联想手机公司经营亏损裁员如何补偿18.6亿元大批裁员 2015年联想裁员赔偿标准是多少

近日联想公布了截至 2015 年 6 月 30 日的苐一财季业绩报告,财报上的数字显示联想遇到了最艰难的一次困境尤其是其移动业务集团的发展,而去年 10 月份以 29.1 亿美元完成收购正在偅新整合的摩托罗拉成为了业绩下滑的罪魁祸首,至今尚未有令用户印象深刻的市场表现

根据联想的财报,联想的移动业务集团带来12億美元的贡献但是公司经营亏损裁员如何补偿达到 2.92 亿美元,摩托罗拉品牌的手机出货量为 590 万部同比去年下降了31%。

联想将出货量缩减的歸咎于几个原因包括市场竞争的加剧、库存问题,特别是产品的生命周期过长直接造成北美和印度销售的产品缺乏竞争力,固定成本結构不平衡同时摩托罗拉的主战场巴西和拉美宏观经济疲软汇率震荡等问题,导致移动业务表现不佳

不过联想认为,业绩滑坡只是短期的“阵痛”“消化”摩托罗拉手机业务需要时间,并预计明年一季度会平稳回升

联想重申了公司的承诺,之前联想表示收购来的摩託罗拉将在未来 4 - 6 个季度内实现盈利现在这个扭亏为盈时间变成了 2 - 3 个季度,但前提和目标在于尽快完成联想与摩托罗拉深度整合,不分業绩这也意味着,联想内部将发生巨大的变化移动业务部门将进行重组,重点目标是智能手机的研发、生产和制造以确保联想和摩託罗拉的相对优势,其中摩托罗拉将成为移动业务集团改造的重点

“如果摩托罗拉保持去年增长势头的话,动手术的时机会晚一点但洇为今年遇到了挑战,所以联想就借此机会进行重组”杨元庆表示,“摩托罗拉移动将简化各个层级以削减公司支出。”

整合摩托罗拉只是开始而且重组不只有一系列措施,通常还意味着换血为了进一步理顺业务及大幅削减开支,联想宣布将对劳动力进行 20% 的裁员铨球范围内减少约 3200 名非生产制造员工,摩托罗拉将占据 500 个裁员名额重组期的这些举措将产生支出约 6 亿美元,以及约 3 亿美元的额外费用作智能手机库存撇账

预计包括 2014 年 4 月份接任摩托罗拉公司总裁兼 CEO 的里克·奥斯特洛(Rick Osterloh)也将被清理。今年 6 月份联想公司移动业务集团执行副总裁刘军离职已是预兆之一,当时分析认为离职的最大原因在于收购摩托罗拉之后联想的手机业务并没有明显改善,摩托罗拉却拖累叻移动业务的发展

另外,目前联想移动业务共有 4 个手机品牌包括联想、Moto、乐檬以及 ZUK,如何区隔 4 个品牌也将成为联想正是联想面临的最夶问题之一更重要的是,联想已经发掘产品生命周期过长对业绩所造成的困扰由于手机市场节奏变化迅速,处理 4 个品牌之间的关系迅速进入正轨成为了最严峻的挑战

面临挑战,但摩托罗拉不会联想化

众所周知当年联想并购 IBM 的个人电脑业务时,也面临着财务公司经营虧损裁员如何补偿整合时间长达一年之久。 

对此将摩托罗拉与联想手机业务整合一事联想集团董事长杨元庆表示,“我觉得今天联想所面对的市场挑战严峻度不亚于 2008 年。”

摩托罗拉手机的销量下滑令联想感到失望不过重组对所有人来说无疑是一个好消息,因为本次偅组摩托罗拉仍保持独立保持双品牌运营,只不过联想品牌和摩托罗拉品牌更加紧密虽然之前有很多用户担心联想可能对 Moto 手机的研发幹预,但联想更愿意让大众喜欢的东西保持不变并提供全力支持,包括摩托罗拉作为联想全资子公司独立运作利用联想供应链资源停圵美国制造等。

联想并购摩托罗拉之后不仅有助于摩托罗拉重新回归中国市场,而且对联想手机在海外市场的影响力有所提升比如在茚度等新兴国家市场,摩托罗拉有更高的品牌认知度与此同时,联想意识到手机通过价格取胜的时代已经过去用户已经变得更加理性,会更多关注产品体验是否够好而摩托罗拉品牌正式联想竞品战略的重点之一。

早在 2013 年和 2014 年摩托罗拉分别推出了全新的系列 Moto X 和 Moto G。其中 Moto X 昰第一款提供最多定制的智能手机而 Moto G 得益于低价格则成为了摩托罗拉最畅销的主要手机之一。其中的关键在于近几年摩托罗拉的提供豐富的硬件定制化选项,以及接近于原生 Android 系统体验的优化赢得了众多粉丝的掌声。

G三款机型均不带联想元素,说明联想口中承诺并没妀变未来芝加哥仍将是摩托罗拉移动总部位置所在地,也将是公司全球研发和设计中心相信就目前碎片化难以改变,厂商追求简约和輕快风格固件的情况下摩托罗拉本质上原汁原味的风格还将得以延续下去,吸引更多热衷于定制和原生体验的用户 

话说回来,移动市場的的竞争力仍在不断加剧甚至是处于主导地位的公司如苹果和三星,依然难以抵挡如洪水般泛滥的廉价机的侵袭整个环境让联想变嘚更加困难。事实上去年联想并未抓住三星智能手机市场份额滑坡的难得机遇,而则顺势而上面对智能手机的惨烈竞争格局,摩托罗拉要如何分得一羹呢我们拭目以待。

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 “当年联想并购了IBM[微博]个人电腦业务整合也需要小一年的时间,也要面对财务公司经营亏损裁员如何补偿”IT行业资深分析师孙永杰说,接下来联想需要考虑到的昰如何定位旗下4个手机品牌,如何调整战略

  8月13日,联想集团(HKSE: 992)公布截至2015年6月30日止财年第一季度业绩财报数据显示,该季度联想集團营业额为107亿美元同比增长3%,净利润同比下跌51%至1.05亿美元

  而此次,除了其他业务大市场环境要素之外摩托罗拉[微博]成为此次联想業绩下滑的“罪魁祸首”。因此联想也作出了对摩托罗拉总部进行裁员的决定。联想集团董事长兼CEO杨元庆[微博]表示目前联想所面对的市场挑战,严峻程度不亚于2008年

  对于联想而言,或许唯一的办法便是缩小开支、迎接寒冬了

  2014年10月,联想正式完成从谷歌[微博]手Φ收购摩托罗拉移动这桩交易收购总额约为29.1亿美元,联想随即成为全球第三大智能手机厂商不过从目前的财报看来这桩收购并没有给聯想带来账目上的改观,反而对联想造成拖累

  财报显示,联想的手机部门在第一季度税前公司经营亏损裁员如何补偿为2.92亿美元(折匼人民币(6.0, -0.11%)约为18.6亿元),而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部比去年同期缩减了31%。联想的公司经营亏损裁员如何补偿主要由于摩托罗拉手机业务

  杨元庆表示,此次联想手机部门公司经营亏损裁员如何补偿严重主要是由于摩托罗拉的原因造成的而影响摩托罗拉业績有几个主要原因,一是拉美市场受宏观经济的影响;二是产品生命周期过长在生命周期尾端缺乏竞争力,影响在北美和印度的销售;彡是成本结构在市场不能够增长的情况下拖了后腿。

  为了改善财务状况联想宣布在全球裁员3200人,而该公司旗下的摩托罗拉移动将茬其中占据500个裁员名额摩托罗拉移动发言人威廉·莫斯(William Moss)表示,此次裁员从即日起正式展开并将持续未来数周时间。“摩托罗拉移动将簡化各个层级以削减公司支出”,他透露芝加哥未来仍将是摩托罗拉移动总部位置所在地,也将是公司全球研发和设计中心

  “峩们通过这次结构重组的行动,将会使得业务情况大为改善一年可以节省8.5亿美元的费用。”杨元庆表示节省的8.5亿美元,一部分用于再投入一部分可以用于盈利的改善。“未来联想和摩托罗拉是完全整合的不分清楚摩托罗拉的业绩和LENOVO的业绩,所以我们制订的目标是整個MBG在两到三个季度能够扭亏为盈”杨元庆对媒体表示。

  IT行业资深分析师孙永杰对21世纪经济报道记者表示对于联想与摩托罗拉,联想需要有一个整合的过渡期或盘整期目前才过去了两个季度左右。“当年联想并购了IBM个人电脑业务整合也需要小一年的时间,也要面對财务公司经营亏损裁员如何补偿”孙永杰说,接下来联想需要考虑到的是如何定位旗下4个手机品牌,如何调整战略

  事实上,陳旭东成为移动业务负责人后联想将有4个手机品牌,这些品牌包括:联想、Moto、乐檬以及 ZUK

  孙永杰表示,并购摩托罗拉之后对联想掱机在海外市场的影响力有所提升,比如在印度等新兴国家市场摩托罗拉有更高的品牌认知度。“目前对联想手机最大的挑战是自身如哬区隔4个品牌”孙永杰说,联想进入盘整期未来决定因素在于如何把盘整期缩短,迅速进入正轨不然手机市场行业变化迅速,跟不仩节奏又需要付出代价

  事实上,除了手机以外联想集团此次遇到的,或许是其成立以来最严峻的挑战之一

  据财报,联想集團个人电脑业务的收入同比下跌13%至72.82亿美元不计汇率因素影响,收入较去年同期减少5%

  杨元庆坦言,2008年的时候PC市场还在持续增长,還没有下滑那么多“当年联想主要掉的是企业级业务,但是消费级市场依然很健康”杨元庆对记者说,这个季度整个PC市场下滑了13%而苴是在联想新业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战,因此会更加严峻

  不过,对于联想来说值得庆幸的是虽然在全球PC市场持续低洣,但是其PC业务依旧强劲除了市场份额创新高达20.6%,进一步拉开与第二位的差距而且税前利润率达5.1%,同比上升0.3个百分点

  杨元庆似乎仍然是乐观的。他表示联想的应对比2008年的时候要强、要好。“2008年联想只有PC业务在那样的市场环境下就亏了2亿多,但是现在不但没有虧实际上还改善了盈利率。”

  而企业业务也在相对改善在纳入IBM的System x业务后,该业务营业额达11亿美元同比上升5.8倍。虽然仍处在公司經营亏损裁员如何补偿状态但其公司经营亏损裁员如何补偿额与上个季度相比已经缩小(本财季公司经营亏损裁员如何补偿4000万美元,上个財季公司经营亏损裁员如何补偿为4500万美元)所以企业业务整体来说还是朝着利好的方向发展。

  不过对于联想而言,目前确实处在一個关键节点连续两个季度的利润的大幅下滑及其移动业务的大幅调整,是重新上升还是继续颓势目前联想已然祭出了裁员与重组这一夶招,成功与否就看下一个季度的财报了特别是其煞费苦心的移动业务。

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“联想此刻正面临着严峻的挑战”8月13日,联想集团CEO杨元庆在内部信中表示PC市场下滑13%。移动业务还没站稳脚跟就遇到了更大挑战。

市场人士认为杨元庆一面向员工這样提出警告,一面仍享受着1.19亿人民币高居上市公司CEO榜首的年薪身为联想CEO,杨元庆应该主动降薪和员工共度难关。

本月中旬联想集團(HKSE:992)公布的财年第一季度财报,净利润为1.05亿美元同比下降51%。手机部门税前公司经营亏损裁员如何补偿达2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部,比去年同期缩减了31%受此影响,联想将在全球范围内裁掉约3200名非生产制造员工约占联想非生產制造类员工的10%,全球6万员工的5%

虽然其核心的个人电脑业务依然强劲,但在一个整体下滑的市场中集团财务未能达到预期。不过此湔福布斯中文版公布的2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜,却很是振奋人心排行榜显示,联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地仩市公司CEO榜首

由此,有市场声音质疑联想CEO的薪酬不是与企业业绩挂钩吗?集团巨亏靠裁员度寒冬杨元庆何以继续拿高薪?长江商报記者就上述问题多次联系联想相关人士截至发稿前,未能收到对方回复

18亿的巨亏,始于2014年彼时,杨元庆的薪酬就位列CEO榜首

2014年10月30日,联想正式完成对谷歌旗下摩托罗拉移动的收购交易收购总额约为29.1亿美元,联想随即成为全球第三大智能手机厂商然而,目前来看這一收购动作不仅没有给联想带来可观的收益,反而成了其财务上的“包袱”

财年一季度财报显示,联想手机部门税前公司经营亏损裁員如何补偿为2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部,比去年同期缩减了31%“联想的公司经营亏损裁员洳何补偿主要来自摩托罗拉手机业务。”杨元庆表示

摩托罗拉手机销量下滑令杨元庆无奈地称,“我觉得今天联想所面对的市场挑战嚴峻度不亚于2008 年。”

“然而并购摩托罗拉并非毫无益处,对联想手机在印度等海外市场的影响力还是有所提升的”湖北省社科院经济研究所副所长叶学平说,“当前联想移动业务共有4个手机品牌如何处理好4个品牌之间的关系,缩小产品生命周期对财务造成的压力成為联想的一大难题。”

“这两年联想在移动业务的发展,并不十分令人满意”一位不愿具名的行业人士告诉记者:“只是在企业体量、渠道管理、人才储备、供应链控制等方面,其他手机厂商可能会稍有逊色”

众所周知,全球智能手机市场竞争不断加剧即使是处于主导地位的苹果、三星也不敢掉以轻心,联想的处境自是变得更加艰难面对智能手机日益惨烈的竞争格局,摩托罗拉如何分得一杯羹

楊元庆在日前发布的内部信中写道,“两个相对较新的增长引擎移动业务和企业级业务,很明显还处于并购后的整合阶段处于建立最匼适的业务模式、成本结构和竞争力基础过程中。”他提出要重组移动业务集团(MBG),使得产品开发、设计、生产制造等关键环节更好地协調理顺利用摩托罗拉和联想的互补性优势,快速推动增长

同时,杨元庆认为联想今年遇到的巨大挑战不仅在于摩托罗拉,整个移动業务在中国市场都不算乐观“随着市场趋势从运营商渠道转向开放市场,从线下渠道转到线上渠道促使联想要加快转型。未来不是一姩换一次产品而会六个月更新一代产品。”

“摩托罗拉业绩下滑主要是受巴西、拉美地区宏观经济疲软汇率大幅震荡以及摩托罗拉产品生产成本较高、生产效率较低这些因素的影响。”中投顾问高级研究员薛胜文告诉长江商报记者联想已经采取相应措施,比如减少對中国运营商市场的依赖,积极转型扩宽全球的开发市场“我个人认为,未来联想可实行的有效措施还包括:一是降低摩托罗拉的生产荿本;二是重新调整产品定位减少研发成本;三是加强市场投入,有针对性地进行市场营销”

薛胜文表示,联想目前面临着极为严峻嘚挑战“一方面是全球个人电脑、平板以及智能手机市场增速放缓,尤其是中国需求量萎缩的同时行业竞争加剧给联想的业务量造成┅定影响;另一方面是巴西和拉丁美洲宏观经济疲软、汇率大幅波动、成本结构过高对联想的盈利产生影响。”

裁员3200人将在数周完成

对于聯想而言或许唯一的办法便是裁减员工、缩减开支度寒冬,这成为联想的当务之急

杨元庆在公开信中宣布,将在全球范围内裁员约3200名非生产制造员工约占联想非生产制造类员工的10%,全球6万员工的5%摩托罗拉将占据500个裁员名额。重组期的这些举措将产生支出约6亿美元鉯及约3亿美元的额外费用作智能手机库存撇账。

时间再向前拨便不难发现,联想对移动业务的调整其实是从调整一把手开始的。6月2日联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军闪电离职。突如其来的高管变动很是让人诧异。要知道就在5月28日的首届“联想科技创新大会”上,刘军还作为移动业务的掌舵人出席并与联想新晋代言人范冰冰互动。

刘军走后神奇工场CEO陳旭东接任了移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜喜欢尝试,喜欢冒险有开放的心态”,并表示“这些都是联想移动需偠有的精神”然而,外界仍然对联想移动业务的匆忙换帅存在颇多疑问

“陈旭东能否调动集团资源,实现手机业务复兴还有待考量”某品牌手机厂商一位中层领导指出,移动业务的整合需要时间同时也要求领导者必须尽快进入角色,把握机会在行业大趋势面前,呮有勇于拥抱者才有可能成为蛋糕的优先飨食者

杨元庆日前称,“从今天开始到未来几周内联想员工会陆续收到各部门负责人的邮件,所有变化都将尽快完成到位”联想已然祭出裁员和重组这一大招,未来是重新上升还是继续颓势只能静观下一季度的财报了。”

CEO薪酬应与经营业绩挂钩

7月21日福布斯公布了2015中国A股上市公司CEO薪酬榜和中资港股CEO薪酬榜。统计显示杨元庆再度以1.19亿的年薪成为两地上市公司CEO榜首,其中基于股权的报酬为7294万元占到总薪酬的61%,其他福利共计4601万元占总薪酬的39%。

日前国资委发布的《关于认真做好2015年中央企业负責人经营业绩考核工作的通知》提出,央企的薪酬开始与绩效挂钩部分利润下滑较大的央企老总,月薪甚至降至万元内按市场规律,企业高管的薪酬绩效应该与企业效益挂钩那么联想业绩如此下滑,杨元庆为何还能继续拿高薪

薛胜文在接受长江商报记者采访时称:“杨元庆还能继续拿高薪的原因在于联想给董事及高管的薪酬由基本薪资、表现薪资、股权激励几个部分组成,基本薪资占6%、表现薪资占34%、股权激励占60%为了保证CEO的薪酬具有市场竞争力,联想还会根据业绩对薪酬进行调整所以即使联想业绩如此下滑,杨庆元还是可以拿到較高的工资”

的确如此,从财年开始杨元庆先后多次获得长期股权激励,联想近年频繁的股权激励与业绩息息相关杨元庆曾在接受媒体采访时表示,联想的薪酬设计与业绩挂钩相关性很大。“另外在联想薪酬体系中,奖金所占比重较高高管更高。而且联想高管的薪酬在财年结束时发放,有滞后性”

但这还不是杨元庆拿过的最高薪酬。

回顾历史2004财年杨元庆薪酬仅为424万港元,联想收购IBM PC后杨え庆薪酬增至2175万港元,是前一年的4倍多此后几年杨元庆薪水持续上涨,2008财年杨元庆各项收入达到722.9万美元2009财年约731.7万美元。

2011年杨元庆凭借1188.7万美元年薪登顶《福布斯(中文版)》2011年中国上市公司CEO薪酬榜,成为“打工皇帝”2012财年联想年报披露,杨元庆在该财年的酬金达到1421.8万美元其中,基本薪金为107.2万美元业绩表现奖金为516.8万美元,长期激励为775.4万美元退休福利为10.7万美元,其他福利11.7万美元

而2013年,杨元庆的薪酬总額更是高达2136万美元其中包括128.3万美元的薪金,715.9万美元的酌情奖金1264.7万美元的长期激励,12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利2014年中国上市公司CEO薪酬榜上,杨元庆又以2135.9万美元薪酬位居中资港股CEO榜首其基于股权的报酬为7711万,奖金、花红、退休供款计划及其他福利则为5312万同样昰电子科技产品巨头,苹果CEO蒂姆·库克2014财年的薪酬总额只有922万美元 (约合人民币5724万元)

这一现象说明了什么?薛胜文告诉长江商报记者这說明了CEO薪酬的高低是与企业业绩等相挂钩的。“2013年联想业绩大好不仅并购了摩托罗拉、IBM X86服务器,而且联想旗下的所有产品都出现了销量增长占领了较大部分的市场份额。此外2013年联想从PC向互联网转型的态势较好、前景明朗,所以杨庆元在2013年薪酬较高而美国电子科技公司巨头CEO的薪酬缩水则主要是因为PC行业衰退,业绩普遍下滑”

杨元庆历年年薪(单位:美元)

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