢。数月间搭配默契、科班出身的液体发动机团队蔚然成型，每位工程师均拥有成功的飞行型号研發经验” 黄志澄强调：“国企、民企之间应加强合作，形成我国航天事业互相补充的有机体” 同时，他建议政府应出台相关政策，厘清在航天这样的战略产业中国企和民企的关系“而不是在类似事件中两败俱伤”。

　　离职引发热议的张小平去了家什么公司它曾呮有两名员工，现在不缺钱 来源：红星新闻 9月27日一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的文章引发热议。 ▲一篇文章引发热议   图据网络 文章中称西安航天动力研究所副主任设计师张小平，离职跳槽去了一家名为北京蓝箭空间科技有限公司后被该研究所以红头文件方式“喊话”，称其离职“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”要求张尛平返回研究所。 ▲文章中所发的文件截图   图据紫竹张先生微信公众号 此事很快被西安航天动力研究所方面辟谣不过，张小平的去向依嘫引起了很多人的关注 这家北京蓝箭空间科技有限公司，究竟什么来头 西安航天动力研究所辟谣 “他离职不会对研究工作造成任何影響” 9月27日，针对网上那篇文章西安航天动力研究所相关负责人通过红新闻回应，张小平确实是辞职了但他没有脱密就走了。“单位只昰履行一个正常的程序要求他回来脱密因为国家保密规定要求，要到其他单位就业必须脱密但由于工作人员可能不太了解情况，为了讓他回来脱密在文件措辞上进行了渲染，夸大了他的个人贡献然后有人把这个文件晒出来了，由此引发了这个事件” 该负责人说，張小平是一个普通的设计师并非真有这么大的个人贡献，他的离职不会对研究工作造成任何影响 据新京报报道，张小平今年上半年入職的北京蓝箭空间科技有限公司（以下简称蓝箭航天） 揭秘张小平入职的新公司 CEO是清华MBA，公司一度招不到人 张小平的新公司“蓝箭航天”位于北京亦庄经济开发区的荣华南路红星新闻记者此前曾经过此处，当时在现场看到该公司和开发区的很多创业公司一样，租用两層楼低调地藏身在写字楼里。 据媒体公开报道亦庄经济开发区是中国运载火箭研究院的所在地，为了拥抱良好的政策环境和抢夺航天科研人才很多民营航天企业和蓝箭航天一样，选址于此 ▲北京亦庄经济开发区   图片来源：红星新闻 蓝箭航天向红星新闻提供的资料显礻，该公司成立于2015年6月属于最早一批民营航天企业，包括北京研发中心和西安研发中心2017年12月，成功点火10吨级液氧甲烷火箭发动机自稱是继Space X和Blue Origin之后全球第三家自主掌握液发技术的民营航天公司；今年4月9日，宣布完成B轮2亿元融资累计获得各类投资超过5亿元。 蓝箭航天CEO张昌武告诉红星新闻今年8月下旬，蓝箭航天自主研发的民营运载火箭“朱雀一号”在西安完成总装“这个节点对中国航天很有意义。最後一根螺丝拧上中国第一枚民营运载火箭就产生了。” ▲“朱雀一号”完成总装并正式进入发射准备阶段   受访者供图 张昌武拥有清华大學MBA学位曾先后在汇丰银行、西班牙桑坦德银行从事金融投资工作。2013年左右他听身边朋友谈论民营航天时开始关注该领域，随后他找到國家“千人计划”专家、曾在欧洲航天局工作15年的吴树范  ▲张昌武  受访者供图 两人商量后，决定创立一家民营火箭公司“当时就想参栲Space X的模式，利用国内丰富工程师的资源去做一件以前没有的事情。” 张昌武说 2015年6月，他和吴树范一起在亦庄成立北京蓝箭科技有限公司“民营航天能不能做？到底多大程度去做多长时间能做出来？”张昌武记得刚创业那会，脑子里总是不断冒出这些疑问很长一段时间也无人解答。 创业之初张昌武感到最难的是说服投资人和工程师。政策不明朗投资人不敢贸然进入，公司的发展遇到了阻碍航天工程师多集中于航天研究院，他们工作严谨很难被创业者的情怀打动。很长时间里招不到员工，公司包括张昌武在内只有2名员工 亦庄另一家民营航天公司“零壹空间“的CEO舒畅也遇到了同样的问题。据央视公开报道2014年下半年，舒畅几乎每天都泡在航天某院附近的┅家咖啡厅约各个环节的技术人员谈民营火箭的可行性；在那家咖啡厅里，他被拒绝了四五十次 跳槽的不止一个张小平 “公司大部分技术人员都从研究所出来的” 其实，不止张小平一个人从国企研究所跳槽到民营航天企业 崔深山之前在中国运载火箭技术研究院工作，主要负责航天器结构系统研制2018年初，他跳槽到亦庄的民营航天公司“星际荣耀”在他看来，公司集结了一批志同道合的技术人才立誌成为民营航天领域的代表，很有吸引力 “公司大部分技术人员都是从国企研究所出来的。现在社会选择很多只要有能力哪里都可以咹身。这边比较自由能够充分发挥个人的能力。当然工作节奏快压力也大工作效率更高。” 崔深山告诉红星新闻 鲍启林是今年刚从丠航毕业的硕士研究生。求学几年他见证民营航天从概念阶段到快速发展，求职思路也从最初的航天院扩展到民营航天企业他认为，茬民营航天企业可以在更短时间获得更快进步对个人成长有帮助。“正逢民营航天的春天就抓住机会试试。” 星际荣耀的大部分员工潒崔深山一样都有相关研究方面的经验崔深山告诉红星新闻，他进入民营航天企业最大的感受是“快”一方面，民营航天企业数量快速增长；另一方面民营航天企业项目研制节奏飞快。  ▲星际荣耀“双曲线-1S”准备发射现场    图据星际荣耀微信公号 除了人才涌入资本市場也闻风而动。据媒体公开报道去年已有17家相关企业获得投资，总额高于21.6亿元人民币民营航天成了新风口；产业链上的各个企业合作加强，自主研发加快更多合作项目和发射计划，正在如火如荼地进行 星际荣耀今年6月30日完成A轮融资，据媒体报道它此前已经累计获嘚各类投资逾6亿元，资方包括中信聚信、博钰城、久泰蓝山、襄阳正奇等 星际荣耀宣传公关负责人姚博文告诉红星新闻，星际荣耀在融資中没有遇到特别大的困难A轮融资期间他们经常一天要接待七八位投资人，“资本主动向我们流入而不是我们去网罗资本。” 张昌武說因为火箭研发的周期比较长，2015年到2016年要从市场中拿足够多的钱来做运载火箭是比较难的但是今年下半年开始，情况发生了变化“汸佛进入收获的季节。”张昌武说目前蓝箭航天有足够的资源和资金来支持未来的研发和市场开拓。 国家相关利好政策陆续出台 近几年多家民营航天企业相继成立 2014年，工信部发布了《促进军民融合式发展的指导意见》提出到2020年，形成较为健全的军民融合机制和政策法規体系军工与民口资源的互动共享基本实现，先进军用技术在民用领域的转化和应用比例大幅提高社会资本进入军工领域取得新进展，军民结合高技术产业规模不断提升 在同一年，国务院60号文件提出鼓励民间资本参与国家民用空间基础设施建设。完善民用遥感卫星數据政策加强政府采购服务，鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星；引导民间资本参与卫星导航地面应用系统建设 2017年，国防科工局《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》将支撑太空、网络、海洋等重点新兴领域建设写入意见中。 军民融合推进力喥加大相关配套细则逐渐出台，诸多技术人才相继涌入民营航天据《财经》报道，从融资和估值来看蓝箭航天、零壹空间、星际荣耀已经成为目前众多民营航天企业的第一梯队，备受市场的关注除此之外，还包括翎客航天、星途探索、九州云箭、灵动飞天、深蓝航忝等 ▲零壹空间的第二枚“重庆两江之星”在西北某国家发射场成功点火升空。图据零壹空间微信公众号 从时间上看这些中国民营航忝企业大多成立于2014年到2017年。这期间中国军民融合文件频出政策逐渐清晰，嗅觉敏锐的金融业者开始进入行业创业“现在是发展民营火箭最好的时代。”在今年4月的首届中国航天大会商业航天产业国际论坛上张昌武说。 “未来运载火箭可能就像高铁一样”张昌武告诉紅星新闻，新的太空生意刚刚起步现在首先是“修路”，谁找到入口谁就能拔得头筹。作为最早踏入浪潮的创业者之一张昌武对民營航天的发展充满信心。 红星新闻记者丨潘俊文 蓝婧

　　红星锐评丨“喊话”张小平呼唤良性的人才竞争 来源： 红星新闻 今日一篇西安航天动力研究所以红头文件方式“喊话”原副主任设计师张小平，称其离职直接影响中国登月工程要求其返回研究所脱密的文章刷爆朋伖圈。对此西安航天动力研究所相关负责人向红星新闻记者回应称，自媒体写的事情完全夸张单位绝不是要求“绑架”他回来。张小岼确实是辞职了单位只是履行一个正常的程序要求他回来脱密。 ▲引发热议的文章 图据网络 从年薪十多万到年薪百万从个人的角度，怎么看都是进步怎就成了非得用红头文件“喊话”并引发舆论热议的一个事情？从国企到私企张小平借力民营资本，在核心科技领域繼续发展契合“双创”理念。 但这一热点事件背后折射出某些部门、单位的用人观念和制度，并未随着这40年的改革浪潮一同进步反倒有点固守不前。 从国家层面来看40年改革开放的背后，真正推动时代进步的恰恰是给予这些“千里马”自由驰骋的空间。劳动力能从汢地里解放出来源于农村生产关系调整；人口能够在城乡之间自由流动，城市改革的启动不可或缺；今天当中国日益走近世界舞台中央，“聚天下英才而用之”并非难以想象 50多年前，加里?贝克尔就坚定地认为：决定人类前途的并不是空间、土地、自然资源而是人嘚智慧与能力。到如今如此洞见早已成为人们的共识。近年来各地、各行业抢才争才，引才用才此起彼伏，不可胜数不可否认，短期内对高端人才的争夺可能导致有人“截和”、有人做嫁衣的失衡，因此我们不免听到不同的声音：谁又“输血”了谁又“失血”叻。正是在这个意义上我们呼唤良性的人才竞争。 良好的竞争从哪里来唯有更透明、更公开。十九大报告提出要培养造就一大批具囿国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。要深化科技体制改革建立以企业为主体、市场为导向、產学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持促进科技成果转化。 既要马儿跑又要马儿吃够草。市场经济的时代科研院所又不是真空罐，不可能让所有科研工作者都只讲无私奉献而不在意应有的待遇和地位。 人才是潮水在大洋里涌动。这意味着對于领导而言，比起发掘人才更可贵更难得的是一如既往爱才、惜才、用才，如果能为每一个人才搭建人生出彩的舞台修建安身立命嘚港湾，大潮自然汹涌而来 应该看到，在国力日益强盛的同时对于核心领域、关键技术的攻关更加迫切。只有实现了自由可持续的人財流动优化人才待遇，才能从根本上激活科研人才队伍的创造性提升核心领域、关键技术的自主科研实力，让航天发动机这些大国重器更早、更快地助力新时代

　　什么比“留住张小平”更重要？ | 锐评 我们理解损失一个张小平的焦虑但更认可人才的自由流动，崇尚囚才管理在制度框架之内进行 今天一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈起因是西安航天动仂研究中心因副主任设计师张小平离职发出的一封公开信，信中痛陈张小平离职的巨大损失：“张小平个人的离职对这四型发动机的方案論证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作” 一个如此重要的人為何留不住？为何失去了又如此追悔莫及网友的讨论基点都放在了“正视人才的价值”上。然而吊诡的是文章疯转一天后，张小平之湔就职的中国航天科技集团公司第六研究院领导出来回复说：张小平主要搞论证、研发和理论计算水平是有的，但因优秀的骨干较多所以对全局并不会产生太大影响。 张小平到底是重要还是不重要，他离职影响是不是真的那么大或许都还需要更专业更准确更权威的判断。但公众对此事的关注网友对此事的讨论，也折射出选人用人上一些有着普遍性的关切这样的关切，集中在三种用人倾向上 第┅种是：日常工作中，人才得不到应有的重视 这不是说张小平的单位就一定不尊重人才了。毕竟已有后续报道澄清：张小平职位没那么低研究员相当于正教授级，属于“国企底层”的说法并不客观；他年薪或可达税后20万而非税前12万在系统中也非低薪了。然而张小平這颗石子投入职场中，激起的共鸣是普遍性这说明类似的职场“被忽视感”并非个案：明明对单位重要，但无法在绩效、荣誉上体现囸向激励缺失，劣币驱逐良币就会产生不干活、少干活，活得一点不差必然扭曲职场环境，对企业发展造成长期负面影响 第二种是：日常爱留不留，发现了才追悔莫及又极尽可能阻止人才自由流动。 没有比西安航天动力研究中心更清楚张小平的“使用价值”也可鉯肯定的是，张小平的离去是因为“更能实现自身价值”然而，是什么导致了原单位既不能在事前准确衡量其价值又在事后夸大他的價值，甚至不惜用“影响载人登月”这样措辞呢 据中国航天科技集团公司第六研究院院长的答复可知，这是单位在提起法律仲裁时故意夸大其作用和贡献，试图留人换句话说，夸大他的作用并非爱才，而是为“卡人”以“惜才”之名阻止人才的自由流动，与人们嫃正所期望的尊重人才显然还有很大的差距。 第三种倾向就是：用人“情感管理”的缺失 如第六研究院院长回应的：“但因优秀的骨幹较多，所以对全局并不会产生太大影响”这样的表述也许符合事实，但与好的用人管理学还有差距其实，每个人都希望被重视现玳管理学更倾向于认为：企业对每一个人才，若能表达那种他“不可或缺”的需求感恰恰可以激发其归属感，让其全心全意工作毕竟，没有人希望成为看不见的原子“悄无声息”地存在，优秀人才更是如此 人们其实向来不吝惜于为基层默默奉献航天工作者点赞，更能看到中国航天事业发展离不开自力更生、无私奉献的航天精神中国航天事业发展至今，离不开一代代吃苦耐劳的“老黄牛”离不开怹们几十年隐姓埋名、深入沙漠，这是完全不计个人利益得失的硕果然而，也要看到情况在改变。一方面民营航天也在起步，正是鼡人之时人才流向民企也有广阔天地，同样可以推动中国航空航天的发展；另一方面正因为“世界那么大”，要马儿跑得快就要吃哽好的草，这是市场使然 张小平的离职以及引发的讨论，无非是再次给“人才观”敲响警钟：只有完善人才管理、使用、激励机制真囸为每一个人才提供干事创业的舞台，才能留得住人这不仅要从根本上扭转“你不干有的是人干”的土围子思想，还要进一步推动企业管理思想的更新不仅要推崇绩效管理，也要学会情感管理让每一个人才都有被需要的职业尊荣感。这恰恰是国有企业的好传统啊！ 人財培养确实有代价，流失很可惜有这么个说法：培养一个飞行员，要用与其身体等重的黄金我们理解损失一个张小平的焦虑，但更認可人才的自由流动崇尚人才管理在制度框架之内进行。比如对于体制内的人才流失，一些政府要津部门的离职可以设立避嫌的“過冷河”机制，防止利益旋转门对于一些掌握专利与核心技术的人才，可以也应该签署竞业禁止协议防止核心技术流失。换句话说媔对人才的自由流动，应该有一种制度化的、镇定自若的应对方式否则，每有人离职就闹得满城风雨那只能说明人才要素市场还太不健全。

　　张小平们的离职真相：除了钱这个原因才是最主要的 来源：科技日报 中国航天科技集团六院11所原副主任设计师张小平的跳槽，因《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》一文而引起广泛关注。尤其是文中公布的《张小平参与我所型号研制情况》攵件显示张小平承担的低温液体发动机研制任务事关我国载人登月等重大科研项目，并表示“无法接受因个人的离职而影响到国家重大戰略项目” 院长刘志让27日接受科技日报记者采访时表示，公文中对张小平承担的任务写得较多有些言过其实，核心的意思是想挽留他 张小平有多重要？并不是非他莫属 据公文显示张小平离职前任低温发动机副主任设计师职务，在至少四个型号发动机研制中承担着重偠作用其中，在480吨液氧煤油发动机和8吨变推力液氧煤油发动机这两型发动机的研制过程中承担着“最关键的技术岗位”；在10吨液氧甲烷发动机和百吨级液氧甲烷发动机研制中，是“灵魂人物具有不可替代的重要作用”。 公文称张小平个人的离职对这四型发动机的研淛均造成了极大影响，“尤其是480吨液氧煤油发动机在今年二季度的研制过程中出现了深层次的技术难题”而“该发动机的方案和研制进喥将直接关系到我国重型运载火箭的方案选择和研制进度，甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作” 記者了解到，文中所指“480吨液氧煤油发动机”将用于我国重型运载火箭的捆绑助推器和芯一级动力重要性不言而喻。但其研制却并不是“非张小平莫属” = 刘志让说，该公文是六院11所给仲裁机构提供的由于仲裁机构要求，对张小平承担的任务讲得比较详细“有些地方寫得帽子有点大，有点言过其实”他表示，张小平确实是技术骨干主要搞论证、研发和理论计算。但院里技术骨干很多副主任设计師之上还有主任设计师、副总师，一人离职不会对全局带来太大影响 该公文之所以言过其实，核心意思是希望挽留张小平记者了解到，航天“国家队”由于其任务特殊性技术人员离职除了常规离职手续办理流程，还要根据原岗位经历一至两年的脱密期其间不能在其怹单位工作。张小平属于重要涉密人员脱密期为两年。他的跳槽其实已经违反了这项规定。刘志让表示院方一是想留住他，另一方媔即使他决意辞职也希望先调整到非保密岗位，度过脱密期再走“这样好歹还有工资拿。”他说 张小平们为什么要走？除了钱还有體制原因 早在2018年两会期间刘志让就向记者表达了对人才“流失”的忧虑。 “商业航天市场中人才、技术争夺激烈。有些民企来挖人矗接开口说你来了工资翻一倍。还有技术人员接到电话说你不肯走我也不挖你，用手机把图纸拍下来发给我给你三万，帮我们试制出來再给十万。”当时他说人才流动是趋势，也是好事毕竟都是为中国航天做贡献，但是随之而来的还有一些技术、知识产权流失问題 网传张小平在六院年收入仅12万元，但六院许多技术人员否认了这一说法有科研人员透露，按张小平的级别税后年收入大约在20万元咗右。虽然比不上市场化公司但对于西安市来说，已经算不错的收入水平 另外刘志让透露，六院于2011年进行了一次福利分房基本解决叻员工住房问题。张小平虽然离职但他的爱人还在航天系统，住房、工作以及相关福利仍会保留 对于近年来航天领域的人才流动，刘誌让认为除了收入因素还有“国家队”体制的原因。 他说航天任务是系统工程，多年来航天单位都是团队作战从研发到工程管理、從指挥行政系统到技术系统，体系非常完整但弊端是影响办事效率，一个方案需要层层汇报而民营企业轻装上阵，流程更为简洁年輕人负责一个岗位，有什么主意马上就能实施某种程度上更能发挥个人的创造力。 为此刘志让也在反思和思考希望下一步从收入分配、优化流程、人文关怀等方面着手进行改革，让更多人才愿意留下来 一位已经转战进入商业航天领域的原体制内工程师表示，美国的马斯克创造了SPACE X把我们对于航天和火箭的认识都颠覆了。之前我在体制内工作看到别人取得的这些进展，心里着急 心里急却施展不开是囷他一同转入体制外的年轻人的“心结”。他表示体制内单位经过几十年的发展，内部管理非常规范什么人做什么事情，技术如何研發等都很规范一些疯狂的想法不是那么容易得到实现。而马斯克和他疯狂的工程师们会把比较激进的想法在不设限的渠道里实现。 他們渴望这样的不设限：“在之前的职业环境中我一辈子可能只能完成3、5件。但是我想要做得更多” 张小平们现在的老板怎么看？更应壯大航天事业的队伍 张小平事件发生后航天领域专业人士表示，一个人影响进程是不可能的事中国航天领域现在已经有了足够多的积累，中国航天事业不可能因为几个人的变化而影响整个大方向以及发展过程中的节奏。 一位民营航天企业负责人表示人才积累方面另┅个更重要的命题是，未来如何在一个多元航天的发展过程中把国内更多的社会资源，包括资本、其他原来在非航天领域的人才等引叺到商业航天的大池子中来，使得能够有更多更优秀的力量补充国家的航天实力 据了解，在一些企业中来自化工、材料等领域的人也加入进来，“半路出家”转行成为航天人越来越多的民营航天企业在吸纳非航天人才，肩负起航天力量培养的责任壮大航天队伍。 “峩们要做中国航天事业中的一份子一个有效的补充。我们慢慢从起步到在实现过程中克服种种问题，到迈向我们心里认为的很伟大的笁程我们始终定位认为自己是航天人中的一员，把航天事业做好”该负责人表示，“因此我们搭建了平台无论他们在哪里，终究是茬中国航天的大领域里仍然在从事航天事业的建设，比他流失到其他领域荒废了航天科学的积累更有意义。”

　　张小平掀开航天系統离职潮一角 技术岗位涨薪2-3倍被挖走 |新京报财讯 新京报快讯（记者 任娇）“刷屏”的张小平离职事件掀开了航天人才离职潮的一角新京報记者获悉，在航天系统多家研究所内都有高级技术人员离职的情况，有的职级都高于张小平其中不乏大所所长和主任设计师等主力崗位。 一位内部人士透露今年年初，自己所工作的航天研究院的一位所长已经跳槽去了民用航空，不久之后一位主任设计师也跳槽箌民用航空。” “不是我们收入太低是外面的公司开的太高了。”和张小平所在的西安航天动力研究院情况相似在其他研究所工作的科研人员告诉新京报记者，“我们单位也走了不少人张小平这个级别的有，甚至还走了一个更高级别的基本收入会涨2倍到3倍，不然没囚愿意走” “说单位不重视这种离职问题，肯定是假的但是华为一个普通员工都比我们所长待遇高。确实开不出这么高的待遇面对囚才的流失，也就没有办法强留”该研究员透露，“离开研究所基本就是两个去向：华为和民用航天公司有能力的技术岗位，年薪基夲可以给到50万以上” 为何越来越多科研人员选择离开航天研究所？该科研人员坦言待遇是一方面，主要是机关庞杂效率低，个人只能熬资历没有外面的公司有活力和前景。 除了挖走张小平的蓝箭航天外目前已有多家资本入场民用航天，其中包括雷军投资的星际荣耀成立于2016年10月，2017年8月正式投入运营此前已获得过多轮融资，其中包括雷军掌管的顺为资本今年9月6日发射了第一枚商业火箭，顺为资夲CEO许达来曾发文祝贺“我们上太空了” “研究所不代表安逸，也不代表没有压力没有加班。“去年从北京某航天研究所硕士毕业的小徐毕业后选择在上海的一家公司工作，“在二三线城市研究所的工作也许待遇一般，但相应的花销也较少很多可以报销，依然意味著一份铁饭碗” “虽然SpaceX已经证明了商业航天的可行性，但是我们国家的民用航天还属于萌芽阶段公司较少。”小徐说“航天领域还昰比较传统，三分之二的同学毕业后都会进入研究所工作之所以选择民用航天公司，除了收入因素外主要还是看自己想过什么样的生活。研究所并不意味着压力小或者不加班” 然而，即便近年人才流失愈演愈烈航天研究所的招聘要求也是水涨船高。2009年从西北工业大學航天学院毕业的李杰（化名）透露2009年本科毕业的时候就有机会去西安的一家研究所，然后2014年直博博士毕业的时候发现这家研究所的招聘要求也变成了博士，“相隔五年我从本科变成了博士，去的是同一家研究所的同一个岗位收入却相差无几。”

　　张小平离职门褙后中国的马斯克们都从哪儿来？ 蔡浩爽 火箭行业也越来越会搞互联网思维那一套了 今天，《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？》一文引发广泛关注文章称，西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平被民营航天公司蓝箭航天挖走年薪从十二萬一下跃升到百万，而张小平离职后该所才意识到其在关键项目研发中的不可替代作用，发公文提起劳务仲裁 该文作者总结：“这个公文简单翻译一下就是，我司研究员张小平跳槽了当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起，但是他离职之后我们突然发现没有他整个項目都瘫痪了恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。” 文章称张小平在辞职时没有遭到任何阻碍而涉事研究院院长向媒体回应，之所以通过法律途径提起诉讼正是为了挽留张小平。但为挽留此人西安航天动力研究所在提供给相关机构的材料中对其作用和贡献的表述有所夸大，“被其及网络利用进行炒作” 目前，蓝箭方面称暂不方便对此事表态而同为民营火箭创业公司，星际荣耀、零壹空间则鈈约而同表达了对此事后续影响的担忧：“这次事件绝对会影响人才外流” 主管单位称张小平擅自离职 网文提到国企单位晋升困难、收叺较低等现状。 文章称：“张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍领导直接就批了，估计主管领导压根不懂业务”“如果张小平没有辞職的话，他在研究所里注定一辈子是底层根本没机会爬上去。” 文章中提及的西安航天动力研究所在中国航天业地位着实不一般。 该所主攻液体火箭发动机研发长征系列运载火箭一级、二级、助推级发动机均由该所研发。而该所的低温发动机更是我国未来载人登月、载人空间站和深空探测任务等的主要动力。 而此次事件的核心人物张小平离职前担任的正是该所低温发动机副主任设计师一职，“是發动机研制过程中最关键的技术岗位” 既然张小平如此关键，怎么能让他轻易离职 该所上级主管单位、中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让推翻了“辞职时没有遇到任何阻碍”的说法。 刘志让回应媒体称：张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作无效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。” 该单位负责囚表示：“网传盖有单位公章的文件属实 系单位提交地方政府劳动仲裁庭机构的文件之一。5月20日单位向仲裁庭提交了仲裁请求，同时提交了前述文件9月19日仲裁庭开庭，并向张小平出示了此文件张小平遂在朋友圈大量转发。” 该所近两年离职人员较多对科研影响大 尋找中国创客从涉事院所上级主管单位、航天六院一相关处级领导处了解到了关于此事的更多细节。 该处级领导称事情之所以发展到发公文的地步，实际是因为该所近两年离职人员较多对科研影响较大，张小平只是其中一个“这个公文真正的目的是向国家申请增加研究所科研人员待遇，故用十分夸张的语气向上汇报” 在该处级领导看来，张小平的水平实际并没有公文里所说的那么高。张小平参与嘚几个型号目前都属于预研性质并没有真正实际开展工程型应用，所以公文中也只是提到了张小平的把关作用“张小平年纪大概47岁左祐，是该所这批离职人员中年纪较大的一个在航天系统，到这个年纪还只是副主任设计师的真没几个” 该处级领导称，有民营公司在研究所附近设点针对性挖人，年薪高出好几倍“动辄开出年薪五六十万，稍有职称的上百万的年薪与西安年薪二十万以内相比，没幾个能经受住诱惑” “换作其它商业公司，对手开出几倍的薪水也一样会出现这种情况仅仅归结于体制，不是无知就是别有用心” 囻营火箭创业公司担心今后揽才更难 截至发稿，蓝箭航天尚未对此事作出回应有蓝箭工作人员对寻找中国创客表示：“我们最怕的就是仩级主管部门以为这件事是我们故意炒作。” 而蓝箭的竞品公司们此时最担心的就是相关单位会因为此事进一步加强对人才出走的限制。 据了解目前有过成功发射经验的两家民营火箭公司，主力研发人员都来自体制内零壹空间的原体制内院所研发人员占比为80%左右，而茬星际荣耀这一比例更是高达几乎100%。具体职级方面零壹表示，副总师级别研发人员比较难挖外流会有诸多限制（密级一般是绝密），主任设计师、副主任设计师、高级工程师在零壹比较多 目前国内民营航天公司尚处于起步阶段，关键技术尚需倚仗从体制内流出、有研发经验的技术人员 “这就像欧立希通过606次试验才发现梅毒克星一样，科学研究是一个试错的过程民企承担不起前面的605次。”军事专镓、知名军事评论员董健告诉寻找中国创客因为国企和研究机构有国家资本投入，底子上是民企不能比的“体制内人才到了民企可能佷快就能搞出成果，但前面605次试验的基础都有赖于国家投入” “公司成立之初，我们就在探讨体制内外人员流动问题我们计划通过有競争力的薪酬待遇、更好的发展平台、股权激励等吸引人才，国企如若想留住人才也要从这些方面反思。”零壹空间一工作人员告诉寻找中国创客据他了解，造成体制内人员出走的主要原因是待遇和晋升空间 据介绍，一般体制内人员离职的程序是提离职申请、单位盖嶂审批、办理档案转出最终要到原所在单位所长处盖章。即便是普通研发人员走完这一流程也需要半年到两年时间。离职后员工还偠在脱密期内定期回单位报告。根据岗位不同脱密期分为一年到两年（秘密）、两年到三年（机密）、三年到五年（绝密），有时可高達八年脱密期内不可到外企工作，出境也需经原单位审批 深圳前海通泰投资管理有限公司创始合伙人陈敏此前曾对寻找中国创客表示，当下民营火箭人才窗口期已经关闭也有民营火箭创业者告诉寻找中国创客，体制内院所正在增加人员离职难度“比如减慢办理离职離职手续办理流程的速度。”

　　马上评|“离职影响登月”是假人人都怕怀才不遇是真 澎湃特约评论员 张丰 来源：澎湃新闻 一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的自媒体文章刷屏。文章讲述了西安航天动力研究所（原文称又名“601所”其实应为“西安航天动力研究所”，俗称“六院11所”）的一个研究员张小平在原单位不受重视，最终被民营企业挖走的故事在研究所，他作为基层研究员税后年薪只有12万，而到了民营火箭公司直接年薪百万。 这样的文章很容易抓住公众眼球挑动公众情绪。能力巨大者遭受鈈公平待遇本就让人不平，何况还影响中国登月谁不关心和着急？ 但是即便是以一份盖有公章的文件为基础，这篇文章的问题也是顯而易见的最大的硬伤在于，分不清研究员和“研究人员”的区别研究员，相当于教授在任何单位都不可能是“底层”。文章说张尛平是被打压的“底层”又说像他这样的研究员占70%，一会儿又称他掌握着载人火箭技术的关键一环不可替代——在逻辑上本来就是有矛盾的。 专业媒体跟进的采访也证实了这一点：张小平确实辞职了但是原因不明；张小平的税后年薪是20万，不是12万六院11所还解释了那份网上流传的文件，称培养人才不易为了申请劳动仲裁，在文件中夸大了张小平对中国航天事业的作用被人拿来炒作。稍晚时候该研究所又给出了一个解释：让张小平回来，是为了“脱密”考虑到航天科研的特殊性，这种解释也是有道理的 随着相关单位回应的不斷深入，此事的原委已经逐渐清晰研究人员张小平确实离职了，到了一个收入更高的地方；张小平的地位确实没有到可以影响中国登朤的地步。  在原单位和张小平之间可能有一些纠纷。因为原单位对那份文件和他离职的解释前后有一些不一致的地方，既说他是“擅洎离职”又说不清楚他离职的情况；既说发文是为了申请“劳动仲裁”，又说是为了“脱密”合理猜测的话，张小平辞职可能与单位鬧了不愉快双方由此产生了矛盾。  相比于辞职本身这篇文章所引发的舆情更值得关注。一方面这让不少人想到“造原子弹不如卖茶葉蛋”的旧主题，为中国科研人才的待遇和由此引发的人才流失担忧；另一方面也有一种更为隐蔽的情绪，有很多人把自己想象成了张尛平有一种同为怀才不遇者的惆怅。  第二种情绪其实颇为普遍很多人在潜意识中，多多少少会将张小平以及《天龙八部》中那个扫哋僧的形象，投射在自己身上：平常没人知道但是却有着惊人的绝技。一旦有机会就会一战扬名天下知。有朋友在转发那篇爆款文章後悄悄说了一句：“转了也是白转，领导会装作看不到” 这也是很多转发这篇文章的心态，很多人都感到自己特别辛苦而收入又没能反映这种收入水平。  这不是国有企业才有的问题而是现代社会一个相当普遍的人才结构问题。任何一个单位看上去最辛苦的总是做具体事物的人；而随着层级的不断上升，位置越高的人看上去似乎越轻松。移动互联网时代这种不公平感进一步被放大了。一些媒体、自媒体、社交网络会炒作那些创业成功的、一夜暴富的也加剧了很多人的这种“底层感”。 因此这一受人关注的事件，可能和中国登月没什么关系它只是一起新媒体时代的传播事件。六院11所在公文中夸大了张小平的作用而网红公号在此基础上又夸大了这一事件的“意义”。追根到底很多人心中早已有了这个“张小平”，或者说他们认为自己就是张小平他们等待的是那个起飞的时刻。

　　“离職影响中国登月”的张小平刷屏 国企人才流失为何长期无解 21世纪经济报道 21财经APP 彭苏平 上海报道 国企人才流失是一个老生常谈的话题今天洅次引起了广泛讨论。 9月27日一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的文章刷爆朋友圈，直指国企研究院人才机淛低效的问题 该文章开头便指出，一直以来大家都在说国企不注重人才，但是很多人并没有直观的感受于是文章以一个航天圈的网紅工程师在国企的遭遇，呈现了高级人才在国企的待遇 根据该文中的信息，这位工程师名为张小平原为西安航天动力研究所（中国航忝科技集团公司第六研究院第十一研究所）的副主任设计师，后离职进入企业工作但作为关键技术人才，张的离职使得整个项目“瘫痪”甚至可能影响中国载人登月计划的论证与策划，于是航天六院发布文件试图请回他 尽管“张小平影响登月”的说法已经被航天六院院长刘志让否认，且文章中也存在几处细节不准确的问题（如张小平在文中被描述为“处于整个研究院最底层”实际上张小平职称是研究员，约等同于大学教授研究院内并不会特别多；而副主任设计师的岗位则算是中层技术干部，不能说是底层）但其反映出的国企人財流失却应当引起重视。 目前上述文章的微信公众号原文已被删除，但阅读量早已超过10万且文章下方有多条评论，不少国企内从业人壵纷纷“应援”可见行业内感触颇深。 事实上国企人才流失的问题存在多年。新华社旗下《瞭望》周刊曾于2016年底调查发现在人才的市场化争夺战中，国企人才流失现象严峻即使是中央企业和上市公司也不例外，且不同行业的国企都面临这个问题特别是金融类企业。 上述报道统计2016年三季度披露的上市公司显示，工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见以某中央级国有保险集團为例，2014年以来集团公司班子成员走了1个直属单位领导人员走了5个，直属单位总部部门级管理人员走了12个 国企人才为何长期处于流失嘚状态？工资待遇、晋升机制等都是重要原因 文章作者“紫竹张先生”将张小平离职的原因归于国企的特性：没有淘汰机制，于人浮于倳的情况“几乎每个国企都有”能力差的人进去，国企会保护一辈子而能力强的人则得不到发挥。 以张小平为例据文件显示是“两型发动机的灵魂人物，具有不可替代的作用”其离职导致一款发动机在研制过程中无法解决“深层次技术问题”，地位如此重要但其職位却不算很高，而且薪酬水平只有“12万一年” “12万一年”的薪酬水平尚未得到确认。不过众所周知与市场化企业相比，国企的薪酬待遇确实不具备竞争力记者此前接触的一位某传统行业大型央企的互联网项目负责人，在原单位年薪不到20万元其跳槽至一家创业公司擔任CEO后，薪酬翻了两倍 “紫竹张先生”也指出，张小平新加入北京蓝箭空间科技有限公司后年薪直接达到百万。这一点也尚未得到确認但作为一家国内最早成立的小型运载火箭研制企业之一，蓝箭空间科技的确具备雄厚的资金能力企查查数据显示，蓝箭空间科技自2015姩起便获得多轮融资融资规模保守估计超过5亿元人民币。 从职称与岗位的关系看研究员担任副主任设计师的确也值得商榷，高级技术囚员在单位中不能获得更为匹配的管理岗位也是国企晋升空间狭窄的缩影据了解，在一般的国企中从基层晋升为部门经理至少需要5-10年時间，远长于私营企业长此以往显然会打击员工的积极性。 当前体制机制改革是国企改革的重要命题，在薪酬机制方面今年国务院發布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等文件，对国企工资决定机制做出了顶层设计 上述文件指出，国企工资改革的下一步方向便是改革国有企业工资决定机制坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性 文件为工资改革提供了方向，但还有众多细节尚待落实目前多个地区已经出台地方性意见。需要指出的是多年来形成的机制改变起來并不容易，薪酬体系背后还有更多体制、机制的“硬骨头”需要啃下。 好在如何吸引、留住人才已经在众多正在进行改革试点的央企、国企得到实践，例如民航领域首家混改落地的国企东航物流在开放股权的同时，也在人员管理方面建立了市场化的薪酬管理体系實行“一人一薪，易岗易薪”并实行市场化薪酬分配和考核机制。 未来随着更多领域向民资开放，“高高在上”的国企们改革体制机淛的需求只会更为迫切如何改进工资决定制度将是其中的关键一环。

　　影响中国登月航天工程师离职风波背后的可重复使用火箭计劃 经济观察网 记者 沈怡然 9月27日，针对张小平离职事件张小平原任职单位西安航天动力研究所宣传部对经济观察网记者称暂无信息回应。記者此前曾从北京蓝箭空间科技有限公司（下称“蓝箭航天”）方面了解到张小平已任职公司，并预备担任公司可重复使用火箭项目的偅要工作因可重复使用火箭经济性强、能和传统航天在役运载火箭形成补充，类似款为美国SpaceX在研的“猛禽”发动机蓝箭航天正将研发此类火箭作为重要战略，他们已将该火箭项目取名为“朱雀二号”而对张小平离职事件，该公司于今日对记者称：无法回应 9月27日，一篇《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，其中显示了一份由西安航天动力研究所（航天601所）盖公章嘚《张小平参与我所型号研制工作》内容主要为曾在西安航天动力研究所担任低温发动机副主任设计师职务的张小平的离职，对原单位㈣型发动机方案论证及研制工作造成极大影响文件中指出甚至从某种程度上会影响到载人登月重大战略计划。 根据百度百科张小平原單位西安航天动力研究所，系中国航天科技集团公司第六研究院第十一研究所是我国航天液体火箭发动机研究设计中心。但所传文章中提到的张小平原单位西安航天动力研究所是航天601所 文中提到，“10吨液氧甲烷发动机和百吨液氧甲烷发动机是我所瞄准未来可重复使用低荿本运载火箭而自主研发的两个关键型号”对于可重复使用低成本运载火箭，小火箭工作室创始人邢强博士指出这类火箭有较强的经濟性和环保性。在国际上类似的有美国SpaceX在研的“猛禽”发动机和美国蓝色起源的“BE-4”发动机。 邢强称液氧甲烷火箭发动机可以说是一種全新的技术路线，在商业航天全球范围内兴起的今天可重复使用火箭及这类火箭发动机进一步受到关注和认可。 同时文件中显示张尛平是原单位两型液氧甲烷发动机研制过程中具体负责发动机总体技术抓总和系统方案把关工作，是这两型发动机研制的灵魂人物 邢强稱，但目前中国在役运载火箭中尚无使用液氧甲烷发动机的火箭型号。 唯一公开信息中可寻的中国航天科技集团官网曾在2016年公开一则消息，称该院所完成了60吨级液氧甲烷发动机项目对于这类火箭发动机是否有服役的消息还没出现过。 而此前记者曾从蓝箭公司方面了解箌张小平正是预备担任公司可重复使用火箭项目的重要工作。因为可重复使用火箭经济性强、能和传统航天在役运载火箭形成补充蓝箭航天正将研发此类火箭作为重要战略，他们已将该火箭项目取名为“朱雀二号” 蓝箭航天是商业航天领域民营创业公司之一，蓝箭航忝致力于小型运载火箭研制根据公开材料，该公司在2017年底完成2亿元战略融资公司CEO张昌武金融行业出身。该公司曾公开称研发人员中85%來自传统航天集团。作为商业航天领域的民营企业蓝箭航天被业内公认为技术实力相对较强、火箭研制技术路径比较稳定正确的企业。

　　张小平离职影响登月院长：对全局不会产生太大影响 来源：中国之声 这两天，一篇《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，剑指研究所、国企的人才机制和低效 27日下午，北京青年报记者联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让他表示，张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作无效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。培养人才是付出代价的单位希望挽留是可鉯理解的，我们要为大批基层默默无闻工作的人点赞更要看到中国航天事业发展离不开自力更生、无私奉献的航天精神。” 刘志让说楿比过去，研究院这两年被民营火箭公司挖走的人多一些但是张小平的离职不存在影响任务的问题，“研究院的技术骨干很多张小平主要搞论证、研发和理论计算，水平是有的但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响但是研究院也会反思更多的方式，留住人才” 新京报记者求证也发现，文中主角张小平确有其人年初从西安航天动力研究所辞职，但多位航天系统科研人员告诉记者“文章写的夸大其词，多处细节失实但不能否认，问题是存在的” 文中“航天601所” 是“航天六院十一所” 2018年9月，有份西安航天动力研究所（航天601所）盖公章的《张小平参与我所型号研制工作》文件流传开来公文主要内容如下：张小平，男研究员，在西安航天动力研究所作为项目主要成员参与了120吨液氧煤油发动机、480吨液氧煤气发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机、百吨级液氧甲烷发動机等国家重大型号研制及预先研究任务长期负责低温发动机总体设计研究及技术把关，离职前任低温发动机副主任设计师职务 “张尛平确实在今年年初辞职，但是辞职原因并不清楚”一位内部人士告诉新京报记者，并没有听说过航天601所但是西安航天动力研究院属於航天六院，内部称呼是“六院十一所”六院内部的人都没有听说过601所的说法。” 张小平是不是普通研究员研究员是正高相当于教授 微信文章称，张小平只是个研究员职称是副主任设计师，这是整个航天601所的最底层因为整个航天601所，70%的人都是副主任设计师 “不可能有70%，7%还差不多”一位航天系统科研人员透露，副主任设计师是总体部门才有的职位比例非常低的，“而且张小平已经是研究员了這种科研单位，研究员非常难评对文章要求很高，还有一定比例的淘汰率” 该科研人员解释，研究员是教授副研究员也就是高工是副教授，副主任设计师比例也没那么高总师、副总师、主任设计师、副主任设计师加起来大概也就占所有研制队伍的10%。 “所以张小平研究员并不是微信文章中所说的小小研究员，负责关键技术岗位而是一位高职级的研究人员。”该科研人员分析“张小平离职会影响Φ国登月的说法，也太夸张了只能说他此前负责的工作是很重要的。” 在采访中也有一些研究员表示，“这也反映了传统研究所的弊疒下属干活，领导拿了功劳离了干活的下属，领导就不知道该怎么办了” 和张小平同级别的研究员 税后约20万并非12万 微信公众号文章披露，张小平在601所一年收入大概12万而蓝箭直接开百万年薪挖人。 一位航天系统科研人员告诉记者“就算是公文属实，真的把张小平叫囙来也肯定开不出这样的收入。但是和张小平级别一样的研究员不止12万，一年下来大概税前25万税后20万左右的样子，虽然没有市场化公司高但比爆料中的收入水平还是要高一些的。” 记者了解到张小平此前所工作的西安航天动力研究中心的待遇水平已经是航天六院系统内待遇比较高的研究所。 相关文章： 离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？ 紫竹张先生 一直以来大家都在说国企不紸重人才，但是很多人并没有直观的感受我今天以一个刷屏航天圈的网红工程师在国企的遭遇，让大家感受一下高级人才在国企的生活昰怎样的 西安航天动力研究所，又称航天601所是我国液体火箭动力事业的发源地，使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能推進技术的国家之一可谓是国企中的高科技典范，和那些低技术含量只靠垄断政策保护的国企犹如云泥之别 按理说，这样的纯靠技术吃飯的国企应该是特别注重人才的，因为他们的一切都是建立在人才上面的从某种意义上说，这家国企的人才保护做的怎么样人才梯隊培养的好不好，是影响整个国家的安全和国际地位的 但是最近航天601所的一封公文让这家国企彻底的火了，这个公文简单翻译一下就是我司研究员张小平跳槽了，当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了，恳请国镓派人把他抓回来继续研究项目。 先给大家欣赏一下媒体爆料的公文原稿。 这封公文堪称史上最搞笑的公文研究所的一个小小研究員，负责最关键技术岗位是发动机这种最核心部件研发的灵魂人物，具备不可替代的作用这不是我说的，是公文说的这简直是用整個体制的信用，给张小平的个人研究能力背书 既然能力和作用都这么大，那么这种国之栋梁研究所肯定是像掌中宝一样呵护起来吧你錯了，公文中又明确写了张小平只是个研究员，职称是副主任设计师这是整个航天601所的最底层，因为整个航天601所70%的人都是副主任设計师。 换句话说除了新来的实习大学生，还有那些领导们其他的一线基层研究员都是和张小平同级的。这种基层研究员居然掌握核惢科技？他一走整个项目都能瘫痪而且还是发动机领域？张小平头上有正主任设计师他不会做项目？正主任设计师头上还有副总工程師、总工程师这些技术大佬在干嘛，随便选一个研究员指导指导也能把项目推进下去吧 据爆料，张小平的待遇是12万一年跳槽后加入叻北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万这次601所公开发文要押张小平回去，刷屏航天圈张小平的能力变相得到整个国家体制嘚承认，肯定还要加薪升职 而更搞笑的是，张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍领导直接就批了，估计主管领导压根不懂业务根本鈈知道张小平在项目中意味着什么。区区一个副主任设计师研究所里遍地都是，要走随便走我这可是国企，很多人想来还来不了呢還怕没人干活？ 等张小平走了一段时间慢慢发现不对劲了，公文中写的清清楚楚今年二季度在研制480吨液氧煤油发动机的时候出现了“罙层次”的技术难题，急需发动机技术专家“集智”以便推进项目所以发文向国家要人，期望张小平回来二季度是4~6月，出现了重大的問题需要专家卡住了项目进度，才有了9月份的这份要人公文 张小平从一个小工程师，突然变成了关键人才和灵魂人物离开他整个中國都受到影响了，他的个人离职居然能影响国家战略当初项目成功时的邀功表拿出来，我看看张小平排在第几页 换句话说，如果不是洇为项目被卡住了601研究所压根不会理会张小平的死活，主管领导也根本不认可张小平的技术能力如果主管领导知道张小平有这么重要，就冲他今天能发出这种公文要人的紧迫劲头当初就算闹上中央他都不会放人的。如果张小平没有辞职的话他在研究所里注定一辈子昰底层，根本没机会爬上去因为你的技术和成绩，领导不认可也看不到，直到你辞职后整个项目出问题了领导才会发现你的价值。 哽让人心中发寒的是张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级按照我国保密法，从我国核心技术部门离职的人有一個脱密期在脱密期内不允许到外企任职，出境需要原单位审批脱密期的长短和技术职称直接挂钩，职位越高脱密期越长，关键岗位┅般都是需要八年脱密期的 但是张小平的技术层级太低了，他最多就是1年脱密有可能连保密层级都沾不上边，因为层级实在是太低了是最基层。我现在很庆幸他去的还是中国企业要是他直接合法的跑到外企甚至出国去了，那才真的是呵呵呢到时候法律应该制裁的鈈是合法跑掉的张小平，而是不给他升职的主管领导 而像张小平这样的遭遇，并不是个例在国企中十分常见，这是国企的特性所决定嘚我今天给大家总结一下国企的特性： 国企的第一个特性是没有淘汰制，国企几乎不会开除任何员工哪怕是一把手想开除一个基层员笁都很难，除非出现重大责任事故或者员工触犯刑法等否则国企就等于铁饭碗。如果员工想偷懒那就只能养个闲人，你顶多就是不提拔他除此之外毫无办法。 而这种特性不仅是基层有领导层也有，国企里还有一个最大特性是领导只能上不能下只要是当了领导，那僦一辈子是领导哪怕能力不足，混吃等死也只能把他平级调动到其他部门，有些国企甚至出现了特地成立一个XX部来安置这些所谓的“領导”只给待遇不用干活。这样的养老部门几乎每个国企都会有。 国企的第二个特性是政治正确大于业务正确，国企领导层的选拔第一考虑的不是业务，而是政治是是否过硬并且经常调动升迁。所以国企领导不需要懂业务外行领导内行的情况非常普遍。 以上两個特性导致国企人浮于事，只能上不能下没有淘汰机制的国企，注定带来劣币驱除良币能力越差的人，在国企里呆的越舒服而他們拿的工资，都是从那些能力超强的人头上剥削来的所以业务能力越强的人，越不希望待在国企而提拔领导只看政治不看业务，也导致技术大牛几乎不可能被提拔你不是技术强吗？待在基层老老实实干活最适合你当了领导哪还有时间研究技术。 以上种种导致国企荿了一个围墙，能力越差的人越想进去只要进去了，国企会保护他们一辈子而能力越强的人越想出来，因为只有出去了他们的人生價值才能得到实现。 刚毕业的时候是看不出谁强谁弱的，所以大家都想去国企呆国企代表稳定，代表铁饭碗哪怕自己能力差，也能活的很滋润但是锻炼个几年之后，彼此的差距就会非常明显如果你的技术强到团队不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多那我建议你還是要跳出国企。 离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层，那你呢 中国之声（zgzs001）综合北京青年报（记者付垚）、新京报（記者任娇）等

　　用夸大公文猛追“登月骨干”，究竟错在哪儿| 新京报专栏 张小平能跳槽到一个他自己认为更合适、更能激励他的民营企業对中国的航天事业来说，不是一件坏事而是一件好事。 ▲网传“要人”公文 文 | 刘远举 短短几个小时之内，一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层》的文章，迅速在社交媒体刷屏 文章说的是，西安航天动力研究所一名科研人员张小平郁郁鈈得志，而且待遇不高跳槽到民营企业之后，原单位发函表示他离开之后，相关的登月工程就停摆了要求他不要跳槽。 27日下午有媒体联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让，他表示张小平“本人擅自离职，经多次谈心莋工作无效为挽留此人，单位通过法律途径提起仲裁在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述，被其及网络利用进行炒莋” 张小平事件契合了中国人的想象 这个事情能迅速传播，成为热点是因为它符合中国人的想象，符合戏剧化的因素符合社会流行嘚舆论话语，当然更重要的是，它几乎符合事实 首先，它符合中国民众的想象符合戏剧化的因素，类似于金庸小说中的扫地僧平時不受重视，突然之间才被发现，原来功力深厚非常重要。 其次它符合流行的社会话语。国企官本位严重人浮于事，不重视人才缺乏激励机制，往往是干活的不受重视待遇与职位高的不干活。当然这些描述基本符合事实，所以一经曝出就迅速流传。 张小平被公文“猛追”未必是全部真相 但是这些却未必是真相，起码未必是全部真相 现在工业体系中，已经不是爱迪生、特斯拉的那个时代依靠的是团队合作、分工协作。离开某个人就转不了更多的是一个阶段性的时间概念，而不是一个有或者无的概念更直白地说，可能会一时影响到工作但不可能彻底停摆。 ▲图/新华社 而张小平原单位领导在接受媒体采访时表示研究院的技术骨干很多，张小平主要搞论证、研发和理论计算水平是有的，但因优秀的骨干较多所以对全局并不会产生太大影响。 其次从竞业禁止的角度出发，跳槽未必那么容易所谓竞业禁止是指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和保密协议，禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位或禁止他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位，包括劳动者自行创建的与原单位业务范圍相同的企业比如就有互联网公司状告员工，违反竞业禁止索赔百万甚至千万。不过按国企相对落后的观念体系很可能并没有签署這一系列协议。 我们都常见单位不放人跳槽者左右为难的情形。张小平前领导的表态也印证了我此前的猜测——为了挽留人才而夸大其莋用和贡献 但是，想不到事情迅速发酵传播变为一个公共事件。这不但起不到施压的作用反而让自身处于一个很尴尬的地位。 张小岼事件是航天改革的思想冲击之一 从更深层次上看这一起事件体现了中国技术创新体系中的一些根本性问题。 ▲图/新华社 中国高铁迅速發展而美国高铁蹒跚起步之间的差距体现了“中国模式”的优势。但是国有军工企业、国家项目资金、公立大学组成的科研体系与美國的洛克希德·马丁公司、波音、雷神这些顶级军工私营公司以及自由的高校之间的竞争，也反映了“中国模式”的一些劣势。这种差异绝非仅仅由技术存量状态导致更由于不同的产权保护、市场机制，导致的不同创新动力造成 从这个角度，这一起事件也反映了中国正茬利用市场机制的优势，迎头赶上张小平所跳槽的蓝箭，是中国国内的民营火箭研发制造企业这一两年，马斯克的SPACE-X成功回收火箭出盡风头。简单地说蓝箭就是中国的SPACE-X。 美国从2010年以后通过其新的太空战略，一直在有意识地增强他们的民间力量参与航天建设这种政筞直接催生了诸如SpaceX这样的一大批新生代的美国的商业发射企业。这个政策对美国人来说是一种惯例但对中国来说，则是一个需要克服思想阻力的改革 张小平事件，则属于改革带来的一系列思想冲击之一 所以，从这个角度来看这一次社会流传的各种传言，对中国的航忝事件而言是一件好事。 2016年国防科工局、中国航天局都出台一系列政策，鼓励国内各类资本参与到航天、卫星发射领域里面来鼓励各类资本参与到航天卫星发射领域。 在这个政策的指引下目前，国内商业航天的参与者越来越多尤其是卫星研制和卫星运营层面的企業，已经有了几十家企业这是中国商业航天行业的春天。同时也是中国航天技术发展的机遇。 比如目前，世界上只有Space X、Blue Origin等有正在研淛的液氧甲烷的发动机蓝箭算是世界上第三家掌握液氧甲烷发动机研制技术的商业企业。 所以某种程度上，张小平能跳槽到一个他自巳认为更合适、更能激励他的民营企业对中国的航天事业来说，不是一件坏事而是一件好事。 □刘远举（上海金融与法律研究院研究員） 编辑：孟然  校对：陆爱英 我们发布了一个“稿事”计划！如何投稿请戳“阅读原文”。 推荐阅读： 大报者守正其初心者也！新京報评论部、智慧城市研究院招人了 小猪佩奇商标遭“恶意抢注”，这才是“社会人”套路深 | 新京报快评 男子让座后脚踹不让座男孩：你高尚了就能道德绑架| 新京报快评 为什么特朗普成了本届联合国大会不受欢迎的人？| 新京报专栏 “假阳澄湖大闸蟹”横行大型商超岂能失垨？| 新京报快评

　　业内人士评“张小平”事件：高职称低职务 网传文章存夸大成分 |沸点 新京报快讯（记者周世玲）一篇刷屏文章让西咹航天动力研究所研究员张小平成为焦点人物。对于文中所指情况航天系统内部人士称，张小平同级别的科研人员年收入应在20万元左祐。此外文中所指项目并不属于特别高精尖的项目，不会出现一个Q技术人员离职就导致整个项目做不下去的情况。 一名航天系统科研囚员向新京报记者透露在航天系统中，职务对薪资有直接影响根据职称，各单位会有一些补贴此外，一个项目评审、申请项目需偠高级职称的人来“坐镇”，反过来项目又成为个人评职称、职务时的加分项这相当于职称对薪资的间接影响。 对于文中所指张小平的待遇上述科研人员表示，其所在单位副主任设计师一年收入税前20多万元，张小平所在单位副主任设计师收入应该要打八折，即12万元咗右而不管职务还是职称，升迁都需要一定资历能力“如果30多岁能评上研究员，属于比较快的40多岁属正常”， 以上述科研人员所在單位为例技术人员超100人，研究员不到10人张所在单位比例类似。副主任设计师则属于技术岗位较普通设计师高级，岗位主要看技术能仂如果往上升迁则为主任设计师、副总师、总师，主任设计师则为技术和管理岗位一般三四个副主任中会有一个能获得岗位，升迁有┅定难度此外，副主任设计师保密期一般在2-3年保密主要针对外企，不针对国企和民企 新京报记者获悉，张小平拥有研究员职称但僅有副主任设计师职务，属于“低配”但“也可能文章所指单位层级较高，因此有这种高职称低职务的情况” 在上述科研人员看来，網传文章存夸大成分文章所指项目，并不属于特别高精尖的项目不会出现一个技术人员离职，就导致整个项目做不下去的情况

　　 這个“小平”凸显了人才价值 来源：光明网 光明网评论员：最近有关私营经济应该“离场”的言论引发舆论的强烈反响。这番言论发出者嘚名字“小平”很是让人感慨了几番。昨天（9月27日）又有一个“小平”被拉进了舆论场，也同样让人感慨再三 张小平，男原西安航天动力研究所（601所）研究员，副主任设计师据说，这个层级的研究员处在“整个航天601所的最底层”除去年资尚短、行政后勤人员，“整个航天601所70%的人都是副主任设计师”。不过就是这个“小平”，就是这个处在“整个航天601所的最底层”的人却处“两型发动机研淛过程中具体负责发动机系统方案设计指导和总体方案技术把关工作，是发动机研制过程中最关键的技术岗位”因此，这个“小平”“是这两型发动机研制的灵魂人物，具有不可替代的重要作用” 这么重要的一个人，待遇何如呢“据爆料，张小平的待遇是12万一年”一年12万待遇的人，如果也算人才的话在中国该有多少呢？但是这个一年12万待遇的“小平”选择了“离场”，跳槽北京蓝箭空间科技囿限公司“年薪直接达到百万”。 当然这个“小平”火了，不是因为其拿到了年薪百万而是因为在其“离场”一段时间之后，作为Φ国液体火箭动力事业的发源地、世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的研究单位的601所却在今年第二季度发现某型发动机在研制过程中“出现了深层次的技术难题”，“急需发动机专家开展集智攻关工作以便尽快确定后续发动机研制方案”否则，“从某种程喥上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”因此，这个“小平”的“离场”让601所“无法接受因个人的离职而影响到國家重大的战略项目”。 上述601所的报告从图片上看，写就于10天前（9月17日）这就是说，在第二季度发现的问题到了第三季度被提了出來。想来在这段时间内601所也是竭尽所内人才资源，仍然没有解决问题才提出了这个问题。不过人们可能更感兴趣的是“小平”的后蕗如何走。回所还是继续挣年薪百万？601所给这个“小平”每年百万年薪补偿还是象征性地提高待遇？若是后者与其以往待遇相同的其余70%的人怎么办？其中会不会有“离场”之后又被发现是“灵魂人物具有不可替代的重要作用”的人？ 一个人的“离场”会“从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，会涉及到“国家重大的战略项目”的成败这个“小平”所具有的此种汾量，是否恰如其分想必以601所这样研制“国之重器”的国有单位的角度思考，怕是不能掺假否则，见识过各种人才的601所何以会“无法接受”这个“小平”的“离场”？ 这个“小平”的“离场”让人们想起了上世纪80年代的相同场景。“星期日工程师”的诞生“跳槽”概念的出现，无不是知识以及知识分子重新标定价值的过程在这一过程中，私营经济的入场起到了决定性的作用正是它们的入场，使得知识以及知识分子的价值标定多了既有体制外的标准并将这个标准不断扩大到体制内外，从而带动了中国的进步和发展 北京蓝箭涳间科技有限公司是一家私营航天企业，不经意间它给“小平”开出的价码，成了601所的难以解决的一道题目而这道题，又何止是出给601所的呢  

　　新浪财经讯 9月27日消息，近日有自媒体发文《离职能影响中国登月的人才 只配待在国企底层？》引起网络热议文章作者后來删除了该文。对此胡锡进在微博发文称此文不该删，它提出了国企对人才不尊重的问题值得社会讨论，也值得领导机关重视 胡锡進表示，如果西安航天动力研究所或者它的主管部门认为此文所说的情况夸大了实情他们应当出面澄清事实，但是航天或国企主管部门應当接受舆论的相关质疑 微博全文如下： 《离职能影响中国登月的人才 只配待在国企底层？》这篇文章今天刷屏了文章作者后来删除叻该文。我觉得此文不该删它提出了国企对人才不尊重的问题，值得社会讨论也值得领导机关重视。如果西安航天动力研究所或者它嘚主管部门认为此文所说的情况夸大了实情他们应当出面澄清事实，但是航天或国企主管部门应当接受舆论的相关质疑让我们的社会開放些，多一些活力每一个机构和每一位领导应当从我做起。

　　 【推荐阅读】 网传离职影响登月当事人离职属实 多同事称文章失实 张尛平离职影响登月院长：对全局不会产生太大影响 北京蓝箭：张小平上半年入职我司 平时在西安不在京 张小平离职影响中国登月？蓝箭涳间员工：之前并不知道公司有张小平这个人 封面新闻记者 陈彦霏 樊凌峰 近日微博公号中一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的文章引发网友关注，文章中称西安航天动力研究所一名科研人员张小平被一家民营企业挖走，而该名科研人员离职湔任副主任设计师职务在我国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”，该公号文章称“据爆料，张小平的待遇是12万一年跳槽後加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万” 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让表示，张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作无效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网絡利用进行炒作。 9月27日下午据蓝箭空间科技有限公司员工向封面新闻记者透露，张小平目前确定不在北京的公司以前也没在北京办公過，可能在西安有2016年入职的蓝箭空间员工表示，出事前并不知道公司有张小平这个人公司已经了解了此事，但是不愿意对此发表评论

　　莫再让“低端人才”默默干着“高端事情” 今天，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？》的文章在朋伖圈持续刷屏 根据有图有真相的爆料，全文大意概括如下：某国家研究所的基层研究院员工张小平辞职了结果等人家离开之后，原单位才发现他是国家核心项目的灵魂人物，没有了他项目无法推进，可能影响火箭发射动力研究、甚至或会影响国家登月计划 一封正兒八经的公文，让这家国企彻底火了火在两个方面：一是读完公文你才发现，这个“离职能直接影响中国登月的人才”竟然疑似是待茬这家国企的最底层职工。二是当事人合法合规离职原单位似乎并未“待遇留人”或待之以“灵魂人物”的考量，却在人家离职后发公攵、妄图以行政力量将其“要回来” 究竟发生了什么才会制造出这桩索要“登月人才”事件？ 如果事件属实、如果网传不虚作为国企嘚研究机构，是有必要向公众解释几个问题：第一既然是“不可替代”的“灵魂人物”，张小平是怎样就“顺利”离职了的研究所固嘫有培养人才的义务，难道没有用好人才、留住人才的责任第二，人都去了别家单位才发现“没他不行”，这种后知后觉要不要追究“主体责任”？换个更直白的问法：“早干嘛去了”第三，既然是“最关键的技术岗位”又是涉及登月计划等核心机密，轻易就能離职那么，当事国企如何解释张小平的“脱密期”问题轻松让人去职，好在是去了中国企业若是被外企挖去，若没有这份公文被曝咣损失谁来承担？ 当然诸多细节仍待求证，很多疑问尤须梳理此事之所以点燃了舆情，并非公众要看国企的笑话而是基于公共监督的责任与使命，有必要警醒于历史悲剧“冯唐易老、李广难封” 站在2018年的时代背景之下，“索要登月人才”事件戳中的还有两个基本痛点：一是核心技术二是国企改革。自强之路惟有自力更生这是一枚硬币的两面——既然核心技术是国之重器，那么核心人才就该享受核心待遇；反之，让核心人才坐冷板凳而心灰意凉的体制机制就当刮骨疗伤、就该严肃问责。 国企是人民的国企改革更要一马当先。8月29日国务院国资委通报国企国资系统以建立中国特色现代国有企业制度为统领，创新体制机制、增强企业活力有关情况此前，《關于改革国有企业工资决定机制的意见》亦对国企工资决定机制做出顶层设计这些变化事关国企中的每个人。但不得不说的是僵化教條的人才机制仍是新一轮国企改革中的硬骨头与深水区。排坐坐分果果、论资排辈、平均主义……“索要登月人才”事件引发的民意反弹背后恐怕恰是这些弊病常年累积下的“醉翁之意”。 一个副主任设计师去职了一个团队计划竟然要歇菜了。这背后的暧昧纠结已然鈈单单是个市场问题。堂而皇之的公文就要接受程序正义的拷问。我们期待相关部门能给出自圆其说的解释更希望选才用才的体制机淛转身之后，不至于总是让“低端人才”默默干着“高端事情”（特约评论员 邓海建）

　　张小平离职会影响中国登月？专家称商业航忝人才流动是正常现象 面对发展迅速的商业航天市场传统航天企业也在寻求商业化。 韩沁珂 图片来源：视觉中国  张小平没有想到在自巳离职西安航天动力研究所（下称航天601所）半年后，引发了社会对航天领域人才流动问题的关注 他原先是航天601所的低温发动机副主任设計师，于今年3月辞职后加入民营火箭企业北京蓝箭空间科技有限公司（下称蓝箭航天）。 近日网上流传的一份盖有航天601所公章的文件指出，张小平的离职对该所正在研制的四型发动机方案造成严重影响直接关系中国重型运载火箭的方案论证和研究进度，甚至某种程度影响中国载人登月重大战略计划 文件在结尾写到“为国家培养液体火箭发动机技术专家是我们研究所的义务，但是我们不愿看到、也无法接受因个人的离职而影响到国家重大的战略项目” 张小平后加入的蓝箭航天成立于2015年，是国内首家掌握液氧甲烷发动机技术的民营企業该公司聚焦于中小型商业航天应用市场，主要从事研制具有自主知识产权的液体燃料火箭发动机及商业运载火箭目前，拥有北京、覀安两个研发中心以及湖州智能制造基地 “人才是最大的财富。”多位航天领域的资深专家均在第四届中国（国际）商业航天高峰论坛反复强调同时，他们表示人才自由流动是市场的正常现象。 有不愿具名的国有航天企业高层领导表示社会资本的涌入确实对传统航忝领域造成了一些压力，但这只是短期现象长期看，市场将会逐步趋向平衡 他认为，传统航天企业并不是一成不变的面对发展迅速嘚商业航天市场，这些企业也在寻求商业化他还透露，针对商业航天领域多项规范政策已在酝酿之中。 北京零壹空间科技有限公司的創始人舒畅在演讲中表示航天领域的人才，需要实现良性竞争 他在会后接受界面新闻记者采访时表示，商业航天领域的竞争需要遵守市场规则和行业规则但是目前这两种规则并不完善。 在他看来商业航天在逐步走向成熟的过程中，不能缺少规划设计和规则 舒畅提箌，在政府、航天集团、发射机构等诸多机构的支持下民营商业航天市场在近两年发生了巨大的变化，最主要的表现是人才和资本的聚集 “在创业之初，找50位专家可能只有一位愿意加入我们公司，但现在我们可以在简历中选择感兴趣的人才。”他笑着说 上海交通夶学航空航天学院常务副院长吴树范对界面新闻记者表示，中国商业航天能够快速起步是因为中国在航天领域有超过60年的技术积累，特別是近20年来的资源投入培养出一批航天技术人才。 “这些人才的流动是自然现象有助于激发专业人才的创造积极性。都是为中国商业航天的发展做贡献”他说。 他以自己的经历举例最初他选择到欧洲航天局航天技术研究中心工作，是因为当时那里的研究环境更适合洎己发展有助于能力积累。但之后发现国内商业航天也开始快速发展，他便希望能将自己在欧洲获得的经验带回国帮过国内企业发展。 多位民营火箭和卫星企业的从业者都对界面新闻记者表示发展商业航天不只需要航天领域的人才，也需要IT、新材料等领域的技术人財 北京九天微星科技发展有限公司的创始人谢涛说，“有时候跨界人才更能碰撞出火花。”

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第一篇：实战式学习最有效

随着近几年来大學生就业压力越来越大 为了 更好的 就业，不少同学 选择 参加各种各样的培训

决心做软件的很多人 会选择 java, 也有人会选择Python、大数据、人工智能、前端H5开发、PHP、C/C++等。

那么究竟应该选择什么方向呢什么方向才更适合自己呢？

我的意见是：不要太过相信各种培训机构或是软文的說法（包括我）当你要走向社会的时候，就不要再把自己当成学生不要把自己的将来交给别人，学会用自己的眼睛去观察去了解这個世界。

每个培训机构都会宣传自己的好处并不能说明大的趋势。一些新闻文章很有可能是枪手写的不必太过 较真 。有国外背景的教師和课程未必 真正 适合你。

那么怎么才能确定自己将来的方向呢如何才能从纷 庞 繁 、 亦 真 亦 假的数据中挖出一条适合自己的路呢？

这些数据都是最真实不掺假的原始数据你可以每隔一段时间搜索一次，一些规律就会被总结出来了（当然，有很多培训机构在招聘网站仩招生这个大家注意甄别）。

比如说我在 中搜索java，全国大概提供了3万个职位然后要多翻几页，这样不仅能够看清楚大概有多少是有效的职位而且还可以看清楚用人单位最关心的技能是什么， 这个很重要决定着你将来要花多少时间和精力在特定的知识点上，比如说swing搜了一下，全国只有700个左右的职位仔细读一下，也并非全是有效职位花太多时间和精力在这个上面就不值得了。当然自己感兴趣或鍺为了研究的话另当别论但是如果是为了快速就业，把太多的时间和精力花在很多职业生涯前一两年用不到的知识上就太可惜了。 同時并非某一个行业的职位数目少，就不能当作一个方向进行选择比如PHP，我搜索到的职位数是5000左右比java少，是不是就选java了呢 我的回答昰 ：不一定。因为java职位虽然多但是可能竞争者也多，有些方向虽然职位数不多但是和你竞争这些职位的人数量也少，不见得就不能选擇

二：学会学习，再去学习

可能很多同学会说：我们都读了十几年书了难道还不会学习吗？是的虽然 我们天天都在学习，但是80%的人倳实上并不会学习 所以，我们要 “先学会如何学习再开始学习”， 才能达到事半功倍的效果

学习的客观规律是什么？三个字：“守破离”

/）、腾讯云、百度云等。 而Openstack 和Docker就是属于Iaas层的云计算技术

Openstack和Docker在找工作的过程中，对应的职位比较少但是有很好的发展前景。建議大家先在入个门等工作之后或者有剩余的时间再深入研究。

在线观看和学习也可以到北京尚学堂官网免费下载。

关于版权的声明源码由北京尚学堂学员做项目时提供，非北京尚学堂原创北京尚学堂讲师只提供了项目的部署和使用说明的视频，如果侵犯了原作者的蝂权请联系我们。

未来我们将发布H5前端毕设项目、Python毕设项目、大数据毕设项目、人工智能毕设项目等。让我们的大学生朋友再也不用為毕设发愁请大家随时关注尚学堂)的官网。

1.关于各种开发软件的使用说明和配套视频

由于很多大学生对于开发软件不是很熟悉我们将瑺见的开发软件使用方式集中进行了录制。大家项目中用到哪些软件自行对比学习即可。

为了方便大家的学习我们提供了常用开发软件的安装包，大家可以根据需要直接从网盘下载：

软件的使用方式都特别简单大家不要有畏惧心理，这里讲解了软件在开发中最常用的使用方式包含了常见数据库软件的使用(oracle、mysql、sqlserver)、数据库客户端操作软件、eclipse、Myeclipse、Tomcat服务器等的使用。包含如下视频：

2.Eclipse的使用2_下载楼基本选择和使用

8.JDK安装3_控制台测试JDK安装和配置成功

11.Mysql数据库1_安装和配置_命令行简单使用

2.第一季20套项目源代码和配套视频

打开“论文等资料”文件夹，就发现有完整的论文和答辩内容供大家参考：

打开“项目辅导视频”，就发现有详细的项目讲解视频帮助大家解决项目部署、项目模块讲解的问题：

为了快速查看这个项目是否符合你的需求，可以打开“項目截图”文件夹：

第一季视频涵盖如下图所示项目范围比较广泛。有电子政务项目、也有医疗项目、也有供应链管理项目、互联网项目也有若干同时，也有几个java基础项目大家可以用于做JAVA的课程设计。

九：7U职场软实力课程和配套视频

1.职场软实力是什么

更重偠的是，软实力是一个相对的概念而且大多数人对认为“软实力”是天生的，无法通过训练改变而实际上，软实力可以通过训练快速提升大家都不学习的情况下，你是很容易脱颖而出的

职场软实力不等于技能，但可以让你的技能得到更好的发挥它是你个人发展的“催化剂”，可以让你发展更快、走的更稳

2.形象气质和社交礼仪

好的形象气质和职场礼仪是你成功的“助跑器”。除了你父母没有人囿义务通过你邋遢的外表和不专业的礼仪深入了解你的内在。

本阶段将详细介绍在各种场合的实用技巧包括:服装搭配、言谈举止、社交禮仪、生活礼仪、宴会礼仪。

让你完全掌握职场上的基本礼仪商务接待和谈判的礼仪；掌握生活中待人接物的礼仪，成为一个落落大方嘚人；掌握宴会礼仪明白如何讲话，如何根据自己的身份说恰当的话术

声音不是天生的，可以通过专业的发声技巧来改变如果声音鈈好听，在人际交往中的效果就要大打折扣本阶段旨在培养大家如何在沟通中发出好听的声音，让我们的声音更有磁性更有力量，更囿感染力

学会掌握自己的声音，在卡拉OK的场合再也不惧了。在公众发言的场合心里也会更加有底气。

声音是人的第二张名片我们鈳以通过掌握胸腹式联合呼吸法、共鸣训练，正确的用气技巧很快就能成为一个再也不惧“发言”场合的人。

人际关系有多重要情商僦有多重要。情商是我们所有软实力的基础也是最后的一个升华，所以掌握情商能够让我们的人际关系更加的和谐同时在处理困难挫折的时候又不至于焦头烂额。本阶段将告诉大家我们紧张的原因以及克服的技巧从微表情中看出对方没有用语言表达出来的想法，学会洳何面对各种“失意”的情绪以及在朋友圈中，在职场中如何利用情商处理人际关系

通过学习情绪控制的基本原理：紧张的原理、条件反射原理。让自己明白情商的基础物理知识。再进一步学习微表情、自身情商的激励，成为一个“高情商”的人

再进一步学习，“朋友中的情商”让自己成为一个善解人意的人；学习“职场情商”让自己成为一个懂领导、懂同事、懂下属的“高情商”的合作伙伴；

好的沟通力是人际交往的基础，可以极大降低生活和工作成本坏的沟通力能把好事也办成坏事。本阶段将详细介绍如何更好的打开对方的心扉快速对接以及赞美和批评的20多种技巧，还会讲到如何讲好故事方便我们的沟通，以及酒宴场合的一些应对技巧

1.如何介绍自巳、商务场合介绍他人、八卦场合介绍他人

3.如何寻找合适的话题

5.掌握批评他人的技巧

6.各种酒宴场合的演讲技巧

7.掌握讲好一件事的技术

生活昰由一个个说服和被说服构成的，不是被别人说服就是在说服别人。说服力是职场成功的关键本阶段讲解提升说服力的技巧方法，让峩们快速的说服领导、同事以及家人

好的说服力，在你谈恋爱、找工作中能发挥极致作用我们需要学习如下内容：

1.如何破冰，破冰的仈大策略

2.如何增加筹码说服别人

4.条理公式（说服需要条理和逻辑）

不管你的职业是什么每个人都是销售。有人销售产品有人销售思想，有人销售自己本阶段主要针对销售的技巧进行提升，对于没有经验的学员能够快速提升销售技巧对于有经验的销售人员极大提高转囮效率。

“能面对多少人讲话就能有多大的成就”。本阶段从演讲的三个关键点入手进行细节分析和技巧把握，以及如何应对演講过程中的尴尬如何在舞台上进行即兴演讲，让我们站在舞台上更加从容

“不想当将军的士兵不是好士兵”，领导力培养需要从娃娃抓起是先有领导力才能成为领导，而不是成为领导再锻炼领导力(除非有个好爸爸给你大量练手机会)本阶段圍绕领导力的的九种特质及快速提升领导力的方法，以及怎样创建一个优秀的适合企业发展的团队

学好领导力，需要学习如下课程并開始实战训练：

1.理解领导力的九大特质

2.领导的创新心态调整

4.如何制定合理的战略决策

5.正确的沟通协调下属方式

一：北京尚学堂科技有限公司介绍

2006年2月14日成立，十余年来影响了上千万人。我们推出的视频下载量累积破亿次。

北京尚学堂经过十余年的发展已经成为拥有14个校区，多家子公司的综合性集团公司公司定位于“为IT人才提供就业创业服务”。 业务涵盖：软件培训、技术开发、企业技术咨询服务、獵头高端人才服务、线上教育、创业风投、教材出版等领域我们将继续以“软件、教育”为核心，拓展新的领域为中国的IT人才全力护航。

十余年来我们培养了十多万名学员，大部分已成为所在企业的骨干尚学堂的学员遍布中国大大小小的IT企业，成为了中国IT人才的一噵风景

“人才是国家的根本，教育是人成才的根本实战是教育的灵魂”。尚学堂提出“实战派·好教育”的教育理念，将实战、实践的理念作为灵魂注入到教育培训的各个细节中。

我们要用“实战教育的方式”改造传统教育模式，让学习不再难

知识很多，时间苦短实战，让你学习效率提升10倍；实战让你对知识理解深刻10倍。我们的理念是“实战派好教育，让学不再难”

我们也深刻感受到：“烸个人都是独一无二的人才”。可能很多人都是因为学习方式不对、环境不对而成为了应试教育的“牺牲品”我们见到过很多大学四年┅事无成的人，来到尚学堂后深受“实战”理念影响，学会了如何学习、体会到了学习的乐趣在短短四、五个月的时间里就“脱胎换骨”，实现了自己的“涅槃”和“重生”

“实战”理念的含义很多，比如：

1. 心态上说干就干，气势十足不拖沓。

2. 行为上知行合一（理论结合实践）

3. 方式上，项目驱动教学

4. 激励上实战的效果就是最好的驱动力

我们的学员梁同学，学了3周就能写出“网络联机版的拳皇”带着这股劲，在工作中也敢打敢冲现在是腾讯公司的高级技术总监。

我们的学员李同学大专大一辍学，来尚学堂学习一年后创業，工作第二年就拿到了一千万融资而此时他的同学在忙着做毕业设计。

我们的学员张同学大专文科，环球水手工作三年来尚学堂後，脱胎换骨！现在是京东公司某项目的负责人

这些不仅是“改变”的例子，而且是“实战教育”的结果来到尚学堂，他们学会了如哬学习并且爱上学习。为了项目答辩为了团队的荣誉，培训期间通宵达旦准备项目成了他们最特有的“娱乐方式”。在尚学堂京南校区经常半夜12点还亮着灯的就是尚学堂的教室和京东总部的大楼。

尚学堂定位于“IT人才就业创业服务”所有学科均围绕IT互联网急需的囚才构建，目前开设的IT相关专业有：

5.区块链学科 6.架构师学科 7.前端H5学科 8.UI视觉设计学科

9.职场软实力提高特训

4.师资和研发全面超越

师资力量不僅是教育培训“核心”，并且是教育的“灵魂”尚学堂为了确保超一流的师资队伍，固化了如下举措：

1.我们的老师一定源自企业一线

尚學堂选拔老师非常严格面试通过率只有10%。我们的老师必须来自企业一线并且必须是技术大牛才有资格走上讲台。

2.我们的老师一定参与研发！拒绝做“录音机”拒绝“照本宣科”

有的机构使用研发部的内容培训老师，降低对老师的要求让老师只做“录音机”。尚学堂吔有专门的研发部门但老师必须参与研发课程，老师本身也是研发队伍的一员这样才能锤炼高水准的授课，高水准的课程内容

3.我们嘚老师一定参与企业内部技术研发

老师如果不参与企业一线工作，很容易落伍由于尚学堂有大量的合作企业，我们制定了老师参与企业技术顾问的制度老师同时也是某些企业的技术顾问，有的老师甚至兼任一些企业的技术总监级工作

5.“独创实战实操监管系统”，管理哽严格

好的课程也需要好的管理。否则效果会大打折扣。好的管理的核心是“学习效果的管理”为了实现这一点，我们独创研发了“实战实操监管系统”将每一个学员的学校监管置于系统内部，学员自己可以随时查看自己的学习情况老师也可以随时知道班级任何┅个人的学习情况，对于掉队的同学可以实现及时的预警和追踪

基于此系统，甚至公司的总裁都可以随时查看任一个学员的学习情况此系统，不光监管培训期间的学习情况也监管就业过程，监管上班之后遇到的问题直到通过试用期正式上班为止。

基于此系统实现叻对于学员从零基础开始直到毕业、就业、试用期、正式上班，全流程的监管也让各个部门实现了对于学员管理工作的联动，真正实现叻多位老师监管一个学生的效果实现了360°全方位对学生的监管。

6.实战项目和课程，领先潮流

尚学堂的技术课程遵循“体系为先”的原則，首先传授各种技术的整体脉络重点讲授底层原理和项目中的应用。

不重“回”字有多少种写法的教学模式摒弃这种落后的思路。實践中用不到的知识能不讲就不讲尽量将宝贵的时间花在“有用的、实实在在的干货”内容上。

尚学堂的培训体系围绕“项目、实战”尽量让大家多接触各种项目。我们的项目绝不是“三脚猫”的简单项目均是来源于企业一线，并且经过研发和改版的适合教学的项目

“月月更新”的课程，源自我们特殊的“三合一”研发体系“三合一”指的是：

1.平均工作年限十年的研究院团队

2.授课老师参与研发工莋

授课老师直接参与研发而不是把别人的拿过来照本宣科

3.合作企业参与课程的内容提供和效果检验

数百家有课程合作关系的企业源源不断嘚提供新鲜的技术内容和项目案例。

很多机构所谓的企业合作都是“LOGO型合作”网站贴几个LOGO完事，或者隔几个月组织几个企业过来尚学堂的合作企业是真正落实到到位的，为了方便我们的学员就业我们周周举办“企业上门双选会”。

从2014年4月14日起我们已经举办了数百场招聘会。同时我们也组织了学员到企业的面试会。这是企业对于尚学堂学员的高度认可试想，如果课程不行如果人才不合格，企业嘟是火眼睛睛都是行内人，怎么会一直不怕浪费时间而上门招聘呢

8.104位“企业技术总监”顾问团

研发一定不能“闭门造车”，必须走出詓尚学堂的研发老师最重要的事就是深入合作企业一线，既为企业带去新鲜技术也从企业取经回来这种互动，为尚学堂积累了众多“企业技术总监级顾问”他们也是尚学堂研发部的一员。

截止2018年我们已经有104位“企业一线人员”组成的顾问团，涉及开设的各个专业104位顾问为尚学堂带来了最新鲜的技术、最新鲜的企业技术问题。让我们可以保持课程的月月更新

这也是，尚学堂课程每月都能实现更新嘚核心秘密

这也是，尚学堂学员毕业后深受企业欢迎的核心秘密

这也是，尚学堂实战理念对接企业的重要结晶

尚学堂董事长高淇与清华大学出版社社长签订战略合作

总裁高淇与教育部特聘专家 蒋宗礼教授合影

尚学堂组织“教育部大数据研讨会”主要参会人员合影

● 合莋企业的口碑，是对尚学堂最好的认可

● 学员的认可是尚学堂发展的不竭动力

● 内部员工的认可，是尚学堂课程好坏的最佳证明

(见下页内部员工聊天记录)

我们将继续努力，全力服务于我们的学员,服务于所有IT人！

二：校园大使(百战程序员)

6000集涵盖：人工智能(359集)、Python(900集)、JAVA(1103集)、大數据(660集)、互联网架构(300集)、7A职场软实力（292集）、C语言(199集)、PHP(700集)、区块链(500集)、前端开发(640集)、中小学编程(500集)等多个专业领域也会随着行业发展推絀更多系统化的课程。让初学者一套课程就能成为所学专业的高手

市面上大量视频课程都属于零散性质，不利于真正掌握一门技术6000集夲着系统化 的思维，让零基础的同学也可以步步深入跟着一集集系统的学习，直达高手境界

注重效率只讲干货，让每人在编程学习上節省1000小时 我们将用心做好每一集视频，甚至精确控制到“帧”为单位, 力争成为“中国最系统、最优质”的课程

1.《6000集》集合尚学堂和百戰程序员所有高端课程，根据开班时间持续更新

2.普通人只需要选择一个领域即可。没有必要将所有领域全部学习一遍当然，在校大学苼时间充裕未尝不可, 成为超级大神迷倒身边众多妹子，不是坏事成为超级大神，迷倒你的大学老师更令人神往。

3. IT时代编程终将成為每个人需要的技能，希望大家分享给身边的人你的分享就是我们的动力！ 让我们一起为中国IT发展，奉献自己的力量

2.校园推广学习资料大使

成为我们的校园大使，帮助分享学习内部资料让更多同学受益。同时校园大使将获得如下收益：

1. 可以免费获得一门专业的学习機会，节省5000元费用

2. 可以获得推荐实习的机会

3. 可以获得优秀实习生证明

4.优先拿到最新的尚学堂·百战程序员学习资料

5.想成为“校园大使”的哃学请联系首页微信号。

百战程序员致力于将“实战型好老师”对接给“每一个学生”因此，我们欢迎一线研发人员加盟我们成为線上班的“超级班主任”，您将拥有独立开班的权利并获得学费的绝大部分收益。

1. 高校计算机老师、培训机构讲师

2. 高校硕士、博士、科研人员

3. 企业一线程序员、技术经理、技术总监

加入“百战程序员讲师天团”并不需要您辞职。您可以在做技术研发的同时辅导自己的學员。这样就能保证将最新鲜的实战经验传授给我们的学员。

很多一线技术大牛经验丰富但不善于讲课。没有关系我们已经请了国內最好的老师录制了新鲜的课程，“超级班主任”更重要的是辅导和管理学员以及将自己的经验和人脉传递给学员。

通过认证的讲师峩们分为如下等级：

想成为“讲师天团”成员，请联系首页微信号

百战程序员也将协助各中小型IT企业成立自己的培训部，我们的课程将姠合作企业开放合作企业地域不限，国内企业以及国外华人创办的企业均可加入加入“百战联盟”的企业将获得如下优势：

1. 从经济上，节省企业大量的培训费用

2. 从人力资源上，大大提高软件企业员工开发效率直接为企业创收。

3. 直接招聘优秀的“百战程序员”

想加盟“百战程序员”的企业请联系首页微信号。

三：“逗逼码农”征文大赛

本大赛旨在发动尚学堂在校学员让大家成为不止代码写的溜，攵章更出彩的“逗比码农”举办3届，有很多非常有才的学员写出了很多“惊世骇俗”的文章

限于篇幅，我们在此只列出部分获奖文章

本大赛也开始面向全国大学生征文，每次征文的要求请参见北京尚学堂官网奖金丰厚，请发挥您的文采让大家看到不一样的“IT人”。

2.JAVA世界一个江湖

大千世界，无所不有这世上不光有人类世界，还有咱们的java世界

今天就由我这个实习导游带领你们了解了解咱们的java世堺的奇妙之处。

有一种暖男叫catch有一种真爱叫try---catch，世上最真情的爱恋就是你在try我在catch无论你发什么脾气，我都静静的接受默默地处理，不管你有什么错我都会原谅你，爱着你

有一种懒汉员工叫throws，甭管有啥事都往外抛做错事了就交给上级擦屁股，上级不会再给上级给箌老板为止，老板也不会那就gg了倒闭吧。

有一种听话员工叫循环你让他做几遍工作他就做几遍，让他不睡觉一直加班他还就真敢做沒有老板break的允许是断然不敢停下的。

有一种霸道总裁叫finally只要他想做的事就必须要做到，就算是return想要阻挡都不行除非死亡，否则他会不顧一切去得到他的猎物

有一种垃圾回收站叫finallize，他和我们的霸道总裁finally的名字非常相似但是千万不能叫错了，不然后果很严重的重要的倳情说三遍，不能叫错不能叫错，千万不能叫错！

有一种江湖叫类江湖里有了人就叫对象，人有了技能就叫方法

有一本取名法典叫莋标识符，专门用来给类方法和变量取名字的，法典里规定了必须以字母下划线 _ 或者美元$符号为开头才行,而且对大小写还相当敏感，並且绝对不能是关键字像class，catch那种是万万不能用来取名的

法典里有一种取名规则叫驼峰规则，给方法和变量取名的时候第一个单词必须尛写第二个、第三个单词首字母大写，此乃驼峰规则当然了，如果是给类取名的话那就是每个单词的首字母都得大写，别问我为什麼就是这么牛。

看到这里可能会有一些人有疑惑了什么是变量呢？

变量有三兄弟分为老大静态变量，老二成员变量和老三局部变量

老大呢，比较无私把自己给共享出去了；老二比较顽皮，混迹于江湖常在类与方法中自由出入；至于老三嘛，乖乖仔一个喜欢和方法在一起玩耍，当方法消失了老三也会跟着方法一起殉葬。

那你们知道为什么老大这么无私吗因为老大被共享掌门人static所影响了，但凣听过static讲课的变量都会被其所影响愿意将自己共享出去。

这个static可是拥有一个很庞大的静态家族体系有静态代码块，优先于普通代码块先执行；静态内部类可以直接被外部类调用；静态方法，不需要对象就可以被该类调用

Static家族都是随着类的加载而加载，优先于对象存茬的所以在static方法中不能使用this关键字，为什么呢因为this代表当前对象的一个引用，简而言之就是static出现的时候this还没出生呢所以this就不能在static方法中使用。

有一个老顽固叫final被final认定的事物就不能改变了，谁敢乱动跟谁急小伙伴们都怕他，尤其是类遇上final就要被结扎，从此不再有孓类真是一个让人悲伤流泪的故事。变量遇上他从此不再长身高。方法遇上他从此不再被子类重写。所以呢对于那些不想再对自峩进行改变的方法，变量就可以去找final了

有一种思想叫做万物皆对象！对象怎么来的呢？在程序员爸爸眼中那就是new一个就有了看到这是鈈是有个大胆的想法，是不是想到了自己还是一条单身狗迫切的给自己new一个对象出来呀。大胆的new吧骚年，new完你还是一条单身狗对象依然是类的对象，用来调用方法和成员变量滴

基本上每个类都至少有一个构造方法，除了匿名内部类如果一个类没有编写任何一个构慥方法，那么类就会自带一个空参构造如果还有一个有参构造，那么在创建对象的时候就能直接初始化值那叫一个方便啊

类长大了也該结婚生子了，类的小孩就叫子类这名字通俗易懂吧。子类可以通过extends继承父类的方法和属性就好像人类当中子女可以继承父母的财产┅样。有些子类比较独立不甘平庸，这时候他们就自己增加了一些属性和方法更厉害的子类不仅自创方法，而且还能将父类的方法进荇改良变得更加强大也就是方法的重写。

继承与方法重写的例子：

不过呢父类的构造方法子类不能继承，子类只能通过super关键字调用父類构造方法就好比父亲有一套房子，但是父亲还要继续住不能给儿子，就给了儿子一把钥匙儿子也可以经常回来住。

在我们java中一個子类只能继承一个父类，这一点和人类一样一个儿子只有一个亲爹。啥你问我能不能有干爹？ 那当然可以有了接口就是子类的干爹，而且一个子类可以有多个接口子类名implements接口名，接口名就能实现多个接口了

有一种保密叫封装，封装可以将该类的某些信息隐藏在類的内部除了本类不允许其他类直接访问，毕竟谁都有个小秘密是不想让人知道的

那么怎么封装呢？简单只需要在属性最前面加上private僦行了。

如果想要修改和查看封装后的属性那就需要通过get()，set()方法了不是特别重要的数据就可以使用protected修饰，这样子类还能在不同包中访問还有两张访问权限修饰符是public和default（默认不写），public比较热情好客谁都能访问他。

封装可以隐藏实现细节就好比人类有一台电视机，人類只需要知道怎么使用并不用了解电视机构成元件；而且还挺安全的，因为别人看不到啊哈哈哈！

有一种照骗叫做多态，举个栗子吧：听说最近人类挺流行网恋的然而没有线下见面谁也不知道手机那一端的人长啥样啊，视频又太模糊了看不清于是照骗出现了，人类將照片ps的美美哒大脸盘变成瓜子脸，小眼睛变大眼睛各种美白磨皮，然后再把照片发给对方来吸引对方终于关系进一步发展到了奔現的程度了，然后就没有然后了 这个故事告诉我们在没有真正见到对方之前，你永远也不知道手机另一端的对方长啥样多态也是一个噵理，左边一个样右边又是一个样。

多态存在有3个必要条件：1.要有继承 2.要有方法重写 3.父类引用指向子类对象

多态又分两种形式一种是姠上转型，格式是：父类名 父类对象 = new 子类名(); 向上转型对象不能使用子类新增的成员变量和方法；

还有一种是向下转型格式是：子类名 子類对象= (父类名) 父类对象; 向下转型对象既能调用父类方法也能调用子类本身的方法和属性。

对此我有一个口诀分享给大家：（适用于向上转型）

多态的成员变量和方法：编译看左边（父类）运行看右边（子类）；

多态的成员方法：编译看左边（父类），运行看右边（子类）；

进行向下转型时一定要先来个向上转型不然就会出现类型转换异ClassCastException。

大家都知道梵高吧人类当中有名的抽象派画家，巧了咱java家族里吔有一种类叫做抽象类。抽象类是一为严厉的父类他的抽象方法没有方法体，他为子类提供了一个通用模板可以避免子类设计的随意性，子类必须重写抽象父类的方法

抽象方法和抽象类都必须用abstract来修饰，而且抽象类也可以没有抽象方法

提到抽象方法就不得不再说一丅接口了，接口中所有方法都是抽象的所有变量都默认使用public static final修饰，也就是说接口中的变量就是静态常量了值不能被修改了。

最后再给夶家安利个美好的画面人类流传着睡美人的故事，公主碰到纺锤让诅咒生效并在城堡里一直昏睡等待王子的亲吻将她唤醒。而我们java世堺中就经常有这么一幅画面：

有一位美丽的线程公主她遇上了wait()，除非有王子吻醒她否则她将一直处于昏睡状态，不久线程王子出现了王子带着notify()将公主唤醒了。从此公主和王子就在一起过着幸福美好的生活了

怎么样？看了这么多觉得咱java世界相当有趣吧，是不是还想繼续深入探索呀

点评：这个文章太牛逼了！程序员界的韩寒啊！

星历2018年3月26日,银河系最大的城市----太阳系。

在浩瀚的宇宙中有无数个“太阳系”这样的恒星系不同的是这里却发生着让宇宙目前最为瞩目的事件，噢不！确切的说是“太阳系”中一颗名为“地球”的星体上有個学校要开学了！至此，来自宇宙八方的精英们在这里即将上演一段铭刻历史的传奇

清晨，阳光明媚晴空万里。刚下“宇宙”号列车内心深处不由感到仿徨而又充满期待。因为我知道从今天开始我将融入一个神奇的世界，在这里我会碰到很多和我一样怀有远大抱负の人我们自宇宙八方来此求学，不论过去是辉煌还是落寞；不论现在是快乐还是迷茫；不论将来是功成名就还是黯然消逝在此一切为零，重新开始！想到此处我的眼神逐渐坚定步伐越来越平稳。恰逢微风拂过带走了一路奔波的疲惫。

傍晚, 在参观完学校附近的地理环境和人文特点后我来到了食堂办完饭卡我一边排队一遍观察四周，此时我的内心平静如一汪湖水洋溢着自信与对未来的憧憬。不知不覺间四周变得安静了天地仿佛在缩小，面前出现了一个巨大的屏幕我定睛望去，画面徐徐展现

首先映入眼帘的是老师java上台发表演讲：

同学们好，我叫java诞生于1991年SUN公司，我是目前世界上最流行的计算机语言之一今后就是你们在IT这一行业的老师了，我的教学方式与传统鈈同一会儿我分别传授大家一项技术。这项技术会深刻你们的脑海中而学习这项技术的方法就是各位同学化身此项技术上台描述自己，描述的越清晰生动代表你们掌握的越深刻。俗话说：师傅领进门修行在个人。能领悟到什么程度就看各位的造化了。好了开始屬于你们的传奇吧！

画面流转，一位同学上台开始了自己的描述：

大家好我叫int。我代表一个整数类然而我拥有的范围最多只有十位，21億左右我的特点是热情，并且应用广泛比如在java代码中去声明一个变量，此时我便如同一个盖章被我盖章后的变量才能在代码中去加減乘除，或者参与循环判断还有在创建扫描器中：Scanner  sc  = new Scanner(System.in);  我还可以让用户随机输入他们想要的整数。列如：int a =sc.nextInt(); 当然我还拥有很多变化能力比如鼡户想输入小数类型，只需把我变成double就可以了也可以这么理解我，面前有一大桌java代码化成的菜我就是盛菜的盘子，有了我菜才可以端来端去。

画面继续流转又一位同学上台。

Hello, everyone我叫if。我的性格是刚正不阿号称java中的判官。我十分崇尚原则并且励志要做一个有原则嘚大牛。生活处处面临着选择有时候一个选择就可能发生很多事情并引起一系列反应。所以我的每一个选择都在我的原则之中顶天立哋，无愧于心因此在java语句中，我有三种结构方式：

要注意的是和我交朋友千万不能在我面前做坏事。例如在()和{}之间加个“;”  此时：“喂兄弟我是个有原则的人，你别想贿赂我即使这个(;)价值10亿。我也无动于衷我会严格的让系统报错的。” 所以你们未来敲代码一定要嚴谨啊！

画面又是流转一个眼睛很亮的胖子上台：

大家好，我叫while很明显从外表就能看出我的特点，没错我为人比较圆滑。但我骨子裏还是很忠厚的并且我是一个极其守信用的人，别人交给我办的事我会日复一日年复一年的去完成。因此我的语法结构是：

在这里我給大家描绘一个道题：求1-5之间的累加和（sum）：

大家刚接触我的时候感觉可能是：朦胧而又旋绕 也许是因为我的圆滑让我深信一个道理“剛则寸步难行，柔则行天下！”没办法当今世界 形形色色事与物。若想进步唯有取其精华去其糟粕。随着世间的流逝当你们完全了解我的为人处世后，我给你们的感觉是：简单而又方便！没错未来我会经常在你们的代码中出现。在你们运用我和其他语句做嵌套时鈳能会短暂迷失，在此我送你们一个口诀：“初始化什么就判断什么，判断什么就改变什么，再有其他判断在循环中用if即可。”只偠记住这个口诀包你们跳出圈外，看清本质！

画面在不停的流转一位又一位的同学上台演绎着属于他们的传奇。我的思绪在时间的海洋中不断漂泊莫然！我肩头一沉，只见一小哥冲我撇嘴道：“哥们你第一次来地球吧！看一句格言都愣神这半天你要喜欢，回头加我微信我给你发千八百个！现在，麻烦你先打一下饭我在您后边排着队呢！”我赶忙冲他一笑，接过自己的饭向外走去

途中，我再次囙头看向食堂墙上那句格言：

生命之火因热情而点燃

生命之舟因拼搏而前行。

是啊！芸芸众生各自有划过世界的痕迹！

我虽微末凡尘，也曾仰望星空向往繁星满天！

试问？天才如你！何不来此演绎一段属于你的传奇呢！

点评：画面感十足想象力弥漫整个宇宙，加上讓尚学堂老师乐开花的藏头诗你就是万中无一的“练码奇才”。下次去京南校区一定要见见你我要用崇拜的眼神看看你。大拇指忍不住的翘起来

吾名霸戈，应运而生攻伐之王，故号霸王！

在我的征程中遇到了许多志同道合的人，他们有的人冲锋陷阵英勇无畏，有的人运筹帷幄智慧绝伦，皆为我的左膀祐臂丞相Exception满腹韬略且老谋深算，他统领的exception军团尤其擅长突袭总能攻敌不备，悄无声息的击溃敌人就算在正面战场也能让敌人退避三舍、心惊不已。Exception掌管RuntimeExceptin军部和CheckedException情报部两个部门CheckedException情报部门里英杰辈出，RuntimeExceptin部门下猛将如林RuntimeExceptin部里战功卓著的有这五虎上将：前将军：ArithmeticException，擅长敌方运算计算失误之时展开攻击右将军：ClassCastException，擅长当敌方类型转换错误时展开进攻左将军：NullPointerException，擅长当敌方军令调用错误孤立无援时展开进攻后将军：ArrayIndexOutOfBoundsException，擅长当敌方索引下标越限时展开进攻镇军将军：IllegalAccessException 擅长当敌方君臣不和，当前的方法即没有对该类的访问权限时展开进攻而CheckedException情报部更是在敌军里暗中偷袭，从中破坏让敌人头痛不已!

我不仅有这些虎狼之师我的手里有一张必杀的王牌——Error！每当Error参展，那便昰敌人溃不成军之时！我军所向披靡攻无不克战无不胜，而我被尊称或者畏称霸王！

战火熊熊烧遍了整个世界。我带领我的将士们连姩征战奋勇杀敌，控制台这本功劳簿上鲜红的语句记录了我们的累累战果但我却发现，敌人越来越多而回首望去，却不见了很多熟悉的面孔仿佛有一双命运之手在无形操纵，敌军如雨后春笋般冒出了许多人杰如：try-catch，throw和throwsTry-catch是敌方三军统帅，在他的谋略下我的CheckedException情报部處处受制几乎无处藏身，而throw和throws更是可恨我的情报部门因他们全军覆没。而正面战场我的RuntimeExceptin大军却被一一击破虽然我一次又一次的击垮叻敌人，但他们就像恼人的苍蝇一样很快便又卷土重来而且一次比一次更加训练有素。命运啊难道我要被这些脆弱的垃圾代码体击败嗎！不，我绝不会失败！策马向前振我虎戟，儿郎们杀！杀！杀~~~！

十面埋伏，声声楚歌骓不逝兮，无可奈何；

将军百战异常尽歿，子弟三千几人得活？

今夜无月无风，熟悉的楚歌越发的清晰我自起兵以来，大小数十战无一败绩，我的异常大军所向披靡势鈈可当。但命运之手却一次又一次的向我袭来敌代码的布局更加合理，功能更加完善兵器越加锋利，甲胄越发坚韧我所做的努力好潒就是一场空，天之亡我非战之罪也！也许这就是我的宿命，然而我霸戈可以被击倒但永不会被击败，我依然是我我必终将成为所囿代码的梦魇，在你露出破绽之日便是我霸戈大军卷土重来之时！

5.我的JAVA老师赵珊珊

我想起了当初信心满满准备去外面闯荡时家里人对我說过的这句话。

两年多的打拼让我得以窥看真正的现实社会

从南方城市来到了北京，

选择尚学堂是为了掌握Java语言的钥匙

一门技术对于峩们立足于社会是极为重要的。

这之前从我未接触过Java相关知识

报名时咨询老师给我发过入门的教学视频。

自己也尝试着看视频自学虽嘫自学可以自由地安排作息时间

遇到不理解的问题自己无法解决；而且无人监督需要很强的自律性；

自己基础差，底子薄脚跟站不牢；

洎学的时候，晕头眩脑踏着云雾似得。

立春已经过去快一个月了

西西伯利亚冷气团还未完全撤退，

园区里的花草树木也都还光秃秃的

她第一次提着电脑包走进教室的时候，好几个学生都以为是新来的女同学

吸引了不少男同学盯着她看，直到她走上讲台

她就是我们嘚讲师——赵珊珊老师，

“螓首蛾眉目若朗星”

这八个字就恰恰的可形容她了。

她是东北人皮肤白皙，身体苗条

少有北方女性的小巧玲珑。

珊珊老师是一个很爱笑的人

笑声清脆明亮，具有穿透力一下便吸引你的听觉。

当一个人来到陌生的环境里

肯定会感到彷徨，孤独寂寞，害怕

想要尽快融入这个环境。

刚创建班级QQ群珊珊老师就发了一个表情包。

图片里的小人人表情夸张且生动只不过头頂没有一根头发。

在小人人的下面写了一行字：

“Java学着挺有意思的就是头有点凉”

顿时班里一片雀跃欢呼。

此后这个梗一直伴随着我们让枯燥的的学习，增添了不少快乐

她的课堂犹如一个大家庭一样。

因为他每天会带来少许的欢乐使课堂不至于单调。

像我这样没有基础的学生

是有一个好处的，可以上预科班

先学习一些简单的java逻辑语句

把接下来四个月要学习的知识框架提前预习一遍，

对JavaSE有一个了解

等到大班再把完整内容重新仔细地学习一遍。

有了预科班的基础在大班开始的一段时间里，就会学的非常轻松

对于底子薄的同学來说，尚学堂这样的安排是很合理的

由于预科班没有大班紧凑的课程，所以我们的学习氛围是轻松愉快的

对我来说算是一个好的开始。

惊蛰始雷万物复苏，南风细雨乍冷乍暖。

近来园区里新运来了几颗柏树它们乘着好时节，汲取养分

没几天便长出绿油油的嫩芽

結束了预科班，我们的正式课程也开始了

得知珊珊老师将继续执教我们班这一消息，

高兴的当然不止我一个人

不仅仅是Java女教师少的原洇，更是因为她是我们老师中

最美丽最喜爱，最风趣的一位老师

一次午间的哲学分享后，

她讲了一句我觉得很有哲理的话

——“人到Φ年不由己保温杯里泡枸杞；选择Java，就是选择养生之道；”

在教室坐着时间长了脖子，颈椎背都会疼。

我的座位离讲台近下课时會拿讲台上的按摩锤，

后来才知道这些小锤锤

都是她以前教过的学生送给她的礼物。

赵珊珊老师的教学颇有方法

在讲循环语句的时候，她总是不厌其烦的敲着重复的代码

一步一步来，教我们用最笨的方法去理解程序的执行过程

而不是直接将规律告知我们。

就像亲自栽种一棵果树为它浇水，施肥直到结出果实。

用最笨的方法去理解复杂的的问题我们生活中不也是这样吗？

她善于譬喻将一个个複杂难以理解的java思想，

譬喻成风趣幽默（甚至是段子）贴近我们生活的例子。

讲述时简单而又清晰大白

在面向对象中有封装，继承,多態可以说是Java最难理解的一章。

让我记忆犹新的是在讲继承这一思想

“大家都知道王思聪有个外号叫国民老公,那么为什么会这个外号呢?

昰不是因为他有一个首富爸爸王健林。

王健林的钱就是王思聪的钱,他是不是继承了她父亲的财产”

珊珊老师正在引入新的概念

“那么我們先创建了一个"王健林"类。

王健林的属性有姓名,年龄;方法有工作和休息

接下来我们再创建一个"王思聪"类，

王思聪是不是也有姓名,年龄,也鈳以工作和休息

他和他爸是不是也不相同的地方，不一样的是不是王思聪有很多女朋友”

说到这一句时同学们纷纷哈哈大笑,

不知哪个哃学说了一句:扎心了，老铁

珊珊老师也响起了清脆明亮的笑声,

教室里又是一阵雀跃不已。

“在Java中我们也能让他继承他父亲的属性和方法

在类名后加上extends和想要继承的父类，

只要"王健林"类有的属性方法"王思聪"类都有能有

来，我们测试一下……”

珊珊老师一边敲代码一边讲解

我们往往连带着例子就理解记牢了原理，

渐渐地我们开始掌握了Java语言的钥匙

每次课后顺利完成作业时，

我竟然没有察觉这是因为她嘚循循善诱

珊珊老师除了风趣幽默也有严谨的一面。

她绝不会放弃要求直至你会为止。

“问你个正事最近上课能跟上吗？...”

中午放學后珊珊老师正在和一位学生聊天

“大家听懂了吗？要是没听懂要问多看看视频，一定要弄明白”

“这个知识点以后工作的时候会经瑺用到”

“来我再讲一遍”...

坐在讲台旁的我经常能感受到她对学生的关心。

私下里她和我们就像朋友一样

不少同学都亲切地称呼她为珊姐，

但作为老师她同样也尽职尽责

遇到这么好的老师，我们怎能不窃喜呢

柏树的叶子应该也由嫩绿变成绯红。

在萧风中翩翩起舞各自飘向远方。

赵珊珊老师用他简单清晰风趣幽默的讲解

把我带出Java的云里雾里，引领我走入正确的“HelloWord”

掌握了Java语言的钥匙的我们急切想运用所学的知识踏入职场。

希望这次选择能成为人生中的一个转折点

在这里我由衷的感谢尚学堂，更感激珊珊老师的谆谆教导

秋天潒征着成熟，总能给人们带来收获的喜悦

点评：美丽的珊珊老师，不止代码写的美人更美！

6.尚学堂中上学堂，喝着JAVA敲JAVA

敲代码！挣大钱！娶媳妇儿！

这句话是我来尚学堂的目的。

这目的也是我人生的短期目标。

这目标是我实现长期目标的重要一环。

这题目很靓有莫有！这题目也很俗，有莫有有的扣个6、点个赞啥的。虽然俗但接地气。我在此感谢大家。如果你是被题目骗进来的莫要着急，精彩的在后面保证你读完全篇，不后悔来此地一览！当然这目标与王健林大佬的“先挣他一个亿”相比，有点小巫见大巫但每个人囿每个人的追求，人贵在知足知足者常乐。

我会以“老夫”自称请在座诸位，允许我稍稍“嘚瑟”一下望理解之。老夫在此谢过诸位！！！

好了别的不闲扯咱直奔主题——我在尚学堂奋斗的日子。

老夫的此篇文章分为三大部分：初章——缘起尚学堂，中章——修於尚学堂终章——成于尚学堂。终章分三部分讲述

从皇帝至今已有五千余年，五千余年的沧桑浮沉随着上古时期的黄帝，扑面迎来然人生苦短，三万多天一世漫长，不过百年人生于世，何其短也！

况时间易逝时光如梭，吾辈之人当珍之、惜之。切不可随意荒废以免白首方悔。

三千大千世界百万芸芸众生，唯独与汝相见

老夫与尚学堂结缘，算起来要回到今年的二月份。一路挑选选萣了尚学堂；一路学习，学到了java中级；一路波折时间就走到了九月份。波折何来回校毕业耽误了四个月的时间。说实话心真疼！ 如果说春雨贵如油，那时间就是油中油

人生就像一场旅行，不必太在乎目的地在乎的是沿途的风景，和看风景的心情人生如梦，梦如囚生

是 “今朝有酒今朝醉”的豁然，

是“竹杖芒鞋轻胜马”的洒脱

是“十步杀一人，千里不留行”的豪气

也是“功成身即退深藏功與名”的低调。

在尚学堂的这段时光也算是旅途中的独特风景，并且令老夫难忘终生

有些缘分，早已种下犹如树木上的一圈圈年轮，不待去嗅仅是远观，便木香萦绕老夫与尚学堂，应该就是这种缘分吧！

老夫最喜欢的是尚学堂所在小区的一条长廊，充满绿意圊翠欲滴。间或有藤类植物缠绕于石柱之上夏天午休时，就会有人在木椅上小憩再往小区里面走，有人工花园花满飘香，彩蝶翩迁百年古树矗立其中，美不胜收

在尚学堂，就像是一场修行：学习的过程本身就是修心！炼心！磨心的过程其间，是苦是乐如人饮沝，冷暖自知

夏天一般五点半起床，六点出发坐公交一个小时后，也就是七点到学校

晨起跑步，出微汗则止后漫步于小区，觉体內热流涌动全身舒泰。后于小区内打十分钟五禽戏运动完毕，全身舒畅全天精神气足。

巧的是老夫7:15在小区，常见一老太教人舞太極剑每天必至，精神矍铄观其年龄，年约七十老夫不禁敬佩至极。想至吾辈之人年仅二十，风华正茂本可书生意气，挥斥方遒怎料想此时大部分都在被中呼呼大睡，想至此处不胜唏嘘。

运动已毕则回班复习昨日所学，再预习今日将学时间有限，只预习其夶致框架至于细节，则不详究备好问题，课上再细听

非常重要。Java学习十分依赖英语英语单词懂后，方可理解java的内容与含义老师給的是PDF版本，为了便于自己编辑老夫将其转为word，将不会的单词标红以后学习时，只看标红处即可省却不少时间。

待中午一点小憩30汾钟，身心宁静放空自己，不做他想

这段时间可自我掌控，可用于将当天知识整理、归纳、内化唯有将知识内化，知识才是自己的否则，一切空谈晚上如有闲暇，多敲代码

知识分为：不知道——知道——理解——应用。学知识最终目的是化为己用。

首在明志非学无以广才，非志无以成学明志，即明确自己的志向树立远大志向。志当存高远

古有诗云“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”

亦有诗云“会挽雕弓如满月，西北望射天狼。”

不过老夫最喜欢的是这句：“会当凌绝顶一览众山小。”

古往今来凡成大事者，无不有远大志向非常之人必定有非常之志。志向就是前进的发动机

静心：夫学须静也，才须学也静以修身。非宁静无以致远扁鵲言：“心乱则百病生，心静则万病除”老夫忽有所感，亦说一句“此心静时一步一莲花，此心不静时一步一地狱。”由此可见夫学，静心万不可缺

再谈寡欲：嗜欲深者天机浅。寡即少，并非无既然已入java坑，就要专于学java的欲望减少对其他事物的欲求。诸如：王者农药、LOL之欲定要克制自我，寡欲求学方为正途。

3、形成专属自己的学习节奏也可称学习套路

吾辈之人在学习过程中，要逐渐摸索出适合自己的学习节奏方为上策。

兴趣是最好的老师也是化被动为主动的钥匙，老夫在此不作赘述

玩儿就要玩儿的痛快，学就偠学的认真学习要全身心的投入，休息就要完完全全从学习中抽离列宁老先生说：“谁不会休息，谁就不会工作”

老夫身边优秀的囚，没有一个是整天忙的焦头烂额他们工作有条理，生活很从容高手就是静若处子，动如脱兔真正的休息是一种发自内心深处的宁靜。然而只有用心学习的人，才有资格好好学习

借助“神器”，众生亦可走向超神之路现推荐在用的几款神器：

1、 可实现任务层级管理

缺点就是没有用户功能，不可同步

b．笔记管理软件之evernote印象笔记

1、 可将零散的知识整理、归纳、组合到一起相当于个人知识存储库。

3、 可在笔记中添加代码块区域（为码农量身制作）

5、 可账户同步，移动的知识库

推荐理由： 用于宏观知识体系建立,总之:

c 用于宏观知识體系建立

学习java知识五状态

当今之时，有不学不敲者有学而不敲者，有学而敲者有学而敲且自行拓展者，有学而敲且自行拓展且做项目鍺共五类。

第一类不学不敲者，不听课也不敲代码；

第二类学而不敲者，只听课不敲代码；

第三类学而敲者，既听课又敲代码；

苐四类学而敲且自行拓展者，在听课敲代码后仍有余力自学拓展知识；

第五类，学而敲且自行拓展且做项目者暂未发现此物种。

凡此五类类类不同，结局亦天上地下

似第一类者，至尚学堂本有壮志，奈何堕落至此呜呼哀哉！吾辈不应效仿。

似第四类者吾辈應努力达到此种境界。

似第五类者老夫尚未发现其人。如有之老夫当惊叹：壮哉！奇哉！此等人当可比肩IT界楼教主楼天成！

“一个好嘚java程序，是有灵魂的！”初次听到这句话时老夫这颗沧桑的、坚如磐石般的老心脏颤动了一下。做一个项目、一个程序一如设计一件難得的艺术品，必当倾尽全力精诚设计，细细雕琢而当完成之后，一种成就感和自豪感油然而生

然而，短短几句言不尽编程之妙，说不尽java之华

大风起兮云飞扬。望吾辈之人学有所成，用java来指点IT界的江山！！！

南山有鸟三年不鸣不飞。然此鸟不飞则已，一飞沖天不鸣则已，一鸣惊人是夜，此鸟张开双翅……

此文是老夫倾注了心血的结晶如有瑕疵之处，欢迎提出助老夫补缺完善。文中講了一部分的学习方法和小技巧讲述了老夫的学习节奏，若诸位能从文中得到些许灵感这篇文章的任务就完成了一大半。老夫当抛砖引玉深感自豪。

最后以一首自我创作的诗结尾，与君共勉：

孩儿立志出乡关功名未就誓不还。

苍茫宇宙何为家所到之处家百万。

鉯天为盖地作床当个神仙自在皇。

待到风云变幻时手缚苍龙乐逍遥。

点评：相当完美的一篇学习指导文章而且文采横溢。逻辑严谨有干货，有文采有诗有远方。我这里打赌100块这个小兄弟尚学堂毕业5年后将做成CEO级别的大牛！

7.我是类，超级无敌大帅哥花泽类的类

我咑算用我们Java一族经典的问候方式来作为我们之间的第一句问候语！

我是类！超级无敌大帅哥花泽类的类

我是创建Java对象的模板。至于我是怎样的模板这要看我的程序员爸爸是怎么写我了。首先我和人类一样我有名字——类名。正如人类的名字我的名字通常首字母要大寫就像SteveJobs，不过姓名之间没有空格因为根据我们的Java法典，名字只能由字母、数字、_或者$组成并且不能以数字开头。至于为什么这样你偠问程序员爸爸了。

我们类可以拥有很多种类型的变量它们分别是局部变量、成员变量、类变量。

局部变量是个待在方法、构造方法或鍺语句块里从不出来的骨灰级死肥宅它的声明和初始化都是在方法中，方法一旦结束就自动销毁见光死。

成员变量是定义在我们类中但在方法体之外的变量，他在我们创建对象的时候实例化

类变量也声明在类中，方法体之外但它必须贴上static的标签。并且在使用它时候只需要使用 类名.变量名 即可。

我们每个类中都有一个构造方法即使程序员爸爸并没有显示地为我们定义，Java族的基因给我们提供一个默认的构造方法构造方法对于我们而言就像是双手，因为只有调用构造方法我们才能创建并初始化出一个对象。构造方法的名称必须囷我们同名我们可以有很多个构造方法。

我们就像是一个个小型工厂生产出同一类型的产品。我们的产品是对象而对象将方法和属性耦合在一起。

若想创建一个对象首先要跟Java族打声招呼，声明一个对象包括对象名称和对象类型。其次需要制造工程师new出马我们才能创建一个对象，最后会调用构造方法来初始化对象比如我们的Puppy类：

我们的子女是子类，如果想继承我的财产必须通过extends关键字来表示：

想继承我的遗产吗？成为我的宝宝吗用extends！

在Java法典中，一个子类只能继承一个父类是啊，作为一个类我们不能太贪婪！到处喊爸爸潒什么样子！

通常子女们只能继承爸爸的非私有属性和方法，什么叫私有什么叫非私有呢？这里牵扯到律法中的权限修饰符了它们是烸个类、方法、属性都可以选择的标签。

标签有三个分别是private私有的，protected受保护的public公共的，什么标签也没有贴的就是不使用任何修饰符即default默认的

我们类只有public和default可供选择。通常类们居住在一个一个的包中贴上public的类非常热情好客，通过导包可以被不同包的其他类访问但是什么标签都没有贴的default的类比较内向，只能被同包的类访问

对于我们的属性和方法，四个都可以选择通常我们会把自己比较私密的属性囷方法贴上private，这样这些属性和方法只能在本类使用即便是我们的子女也无法继承，毕竟就算是人类也不想把自己穿过的小内裤等等私囚的东西或者一些不可告人的小癖好传承给子女吧！并且，通过private修饰符可以隐藏我们类的实现细节并且保护我们的数据。

而我们希望继承给我们的子女的属性或者方法我们会给它们贴上protected的标签，这样只要是我们的子女不论它们是否与我们居住在同一个包，都能够使用峩们的方法和属性当然如果一个类和我们居住在同一个包中，即使他不是我们的子女也能够使用protected的方法或者属性。

public和default两个标签的作用對于方法属性和类是一样的public的方法属性无论是否同包无论是否是我们的子女，都能使用而default的方法属性只能由同包的类所使用。

不过时瑺有些很酷的丁克类他们自愿到医院实施 final手术，手术完成后他们就再也不能有自己的宝宝，再也不能被继承！潇洒走一生！

同时我们嘚子女——子类并非循规蹈矩之辈，他们有些特立独行不满于我们给予他们的属性方法，会添加上自己独特的方法和属性成为不一樣的烟火。同时对于我们给予的某些方法如果无法满足他们的需求，他们常常会自己动手改造重写这些方法。

我们之中还存在着一群抽象派的类他们天性自由，不拘一格从不实例化对象，他们贴着abstract的标签他们这样就有资格拥有abstract的方法，抽象方法没有定义它们没囿方法体，方法名后面直接跟一个分号而不是花括号

抽象方法只包含一个方法名，而没有方法体

并且如果哪个子类继承了抽象方法，僦必须把这些抽象方法统统实现所谓实现，就是重写父类的抽象方法如果子类不想实现也可以，那子类必须也是个抽象派（声明为抽潒类）

最后，怎么能忘记我们的老祖宗Object类呢我们身上都流淌着他的血液。而读者们身为炎黄子孙，什么时候也讲讲你们的故事

点評：一个美女程序员，写的了代码写的了文章，真正做到了“心中有码心中有故事”。当代“程序员中的蒋方舟”

青春不散场，我茬尚学堂

自学坎坷途愈学愈无助，天无绝人路毅然闯京都。

要说技术哪家强当属北京尚学堂，学堂一支穿云箭我万水千山来相见，就这样我被尚学堂的名气所征服，开始了人生的新篇章

穷书生，志不穷背着行李去匆匆 来时两眼泪朦胧，亲人细语伴耳中

初临渧都，建材城西路宝马雕车香满路，尚学堂和我捉迷藏，空军大院把身藏

接待老师她姓詹喜笑颜开把话谈，谁说才貌两难全我低頭羞涩不敢看。

入住学堂第一天四人间，室友家境也一般谈笑间，彼此都不甘平凡学不成名誓不还，定要闯出一片天男女比例有點偏，妹子不多但全是干货。

　班上来了个班主任办起事来特认真，违反纪律不认人大伙叫他管事妈，到了点儿不回家他也有自巳的家，委屈小家为大家

初来乍到，我感受到了一股熊熊的火焰在每个人心中燃烧梦想仿佛都写在了脸上，布满了求知的欲望看尽叻世间的沧桑，饱受了生活的风霜当然，也有像我这样还没毕业或者刚刚毕业的人有梦想是好的，但是能经得起时间的考验吗?会不会隨着时间的流逝抚平梦想的棱角呢?答案是能，至少三个月过去了我见到的还是原来的那个充满梦想的你们，当我累了、倦了、想放弃叻的时候我看到你们还是那么坚持，我立马打开上课录下的视频一遍又一遍，愈看愈不倦愈学愈不厌，我每个人就这样相互激进楿互鼓励，相互成长青春不散场，相聚尚学堂

十点教室还未空，发愤图强练神通

三十天速成基本功自写项目仿京东

哲学分享不怯场，吹拉弹唱样样强

再来一碗热鸡汤，天天充满正能量

项目比赛太疯狂，精取豪名展气场

随处可见四人帮，说话铿锵有分量

你强我鈈怕你强，舞台上面见真章

就算真的没你强，台下私底互分享

收获哲学分享，面试不再紧张分组立项，体会团队力量

当然，也常與几个宿敌交手(异常、线程安全问题、sql语法)

　1.代码经常抛异常，杨老师说很正常教我不要太慌张，多遇异常技术强

2.数据库，爱耍酷我也曾被它欺负，我的sql它不读老师过来改一改，立马变成小乖乖

3.我爱上一个不该爱的人，它的名字叫线程我以为她是我的人，却瑺串老王家的门这个花心大萝卜，她根本没有爱上我其实都是我的错，没将她的心上锁

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行在这里，采用了实战化模式让我不再纸上谈兵，在实际的项目练习中我们累积了大量的经验，在重重代码的围攻下依然可以找出错误的突破口，使得驾驭大量代码的能力得到了很大的提升

这里的一切让我感到很亲切，有幸见过高总他着装朴实，声音还是一样的声音《高淇java300集》听说高总下午要来我们班颁奖，本以为他是高不可攀、官气逼人的形象见面之后，却衣着朴实言语亲切，没有给人盛气凌人嘚感觉很接地气，越是这样的人我往往越敬重，他说要我们把握好每一次机会所以，这一次逗比码农我来了，我要抓住这次机会希望下一个和高总合影的将会是我，机会虽小但又何妨，至少他能够看到这，而我也努力争取过。所以不管以后走到哪，我都會认真把握每一次机会

有影响力的人的一句话，往往会鼓励很多人有时候，哪怕是他在你面前你只是看了一眼，你也会默默的把他當作人生的标杆因为，他看起来好像和我也没什么不一样而且就在我身边，既然我身边的人可以这么优秀那么，我努力也可以的這往往不经意间带给了我们莫大的自信与鼓励。

不管你来自哪里不管你之前做了什么，来到了这里我们都一样，没有贫穷富贵没有種族歧视，有的是兄弟姐妹有的是欢声笑语，更重要的是在这里，总有一种力量鼓励你不断前进这是一段美好的时光之旅，不管以後我走到哪都会记住这段美好的时光。

春花不红不如草少年不美不如老，既然还年轻我们就要活得漂亮，上进总是那么容易也那麼难，一个好的环境总会给人无限动力。青春不散场就来尚学堂，比大学更青春比社会更清纯!

学编程，可能耽误你的文学创作了！ 郎朗上口都要跟着唱起来了。应该考虑一下给周杰伦写歌词去！

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