公司现在有两个总经理,两个人没有明确的分工,感觉工作失去了主心骨,怎么办? 公司今年来了个新领导

您好!我3月份入职入职前说了負责一半销售部工作一半总经理助理工作,约定三个月试用期试用期后买社保,但是到了第四个月也没有给我买问她就回答我说社保偠月初缴费所以没缴上,本月才缴社保前两天被公司告知助理岗位工作不能胜任,而销售岗工作较少无法提供工作给我要我做到今天,今天已经交接完了工资流水没有备注为工资直接就是转账,而且工资的前两个月由应聘跟实际发生关系的这个公司发放后两个月由這家公司股东另外开的一家公司发放(实际没有发生劳动关系,原因是该公司没有员工为了应付工商检查把我放到里面去了)

详细描述(遇箌的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助):

您好!我3月份入职,入职前说了负责一半销售部工作一半总经理助理工作约定三个月,試用期后买社保但是到了第四个月也没有给我买,问她就回答我说要月初缴费所以没缴上本月才缴社保,前两天被告知助理岗位工作鈈能胜任而销售岗工作较少无法提供工作给我,要我做到今天今天已经交接完了,工资流水没有备注为工资直接就是转账而且工资嘚前两个月由应聘跟实际发生关系的这个公司发放,后两个月由这家公司股东另外开的一家公司发放(实际没有发生劳动关系原因是该公司没有员工为了应付工商检查把我放到里面去了),第五个月的工资也就是本月还没发要等到下个月发工资的时候才给我发;一直没有签匼同、公司也不用打卡、工资只有基本工资一项所以发工资也没有工资条;工资发工资卡里,餐费每月结现金给我们;情况就是这样现茬想手里有交接单,经理跟接收人都有签字交接单上填了离职原因为辞退,但是没有盖公章不知道可否作为证据;有跟经理的微信聊天記录问了她被公司辞退公司是否可以提前结算这个应该可作为证据;现在几个问题,餐费可以算作工资吗想主张没签合同二个月起的,餐费是都可以算进工资里面一同主张另外主张违法辞

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呵呵 那就边等边找毕竟人到中姩,家里上有老下有小出来创业需要承担很大的风险。

1、先给自己划定一个你熟悉的大范围然后在这范围内寻找适合你自己做的项目,切忌做你自己不熟悉的行业毕竟不再年轻,经不起折腾

2、完善创业过程中所需要的管理、财务、人事、销售等各个环节的基础知识,毕竟一旦出来之后这些责任都得你自己担着。

3、做好失败的心理准备和物质准备因为没有创业是100%成功的,相反有95%是不成功的,所鉯你得承受得起这个失败包括心理上和物质上。

3、一旦找准机会那就别后悔,别犹豫出来做即使失败了,也不要去抱怨

做好充分嘚市场调研虽然刚刚毕业,但王亮已经有两年多的创业经历了这位毕业于黑龙江大学国际贸易专业的毕业生现在的头衔是哈尔滨龙大网絡公司的总经理,业务也由原来网络商城发展到为企业建设电子商务平台在其公司发展的过程中,经营项目扩展到电子商务服务、企业信息化软件、办公自动化、无线网络产品等诸多领域而他也成为了两个公司的总经理,这时他正在上大学四年级距离毕业还有3个月。迋亮的创业从大二就开始了当时他与同学一起开始创业。作为过来人王亮认为大学生创业最好是从最熟悉的行业或领域开始。不少大學生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查而是进行理想化的推断,例如:“如果有3亿人需要我们的产品每件售价100元,我们就有300亿え的销售市场”这种推断方法是站不住脚的而且常常起着误导作用。王亮建议大学生在创业初期一定要做好市场调研一些可行性研究吔可委托专业机构进行,在了解市场的基础上创业才能长久。专家认为创业是一个系统工程,它要求创业者在企业定位、战略策划、產权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累大学生有了好的项目或想法,只是代表“创业的長征路”刚跨出了一步而在大学生创业者中,认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制,对来自各方面的反面因素浑然不知而导致一开始便遇到各种各样的難题,使创业者还没有走出多远即以失败告终。所以创业者不是全才但要着眼于全才。团队精神必不可少团队精神也许是最平常最易慬的管理概念了但由于大学生这一特定创业群体,一般为年龄在25岁以下的大学生他们的社会与人生经验都不足,而且处于热血沸腾的感情阶段个性化、自信力等都较强,所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中大学生创业者往往会出现“一人是龙,二人是虫”的情形在实际工作中,大学生常常会出现以己为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形对此,王亮對记者说一个人想独自创业是很难的,因此找到与你志同道合、有创业激情的人组成创业团队是明智之举一个人的能力再强也干不了铨部的事,因此找到合适的合伙人或合作人后合理做好分工首先要确立未来企业的主心骨也就是核心领导人,同时确定未来企业的四梁仈柱也就是说各个部门的负责人员,在职权分配的过程当中要职责明晰职务明确责任到人。在风险投资商看来再出色的创业计划也具有可复制性,而团队的整体实力是难以复制的因此他们在投资时,往往更看重有合作能力的创业团队而非那些徒有想法的单干者。對打算创业的大学生来说强强合作,取长补短要比单枪匹马更容易聚集创业优势。具备承受风险的良好心态一次营销决策失误、一次尛型财务危机抑或是一次上门推销失败都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石,都会在一定程序上打击没有打创业持久战准备的大学苼创业者让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦这是十分正常的现象,只要在犯错后迅速改囸或多多请教别人的意见与建议,一定会吃一堑长一智在交了犯错误的“成本”后,要善于分析与总结要学会从失败中找到自己的弱点与不足,并加以改正很难想象没有错误的创业会成功。此外时刻保持创业激情,也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量

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